调度综合记录台账

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日管控,周排查,月调度台账模板

日管控,周排查,月调度台账模板日管控，周排查，月调度台账模板日期：_______________部门：_______________项目名称：_______________项目负责人：_______________日管控1. 当日工作计划- 任务1：______________________- 任务2：______________________- 任务3：______________________2. 当日工作完成情况- 任务1：（完成情况）___________- 任务2：（完成情况）___________- 任务3：（完成情况）___________ 3. 当日问题反馈及解决措施- 问题1：_______________________ - 解决措施：_____________________ - 问题2：_______________________ - 解决措施：_____________________ - 问题3：_______________________ - 解决措施：_____________________周排查1. 本周重点工作排查- 重点工作1：____________________ - 重点工作2：____________________ - 重点工作3：____________________ 2. 本周问题整理及解决方案- 问题1：_______________________ - 解决方案：_____________________ - 问题2：_______________________ - 解决方案：_____________________ - 问题3：_______________________ - 解决方案：_____________________月调度1. 本月工作安排- 月度计划1：____________________ - 月度计划2：____________________ - 月度计划3：____________________ 2. 本月工作总结- 完成情况：_____________________ - 未完成情况：___________________- 改进方案：_____________________3. 下月工作安排- 下月计划1：____________________- 下月计划2：____________________- 下月计划3：____________________总结以上为日管控，周排查，月调度台账模板，希望能够帮助您更好地进行工作管理和数据记录。

调度记录台账范文

调度记录台账范文一、日期：[具体年月日]# （一）上午。

8:00 9:00.调度员：我，小王。

一上班就接到车间老张的电话，那家伙像开机关枪似的，说生产线的三号机器又闹脾气了，老是咔咔响，就像喉咙里卡了个鱼刺似的。

我赶紧联系维修部的小李，跟他说：“小李啊，三号机又犯病啦，你赶紧带着你的工具包去瞅瞅，老张在那急得像热锅上的蚂蚁了。

”小李倒是很淡定，说：“行嘞，哥，我这就去。

”9:00 10:00.我刚放下电话，销售部的美女小赵就风风火火地跑过来，一边喘着气一边说：“王哥，客户那边催着要那批货呢，说再晚就要扣钱了，可咱们仓库那边说还没准备好。

”我一听头都大了，这不是添乱嘛。

我立马给仓库主管老陈打电话：“陈哥啊，销售那边急着要货呢，怎么还没准备好呀？客户都要发火了。

”老陈委屈地说：“小王啊，咱这人手不够啊，昨天有几个工人请假了，正加班加点干着呢。

”我想了想，说：“陈哥，你看能不能临时调几个人过去帮忙，先把这批货弄好，不然损失可就大了。

”老陈说：“行吧，我尽量。

”# （二）中午。

12:00 13:00.吃饭的时候都不得安宁，手机响了。

是运输队的队长老孙打来的，他在电话里大声说：“小王啊，那辆送货的卡车在路上抛锚了，这可咋整？”我差点把饭喷出来，今天真是诸事不顺啊。

我赶忙问：“老孙，具体啥情况啊？知道是哪里出问题了吗？”老孙说：“不太清楚呢，司机正在检查。

”我对老孙说：“老孙啊，你赶紧安排个人去看看能不能尽快修好，如果不行就想办法找个拖车把货先拉到目的地，可不能耽误了。

”老孙回答：“我这就去办。

”# （三）下午。

14:00 15:00.维修部的小李给我回电话了，说：“王哥，三号机修好了，就是一个小零件松了，我给它拧紧了，现在运转正常。

”我心里的一块石头落了地，对小李说：“行啊，小李，多亏你了。

你这技术真是杠杠的，以后三号机就交给你罩着了。

”小李在电话那头嘿嘿笑了。

15:00 16:00.仓库主管老陈也来报喜了，说：“小王啊，那批货已经准备好了，可以发货了。

调度台账动态管理制度

调度台账动态管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司的调度台账，提高公司的调度效率，保障公司的安全运营和生产，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有调度台账，包括但不限于生产调度、运输调度、设备维护调度等。

第三条公司应建立健全调度台账管理制度，明确调度台账的责任人，规范调度日常管理和操作流程，建立调度日志和档案，提高工作效率和管理水平。

第二章调度台账的建立和管理第四条调度台账应由公司指定的专人负责建立和管理，明确责任人和管理范围。

第五条调度台账应包括调度计划、实际执行情况、异常情况处理等内容，确保信息准确和完整。

第六条调度台账应定期进行备份和存档，以防止数据丢失或损坏，确保信息的安全和可靠。

第三章调度日志和记录第七条调度台账应进行详细的日志和记录，包括但不限于生产情况、设备运行情况、人员调配情况等。

第八条调度日志应按照时间顺序记录，内容应真实、清晰、无误。

第九条调度台账的记录和日志应保存至少一年，以备查阅和核查。

第四章调度异常情况的处理第十条当出现调度异常情况时，责任人应及时进行记录和处理，保证生产和运营的正常进行。

第十一条调度台账应有清晰的异常处理流程和责任分工，确保异常情况得到及时解决。

第十二条调度台账应对异常情况的处理进行分析和总结，制定相应的改进措施，防止类似情况再次发生。

第五章调度台账的监督和核查第十三条公司应定期对调度台账进行监督和核查，确保其内容的真实和准确。

第十四条调度台账的监督和核查应建立明确的审核流程和责任人，以避免人为疏忽和失误。

第十五条发现调度台账存在违规或错误的情况，责任人应及时整改并作出相应处理，防止情况扩大和影响生产。

第六章调度台账的使用和报告第十六条调度台账应在遵守相关规定和程序下进行使用和报告，确保信息的及时传达和整理。

第十七条调度台账的使用和报告应规范和规定的程序，以防止信息混乱和传达错误。

第十八条调度台账的使用和报告应重点关注生产安全和运营规范，以保障公司的正常生产和运营。

调度综合台账

伤伤
亡重
事伤
故死亡
非伤亡事故直接经济损失
矿批领导示其它：人处理结果本班调度员签字：汇报时间：接班调度员签字：时分交接班时间：汇报人：时
万元
备注：当班末班调度员必须将日总数字及时填写到综合台账，要求字迹工整，准确无误。
分
调度主任：情掘进瓦斯检查 1 2 3
工作面编进度产量号或名称（m）（T）
铁路外销：公路内销：上露合站：矿：计：
其它销售：汇报人：
本班合计井下辅助生产人数带班矿长：瓦机运斯：电：料：
汇总人人人人人人
日产原煤（
吨）=各班回采产量（吨）+各班掘进产量（吨）+各班开拓产量（日总进尺（米）=各班掘进进尺（米）+各班开拓进尺（米）
吨）
重大事故隐患记录发现隐患时间：隐患地点：隐患类型：危险程度：汇报人：事故主要原因时分
事
故
记
Байду номын сангаас
录时分
安检巡查：抽通开水：风：溜：
班中生产、安全情况汇报
事故发现时间：
事故地点：事故类型：
人采取
措施及人处理办法
采取措施及处理办法轻
煤矿201
值班领导：井下跟班领导：原煤生产回采瓦斯检查作业队长或工作面编进尺产量 1 2 3 人数负责人号或名称（m （T
年
月
日每日调度统计汇报表
机电负责人：况作业队长或工作面编人数负责人号或名称原通风负责人：煤销售吨吨吨吨吨公路外销：其电中：厂：吨吨吨吨人洗精煤销售统计（T）入井人数：洗精煤生产统计（T）

调度台账(样表)

班班通未真正实现（班内联网），多媒体使用记录需完善，部分新活动未举行。
15
B8
校长和教师培训
20
王洪光
部分教师培训材料已理清需完善补充的上交。材料。
部分教师学习体会未交，校本培训没有材料。
15
完善各种校本培训，教师上交学习材料与体会。
B11
创先争优
60
王洪光
刘建国老师有政府成通知本人果奖
1560刘建国老师有政府成果奖通知本人20收交原件及复印件10010收交原件及复印件2012年潍坊督导评估调度台帐2012年10月25b2育人制度落实第档案材料截止到2月份各类需准备材料已经理清也印制下发部分表格3月份以来的材料需要补充完善每周五将完成情况发学校邮b4规范办学相成基本能按照上级指示精神办事部分教师未按课表上课个人教辅没拿回家严格按照课表上课加大督促检查力度b5人生规划与职业培训档案基本齐备缺新学期材料2012年毕业生去向还未理清九年级控辍问题尽快理清2012年毕业生去向完善职业培训材料更好地解决控辍问题b6信息化和科技创新教育基本实现班班通科技创新活动部分已开展
30
尽快理清2012年毕业生去向，完善职业培训材料，更好地解决控辍问题下周完成班班通，开展系列科技创新活动，补充完善多媒体使用记录，完善个人工作室与协作组。
每周五将完成情况发学校邮箱
B6洪光基本实现班班通，科思路已理清，表格刘建国技创新活动部分已开已准备。闫丽娟展。
2012年潍坊督导评估调度台帐
分管领导指标分值负责人基本情况目前完成进度存在问题现得分
2012年
10月
25 日备注
下步措施
B2 育人制度落实第 4、6、7项

煤矿调度台账

库存
综采队
值班领导
带班领导
丙班
甲班
乙班
队组值班
综采队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监
丙班调度员：甲班调度员：乙班调度员：
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（B面）
班中汇报
单位
姓名
丙班
姓名
甲班
姓名
乙班
安
全
员
中央
变电
中水
央仓
采水
区仓
风
机
房
下井人员
上级指示、来电、通知
重点工程情况
丙
班
班
乙班
时间
姓名
起止时间
施工项目
单位
施工地点
内容
甲
班
负责人
工
程
情
况
乙
班
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（A面）年月日
丙班
甲班
乙班
产量（吨）
进尺（米）
累计产量（吨）
累计进尺（米）
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
综采队
丙班
日总量
综掘队
甲班
月总量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准备队
乙班
年总量
通风队
出勤合计（人）
累计销量（吨）
探水队
皮带队
丙班
日销量
机电队
甲班
月销量
安监队
乙班
年销量

调度记录台账范文

调度记录台账范文一、台账基本信息。

台账名称：[具体调度工作名称]调度记录台账。

台账周期：[开始日期] [结束日期]记录人：[你的名字]二、调度工作概述。

咱们这个调度工作啊，就像是乐队的指挥，得让各个部门、各种任务都能协调有序地进行。

这台账就是把调度过程中的那些事儿都记下来，好记性不如烂笔头嘛！三、具体调度记录。

# （一）[日期1]上午。

9:00 接到销售部门的紧急反馈，说客户[客户名称]要求提前交货，原本下周五的订单想这周三就拿到货。

我当时就想，这可有点赶鸭子上架啊。

不过客户就是上帝，得赶紧协调。

9:15 立马给生产部门的张哥打电话，张哥一听就炸毛了，说：“这哪行啊，现在生产线都排满了，就算加班加点也很难保证啊。

”我就好声好气地跟他说：“张哥，你看这客户很重要啊，要是能搞定这个，以后订单肯定源源不断。

你就给想想办法呗，哪怕先把一些不太急的单子往后挪一挪呢。

”9:30 张哥那边开始重新规划生产线安排，我也没闲着，又联系了物流部门的小李，跟他说可能有个加急的货要出，让他提前准备好车辆和人员。

小李倒是很爽快，说：“行嘞，只要货能按时出来，我们这边没问题。

”下午。

14:00 去生产车间查看进展，发现有个设备出了小故障，这可真是屋漏偏逢连夜雨啊。

赶紧找维修师傅来，维修师傅捣鼓了半天，一边修一边嘟囔：“这设备也该更新换代了，老是出问题。

”我就在旁边陪着笑脸说：“师傅啊，您先给修着，等过了这阵儿，我就向上反映这个问题。

”15:30 设备修好了，生产又恢复正常。

我和张哥核对了一下进度，按照现在的速度，虽然很紧张，但周三交货还是有希望的。

# （二）[日期2]上午。

10:00 采购部门的王姐打来电话，说原材料供应商那边出了点状况，有一批关键原材料可能要延迟到货。

这可把我急得像热锅上的蚂蚁，没有原材料，生产就得停啊。

10:15 我让王姐赶紧联系供应商，看能不能优先供应我们的原材料。

同时，我也在公司内部查看有没有可以临时替代的原材料库存。

调度文档管理制度（5篇）

调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

一、图表。

调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

二、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。

(3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

三、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。

(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。

(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。

(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。

(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。

(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。

(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。

调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。

2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。

3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。

二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。

日管控、周排查、月调度方案及台账

日管控、周排查、月调度方案及台账一、背景与意义在企业的管理中，要做好日常的细致且严谨的工作，才能确保企业的正常运转。

为此，制定并执行一套完善的日管控、周排查、月调度方案是非常必要的。

通过这些措施，可以及时发现和解决问题，进而提高企业的生产效率和质量。

二、日管控方案1. 每日晨会：每天早上开展晨会，对前一天的工作进行总结，分析问题和措施，明确当天的工作重点和目标。

2. 制定每日计划：每天根据生产任务和需求，制定详细的生产计划，明确各部门的工作任务和责任。

3. 定期检查设备：每天对生产设备进行检查，确保设备正常运转，及时发现问题并解决。

4. 严格执行生产标准：每天对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准。

5. 及时处理异常情况：一旦发现生产异常情况，要立即采取措施进行处理，避免问题扩大。

6. 汇总反馈意见：每天汇总员工的反馈意见和建议，及时调整和改进工作方案。

三、周排查方案1. 定期例会：每周召开例会，对上周工作进行总结和评估，确定下周工作重点和目标。

2. 检查生产进度：每周检查生产进度和任务完成情况，及时跟进问题并解决。

3. 定期维护设备：每周对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。

4. 做好人员培训：每周组织员工进行培训和学习，提高员工的技能和素质。

5. 做好质量检查：每周进行质量检查和评估，发现问题及时采取措施加以改进。

6. 归档周报告：每周整理并归档周报告，对工作进行有效的记录和跟踪。

四、月调度方案1. 制定月度计划：每月初确定月度计划和目标，明确各部门的任务和责任。

2. 检查月度进度：每月检查月度工作进度和完成情况，发现问题及时解决。

3. 改进生产流程：每月对生产流程进行分析，发现问题和瓶颈并加以改进。

4. 做好成本控制：每月进行成本和效益分析，找出成本高和效益低的问题，采取措施降低成本提高效益。

5. 做好员工评估：每月对员工进行绩效评估，发现问题及时进行调整和改进。

6. 汇总月度报告：每月汇总并整理月度报告，对生产情况和经营状况进行全面分析和评估。

日管控,周排查,月调度台账模板

日管控,周排查,月调度台账模板一、日管控台账模板：日期：_________任务：____________（简要描述当天需要进行管控的任务）时间活动负责人问题与解决办法备注_______ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ _________二、周排查台账模板：周次：_________日期检查项目负责人检查情况与处理措施备注_______ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________________________ _____________ ________ ___________________ _________三、月调度台账模板：月份：__________日期工作任务负责人完成情况与目标备注_______ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ ________________ _____________ ________ ___________________ _________以上是日管控、周排查、月调度台账模板的示例，具体根据实际情况进行修改。

煤矿调度台账管理制度

煤矿调度台账管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作，加强对矿井生产情况的监控，提高生产效率和安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿生产中的调度管理工作。

第三条调度台账应当按照原则公开、公正、公平，确保信息真实、准确性、及时性。

调度员应当按照相关法律法规和本制度的规定执行调度工作。

第四条煤矿调度工作应当依据生产计划，保障煤矿生产的连续性和稳定性。

第五条煤矿调度应当根据煤矿生产实际情况，合理安排生产计划，保证生产效率和质量。

第六条煤矿调度台账管理制度包括：调度任务书、调度记录表、调度日报、调度周报、调度月报等。

第七条煤矿调度员应当定期接受相关知识培训，不断提升调度管理水平。

第八条煤矿调度管理制度由生产管理部门负责制定和执行，全体员工应当严格遵守。

第二章调度任务书第九条调度任务书由煤矿生产管理部门下发，包括生产任务、生产计划、安全要求等内容。

调度员应当严格执行调度任务书规定，确保生产进度。

第十条调度任务书应当按照煤矿实际情况合理制定，保证生产的连续性和稳定性。

第十一条调度任务书应当明确生产班次、抢修、检修等工作内容和时间要求，确保生产工作有序进行。

第三章调度记录表第十二条调度员应当按照调度任务书要求填写调度记录表，记录生产过程中的关键信息。

第十三条调度记录表应当包括每日生产量、生产速度、设备运行情况等内容，便于监控和分析生产情况。

第十四条调度记录表应当保留一定时限，便于追溯历史生产情况，查找问题原因。

第十五条调度记录表应当及时进行汇总和分析，为生产管理决策提供参考。

第四章调度日报、周报、月报第十六条每日调度员应当填写调度日报，总结一天生产情况，包括设备运行情况、生产进度、安全情况等。

第十七条每周调度员应当填写调度周报，总结一周生产情况，分析问题原因，提出改进措施。

第十八条每月调度员应当填写调度月报，总结一个月生产情况，分析生产趋势，提出下月生产计划。

第十九条调度日报、周报、月报应当上报生产管理部门，供领导决策参考。