首都机场国有资产经营规划体系-毕博
首都机场集团新发展_新十年new
凝聚力 领导力 执行力 管控力
三、迎接新十年的发展思路
（二）着力推进文化创新
三、迎接新十年的发展思路
（二）着力推进文化创新
愿景：具有国际竞争力的机场集团 核心价值观：诚效知行 和谐共赢 企业精神：勇担重任 敢于创新 协同奋进 使命：倡行中国服务 展示国门形象
三、迎接新十年的发展思路
三、迎接新十年的发展思路
（一）积极推进战略转型
全球化 战略
民航
安全 强国 大众化
战略
战略
目
三、迎接新十年的发展思路
录
（二）着力推进文化创新
三、迎接新十年的发展思路
（二）着力推进文化创新
四 思想优势 价价值值理理念念建建设设 个 组织优势 班班子子建建设设 转 化 队伍优势 人人才才培培训训体体系系建建设设
（二）着力推进文化创新
中国服务的便捷 中国服务的愉悦 中国服务的关爱 中国服务的和谐
目
三、迎接新十年的发展思路
录
（三）切实推进科学发展
三、迎接新十年的发展思路
（三）切实推进科学发展
低碳
机场行业
统筹 科学发展
超越 组织
兼顾
边界
谢谢
趋势二：亚洲航空枢纽竞争将渐趋白热化
二、未来十年机场业发展的趋势
趋势三：跨行业竞争与合作将逐步升级
航空
铁路
综合 交通
水运
公路
二、未来十年机场业发展的趋势
趋势四：机场多层级化建设日趋合理
多层级化机场体系
北京
广州
上海
昆明 成都 西安 重庆 乌鲁木齐 郑州 沈阳 武汉
深 杭大 厦 南 青呼 长 南 哈兰 南
机场规划建设的分析和探讨
机场规划建设的分析和探讨摘要：随着民航事业的发展，民航经济快速增长，民航机场新建和改扩建的需求也在不断增加，然而根据民航局公布的数据显示，多数机场亏损，盈利的机场在营收上仍有较大发展空间。
为了使机场具备高效运营和可观营收的发展条件以满足市场化发展的需求，本文结合国内外机场情况从机场投资、机场收益和机场周边土地开发利用等角度在项目经济性、项目经济效益等方面对机场规划建设进行分析和探讨。
关键词：规划建设、机场投资、机场收益、土地开发利用1.前言民用运输机场作为国家重要公共交通基础设施，是民航业发展的基础，在综合交通运输体系中发挥着重要作用。
机场根据不同地区的不同需求进行规划建设，在中国，机场按规划年旅客吞吐量规模可分为超大型机场，大型机场、中型机场和小型机场，对应的年旅客吞吐量分别为不低于 8000万人次、2000-8000万人次、200-2000万人次和 200万以下人次。
随着国民经济的发展和航空业运输的突飞猛进，民航机场数量在不断的扩张，民航业的利润总额也在不断增长，然而根据民航局公布的数据显示，除了首都机场集团等个别机场管理集团和机场管理公司外，多数机场依然为亏损。
对于超大型和大型机场而言，基于旅客吞吐量的保障，其盈利能力可观；对于中小型机场而言，很多为维持运营，却需政府的支持和补贴。
盈利的机场与国际上同规模机场相比，其营收构成仍有大的发展空间。
当然，在国外，除了商业化运营的机场和由政府运营的大型机场，其他很多机场也有着需依靠政府来维持运营的情况。
因此，在规划建设机场时，在满足基本需求基础上，除了考虑四型机场等基本机场特征，如何使机场具备高效运营和可观营收的发展条件以满足市场化发展的需求，便是机场规划建设需重要考虑的内容。
为了让机场运营更具合理的经济回报，本文从机场投资、机场收益和机场周边土地开发利用等方面对机场规划建设进行分析和探讨。
1.机场投资民用运输机场作为地区或城市的重要基础设施，常作为城市形象的代表和名片，因此，对于地方政府，在进行规划建设时，多以高标准的服务设施等级去配置，这使得机场初期的投资往往过高，而在机场投入运行后，很多设施并不能够被快速且很好的高效利用，于是，机场投资收益便受影响，尤其对于客货吞吐量较低的中小型机场而言，直接反映便是机场亏损明显。
北京新机场方案
3.打造绿色、智能、人性化的现代化机场，提升旅客出行体验。
三、项目内容
1.机场基础设施建设
2.机场运营管理
3.机场配套服务设施
4.生态环境保护和景观建设
四、实施方案
1.选址与规划
新机场选址于北京市大兴区，占地面积约为50平方公里。规划充分考虑区域地形地貌、气候条件、交通网络等因素，确保机场安全、高效、便捷。
2.基础设施建设
（1）飞行区：建设两条跑道，满足大型客机起降需求。
（2）航站楼：设计年旅客吞吐量为1亿人次，采用现代化、人性化的设计理念，提高旅客出行体验。
（3）货运区：建设完善的货运设施，满足年货邮吞吐量500万吨的需求。
（4）交通设施：完善机场内外交通网络，实现公路、地铁、城铁等多种交通方式的便捷换乘。
第2篇
北京新机场方案
一、项目概述
北京新机场项目旨在缓解现有首都国际机场的压力，满足不断增长的航空需求，提升北京作为国际航空枢纽的地位。本项目将遵循现代化、环保、智能化和人性化的设计理念，打造一个具有国际一流水平的航空枢纽。
二、项目目标
1.提供充足的航空运输能力，满足未来二十年内的航空旅客和货物运输需求。
2.基础设施建设
-飞行区：规划多条跑道，满足不同类型飞机的起降需求，同时预留扩建空间。
-航站楼：设计具有高效率的航站楼，提供充足的候机、安检、登机口等设施，确保旅客流线合理，提升出行体验。
-货运区：建设专业化的货运设施，包括货物处理中心、仓库等，满足年货邮吞吐量的需求。
-综合交通中心：实现航空、地铁、公交、出租车等多种交通方式的无缝对接，提高旅客换乘便利性。
（3）住宿设施：建设酒店、公寓等住宿设施，满足不同旅客的需求。
完善国家综合机场体系实施方案
完善国家综合机场体系实施方案国家综合机场体系是指我国按照国家战略需求，建设一批按照国际标准规划建设且能满足国内外航空客货运需求的综合性机场，包括国际枢纽机场、区域性国际机场和区域性国内机场等。
完善国家综合机场体系实施方案需要从以下几个方面进行考虑。
首先，要优化机场布局。
根据国家发展战略需求和区域经济发展规划，合理确定综合机场的布局。
建立合理的航空枢纽节点，使综合机场能够覆盖全国各个重要城市和区域。
同时，根据航空运输需求及国家发展战略需求，合理确定综合机场的规模和功能定位，确保能够满足国内外航空客货运的需求。
其次，要加强机场基础设施建设。
综合机场的基础设施建设是实施方案的重要内容之一、要加大对综合机场的投资力度，加快建设机场跑道、航站楼、机坪、航空货运区等基础设施，并且要按照国际标准进行建设。
建设现代化的机场航站楼，提高旅客的舒适度和便利度；加强安检设施和技术设备的建设，提升国家的安全防范能力。
第三，要加强航空物流体系建设。
发展综合机场需要加强航空物流体系的建设。
要完善航空物流的管理和运营机制，建立高效便捷的航空物流网络。
加强航空货运信息化建设，提高货运的透明度和效率。
同时，要加强对航空货运企业的培育和支持，鼓励航空货运企业与综合机场合作，共同发展。
第四，要完善机场运营管理体系。
建设综合机场需要完善机场运营管理体系，健全机场运营的各个环节。
要加强对综合机场的运营管理规范化建设和标准化建设。
加强机场的安全管理和紧急救援能力的建设，确保机场的安全运营。
同时，要加强对综合机场运营企业的监管，确保运营企业按照规定进行运营，提升机场的运营效率和服务水平。
第五，要加强与国际接轨。
发展综合机场需要与国际接轨，提高国际竞争力。
要加强与国际机场的合作与交流，学习先进的管理经验和技术手段，提升机场的技术水平和服务品质。
加强与国际航空组织的合作，参与制定国际航空标准和规范，提高我国在国际航空领域的话语权和影响力。
综上所述，完善国家综合机场体系实施方案需要从机场布局优化、基础设施建设、航空物流体系建设、机场运营管理体系完善和与国际接轨等方面进行考虑。
首都新机场可行性研究报告
首都新机场可行性研究报告一、项目背景随着世界经济的持续发展和中国国内旅游、商务需求的增加，北京首都国际机场已经逐渐显现出运能不足的问题。
为了满足未来20年的旅客和货运需求，提高中国首都机场的国际竞争力，国家新机场建设方案正式启动。
新机场的庞大投资和长期效益考验了其可行性的需求。
二、项目概述新建首都国际机场项目的位置在中国首都北京市。
新机场总体规划面积为41.7平方公里。
总投资额为1300亿元人民币，理论总发展规模为四条跑道，设计年旅客吞吐能力大约为1亿人次，货邮吞吐能力大约为300万吨。
首期工程计划先行建设一座航站楼、一条跑道和相关设施。
预计2022年建成通航。
三、可行性分析1. 市场需求分析首都国际机场已经出现了运能不足的问题，未来20年需求会更加猛烈增长。
入境旅客量将从2016年的1.08亿人次增长到2.78亿人次。
机场扩建后的吞吐能力远不能满足未来的需求。
因此，新机场建设完全符合市场需求。
2. 技术可行性分析目前，我国已经具备了基础设施建设、航空交通管制和安全管理等技术条件满足新机场的建设。
未来新机场建设主要需要运用世界先进的机场建设经验和技术手段，这些已经可以达到可行性。
同时，新机场的建设将采用新技术和新材料，提高对环境的保护，并实现绿色建设。
3. 财务可行性分析根据初步推算，新机场完全具有投资价值。
根据航站楼的设计保护建定，该项目年投资回报率可达15%以上，对投资方具有非常良好的吸引力。
预计新机场达到设计规模后的盈利能力极为强劲。
4. 经济可行性分析新机场的建设将会带动相关领域和产业的发展，如航空、旅游、物流、酒店等。
将大幅增加提高区域经济水平，并带动土地价值和房地产市场发展，同时增加了地方税收和就业机会。
这些都能为新机场的建设提供经济支撑。
5. 社会可行性分析新机场的建设将大大改善首都地区的交通压力，同时为周边居民提供更多就业机会和商业机会。
增强了市场活力和区域经济活力，也将对农民和周边居民带来收益，促进了社会和谐稳定。
北京新机场规划图二期中国未来的航空中心
北京新机场规划图二期中国未来的航空中心查看全部一主指的是开发区。
两辅为西侧大兴区综合配套服务区和东侧台湖高端总部基地。
《规划》要求构建区域一体化生活圈。
继续发挥开发区的标杆作用，建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房保障体系。
采育或将成为大兴新机场中央别墅区亦庄新城规划隔空把采育产业园隔空纳入，那么其中必有奥妙，今天南城君来给大家解读解读。
采育拥有3000亩的原始次生森林，广袤丰饶的2万亩葡萄园，富含多种矿物质的地热温泉，以及采育阳光俱乐部高尔夫球场。
目前已知投资110亿美元的迪拜商业项目，以及首都机场集团总部基地、超级万象城等12个大项目相继落户大兴机场临空经济区，这里未来将聚集大量的高端就业人口，同时也就催生了高端住宅需求。
大兴机场临空经济区的航空物流区及自贸区，采育距离大兴机场航空物流区及主要自贸区的距离仅为15公里，通过首都地区环线高速及城际铁路联络线，可以快速直通大兴机场及临空经济区，交通优势明显。
自贸区大兴机场片区将依托大兴机场航空口岸和综合保税区的贸易便利化平台，大力发展航材、进口高端消费品和专业产品的国际贸易业务，推动跨境电商等新型贸易业务的发展。
避开机场噪音，南城低密宜居净土南城君通过研究大大兴机场一体化设计指什么？在2023年的9月也就是北京新机场正是运营前一年的时间点，北京新机场已经被正式命名为北京大兴国际机场。
对于北京新机场的命名，可以说也是情理之中的，但是这种命名还是忽视了京津冀城市群、京津冀一体化这个改变，因此还是留下了一些遗憾的。
打开百度App，看更多图片众所周知，北京新机场与京津冀城市群的发展是密切相关的，而且中国在推进京津冀一体化的大战略的时候，其实已经明了北京新机场就是服务于京津冀地区的。
从这个角度来说，北京新机场命名为北京大兴国际机场，这里面北京本地的改变十足，但是没有突出京津冀城市群的概念壮观的北京新机场从使用的角度，北京新机场也不仅仅是服务于北京的，它位于京津冀城市群的里面，这在北京2035总规中已经得到了明确的说明。
首都机场集团有限公司北京大兴国际机场介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告首都机场集团有限公司北京大兴国际机场免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:首都机场集团有限公司北京大兴国际机场1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分首都机场集团有限公司北京大兴国际机场综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业航空运输业-航空客货运输资质一般纳税人产品服务业提供地面保障服务；出租商业用房；停车场1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
首机场发〔2010〕63号附件：首都机场集团公司机场总体规划管理规定
首都机场集团公司机场总体规划管理规定第一章总则第一条为规范首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）机场总体规划管理工作，促进机场建设的可持续发展，依据《民用机场管理条例》、《民用机场建设管理规定》，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司所属全资、控股和可实质性控制的成员机场（以下简称“各成员机场”）的机场总体规划管理。
第三条术语（一）机场总体规划是指机场管理机构依据国家、地区经济发展规划及行业发展规划，综合分析和预测规划目标年内的机场航空运量需求，统筹城乡总体规划、空域条件、区域综合交通体系、土地资源、航空器运营等各相关因素，为了满足机场一定时期内的发展需求所作的综合性研究。
（二）规划修编是指根据机场的发展需要，对已批准的机场总体规划在机场性质、规模、发展方向和总体布局上所做的重大调整。
（三）规划调整是指根据机场的发展需要，在机场性质、规模、发展方向和总体布局上不做重大调整，只在批准的机场总体规划的基础上对基础设施布局做的局部调整。
（四）详细规划是指以机场总体规划为依据，对近期机场建设、局部区域的土地利用和空间环境等所作的具体安排。
第四条管理原则（一）战略导向原则。
各成员机场编制（含修编）的机场总体规划应体现集团公司发展战略的要求，符合行业以及地区经济发展规划。
科学预测机场的发展，正确处理近期建设和远期发展、局部利益和整体利益、航空业发展和其他外在要素的关系。
（二）分层管理原则。
根据民用机场飞行区指标，界定集团公司与各成员机场总体规划管理的工作界面。
（三）“统筹规划、分步实施、功能完善、适度超前”的原则。
机场总体规划应在认真分析本机场现状与发展的基础上，在满足客货运量需求、功能布局合理的前提下，遵循“功能分区为主、行政区划为辅”的要求，做到设施布局合理、各设施系统容量平衡，制定出适应近期建设和远期发展、具有前瞻性的机场总体规划。
（四）科学和可持续发展的原则。
机场总体规划应结合机场自身的发展特性，从科学发展的角度出发，高效率地利用各项资源、最低限度地影响环境，规划安全、健康、高效以及舒适的工作与活动空间，创造促进人与自然、建设与运行、经济增长与社会进步相平衡的机场体系。
机场管理模式研究
机场管理模式研究白璐纵观世界机场的管理, 各航空大国将机场定位为不以赢利为目的, 其机场的运行管理无一不是建立在政府主导基础上的, 政府所有并监管、政府投资规划建设、政府优惠政策给予经营补贴、政府引导资源开发等等。
机场始终是政府通过不同形式的授权赋予一定的职能, 代表政府行使对机场这一基础性的公共设施的经营或管理。
而机场的经营和获利主要是依靠政府土地授权的基础上, 通过专营、特许经营等方式收取专营权或特许经营权费实现,并以此保持机场公平的平台, 提高机场范围内专业化管理和优质服务水平。
以下是我国内地机场管理模式现状分析。
一:选取具有代表着不同管理模式的典型机场进行分析。
(一) 首都机场———大集团化管理模式由民航总局直属, 目前已全资、控股、参股8省市机场, 托管内蒙古机场, 所拥有的机场占全国民用机场的10% , 旅客吞吐量占全国总量的30%。
首都机场利用自身品牌和管理经验, 对所管理的机场设立相同的服务、运营效率及安全标准, 吸引更多的航空公司在首都机场集团所属机场起降, 最终集中到首都枢纽机场。
大集团化管理有利于整合资源形成整体优势, 相应减轻了地方政府的负担。
但同时, 在一定程度上也削弱了地方政府与机场互动发展的积极性。
(二) 上海机场———政府直属、立法授权上海机场集团由上海市政府直属管理, 统一经营管理上海浦东和虹桥两大国际机场。
自机场属地化改革起, 上海市政府成立了空港地区管理委员会,对机场进行管理和协调。
1999 年上海市人大通过《上海市民用机场地区管理条例》, 并先后进行了两次修改, 最新的条例中撤销了空港办, 并将原授权空港办的职权改授权给机场, 授予上海机场集团一定的行政管理职能和相关的行政许可、处罚等职能,由上海机场集团负责上海市属民用机场的建设及机场区域内的协调管理。
机场与地区经济发展关系紧密并良性互动, 从而对上海的社会起到了积极的推动作用。
(三) 广东机场———省属市管、融资建设实行领导人事省管、经营建设市管的双重行政管理模式。
首都机场集团公司固定资产实物分类指导规则20140901(终稿)
首都机场集团公司固定资产实物分类指导规则首都机场集团公司二○一四年九月一日目录第一章总则 (5)一、分类目的 (5)二、分类依据 (6)三、适用范围 (6)第二章分类原则及编制方法 (6)一、固定资产实物分类原则 (6)二、规则编制方法及使用 (7)第三章固定资产实物分类 (8)一、建筑物、构筑物类 (9)二、机场工程 (10)（一）场内车辆 (10)（二）驱鸟设备 (11)（三）登机桥系统 (11)（四）航空器应急救援设备 (12)（五）助航灯光系统 (13)（六）高杆灯系统 (15)（七）空管设备 (16)（八）行李系统 (18)（九）捷运系统 (20)（十）航班显示系统 (21)（十一）公共广播系统 (22)（十三）内通系统 (24)（十四）时钟系统 (25)（十五）门禁管理系统 (26)（十六）楼宇自控系统 (27)（十七）视频监控系统 (28)（十八）停车场管理系统 (29)（十九）综合布线系统 (30)（二十）消防监控系统 (31)（二十一）POS终端系统 (31)（二十二）有线电视系统 (32)（二十三）信息管理系统 (33)（二十四）航站楼安全检查系统 (34)（二十五）飞行区安全检查系统 (35)（二十六）泊位导航系统 (35)三、通用设备 (36)（一）场外车辆 (36)（二）焚烧及绿化设备 (37)（三）电梯系统 (37)（四）厨房设备 (38)（五）洗衣设备 (40)（六）会议系统 (40)（八）装卸设备 (42)（九）机床 (43)（十）起重设备 (43)（十一）压力容器 (44)（十二）发电机、电动机 (45)（十三）输电线路 (45)（十四）电力设备 (46)（十五）电力监控系统 (47)（十六）电话系统 (48)（十七）通讯系统 (48)（十八）电子信息系统 (49)（十九）空调系统 (51)（二十）UPS系统 (52)（二十一）房控系统 (53)（二十二）网络系统 (54)（二十三）智能照明系统 (54)四、给排水设备 (55)（一）管线设备 (55)（二）供水设备 (56)（三）消毒设备 (57)（四）过滤设备 (58)五、动力设备 (59)（一）供暖系统 (59)（二）制冷系统 (60)（三）燃气系统 (61)六、小型工具及仪表类 (62)（一）小型工具 (62)（二）仪器仪表 (63)七、医疗设备 (64)八、装饰品、艺术品 (65)第四章附则 (66)第一章总则一、分类目的为加强首都机场集团公司（以下简称“集团公司”）固定资产实物管理，防止国有资产流失，保证实物资产的安全完整，规范集团公司工程建设项目完工移交程序和标准，实现前期资产移交与后期实物资产管理的有效衔接，进一步提升集团公司实物资产管理的科学性、合理性和规范性。
大兴机场工程项目管理分析(3篇)
第1篇摘要：北京大兴国际机场作为我国乃至世界规模最大的单体机场，其建设过程中涉及到的工程项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文通过对大兴机场工程项目的背景、组织架构、项目管理模式、关键技术及风险控制等方面的分析，旨在为我国大型复杂工程项目管理提供借鉴和启示。
一、引言随着我国经济的快速发展，航空运输业已成为国家战略性新兴产业。
北京大兴国际机场作为我国民航业的重要基础设施，承载着推动京津冀协同发展、服务全国乃至全球旅客的重要使命。
大兴机场工程项目的成功实施，对于提高我国航空运输能力、优化机场布局、促进区域经济发展具有重要意义。
本文将对大兴机场工程项目的管理进行分析，以期对类似大型复杂工程项目提供有益借鉴。
二、大兴机场工程项目背景1. 国家战略需求：为满足国家战略需求，优化京津冀地区航空运输布局，提高我国航空运输能力，国家决定建设北京大兴国际机场。
2. 区域协同发展：大兴机场的建成将促进京津冀地区经济、交通、文化等方面的协同发展，提升区域整体竞争力。
3. 市场需求：随着我国经济持续增长，航空旅客需求不断上升，大兴机场的建成将有效缓解首都国际机场的运输压力，满足市场对航空运输的需求。
三、大兴机场工程项目组织架构1. 项目法人：由北京市政府牵头，联合民航局、国家发改委等部门共同组建项目法人，负责工程项目的总体规划和组织实施。
2. 项目管理机构：设立项目管理机构，负责项目前期、建设、运营等全过程的监督管理。
3. 项目参与单位：包括设计、施工、监理、设备供应商、咨询机构等，共同参与项目的实施。
四、大兴机场工程项目管理模式1. EPC（设计、采购、施工）模式：由一家总承包商负责工程设计、设备采购和施工，提高项目管理效率。
2. 总承包+专业分包模式：将工程划分为若干专业分包，由总承包商负责协调和管理各专业分包，确保工程质量和进度。
3. 信息化管理：采用BIM（建筑信息模型）等先进技术，实现工程项目全生命周期管理。
北京首都国际机场
3
设施与服务
跑道
机场拥有两条平行跑道，分别长3800米和 3400米，可以满足各类大型客机和货机的起 降需求
3
设施与服务
交通
首都国际机场交通便 利，有多条地铁、公 交线路和出租车服务 可供旅客选择。此外 ，机场还提供租车服 务，方便旅客出行
4
4
未来规划
1
未来，北京首都国际机场将继 续进行扩建和升级改造，以适
-
-
目录
CONTENTS
Part 01
概述
Part 02
历史与发展
Part 03
设施与服务
Part 04
未来规划
1
1
概述
2
2
历史与发展
北京首都国际机场于 1958年建成并投入使用， 当时名为北京首都机场
随着中国经济的快速发 展和对外开放的深入， 首都国际机场进行了多 次扩建和升级改造
目前，该机场拥有三座 航站楼，总面积超过100 万平方米
应不断增长的航空需求
2
计划建设第四座航站楼和第二 条跑道，进一步提高机场的吞
吐能力和服务水平
3
同时，还将加强与周边城市的 交通连接，提高机场的可达性
--THANFra bibliotekS此外，机场还拥有两条 跑道，可以满足各类大 型客机和货机的起降需 求
3
3
设施与服务
航站楼
首都国际机场拥有T1、T2和T3三 座航站楼，其中T3航站楼是最大 的航站楼，建筑面积达到50万平 方米，可容纳3700万人次的旅客 吞吐量。航站楼内设施齐全，包 括值机柜台、安检通道、候机大 厅、免税店、餐饮服务等
首都机场临空经济发展历程
首都机场临空经济发展历程随着全球经济的快速发展和航空运输业的不断壮大，临空经济逐渐成为区域经济发展的新引擎。
北京首都国际机场作为中国最繁忙的机场之一，其周边地区的发展也经历了从无到有、从小到大的历程。
本文将重点回顾首都机场临空经济的发展历程，分析其发展现状和未来趋势。
一、起步阶段（1993-2000年）在20世纪90年代初，北京首都国际机场的年旅客吞吐量已经突破千万人次，但周边的经济发展还处于起步阶段。
此时，机场周边地区主要以农业和传统制造业为主，缺乏现代化的产业体系和高新技术企业。
为了充分发挥首都国际机场的区位优势和资源优势，北京市政府开始加大对机场周边地区的投资力度，重点发展高新技术产业、现代服务业和总部经济等产业领域。
同时，政府还出台了一系列优惠政策，吸引国内外企业入驻机场周边地区。
在这一阶段，首都机场临空经济区初步形成，并逐渐成为北京市经济发展的新增长点。
二、快速发展阶段（2001-2010年）进入21世纪，随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化的加速，首都机场临空经济迎来了快速发展的黄金时期。
在这一阶段，首都机场的年旅客吞吐量不断攀升，突破了3000万人次大关，货邮吞吐量也实现了快速增长。
为了更好地适应经济发展的需要，首都国际机场进行了多次改扩建工程，提升了机场的硬件设施和服务水平。
同时，政府进一步优化了临空经济区的投资环境，完善了基础设施建设，吸引了更多的优质企业和项目入驻。
在这一阶段，首都机场临空经济区形成了以高新技术产业、现代服务业和总部经济为核心的产业体系，并逐渐成为全国最具活力和竞争力的临空经济区之一。
三、转型升级阶段（2011年至今）随着全球经济形势的变化和国内经济结构的调整，首都机场临空经济区也面临着转型升级的压力。
在这一阶段，政府和企业开始更加注重创新驱动和绿色发展，推动临空经济区向更高质量、更可持续的方向发展。
为了实现这一目标，首都机场临空经济区采取了一系列措施：一是加强科技创新和人才培养，提高企业的核心竞争力；二是推动产业升级和转型，鼓励企业向高端制造、智能制造等领域发展；三是加强生态环境保护，推动绿色发展和可持续发展。
首都机场集团有限公司北京大兴国际机场_企业报告(业主版)
北京大兴国际机场航站楼四材检 测服务项目中选结果公告
谱尼测试集团股份 有限公司
北京大兴国际机场航站楼四材检 测服务项目
谐尼测试集团股份 有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
105.1
96.0 90.5 38.0
\ \ \ \
2022-12-04
2023-03-06 2023-02-28 2023-02-01 2022-09-16 2022-11-01 2022-09-15 2022-09-07
1.4.1 重点项目
（1）质检技术服务（9）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
北京大兴国际机场周界安防系统 第三方检测服务中标结果公示
北京航志技术检测 有限公司
117.6
2022-11-22
本报告于 2023 年 08 月 23 日 生成
3/21
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 .............................................................................................................................9 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................9 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................11 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................11 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................12 五、信用风险 ...............................................................................................................................14 附录 .............................................................................................................................................15
首都机场国有资产经营规划体系-毕博共95页文档
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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首都机场 国有资产经营规划体系-毕博ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
机场市政工程运营管理与体系完善
机场市政工程运营管理与体系完善发布时间：2022-05-23T03:05:20.035Z 来源：《科学与技术》2022年2月3期作者：陈喜[导读] 近年来,随着我国经济的快速发展,人们对出行时间陈喜昆明长水国际机场动力能源中心云南省昆明市 650200摘要：近年来,随着我国经济的快速发展,人们对出行时间、舒适度及环境质量等要求也越来越高,航空运输业作为国民经济建设中不可或缺的基础设施之一得到了广泛地应用。
但是由于受传统观念和管理体制与运行机制不健全以及缺乏有效监督等因素的影响，导致了民航企业在运营过程中会出现各种问题，从而使得航空公司的运营效率低下,甚至影响了企业经济效益。
本文就针对机场市政工程项目进行分析研究并提出完善措施来提高其服务水平和经济效益，为我国航空运输业的发展做出贡献。
关键词：机场市政工程；运营管理；工程体系；引言随着我国社会经济的飞速发展,机场行业也得到了快速地成长，为机场带来了巨大的经济效益。
但是在我国,由于社会发展不均衡,基础设施建设还不够完善等原因造成国内航空运输行业与国际民航之间存在着差距。
并且在这个过程中,由于缺乏科学合理的管理体系和有效协调机制，这导致我国航空运输业出现很多问题:比如说航班延误、货物积压以及安全隐患等问题，还有就是由于缺乏相应配套设施与服务保障等原因造成旅客的不满意，从而影响了机场的正常运营。
所以,如何提高机场市政工程建设管理水平就显得尤为重要了。
一、机场市政工程运营管理与体系相关理论基础机场市政工程运营管理是指对航空运输企业、航空公司和其他单位在建设中的各类资源进行合理配置,并通过科学手段来提高民航服务质量,从而为旅客提供更好更高效安全便捷舒适环境。
航空事业发展至今已经成为我国国民经济重要组成部分，其发展程度也越来越高,而在航空事业中,机场市政工程运营管理与服务质量是影响整个民航业健康有序的重要因素,所以做好对机场市政基础设施建设和相关设施设备维修工作非常必要。
首都机场商贸公司战略分析报告(第二版)
北京首都机场商贸有限公司战略分析报告北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月目录前言 (1)第一章机场商贸业现状与前景 (2)一、中国机场商贸业的现状和发展趋势 (2)(一）中国机场商贸业的现状 (2)(二）机场商贸业的发展趋势 (3)二、国际机场商业的成功经验借鉴 (5)（一）英国机场管理集团(BAA) (5)(二）其它机场 (10)(三）机场商业典型的盈利模式总结 (12)三、中国零售业的现状与发展趋势 (13)(一）中国零售业的发展现状 (13)（二)中国零售业的发展趋势 (17)四、国际和国内零售业的成功经验借鉴 (21)（一)沃尔玛成功经验借鉴 (21)(二）燕莎经营管理经验借鉴 (24)（三）王府井百货成功经验借鉴 (25)（四）零售业典型的盈利模式总结 (28)五、机场商贸业的关键成功因素 (30)六、首都机场商贸公司面临的机遇和挑战 (31)（一）公司面临的发展机遇 (31)（二）公司面临的外部挑战 (32)第二章公司资源能力分析 (33)一、公司资源分析 (33)(一）人力资源分析 (33)(二）财务资源分析 (37)（三)物质资源分析 (39)(四）无形资源分析 (39)(五)公司资源评估总结 (42)二、公司能力分析 (43)(一）关键业务能力分析 (43)(二)公司关键业务能力评估总结 (49)(三）支持性能力分析 (50)（四）公司支持性能力评估总结 (59)三、公司资源能力总体评估 (59)（一）公司具备的发展条件 (59)（二）公司面临的内部挑战 (59)第三章公司业务组合分析 (62)一、基于核心业务的扩张方向 (62)二、品牌代理业务分析 (62)（一)品牌代理的市场前景 (62)（二）品牌代理成功经验借鉴 (64)（三)品牌代理的关键成功因素 (67)（四）首都机场商贸公司开展品牌代理业务的可行性分析 (68)三、自有品牌业务分析 (69)（一)零售商开发自有品牌的合理性 (70)（二）沃尔玛开发自有品牌的成功经验 (71)（三）零售商实施自有品牌战略所应具备的条件 (73)（四)首都机场商贸公司开发自有品牌的可行性分析 (75)四、商业地产经营业务分析 (77)（一)商业地产开发的基本模式 (77)(二）中国商业地产经营的教训与经验 (80)(三）商业地产经营的关键成功因素 (82)（四）首都机场商贸公司进行商业地产经营的可行性分析 (82)五、免税品业务分析 (83)（一）免税品业的前景和发展趋势 (83)（二）我国经营免税品所需具备的条件 (84)(三)首都机场商贸公司拓展免税品业务的可行性分析 (85)六、进出口业务分析 (86)（一)进出口贸易的基本条件 (86)（二）首都机场商贸公司开发进出口业务的可行性分析 (87)七、公司业务发展的初步建议 (88)（一）业务拓展方向探讨 (88)（二）阶段性战略安排 (90)前言战略分析是进行企业发展战略规划的基础，目的在于充分认识相关产业的发展趋势、存在的市场机遇、国际化竞争的挑战，以及自身具备的发展基础和制约因素，以便切合实际地确定企业的事业领域、盈利模式和扩张战略。
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6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——内部审计体系 ——内部审计体系(S4) 内部审计体系(
职责分工 总部 总部全权负责
CAH
管理要素
关键信息 财务报表 •损益表 •现金流量表 •资产负债表 内控流程 管理架构 人员资质 授权体系
管理流程 审计计划安 排 审计实施 审计结果分 析 内控审计计 划 内控审计实 施 内控审计结 果分析
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1
目录
CAH
第一部分 6S管理体系介绍
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
6S国有资产经营管理体系概述 6S国有资产经营体系设计理念 6S国有资产经营体系总图 6S国有资产经营体系的主要内容 6S 国有资产经营体系的特点 实施6S体系效果 实施6S体系的意义 6S体系的一般实施步骤
管理流程 资产管理规 定 分类管理规 定 编码规则 报告制度
战略业务单元 专业化经营 市场化对标 既定战略经营 保持专业化、杜绝 混业经营
利润中心分类
利润中心编码
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7
国资经营预算体系（S2） 国资经营预算体系（S2）
CAH
将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利 润中心（称为一级利润中心）， ），每个利润中心再划分为更小的分支 润中心（称为一级利润中心），每个利润中心再划分为更小的分支 利润中心（称为二级利润中心），逐一编制号码， ），逐一编制号码 利润中心（称为二级利润中心），逐一编制号码，使管理排列清晰 便于分类统计。（利润中心即子公司） 。（利润中心即子公司 ，便于分类统计。（利润中心即子公司） 国资经营 预算体系 在利润中心行业分类的基础上，确定发展战略，推行全面预算管理 在利润中心行业分类的基础上，确定发展战略， 将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解， ，将经营目标落实到每个利润中心，并层层分解，最终落实到每个 责任人每个月的经营上， 责任人每个月的经营上，这样不仅使管理者对自身业务有较清晰和 长远的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题， 长远的认识，还能从背离预算的程度上去发现问题，并及时加以解 决。 预算的方法由下向上，由上向下，不断反复和修正， 预算的方法由下向上，由上向下，不断反复和修正，最后汇总形成 集团整体的全面预算报告。 集团整体的全面预算报告。
战略业务单元 分子公司提供必要 的支持
财务审计
内控流程审计
由总部确定审计流 程，并执行具体的 审计工作
分子公司配合总部 完成审计
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国资经营评价体系（S5） 国资经营评价体系（S5）
CAH
国资经营 评价体系
预算执行情况需要进行评价， 预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现 根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个评价体系， 。根据每个利润中心业务的不同，度身订造一个评价体系，并通过 财务、顾客、运营、学习等几个方面综合测评。 财务、顾客、运营、学习等几个方面综合测评。每个指标再根据各 业务点的不同情况细分为能反映该利润点经营业绩及整体表现的许 多明细指标，其中有些是定量指标，有些是定性指标， 多明细指标，其中有些是定量指标，有些是定性指标，对不确定部 分集团有最终决定权。 分集团有最终决定权。 既要将评价作为战略的执行工具， 既要将评价作为战略的执行工具，又可以兼顾到不同行业的个性化 特点。集团根据各利润中心经营业绩及其发展前景， 特点。集团根据各利润中心经营业绩及其发展前景，决定重点支持 业务单元，以及资金使用和派息政策。 业务单元，以及资金使用和派息政策。
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6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——编码体系 ——编码体系(S1) 编码体系(
职责分工 总部 利润中心的搭建 整体经营状况系统 监控 编码规则的制定 监控编码状况 个编码单位经营状 况的监控考核
CAH
管理要素
关键信息 业务梳理 专业化定位 利润中心层级设定 业务资产划分 层级编码 系统报表体系
首都机场集团公司 国有资产经营规划体系 第三册：国资经营6 第三册：国资经营6S体系
中国北京 2005年 2005年
业务和系统一体化，增强企业竞争力
目录
CAH
6S管理体系介绍 华润6 华润6S案例分析 首都机场集团国资经营6S体系设计思路 首都机场集团国资经营6 首都机场集团国资经营6 首都机场集团国资经营6S体系实施方案 首都机场集团国资经营6 首都机场集团国资经营6S体系实施计划和配套措施
管理流程 企业内部基 础数据收集 行业标竿数 据收集 数据分析与 总结 企业内部基 础数据收集 行业标竿数 据收集 数据分析与 总结
战略业务单元 按照总部要求，提 供相应的会计数据
管理会计报表
基于BSC 的业 基于 BSC的业 BSC 务管理报告
制定数据调查表 进行客户满意度调 查 进行员工满意度调 查 对收集的数据汇总 ，进行分析
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“6S”国资经营管理体系概述
CAH
管理体系是包含战略、财务、人力资源等内容的综合性管理工具。 6S管理体系是包含战略、 财务、人力资源等内容的综合性管理工具。是多元化管理 集团相关业务专业化经营的系统管理模式， 集团相关业务专业化经营的系统管理模式，使国有资产经营的有效落实途径 6S管理体系是系统管理的循环，是以预算管理为基础的系统性战略管理过程 管理体系是系统管理的循环， 6S管理体系是6个体系的简称，具体是指： 管理体系是6个体系的简称，具体是指： 国资经营编码体系(Business strategy system) 国资经营预算体系(Master budget system) 国资经营管理报告体系(Management reporting system) 国资经营审计体系 (Audit system) 国资经营评价体系 (Measurement system) 国资经营人考核体系 (Manager evaluation system)
CAH
管理要素
关键信息 经营预算 资本预算 财务预算 超预算审批 预算执行数据 预算执行分析表 公司经营分析报告 年 度预 算执行 总结 报 告 预算调整申请 集团预算调整建议 调整后的集团预算
管理流程 预算启动 预算编制 预算审批与 下达 预算执行控 制 预算分析评 估算方案
在利润中心预算体系的基础上， 在利润中心预算体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容 编制管理报告，具体由集团统一制定并不断完善。 编制管理报告，具体由集团统一制定并不断完善。管理报告每月一 包括每个利润中心的营业额、经营利润、现金流量、 次，包括每个利润中心的营业额、经营利润、现金流量、成本费用 资产负债等情况，并附有公司简评。 、资产负债等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表进行汇总 并按行业进行分析，最终成为集团的管理报告， 并按行业进行分析，最终成为集团的管理报告，由此解决此财务报 表难以适应内部管理需要的问题。 表难以适应内部管理需要的问题。 其中的报表不同于对外的财务会计报表， 其中的报表不同于对外的财务会计报表，不一定必须适应会计核算 原则而进行科目分类或帐项调整， 原则而进行科目分类或帐项调整，它是一个相对直观和容易理解的 管理报表。 管理报表。
配合总部的调查工 作，提供相关的数 据
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国资经营审计体系（S4） 国资经营审计体系（S4）
CAH
预算的完成度、 预算的完成度、管理报告的真实性以及集团统一管理规章的遵循及 战略的执行情况，都需要通过审计进行再认定。 战略的执行情况，都需要通过审计进行再认定。 国资经营 审计体系 内部审计是企业管理控制系统的再控制环节， 内部审计是企业管理控制系统的再控制环节，集团通过审计保证管 理报告的真实性， 理报告的真实性，检查预算的完成水平和集团统一管理规章的执行 情况，以此强化全面预算管理，提高管理信息系统的质量。 情况，以此强化全面预算管理，提高管理信息系统的质量。
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6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——全面预算体系 ——全面预算体系(S2) 全面预算体系(
职责分工 总部 确定各业务单元的 预算管理办法 业务单元预算方案 的批复 审批业务单元提交 的超预算审批 编制集团预算执行 分析报告 编制集团年度预算 执行总结报告 将预算执行情况计 入绩效考核 审批各业务单元提 交的预算调整申请
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6S的关键信息、管理流程和职责分工 的关键信息、 ——业绩评价体系 ——业绩评价体系(S5) 业绩评价体系(
职责分工 总部 制定、审核与下达 集团及下属业务单 元的BSC指标体系 业绩指标执行状况 分析 评估战略执行状况 并制定行动计划 起草和审核业绩合 同 执行奖惩
预算启动与编 制
预算执行控制 与分析评估
执行预算 对超范围预算，提 交超预算审批 提交预算和实际发 生比较报告 对照年度经营计划 和经营分析报告撰 写自己年度工作总 结 预算调整申请
预算考核与调 整
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国资经营管理报告体系（S3） 国资经营管理报告体系（S3）
CAH
国资经营 管理报告体系
业务及资 产专业化 划分
业务定位 及分权化 管理
指标预算
管理分析
审计报告
业绩合同 业绩评价
经理人考 核系统
集团与利润中心、 集团与利润中心、 成本中心沟通工具
集团知识共享 行业竞争情报
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国资经营编码体系（S1） 国资经营编码体系（S1）
CAH
预算管理对于一个多元化控股企业尤其重要，如果没有预算， 预算管理对于一个多元化控股企业尤其重要，如果没有预算，集团 将难以预计下一个年度乃是今后几年能够达到什么样的目标， 将难以预计下一个年度乃是今后几年能够达到什么样的目标，也就 不可能在资金安排、投资政策、人力资源等方面进行战略规划。 不可能在资金安排、投资政策、人力资源等方面进行战略规划。 国资经营 编码体系 按照编码体系S1的要求，对利润中心的编码要涵盖集团所有资产， 按照编码体系S1的要求，对利润中心的编码要涵盖集团所有资产， S1的要求 明确利润中心经理人的权利和义务，符合集团战略方向。 明确利润中心经理人的权利和义务，符合集团战略方向。利润中心 被编码之后，各利润点得以清晰地识别， 被编码之后，各利润点得以清晰地识别，为加强对各项业务的监控 以及日后进行的资产调整、归并奠定了基础。 以及日后进行的资产调整、归并奠定了基础。