阿里腾讯的组织结构资料
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
华为、阿里、腾讯、百度、新浪、联想组织结构
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各 个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易 发生的冲突。
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简 单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。 腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅 是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可 以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴 随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。 这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应 的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织 结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的 次数和内容发生了变化。
新浪：2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年， 这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。 与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以 发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览 性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。 图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没实现。
阿里巴巴：尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道 学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。 现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制 出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平 台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个 小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流， 囊括大阿里战略中所有的业务。 看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构
阿里腾讯百度360京东新浪的股权结构股权结构:阿里巴巴的主要股东包括:1. 马云（Ma Yun）: 阿里巴巴的创始人兼前执行主席，持有约6%的股份。
2. 蔡崇信（Joe Tsai）: 阿里巴巴的联合创始人兼前执行副主席，持有约3%的股份。
3. 阿里巴巴员工持股计划（Alibaba Employees Share Ownership Plan）: 阿里巴巴员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:腾讯的主要股东包括:1. 马化腾（Ma Huateng）: 腾讯的创始人兼执行主席，持有约7%的股份。
2. 腾讯员工持股计划（Tencent Employees Share Ownership Plan）: 腾讯员工持有一定比例的公司股份。
3.南山人寿保险:持有约3%的股份。
百度（Baidu）是中国最大的互联网引擎公司，也是全球最大的中文引擎之一股权结构:百度的主要股东包括:1. 李彦宏（Robin Li）: 百度的创始人兼执行主席，持有约15%的股份。
2.李彦宏家族基金:持有约13%的股份。
3. 百度员工持股计划（Baidu Employees Share Ownership Plan）: 百度员工持有一定比例的公司股份。
360（Qihoo 360）是中国一家安全软件公司，提供杀毒软件、安全浏览器等产品。
股权结构:360的主要股东包括:1. 周鸿祎（Zhou Hongyi）: 360的创始人兼执行主席，持有约19%的股份。
2. 360员工持股计划（360 Employees Share Ownership Plan）: 360员工持有一定比例的公司股份。
股权结构:2.微软:持有约1%的股份。
新浪（SINA）是中国一家网络媒体公司，旗下拥有新浪网、微博等知名平台。
股权结构:新浪的主要股东包括:1. 王志东（Charles Chao）: 新浪的执行主席兼CEO，持有约4%的股份。
2. 新浪员工持股计划（SINA Employees Share Ownership Plan）: 新浪员工持有一定比例的公司股份。
6大科技公司组织架构
封面作者：PanHongliang仅供个人学习6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。
在他笔下，亚马逊等级森严且有序。
谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱。
Facebook架构分散，就像一张散开的网络。
微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓。
苹果一个人说了算，而那个人路人皆知。
庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。
6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。
据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。
结果发现，它们也是彼此风格迥异。
不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。
华为：华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。
换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。
一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。
在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。
但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。
阿里巴巴：你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。
现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。
万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。
散在全国的7个百万平方M以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。
而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构
腾讯企业的组织结构可以分为以下几个层次：
1. 领导层：包括公司董事长、CEO等高管人员，他们决策公司的战略方向和管理政策。
2. 中层管理层：包括高级副总裁、副总裁、总经理等职位，主要负责制定部门的战略和目标，并监督执行情况。
3. 部门层：腾讯企业的部门划分非常细致，涵盖了产品、技术、市场、运营、人力资源、财务等多个方面。
每个部门有自己的经理和团队，负责具体业务的运营和管理。
4. 基层员工：包括技术工程师、产品经理、市场推广员、客服代表等，是公司的执行者，负责实际操作和工作的落地。
值得一提的是，腾讯企业具有很强的创新能力和快速反应能力，因此在组织架构中也注重横向协作和跨部门协调，以便更好地满足市场需求和顺应变化。
同时，腾讯企业也实行扁平化管理，鼓励员工提出自己的想法和建议，促进创新和发展。
互联网公司(阿里、腾讯、京东、滴滴等)组织架构及职级薪酬研究
互联网公司组织架构及职级薪酬研究分享管理知识，与您共成长1大型互联网公司组织架构研究”华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功“互联网大厂组织架构变革研究近年以来，包括BAT在内的优秀的互联网企业组织架构变革思路事业驱动，充分授权事业部B U （事业组群B G ），业务独立、清晰，B U 对业务的完整发展负责、鼓励完整价值的创造。
客户导向，资源下沉“N +平台”，事业部B U +能力服务平台S B U（资源、技术、职能），B U 以客户需求和产品创新为驱动。
业务试错，鼓励创新内部V C 机制，动态实施业务孵化、业务升级与资源追加，鼓励业务创新。
扁平管理，快速决策产品经理制、独立工作室、微型事业部，“岗位-岗位”支撑模式、缩短决策和资源调度流程。
腾讯组织架构腾讯控股产业共赢基金总办WXG 微信事业群CDG企业发展事业群IEG互动娱乐事业群MIG移动互联网事业群OMG网络媒体事业群SNG社交网络事业群TEG技术工程事业群职能系统互动娱乐事业群办公室互动娱乐市场部互动娱乐业务管理部渠道营销部互动娱乐运营部互动娱乐研发部桌面安全产品部互动娱乐商务部国际 业务支持部韩国分公司互动娱乐合作产品部穿越火线产品部QT产品部QQ游戏产品部魔方工作室北极光工作室卧龙工作室BostonStudio琳琅天上工作室量子工作室光速工作室美国分公司SNS游戏组微信O2O微信基础平台微信支付微信开放平台互动娱乐邮箱通讯录员工关系中心统一账号移动互联网事业部办公室无线媒体产品部无线增值产品部无线游戏产品部3G产品部移动通信部电信事业部无线合作开发部无线研发部无线浏览器产品部无线安全产品部无线运营部无线国际产品部地图平台部搜索营销部搜索广告平台部搜索拓展u部区域分支机构网络媒体事业群办公室商务运营部广告销售部广告平台产品部网络媒体市场部在线视频部综合资讯部产经资讯部区域门户运营部网络媒体产品技术部网络媒体拓展部微博事业部（撤）腾讯网总编办社交网络事业群办公室即通综合部社交平台部即通产品部开放平台部即通平台部SNS应用部即通应用部云平台部社交用户体验设计部QQ会员产品部社交产品测试部生活服务电商部技术工程事业群办公室技术运营线搜索平台线运营管理部搜索平台部网络平台部研发运营部架构平台部社区搜索部企业IT部搜索XX部研发管理部基础架构部数据平台部客户服务部安全平台部用户研究与体验设计部腾讯研究院职能线财经线HR与管理线职级线办公室采购部服务采购管理部董事会办公室公关部合规交易部知识产权部行政部政策发展部项目管理部建设委员会（虚拟）建设工程部规划设计部上海分公司建设合约部北京分公司成都分公司法务综合部企业社会责任部腾讯互联网与社会研究中心内审企业发展事业群财务管理内控互动娱乐事业群财务管理资金管理网络媒体事业群财务管理总账及合并报表社交网络事业群财务管理投资公司管理技术工程事业群财务管理投资并购S系统财务管理应付管理在线支付部财务管理应收管理电商财务部预算及管理分析分公司财务资产管理移动互联网事业群财务管理税务及XXXHR与管理线办公室企业发展事业 群人力资源中心薪酬福利部互动娱乐事业群人力资源中心企业文化部移动互联网事业群人力资源中心人力资源部网络媒体事业群人力资源中心腾讯学院社交网络事业群人力资源中心人力资源平台部技术工程事业群人力资源中心S系统人力资源中心战略发展部在线支付部投资者关系部国际业务部投资并购部虚拟服务电商部大快消事业群电子文娱事业群时尚生活事业群仓储配送系统开放平台系统区域公司系统个人服务群组企业服务群组营销系统客服系统研发系统财务人力总裁办生鲜事业部家电事业部居家生活事业部消费品事业部3C文旅事业部时尚事业部新通路事业部全球售事业部TOPLIFE拍拍二手业务部仓储物流部物流开放业务部华北区域分公司大件物流部物流规划发展部华东区域分公司小件物流部运营研发部华南区域分公司冷链物流部客服部西南区域分公司众包（达达）售后部华中区域分公司东北区域分公司西北区域分公司国际供应链部消费金融部财富管理部证券业务部众筹业务部农村金融部保险事业部支付业务部供应链金融部金融科技业务部城市计算部海外事业部大市场体系无线品牌招商用户体验设计部运营研发部营销研发部职能研发部大数据部成都研究院云平台人工客服智慧客服法务战略行政公共事务审计监督京东商城京东物流京东金融运营研发职能系统董事会CEO王笑松闫小兵胡胜利王振辉陈生强徐雷张晨黄宣德廖建文推出“零售即服务（RAAS）的战略顶层架构设计，”无界零售“模式的战略宏图、提出打造”积木型“组织的构想。
阿里巴巴组织结构通用课件
公司战略规划
持续创新
阿里巴巴将不断投入研发和创新，以保持技术和产品的领先优势 。
拓展国际市场
通过全球化战略，阿里巴巴将进一步拓展国际市场，提升品牌影响 力和市场份额。
深化与各行业的合作
阿里巴巴将与各行业深度合作，共同推动产业升级和创新发展。
技术创新与研发
云计算技术
阿里巴巴将继续加强云计算技术 的研发和应用，提供更加安全、
其他业务
阿里巴巴还涉足了金融、物流、文娱等领域，通过不断创新和发展， 实现业务的多元化布局。
CHAPTER 03
阿里巴巴企业文化
价值观与理念
客户第一
始终将客户放在首位，致力于满足客户需求 ，提升客户满意度。
拥抱变化
不断适应市场变化，勇于创新，寻求突破。
团队合作
鼓励员工之间相互协作，共同达成组织目标 。
职能部门设置
人力资源部门
负责制定和实施人力资源政策 ，招聘、培训和管理员工，建
立良好的企业文化。
财务部门
负责公司的财务管理、投资决 策和风险管理，确保公司财务 状况健康稳定。
法务部门
负责公司的法律事务，包括合 同管理、知识产权保护和法律 诉讼等，保障公司的合法权益 。
战略规划部门
负责制定和实施公司战略规划 ，分析市场趋势和竞争环境，
阿里巴巴旗下拥有多个核心业务板块，如 电商、云计算、数字媒体和娱乐等，每个 业务板块都有独立的运营和管理团队。
职能部门
区域分公司
阿里巴巴设立了多个职能部门，如人力资 源、财务、法务和战略规划等，为各业务 板块提供支持和服务。
阿里巴巴在全球范围内设立了多个区域分 公司，负责各地区的业务发展和市场拓展 。
为公司发展提供战略指导。
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查一、阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。
表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
1、沟通方式：事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理事业部之间的沟通：1）垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争2）基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享3）共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名）2、事业群制的优点：1）有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩3）同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性4）容易使用企业扩展和业务多元化缺点：1）需要具有全面管理的人才，不容易找到2）每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制3）总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用3、阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别4. 阿里级别对应薪资：阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。
可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
阿里巴巴组织发展框架(含架构)
一、知识点
1.工作群体：成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策，帮助每个成员更好地完成自己
的职责。
2.工作团队：通过成员的努力能够产生积极的协同作用。
3.团体动力学：又称群体动力学、集团力学，是研究诸如群体气氛、群体成员间的关系、领
导作风对群体性质的影响等群体生活的动力方面的社会心理学分支。
4.追随力：有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，其目标是达到组织目标最大
化。
5.互联网时代企业沟通特点：优化资源配置、升级企业战斗力，多项功能一体、科学沟通管
理，开启移动办公、致胜千里之外，
二、阿里巴巴案例：
1. 组织架构
2.核心框架：
阿里巴巴的组织中有一个非常核心的框架，是阿里第一任COO关明生提出的，他说一家企业的成功叫做关乎天下，简单来说就是道、谋、断、人、阵、信。
因为在关明生看来，一家企业如果能做好三个方面，就可以打下自己的江山。
第一方面是道，道是一家企业所蕴含的文化和老板的初心、志向、愿景。
现在都说企业是存在封顶的，其实企业的封顶就是老板，老板只有坚守自己的内心使命，才能寻找到企业
的道之所在。
第二方面是谋和断，是企业的战略，战术。
具体包含的其实就是一家企业所执行的策略与商务计划。
第三方面是人、阵、信，也就是企业的组织能力。
阿里就是一家组织能力极其强悍的公司，在组织能力方面杨国安先生提出了“杨三角”框架，包括腾讯、滴滴还有京东，其实采用的都是“杨三角”框架。
3.阿里巴巴六脉神剑体系
阿里巴巴的“六脉神剑”价值体系由以下原则组成：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。
董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。
2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。
每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。
3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。
战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。
4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。
这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。
总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。
同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
腾讯组织结构分析-34页
员工发展机制
治理结构
2PART 企业治理结构
七大事业群
企业发展事业群 01
07 技术工程事业群
互动娱乐事业群 02 移动互联网事业群 03
2
1
3
06 微信事业群 05 社交网络事业群
04
网络媒体事业群
2PART 企业治理结构
治理结构
腾讯及其创始人、 MIH、ABSA Bank
股东大会
马化腾/刘炽平/许晨 晔/任宇昕/刘胜义/ 汤道生/张小龙/卢山 /网大为等
技术工程 事业群
TEG
研发中心 数据中心 技术平台 运营平台
微信 事业群 WXG
基础平台 开放平台 支付拓展 O2O延伸业务 QQ邮箱 企业微信
Part 4
企业文化
4PART 企业文化
愿景
使命
价值观
核心理念 人才发展
作为一家成立至今不到20年的互联网公司，腾 讯的历史非常年轻，为什么在中国互联网企业中 能够迅猛发展，位居长者，成为互联网行业标杆 呢？
价值观 正直+进取+合作+创新
经营理念
一切以用户价值为依归 ·注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； ·关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和 服务满足用户需求； ·重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户 共成长。
4PART 企业文化
职业发展
腾讯公司自成立以 来，一直对员工的 培训与发展非常重 视。除了提供专业 的学习平台外，还 遵循着相对完善的 培训机制。
目录
【干货】一文看清阿里、腾讯、美团、京东“四巨头”组织架构迭代
【干货】一文看清阿里、腾讯、美团、京东“四巨头”组织架构迭代导读：物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。
而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。
互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。
而组织架构的调整有利于功能的完善、人才的整合、管理的提升，是一家企业顺应发展的重要表现。
本文就为大家带来阿里巴巴、腾讯、美团点评、京东四家企业的组织架构迭代。
阿里巴巴马云、张勇、蒋凡“三朝”迭代阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国，在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断的优化。
（详见专题：/zt/alzzjg/）马云时代：从B2B到4大业务，最终集团聚焦阿里系的淘宝、天猫完成十年战略，18罗汉合伙创业，蔡崇信加盟；从B2B起家：中供铁军炼就了阿里的组织文化；早期4大业务：B2B、淘宝、支付宝、雅虎；聚焦大淘宝：剥离雅虎，大淘宝不断裂变创新。
张勇时代：从“新零售”到“五新”，集团战略重心从2C向2B 转移；接班和传承：总结张勇对集团的卓越贡献；长期战略：发力2B，打造商业操作系统；组织架构创新：大中台小前台的网状结构。
蒋凡时代：2019年3月，阿里巴巴新一轮架构调整中，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，保持淘宝、天猫两个品牌独立发展同时，打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。
腾讯四次组织调整发力产业互联网腾讯的一开始采用的是职能式组织架构采用M线-市场、R线-研发部门、职能部门模式。
但随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。
（详见专题：/zt/txzzjg/ ）第一次架构调整：2005年10月，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，结构包括：企业发展系统、B先业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。
阿里巴巴组织结构(1)
其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删）
阿里的组织结构
优势
稳定性，良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
发展历程
发展历程
1
1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈
起步 利
2
2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，
发展 05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
3
2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成 立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级
创新 至“大阿里”战略
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
的经营单位，分别组成事业
部
阿里的组织结构变革
2006 B、C事业群
2011 三分淘宝
2012 七事业群
2013 25事业部
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
3、总结
总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
阿里巴巴组织结构[实用]
![阿里巴巴组织结构[实用]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3f97fc4f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273e.png)
阿里巴巴组织结构[实用]阿里巴巴集团是一家位于中国的互联网公司，总部位于浙江省杭州市。
其组织结构包括三大板块：阿里巴巴核心业务、蚂蚁金服和阿里云。
1. 阿里巴巴核心业务阿里巴巴核心业务主要包括淘宝、天猫、飞猪、口碑等。
(1) 淘宝淘宝是中国最大的综合性网络购物平台，为千万家店铺提供销售平台。
淘宝的业务包括B2C、C2C、B2B等多种模式。
(2) 天猫天猫是阿里巴巴旗下的在线购物平台，主要面向品牌商和大型零售商，提供B2C销售模式。
(3) 飞猪飞猪是阿里巴巴旗下的旅游服务平台，提供机票、酒店、旅游度假等服务。
(4) 口碑口碑是中国最大的本地生活服务平台，提供餐饮、外卖、酒店、票务、美容美发等生活服务。
2. 蚂蚁金服蚂蚁金服是阿里巴巴控股的金融科技公司，提供移动支付、融资、保险、投资等服务。
蚂蚁金服旗下的支付宝是中国领先的第三方支付平台，拥有超过8亿用户。
3. 阿里云阿里云是阿里巴巴的云计算部门，提供云计算、大数据、人工智能等服务。
阿里云是全球第四大公共云服务商。
除了以上三大板块之外，阿里巴巴还有一些其他的业务和组织，包括：(1) 阿里巴巴国际事业部：主要负责阿里巴巴在国际市场的扩展和发展。
(2) 阿里妈妈：阿里妈妈是阿里巴巴旗下的数字营销平台，提供电子商务、搜索引擎优化等服务。
(3) 阿里巴巴文化娱乐集团：阿里巴巴文化娱乐集团是阿里巴巴旗下的文化产业分支，包括成龙工作室、阿里影业等。
总之，阿里巴巴的组织结构是一个庞大的生态系统，涵盖了电商、金融、云计算、文化娱乐等多个领域，形成了一个全方位的产业链，为用户和企业提供了全面的金融科技和数字化服务。
腾讯级别
腾讯的研发序列硕士学历的占多度，211大学，985大学占多数。
值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除。
升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来——据说只有30%的通过率。
同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是领导关系不大。领导的带队价值在T3.3时才显现出来。
04 人才流动
人才流动的可能：
在深圳，很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。
有的小伙伴做了3、4年的T2 升T3升不上去，这时就是创业公司挖人的好时机。在新团队中提供更大的发展和创作空间，对在腾讯奋斗多年却无法晋升的员工来说是一个极大的诱惑。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合，搜狗合并，搜搜的人哭了，京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是，外面的公司太不完善了。
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）
T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6。
每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。
在成都、大连，在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待遇也是非常高的，不少人都对自己的薪资比较满意，工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
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作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。
总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。
本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。
|2015-11-30 12:4
作者：黄哲铿来源：电子工业出版社
最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例
阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。
首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。
阿里巴告诉你必须走同一条路。
标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。
而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。
个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。
将来有可能被定义成35
底下的人做决定的可者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，能性就会越来越大。
阿里巴巴正从不确定的世界。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、它的特原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。
传统自上而下的组织形式，点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。
今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指阿里巴巴哪个部从所谓的整合资源变为资源聚合。
明方向、自下而上这种方式，门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，精品文档．
精品文档这叫聚合资源。
就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源会被什么吸引？你也是一种生态系统的力量。
资源，这是一种市场的力量，做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。
如图所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，3-10 仅供大家参考。
接下来，我们来了解腾讯的组织架构。
腾讯的组织架构，经历了职能式、业务系月组织架构调整之后，腾讯又分别在5 2012 年统制、事业群制三个阶段。
继月连续对旗下几大事业群的架构进行了一系列调整优9 3 月和2013 年1 月、）相关业务的分拆，使其聚焦化，其中变化较大的是对移动互联网事业群（MIG月的组织年5 于浏览器、安全、搜索、应用平台等平台型业务。
但发生于2014
架构调整，则体现了腾讯再造一个企鹅帝国的决心。
微信的迅速崛起，面对公
司整体增长放缓的现状，以及移动互联网社交产品—并撤销腾讯电商控股公,日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG）年2014 5 月6
业务并至微信O2O 3 月刚刚入股的京东，司，将其实物电商业务并至2014 年并承担起腾事业群。
此次调整使微信由一支产品团队升级为战略级的业务体系，讯在移动互联时代战略转型与业务持续增长的重任。
个月时间里，腾讯又进行了一系列组织架5 年2014 5 月组织架构调整后的继月调整）的腾讯微博事业部，10 （构微调，包括7 月撤销网络媒体事业群OMG 由于变革的效果往往存在滞后性，）IEG自研游戏组织体系等。
（互动娱乐事业群这一系列调整带来的得失将等待时间去验证。
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年来的历次组织架构调整，在感叹其变革程度波澜壮阔、变革纵观腾讯成立16 只有最为匹配；节奏愈发迅速的同时，我们可从中得到如下启示：没有绝对完美，难以一步达成，贵在逐步到位；有得必将有失，但求问心无愧。
腾讯的组织架构图如图3-11 所示。
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百度现有业务群组和事业部整合为三大事业我们来看看百度的组织架构。
最后，业务体1 群组：移动服务事业群组、新兴业务事业群组、搜索业务群组，即“3＋所示。
系”，如图3-12
搜索业我们来分析一下这个组织架构，移动服务事业群组、新兴业务事业群组、三大业务体系。
其中，搜务群组，这三个新的业务群组分别代表着百度“老中青”开疆索业务是百度传统的核心业务，移动服务是未来核心，新兴业务则担任着“辟土”的职责。
尤其是事业群之间的配合更加紧密，沟通成本降低，这个组织架构的好处在于，符合李彦移动服务事业群组和搜索业务群组的协同，可以发挥聚合增效的作用，。
宏主张的“业务需要聚焦，组织需要整合，效率才能更高”。
李彦宏给三个事业群提出期许时，都用了一个耳熟能详的新词“连接人与服务”李彦宏用看上去很虚，但百度在落地上还是很认真的，在强调连接人与服务时，和移动云，在数据、业LBS ”了一个词“打穿打透。
先把内部架构打穿打透了，务、产品等方面，才能整合到一起。
在此基通过对组织架构的分析，可以看出百度希望加固已有的技术及搜索优势，加速业从而面向未来进行新业务的长远布局。
础上加快移动端服务的变现速度，务国际化和投资国际化，突破搜索局限连接人与服务也是其新时期的重要目标。
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