中小企业成本控制研究
中小企业成本控制对策研究
2023中小企业成本控制对策研究contents •引言•中小企业成本控制概述•中小企业成本控制现状及问题分析•中小企业成本控制对策建议•结论与展望目录01引言背景与意义中小企业的健康发展对于促进市场竞争、推动创新和实现经济转型升级具有重要意义。
成本控制是中小企业实现可持续发展的关键因素之一。
中小企业在国民经济中占据重要地位，为社会创造了大量就业岗位。
探讨中小企业成本控制存在的主要问题，提出相应的成本控制对策，为中小企业的可持续发展提供参考。
研究目的分析中小企业在成本控制方面存在的主要困难和挑战，研究如何通过优化成本控制手段、完善成本控制体系和提升成本控制能力，促进中小企业的健康发展。
研究问题研究目的与问题02中小企业成本控制概述主要包括原材料采购、直接人工、制造费用等生产成本的组成和控制方法。
中小企业成本控制的内容与特点生产成本控制制定合理的销售费用预算，控制销售成本，提高销售效益。
销售成本控制优化组织结构，降低内部管理成本，提高运营效率。
管理成本控制中小企业成本控制的主要方法通过设定目标成本，分解成本指标，实现全过程成本控制。
目标成本法标准成本法作业成本法价值链分析法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本差异。
将间接费用分配到具体的作业中心，以更准确地核算成本。
通过对上下游企业、供应商和客户的价值链分析，优化整个价值链的成本控制。
03中小企业成本控制现状及问题分析中小企业成本控制现状描述成本控制体系不健全中小企业往往缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任，导致成本失控。
成本控制方法落后中小企业在成本控制方面，多采用传统的成本核算方法，无法满足现代企业管理的需求。
缺乏长期战略规划中小企业在成本控制方面，缺乏长远的战略规划，只注重短期成本降低，忽略了长期竞争优势的培育。
缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业的成本控制人才，无法有效进行成本控制和优化。
企业规模限制由于中小企业规模相对较小，资金、技术和人才等方面的资源有限，导致其成本控制能力受到一定限制。
中小企业财务管理中的成本控制研究
中小企业财务管理中的成本控制研究一、前言中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分。
而在中小企业中，成本控制是其管理工作中的一项关键任务。
通过精细的成本控制，中小企业可以降低经营成本，提升竞争力。
本文将从成本控制的概念、成本控制的必要性以及如何进行中小企业的成本控制等方面进行探讨，以期为企业提供有效的参考。
二、成本控制的概念成本控制是指企业为最大限度地降低成本，采取一系列措施对企业成本进行管理和控制的过程。
成本控制是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的经济效益、企业发展以及企业竞争力等。
三、成本控制的必要性成本控制对于企业的发展和经营至关重要，特别是对于中小企业来说。
以下是成本控制的必要性：（一）提高企业竞争力竞争是社会发展的重要动力，中小企业需要实现成本降低，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
（二）提高企业的经济效益成本控制可以降低企业的经济成本，提高企业的经济效益，进而提高企业的生产力和竞争力。
（三）提高企业的生产效率在成本控制的基础上，中小企业能够对企业的生产流程和生产设备进行实现优化，提高生产效率，并且更好地提高了产品的质量，进而增加市场的占有率。
（四）提高企业的核心技术能力成本降低可以使企业的投入更多的资本到技术研发上，进而提升企业的核心技术能力和核心竞争力。
四、如何进行中小企业的成本控制（一）管控原材料采购成本材料成本通常是中小企业成本的主要组成部分。
材料采购应充分考虑生产工艺、供应商选择、采购规格等各个方面的因素。
（二）优化人工成本人工成本管理是中小企业成本控制的主要环节之一。
中小企业可以透过招募优秀员工、提高工作效率、劳动力成本结算方式优化来降低人工成本。
（三）合理管理能源、设备维护与使用能源使用可以通过提高能源利用效率、调整生产工艺、能源价格回报等方式实现成本控制。
此外，定期的设备维护和更新设备也可以降低设备的故障率以及节约生产成本。
（四）分析成本和收益中小企业可以通过成本和收益分析，找出企业发展中各个环节的利弊得失，并且实时调整，采取一系列的成本管理措施，降低成本，提高企业运营效益。
中小型制造业企业成本控制研究
中小型制造业企业成本控制研究制造业企业的成本控制是企业管理中的关键因素之一，尤其是对于中小型企业来说，成本控制更是至关重要。
本文将探讨中小型制造业企业成本控制的研究。
1. 成本控制的意义中小型制造业企业面临着较大的市场竞争压力和生存压力，如何对成本进行有效的控制，是企业经营管理的一个必须面对的棘手问题。
成本控制不仅决定着企业的经济效益，还影响着企业的市场竞争力。
对于中小企业来说，成本控制尤其重要，因为资源相对有限，一旦成本失控，将直接影响企业盈利和存活能力。
为实现成本控制，中小型制造业企业需要采取一系列措施。
其中，以下措施是比较常用和有效的。
a.产品成本控制产品成本控制是中小型制造业企业成本控制的核心。
企业应该从制造过程的每一个环节，精确计算每一笔成本，包括材料、人工、设备和管理等成本，以确保产品能够有竞争力的价格出售。
b.资源的合理利用对于中小型制造企业来说，资源的利用非常关键。
企业应该努力降低材料和能源的消耗量，提高工艺的效率，减少损耗。
通过有效的管理，优化每一项资源，以达到效益最大化的目标。
c.技术创新技术创新是成本控制的有力手段。
中小型制造业企业应该注重技术创新，加强基础研究，拓展产品领域，提高生产效率和产品品质，并通过科技含量提高产品附加值。
d.人员管理人员管理也非常重要。
通过改变传统的企业文化，鼓励员工的创新和参与，强化员工的责任和归属感，提高员工的工作积极性和工作效率。
在实际操作中，中小型制造企业在成本控制上存在以下问题：a.成本核算方法不精确中小型制造企业通常存在成本核算方法不精确的问题，导致无法准确统计每一项成本，影响了制造成本的控制。
由于资源有限，中小型制造企业在技术创新上无法达到大企业的水平。
技术进步落后，会导致成本控制的难度增加。
中小型制造企业管理团队相对缺乏，人员管理相对简单，存在缺乏有效激励机制和管理者对工作效率和质量的监督不足的问题。
综上所述，中小型制造企业的成功，关键在于有效的成本控制。
中小企业成本控制的财务管理研究
中小企业成本控制的财务管理研究在竞争激烈的商业环境下，中小企业必须有效地控制成本，以提高竞争力并保持盈利能力。
本文将探讨中小企业成本控制的财务管理研究，以帮助企业制定更好的成本管理策略。
一、成本控制的重要性成本控制是企业财务管理的重要组成部分。
中小企业通常资源有限，要想在竞争激烈的市场中生存与发展，必须通过有效的成本控制来降低经营成本并提高效益。
合理控制成本可以帮助企业增加利润，提高投资回报率，并增强企业的竞争力。
二、成本控制的原则1. 分析成本结构：企业应该全面了解成本结构，明确各项费用的支出情况，并分析各项费用的变动趋势和影响因素。
2. 设定成本预算：企业应该根据生产经营的实际情况，制定合理的成本预算，对各项费用进行合理的控制和分配。
3. 高效利用资源：企业应该提高生产、经营和管理效率，合理利用有限的资源，降低成本并提高生产效益。
4. 引入科技创新：企业应该积极引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，减少人力资源和时间成本。
5. 完善内部控制：企业应该建立健全的内部控制制度，确保各项费用的支出符合规定，防止资源浪费和盗窃行为的发生。
三、中小企业成本控制的方法1. 优化生产流程：通过优化和调整生产流程，减少时间和能源的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 降低人力成本：中小企业可以考虑借助外部资源，如合作社或劳务派遣机构，以降低雇佣员工的成本，并灵活调整生产力的规模。
3. 采购策略优化：企业应该注重采购成本的控制，与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过集中采购和议价等手段，降低原材料和设备的采购成本。
4. 能源节约与环保：通过节约能源和改善节能设备，中小企业可以降低能源成本，并减少对环境的污染。
5. 税务规划：企业可以通过合理的税务规划，避免不必要的税负，减少经营成本。
四、中小企业成本控制的挑战中小企业在成本控制方面面临着一些挑战，主要包括以下几点：1. 资金限制：中小企业通常面临资金有限的问题，因此在成本控制时需要权衡各项费用，确保有限的资金得到最大限度的利用。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
中小型制造业企业成本控制研究
中小型制造业企业成本控制研究【摘要】这篇文章旨在探讨中小型制造业企业的成本控制问题。
首先从背景和研究目的入手，引出对中小型制造业企业成本控制的现状分析。
随后，通过对成本控制的方法与策略、影响因素、关键技术与工具的分析，揭示了中小型制造业企业成本控制的多方面因素。
进而通过实践案例的介绍，展示了成本控制的具体应用与效果。
总结出中小型制造业企业成本控制研究的启示，并对未来研究进行展望。
通过本文的研究，有望为中小型制造业企业提供成本控制方面的参考和借鉴，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小型制造业企业、成本控制、研究、背景、研究目的、意义、现状分析、方法、策略、影响因素、关键技术、工具、实践案例、启示、展望。
1. 引言1.1 中小型制造业企业成本控制研究的背景中小型制造业企业在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，面临着诸多挑战，其中成本控制是一个至关重要的议题。
中小型制造业企业通常拥有有限的资金和资源，面临着原材料价格波动、人力成本上升、市场需求变化等多种不确定性因素，如何有效控制成本、提高生产效率、提升竞争力成为了摆在企业面前的重要课题。
中小型制造业企业成本控制研究的背景包括以下几个方面：随着全球化的发展，市场竞争愈发激烈，企业需要不断降低成本以保持竞争力；经济环境的变化导致了原材料价格、人力成本等方面的波动，使得成本控制成为了制约企业发展的重要因素；技术的不断进步和创新为企业提供了更多的成本控制的工具与方法，因此研究成本控制对企业的发展至关重要。
通过深入研究中小型制造业企业成本控制的背景，可以帮助企业更好地应对市场变化，提升自身竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的与意义中小型制造业企业成本控制研究的目的在于深入分析当前中小型制造业企业在成本管理方面存在的问题和挑战，探讨有效的成本控制方法和策略，为企业提供有效的指导和帮助，帮助企业降低生产成本，提高盈利能力。
通过研究中小型制造业企业成本控制的关键技术和工具，为企业提供实用的操作指南，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
中小企业成本控制策略研究【开题报告】
毕业论文开题报告会计学中小企业成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化。
中小企业虽然有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点。
另外，在由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响，导致外部市场需求萎缩的前提下，如何加强企业的成本控制是我国企业待解决的一大难题。
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。
因此，对于中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，为此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究对策以促进中小企业的改革与发展显得至关重要。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
探索成本控制对企业价值的影响，可以为企业实践提供理论依据，从而可以促进企业不断优化资本、降低成本，使得企业在市场竞争激烈的环境下立于不败之地，从而使企业得以长期发展，最终实现企业价值最大化。
2.国内外研究现状成本控制演化是一个历史进程，其中具有巨大影响力的是泰罗制度。
泰罗制度的核心是强调提高生产和工作效率，通过时间、动作研究来制定一定条件下能够实现的最有效的标准，作为评价和考核的依据，从而推动企业的管理与生产。
成本管理运用“泰罗制”形成了一套标准成本管理方法。
美国的乔治·斯托布斯教授1971年和1988年发表了《作业成本计算和投入产出会计》和《服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架中的成本会计》，在文中阐述了作业会计理论，成为成本理论的经典文献之一。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制问题研究摘要本文将探讨中小企业在成本控制方面所面临的问题，并提供一些解决方案。
中小企业在全球经济中起着举足轻重的作用，但由于资源有限和竞争激烈，它们常常面临成本控制方面的挑战。
通过分析中小企业面临的成本控制问题，能够帮助企业管理者更好地制定适应自身情况的策略。
引言中小企业是经济增长和就业机会的重要来源。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本控制方面常常面临困难。
成本控制是确保企业稳定发展的关键要素之一。
本文旨在研究中小企业常见的成本控制问题，并提供一些解决方案。
1. 人力资源成本控制中小企业通常无法承担大规模的人力资源部门，而员工工资和福利却是企业的一大开支。
因此，中小企业需要在人力资源成本控制方面寻找合适的策略。
1.1 高效的招聘和培训中小企业面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
通过高效的招聘和培训策略，中小企业可以减少招聘和培训成本，并确保员工能够胜任工作。
1.2 弹性工作制度弹性工作制度可以帮助中小企业降低人力资源成本。
例如，灵活的工作时间安排和远程办公可以减少员工的通勤成本，并提高工作效率。
1.3 激励措施中小企业可以通过采用激励措施来提高员工的工作动力和满意度。
这可以包括提供奖金、晋升机会或其他形式的激励来鼓励员工更加努力工作，从而减少员工离职率和培训成本。
2. 原材料采购成本控制原材料采购成本是中小企业另一个重要的开支。
如何降低原材料采购成本是中小企业需要面对的挑战之一。
2.1 寻找新的供应商中小企业应该不断寻找新的供应商，比较各个供应商的价格和质量，并选择最适合自己的供应商。
这样可以确保中小企业能够获得更好的价格和质量保证。
2.2 与供应商谈判中小企业可以通过与供应商进行谈判来获取更好的购买条件。
例如，可以要求供应商提供折扣或延长付款期限，从而降低采购成本。
2.3 库存管理中小企业应该建立良好的库存管理系统，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少仓储费用和过期产品的损失。
中小企业成本控制调查报告
中小企业成本控制调查报告一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，而成本控制是中小企业经营管理中的重要环节。
本文基于对中小企业成本控制的调查研究，旨在探讨中小企业在成本控制方面的现状和存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、中小企业成本控制现状1. 成本控制意识不强调查结果显示，许多中小企业在成本控制方面存在意识不强的问题。
部分企业对成本控制的重要性认识不足，导致没有制定明确的成本控制目标和计划，缺乏有效的成本控制手段。
2. 成本核算不精确调查发现，部分中小企业对成本核算的精确性有所欠缺。
许多企业在成本核算过程中存在漏算、重算等问题，导致对企业真实成本情况的把握不准确，影响企业的成本控制效果。
3. 采购成本高企中小企业的采购成本普遍较高，成本控制难度较大。
调查结果显示，中小企业在采购过程中存在供应商选择不合理、采购渠道单一等问题，导致采购成本居高不下。
4. 生产效率低下部分中小企业的生产效率较低，导致成本控制难度增加。
调查结果显示，一些企业在生产过程中存在工艺不规范、设备老化等问题，影响了生产效率和成本控制效果。
三、中小企业成本控制问题分析1. 缺乏成本控制策略中小企业在成本控制方面缺乏明确的策略和措施，没有建立起科学合理的成本控制体系。
对于成本控制策略的缺乏导致企业在实际操作中无法有效降低成本，影响了企业的盈利能力。
2. 成本核算不规范中小企业成本核算不规范是造成成本控制困难的重要原因之一。
企业在成本核算过程中存在计算方法不准确、数据收集不完整等问题，导致成本控制措施无法精确实施。
3. 采购管理不规范中小企业在采购管理方面存在问题，如供应商选择不合理、采购流程不规范等。
这些问题导致企业采购成本居高不下，加大了成本控制的难度。
4. 生产管理不善中小企业在生产管理方面存在管理不善的问题，如工艺不规范、设备老化等。
这些问题导致生产效率低下，增加了成本控制的难度。
四、中小企业成本控制对策1. 建立成本控制体系中小企业应建立起科学合理的成本控制体系，制定明确的成本控制目标和计划，并配备专门的成本控制人员，加强对成本控制的管理和监督。
中小型制造业企业成本控制研究
中小型制造业企业成本控制研究中小型制造业企业的成本控制是企业管理中非常重要的一环。
本文将从以下几个方面进行研究：成本控制的重要性、成本控制的方法和策略、成本控制的挑战和对策。
成本控制对于中小型制造业企业来说至关重要。
由于资源有限，成本控制成为中小型企业生存和发展的关键因素。
通过降低成本，企业可以提高自身的竞争力，增加利润，实现可持续发展。
而没有成本控制，企业可能面临资金不足、产品价格过高、无法满足市场需求等问题，从而影响企业的生存和发展。
中小型制造业企业可以采取多种方法和策略来进行成本控制。
优化生产流程和提高生产效率。
通过流程再造、设备改进、合理安排产能等措施，提高生产效率，节约人力和物力资源成本。
精细管理采购成本。
通过与供应商的合作、采购渠道的优化、价格谈判等方式，降低原材料和零部件的采购成本。
优化人力和人事成本。
通过培训和激励机制，提高员工的绩效和工作效率，降低劳动力成本。
控制运营和管理费用。
通过优化企业的组织架构、提高管理效率、合理调整运营策略等方式，降低运营和管理费用。
中小型制造业企业在成本控制中也面临一些挑战。
技术创新和设备投资需要大量的资金支持，对于资源有限的中小型企业来说难度较大。
市场需求和竞争环境的不稳定性使得成本控制难以进行长期规划和预测。
员工的福利和劳动力成本逐渐增加，给企业的成本控制增加了压力。
中小型企业在供应链管理和销售渠道建设方面较弱，也会影响成本控制的效果。
针对以上挑战，中小型制造业企业可以采取一些对策来进行成本控制。
加大技术研发力度，提高产品的附加值，降低生产成本。
建立稳定的供应链和销售渠道，降低采购和销售的成本。
加强人力资源管理，提高员工的工作效率和绩效，降低劳动力成本。
通过与政府和相关机构的合作，争取政策支持和资金补贴，降低企业的研发和设备投资成本。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。
在介绍了成本控制的重要性。
在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。
结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。
通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。
成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。
在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。
这些因素都影响着企业的成本控制。
中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。
通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。
制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。
通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。
成本控制可以增强企业的风险抵御能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。
通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。
成本控制还有助于企业提高资金利用效率。
毕业论文中小企业成本控制的研究
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。
首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。
最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
中小企业成本控制研究
中小企业成本控制研究中小企业成本控制研究【摘要】本文主要研究了中小企业成本控制的关键问题及解决办法。
通过对中小企业成本管理的现状进行调研和分析，提出了一系列有效的控制成本的策略和方法，旨在帮助中小企业实现成本的合理控制，提高经营效益。
【第一章研究背景】1.1 研究意义1.2 研究目的1.3 研究内容1.4 研究方法与数据来源【第二章中小企业成本管理现状分析】2.1 中小企业成本管理的重要性2.2 中小企业成本管理存在的问题2.3 中小企业成本管理的现状分析【第三章中小企业成本控制的关键问题】3.1 成本控制目标的确定3.2 成本控制的主要难点3.3 中小企业成本控制的关键问题分析【第四章中小企业成本控制的策略与方法】4.1 精细化成本管理4.2 采购成本控制4.3 生产过程成本控制4.4 市场营销成本控制4.5 人力资源成本控制4.6 技术创新成本控制【第五章中小企业成本控制的案例分析】5.1 案例一：某中小企业的成本控制策略5.2 案例二：某行业典型中小企业的成本控制实践5.3 案例三：某地区中小企业集群的成本管理经验总结【第六章中小企业成本控制的风险与对策】6.1 成本控制的风险分析6.2 中小企业成本控制的风险对策6.3 风险管理体系的建立【第七章结论与建议】7.1 研究结论7.2 研究的局限性与拓展方向7.3 对中小企业成本控制的建议【附件】本文档涉及附件，请参阅附件部分。
【法律名词及注释】1.法律名词1：注释12.法律名词2：注释23.法律名词3：注释3。
中小型企业成本控制研究
中小型企业成本控制研究xx年xx月xx日CATALOGUE目录•引言•中小型企业成本控制现状分析•中小型企业成本控制对策研究•中小型企业成本控制实践案例分析•中小型企业成本控制展望与总结01引言全球经济环境的变化和市场竞争的加剧，使得中小型企业必须加强成本控制以提高经济效益和竞争力。
中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，其成本控制对于提高整个国家的经济发展水平和国际竞争力也具有重要意义。
背景与意义探讨中小型企业成本控制方面存在的问题，提出相应的成本控制策略，以提高中小型企业的经济效益和竞争力。
分析中小型企业成本控制现状及存在的问题，研究成本控制对中小型企业经济效益和竞争力的影响，提出相应的成本控制策略，为中小型企业的可持续发展提供参考。
研究目的研究问题研究目的与问题02中小型企业成本控制现状分析成本控制体系不健全我国中小型企业尚未建立起完善的成本控制体系，缺乏全面的成本控制观念和管理方法。
成本控制手段单一多数中小型企业仍采用传统的成本控制手段，缺乏信息化、智能化等现代化成本控制方法的应用。
成本控制效果欠佳中小型企业的成本控制效果普遍不理想，往往出现成本核算不准确、成本失控等问题。
成本控制观念深入人心国际中小型企业普遍重视成本控制，将成本控制作为企业发展的核心竞争力之一。
要点一要点二成本控制手段多样化国际中小型企业积极采用先进的成本控制手段，如精益管理、全面质量管理等，以提高成本控制效果。
成本控制效果显著国际中小型企业的成本控制效果相对较好，能够实现成本的有效控制和优化，提高企业的竞争力。
要点三中小型企业成本控制存在的主要问题缺乏科学的成本控制理念中小型企业缺乏科学、先进的成本控制理念，无法满足现代企业发展的需要。
成本控制手段落后中小型企业缺乏现代化的成本控制手段，难以实现成本控制的精细化和全面化。
成本控制与市场需求脱节中小型企业的成本控制往往与市场需求脱节，无法满足市场对产品的个性化、多样化需求。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
中小企业成本控制策略的国内外比较研究
中小企业成本控制策略的国内外比较研究在当前全球化和市场竞争日益激烈的背景下，中小企业成本控制策略的研究变得尤为重要。
本文旨在通过对国内外中小企业成本控制策略的比较研究，探讨不同国家和地区对中小企业成本控制的理念与实践，为中小企业提供借鉴和启示。
一、理论概述中小企业成本控制是指通过有效的管理和控制手段，降低和控制企业生产经营过程中的各类成本，提高盈利能力和市场竞争力。
在国内外，有许多不同的成本控制理论和方法被提出和应用。
以下从国内外两个视角对成本控制策略进行比较研究。
二、国内中小企业成本控制策略的特点和方法在国内，中小企业成本控制策略主要包括以下几个特点和方法：1. 精细化管理：国内中小企业通常采用精细化管理的方式来控制成本。
这种管理方式强调对生产过程的细致监控和控制，通过精确的数据分析和决策，实现成本的最优化。
2. 节约型管理：由于国内中小企业一般资金有限，因此在成本控制方面更加注重节约型管理。
中小企业通过降低人工成本、减少浪费、提高资源利用效率等手段，实现成本的有效控制。
3. 供应链优化：国内中小企业通常与供应商和分销商之间形成供应链关系，而供应链优化对成本控制具有重要影响。
中小企业通过合理调整供应链关系、降低采购成本和物流成本等方式，实现成本的降低和控制。
三、国外中小企业成本控制策略的特点和方法在国外，中小企业成本控制策略也存在一些特点和方法的差异。
以下是其中的几个主要特点：1. 创新导向：在发达国家，创新是中小企业成本控制的重要策略之一。
这些企业借助科技进步和创新能力，通过推陈出新、提高生产效率和产品质量等方式，实现成本控制和降低。
2. 伙伴关系建立：国外中小企业通常通过与其他企业建立战略伙伴关系，有效降低成本。
这种合作关系可以让企业共享资源、减少不必要的重复投资，从而实现成本控制和效益最大化。
3. 国际化运营：相较于国内中小企业，国外中小企业更加注重国际化运营。
通过扩大市场规模、降低采购成本和物流成本等方式，实现成本的控制和降低。
中小企业成本控制管理措施研究
中小企业成本控制管理措施研究【摘要】本文研究了中小企业成本控制管理措施，通过分析影响中小企业成本的因素，提出了相应的管理策略。
结合实际案例，对中小企业成本控制管理进行了深入探讨，并对其措施进行评价和优化。
最终，总结了研究成果对中小企业的启示，提出了中小企业成本控制管理策略的建议。
通过本研究，可以为中小企业提供有效的成本控制管理方案，帮助其提高竞争力，实现持续发展。
【关键词】中小企业、成本控制、管理措施、研究、影响因素、策略、案例分析、评价、优化、总结、展望、启示、建议1. 引言1.1 研究背景中小企业成本控制管理是企业经营中一个重要的方面，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，中小企业面临着越来越大的成本压力。
如何有效地控制和降低成本，提高企业的竞争力就成为了中小企业经营管理中的重要课题。
中小企业的成本控制管理不仅仅是为了降低企业的经营成本，也是为了提高企业的生产效率和产品质量。
通过科学合理地制定成本控制管理策略，中小企业可以更加有效地利用资源，提高市场竞争力，实现可持续发展。
目前关于中小企业成本控制管理的研究仍存在一些不足。
现有的研究大多集中在理论层面，缺乏系统性和实践性。
有必要对中小企业成本控制管理的相关理论、方法和实践进行深入研究，为中小企业提供更加有效的成本控制管理方案。
本文旨在探讨中小企业成本控制管理的现状和问题，分析影响中小企业成本的因素，提出相应的管理策略，并结合具体案例进行分析，最终总结并提出相应的建议，为中小企业的成本控制管理提供参考。
1.2 研究目的中小企业成本控制管理措施的研究目的旨在深入分析中小企业在成本控制方面面临的挑战和问题，探讨有效的管理策略和措施，帮助中小企业降低成本、提高效益，增强竞争力。
具体而言，本研究的目的包括：分析影响中小企业成本的因素，找出成本控制的关键影响因素；总结和评价当前中小企业常用的成本控制管理策略，了解其优缺点和适用情况；接着，通过案例分析展示不同中小企业采取的成本控制管理措施，从中总结成功经验和教训；对不同成本控制管理措施进行评价，找出其可行性和有效性；提出针对中小企业的成本控制管理措施优化建议，为中小企业提供具体的指导和帮助。
中小企业成本控制研究
中小企业成本控制研究正文：一：背景介绍在当前经济形势下，中小企业成本控制成为了一个重要的议题。
随着市场竞争的加剧，企业不得不面临着日益严峻的成本压力。
因此，对中小企业成本控制进行深入研究，探索有效的管理方法和策略，对于企业的可持续发展至关重要。
二：成本控制的重要性1. 成本概念及分类- 成本的定义：成本是企业为生产经营活动所付出的费用，包括直接成本和间接成本。
- 成本的分类：按照发生阶段分为预算成本、实际成本和标准成本；按照归属部门分为直接成本和间接成本；按照变动性分为可变成本和固定成本。
2. 成本控制的目标- 降低成本：通过降低各项成本来提高企业的盈利水平。
- 提高效率：优化资源配置，提高生产效率和管理效率。
- 增强竞争力：通过成本控制，降低产品价格，提高市场竞争力。
- 实现可持续发展：合理控制成本，确保企业的可持续发展。
三：中小企业成本控制的方法和策略1. 成本预算管理- 成本预算编制：制定明确的预算目标和计划，以便进行后续的成本控制和管理。
- 成本预算执行：落实和执行各项成本预算，定期进行成本分析和比较。
- 成本预算修订：根据实际情况对成本预算进行及时修订和调整。
2. 采购成本控制- 供应商选择：寻找合适的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的采购条件。
- 采购合同管理：制定明确的采购合同，并加强对合同执行的监督和管理。
- 库存控制：控制库存水平，避免过高的库存成本和滞销的风险。
3. 生产成本控制- 生产过程优化：通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和水平。
- 设备维护管理：加强设备的维护和保养，降低维修成本和停机损失。
- 劳动力管理：合理安排人员，提高员工的生产效率和工作质量。
4. 销售与营销成本控制- 渠道管理：优化销售渠道，减少中间环节的成本，提高销售效益。
- 市场推广策略：制定合适的市场推广策略，降低营销成本，提高市场竞争力。
- 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度，增加复购率。
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论文摘要本文首先对成本控制的概念进行了简要的解释，并简单说明了中小企业进行成本控制的迫切性，然后详细的指出其在成本控制过程中存在的一些问题。
并针对这些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施。
作者认为中小企业要增强其产品的竞争力，实现经济效益，关键在于要进行全面的成本控制。
面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已经日益紧迫。
关键字：成本控制；中小企业；生产成本目录关键字 0参考文献 (9)前言中小企业作为一支重要的国民经济力量，其在就业扩展、自主创新、税收贡献，满足社会供求等方面，成为主要的承担者，对促进我国的经济发展起着重要的作用。
随着全球经济一体化的不断增强，市场竞争日益激烈，加之中小企业的规模限制，实力不强以及生产工艺水平的落后，往往在市场竞争中不占优势。
尤其是近年国内物价水平的迅速上涨，人力成本的不断增加和去年以来银行放贷条件的急剧提升，让中小企业的生存状况更是雪上加霜。
因此，中小企业为了能够获得更好的经济效益，摆脱当前的发展困境，应该引入先进的成本控制理念，加强成本控制的力度，保证产品的质量，从而降低生产成本，以求获得最大的利润，以实现企业价值。
一、中小企业成本控制概述（一）成本控制的含义所谓成本控制就是按计划好的生产成本目标，对生产过程中各种物料的耗用，进行准确的计量、调节与监控，查找偏差，采取正确的成本控制措施，进行及时纠正，确保成本目标能够按计划进行[1]。
成本控制以监督控制为基础，为生产成本的控制和降低找到目标。
成本控制方法按过程分有三种:①事前控制；②事中控制；③事后控制。
其基本程序包括三个步骤:①制定标准;②评价执行情况与结果;③纠正偏差，如附录图1.1所示。
此外，成本控制体现在企业生产经营过程中的每个阶段，包括材料购入、产品生产和产品销售三个阶段。
即生产经营过程中所发生的能以货币计量的全部耗用都可作为成本控制的对象。
至于可控成本与不可控成本，它们只是相对而言，在条件许可时可以互相转化，在本文中不作深入研究，这就是成本控制的简要概述[2]。
（二）中小企业推进成本控制的迫切性1.中小企业成本控制现状中小企业在成本控制方面的现状有以下几个特点：一是中小企业顾名思义规模往往较小，布局不集中。
缺乏优质产品，品牌效应不明显，产品附加值不高，从而带来企业的利润偏低，在现在原材料物价大幅增长，人力成本持续上升的情况下，中小企业需要适时引入成本控制程序。
二是中小企业忽视对产品的开发，技术落后，产品单一。
中小企业往往都是一些劳动密集型企业，技术含量地，在很大程度上阻碍了企业的发展。
三是缺少专业人才，管理水平较低。
中小企业要进行成本控制，必然要引进大量会计人才，以及在企业中树立起成本控制的观念，现在的中小企业普遍忽视成本控制，使得生产成本偏高，效益低，导致产品的竞争力不强。
四是投资过于盲目，进行无计划的扩张。
中小企业缺少严格规范的管理制度，内部规章制度的不健全也使企业成本控制受到阻碍，“松散”的管理模式导致员工思想涣散，从而使企业难以有效的推行成本控制。
2.外部压力与发展契机（1）外部的宏观经济发展压力我国中小企业发展的外部环境并不乐观，自2008年国际次贷危机爆发以来，虽然各级政府出台了一系列支持中小企业的政策措施以扶持中小企业的发展，但局面改善得还并不够。
当前中小企业面临人力成本、原材料、能源、土地租金等各项成本上涨的问题；同时国际市场紧缩，劳动密集型、出口贸易型中小企业受到较大较大的冲击，中小型企业经营困难加大。
虽然融资问题有所改善，但情况并不容乐观，特别是今年中小企业的融资难这个问题还比较突出；面临着准入门槛变难，待遇不平等、政策不公平的局面；还未有专门的社会服务体系为中小企业服务。
从2002年以来，出台的法律法规、规章制度落实的情况和预期效果存在很大的差距，所以说企业发展外部存在的问题挺多。
企业想要提高效益，提高产品的竞争能力，就要控制成本，所以说中小企业建立健全的成本控制体系刻不容缓。
（2）未来的发展契机在2008年的次贷危机之后，世界经济发展放缓，国内出口贸易企业的生存受到了严重的考验，各地的中小企业不堪压力也都纷纷倒闭。
所以，各地也出台了各种政策来扶持中小企业的发展。
主要是要抓住这次危机的机遇，使国内的中小企业完成产业的升级换代，大力发展高新技术企业。
所以说，中小企业的时代并没有过去，而是要抓住这次政府要进行产业升级的决心。
尤其是今年国家对中小企业融资条件的放宽和政策的倾斜，引进先进的技术设备和管理理念，一举改变多年来中小企业在管理上松散不严格的诟病，在这个时候改变中小企业缺乏严格科学的成本控制体系的局面，使中小企业重活生机。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）管理者成本控制意识薄弱1.管理者的成本控制理念落后中小企业的管理者对成本控制的理解只是认为成本是生产过程中的各种耗用，觉得成本控制仅是对此进行控制。
并没有意识到成本控制是随着经济的发展在不断改变的，是一个动态发展的过程[3]。
成本控制只是停留在生产过程中，并不重视企业产品生产流程的设计，只是把成本控制的重点放在对产品成本的降低上，忽视了对产品的开发、设计等过程的成本控制。
2.企业管理层对成本控制的态度消极成本控制是企业在日常生产、经营、管理中一个重要的组成部分，其动力来自企业对生产、经营、管理的需要。
但是绝大多数的中小企业管理者或者老板并不会意识到这点，往往忽视了成本控制对企业发展的重要性[4]。
其管理者往往认为成本控制只是小事，或者说是会计人员的事，并不放在心上；另外一些管理者则认为中小企业产品生产制作比较简单，生产工序少，工期短，重不重视成本控制也无所谓，从而导致企业的效益与成本控制不一致、市场竞争与成本控制不一致。
因此，中小企业管理者的消极认识严重影响了生产成本核算的准确性。
下面以奥雅斯箱包厂在车间人工费用核算中存在的问题来进行简要说明。
上面4个表格是奥雅斯箱包生产车间员工工资核算的简表，其中附录1中表2-1、表2-2是由车间管理登记，表2-3、表2-4是由会计统计，汇总。
其实通过对比可能发现，车间管理人员可以直接按照表三，表四的格式进行日常的登记，月末交由会计进行汇总。
然而，就是这样简单的变化就因为车间管理人员说不习惯这样登记就不了了之。
致使会计要重复的抄写员工的名字、价格、数量、规格等数据，会计的工作量无形中增加了许多，而且不同型号的箱包，其同一工序的工价又不同，就算同样的箱包，其工价也在不断的变化当中，以至于会计人员要对着工价表进行计算，工作效率低，而且经常出现错误。
在人工费用的核算上出现错误，那么肯定会导致产品的成本出现偏差，影响到对成本的监控和改善，从这一样点可以看出，中小企业中管理层对工资的核算尚且如此，对于整个的成本控制是怎样一种消极态度。
（二）成本控制方法落后1.产品核算方法落后由于企业的成本管理理论繁多，在各自的成本管理理论下相应的发展出了各自的成本控制方式和方法，所以不同的企业采用的成本控制方式和方法也不尽相同。
虽然一些中小企业进行了成本控制引进与实验，而且取得了一定的效果。
但总的来说，并不难改变中小企业成本管理方式落后的局面，难以在新的一轮经济竞争中取得发展。
目前，绝大多数中小企业在进行成本核算时，还是以标准成本为核心方式进行产品成本的预算，包括汇总、分配、再汇总的形式计算产品成本[5]。
最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得到推广。
2.成本管理方法陈旧最新调查显示，中小企业在产品核算中一般使用品种法或者分步法，只有极少的中小企业是采用分批法[6]。
随着生活水平的提高，消费者越来越偏好个性化的产品，消费者可以把自己的喜好要求告知企业，让企业生产出独一无二的产品。
此时，生产线上生产的是彼此都不相同的产品。
在进行成本核算时就要采用分批法进行。
我国只有少量企业在进行产品成本的核算时采用分批法。
显然中小企业对未来消费者的个性需求重视不够，相应的在成本核算方法的选择上太过随意和简单，难以使中小企业获得全面持久的发展。
随着经济的发展，中小企业会慢慢暴露出竞争能力的不足，难以适应未来经济的变化。
（三）成本控制流程简单1.成本控制手段单一中小企业在进行成本控制时所采用的手段过于单一，其做法往往是：（1）降低原材料的购进价格或降低质量；例如某企业按照指标的要求降低原材料的采购价格，而指标的采购价格并非是原材料的市场价格，仅是合同价格，是保留了一定的利润空间后形成的成本指标[7]。
（2）为了降低成本只得偷工减料，结果是影响了产品的质量，降低了产品的竞争力；（3）压低产品的生产工价，减少人工上的费用等。
中小企业往往只是在生产过程中降低成本并没有从产品的工艺设计出发来控制如何降低成本，经常造成产品与产品之间成本分配不合理以及车间与车间之间的费用分配不合理，最终造成成本核算的不准确。
从以上可以看出，中小企业没有重视成本控制，成本控制应该是贯穿从产品最初的设计到最后产出整个过程。
产品的目标成本是由设计决定的，简单的、不科学的、缺乏实际指导意义的成本计划和核算，并不能使企业得到长远健康的发展。
2.成本控制制度不健全中小企业往往只重视对产品生产过程中的成本控制，对于产品的设计、原材料的采购以及组织生产过程，以至最终产品的销售等环节产生的成本却并不在意，以至于事前的成本控制效果并不理想。
由于成本的控制缺乏制度性、规范性；容易导致企业在成本控制过程中的盲目性，造成账面成本与实际成本不符，成本报表只是停滞于形式等现象，给企业带来不必要的损失。
另外，对业绩的考核也只是停留在对产值和上交款的完成上。
这样，成本控制也就不是管理人员的工作之重，只要能完成生产任务就行了。
成本控制流程的简单化，成本控制制度的缺陷，导致了成本控制各中心的监督环节是单一的链条式的监督体系，前一控制环节中不能发现的问题，往往在后面的环节中也难以被发现。
（四）普通员工对成本控制缺乏理解1.员工素质低，导致生产效率低中小企业往往由于其规模小，资金少，实力弱，难以给求职者提供优厚的待遇，再加上在中小企业中提升空间的有限，难以吸引到优质人才[8]；此外，中小企业大多又是劳动密集型企业，其招聘招聘的是素质不高普通打工者，再加上中小企业的短期经营行为严重，以及人工的流动性比较大，所以中小企业也不注重对员工的技能以及相关文化方面的培训，人工的素质也就一直停留在偏低的水平，从而影响到企业引进新的生产工艺，难以贯彻先进的成本控制方法。
企业的成本控制得不到员工的认可，造成中小企业资源的无辜浪费，管理水平落后的经营局面，从而导致企业的成本居高不下。
2.缺乏奖励机制，员工缺乏热情中小企业往往只注重生产经营，而不看重企业内部文化的建设。