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《内部控制与风险管理》课件

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《内部控制与风险管理》课件一、内部控制概述内部控制是组织为实现其目标,合理保证资产安全、财务报告可靠、经营效率、合规性等而设计和实施的政策和程序。

它是组织治理结构、风险管理、信息与沟通、监督等要素的有机融合。

内部控制的必要性:保护资产安全:防止资产被盗窃、滥用或误用。

确保财务报告可靠性:提供准确、完整、及时的财务信息。

提高经营效率:优化业务流程,提高资源利用效率。

确保合规性:遵守法律法规、行业标准和企业内部政策。

内部控制的要素:控制环境:组织文化、治理结构、管理层对控制的重视程度等。

风险评估:识别、评估和应对内部和外部风险。

控制活动:设计和实施控制政策、程序和措施。

信息与沟通:确保信息及时、准确、完整地传递。

监督:监督控制活动的有效性,并及时纠正偏差。

内部控制的实施:制定内部控制手册:明确控制目标、控制流程和控制措施。

建立内部控制体系:将内部控制手册中的内容转化为具体的操作流程。

开展内部控制评估:定期评估内部控制的有效性,并持续改进。

二、风险管理概述风险管理是组织识别、评估和应对潜在风险的过程。

它旨在帮助组织了解风险,并采取适当的措施来降低风险带来的负面影响。

风险管理的必要性:识别潜在风险:及时发现可能影响组织目标实现的风险因素。

评估风险影响:了解风险可能带来的损失和影响程度。

制定风险应对措施:采取适当的措施来降低风险带来的负面影响。

监控风险变化:及时发现风险的变化,并调整风险应对措施。

风险管理的步骤:风险识别:通过访谈、问卷调查、数据分析等方式识别潜在风险。

风险评估:对识别出的风险进行定性或定量评估,确定风险发生的可能性和影响程度。

风险应对:根据风险评估结果,制定风险应对措施,例如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

风险监控:定期监控风险变化,并评估风险应对措施的有效性。

风险管理的工具:风险矩阵:用于评估风险发生的可能性和影响程度。

风险清单:列出所有识别出的风险。

三、内部控制与风险管理的联系内部控制与风险管理密不可分,两者相辅相成。

《内部控制与风险》课件

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内部控制系统的建设和运行需要 投入大量的人力、物力和财力, 企业在实施内部控制时需要考虑
成本效益原则。
效益不确定性
内部控制的实施效果受多种因素 影响,其产生的效益具有不确定 性,可能导致企业缺乏实施内部
控制的动力。
权衡利益与成本
企业在实施内部控制时需要权衡 利益与成本的关系,合理配置资 源,确保内部控制的实施效果。
03
内部控制的局限性
内部控制的固有局限性
环境适应性差
内部控制系统往往难以适应企业 外部环境的变化,如政策调整、 市场竞争等,导致内部控制的有
效性受到限制。
应对风险能力有限
内部控制系统对风险的识别和应对 能力有限,可能无法全面覆盖企业 面临的所有风险。
制度更新滞后
内部控制制度更新滞后于业务发展 ,导致内部控制无法及时适应新的 业务需求。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节,通过对组织内外部环境的分析,识别、评估和管 理各类风险。
风险评估应定期进行,以便及时发现和应对新的风险,同时对已识别风险进行持续 监控。
风险评估应考虑组织面临的各种风险,包括财务风险、市场风险、技术风险等,并 采取相应的应对措施。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果, 采取相应的控制措施,以确保组
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contents
目录
• 内部控制概述 • 内部控制要素 • 内部控制的局限性 • 风险管理 • 企业风险管理框架 • 内部控制与风险管理的关系
01
内部控制概述
内部控制的定义
01
内部控制是一种过程,旨在识别 、评估和管理组织内部的风险, 确保组织的运营、财务报告和合 规活动的高效性和有效性。
通过有效的风险管理,降低企业发展中的 不确定性,为企业可持续发展提供保障。

内部控制与风险管理框架

内部控制与风险管理框架

原则
1 综合性
2 适应性
框架应涵盖组织各个方面, 包括战略、运营、财务等, 以全面管理风险。
框架应根据组织的特点和 风险偏好进行定制,以确 保最佳的管理效果。
3 持续性
框架应定期评估和更新, 以适应变化的外部环境和 内部需求。
要素
风险评估
识别和评估风险,以 便采取相应的控制措 施。
控制活动
制定和实施内部控制 措施,以防止和减少 风估内部控制和风险管理框架的效果和合规性。
外部审计
请第三方机构对内部控制和风险管理框架进行审计和验证。
实例和案例
风险管理流程
一个完整的风险管理框架包括风 险识别、评估、控制和监测。
风险评估清单
一份详细的风险评估清单可以帮 助组织全面了解其面临的各种风 险。
风险缓解策略
制定和实施风险缓解策略以减少 风险带来的影响。
内部控制与风险管理框架
内部控制与风险管理框架是组织中用于评估、管理和监控风险以确保业务运 作顺利的一套指导原则和方法。
定义
内部控制与风险管理框架是一套综合性体系,旨在确保组织在实现目标的过 程中能够有效评估、管理和监控各种风险。
重要性
内部控制与风险管理框架对组织的持续发展至关重要。它帮助组织降低风险, 增加经营的稳定性和可持续性,提高决策质量。
信息和沟通
确保流动的信息和有 效的沟通,以便及时 采取行动。
监督和评估
监督内部控制和风险 管理的有效性,并定 期进行评估。
应用
企业风险管理 财务管理 项目管理
各个部门应制定风险管理计划,并确保风险控制 措施得到贯彻执行。
内部控制与风险管理框架帮助保护财务资源和确 保财务信息的准确性和可靠性。

企业内部控制与风险防范ppt课件

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内部报告控制
电子信息技术控制
内部会计控制制度的设计:
确立企业经营目标
确立内部会计控制目标
评估实现目标的风险
根据风险评估设计内部会计控制系统 形成内部会计控制制度
企业财务内部控制制度建立应符合以下八大原则:
❖合法性原则(会计法、公司法、会计基础工作规范等)
❖整体性原则
❖针对性原则
❖一贯性原则
1.5企业内部控制的10种方法
4 、 会计控制系统 (1)建立健全内部会计管理规范和监督制度 (2)统一会计政策 (3)统一会计科目 (4)明确会计处理的程序和方法 5、 财产全控制 (1)限制直接接触; (2)定期盘点; (3)记录保护 (4)财产保险; (5) 财产记录监控 6 、 人力资源控制 (1)建立严格的招聘程序;(2)制订员工工作规范(3)定期培训 (4)加强和考核奖惩制度;(5)对重要岗位员工建立职业信用保险机
企业 所有者与经营者对内控目标 的需求分析
企业所有者:规范企业会计行为;保证会计资料真实完整;监督经营者的经营管理行为; 通过会计信息掌握资本的安全性、收益性
经营者:加强企业内部管理;确保企业经营目标实现;强化风险管理;保护企业财产安 全;完成受托经营责任。
不同产权结构下内部控制效率的分析:
一、对私有产权结构下内部控制效率的分析
预算控制、物流管理、人力资源政策,作为子控制系统加以设计, 内部控制的设计形式: ❖ 内部控制流程图 ❖ 内部控制调查表 ❖ 文字记录
风险与内控的关系
1. 风险的概念:
❖ 管理风险(市场、财务、生产风险) ❖ 政治风险 ❖ 创新风险
风险的控制:
❖ 实施风险权限管理 ❖ 建立风险控制责任制度 ❖ 建立风险预警系统 ❖ 开展风险识别 ❖ 制定项目风险评估和项目责任控制制度 ❖ 建立风险分析制度 ❖ 建立风险报告制度

内部控制与风险管理PPT

内部控制与风险管理PPT

员工培训
企业风险管理计划的成功,需要员工的积极参与和 大力支持,从而需要对员工进行有效的培训教育。
内部控制和风险管理在国际化企业中的作 用
解决跨地域的统一问题
内部控制和风险管理可以协调企业提供各类信 息和统计数据的规范化标准。
保护企业利益
国际化企业在跨越边境时必须面对各种潜在风 险,如文化差异、法律和条例差异等等。内部 控制和风险管理可以帮助企业很好地管理。
COSO内部控制框架
COSO框架的定义
COSO框架是全称“内部控制—综合框架” ,是一个基 于内部控制和风险管理的国际标准模型,包括5个原 则和20个管理团队需要的组件。
COSO框架的目的
通过提供一种通用的方法学,帮助企业识别和处理 与内部控制相关的问题,并提高内部控制的可靠性 和透明度。
风险识别与评估
内部控制和风险管理在金融行业中的应用
应用领域
主要是对决策和经营活动中的潜在风险加以识别、 衡量、控制、防范和管理,强化内控制度,实现监 管的目标。
风险管理流程
金融业风险管理包括风险辨识、风险估计、风险控 制、风险审计等环节,具有复杂性、动态性、全面 性和操作性。
信息技术对内部控制和风险管理的影 响
监督和评价
包括实施监控和预防 措施,以及经常评估 内部控制的可靠性和 有效性。
风险管理的流程
制定流程和策 略
明确管理方案和实施 流程。
评估潜在风险
确定可能的风险和它 们的危害程度。
制定控制策略
确定控制措施,以减 缓风险发生的可能性。
监视并管理计 划
周期性地监视企业运 作,以评估实施后的 风险管理计划的效果。
经验总结
企业需要运用实践经验,通过不断推进内部控制和 风险管理,不断提升管理的水平和保障效果。

风险管理框架下的内部控制(PPT 45张)

风险管理框架下的内部控制(PPT 45张)

十七、内部信息传递
内部信息传递
十八、信息系统
信息系统
第三节 内部控制的评价
一、内部控制评价的内容
企业应当根据 《企业内部控制基本规范》、应用指引以及本企业的内部 控制制度,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监
督等要素,确定内部控制评价的具体内容,对内部控制设计与运行情况
进行全面评价 。 内部控制评价工作应当形成工作底稿,详细记录企业执行评价工作的内
3.内部审计师必须保持客观和独立。
内部审计师的职能范围
1.对内部审计部门的有效性进行复核,确保他们的报告被
听取,并采取了相应行动; 2.达成内部审计的目的,内部审计的目的包括评价会计、 运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性等; 3.为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议;
4.内部审计部门的工作应进行适当的规划,并被复核和记
(3)企业办理资金收付业务,应当遵守现金和银行存款管理的
有关规定,不得由一人办理货币资金全过程业务,严禁将办理资 金支付业务的相关印章和票据集中一人保管。
七、采购业务
(一)采购业务需关注的主要风险
(1)采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成 库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。
20个指引
内部控制基本规范
—、内部控制的目标(掌握)
《基本规范》将内部控制的目标归纳为五个方面: (1)合理保证企业经营管理合法合规; (2)合理保证企业资产安全;(有效、安全、完整) (3)合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;
(4)提高经营效率和效果;
(5)促进企业实现发展战略。
二、内部控制的要素
第二节 内部控制应用指引
一、组织架构

coso内部控制框架和风险管理框架

coso内部控制框架和风险管理框架

coso内部控制框架和风险管理框架摘要:I.简介- 引入COSO 内部控制框架和风险管理框架II.COSO 内部控制框架- 定义和背景- 目标和要素- 内部控制的三项目标- 内部控制的五大要素- COSO 内部控制框架的应用III.COSO 风险管理框架- 定义和背景- 目标和要素- COSO 风险管理框架的应用IV.COSO 内部控制框架和风险管理框架的关系- 共同点和差异- 整合COSO 内部控制框架和风险管理框架V.结论- 总结COSO 内部控制框架和风险管理框架的重要性正文:I.简介COSO(Committee of Sponsoring Organization)内部控制框架和风险管理框架是企业界和会计界广泛使用的两个重要框架。

它们旨在帮助组织建立有效的内部控制和风险管理机制,以提高企业的经营效率和财务报告的可靠性,同时确保企业遵守适用的法律法规。

本文将介绍COSO 内部控制框架和风险管理框架的定义、目标和要素,并探讨它们之间的关系和整合方法。

II.COSO 内部控制框架COSO 内部控制框架是一个为实现企业目标而设计的程序和控制方法。

它旨在提供合理保证,确保企业的运营效益和效率、财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。

COSO 内部控制框架包括三个项目标和五个要素。

内部控制的三项目标包括:1.取得经营的效率和有效性2.确保财务报告的可靠性3.遵循适用的法律法规内部控制的五大要素包括:1.控制环境:包括员工的正直、道德价值观和能力,管理当局的理念和经营风格,管理当局确立权威性和责任、组织和开发员工的方法等。

2.风险评估:为了达成组织目标而对相关的风险所进行的辨别与分析。

3.控制活动:为实现企业目标而采取的具体措施,包括审批、授权、记录、报告等。

4.信息与沟通:在组织内部和与外部利益相关者之间进行有效沟通,以支持内部控制系统的运作。

5.监督与评价:对内部控制系统进行持续的监控和评价,确保其有效性和适应性。

第2章 内部控制与风险管理的框架

第2章 内部控制与风险管理的框架
标的实现向经理层和董事会提供合理的保证。 2.“合理保证”意味着内部控制制度的设计和执行并不代
表可以“包治百病”,也不意味着企业可以“万事无忧”。 3.企业目标实现的可能性受到内部控制内在局限的影响,
比如人员决策可能失误,建立内部控制时需考虑成本效益原则, 人为错误和失误也会带来内部控制失效。
4. 内部控制会因两个或更多人的合谋串通而失效,而且经 理层可能会越权操作。
2.2 风险管理整合框架(2004版)
但由于风险是一个比内部控制更为广泛的概念, 因此,新框架中的许多讨论比1992年报告的讨论更为 全面、更为深刻。此外,COSO在其风险管理框架讨论 稿中也说明,风险管理框架建立在内部控制整合框架 的基础上,内部控制则是企业风险管理必不可少的一 部分。风险管理框架的范围比内部控制整合框架的范 围更为广泛,是对内部控制整合框架的扩展,是一个 主要针对风险的更为明确的概念。
2.1 内部控制整合框架(1992年版)
2.1.1 内部控制的定义 2.1.2 内部控制的要素 2.1.3 内部控制整合框架的局限性
2.1.1 内部控制的定义
《内部控制——整合框架》认为, 内部控制是由企业的董事会、管理层 和其他员工实施的,目的是为经营的 效率和效果、财务报告的可靠性以及 遵循适用的相关法律法规等目标提供 合理保证的过程。
1.2

2.2 风险管理整合框架(2004年版)

2.3 内部控制与风险管理整合框架的比较
3.3
2.4 COSO内部控制与风险管理的修订与完善
3.3
2.1 内部控制整合框架(1992年版)
1992年9月美国COSO委员会发布的《内部控制——整 合框架》,是目前国际上认同度最高和最具有权威 性的内部控制概念框架。该框架提出了内部控制的 概念、目标及其五要素。 COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委 员 会 ( The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)的 英文缩写。

企业风险管理与内部控制ppt课件

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“建立健全决策权、执行权、监督权既相互制 约又相互协调的权力结构和运行机制。”
----党的十七大报告
③执行业务职务与会计记录相分离; ④财产保管职务与会计记录相分离; ⑤执行业务职务与财产保管职务相分离。
31
3. 授权批准控制
①授权批准的范围 ②授权批准的层次 ③授权批准的责任 ④授权批准的程序 ⑤常规授权与特别授权相结合
财务部事前审批、事后审核
27
(三)控制流程设计
使用单位
申请 领导 人
工程技 术部
资产 管理 处
申请 审批 确认
签收 使用
检验 验收
财产 登记
采购处
询价 岗
供应 商选 择岗
询价
入围 供应 商
财务处
公司
合同 岗
经办 岗
领导
出纳
记账
领导 审批
审批
Ⅰ类 Ⅱ类
谈判 签约
采购
确定 供应 商
批准 合同
审核 付款 入账
35
案例二
《公司章程》第一百一十条、《对外投资管理制度》 第六条均规定:交易涉及资产总额占上市公司最近 一期经审计总资产5%以上、绝对金额超过1000万元 等由董事会批准。 《董事会议事规则》第四条规定:交易涉及资产总 额占上市公司最近一期经审计净资产10%以上、或 绝对金额超过1000万元由董事会批准。
如何在风险评估的基础上进行股票投资是风险 管理的事,选择某一特定股票不是风险管理的 组成部分
7
风险管理是通过过程的把握 来保证结果的合理性,避免 行动的盲目性和随意性,为 目标实现提供合理保证。
8
战略风险管控
目 标
执行风险管控
风险管控基础:环境因素 治理结构、文化与理念、胜任能力等

《内部控制与风险管理》PPT培训课件 第二章 内部控制与风险管理的框架

《内部控制与风险管理》PPT培训课件 第二章 内部控制与风险管理的框架


2.2.1 企业风险管理的定义
企业风险管理是一个由企业的董事会、管 理层和其他员工共同参与的,应用于企业 战略制定和企业内部各个层次和部门的, 用于识别可能对企业造成潜在影响的事项 并在其风险偏好范围内管理风险的,为企 业目标的实现提供合理保证的过程。
如此不堪一击的骗贷手段为何能够屡次得逞并最终导致7.08 亿的贷款被骗? 说简单了是银行高管经不住金钱诱惑,而实质上体现的是北 京农商行内部监督控制不力。









COSO的内部控制整合框架 COSO的企业风险管理整合框架 内部控制与风险管理整合框架的比较 COSO的企业风险管理整合框架做做受人尊





2.1.2 内部控制的要素
内部控制五要素图









2.1.2 内部控制的要素
1. 控制环境
控制环境决定了企业的基调, 其好坏直接影响企 业员工的控制意识、企业内部控制的贯彻和执行以及 企业经营目标及整体战略目标的实现。控制环境提供 了内部控制的基本规则和构架,是其他四要素的基础。 控制环境包括员工的诚信度、职业道德和才能;管理 哲学和经营风格;权责分配方法、人事政策;董事会 的经营重点和目标等。









2.1.2 内部控制的要素
3. 控制活动
控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和 程序。企业应根据风险评估的结果,采用相应的控制措 施,将风险控制在可承受范围之内。控制行为有助于确 保实施必要的措施以管理风险,实现经营目标。控制行 为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。它们包括 诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保 护和职责分工等活动。

风险管理及内部控制PPT课件

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风险事件现状描

风险类 别
风险评估
可能性
对企业日 对企业声 常运营影 誉影响

对企业法 律方面影

对企业 财务影

对人员 健康安 全影响
对环境 的影响
风险级 别
出纳与会计岗位
1、《内控及管理 未执行不相容岗 资金风 程序》执行情况 位分离制度,可 险
2
能造成资金损失。
例:内部控制有效
2、《内控及管理 程序》评价结果 整改情况
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主题二:内部控制
指导性不定期发生人工财务与产权管部门职责及岗位职责单位部门风险控制矩阵样例风险管理台账20202149192目标设定是风险识别风险评估风险应对的前提公司层面目标部门目标所属单位目标202021492将目标分项分阶段分步分层级细化后的小目标就称之为控制目标业务和管理控制活动按项目阶段步骤分类就称之为流程划分项目阶段层级步骤名称就称之为流程名称93如何确定控制目标业务流程20202149394202021494管理目标控制目标9520202149596如何确定控制目标20202149697结合公司实际识别针对控制目标的现有控制活动并结合工作实践经验完善现有控制活动形成风险控制矩阵如何确定控制活动一级流程名称二级流程名称控制目标控制活动财务管理担保管理担保的授权批准建立合适的担保业务流程确保担保业务全过程得到有效控制

内部控制与风险管理ppt课件

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5
一、内部控制的概念
内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、 财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自 行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。
内部控制并不仅限于企业单位,同样也存在于 其他各类经济组织和行政事业单位中。
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6
二、内部控制的要素
(一)控制环境 (二)风险评估 (三)控制活动 (四)信息与沟通 (五)监督
预算体系的建立,包括预算项目、标准和程序 预算的编制和审定 预算指标的下达及相关责任人或部门的落实 预算执行的授权 预算执行过程的监控 预算差异的分析与调整 预算业绩的考核
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22
(五)实物保全控制
限制接近 定期盘点 记录保护 财产保险 财产记录监控
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23
(六)职工素质控制
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17
一、内部控制的类型
(一)组织规划控制 (二)授权批准控制 (三)文件记录控制 (四)全面预算控制 (五)实物保全控制 (六)职工素质控制 (七)风险防范控制 (八)内部报告控制 (九)电算化控制 (十)内部审计控制
按关键控制 点的不同
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18
(一)组织规划控制
法人的治理结构;管理部门设置及其关系
• 重大突破:一是强调风险评估在内部控制中的重
要作用;二是强调信息与沟通是强化内部控制的
重要途径;三是强调对内部控制系统本身的监控
是内部控制发挥作用的关键环节。
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35
第二部分 新的企业内部控制体系
精选PPT课件
36
新的企业内部控制法规已经建立
我国有些企业的内部控制建设还比较到位, 但总体上,我国企业的内控还比较薄弱。

内部控制与风险管理培训PPT课件

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汇报人:
2024-01-02
• 内部控制概述 • 风险管理基础 • 内部控制在风险管理中的应用 • 企业内部控制实践案例 • 内部控制评价与改进 • 风险管理挑战与对策
01
内部控制概述
内部控制的定义与目的
内部控制定义
内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发 现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策 、措施及程序。
销售业务内部控制目标
01
确保销售收入实现,防范销售风险,提高客户满意度。
销售业务内部控制措施
02
建立客户信用管理制度,加强销售合同订立和审批控制,实施
销售收款的过程控制等。
销售业务内部控制案例
03
某上市公司通过加强销售内部控制,成功防范了一起涉及数千
万的销售合同诈骗案件。
其他业务内部控制实践
资产管理内部控制
内部控制的优化
结合企业实际情况和外部环境变化,对内部控制体系进行优 化升级,提高内部控制的效率和效果,降低企业风险。
06
风险管理挑战与对策
企业面临的主要风险挑战
市场风险
市场波动、竞争加剧、客户需求变化等带来 的不确定性。
操作风险
内部流程缺陷、系统故障、人为失误等引发 的风险。
信用风险
交易对手违约、欺诈行为等导致的损失。
内部控制的目的
内部控制的目的是确保企业实现经营目标,保护资产安全完整,保证会计信息 资料正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和 效果性。
内部控制的五大要素
01 控制环境
02 风险评估
03 控制活动
04 信息与沟通
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内部控制与风险管理框架
2020/11/24
1
第一部分 内部控制的发展与演变
2020/11/24
2
精品资料
你怎么称呼老师? 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是
否会认为老师的教学方法需要改进? 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? 教师的教鞭 “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,
2020/11/24
15
内部控制系统阶段
➢ 1958年10月,CAP发布了SAP29 “独立审 计师评价内部控制的范围”,将内部控制划 分为会计控制和管理控制
➢ 1963年10月,CAP在SAP33“审计准则与 程序(汇编)”中强调:独立审计师应主要 检查会计控制
2020/11/24
16
➢ 1972年11月,SAP54“审计师对内部控制的研究 与评价”,对管理控制和会计控制的定义进行了修 订和充实
20世纪以前,盛行的观念和实务都停留在内部牵 制阶段
内部牵制的目的是纠错防弊,其前提性假设是:两 个或多个人犯同一种错误的概率较小,两个或多个 人串通舞弊的可能性较小,难度较大
内部牵制的基本思路是分工和牵制
主要的牵制机能包括:分权牵制、实物牵制、机械 牵制和簿记牵制
2020/11/24
8
三、内部控制理论和实践的分野
14
➢ 1949年, AIA审计程序委员会(CAP), 《内部控制:一个协调的系统要素及其对管 理层和独立公共会计师的重要性》,首次给 出内部控制的权威定义
✓ 内部控制包括组织的计划和为了保护资产、 核对会计资料准确性和可靠性、提高经营效 率、以及促使遵循管理层所制定的各项政策 所采取的各种方法和措施
➢ 1979年,SEC要求公众公司在年度报告中 增加管理层报告,对公司内部会计控制是否 为FCPA规定的内部控制目标提供合理保证 作出说明,并要求注册会计师进行审查、发 表意见
2020/11/24
18
内部控制结构阶段
➢ 1988年4月,ASB发布SAS55“财务报表审 计中对内部控制的考虑”,引入“内部控制 结构”的概念
2020/11/24

6
中世纪资本主义生产关系萌芽,商业组织开 始出现,内部牵制进入企业领域,开启了一 个广阔的发展空间
控制(control)一词最早产生于17世纪, 其原始含义是“由登记者之外的人对帐册进 行的核对和检查”
2020/11/24
7
二、内部控制的初步形态:内部牵制
内部控制是从内部牵制(internal check)的基础 上发展起来的
没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
一、内部控制的渊源和早期发展 二、内部控制的初步形态:内部牵制 三、内部控制理论和实践的分野 四、内部控制的发展与演变 五、国际上较有影响的内部控制准则或指南 六、我国内部控制规范建设的情况
2020/11/24
5
一、内部控制的渊源和早期发展
➢ 随着现代管理会计的发展,战略管理会计学派的一 个分支将组织内的控制系统区分为战略规划、管理 控制和作业控制三个层次
➢ 管理控制主要是多事业部制的公司对其战略业务单 元(SBU)所进行的战略业绩考评和控制系统
➢ 这个学派的主要代表是哈佛大学的安东尼教授和卡 普兰教授
2020/11/24
12
四、内部控制的发展与演变
审计视角下的内部控制 ➢ 20世纪以后,审计职业界出于摆脱全面查核、提
高审计效率的考虑,开始关注内部控制 ➢ 20世纪中叶,审计和内部控制的发展不断交织,
进而互动和耦合,直接导致了制度基础审计模式的 诞生 ➢ 此后,内部控制逐渐确立了在审计中的地位,成为 推动审计模式演变和探索审计理论与方法的重要因 素之一 ➢ 内部控制与审计的交叉和耦合,是推动内部控制理 论与实践发展的最主要的力量
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➢ 1938年,麦克森—罗宾斯事件:PW的审计 程序中缺少对内部控制和会计处理程序的审 查
➢ 1939年10月,AIA审计程序委员会发布 SAP1《审计程序的扩展》,首次增加内部 控制审查的内容
➢ 1940年10月,SEC正式要求审计师在签署 的审计报告中增加类似的内容
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管理视角下的内部控制
➢ 现代管理学说把控制看作管理的一项核心职 能,围绕着管理所展开的控制研究和实践, 是内部控制发展的一个重要分支,我们一般 把这个分支统称为管理控制
➢ 几乎所有的著名管理大师,包括法约尔、德 鲁克、钱德勒、罗宾斯等,在他们的管理学 著作中,都涉及到控制问题
内部控制的渊源十分久远 ,自从有了人类 的群体活动和组织之后,就会产生对组织的 成员及其活动进行控制的需要
内部控制的发轫最早可以追溯到公元前 3600年—公元前3200年的苏美尔文化时期
古埃及、古波斯、古希腊、古罗马和古代中 国都有原始内部牵制制度的雏形
原始的内部牵制制度最早是为部落、城邦、 庄园、国家服务的
内部控制阶段 ➢ 1936,AIA,《独立公共会计师对财务报表的检
查》,首次提出内部控制的概念 ✓ 注册会计师在制定审计程序时,应考虑的一个重要
因素是审查企业的内部牵制和控制,企业的会计制 度和内部控制越健全,财务报表需要测试的范围就 越小 ✓ 内部控制是为了保护公司现金和其他资产,核对簿 记的准确性,而在公司内部采用的手段和方法
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➢ 围绕着管理控制,形成了自我控制论、控制 过程论、控制系统论、控制动力论、生态控 制论等多个分支
➢ 这个学派随着控制论、系统论和现代管理学 的发展而不断发展
➢ 而专以控制研究而著称的前沿观点以哈佛大 学西蒙斯教授的管理杠杆理论最具代表性
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战略管理会计视角下的内部控制
➢ 1972年11月,AudSEC 发布SAS1“审计准则和程 序汇编”
✓ 会计控制包括组织的计划和与保护资产和保证财务 资料的可靠性有关的程序和记录
✓ 管理控制包括但不限于组织的计划和与管理层授权 办理经济业务的决策过程有关的程序和记录
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➢ 1977年,《反国外腐败行为法案》 (FCPA),要求公众公司保持充分的内部 会计控制,采纳SAS1的定义
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