企业核心竞争力评价指标体系研究
基于财务视角的我国企业核心竞争力评价指标体系研究
势， 关键在 于企业的竞争能力。 以企业核 心竞争力评价理论 为基 础 ， 以财务评价作 为切入 点 ， 并 采用 多种 指
标， 对影 响企 业 核 心 竞 争 力 的各 个 因素做 出评 价 。 关 键 词 ： 业核 心 竞 争力 ； 价 ； 企 评 财务 视 角
中图分类号 ：２ ０— ０ ８一 ３ Ｆ７ Ａ １０ ３５ （０ ８ ０ ０５ ｏ
务 的实施 能力。
本 文关 于核心竞 争 力 的定 义 ： 业 核 心竞 争 力 企 是指企 业在 特定经 营环境 中的竞争 能力 和竞争 优势
的结 合体 ， 建立在企 业核 心资源 基础之 上 ， 业 的 是 企
中立足， 求生存、 求发展 ， 唯一 出路就是努力寻找 自
己的竞 争优势 ， 提升核 心竞争 力 。
场一 体 化 、 争 动 态 化 、 术 发 展 日新 月 异 和 加入 竞 技 ＷＴ Ｏ后 的新 环境 。随着我 国市场 的逐 步放 开 ， 国内 市场竞争 日趋 国际 化 ， 业 间竞 争 会更 加 激烈 。所 企
以对 于 大多 数 的 国内企 业 而言 ， 要想 在激 烈 的竞 争
断力 ， 又要体 现 为从 组织 实 施程 序 与制 度上 构筑 业
ｔｅ ｒ ｈ ｏｙ，ｉ ｉ ｉ ｈ ｎ ｎ ｉ ｖ ｌ ａ ｏ ｓａ ｓａ ｔ ｇ ｐ ｉｔ ｓｎ ａ ｅｙ ｏ ｄ ｃ ｔｒ ，ｔ ｖ ｌ ａｅ ａｌ ａ ｔ ｒ ｔａ ｙ ｅ ｅ ｔｔｅ ｃ ｒ ｔ ｓｗ ｔ ｔ ｅｆ ａ ｃａ ｅ ａｕ ｔ ｎ ａ ｔｒｉ ｏｎ ，ｕ ｉ ｇ ａｖ ｒ ｔ ｆ ｎ ｉａｏ ｓ ｏｅ ａｕ ｔ ｌ ｆ ｃｏ ｓ ｈ ｔ ｈ ｉ ｌ ｉ ｎ ｉ ｉ ｍａ ｆ ｃ ｏ ｅ ｈ
２０ 年１ ０８ ０月
汽车企业核心竞争力评价指标体系研究
Ｒ 人 占技员重 譬 ＆ 员科人比＝ 登 Ｄ
该指 标反 映企 业投 入 Ｒ Ｄ人 力状况 ， 越 大 ， ＆ ＆ 比例 Ｒ Ｄ能 力越 强 。
第三看 Ｒ Ｄ 经费 比重 。 ＆
３ 动态与静态相结合原则 ．
核 心 竞 争 力 的培 育 是 一个 过 程 ， 它 的衡 量 必须 在 评 估 出其 当 对
该指标反映了企业核心技术 的衍生和科技开发及转化能力。
３ 生 产 能 力 ． （） 合 力 。 合 力是 指 企 业培 养 企 业 文化 ， 企 业 群体 建 立 共 １聚 聚 使 同 的价 值 标准 、 德 标 准 和精 神 信 念 ， 而形 成 的 内聚 力 。 括 领 导 道 从 包 班子 的团 结进 取 力 和职 工 群 众 的凝 聚 力 。
１系统 全面 性 原则 ． 核 心 竞 争力 涉及 多个 方 面 ， 多个 系统 构 成 ， 对 它 们 的层 次 由 必须 结构 和 相互 作 用 进行 全 面综 合 的 分析 ， 既不 以偏 概 全 ， 突 出主 导 因 又
素 的影 响 。
企 业 科技 人 员比重 ＝
该 指标 反 映 了企 业科 技 力 量和 整体 科 技 素 质 ， 越 大 ， 明企 比例 说 业 科 技 力量 和 科技 整体 素 质越 高 。
再看 Ｒ Ｄ 人 员 占科 技人 员 比重 。 ＆
２ 科 学性 原 则 ．
指标体系一定要建立在科学的基础上 ， 指标的意义必须 明确 ， 测 定方法标准 ， 统计计算方法规范， 数据来源可靠 ， 评价方法科学 ， 估 评
模式 合 理 ， 样 才能 使评 估 结 果 真 实 而客 观 。 这
二 汽 车企业 核心 竞争 力评价指标 体 系的构
评价有方——构建企业核心竞争力评价指标体系
设 计 依据
企业要 在市场竞争 中生存和发展必须 具 有核心竞争力， 核心竞 争力能使企 业在
一
个较 长 的 时 间 内领 先 于 对 手 。 业 核 心 企
竞争力评 价指标体系是企业核心竞争力评 估 的基准 。 指标体系设 计包括维 度与指标 确定， 与核心竞争力界定密不可允 正确认 识核心竞争 力的本质是对 核心竞争力准确 评 价的基 本前提 。以企业核心竞 争力特性 为标准 ， 计企业核心竞争力评价指标， 设 其
润总额＋ 利息／ 平均资产总额×１０ ０ ％。
．
．
阉定资产比率。 企业 固定资
产 占总资产 的比重。 它在一
销 售 利 润 率 （义 称 毛 利
率 ） 销售 利润率是 衡量企 。
定 程度 上可反映 企业核心生产设 备规 模 的充分性 ， 固定资产是生产核心产品
的最 为直接 的物 质 保证 之一。对于 Байду номын сангаас 造
显著增值性指标
显 著增 值性是 企业 核心竞 争力最
基 本 的 特 性 。 业 是 否具 有 核 心 竞 争 企
经 济增 加值 （ ＥＶＡ） Ｅ Ａ 。 Ｖ
位， 以及在产业集群中所处价值链 的竞 争力， 它是企业核心竞争力领先性 的外 在表现 。 领先性指标反映了企业的市场 绩效 。 对企业核心竞争力的核心性指标
学教授加里 ・ 哈默 尔（ ｍｅ） 《 Ｈａ １ 哈佛商业 在 评论 》 发表了著 名的 《 司的核心竞争 上 公 力》一文 ， 次提 出了 “ 首 核心竞争力 （ Ｏ ｅ Ｃ ｒ
７ 新理 财 ６
Ｃ ｍ ｅｅ ｃ ） ｏ ｐ ｔｎ ｅ ”的概念。 企业核心竞 争
力 被 视 为 解 释 企 业 之 间 效 益与 效率 差 异 的 关键 所在 。 默 尔 １９ 年 在 《 心 哈 ９４ 核
竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标分析
竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标分析引言：竞争力评估报告是企业制定发展战略和采取竞争策略的重要依据，它通过对企业各项指标的分析和评估，揭示了企业的核心竞争力和关键指标。
本文将从不同的角度出发，通过分析竞争力评估报告中的核心竞争力和关键指标，探讨企业竞争力的提升路径。
一、核心竞争力的分析1.1 产品差异化竞争力差异化产品是企业在市场中获得竞争优势的重要手段。
通过对产品特性、品质、功能等方面的研究与分析，可以评估企业的产品差异化竞争力。
比如，某家电企业的产品具有高清晰度、低能耗等特点，从而在市场上获得了较高的市场份额和客户满意度。
1.2 成本优势竞争力成本优势是企业在市场中提供相同或类似产品的前提下，以更低的价格获得市场份额的能力。
通过分析企业的生产成本、采购成本等，可以评估企业的成本优势竞争力。
例如，某家制造企业通过率先引进自动化生产线和科技创新，降低了生产成本，从而在市场上以更低的价格提供产品，获得了较高的市场份额。
1.3 品牌影响力竞争力品牌影响力是企业在市场中塑造的品牌形象和市场知名度，是企业在面对激烈竞争时的一种护城河。
通过对消费者对企业品牌的认知和满意度等方面的调研，可以评估企业的品牌影响力竞争力。
例如，某家国际化的餐饮连锁企业以其独特的美食和服务体验，成功打造了知名度和口碑，从而在市场上赢得了顾客的青睐。
二、关键指标的分析2.1 营业额增速营业额增速是一个企业健康发展的重要指标，能够直接反映企业在市场上的销售能力和发展潜力。
通过对企业不同期间的营业额增长情况进行比较和分析，可以了解企业的销售趋势和市场份额的变化。
2.2 盈利能力盈利能力是企业实现可持续发展的重要基础。
通过对企业的利润率、毛利率等指标的分析，可以评估企业的盈利能力。
同时还可以通过比较行业内企业的盈利能力，评估企业在行业中的地位和竞争力。
2.3 现金流量现金流量是企业经营活动中最为重要的一个指标，能够直接反映企业资金的流动和运营的健康状况。
企业核心竞争力理论研究
伦纳德-巴顿（Leonard-Barlon，2000）：核心竞 争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势 的知识集合。它包括四个维度：知识系统、技 术系统、管理系统、价值规范系统。
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4
一、核心竞争力的认识论
创新平台观
Meger ＆ Utterbark（1997）：核心竞争力是指 企业研究开发能力、生产制造能力和市场营销 能力，核心竞争力在更大的程度上就是在产品 族创新的基础上，把产品推向市场的能力。基 于产品族与产品平台，核心竞争力可分部为四 个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、 分销渠道能力、制造能力。
第三讲
企业核心竞争力理论研究
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1
一、核心竞争力的认识论
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2
一、核心竞争力的认识论
整合协调观
普拉哈拉德和哈默（Prehalad ＆ Hamel，1990）： 核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如 何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术 流的学识。
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3
一、核心竞争力的认识论
取的一系列的监督、控制、保护等措 管理、技术标准的确立、
施和活动。
信息系统的安全防护
企业为了保证知识管理的主要活动和 其他辅助活动的正常展开而配置、开 发、应用适当技术和工具的活动。
知识管理系统的建设、建 立专家系统、知识挖掘， 存储和传递技术的开发
企业以适当的方式领导组织,将知识转 制定知识管理战略、设置
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26
五、核心竞争力构建：知识价值链模型
知识价值链作用
二是知识价值链为管理者提供了一个知识管 理的系统分析模型。知识价值链基本上涵盖了知 识管理的所有活动类型，用知识链模型作为分析 工具，企业可以评估本企业的知识管理现状，甚 至可以通过知识价值链的比较，发现优势和劣势， 扬长避短，制定正确的知识管理战略。
我国企业核心竞争力财务评价体系研究
［ 文章编号］１７— １４ ２０ ）３ ０４ ～３ ６ ３０ ９ （０ ８２ —０ ３ ０ （） ４ 有利于提高我国综合 国力 。企业竞争力是国家竞
、
核心竞争力的内涵和特征
产业竞争力 的基础 ， 企业发展的快慢 ， 不仅直接影响 １９ 年 ， 国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和 争力、 ９０ 美 而且还在一定程度上决定着我国 伦敦商学院教授哈默尔提 出核心竞争力概念以来 ， 企业核 着 国民经济的发展进程 。 心竞争力成为国内外学者关注的焦点 ， 企业核心竞争力理 整个综合国力及 国际地位的升降。 （） 助 于我 国企业 应 对 ＷＴ ５有 Ｏ的挑 战 ， 现 国际化 经 实 论得到了空前 的发展。国内外许多学者从不同的研究视
偿 债 能 力 状 况 已 获利 息倍 数
速 动 比率
二、 究 企业核 心竞 争力 的现 实意 义 研
（） １有利于我国企业构建基于核心竞争力的战略管理 模式， 从而在使企业发展壮大的同时 ， 增强其市场竞争力。 战略管理与核心竞争力的有效契合 。 使企业获得极大的生 存空间。 （） ２有利于指导我 国企业正确处理专业化经营和多元
该指标体系的优点表现为 ： 业绩考核注重体系 日 趋完 备； 业绩考核 中注重短期效益与长期效益 的综合 ； 体现 了 财务业绩指标与非财务业绩指标相结合 。 但该指标体系依 旧存在财务评价难 以完全真实地反 映企业的客观实际、 财务分析评价缺乏时效性 、 评价体系 的内容不够全面 、 财务评价 目标不够 明确 ， 偏重于企业 过 去和现在的短期绩效、 忽视 了对保障企业可持续发展的核 心竞争力的透视和评价 、 评价主体 已不适应经济的发展方
程振峰
（ 山东行政学院 金融系， 济南 ２ ０ １ ） ５ ０ ４
企业核心竞争力价值评估研究述评及展望
结。 第三 ， 建立 Ｅ Ａ奖金银行。 Ｖ 公司可以设立专 门的账号来处理奖 金， 对于每一个拥有分红权利的员工 ， 公司将在银行开立专 门的账 户来处理 。Ｅ Ａ激励计 划的核心是将 Ｅ Ａ与薪酬挂钩 ， Ｖ Ｖ 赋予经营 层与股东一样关注企业成功与失败 的心态 ，其改善了公司的治理
的方 法 ， 用 的 有 生产 者 矩 阵 、 客矩 阵 、 常 顾 波士 顿 矩 阵 、ＷＯ Ｓ Ｔ矩 阵
等 。此方法利用矩阵的数学原理和企业核心竞争力影响因素的 内
核心竞争力的价值评估方法 ， 根据其特征可以概括为定性分析法 、
定量模型法和综合评价法。 定性分析法是较为传统 的分析方法 ， 侧
在关系 ，通过矩阵定性 和定量地研究企业核心竞争力各个侧面的
情况。 主要构造原理和步骤为 ： １ 选择企业核心竞争力的主要方 （ ）
重于指标体系设置 和定性分析。国外学者 目前运用较多的为定量 模型法， 结合线性规划及数理统计等数学方法 ， 建立数学模型 。而 综合评价法则结合 了上述两种方法的特点，基本思想就是将企业 竞争力视为一个包含多层次 、 多因素的综合体系， 先建立企业核心 竞争力评价指标体 系，再采用各种评价方法综合考虑多个指标对 企业核心竞争力进行评价。 目前 ， 关于以上三类评价方法 的代表观
定性分析法
定 量 模 型 法
因素分析法、 阵法 、 矩 标杆管理 法
数 据 包络 分析 法 、 多元 统 计评 价 法
进行 比较的前提下进行 的，通常情况下都是在与国际上同类企业
相 比较中完成 的， 以， 所 选取标杆企业并与之进行 比较就成了当前 指 数评 价 法 综
结构， 建立了独具特色的上不封顶的奖励计划。 （ ） 四 价值创造型财务战略管理的基础层 建立与完善企业基 础设施 ， 可以有力地支撑企业财务战略的顺利实施 。 影响企业财务 战略实施 的基础因素有很多 ， 有外部的、 有内部 的， 有硬性的 、 有软 性的。企业应找出财务战略实施 的各方面支撑 因素 ， 从领导支持 、 战略 沟通 、 治理结构 、 企业文化等多方面建立起强大 的支撑层 ， 为
企业核心竞争力评价指标体系构建
企业核心竞争力评价指标体系构建1. 引言随着市场竞争的加剧，企业的核心竞争力成为企业长期发展的关键。
评价企业核心竞争力的指标体系构建是企业战略规划的重要组成部分。
本文将讨论企业核心竞争力评价指标体系的构建方法和一些常用的评价指标。
2. 企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在特定行业中相对于竞争对手的优势和独特能力。
它可以体现在产品、技术、品牌、市场份额、创新能力等方面。
企业的核心竞争力决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
3. 企业核心竞争力评价指标的选择选择适合的评价指标是构建企业核心竞争力评价指标体系的第一步。
评价指标应该能够客观、准确地反映企业核心竞争力的水平，并能够与企业的战略目标相匹配。
以下是一些常用的评价指标：3.1 市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占整个市场销售额的比例。
较高的市场份额通常意味着企业在市场中占据了较大的份额，具有较强的市场地位和竞争力。
3.2 技术创新能力技术创新能力代表了企业在产品研发和技术创新方面的能力。
它可以通过企业的专利数量、研发投入比例和技术团队的专业水平等来衡量。
技术创新能力强的企业通常能够推出具有竞争优势的创新产品。
3.3 品牌价值品牌价值是指企业品牌在市场中的影响力和价值。
一个有价值的品牌可以帮助企业吸引更多的顾客，提高产品的溢价能力，并增加企业的市场份额。
3.4 成本控制能力成本控制能力是指企业在生产、运营等方面的成本控制能力。
一个具有较强成本控制能力的企业能够以较低的成本生产和销售产品，从而获得竞争优势。
3.5 组织能力组织能力是指企业在资源整合、决策执行和企业文化建设等方面的能力。
一个具备较强组织能力的企业能够高效地分配资源，迅速做出决策，并建立积极向上的企业文化。
4. 企业核心竞争力评价指标体系构建方法构建企业核心竞争力评价指标体系需要通过以下几个步骤进行：4.1 确定评价指标的权重和关联性评价指标的权重和关联性决定了指标体系的完整性和准确性。
保险公估企业核心竞争力评价指标体系研究
４ 、业务管理水平。业务管理是企业系 统远 仃 的中心 环节 ， 至业 务开 发 ， 至 Ｉ 游 中游 业务操作 ， 下游至客户服务等， 涉及到 业经 营管 理 的全 过程 。 以技 术服 务 为特点 的保 对 险 公估 业 ， 管 理水 平 更多 表 现在 对 公 、秀 Ｉ 估 案件 处 理过 的掌 控 能力上 。 常 保险服 通 务具 有 一定 的 “ 时效 ”尤 其在 理 赔环 节 ， ， 保 险事 故 发生 后 ， 为遭 受 损 失的被 保 险 人 作 希望获得最快的保险珲 赔服务， 保险公司委 经营活动的管理能力 的总和。 经营能力的提 托公估公司处理案件时， 也希望公估企业以 力 的优 势和 不足 ， 而有 的放 矢地 加 以改进 ， 从 升是 企业 的生 存之 本 ， 经营 能力 的强 弱表 明 最 陕的反 』 速 度 、最 岛的 效率 处理 。保 险 公 、 同时也 可作 为保 险监 管部 门评 价保 险公估 机 企 业 资 产 的利 用程 度 及使 用 效 率 ， 定 了企 估 企 业的业 务管理 水平 直接体 现 了服 务水 平 决 构 实力 ， 定相 关政 策的依 据 。 制 业的经济效益以及由此产生的对债务偿付的 的高 低 ， 点表 现 在 案件 的进 度 管理 和质 量 重 保障能力。 控制 ， 以及 实现 信息 化 的程 度 等 方 面。
年 问 ， 险公估 企 、数量 迅猛 增 长 ， 步形 成 保 ｉ 逐 了一 个竞争 陆的市 场 。 足 ， 但 国内保 险公估机 构总体上存存规模小、效益低、市场经营能 力差、管理水平落后等问题。为了提升保险 公估企业 的经营管理 水平 ， 进公估 产 业健 尿 促 发展， 更好地服务于保险业， 对企业 【 竞争 力的研究也 逐步为 决策者所重 视 ， 增强企业 而 竞 争 力的首要 问题 ， 是对竞争 力进 行全 面的认 识 和有 效评价 。 本文通 过深 入分析 ， 图构建 试 符 合保 险公 估企 业特 点 的竞 争 力评 价指 标体 系， 并引入 科学 的评 价决 策方法 ， 旨在为 竞争 力评价提供科学依据 ， 帮助企业发现自身竞争
北京老字号企业核心竞争力评价指标研究
为北 京老字 号企业 改革 和发展 提供借 鉴 ，促 进北京 老字号１ 的可 持续 发展 。 企业 北京老 字号 企业 在长期 的经 营过程 中形成 了独
（ ）北 京老 字号企 业 核 心竞 争 力 的评 价 方法 一 概述 根据 已经建 立 的核心竞 争力评 价 指标 体 系 ，本
Ｃ １ ８ ，Ｃ ３ 别 代 表 商 标 保 护 获 得 保 护 ８ ，Ｃ ２ ８ 分
时间 、专利 情况 、境外知 识产权保 护情况 。 ２ 确 定各指标 层 的权 重
字
号 企 业 核 心
技术 创 新 能 力 Ｂ ４
同类 产 品 更新 替 代速 度 Ｃ ２ ４
专利 水 平 Ｃ ３ ４ 促销 效 果 Ｃ １ ５
文采 用层 次分析 法 和德 尔 菲 法 确 定 各指 标 的权 重 ，
特 的核心竞 争力 ，主要表现 在 良好 的商誉 、著名 的
字号 （ 品牌 ） 、精 益 求 精 的技 术 、历 代 相 传 的 绝 活 、独 特 的经 营理念 、特有 的经 营模式 等方面 。 一 北 京 老孛 号 企业核 心竞 争力评 价指标体 系
核心 竞争 力本质 和北京 老字 号企业 核 心竞争 力构成 要素及 其影 响 因素 的分 析基础 上 ，参 照 国内外 学者 对核 心竞争 力 的评 价指标 体 系 ，根 据北 京老 字号企 业 自身性质 与特 点 ，构建 了北 京老 字号 企业 核心竞 争力 的评价 指标 体系 ，如表 １所示 。
在确 定北京老 字号企业 核心竞 争力评价指 标体
系层 次结构 模型各指 标 的权 重时 ，采用 了 Ａ 法 ， ＨＰ 即将 评价指 标体系层 次结构 模型 中各指标按层 次编 制表 格 ，然 后 以问卷 的形 式对 Ｎ位 专 家进行 调 查 ，
企业核心竞争力评价指标体系构建.doc
企业核心竞争力评价指标体系构建导语：对企业核心竞争力的评价，能使企业对自身及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。
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提要：本文在分析传统核心竞争力评价的基础上，从评价原则、评价目的、评价步骤等方面构建企业核心竞争力综合评价体系，构建评价分析模型，对企业核心竞争力进行研究分析，从而为企业在不同的核心竞争力状态下进行企业发展战略选择提供决策依据。
关键词：核心竞争力;层次分析;模糊评价经济全球化时代的到来，意味着全球企业进入一个共同化竞争的领域。
加入WTO后，中国企业面临的竞争更趋激烈，市场环境变化的不可预测性也日益增强。
企业要在激烈竞争的市场中谋求持续发展，关键是要获取持续竞争优势。
企业能够获取持续竞争优势的基础是必须拥有核心竞争力，但关于企业核心竞争力的理论本身还不完善，如何进行企业核心竞争力的评价还没有统一公认的标准。
因此，构建科学可行的企业核心竞争力评价指标体系有着重要的现实意义。
一、核心竞争力评价的意义与原则企业核心竞争力理论的研究，最早可以追溯到20世纪五十年代。
菲利普塞尔兹尼克在《行政管理中的领导艺术》一书中，就曾提出过企业特殊能力的概念。
1990年Prahalad和Gary Hamel 在哈佛商业评论上发表了the core competence of the corporation 一文，标志着企业战略管理理论进入一个新纪元基于核心竞争力的企业战略管理阶段。
Lenard Barton认为，企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
国内外有关核心竞争力理论研究和应用研究的著作和文献不断出现。
对企业核心竞争力的评价，能使企业对自身及同行业竞争力状况有一个定量的、清楚的认识。
企业财务核心竞争力评价指标体系研究
况。 传统收益观在计算净收益时 ， 遵循 的是权责发生制 、 实现
原则 和配 比原则。实现原则要求在确认 收入和利得时 ， 不仅
作者简介 ： 马湘沅（ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 江西永新人 ， 会计师 ， 从事金融行业财务成本管理与纳税 筹划研 究。
在 的 问题
１ ． 财务评价 的过去性 。 现行财务报表中 ， 某些会计要素定
指管 理者与 生产者 之 间的关 系 ， 体现 管理者 对生 产者 的决
策、 计划 、 智慧 、 协 调与控制 的能 力等。治理能力主要反映企
业所 有者与管 理者 之 间的关 系 ， 体现所 有者 对管理 者 的激
摘
要： 财务核心竞争 力是企业竞争 力的一 个重要 来源， 在 市场竞争越趋剧 烈的环境下 ， 财务核 心竞争 力对企业
的成功具有重要的作用。 不管从企业的生存 、 发展 和获利的哪 个角度 来看 ， 财务 管理都是 影响 企业的重要 因素 ， 以财务
管理 为核心的企业管理 ， 也应该建立和完善以财务 竞争 力为核心的财务管理体 系和财务评价体 系。 主要对企业财务核 心竞 争力评价指标进行研 究。 关键词 ： 企业 ； 财务 ； 核心竞争力 ； 评价指标体 系 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ２ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ８ — ０ １ ７ １ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年第 ２ ８期
经 济研 究导 刊
Ｅ ＣＯＮＯＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ８ ， ２ ０ １ ３
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２１ ０
企业核心竞争力指标体系构建与评估
企业核心竞争力指标体系构建与评估随着市场竞争的加剧，企业需要构建和评估自己的核心竞争力指标体系，以确保与其他竞争对手的差异化，从而提高市场竞争力。
本文将讨论如何构建和评估企业的核心竞争力指标体系。
1. 确定企业的战略目标构建核心竞争力指标体系的第一步是明确企业的战略目标。
企业需要审视自身的竞争环境、市场需求和自身资源能力，制定适应性强、可持续发展的战略目标。
战略目标应该能够突出企业在市场中的差异化优势，并与企业的核心价值观和使命相吻合。
2. 确定关键绩效指标关键绩效指标是企业核心竞争力指标体系的基础。
企业需要确定几个能够反映战略目标实现程度的关键绩效指标。
这些指标可从市场份额、销售额、利润率、客户满意度等多个方面选取，以量化的方式评估企业的绩效，并与竞争对手进行对比。
这些指标不仅应该能够客观反映企业的核心竞争力，同时也应该与企业的长期发展目标相一致。
3. 制定评估方法和评价标准企业需要制定一套科学的评估方法和评价标准，以准确度量核心竞争力指标体系的表现。
评估方法可以包括定性和定量的指标，如市场调研、统计分析、问卷调查等。
评估标准应该具有针对性和可操作性，能够对企业的绩效进行全面、客观的评价。
同时，评估结果也可以作为管理层决策的依据，用于制定相应的改进措施和战略调整。
4. 进行实际测量和分析基于制定的评估方法和评价标准，企业需要进行实际的测量和分析工作。
通过数据采集、统计分析等手段，获取关键绩效指标的数据，并进行分析和解读。
企业可以通过比较不同时间段的数据、不同部门之间的数据等方式，找出问题所在，并提出相应的改进方案。
此外，企业还可以借助数据可视化工具，将数据以图表、报表等形式展示出来，以更直观、清晰地反映企业的绩效情况。
5. 持续改进和优化企业核心竞争力指标体系的构建和评估是一个持续改进和优化的过程。
企业应该不断收集市场和竞争环境的信息，与绩效指标进行动态调整和修订，以确保其与市场的匹配度。
同时，企业应该关注竞争对手的动向和市场变化，及时调整战略目标和核心竞争力指标体系，以保持自身的竞争优势。
竞争力评估指标体系的构建分析
竞争力评估指标体系的构建分析一、引言竞争力评估是现代企业竞争中的重要环节之一，有效的竞争力评估能够帮助企业剖析自身的优势与劣势，制定科学合理的战略规划，提高企业的竞争力和生存能力。
在竞争力评估中，建立科学合理的指标体系是关键，本文将对竞争力评估指标体系的构建分析进行探讨。
二、竞争力评估指标体系的概述竞争力评估指标体系是指为评估企业竞争力而设计的一套指标系统，主要包括财务、市场、生产、管理以及技术等方面的指标。
这些指标体系不仅能够为企业制定全面有效的战略规划提供支持，还可以帮助企业调整管理模式、改进生产技术等方面，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、建立竞争力评估指标体系的方法1. 研究竞争对手研究竞争对手是建立竞争力评估指标体系的重要方法之一，可以通过对竞争对手进行数据统计和分析，发现自身企业的优势和短板，从而为建立指标体系提供基础数据。
2. 考虑市场环境建立竞争力评估指标体系需要考虑市场环境，包括市场需求、市场份额、竞争对手情况等方面，可参照工业界的市场调研数据或进行独立市场调研。
3. 因素分析法因素分析法是一种将多个变量进行综合分析的方法，通过对数据进行主成分分析，提取关键因素，建立起相应的指标体系，从而为企业推进策略提供有力数据支持。
四、竞争力评估指标体系的构建要点1. 全面性竞争力评估指标体系的构建需要重视全面性，即包含多个方面的因素，包括市场、财务、生产、人员管理等。
这样才能充分剖析企业的优势与劣势，帮助企业制定全面有效的战略规划。
2. 可比性竞争力评估指标体系的构建需要重视可比性，即指标之间的可比性，应该确保指标之间的相互关系明确、数据统一、指标内容具有可比性，这样能够方便数据的对比分析和量化绩效评价。
3. 可操作性竞争力评估指标体系的构建需要重视可操作性，即对企业而言，指标可操作，能够通过改进管理模式、技术水平提高和完善这些指标，从而提高竞争力和市场占有率。
五、竞争力评估指标体系的应用案例以某化工企业竞争力评估指标体系的构建为例，包括市场、财务、生产、管理等方面的指标，先对核心竞争力进行分析，确定竞争力评估的重点，再结合市场调研数据、财务数据、生产数据、人员管理数据等内容进行全面的指标体系构建。
核心竞争力评估方法研究
核心竞争力评估方法研究随着市场的竞争日益激烈，企业对于自身的核心竞争力的评估变得越来越关键。
所谓核心竞争力，指的是企业在市场中取得领先地位的能力，通过对其竞争力的评估，企业能够找到自身的优势和劣势，制定出更有针对性和可行性的战略。
那么，在企业核心竞争力评估方面，有哪些方法可以使用呢？1. SWOT分析法SWOT分析法又称为优劣势分析法，是一种广泛应用于战略规划和市场分析的方法。
通过对企业内部和外部环境的分析，找到其优势、劣势、机会和威胁。
其中，“优势”和“劣势”是对企业内部环境进行分析，“机会”和“威胁”是对企业外部环境进行分析。
SWOT分析法的缺点在于只能对企业现状进行评估，对于未来趋势的预测能力不足。
2. 五力模型分析法五力模型分析法是美国管理大师波特提出的一种企业竞争环境评估方法。
该方法分析了企业所处的行业市场，将行业竞争的力量分为：行业内竞争、供货商的谈判能力、顾客的谈判能力、替代品的威胁以及新进入者的威胁。
通过对以上五种力量的分析，找到企业发展中的瓶颈所在。
3. 经验法评估经验法是指通过对企业历史数据的分析，找到其在市场中的优势所在。
在经验法评估中，需要对企业经营数据和市场数据进行研究，建立合理的评估模型，得到准确的评估结果。
经验法评估的优点在于可以发掘企业历史数据中的有价值信息，对于财务状况较好的企业具有较高的应用价值。
4. 绩效评价法绩效评价法是指通过对企业在市场中的业绩进行评价，找到其核心竞争力所在。
在绩效评价法中，对企业的利润账户、资产与负债表、市场份额等进行评估，通过对各项指标的对比，找到企业在市场中的优势和劣势。
绩效评价法的缺点在于只能评估企业现状，对未来趋势的预测能力不足。
总结起来，以上四种方法均有其优点和缺点，在实际应用中应根据具体情况选取最合适的方法。
需要注意的是，企业在进行核心竞争力评估时，还应结合实际情况，借助外部专业机构的支持，找到适合自身的评估方法，制定出更具针对性的战略。
企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析
企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析是企业战略管理中至关重要的一环。
评价指标体系的有效构建和分析有助于企业全面了解自身竞争力的优势和劣势，为决策提供科学依据，以提升企业的竞争力和持续发展。
一、企业核心竞争力的概念与意义企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具备的独特优势，能使企业在市场中持续获取利润并稳定增长的能力。
核心竞争力是企业长期生存和发展的根本动力，评价核心竞争力的指标体系的构建与分析能帮助企业明确自身竞争优势，并制定符合市场需求和公司资源优势的战略。
二、构建企业核心竞争力评价指标体系的原则在构建企业核心竞争力评价指标体系时，需要遵循一些原则，以确保指标体系的准确性和有效性：1.全面性：指标体系应该全面反映企业的各个方面，包括市场竞争力、产品或服务创新能力、成本效益、资源配置能力等。
2.可度量性：指标应该能够被量化和测量，以便对企业进行准确的评价和比较分析。
3.多维性：指标体系应该包含多个维度来评估企业的核心竞争力，以便全面反映企业的综合竞争能力。
4.可比性：指标应该具有可比较性，能够与竞争对手进行对比，以评估企业在市场中的竞争地位。
5.实用性：指标体系应该具有实际操作性，能够为企业提供有针对性的改进建议和战略方向。
三、企业核心竞争力评价指标体系的构建步骤构建企业核心竞争力评价指标体系需要经过以下步骤：1.明确目标：确定评价指标体系的目标和目的，明确要评价的核心竞争力领域。
2.收集数据：收集与目标领域相关的数据，包括市场份额、销售额、利润率、产品质量等。
3.制定指标体系：根据收集到的数据，结合企业的战略目标，制定评价指标体系，包括市场占有率、产品差异化程度、研发投入占比等。
4.权重分配：根据不同指标的重要性，为每个指标分配权重，以反映其在评价中的相对重要性。
5.数据分析：使用统计分析方法对数据进行处理和分析，以得出各个指标的得分和相对优劣。
6.结果评估：根据分析结果，评估企业的核心竞争力，并与竞争对手进行对比，了解企业在市场中的地位。
中小原料药企核心竞争力评价指标体系研究
１ 选 取 核 心 竞 争 力 评 价 指 标 的 原 则
１ １ 代 表 性 原 则 ．
ห้องสมุดไป่ตู้
企 业 营销 能 力 是 企 业 与 顾 客 之 间 建 立 的桥 梁 和 纽 带 ， 体
其 每一 个评 价 指 标 都 应 该 具 有 代 表 性 ， 能 反 映 该 指 标 现 在 外 部 环 境 的 突破 上 ， 强 弱 直接 影 响企 业 的经 济 效 益 。 最 ２ ２ 独 特 性 要 素 ． 侧 面 的决 定性 因 子 ， 企业 核 心 竞 争 力 大 小 直 接 相 关 。 与 独 特 性 要 素 是 指 在 医 药 行 业 这 个 特 殊 的 市 场 中 ， 成 构 １ ２ 有 效 性 原 则 ． 主 所 选 择 的 指 标 必 须 科 学 ， 有 实 际 应 用 价 值 ， 过 对 该 中小 原 料 药 企 业 核 心 竞 争 力 的 独 特 性 和 重 要 性 的 因 素 ， 具 通
．． 选 取评 价 指 标 时 应 该 充 分 考 虑 数 据 资 料 的 获 得 是 否 具 ２ ２ ２ 研 发 外 包 由 于 中 小 原 料 药 企 业 资 源 有 限 ， 业 把 研 发 业 务 的 一 企 有 可操 作 性 ， 析 评 价 体 系是 否 可 行 ， 价 结 果 能 否 达 到 预 分 评
势 的领 域 ， 造 和 发 挥 企 业 自 己 独 特 的 、 以被 其 他 企 业 模 塑 难 构 获 基 础性 要 素 是 指 企 业 都 必 须 具 备 的 核 心 竞 争 力 要 素 ， 仿 或 替 代 的 核 心 业 务 ， 筑 自 己 竞 争 优 势 ， 得 使 企 业 持 续
的竞争力 。
关 键 词 ： 小 原 料 药企 业 ； 心 竞 争 力 ； 价 指 标 中 核 评
企业财务核心竞争力评价指标
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13.9
225
交流探讨
企业财务核心竞争力评价指标探讨
杨爱冬
（哈尔滨欧替药业有限公司 黑龙江・哈尔滨 150069）
摘 要：文章主要探讨了企业财务核心竞争力的评价指标。通过分析企业财务核心竞争力的特性以及企业财务核心竞争力评价指 标体系的构成要素，初步给出了企业财务核心竞争力评价指标的设计原则，进而探讨了企业财务核心竞争力评价指标体系构建的 层次。本文基于财务的视角，初步探讨了企业财务核心竞争力评价指标，具有一定的参考价值。 关键词：企业；财务核心竞争力；财务评价指标体系 一、 企业财务核心竞争力的内涵和特性 （一） 企业财务核心竞争力的内涵 企业财务核心竞争力是以企业在资本投入和资本产出中所 出现的财务关系为对象， 在竞争性的市场环境中， 结合企业自身 的竞争优势， 努力为客户创造价值的一种能力。企业的财务核 心竞争力以企业的长期财务战略规划为蓝本， 通过有效的财务 管理活动， 进行有限财务资源的有效配置。 由此， 我们可以看出， 企业财务核心竞争力综合体现了企业的理财能力。 （二） 企业财务核心竞争力的特性 1.价值性 企业财务核心竞争力的作用在于实现稀缺财务资源的充分 有效配置， 具体体现为通过降低成本和合理分配财务资金为企 业创造经济价值， 因此， 企业财务核心竞争力能够极大地提高企 业的资金运营效率， 为企业带来价值。 2.动态性 企业财务核心竞争力并不是固定不变的， 它必然会随着宏 观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的 变动而变动， 因此， 企业财务核心竞争力具有动态性。 3.内生性 企业财务核心竞争力内生于企业的财务管理活动， 它是由 财务管理活动孕育和衍生出来的， 因此， 企业财务核心竞争力又 会表现出内生性。 二、 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成要素 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成大体上可以分为 四个部分： 财务资源、 财务战略、 财务能力和财务执行， 四者相辅 相成， 缺一不可， 共同影响共同作用于企业的财务核心竞争力。 首先， 企业的各种基础设施资源、 人力资源和研发资源的本质来 源就是企业的财务资源， 财务资源构成了企业财务核心竞争力 的基础， 它是企业财务核心竞争力的重要表现形式。 其次， 财务 战略是指公司在一定时期内根据自身的实际情况在财务上所做 出的科学客观的政策性指导， 它指明了形成财务核心竞争力的 方向， 对财务资源的配置起到导向性的作用。 再次， 企业的财务 能力包括了企业的筹资能力、 企业的投资能力、 企业的收益分配 能力和企业的资本运营能力， 它直接关乎到企业能否合理有效 地配置有限的财务资源， 关乎到企业财务资源运用的效率。最 后， 要充分获得和提升财务核心竞争力还需要有财务执行， 财务 执行直接决定着财务活动的有效性。 三、 企业财务核心竞争力评价指标的设计原则 （一） 科学性原则 企业在设计财务核心竞争力评价指标时必须要坚持科学性 的原则， 科学性原则具体是指， 指标设计的理论要充分、 指标设 计的方法要严密、 对指标进行评价的方式要合理， 所设计出的财 务核心竞争力评价指标必须要能科学地表征企业的综合财务管 理水平。 （二） 实用性原则 企业财务核心竞争力评价指标的设置必须要具有较强的可 操作性， 指标的计算方法、 评价体系、 综合分析等要有较强的可 行性， 否则这些指标就会成为一纸空谈。 （三） 系统性原则 企业财务核心竞争力评价指标的构建是一个系统性的工程， 具有很高的复杂度， 必须通盘考虑、 充分论证、 综合分析。企业 在设计各种财务核心竞争力评价指标时应该充分考虑各种相关 因素的相互影响， 从整体和全局的视角来论证指标设计的合理性。 （四） 动态性原则 企业财务核心竞争力的评价指标必将随着宏观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的变化而变化， 企业财务核心竞争力的评价指标不是一层不变的， 因此， 企业在 制定这些指标时要充分重视和考虑内外环境的各种变动， 动态 规划， 不断调整。 四、 企业财务核心竞争力评价指标体系构建的层次 企业财务核心竞争力评价指标体系的构建可以分为如下四 个层次： 目标层、 准则层、 子准则层和方案层。 1.目标层： 是企业的财务战略， 是对企业进行财务评价的最 终方向， 综合体现了企业财务核心竞争力的强弱， 是企业财务核 心竞争力的重要表征形式。 2.准则层： 是我们评价目标层时所考虑的主要因素， 如企业 的偿债能力、 盈利能力、 成长能力和运营能力等。 3.子准则层： 是对准则层的进一步拓展和延伸， 子准则层的 本质是各种财务指标， 如速动比率、 超速动比率、 净资产收益率、 主营业务收入增长率、 总资产增长率、 净资产增长率、 存货周转 率、 应收账款增长率、 权益负债比率等。 4.方案层： 是依据目标层、 准则层和子准则层所制定的具体 的实际财务操作流程和评价， 综合考察某种财务方案与目标层、 准则层、 子准则层是否相符， 及该种财务方案是否具体可行。 企业在构建财务核心竞争力评价指标体系时， 应该分层次 进行逐级设计， 保证整个体系设计的科学系统性。 参考文献：
企业核心竞争力评价指标体系构建
口文 ／ 石 洁
提要
Ｏ世纪五十年代 。 菲利普・ 塞尔 和文献不断 出现。 本文在分析传统核心竞争力 以追溯到 ２
行 一 对 企 业 核 心 竞争 力 的 评 价 ， 能使 企 业 评 价 的 基础 上 ， 从评 价 原 则 、 评价 目的 、 评 兹 尼 克 在 《 政 管 理 中 的 领 导 艺 术》 书 中 ，就 曾 提 出 过 企 业 特 殊 能 力 的 概 念 。 对 自身 及 同行 业 竞 争 力 状 况 有 一 个 定 量 价 步骤 等方面构建企 业核 心竞争 力综合
场 ，让 Ｅ Ａ业绩评价体系和机制 的有效 指标纳入 Ｅ Ａ业绩评价体系， 以便衡量 ［】 Ｖ Ｖ ３ 李植 煌． 刍议 基于经 济增 加值 的企业
９ ０年 Ｐａａ ｄ和 Ｇ ｒ ａ ｅ 在哈佛商 的、 ｒ ｌ ｈａ ａｙＨ ｍ ｌ 清楚的认识 。企业对 自身竞争力水平 评价体 系， 建评价分析模型 ， 构 对企 业核 １９ 业 评 论上 发 表 了 “ ｅｃｌ ｏ ｐｔｎｅｏ 和 变 化 状 况 的把 握 ， 凼 ｏ￣ｃｍ ｅ ｃ ｆ － ｅ 能便 于企 业 分 析 其 竞 心竞争力进行研究分析 ， 从而为企业在不
ｈ ｏｐｒｔ ｎ 一 ｉ 标 制 对 同的核 心竞争力状 态下进行 企业发展 战 ｔｅｃｒｏａ ｏ ” 文 ， 志 着 企 业 战 略 管 争 的 优 势 和 劣 势 ， 定 竞 争 战 略 ， 同 行
略选择提供决策依据 。
关键 词 ： 心竞 争 力 ； 次分 析 ； 糊 评 价 核 层 模 中 图分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
核心技术能力 Ａ 生产技术能力 Ａ 。 信息技术能力 Ａ 核心营销能力 Ｂ 品牌营销能力 Ｂ 。
企业核心竞争力审计评价指标体系研究
［ 关键词】企业核心竞争力；审计评价 ；指标体 系 ［ 中图分类号］Ｆ ７ ２５ ［ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号）１０ — １７ （０ ８ ６ ０ ６ － ５ ０ ８ ２０ ２０ ）０ － ０ ５ ０
Ｒｅ ｅ ｒ ｈ ｏ ｌｅ Ｉｄ ｘ Ｓｙ ｔ ｍ ｆＡｕ ｉｎ ｔ ｒ ｒ ｅ Ｃｏ ｅ Ｃｏ ｅ ｅ ｃｅ ｓ ａ ｃ ｎ Ｖａ ｕ ｎ ｅ ｓ ｅ ｏ ｄｔ ｇ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｒ ｍｐ ｔ ｎ ｉｓ ｉ ｓ
邱 高松
（ 湖南商学院 审计处 ，长沙 ４ ００ ） １２５
［ 摘 要】企业核心竞争力审计是 当前亟待研究的一项重要 内容 。本文在分析 了企业核 心竞争力构成要 素及 其 内涵的基 础上，从核心技
术能力、核心管理能力、核心制造能力和核心市场能力四大方面着手 ，设计 了一套由 ３ ５个具体指标构成的企业核心竞争 力审计评价指标体
进核心竞争力管理 ，将是一个 重要而有 效的途径 。但令人 困 需要 。就 目前来看 ，企业实施 核心竞争力审计 ，既是审计领
惑的是，到 目前为止 ，国内外 学术 界在企业 核心竞争力 审计 域的创新 ，属一种新型审计 ，又是企业审计向纵深层次的发
［ 收稿 日 ］２ ０ － ８ ８ 期 ０８ － ０ ０ ［ 作者简介 ］邱高松 （９ ０一 ，男 ，湖南辰溪人 ，湖南商学 院审计处高级审计师 ，工商管理硕士。 １７ ）
ｚｎ ｌｍｅ ｔ ｎ ｈｅｒｃ ａ ａ ｔｒｓｉｓ ｏ ｎ ｅｐｒｓ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｉｓ ｔ ｉ ｒｉｌ ｅ ｉｅ ｅ ｆ３ ａ ｕ ｎ ｅ ｅ ｉ ｇ ｅ ｅ ｎ ｓａ ｄ ｔ ｉ ｈ ｒ ｃ ｅ ｔｃ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ｅ ｓ ａ ｔ ｅ ｄ ｖ ｃ ｓａ ｓ ｔｏ ５ ｖ ｌ ｅ ｉ ｄ ｘ ｓ ｉ ｈ ｃ ｓ ｓｅ ｏ ｕ ｔｎ ｎ ｅｐｒｓ ｏ ｅ ｃ ｍｐｅｅ ｉ ｓｆｏ ｔ ｅ ｆｕ ｓ ｅ ｔ ｆｃ ｒ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｃ ｍｐ ｔｎ ｙ，ｃ ｒ ｎ ｇ — ｙ ｔｍ ｆａ ｄｉ ｇ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｃ ｒ ｏ ｉ ｔｎｃｅ ｒ ｍ ｈ ｏ ｒ ａ ｐ ｃｓｏ ｏ ｅ ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｏ ｅｅ ｃ ｏ ｅ ｍａ ａ ｅ ｍｅ ｔｃ ｍｐ ｔ ｎ ｙ，ｃ ｒ ｎ ａ ｔｒ ｏ ｎ ｏ ｅｅ ｃ ｏ ｅ ｍａ ｕｆｃｕ ｅ ｃ ｍｐｅｅ ｙ ａ ｄ ｃ ｒ ｒ ｅ ｏ ｅｅ ｃ ．Ａｎ ｏ ｔｕ ￣ ｉｓｅ ａｕ ｔ ｎ ｍｏ ｅ． ｔｎｃ ｎ ｏ ｅｍａ ｋ ｔｃ ｍｐ ｔ ｎ ｙ ｄ ｃ ｎｓｒ ｃ ｔ ｖ ｌ ａｉ ｄ １ ｏ
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关键词：核心竞争力 评价 指标
数字 是 宝 贵的，但数字也绝非万能：数字是一种抽象，任何抽象都以一定程度的信 息损失为代价：数字处理必须以一定的假设条件为前提，而任何假设条件都以 一定程度 上 “忽视客观具体”为代价；用数字进行判断必须 以一定的因果关系逻辑为基础，而对 因果关系逻辑的认识和判断总是在一定程度上受主观性的影响；在影响核心竞争力的各
本文 从 理 论和实践上提出了一个界定企业核心竞争力评价指标的新思路，即从原 因性指标和结果性指标两方面设计出两套核心竞争力评价指标体系，以便相互验证和 进一步选择更合理的评价指标。结果性指标用来解释核心竞争力水平 “是什么样？” 的问题，可以使管理者很容易弄清本企业的核心竞争力水平和在行业中所处的地位， 具有容易识别，容易计算的特点；而原因性指标用来解释核心竞争力水平 “为什么会 这样？”的问题，可以使管理者从本质上掌握哪些单项能力对企业核心竞争力水平的 提升作用大，哪些作用小，从而可以有针对性地培育和巩固那些重点单项能力，但不 易识别，难于计算。作为企业的管理者，应该更关注核心竞争力的原因性指标。
本文 力 求 用数字来反映企业核心竞争力水平，这也是人们对核心竞争力分析和评价 的一个普遍期望，“数字胜于强辩，没有数字就没有说服力”。由于核心竞争力是一个非 常复杂的现象，所以研究竟争力不仅要用经济学和管理学的方法来进行深入的分析，而 且还要用统计学的方法把它量化地表现出来。特别是进入实际运用的领域，人们更希望 能够以基于数据处理的核心竞争力指数形式把各个企业核心竞争力的强弱状况及其影 响因素显示出来。所以公众和企业的期望同研究者力图揭示核心竞争力奥秘的目标具有 高度一致性。可以说，这就是企业核心竞争力评价的实际意义。
ｔｗｏｓ ｅｔｓｏ ｆｉｎ ｄｅｘｅｓａ ｒｅｒ ｅａｓｏｎａｂｌｅｔ ｏｓ ｏｍｅｅ ｘｔｅｎｔ．
Ｋｅｙｗ ｏｒｄｓ：ｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｅｖａｌｕａｔｅ ｉｎｄｅｘｅｓ
ＩＶ
独创性声明
本人 声 明 呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不 包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得湖南农业大 学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志 对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
Ｔｈｒ ｏｕ ｇｈ ｓ ｔｕｄｙｉｎｇｐ ｒｅｖｉｏｕｓｔｈ ｅｏｒｙａ ｎｄｌ ｏｏｋｉｎｇｕ ｐｄ ｏｃｕｍｅｎｔｓｔｈ ｉｓａ ｒｔｉｃｌｅｃ ｏｎｓｔｒｕｃｔｓ ｔｗｏｓ ｅｔｓｏ ｆｉｎ ｄｅｘｅｓｔｏ ｅ ｖａｌｕａｔｅｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ａｎ ｄｐ ｒａｃｔｉｃａｌｌｙｅ ｖａｌｕａｔｅｓ ｅｖｅｎｌ ｉｓｔｅｄ ｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎ Ｅ ｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ＆Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉ ｎｄｕｓｔｒｙ．Ｂ ｙｕ ｎｉｔａｒｙｒ ｅｇｒｅｓｓｉｏｎａ ｐｐｒｏａｃｈｗ ｅｃ ａｎ ｓｅｅｔｈ ａｔｔｈ ｅｔｗ ｏｇ ｒｏｕｐｏ ｆｄ ａｔａｈ ａｖｅｅ ｘｔｒｅｍｅｌｙｎ ｏｔａｂｌｅｌｉ ｎｅａｒｃｏ ｒｒｅｌａｔｉｏｎ，ｗ ｈｉｃｈｉｎ ｄｉｃａｔｅｔｈ ｅ
（保 密 的 学 位 论文在解密后应遵守此协议）
研究生签名：及丫、中 ｝｝ 时间：７｝！，年１明Ｊ一日
导师签名 布 ｇｒ
时间：夕 Ｉｌｏ一年１〕月Ｊ一日
第一章 导 言
１．研究的目的和意义 １．１ 研 究 的目的
２０ 世 纪 ９０年代起，有关核心竞争力的研究，己经成为企业战略管理理论的一个热 点，企业核心竞争力被认为是企业持续竞争优势的源泉。但是，至今企业核心竞争力理 论缺少一组严密的概念、命题和原理，研究人员对一些基本命题尚不统一！’］。而且，在 实证研究中，令人信服地界定一个企业的核心竞争力的例子并不多。这些理论与实证研 究的不完善，特别是我国中小企业普遍缺乏核心竞争力的现状［２１，使得管理者在培育、维 持和转换核心竞争力时显得不知所措［３］，把核心竞争力作为企业可持续发展的战略选择
为此 ， 本 文通过分析总结已有的核心竞争力的研究成果，对企业核心竞争力的概念、 特征和基本理论进行归纳和总结，并结合我国企业的实际情况，试图提出一套科学合理 的企业核心竞争力评价指标体系，用数字来反映企业核心竞争力水平的强弱，为管理者 培育、维持和转换企业核心竞争力提供指导。
ＡＢＳＴＲＡＣＴ
Ｆｒｏ ｍ １９ ９０ｓｔｈ ｅｒｅ ｓｅａｒｃｈａ ｂｏｕｔｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅｈ ａｓｂ ｅｃｏｍｅａ ｈ ｏｔｏ ｆｔｈ ｅｃ ｏｒｐｏｒａｔｅ ｓｔｒａｔｅｇｙｔ ｈｅｏｒｙ，ａ ｎｄａ ｌｓｏ ｂｅｅｎｄ ｅｅｍｅｄ ａｎｏ ｒｉｇｉｎｏ ｆｃ ｏｒｐｏｒａｔｅｃ ｏｎｔｉｎｕａｌｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ．Ｂ ｕｔｕ ｎｔｉｌｎ ｏｗ ｔｈｅｔ ｈｅｏｒｙｉ ｓｎ ｏｔｐ ｅｒｆｅｃｔｉ ｎｉ ｔｓｃ ｏｎｃｅｐｔａ ｎｄｐ ｒｉｎｃｉｐｌｅ，ａ ｎｄ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｒｓ＇ｏｐ ｉｎｉｏｎｓａ ｒｅｎ ｏｔｕｎ ａｎｉｍｏｕｓ，ｗ ｈｉｃｈｃ ｏｎｆｕｓｅｄｍ ａｎａｇｅｒｓｉｎ ｈ ｏｗｔ ｏｃ ｕｌｔｉｖａｔｅａ ｎｄ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔ ｈｅｉｒｏ ｗｎｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．
摘要
２０ 世 纪 ９０年代起，有关核心竞争力的研究，已经成为企业战略管理理论的 一个 热点，企业核心竞争力被认为是企业持续竞争优势的源泉。但是，至今企业核心竞争 力理论缺少一组严密的概念、命题和原理，研究人员对一些基本命题尚不统一，使得 管理者在培育和巩固核心竞争力时显得不知所措。
本文 旨 在 设计出一套较为科学合理的企业核心竞争力评价指标体系，为管理者在 培育企业核心竞争力时提供参考。为此，先对核心竞争力的概念和理论作了归纳总结， 并认为：企业核心竞争力是一种能力，而不是一种结果；企业核心竞争力是 “合力”， 而不是 “核力”；企业核心竞争力是生长力而不是静态力：企业核心竞争力是一般竞 争力的核心部分的整合；每一个一般竞争力指标都会对核心竞争力产生影响，但并不 是每一个一般竞争力指标都是核心竞争力指标等。
研 究生签名 ：
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Ｔｈ ｉｓ ｒ ｅｓ ｅａｒｃｈ＇ｓｐ ｕｒｐｏｓｅｉ ｓｔ ｏｄ ｅｓｉｇｎａ ｓ ｅｔｏ ｆｓ ｃｉｅｎｔｉｆｉｃｉ ｎｄｅｘｅｓｔ ｏｅ ｖａｌｕａｔｅｔ ｈｅｃ ｏｏ ｃ ｕｌｔｉｖａｔｅｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ．Ｓｏ Ｉ ｓｕ ｍｍａｒｉｚｅａ ｌｌｐｒ ｅｖｉｏｕｓ ａｃｈｉｅｖｅｍｅｎｔｓａ ｂｏｕｔｉｔ ｆｉ ｒｓｔｌｙ，ａｎ ｄｍ ａｋｅｍ ｙｏ ｗｎｏ ｐｉｎｉｏｎｂ ａｓｅｄｏ ｎｓ ｕｃｈｔ ｈｅｏｒｙａ ｓｔｈ ｅｃ ｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｉｓ ａ ｃ ａｐａｃｉｔｙｂ ｕｔａ ｏ ｕｔｃｏｍｅ；Ｔ ｈｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅｉｓ ａ ｉｎ ｔｅｇｒａｔｅｄｐ ｏｗｅｒｂ ｕｔａ ｃｏｒｅｐ ｏｗｅｒ；Ｔ ｈｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅｉｓ ａ ｇ ｒｏｗｉｎｇｐ ｏｗｅｒｂ ｕｔａ ｍ ｏｔｉｏｎｌｅｓｓｐ ｏｗｅｒ；Ｔ ｈｅｃ ｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅｉ ｓａ ｉ ｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏ ｆｔ ｈｅｃ ｏｒｅｐ ａｒｔｏ ｆｏ ｒｄｉｎａｒｙｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ；Ｅ ｖｅｒｙｉ ｎｄｅｘｅｓｏ ｆ ｏｒｄｉｎａｒｙｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅｃ ａｎａ ｆｆｅｃｔｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ｂｕ ｔｗ ｈｉｃｈａ ｒｅｎ ｏｔａｌ ｗａｙｓａ ｐ ａｒｔｏｆ ｔｈ ｅ
种 因素中，有些是可 以直接量化的，有些则难 以直接量化 ，而只能采取某种间接量化方 式 （例如直接打分或问卷调查），将其纳入统计指标体系之中，这就不可避免在一定程 度上受主观因素的影响。也就是说，任何有关核心竞争力的评价指标都不可能百分之百 地反映客观。但是，只要遵循科学的原则，运用科学的方法，用数字所描述的企业核心 竞争力水平是可以无止境地 “逼近”客观实际的。
ｃｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ｅ ｔｃ．
Ｔｈ ｉｓａ ｒｔｉ ｃｌｅｐ ｒｏｖｉｄｅｓａ ｎ ｅｗ ｔｈｉｎｋｉｎｇｔ ｏｅ ｘｐｌｉｃｉｔｔｈ ｅｉ ｎｄｅｘｅｓｏ ｆｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙａ ｎｄｐ ｒａｃｔｉｃａｌｌｙ，ｔｈ ａｔｉｓ ｄ ｅｓｉｇｎｉｎｇｔｗ ｏｓ ｅｔｓｏ ｆｉｎ ｄｅｘｅｓａ ｂｏｕｔｔｈ ｅｒ ｅａｓｏｎａｂｌｅａ ｎｄ ｒｅｓｕｌｔａｎｔｉｎ ｄｅｘｅｓ，ａｎ ｄｔ ｈｅｔｗ ｏｓ ｅｔｓｃ ａｎｔ ｅｓｔａｎ ｄｖ ｅｒｉｆｙｅ ａｃｈｏ ｔｈｅｒａ ｎｄｉ ｍｐｒｏｖｅｅ ａｃｈｏ ｔｈｅｒ． Ｔｈｅｒ ｅｓｕｌｔｉｎｇｉ ｎｄｅｘｅｓｉ ｓａ ｂｏｕｔｔｏ ｉ ｎｔｅｒｐｒｅｔ＂ Ｗｈａｔｉｓ ？＂ｔ ｈｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ｗ ｈｉｃｈｃ ａｎ ｍａｋｅｍ ａｎａｇｅｒｓｃ ｌｅａｒａｂ ｏｕｔｔｈ ｅｉｒｃｏ ｒｐｏｒａｔｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅａ ｎｄｐ ｏｓｉｔｉｏｎｉｎ ｔ ｈｅｉｒｉｎ ｄｕｓｔｒｙ， ａｎｄｗ ｈｉｃｈｃ ａｎｂ ｅｄ ｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｄｅ ａｓｉｌｙａ ｎｄｃ ａｌｃｕｌａｔｅｄｅ ａｓｉｌｙ．Ｔ ｈｅｒ ｅａｓｏｎｉｎｇｉ ｎｄｅｘｅｓｉｓ ａ ｂｏｕｔ ｔｏｉ ｎｔｅｒｐｒｅｔ＂Ｗ ｈｙｉｓ ？＂ｔｈ ｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ｗ ｈｉｃｈｃ ａｎｍ ａｋｅｍ ａｎａｇｅｒｓｃ ｌｅａｒａｂ ｏｕｔｗ ｈｉｃｈ ｉｎｄｅｘｅｓａ ｒｅｉｍ ｐｏｒｔａｎｔｏｒ ｎ ｏｔｔｏ ｔ ｈｅｃ ｏｒｅｃ ｏｍｐｅｔｅｎｃｅ，ｓｏ ｔｏ ｃ ｕｌｔｉｖａｔｅａ ｎｄｓ ｔｒｅｎｇｔｈｅｎｔｈ ｏｓｅ ｉｍｐｏｒｔａｎｔｉ ｎｄｅｘｅｓｆ ｏｃａｌｌｙ，ｂ ｕｔｗ ｈｉｃｈａ ｒｅｎ ｏｔｅ ａｓｙｔ ｏｄ ｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈａ ｎｄｃ ａｌｃｕｌａｔｅ．Ａ ｓａ ｍａｎａｇｅｒｈ ｅｍ ｕｓｔｐ ａｙｍ ｏｒｅａ ｔｔｅｎｔｉｏｎｔｏ ｔ ｈｅｒｅ ａｓｏｎｉｎｇｉ ｎｄｅｘｅｓｂ ｕｔｔｈ ｅｒｅ ｓｕｌｔｉｎｇｉｎ ｄｅｘｅｓ