项目管理基础知识培训
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
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识别项目干系人及其需求和期望
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制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
项目管理知识培训ppt课件
谢谢
THANKS
技术更新迅速
团队协作困难
在项目管理中，团队协作至关重要。 然而，由于团队成员来自不同的背景 和专业领域，沟通协作往往存在困难 。
随着科技的不断进步，项目管理需要 不断学习和掌握新技术，以适应项目 需求和推动项目进展。
项目管理未来发展趋势和方向
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的发展，项目管理将更加注重数 据分析和智能化技术的应用，以提高项目管理的效率和准 确性。
04 项目管理实践与案例分析
CHAPTER
项目管理实践经验分享
项目管理实践经验总结
分享自己在项目管理实践中的经验，包括项目目标设定、项目计划制定、项目 执行控制、项目团队协作等方面的经验和教训。
项目管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具与技术应用
介绍自己在项目管理过程中所使用的工具和技术，如项目管理软件、沟通技巧 、风险管理方法等，并说明这些工具和技术如何帮助自己更好地进行项目管理 。
项目管理案例分析
01
案例选择与背景介绍
选择具有代表性的项目管理案例，介绍案例的背景、项目目标、项目范
围、项目团队等信息，为后续的分析和讨论奠定基础。
02 03
案例分析
对选定的案例进行深入的分析，包括项目计划制定、项目执行控制、项 目团队协作、风险管理等方面的分析和讨论，总结案例中的优点和不足 ，并提出改进建议。
项目沟通管理包括规划沟通管 理、发布信息、管理信息流和 绩效报告等过程。
沟通管理关注信息的传递、交 流和理解，以确保项目团队成 员之间以及与相关利益相关者 之间的有效沟通。
项目沟通管理
沟通管理对于项目的成功至关重要，它有助 于提高信息的准确性和及时性，减少误解和 冲突。
项目管理培训资料
项目管理培训资料
下面是一些常见的项目管理培训资料，供您参考：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和流程，包括项目目标和范围的确定、项目计划的编制、项目执行
和监控等内容。
2. 项目立项与规划：讲解项目立项和规划的过程，包括项
目目标的设立、项目资源的调配、项目风险的评估等内容。
3. 项目执行与控制：介绍项目执行和控制的方法和工具，
包括项目进度的追踪、资源的管理、问题的解决等内容。
4. 项目风险管理：讲解项目风险管理的理论和方法，包括
风险评估、风险应对策略、风险监控等内容。
5. 项目沟通与团队管理：介绍项目沟通和团队管理的技巧
和方法，包括沟通的方式和渠道、团队建设与激励等内容。
6. 项目评估与总结：讲解项目评估和总结的方法和过程，
包括项目绩效评估、问题分析和改进等内容。
7. 敏捷项目管理：介绍敏捷项目管理的原则和方法，包括Scrum框架、迭代开发、用户故事管理等内容。
8. 项目管理工具与软件：介绍常用的项目管理工具和软件，包括Microsoft Project、Trello、JIRA等内容。
以上只是一些常见的项目管理培训资料，实际的培训内容
可以根据您的需求和具体情况进行定制。
如果您需要更具
体的资料，建议咨询相关的培训机构或专业人士。
项目管理基础知识培训课件
项目质量管理包括规划、控制和保证项目交付 的产品或服务满足质量要求。
项目成本管理
项目成本管理包括估算项目成本、制定预算和 控制成本变化，以确保项目在可接受的成本范 围内完成。
项目风险管理
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险， 以降低风险对项目目标的不利影响。
第四部分：项目监控
1
项目监控过程
结束语
项目管理的未来
如何应对变化和新兴技术对项目 管理的影响，并提出应对策略。
知识总结
Q&A问题解答
回顾和总结项目管理的基础知识 和关键要点，确保学习的有效性。
回答学员提出的问题，解决疑惑， 巩固并应用所学的项目管理知识。
项目监控过程包括记录项目进展、衡量绩效，确保项目按计划进行并及时采取纠正措施源管理涉及分配、管理和控制项目所需的各种资源，包括人员、资金、设备和材料。
3
项目沟通管理
项目沟通管理是确保项目团队、利益相关者之间有效的信息传递和沟通。
4
项目变更管理
项目变更管理是识别、评估和控制对项目目标和约束条件的变更，以确保项目成功。
进度延迟。
项目启动
项目启动阶段确定项目目标、范围、实 施计划和项目团队，为项目的成功奠定 基础。
工作分解结构（WBS）
工作分解结构（WBS）是一种层次化的组 织方法，用于划分项目工作，便于管理 和控制项目进度。
第三部分：项目执行
项目执行过程
项目执行过程涉及协调团队成员的工作，管理 项目风险，控制项目成本和质量。
第五部分：项目收尾
1 项目结束过程
项目结束过程包括总结项目成果、评估项目 绩效和提供项目交付物。
2 项目验收和交付
项目验收和交付确保项目交付的产品或服务 符合客户的要求和预期。
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03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
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明确每项任务的责任 人、完成时间和验收 标准，建立责任矩阵 。
根据项目成员的专业 技能和经验，合理分 配任务，确保资源的 有效利用。
进度监控及调整措施
制定项目进度计划，设定关键 里程碑和阶段性目标。
通过定期会议、进度报告等方 式，实时监控项目进展情况。
发现进度延误时，及时分析原 因并采取相应的调整措施，如 增加资源投入、优化工作流程 等。
成本控制与预算调整
制定项目成本预算，明确各项费用的 预算额度。
当成本超出预算时，及时分析原因并 采取相应的调整措施，如寻求更经济 的采购方案、优化资源利用等。
实时监控项目成本支出情况，确保不 超出预算范围。
05 风险识别、评估与应对策 略
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险。
SWOT分析
分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别风险。
风险识别方法及工具
• 德尔菲法：通过专家匿名反馈，逐步达成共识，识别风险 。
风险识别方法及工具
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行 分类和排序。
风险登记册
记录已识别风险的相关信息，包括风 险描述、责任人、应对措施等。
风险评估流程介绍
确定评估标准
项目概述
对项目背景、目标、范围、进度、成本等 方面进行简要概述。
经验教训
总结项目过程中的经验教训，包括团队管 理、沟通协调、风险管理等方面。
项目成果
详细描述项目取得的成果，包括实现的功 能、达到的性能指标等。
经验教训分享及持续改进方向
经验教训分享
将项目过程中的经验教训进行分享，促进团 队成员之间的交流和学习。
制定风险评估标准，包括发生 概率、影响程度等。
项目管理基础知识培训
阿波罗的成功，不仅为后来的 航天计划奠定了技术基础，而 且使项目管理风靡全球，也使 NASA成为项目管理理论和实践 的引领者。
6
1. 项目管理起源及其当前发展
项目管理在中国的发展
20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广网络计划技 术并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将 这一技术称为“统筹法” 20世纪80年代,随着现代化管理方法在我国的推广应用， 促进了统筹法在项目管理过程中的应用，主要应用在国 防和建筑业 1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，成为 IPMA之团体会员，其前身是华罗庚教授创建的 “ 统筹 法－优选法学会” 。 2000年：PMP认证进入中国； 2001年：IPMP认证进入中国； 2002年：劳动部推行“项目管理师”资质认证CPMP。
2.5. 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
2.5.2.项目管理和组织
组织架构——职能型
2.5. 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
2.5.2.项目管理和组织
组织架构——职能型
优点
便于对专家进行管理 团队成员只有一个上级 有利于专业技术的提高
缺点 职能工作容易优先于项目工作 与其他职能部门之间没有沟通 忽视其他职能部门在项目上的利益
3. 项目管理过程与知识体系
4. 项目五大过程组要点
3
1. 项目管理起源及其当前发展
1900年前后，Henry.L. Gantt发明甘特图，监督和控制项目进展；
1931年：Karol Adamiecki研制出协调图，与此同时，工程项目和军
事项目中广泛采用里程碑系统； 20世纪50年代，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项 目寻求更为有效的计划和控制技术，在各种方法中，最为有效和方 便的技术莫过于网络计划技术；
项目管理培训内容
项目管理培训内容项目管理是现代企业管理中非常重要的一环。
它涉及各种技能和知识，包括计划、组织、控制和监督各种项目活动。
为了提高团队成员的项目管理能力，培训是必不可少的。
本文将介绍一些常见的项目管理培训内容。
一、项目管理基础知识1.项目管理概述项目管理的定义和基本原理，项目管理在企业中的重要性。
2.项目生命周期项目从规划、启动、执行、监控到收尾的不同阶段和活动。
3.项目范围管理制定项目目标和范围，明确项目的需求和可交付成果。
4.项目时间管理制定项目工期计划，安排项目活动的开始和结束时间，确保项目按时完成。
5.项目成本管理制定项目预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
6.项目质量管理明确项目质量标准，制定质量控制计划，评估和监控项目的质量。
7.项目沟通管理建立项目沟通渠道，与相关方保持有效的沟通和合作。
二、项目团队管理1.项目组建和角色分工确定项目团队的成员和各自的职责，建立高效的团队结构。
2.团队合作与协调培养团队成员之间的相互合作和沟通能力，提高团队协作效率。
3.领导力与决策培养项目经理的领导力和决策能力，处理项目中的各种问题和冲突。
4.团队激励与奖惩激励团队成员更好地完成项目任务，认可和奖励优秀绩效。
三、项目风险管理1.风险识别与评估识别项目中可能出现的各种风险，评估其潜在影响和可能性。
2.风险规避与应对制定风险规避和应对策略，减少或消除项目风险对项目目标的不利影响。
3.风险监控与控制定期监控和评估项目风险，及时采取控制措施，确保项目顺利进行。
四、项目验收与总结1.项目交付与验收制定项目交付计划，确保项目符合预期目标并得到相关方的认可。
2.项目绩效评估评估项目的绩效，对项目的成功和失败进行总结和分析。
3.项目经验总结总结项目管理过程中的经验教训，为未来项目提供参考和借鉴。
通过上述的项目管理培训内容，团队成员可以全面提升自身的项目管理能力，更好地应对各类项目挑战和问题。
项目管理的专业知识和技能将成为他们在职场中不可或缺的竞争优势。
项目管理培训中国电信
项目管理培训中国电信简介中国电信作为中国最大的电信运营商之一，积极推动项目管理流程的标准化和提高员工的项目管理能力。
项目管理培训是中国电信重要的培训内容之一，旨在提升员工的项目管理能力，确保项目的高效执行和优质交付。
培训内容1.项目管理基础知识–项目定义和范围管理–时间管理和进度控制–成本管理和资源分配–质量管理和风险控制2.项目管理工具和技术–使用项目管理软件进行项目计划编制和跟踪–制定项目团队沟通计划和沟通管理–制定变更管理计划和变更控制3.团队管理和领导力培训–项目团队建设与管理–领导力培养和团队激励–冲突管理与问题解决4.实战案例分析–分析真实项目案例，并提出解决方案–培训中穿插实际项目管理经验分享培训形式中国电信的项目管理培训多采用线上线下结合的方式进行。
包括： - 线上课程学习：采用视频教学、在线直播等方式进行项目管理知识传授 - 线下实践：组织模拟项目、团队合作练习等形式，让学员可以在真实场景中应用所学知识 - 咨询服务：提供项目管理专家定期咨询服务，解决学员在实践中遇到的问题培训成效经过中国电信的项目管理培训，员工获得了以下收获： - 项目管理能力大幅提升，项目执行效率明显提高 - 团队合作意识增强，沟通协作更加顺畅 - 项目成果交付质量提升，客户满意度有所提高 - 员工个人职业发展前景更广阔，得到更多晋升机会结束语项目管理培训是中国电信为提高管理水平、推动企业发展的一项重要举措。
通过持续投入和不断改进，中国电信培养了一批具备优秀项目管理技能的人才，为企业未来的发展奠定了坚实基础。
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项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
项目管理基础培训资料
项目管理基础培训资料一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、管理和控制来实现特定目标的临时性活动。
对于现代组织而言，项目管理已经成为提高工作效率、优化资源利用以及增加竞争力的重要手段。
二、项目管理的重要性1. 提高工作效率：通过项目管理，能够合理规划项目流程，明确目标，减少工作中的浪费和重复劳动，提高工作效率。
2. 优化资源利用：项目管理能够合理分配资源，使得资源得到最优化的利用，避免资源浪费和资源冲突。
3. 提升竞争力：有效的项目管理可以使组织更好地适应市场变化，提高业绩和产品质量，从而增强竞争力。
4. 降低风险：项目管理能够对项目风险进行评估和管理，及时采取措施应对潜在风险，降低项目失败的风险。
三、项目管理的五大过程组1. 启动过程组：确定项目的背景、目标、范围和相关利益方，制定项目章程，明确项目启动的必要条件。
2. 规划过程组：明确项目目标、范围、工作分解结构(WBS)和资源分配计划，编制详细的项目计划。
3. 执行过程组：根据项目计划执行各项工作，有效组织资源，协调项目成员之间的合作，确保项目按时交付。
4. 监控过程组：通过监测和测量项目进展情况，对比计划，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目保持在可控范围内。
5. 收尾过程组：结束项目时，对项目成果进行总结和评估，整理并归档项目文档，为后续项目提供经验教训。
四、项目管理的关键技能1. 沟通技巧：项目经理需要能够与各方利益相关方进行良好的沟通，确保信息的准确传递和理解。
2. 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，协调各方合作，推动项目进展。
3. 时间管理：项目经理需要能够合理安排时间，制定明确的时间计划，并能够及时应对计划的变化和紧急情况。
4. 风险管理：项目经理需要对项目风险有一定的认识，并能够采取相应的风险管理措施，降低风险对项目的影响。
5. 团队管理：项目经理需要能够有效管理项目团队，合理分配资源，激励团队成员，解决团队内部冲突。
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项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
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跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
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寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
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实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 320.10. 2301:1 7:3101: 17:31October 23, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月23 日星期 五上午 1时17 分31秒0 1:17:31 20.10.2 3
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时17 分20.10. 2301:1 7October 23, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月23日 星期五 1时17 分31秒0 1:17:31 23 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时17 分31秒 上午1时 17分01 :17:312 0.10.23
范围说明书（初步） 项目管理计划
指导和管理项目执行 监督和控制项目工作
整体变更控制 项目收尾
4 项目成本管理
成本管理计划 成本估算 成本预算 成本控制
7 项目沟通管理
沟通计划编制 信息分发 绩效报告
项目干系人管理
2 项目范围管理 范围计划 范围定义 创建WBS 范围确认 更改控制
5 项目质量管理
质量计划 质量保证 质量控制
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 23, 202023-O
ct-2020.10.23
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2301:17:3123 October 202001:17
Байду номын сангаас
系统集成企业资质要求：
一、计算机信息系统集成资质（一级、二级、三级、四级） 系统集成项目管理师（中级项目经理） 信息系统项目管理师（高级项目经理）
二、建筑智能化工程专业承包企业资质（一级、二级、三级） 高级项目经理 中级项目经理
三、建筑智能化工程设计与施工资质（一级、二级） 一级建造师 二级建造师 注册电气工程师
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:1 7:3101: 17:3101 :1710/ 23/2020 1:17:31 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 301:17: 3101:1 7Oct-20 23-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:17:3 101:17: 3101:1 7Friday , October 23, 2020
结束
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2320. 10.23Fr iday, October 23, 2020
8 项目风险管理 风险管理计划编制
风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 风险监控与跟踪
3 项目进度管理 活动定义 活动排序 资源估算 历时估算 进度计划 进度控制
6 人力资源管理
计划编制 组建项目团队 项目团队建设 管理项目团队
9 项目采购管理 采购规划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结
案例解析：
一、最慢：30+30+30=90分钟 二、正常：30+30=60分钟 三、最快：15+30=45分钟
课程内容
1. 项目管理概述 2. 项目管理的基本概念 3. 项目启动 4. 项目规划 5. 项目实施 6. 项目控制 7. 项目收尾
项 目 管 理 知 识 体 系 概 貌
项目管理
1 项目整体管理 项目章程
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/23/
2020 1:17:31 AM01:17:312020/10/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/23/
谢 谢 大 家 2020 1:17 AM10/23/2020 1:17 AM20.10.2320.10.23
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Oct-2023 October 202020.10.23