员工对公司的建议简短
员工对公司的建议20篇
员工对公司的建议20篇员工对公司的建议20篇员工对公司的提议(一):我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议:1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。
抓好营销促销,缩短市场磨合。
抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。
能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,提议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。
职工对公司的意见和建议_意见_
职工对公司的意见和建议职工对公司该提些什么意见和建议?下面是小编给大家整理收集的职工对公司的意见和建议,供大家阅读参考。
职工对公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。
比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
职工对公司的意见和建议2作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。
员工给公司的十条建议
员工给公司的十条建议
1.加强员工培训,使它们能够更有效地完成任务;
2.为各部门新增更多的培训课程,以提高绩效;
3.定期评估员工的能力和技术,以使他们能够适应公司发展的进步;
4.加强管理,提高员工的服务质量和能力;
5.加强公司的文化建设,提高企业的凝聚力;
6.改进技术和服务流程,降低费用,更好地满足客户需求;
7.改进信息系统,实现更高效率的工作;
8.推进品牌战略,提高品牌知名度;
9.强化市场活动,扩大客户群;10.扩大团队协作,提高团队效率和创新力。
员工对公司的建议简短范文(三篇)
员工对公司的建议简短范文(三篇)员工对公司的建议简短1 1、我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。
2、建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况,合理地制定培训对象和选择培训方式。
3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中,由于员工具有不同的学历、经历和背景,在接受程度上也有所差异,所以,要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。
6、不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。
7、目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量。
8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。
10、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
11、前台接待人员是公司的“形象代言人”,或称公司的“门面”、“脸面”。
所以必须要统一穿着工装。
12、在员工加入公司用后,我们便要做好其培训工作。
首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化。
13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等,使员工劳逸结合,并及时解决员工的各种困难。
员工对公司的建议20篇
员工对公司的建议20篇员工对公司的提议(一):我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户供给便利是最合理的提议。
不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。
所根据我每一天的所见我就提一下我的几条提议:1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。
抓好营销促销,缩短市场磨合。
抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。
能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
提议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,提议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化提议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。
员工对公司的简短建议范文(15篇)
员工对公司的简短建议范文(15篇)员工对公司的简短建议范文第一篇:改善公司环境1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。
提议:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的心境状况,造成客户对公司的负面影响,提议公司应当找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。
员工对公司的简短建议范文第二篇:为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动企业文化建设,构成良好的企业向心力和凝聚力,起到激励员工的进取性,从而提高企业竞争力,接合公司现阶段的实际情景,特提议:1、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。
2、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费:在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。
员工对公司的简短建议范文第三篇::编号:提议人姓名:xxx所在部门:营运部所在岗位:保费岗单证岗提议部门:总公司保费部提议议题:关于对续期人员进行系统培训的提议问题及影响描述:总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,可是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考管理方法,这样对从事保费的员工,异常是刚从事保费工作的新员工,不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。
员工对公司合理化建议和意见范文3篇
员工对公司合理化建议和意见范文员工对公司合理化建议和意见范文精选3篇〔一〕在企业中,员工是公司的重要组成局部,是公司开展的力量泉。
员工自身对公司的开展建议和意见,是一个企业走向成功的重要因素之一。
作为一名企业的员工,我们应该积极地参与到公司的管理、决策中来,并提出合理化的建议和意见,一起推动公司向更好的方向开展。
作为公司的员工,我们深入认识到企业的开展需要更多的人才支持。
同时,我们也发现,公司在人才培养和管理方面还存在一些缺乏。
为解决这个问题,我们可以提出以下建议:1.加强内部培训。
公司可以组织一些针对不同岗位、不同层次的员工的内部培训,不断进步员工的技能和素质,推动企业的科技创新和转型晋级。
2.建立科学合理的鼓励机制。
公司可以根据员工的表现和奉献,通过薪酬、晋升等方式给予鼓励,进步员工的工作积极性和归属感,促进员工的开展。
3.精心打造公司文化。
公司应该积极主导企业文化的建立,营造良好的企业文化气氛,提升员工的自豪感和荣誉感,进一步凝聚全体员工的力量,为企业的开展提供强有力的保障。
随着科技的不断开展,企业管理方式也在不断地更新换代。
如今的企业管理已经不再是简单的人工管理形式,而是需要依靠信息化、智能化等新技术进展管理。
在这种情况下,作为普通员工,我们可以通过以下几个方面提出合理的建议和意见:1.优化企业管理流程。
针对企业内部的一些繁琐的流程,我们可以提出一些优化建议,如利用信息技术进展流程自动化、进步流程效率等。
2.提升企业智能化程度。
作为员工,我们可以提出应用新技术的建议,如建立人工智能系统,实现企业内部的智能化管理等。
3.加强企业平安管理。
尤其是对于一些涉及到公司的重要数据、机密信息的管理,员工可以提出建议,加强企业的平安管理工作,保障企业的平安。
在企业中,一份好的文化对于员工和企业的开展都是重要的。
但是,现阶段很多企业在文化营造方面还存在缺乏,因此,我们可以从以下三个方面提出建议:1.建立标准的内部沟通机制。
对公司的建议和意见高情商回答
对公司的建议和意见高情商回答建议1:加强员工培训,提高团队合作能力在公司日常运营中,员工之间的合作和团队精神是非常重要的。
因此,我建议公司加强员工培训,提高员工的团队合作能力。
培训可以包括团队建设活动、沟通技巧培训、冲突管理等等。
通过培训,可以增强员工之间的信任感和协作能力,提高团队的整体绩效。
建议2:改善内部沟通渠道,提高信息流通效率良好的内部沟通是公司运营的关键。
我建议公司改善内部沟通渠道,建立高效的信息流通机制。
可以利用现代化的通讯工具,如企业微信、内部邮件系统等,方便员工之间的信息交流和共享。
另外,定期组织员工会议和沟通会,及时了解员工的需求和问题,及时解决和反馈,以提高内部沟通的效率。
建议3:优化绩效考核制度,激励员工积极性绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
我建议公司优化绩效考核制度,使其更加科学公正,并且能够激励员工不断进取。
可以引入目标管理制度,设定明确的工作目标和绩效指标,通过定期的评估和反馈,激励员工超越自我,提高工作质量和效率。
建议4:加强对员工的关怀和照顾,提高员工满意度员工是公司最宝贵的资源,他们的满意度和忠诚度对公司的长期发展至关重要。
我建议公司加强对员工的关怀和照顾,提高员工的工作满意度。
可以通过提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、灵活的工作时间等方式,关心员工的身心健康和个人生活需求,增强员工的归属感和忠诚度。
建议5:注重公司文化建设,提升企业形象公司文化是塑造企业形象和吸引人才的重要因素。
我建议公司注重公司文化建设,提升企业形象。
可以通过组织各种文化活动,如员工生日会、团建活动等,增强员工之间的凝聚力和向心力。
另外,公司还可以加强企业社会责任的履行,积极参与公益活动,提升企业的社会形象和声誉。
建议6:推行灵活的工作制度,提高员工工作效率灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。
我建议公司推行灵活的工作制度,如弹性工作时间、远程办公等。
这样可以更好地满足员工的个性化需求,提高工作的灵活性和适应性,进而提高员工的工作效率和工作质量。
员工致公司的建议书(4篇)
员工致公司的建议书尊敬的公司管理层:首先,我要对公司的发展和经营取得的成绩表示赞赏和认可。
在过去几年中,公司在市场上取得了显著的地位和声誉。
然而,作为员工,我也希望能够向公司管理层提出一些建议,以进一步提升公司的竞争力和可持续发展。
一、加强团队建设团队合作是一个公司成功的基石。
为了加强不同部门之间的沟通和合作,我建议公司采取以下措施:1. 加强内部沟通:组织定期的部门会议和跨部门会议,提高信息的共享和交流。
建立一个内部社交平台,促进员工之间的交流和互动。
2. 培养团队精神:开展团队建设活动,如团队拓展训练、团队合作项目等,提高员工的团队意识和合作能力。
定期评估团队合作的效果,及时调整和改进。
3. 建立激励机制:建立激励机制,奖励在团队合作中表现优秀的员工,提高员工参与团队合作的积极性和主动性。
二、加强员工培训和发展员工是公司最宝贵的资产,持续的员工培训和发展对于公司的长远发展至关重要。
为此,我建议公司采取以下措施:1. 设立培训计划:根据公司的发展战略和员工的职位需求,制定培训计划,为员工提供必要的技能培训和专业知识学习。
2. 鼓励员工学习和进修:建立员工学习基金,鼓励员工参加培训课程和进修学习。
同时,公司可以建立内部培训课程,由公司内部专家和高级管理人员进行教授,提高员工的专业素质和职业能力。
3. 激励优秀员工:设立优秀员工奖励计划,公平公正地评选优秀员工,并给予他们相应的奖励和晋升机会,激励员工不断提升自身素质和充分发挥潜力。
三、加强企业文化建设企业文化是一家公司的核心竞争力。
要建设具有核心竞争力的企业文化,我建议公司采取以下措施:1. 建立核心价值观:明确公司的核心价值观和企业文化的核心要素,使员工能够理解和共同遵守。
同时,通过内部宣传和培训,让员工深刻认识到企业文化对公司发展的重要性。
2. 倡导奉献精神:建立奉献精神的文化氛围,鼓励员工为公司的发展做出贡献。
同时,公司应该建立起良好的员工关系,通过员工满意度调查和员工意见收集,及时改进和解决存在的问题。
员工对公司的建议简短(通用6篇)
员工对公司的建议简短(通用6篇)员工对公司的建议简短篇1 进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。
职工对公司的意见和建议
职工对公司的意见和建议职工对公司的意见和建议11、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套,很多事情可以归纳为一类。
我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程,以避免重复。
例如,我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策,但财务部门并不知道这些政策,这对我们的声誉造成了很大的打击。
我们的一些政策要及时下发到各个部门,这样就不用每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字了。
不仅代理商的积极性会受到打击,我们也会倒霉。
代理商不再信任我们的信誉,我们与公司的一些纠纷也不再活跃。
这是非常危险的。
建议公司的一些政策在各个部门有效执行,避免这种情况再次发生。
职工对公司的意见和建议2作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力。
员工对公司发展的建议(四篇)
员工对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:◆对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快;◆对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。
有创新的意识,有活力。
这是企业的生存之本,也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。
就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才,会用人才是根本。
不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。
针对本公司目前而言:____人才严重缺乏。
就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。
员工对公司的建议简短范文(5篇)
员工对公司的建议简短范文(5篇)【篇一】员工对公司的建议简短我市民营中小企业众多,为打造结构合理、素质优良又能够适合我市企业特性的人才队伍,王忠义委员建议:1、加强宣传,完善企业人才服务机制。
政府部门要把加强中小企业人才队伍建设列入总体规划和目标责任制考核的重要内容。
进一步完善人才引进、培养、评级,相关部门、行业协会密切配合,进一步调整和完善人才培养、引进、奖励的标准,抽调专业人员,明确推进人才队伍建设工作具体工作的职能机构。
2、健全职能体系,完善评价监管机制。
引进专业的企业管理服务机构引导或辅导中小企业对各岗位人才能力的要求、考核做系统的规划和分析,对各个关键岗位人员都必须经过岗前培训,实施考评合格上岗。
建立档案并利用互联网与我市与人才队伍建设相关的部门、社会团体、企业实施共享。
3、加强我市人文环境建设,以良好的环境氛围吸引人才。
其次从孩子入学教育、养老、医疗、住房、落户等方面出台优惠扶持政策,留住人才。
4、以政府为引导,企业联合专业的机构加强人才再教育培训,逐步提高专业水平。
针对目前中小企业实际人员,以及工作专业背景的实际出发,实施中小企业人才素质提升工程。
5、加强激励保障,激发人才活力。
引导企业制定合理的薪酬标准,把研发、贸易、创新型人才纳入专业技术人才范畴,企业、政府建立一套相对科学、合理薪酬、奖励体系。
6、加大资金投入,提供有力保障,促进我市中小企业人才队伍健康有序发展。
建立专项扶持政策,对带有企业培训再教育、企业人才引进、企业人才评级以及做出特殊贡献的企业人才,采取专项政策予以扶持。
【篇二】员工对公司的建议简短一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格,我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们可以很好的合作没问题,我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层,我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业,小的公司就靠老板的个人魅力,至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关,所以我说有的事情是没办法实现的。
对单位的意见建议(精选5篇)
对单位的意见建议(精选5篇)1.对单位的意见建议第1篇作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。
一、明确职责和责任,防止推诿工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害。
二、鼓励和肯定多一点,骂少一点公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。
三、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。
四、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。
五、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。
六、提高工资水平员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。
关于员工对公司的建议简短【六篇】
关于员工对公司的建议简短【六篇】第1篇: 员工对公司的建议简短1、进一步挖掘事后监督的职能作用,保障中心的资金安全,财务部工作建议。
近几年来,中心的业务迅猛发展,工作量也大大增加。
财务部担负着事后监督的职能,但由于人员少,一个人负责事后监督,工作量特别大,而且还要整理、装订凭证,只能疲于应付日常的工作,没有更深层次地发挥其重要作用。
日常工作中,只能看到一些表面上的问题,比如:会计凭证上的差错,但业务帐的差错就发现不了;对帐工作也只能是核对最后的帐户余额。
在工作人员不增加的情况下,如果把前台的记账复核工作交给银行去做,加强中心的事后监督力量,通过更进一步对业务帐的审核和账户的检查核对,那么才能更好地起到防范资金风险的作用。
2、加强售房款缴交单位预留印鉴的管理,避免发生经济纠纷,确保单位资金安全。
由于,售房款缴交存在一些特殊性,比如几个兄弟单位合资建房的、主管部门统一建房的、单位合并的等,这些原因造成了售房款账户管理的复杂性。
所以在预留和变更预留印鉴的过程中,要谨慎操作,防止骗取售房款情况,避免由于单位利益不一,造成经济纠纷将中心牵扯进去。
以前,单位如需变更印鉴,只需重新填一份预留印鉴表,然后加盖单位行政公章即可。
这就给不法之徒有机可乘,只要能盖到行政公章,就可随意更换印鉴,骗取售房款。
因此,此项工作亟待改进,更换印鉴必须加盖原预留的全套印鉴,并经单位行政许可(加盖行政公章),由中心出纳员折角验印确认后,方可启用新的印鉴。
3、改变现在的复式记账模式,提高核算质量。
复式记账模式已越来越不适应中心的快速发展。
复式记账虽然能直观的看出账户的平衡状态,但其缺点也日益彰显出来。
随着中心的业务发展,复式记账凭证的打印量越来越大,现在一个还贷记帐凭证要打印几百上千页,要分成几本来装订。
即不便于查阅,又浪费人力物力,导致中心的会计档案越存越多。
如果采用单式记账法,可以大量减少凭证的打印量,还可以真正发挥账户平衡检查的作用,减少错帐和经济案件的发生。
员工对公司的建议简短
员工对公司的建议简短作为公司的一员,我深知公司的发展与我们每个人息息相关。
在日常工作中,我也留意到了一些可以改进和优化的地方,以下是我对公司的一些简短建议:一、工作流程方面1、简化审批流程目前公司的一些业务审批流程过于繁琐,导致工作效率低下。
建议对不必要的环节进行删减,明确各环节的审批时间,提高工作的时效性。
比如,在报销流程中,可以减少一些重复的签字环节,或者采用电子签名的方式,节省时间和纸张。
2、优化跨部门沟通机制跨部门合作时,常常因为沟通不畅而出现问题。
建议建立一个统一的沟通平台,方便各部门及时交流信息。
同时,定期组织跨部门会议,让大家有机会面对面地讨论问题,增进彼此的了解和合作。
3、规范工作流程文档公司的部分工作流程没有明确的文档记录,导致新员工入职后需要花费大量时间去摸索。
建议对各项工作流程进行详细的文档整理,并及时更新,方便员工查阅和学习。
二、员工培训与发展方面1、提供更多个性化培训每个员工的职业发展规划和技能需求都不同,建议公司能够根据员工的个人情况,提供更多个性化的培训课程和学习机会。
例如,对于有管理潜力的员工,可以提供领导力培训;对于技术岗位的员工,可以提供相关的技术进修课程。
2、建立内部导师制度新员工入职时,如果能有一位经验丰富的导师进行指导,将能更快地适应公司文化和工作环境。
建议公司建立内部导师制度,让老员工与新员工结成对子,帮助新员工成长。
3、鼓励员工自主学习公司可以设立一些激励机制,鼓励员工自主学习和提升自己的能力。
比如,对于取得相关证书或完成一定学习任务的员工,给予一定的奖励或晋升机会。
三、工作环境与福利方面1、改善办公设施部分办公设备老化,影响工作效率。
建议定期对办公设备进行检查和更新,为员工提供一个舒适、高效的工作环境。
2、增加员工福利适当提高员工的福利待遇,如增加带薪年假天数、提供更多的健康体检项目、改善员工食堂的饮食质量等。
这不仅能提高员工的满意度,还能增强员工的归属感。
关于给公司的意见建议怎么写【五篇】
关于给公司的意见建议怎么写【五篇】建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展,是有益处的。
以下是作者整理的关于给公司的意见建议怎么写【五篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
给公司的意见建议怎么写篇1员工对公司的提议简短(一):提炼企业文化企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。
这个是抄不来也是培训不出来的,这是企业的灵魂和根所在。
所以我们需要发掘企业文化,并将它放大化,延续下去。
员工对公司的提议简短(二):人才内部培养和外部引进企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。
新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。
所以这是公司一项必备的制度。
除了内部培养,必要情景下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。
员工对公司的提议简短(三):领导主角和授权给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和尊重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的本事,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
员工对公司的提议简短(四):树立榜样,开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的,经过树立榜样,能够促进团队的每位成员的学习进取性。
虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。
一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。
树立榜样的方法很多,如创新榜、总经理异常奖等。
对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),并且还要邀请家属参加,这个荣誉能够说是无价的;员工对公司的提议简短(五):树立目标公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核、季度中考、年中汇总,拿出改善方法。
员工对公司的建议 3篇
员工对公司的建议3篇每一个员工在公司里面待久了,总会对公司一些残缺的地方提点建议。
以下是本站为大家带来的员工对公司的建议3篇,希望能帮助到大家!员工对公司的建议1进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。
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员工对公司的建议简短
员工访谈报告
一、访谈概要
1、访谈目的:关怀员工、了解优势、了解问题、征求建议、问题改善
2、访谈范围:公司基层员工
3、访谈主题:工作内容与个人能力匹配度、公司平台与制度认可度、薪资福利满意度、员工需求、职业规划
二、认可结果
1、平台:公司管理人性化,包容性强
2、福利:双休及法定假让员工满意
3、环境:办公环境舒适;办公氛围融洽
三、问题反馈
1、流程制度:流程审批缓慢,影响工作进度,工作效率低;管理不够规范(如工装不统一现象);部分制度不完善
2、薪资水平:薪资低于同行水平,员工积极性低
3、员工成长:缺乏专业培训,员工得不到成长
四、员工需求
1、团队拓展:组织户外拓展
2、专业培训:定期开展专业培训课程
五、访谈总结
1、收获
①员工得到关怀
②得到员工反馈:对公司认同点、反馈公司问题
③掌握员工动态:了解员工职业规划、预测员工潜在离职意识、了解员工需求(加薪、晋升、异动)。