安全生产工作感悟(正式版)

文件编号：TP-AR-L8570

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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安全生产工作感悟(正式

版)

安全生产工作感悟(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、一万与万一

安全工作是一项只有起点没有终点的工作。组织

健全不等于职能发挥，抓过了不等于抓好了，高技术

不等于高保险，没出事不等于没问题。因此，我们必

须用一万倍的努力来预防万一的概率，始终保持警钟

长鸣，努力将安全风险从万一降到零。

二、事前与事后

当前，有的安全管理领导存在“摆平就是水平、

没事就是本事”的思想，宁可事后花钱“善后”，不

愿事前花钱“防灾”。在处理事故“善后”时不计

成本，在预防事故投入上斤斤计较。其根本原因是认

识不到事前防范的重要性，一味地追求事后处置的好大喜功。

三、事故与“故事”

“智者以教训制止流血、愚者以流血汲取教训”。别人交学费，自己受教育，对其他单位发生的事故不当“故事”听，而是视若已出，举一反三，打好“预防针”。

一个单位“出了事”，上级机关要求其他单位跟着总结教训时，少数人员存在旁观者心态，对事故原因、教训漠不关心;对事故经过、细节饶有兴致，甚至把它当“故事”听，总认为别人出的事、犯的错，不会轻易落到自己头上，至于责任如何追究，隐患如何消除，更与己关系不大。事故的发生虽然表现形式千差万别，但总可以找到其共性的规律。善于把别人

的流血教训变成自己的止血经验，才能未雨绸缪，防患于未然，把安全风险降低至最低。

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