工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)
工程公司绩效考核实施细则模版
工程公司绩效考核实施细则模版第一章总则第一条目的和依据为了提高工程公司的整体绩效，明确员工的绩效标准，确保绩效考核的公正和透明，本细则制定。
第二条考核范围本细则适用于工程公司内所有员工的绩效考核。
第三条考核内容本细则的绩效考核内容包括：工作任务完成情况、工作态度和行为表现、工作质量和效率、团队合作能力等。
第四条考核周期本细则的考核周期为一年，具体时间为自年度开始日期至年度结束日期。
第五条考核结果的使用绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。
第二章绩效考核的流程第六条目标设定每年度初，工程公司将制定全年的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
第七条考核指标的制定根据岗位职责和个人任务，制定相应的绩效考核指标。
第八条考核记录的建立和归档建立员工的绩效考核记录，包括绩效考核结果、工作记录、反馈记录等。
第九条考核评估由考核主管对员工的绩效进行评估，包括定期更新绩效考核指标、进行绩效评估、发放绩效评估结果等。
第十条绩效面谈对员工的绩效进行面谈，双方共同回顾过去一年的工作，讨论存在的问题和改进方案。
第三章绩效考核的指标和权重第十一条工作任务完成情况根据员工的工作任务完成情况评估绩效，权重为30%。
第十二条工作态度和行为表现根据员工在工作中的态度和行为进行评估，包括工作态度、团队合作、沟通、自我管理等，权重为20%。
第十三条工作质量和效率根据员工的工作质量和效率进行评估，权重为30%。
第十四条团队合作能力根据员工在团队中的合作能力进行评估，权重为20%。
第四章绩效考核的结果与奖惩第十五条绩效等级划分根据绩效考核结果，将员工的绩效分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
第十六条奖励措施对于绩效评级为优秀和良好的员工，将给予奖励，具体措施由工程公司根据实际情况制定。
第十七条激励措施对于绩效评级为合格的员工，将给予适当的激励措施，鼓励其进一步提高绩效。
第十八条惩罚措施对于绩效评级为待改进和不合格的员工，将给予相应的惩罚措施，具体措施由工程公司根据实际情况制定。
工程公司绩效考核实施细则范文
工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
工程部考核细则
服务中心工程部绩效考核实施方案一、推行绩效考评的指导思想为充分调动各中心工程人员的工作积极性，加强工程各班组的凝聚力和竞争意识，充分发挥全体员工的爱岗敬业精神，确保完成设备设施运行、维护及管理工作，提高物业服务质量和管理水平，提高业户的满意率,确保公司年度工作目标的完成.二、实行绩效考核的目的和作用1. 考评目的是提高员工在工作中的主动性和有效性,进一步提升服务意识，充分发挥员工的潜能，加强他们对公司的认同感和团队意识，提高维修质量,降低维修成本.因此对工程人员每月工作进行考核，实行奖优罚劣,以提高工作效率，同时也优胜劣汰,建设一支出色的团队。
2。
考评结果主要作用是促进中心工程部的工作改进。
三、考核对象服务中心工程部班长、工程人员。
四、绩效考核的程序及其他事项1. 考评程序（1）公司对各服务中心的班长、工程人员考核情况进行督导;（2）服务中心助理与主管负责对班长考核评定、主管与班长负责对工程人员考核评定；（3）工程主管、班长每日对相关人员进行考评，日考评分计入月总分；（4) 考评人员每日依据（日）考核细则考评员工工作,进行动态考核,每月月底进行总分评定;2。
其他事项(1)公司月检,各服务中心的周检、日检以级抽检情况也纳入考核；（2) 中心工程部绩效考评工作由工程部统一直接负责；(2) 考评结果及考评文件交由事务部统一存档；(3）月考评结果班长不得告诉无关人员；（4) 考评结果只对被考评人、考评负责人、公司领导进行公开；(5) 每月每人考评基本分为100分，与工资相挂钩，每违反一项根据不同标准给予减分,达到加分条件根据标准给予加分奖励,员工每月总考评一次。
(6）本考核标准适用人员：工程部班长、工程部工程人员（试用人员)，加分标准在当月考评使用.每人考核加分项每周总评加分一次，由班长上报主管批准，扣分项次每日不限。
(7) 考评人员不得利用职务之便对被考评人进行随意考评，如被查实将视情节轻重按每项不低于10分的标准进行扣分。
工程部员工绩效考核管理办法
工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法（试行）（讨论稿）为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。
经集团公司审查批准后，从二0 一一年二月一日起执行。
希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
一、1.国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等;2.集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件;3.工程部下发的“工程部施工管理制度” （2011 年1 月版）、“项目部施工管理制度” （推荐修改版）。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作1工程部员工绩效考核管理办法责任人是工程部经理;3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。
三、考核主要内容1.一级考核主要内容:1)工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力;2)对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度;3)完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容1)项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制(批准、上报)以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等;2)项目工程施工履约素质能力技巧; 对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等;3)各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性;2工程部员工绩效考核管理办法4)新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。
2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。
3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。
4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。
5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。
二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。
3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。
3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。
3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。
四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。
4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。
五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。
5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。
综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)
工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)-(1)工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。
第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。
第二章适应范围第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。
第三章考核原则第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条公平、公正、公开。
第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长，部门副主任为评价考核小组成员。
第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。
第九条组长评分占考核小组评分的50%，成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%。
第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章考核时间第十一条每月月底考核。
部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交人力资源部。
第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规定，每月拿出员工（含部门负责人）月度绩效工资的20%，作为部门的月度绩效基金。
该比例如有调整按公司规定执行。
第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。
第十四条按照公司相关制度，直接对相关责任人进行的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。
工程部绩效考核细则新
工程部绩效考核细则新一、考核目的工程部绩效考核细则的目的是激励工程部门员工努力工作，提高工作质量和效率，促进团队合作和个人发展，以提升整个公司的业绩和竞争力。
通过全面客观地评估员工在工程项目管理、任务执行和工作表现等方面的表现，为员工提供成长机会和发展空间。
二、考核指标1.工程项目管理（1）项目计划管理：项目计划制定的合理性和可行性，项目进度的控制和调整，项目风险管理的有效性等。
（2）项目沟通管理：项目团队协作的沟通和协调能力，与相关方之间的沟通能力和处理问题的能力等。
（3）项目资源管理：项目所需资源的规划和调配能力，材料和设备的采购和使用管理，人力资源的分配和管理等。
2.任务执行（1）任务完成质量：工作成果的准确性、规范性和可靠性，完成任务的效率和质量，解决问题的能力和创新性等。
（2）责任心和积极性：对待工作任务的态度和动力，主动解决问题的能力，对工作的承担和责任感等。
（3）工作效率：完成任务所需时间和精力的合理安排，执行任务的速度和效率等。
3.工作表现（1）团队合作：与他人的合作和团队意识，积极参与团队活动和建设，互助精神等。
（2）自我发展：参加培训学习的热情和效果，对新知识和新技术的掌握和应用能力等。
（3）业务知识和专业技能：对工程项目的理解和掌握程度，相关专业知识和技能的熟练程度等。
三、考核流程1.考核周期2.考核方式（1）定期评估：每季度对员工的绩效进行定期评估，主要以与员工的面谈为主。
（2）绩效考核表：每年底由员工主管填写绩效考核表，对员工进行全面评估。
3.绩效评分（1）定期评估：每季度根据员工的工作表现和完成情况，给予相应的评分，结算到员工的绩效考核表中。
（2）绩效考核表：由主管根据员工的定期评估结果和年度综合评估结果进行填写，综合评估员工的全年工作表现。
四、奖惩机制1.奖励（1）绩效奖励：根据员工的绩效评分，每年度末对绩效优秀的员工进行奖励，奖金金额根据公司具体情况确定。
（2）荣誉称号：对在特定项目或领域中表现突出的员工，授予荣誉称号，以鼓励和表彰员工的卓越表现。
工程部员工绩效考核实施细则
为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。
本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。
本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。
本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。
以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
公平、公正、公开。
部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。
结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。
评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。
每月月底考核。
部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。
考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。
考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。
各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。
其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。
组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。
考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。
汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。
遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。
考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。
2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。
3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。
此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。
最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。
工程部绩效考核办法(试行)
工程部绩效考核管理办法（试行）1. 目的1.1逐步规范工程部内部管理,提高工作效率，调动员工积极性。
1.2以量为基础，倡导效能体制，增强员工效能意识。
1.3做到人尽其才，量才使用，多劳多得，切实推行公平竞争体制。
1.4在现有基础上持续提高工程售后服务员工队伍的业务技能。
1.5为公平、公正的绩效考核体系建立积累经验，并作为年终绩效考核的依据之一。
2. 适用范围工程部各岗位及项目负责人绩效考核管理，部门经理公司另文进行考核。
3. 岗位划分及职责要求4. 考核办法4.1公司考核小组每隔6个月时间对工程部各个岗位进行考核，重新定岗定级；4.2根据不同的岗位级别，享受不同的薪资待遇(具体薪资标准详见公司相关薪酬规定)；4.3根据不同的岗位级别，部门经理根据工程现状制定各个级别本月应完成的工作量Y，制定原则应与岗级成比例；4.4对于该岗位连续三个月不能按要求完成工作量的，根据情节严重情况，部门经理可给予直接降级的处分，降级处分结果报公司考核小组和财务部备案；4.5被降级的人员需要达到3个月的时间才能向考核组申请重新进行定岗定级考核；4.6工作量核算方法如下：a. 工作量核算相关的参数：基准工作量e、岗级k、完成系数f；部门经理根据本人统一标准制定每个项目或每次服务的基准工作量e；每个人员的岗级k由公司考核小组进行考核以后根据岗位划分与职责要求表给出；完成系数f的取值范围：0.5～1.5，考核细则详见4.7款。
b. 每个人员完成的实际工作量E=基准工作量e*岗级k*完成系数f；4.7完成系数f的考核细则：a. 完成系数f的基准值为1.0；b. 项目负责人提前完成所分配的工作，则按照提前时间占总时间的比例加完成系数，比如计划10天完成的工作8天内完成，则完成系数为1.0+(10-8)/10=1.2。
c. 项目负责人延缓完成所分配的工作，则按照延缓时间占总时间的比例减完成系数，比如计划10天完成的工作12天完成，则完成系数为1.0-(12-10)/10=0.8。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
工程公司绩效考核实施细则范文（3篇）
工程公司绩效考核实施细则范文一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。
常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。
2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。
3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。
对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。
6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。
同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。
以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
应包括以下方面：
1. 考核指标：明确考核的目标和指标，包括项目质量、进度、成本、安全等方面的表现。
指标应具有量化和可衡量性。
2. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、半年或全年。
3. 考核方法：确定考核的方式和方法，可以采用定量评估和定性评估相结合的方式。
定量评估可以使用数据和统计指标进行评估，定性评估可以采用专家评审、绩效回顾和员工自评等方式。
4. 考核权重：确定不同指标的权重，根据实际情况确定其重要性和比重。
5. 考核评分：对各个指标进行评分，可以设置等级评分或百分制评分。
6. 绩效奖励：根据绩效评分结果，给予相应的奖励。
奖励可以是物质奖励，如金钱、福利待遇等，也可以是非物质奖励，如晋升、荣誉称号等。
7. 绩效改进：根据绩效考核结果，对绩效低下的个人或团队进行培训和改进，提高其绩效水平。
8. 考核反馈：及时向被考核者反馈考核结果，并对考核过程进行透明公正的说明，让被考核者了解自己的表现和不足之处，为进一步提高绩效提供指导和支持。
9. 考核监督：设立专门的监督机构或委员会，负责对绩效考核的实施和结果进行监督和审查，确保绩效考核的公正性和客观性。
10. 考核结果应用：将绩效考核的结果应用于员工晋升、薪酬调整、激励机制等方面，激励员工提高绩效。
以上是工程公司绩效考核实施细则的一般内容，根据实际情况和公司需求，可以进行适当的调整和补充。
管理制度工程部绩效考核实施细则
管理制度工程部绩效考核实施细则一、目的工程部绩效考核实施细则的目的是制定科学、公正、公平的考核制度，以评价工程部员工在岗位上的工作表现和业绩，并为员工提供发展方向和晋升机会。
二、考核指标1.项目完成情况：根据工程部负责的项目进度、质量和成本等指标，对相关员工进行评估。
评估将考虑项目的及时完成程度、质量达标率、成本控制等因素。
2.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作中的表现，包括员工间的沟通协作能力、对其他成员的支持和帮助、能否胜任领导分配的任务等。
3.问题解决能力：评估工程部员工解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、提出解决方案和执行方案的能力。
考核将关注问题解决的效率和解决方案的创新性。
4.学习能力和自我提升：评估工程部员工的学习能力和自我提升的意愿，包括参加专业培训、读书学习、独立研究等方面的表现。
5.专业知识和技能：评估工程部员工在相关领域的专业知识和技能，包括工程设计、项目管理、技术应用等方面的能力。
考核将根据员工的实际岗位要求和业务需求进行评估。
三、考核流程和权重分配1.考核周期：每年一度。
2.考核方式：综合考核，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。
3.考核权重分配：a)项目完成情况：30%b)团队合作能力：20%c)问题解决能力：20%d)学习能力和自我提升：15%e)专业知识和技能：15%四、考核结果与奖惩激励1.考核结果将根据员工得分进行排名。
a)前10%的员工将被认定为优秀员工，将获得特别奖励和晋升机会。
b)排名在11%~30%之间的员工将被认定为良好员工，将根据绩效和岗位要求进行激励和发展。
c)排名在30%以下的员工将被认定为亟需改善的员工，将接受必要的培训和辅导。
2.奖励和激励方式：a)优秀员工将获得奖金、晋升机会和其他额外激励。
b)良好员工将获得适当的奖金和激励。
c)亟需改善的员工将接受培训和辅导，并在一定期限内进行重新考核。
五、监督和改进机制1.监督机制：考核委员会将对工程部绩效考核实施细则的执行情况进行监督，并定期收集员工和上级的反馈意见，确保考核的公正和准确性。
工程公司绩效考核实施细则范文（三篇）
工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。
绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。
第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。
第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。
第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。
第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。
第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。
第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。
第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。
第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。
第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。
第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。
第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。
第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。
第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。
第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。
第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。
工程部绩效考核规定(试用版)
工程部绩效考核管理规定目的：1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范,增强工程人员的责任心，确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢，特制定本工程设计规范及制度。
2、适用范围：工程部所有人员3、职责：3.1由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。
（可每个季度进行会议讨论修正指标）.3。
2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工资,经厂长审批后报总经理批准.3。
3 工程部如对绩效考核奖金有任何异议，可找厂长协商处理。
3。
4 考核指标定为5个: 1、工程品质设计目标达成(50分）；2、计划目标达成(20分）；3、上班工作纪律状况达成（10分)；4、5S工作状况完成(10分)；5、执行力（服从安排）事项的达成（10分);4、指引程序：4。
1工程部主管、工程师绩效考核奖金为500元，绩效按100分基础计算，每项扣分均按照目标总分进行扣除，直至扣完该项为止.4。
2 考核的五大指标相对应评分标准：A。
品质：A1:投诉或报废控制总分数为20分,目标为0单,每超出1单扣10分.（A.客诉0。
5 单算0单,1。
5单算2单，依次类推;B。
因客户投诉未造成扣款、补料可计入到A3项进行处理）A2：补料控制总分数为20分,目标为2单(样板多款合拼算一款），每超出1单扣10分.（1。
因投诉及制程报废而补料的算1次补料；2.补料0.5单算0单，1.5单算2单，依次类推；)A3：CAM资料制作准确性总分数为20分，目标为2单,每超出1单扣5分.（所有制程中发现的缺失、品质部及生产部发现的缺失均计为不良,不良单数由品质部提供。
）B、计划：工程资料处理计划达成总分数为20分，目标为2单，每延期1单扣3分.(1.工程现有人员每天处理资料目标为10个，未集中下新单的情况下当日未完成13单且有外发计为延期，如在17:30后集中下单批量单数达到6个以上向厂长申请外发,经厂长同意后外发不计入延期内进行考核；4层板按照1.5倍计算,6层板按照2倍计算制作单数；2。
工程部员工绩效考核管理办法
工程部员工绩效考核管理办法工程部员工绩效考核管理办法（试行）（讨论稿）为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。
经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行。
希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
一、本文件编制依据1.国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等；2.集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件；3.工程部下发的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“项目部施工管理制度”（推荐修改版）。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人1.一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，考核工作责任人是工程部经理；2.二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作责任人是工程部经理；3.三级考核被考核人为项目部的施工管理人员，包括施工员、质检材料员、安全员、调度员等，考核工作负责人是项目经理（项目负责人）。
三、考核主要内容1.一级考核主要内容：1)工作态度、敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力；2)对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到的效果优劣程度；3)完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学自身素质、业务能力提升状况。
2.二级考核主要内容1)项目工程施工前期准备工作，含项目部管理制度建立，岗位设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编制（批准、上报）以及资源配置计划、原材料送检、施工设备、主材料来源、施工队伍预备等；2)项目工程施工履约素质能力技巧；对项目部施工管理约束力度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等；3)各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资料编制组织工作的主关能动性、时效性；4)新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量的比例，项目工程施工总结评价。
工程部绩效考核细则
⼯程部绩效考核细则⼯程部绩效考核细则⼀、⽬的(⼀)为建⽴有效的监督激励机制，考核员⼯素质、能⼒与其职务、岗位的匹配情况，合理使⽤⼈才，提⾼员⼯素质，激发员⼯潜能和⼯作热情，制定本细则。
(⼆)考核的⽬的在于全⾯了解员⼯⼯作业绩，对员⼯进⾏定性、定量的分析和评价，为员⼯的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
(三)通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现⼈员的优化配置，促进公司⼈⼒资源开发、管理与合理使⽤，建⽴⾼素质、精⼲、⾼效的员⼯队伍。
⼆、适⽤范围本细则适⽤于公司⼯程部正式员⼯。
试⽤期员⼯不参与考核。
三、岗位职责(⼀)分管副总1、在总经理的领导下，主管公司⽣产、技术和安全⽅⾯的⼯作。
2、领导主持⼯程项⽬投标书的⽂件编制和评审⼯作。
3、领导⼯程部做好项⽬设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、⽉⽣产计划，制定远景规划。
4、负责公司技术和施⼯管理⼈员的素质培训⼯作，有计划地培养提⾼技术业务⽔平。
5、贯彻上级颁发的技术、质量⽅针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执⾏的情况。
6、做好质量认证⼯作。
7、定期主持召开⽣产例会，检查⽣产进度、⼯程质量，解决施⼯中出现的各种问题。
8、组织领导对⽣产计划、技术、质量各项经济技术指标执⾏情况的统计资料收集整理，进⾏考核与分析，及时向总经理提供分析报告，不断提⾼企业管理⽔平。
9、审查批准各种有关⽣产、技术⽅⾯的计划，检查计划的执⾏情况。
10、对重⼤⽣产责任事故、技术质量事故，有权追究责任，提出处理意见，有权临时处理⽣产技术上重⼤问题。
11、完成公司总经理交办的'其它⼯作。
(⼆)总⼯程师1、总⼯程师全⾯负责⼯程部的⽇常管理⼯作。
2、协调好实际、施⼯、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的⼯作。
3、图纸会审和设计交底，组织审查施⼯组织设计、施⼯⽅案、进度计划、发现问题及时协调解决。
4、协助审核预算、签证⼯程质量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
工程部员工内部考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景为了全面、客观、公正地评价工程部员工的工作绩效，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，促进工程部整体工作的持续改进，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能公平地接受考核。
2. 客观性原则：考核标准客观明确，避免主观因素干扰。
3. 激励性原则：考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工的工作动力。
4. 发展性原则：考核结果用于员工个人发展，帮助员工不断提升自身能力。
三、考核对象工程部全体员工，包括但不限于工程师、技术员、施工员、质检员等。
四、考核内容1. 工作业绩：包括项目完成情况、质量达标率、进度完成率、成本控制情况等。
2. 专业技能：包括专业理论知识、实际操作技能、技术创新能力等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献度等。
4. 职业道德：包括责任心、敬业精神、廉洁自律等。
五、考核方式1. 定量考核：根据工作业绩、质量、进度等指标进行量化考核。
2. 定性考核：根据专业技能、团队协作、职业道德等进行定性评价。
3. 360度评估：邀请同事、上级、下级、客户等多方对员工进行评价。
六、考核周期1. 月度考核：对员工当月的工作业绩进行考核，作为月度奖金分配的依据。
2. 季度考核：对员工季度的工作业绩、专业技能、团队协作等进行综合评价，作为季度奖金分配和晋升的重要依据。
3. 年度考核：对员工一年的工作进行全面评估，作为年终奖金分配、晋升和评优的重要依据。
七、考核流程1. 制定考核标准：根据工程部的工作特点和岗位要求，制定具体的考核标准。
2. 实施考核：按照考核方式，对员工进行考核。
3. 反馈结果：将考核结果反馈给员工，并进行分析和指导。
4. 结果运用：根据考核结果，进行奖金分配、晋升、评优等。
八、考核结果运用1. 奖金分配：根据考核结果，对员工进行奖金分配。
2. 晋升：将考核结果作为员工晋升的重要依据。
3. 培训：根据考核结果，为员工提供针对性的培训，提升其专业技能和综合素质。
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工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章目的第一条为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义,提高执行力,满足部门目标管理的需要,完善部门的绩效管理体系,有效促进部门各项工作目标达成”特制走本细则。
第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行）》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据，结合部门的具体情况,以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点,从月度重点工作任务、公司领导临时安排绩效考核和奖金分配进行管理规走。
的工作、日常工作、劳动纪律等方对部门员工目标管理、第一章适应范围第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。
第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工,其考核办法按公司相关规走执行。
第三章考核原则第五条以结果为导向,奖勤罚懒、奖优罚差。
第六条公平、公正、公开。
第四章考核小组第七条部门设立评价考核小组，部门主任担任考核小组组长,部门副主任为评价考核小组成员。
第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组,分别为工程管理组（含土建组、设计管理组）工艺组、动力组，并分别由部门分管副主任对各组员工进行考昭丁分。
第九条组长评分占考核小组评分的50% Z成员（部门副主任）评分占考核小组评分的50%o第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开,被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。
第五章考核时间第十一条每月月底考核。
部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章，经分管领导审核签字后,于次月10日前提交人力资源部。
第六章评考奖励额度与来源第十二条根据公司规走，每月拿出员工（含部门负责 人）月度绩效工资的20% Z 作为部门的月度绩效基金。
该比 例如有调整按公司规走执行。
第十三条 每月经分公司月度考核对工程部部门优良、 不良工作奖、罚的绩效奖金。
的奖罚，不在月度绩效奖金额度之内。
第七章奖金计算第十五条个人奖金=部门奖金总额∕∑（个人考核得分X 个人奖金系数）X 个人考核得分X 个人奖金系数。
第八章考核形式第十六条考核实行百分制，所有考核指标合计基本分 为100分。
第十七条 考核采用自我评价、考核小组评分、上报公 司分管领导审核签字的方式。
各评分所占比例：自评占40% , 考核小组占60%o 其中：自我评价一一由被考核人自己按考核评分标准要求进 行自我评分。
考核小组评分——组长由部门主任担任，成员由副主任 担任。
组长评分占考核小组评分的50% ,成员评分占考核小 组评分的50%o 第十考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占40% Z互评权重占60% Z公司分管领导审走。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考评打分。
汇总综合得分后”上报公司分管领导审核签字。
遇有特殊情况,公司领导班子有权进行裁决调整。
第九章评考权重和程序第十八条考核内容以员工与部门发布的月度部门员工重点工作计划为重点Z结合日常等工作进行考核。
第十九条根据工程部岗位设置不同,对不同岗位员工采取不同的考核权重。
权重随工程进展情况适时调整。
考核内容比重分别如下主管及以上岗位：月度重点工作计划占权重的60% Z日常工作占30% Z劳动纪律10%o专责及以下岗位：月度重点工作计划占权重的30% Z日常工作占60% Z劳动纪律10%o第二十条每月初按公司发布的月度重点工作计划及领导I缶时安排，部门根据当月工作任务,要求每位员工根据本岗位职责及所担负的基本工作任务,列出员工月度工作计划和目标；第二十一条每位员工月度工作计划经分管副主任审核,主任批准后作为员工当月主要工作考核内容。
第二十二条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对员工月度工作计划和目标完成情况进行评价,按照以结果为导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小,奖勤罚懒、奖优罚差。
第二十三条部门员工在每月28号前对月度重点工作任务完成情况进行自我评价,向考评人说明目标执行进度、执行过程中存在问题及拟走解决办法或需要的帮助。
（每月28 日前完成）第二十四条考评人按照目标完成的进度及推进难度对员工月度重点工作任务完成情况进行审走,填写月度重点工作任务考核意见，进行考核评分，并提出工作改进意见。
（每月28日前完成）第二十五条考评人依据员工当月日常工作及行为素质表现对员工日常工作和劳动纪律项进行考评,填写考核意见并提出改进建议。
（每月28日前完成）第二十六条部门依据员工月度考评得分情况,结合员工奖金系数进行当期奖金的内部考核分配。
（每月8日前完成）第十章考核申诉第二十七条考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设走的特殊程序。
_、考核对象如对考核内容和结果持有异议，可向公司分管领导提出申诉。
二、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
第十一章附则第二十八条本细则在执行过程中适时修订，从实施之日起，每三个月为1个修改周期。
_、本细则电子版共享至工程部QQ群文件，对细则有意见、改方案,并注明提出人；仅有意见而无修改方案、未注明提出人者,将不考虑进行修改。
二、工程部考评小组将根据所提意见、建议及方案，对共性问题进行讨论后并修改,并对提出人按综合得分加5分 /条在提出当月综合考评中进行奖励。
第二十九条本细则自发布之日起实施。
附件:1绩效考核评分标准2工程部员工岗位绩效考核表附件1绩效考核评分标准（适用于主管及以上岗位员工,专责及检修岗位员工按对应比例调整）本考核评分标准分别从员工的重点工作计划完成情况、日常工作完成情况、劳动纪律等几方面进行考核”同时也对工作表现突出、做出较大贡献的员工予以奖励。
考评内容及评分标准如下：重点工作计划及目标满分60分均采用扣分项重点工作计划及目标详见经分管副主任审核Z主任批准后每位员工的月度工作计划,考核将依据计划完成率、完成质量、完成进度、工作量大小以及完成难度等方面进行综合考核评分。
1、无安全、质量责任事故:满分10分，如当月发生责任事故，全月0分。
根据公司相关制度考核的另行执行。
2、工作计划完成情况好Z能及时、无需督促地完成计划内和布置的工作，并及时汇报，工作效率高：满分10分, 主要考核完成工作的效率,依据表现酌情按5-10打分。
3、无重大工作失误，准确、保质、保量的完成本职工作,工作完成指标较好：满分10分Z主要考核完成工作的质量,依据表现酌情按5-10打分。
4、工作目标明确，能结合公司的工作计划，确走工作目标，制走切实可行的工作计划、工作方案等,工作能有序地开展：满分10分Z主要考核工作的计划性,依据表现酌情按5 JO打分。
5、沟通协调能力强，正确领会上级指示,及时了解情况,并能相互沟通解决问题；能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系：满分10分Z主要考核员工的沟通协调能力,酌情按5-10打分。
6、能积极完成领导临时安排的任务Z坚决服从对领导指示，不打折扣,尊重领导，主动做好工作:满分10分”主要考核服从与执行力,依据表现酌情按5-10打分。
二日常工作满分30分均采用扣分项1、遵守公司各项规章制度和工作流程、标准、规定，工作细致、无差错按时完成,主要考核工作程序符合要求：满分6分，依据表现酌情按3-6打分。
2、工作责任心强Z不扯皮，不推拖，不敷衍了事，不逃避责任,不敷衍上级”工作态度积极：满分6分”主要考核工作责任心、工作态度和意识，依据表现酌情按3-6打分。
3、团结协作,善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，工作整体成效好: 满分6分，主要考核团队协作精神Z依据表现酌情按3-6打分。
4、工作认真细致Z各类资料、记录、检查、报告报表、台账等按规走要求做到及时、规范、完整,不发生缺失等情况,按要求及时准确的上报各类报表报告：满分6分”主要考核工作的及时性、完整性,依据表现酌情按3-6打分。
5、积极主动地学习相关专业知识Z积极主动地向同事、领导学习，专业水平提升：满分6分，主要考核对学习态度、工作改进、提升程度,依据表现酌情按3-6打分。
三、劳动纪律满分10分，均采用扣分项1、遵守请休假制度，无迟到、早退、擅离职守现象，不无故旷工：满分3分，每月发生迟到、早退、擅离职守现象一次扣1.5分Z发生无故旷工一次全月0分。
2、遵守劳动纪律，上班时间不打架斗殴、无理取闹、聚众闹事，影响工作秩序：满分4分，每月发生一次全月0 分。
3、上班时间在电脑（或手机）上玩游戏、看小说、打瞌睡、做私活等：满分3分，每发生一次扣1分。
1、改善创新，善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在,并不断改进；能准确把握工作方向，积极制走改进措施和提出合理化建议;工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,锐意求新:本项为加分项,主要鼓励积极创新，提出合理化建议并被采纳的,每发生项\次酌情按2-4分加分, 最高满分10分。
成果突出的工程部将同时向公司提请个人百度文库•让每个人平等地捉升口我奖励。
2、在当月工作有突出贡献、表现工作优秀，或获得公司通报表扬的员工Z每项\次酌情按2-4分加分Z最高满分10分。
3、完成该项工作对公司整体目标影响很大，或对后续工作的开展有决定性作用,或工作取得突破性的”或有里程碑作用的,每项\次酌情按2-4分加分Z最高满分10分。
附件2工程部员工月度绩效考核评分表。