企业管理文案写作

调研企业：荆州恒隆汽车零部件有限公司班级：工商管理60801

姓名：涂东强

学号：********

指导老师：吴爱军教授

目录

一．规章类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 二．计划类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 三．总结类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 四．调查报告--------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 五．讲话类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 六．记录类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 七．简报类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 八．建议类------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 九．撰写小结--------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

一．规章类

生产员工守则

1.员工“八荣”“八耻”原则

以热爱岗位为荣，以频频跳槽为耻。

以精益求精为荣，以一事无成为耻。

以勇于创新为荣，以懒惰松懈为耻。

以杜绝浪费为荣，以骄奢好大为耻。

以善于学习为荣，以学无用心为耻。

以学习先进为荣，以处于最后为耻。

以改进工序为荣，以隐瞒不报为耻。

以团队互助为荣，以勾心斗角为耻。

2.员工十五遵守条例

一.上班期间不准迟到和早退。

二.不准无故旷到，有事要提前请假。

三.认真倾听班组长的任务安排，做好任务的记录工作。

四.保持良好的心态，精神饱满，积极乐观。

五.工作期间不做与工作无关的事情，做好生产任务的记录。

六.发现问题要及时上报，不准瞒报和不报。

七.做好设备的维护工作，及时清理和清洁设备。

八.爱护车间的财物，严格按照6S的标准成产。

九.员工之间要相互帮助，共同进步。

十.员工要熟悉员工的培训手册，用手册的标准来提高自己。

十一.员工要主动学习，善于学习，勤奋学习。

十二.禁止带外来人员进入厂区，特殊情况应该事先说明。

十三.不能在生产线吃零食和吸烟。

十四.要认真做好交、接班工作，做好清洁卫生

十五.要维护好公司的形象，不做有损公司形象的事情。

总经理办公室

二零零八年三月四日

二．计划类

生产部门工作计划

工作要安排，要沟通，要使员工知道每天应该做什么，完成和好公司的生产指标和效益。每天的一次早会就是一个交流的平台，现将今天生产部门的工作计划安排如下：

1.下达昨天部门主要人员谈论的生产指标，做好员工的细节安排。

2.设备组要负责每天的设备的检查和维护工作，并每天通知完成的工作的情况和进展状

况，明确完成的时间。负责人：设备组组长

3.机一车间要生产扭杆，壳体5600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。负责人：机一组组长

4.机二车间要生产油缸16000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有缺

料问题，请及时通告。负责人：机二组组长

5.机三车间要生产阀套，齿条12600件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。负责人：机三组组长

6.总成装配车间要完成装配10000件，并负责做好记录和进展情况，并明确完成的时间。

如有缺料问题，请及时通告。负责人：总成装配车间组长

7.阀芯配车间要完成装配14000件，并负责做好记录和进展情况，明确完成的时间。如有

缺料问题，请及时通告。负责人：阀芯装配车间组长

8.如遇到紧急和突发的事情要及时上报和妥善处理，并调查事件的原因，把损失降到最低。

生产部门办公室

二零一零年十二月二十五日

三．总结类

2010年生产部门总结

2010年是一个丰收的一年，2010年是一个跨越的一年，2010年也是生产部门奋斗和前进的一年。现将2010年生产部门总结如下：

一：超额完成公司下达的生产任务。

2010年按照公司的发展和扩张战略，进一步适应国内汽车行业的发展，下达到生产线的任务是200万台。为了完成公司的战略部署和企业的利益，生产线的员工们日夜奋战，加班加点，发挥连续作战的精神，牺牲了自己很多的宝贵时间，在这一点是值得全体员工学习和赞扬的。

面对挑战，迎接挑战。生产部门不畏困难和劳苦，时时为公司和企业的利益和长远发展战略着想，一干就是一个月，就是半年，真是很辛苦，在这里要由衷的感谢。在今天我们的产品突破200万台的时候，功劳有你的一份，我的一份，大家的一份。希望大家在以后的工作中继续奋斗。

二：员工队伍的不断充实和扩大。

生产任务的艰巨，除了员工的努力之外，我们还不断充实和扩大我们的员工队伍。新员工和老员工一样都是生产部门的重要一员，新员工学习新知识，老员工传授经验。大家一起学习，共同进步，为公司和企业的发展奠定良好的基础和发展的动力。希望大家在生产部门能更好的学习和进步，为以后的人生做好自己的规划。

三：生产提案和改进机制不断完善。

生产部门的产量的提高，离不开每个智慧的火花。提案和建议就是其中的重要途径，员工发现问题，思考问题，解决问题。既是员工学习的一方面，也是公司成本节约和降低的重要方式。公司根据不同的改进程度给以奖励，既可以为员工更好的学习提供一个平台，同时，也希望更多的员工主动积极参与进来，为公司的发展和自己的进步作一份贡献。

四：员工活动内容和形式多样化。

员工活动是员工保持活力和动力的一个重要方式。公司和企业历来很重视，为了给员工一个家的感觉，公司组织了很多的活动给大家娱乐和交流。如：每年的厂庆，节假日的其他活动，打球，下棋，征文，拔河比赛。。。。。。

一个好的公司总是在这些方面很重视的，希望大家能积极参加，既可以活跃自己，也可以带动其他的人。为公司的文化组织和建设，积极现言纳策。

当然，公司的管理方面可能还不够完善，生产部门的工作还不是尽善尽美。希望在以后的工作和交流中，大家共同探讨，一起进步。为了公司的更好发展和进步，贡献自己的力量。

生产部门办公室

二零一零年十二月三十一日