ERP实验报告心得(共10篇)

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用友erp实验报告总结

用友erp实验报告总结

用友erp实验报告总结篇一:用友U8实验报告总结篇一:用友财务软件的初步认识及实验心得与体会用友财务软件的初步认识及实验心得与体会引言21世纪是一个信息的时代,会计作为社会经济生活不可或缺的一部分,必将更多地运用信息技术。

企业中财务软件的应用即是企业管理信息化。

中国企业正面临经济全球化、市场快速变化的挑战,借助信息技术提升企业管理水平是应对挑战的利器。

财务软件为管理者提供准确的财务信息,减少了财务工作中的可避免的误差,同时,财务软件的应用减少了财务工作者的工作所需的时间,大大提高了工作速率和绩效。

随着信息技术的发展,会计手工操作已逐步被计算机取代,这也对从事会计工作、税务工作、审计工作及相关经济管理工作人员对财务软件的了解、使用和维护提出了更高要求。

为此,本学期老师为我们安排了此次财务软件实训,用友erp-u8就是我们本次实习的财务软件。

一、对用友财务软件的初步认识用友erp-u8为企业提供一套企业基础信息管理平台解决方案,满足各级管理者对不同信息的需求:为高层经营管理者提供决策信息,以衡量收益与风险的关系,制定企业长远发展战略;为中层管理人员提供详细的管理信息,以实现投入与产出的最优配比;为基层管理人员提供及时准确的成本费用信息,以实现预算管理、控制成本费用。

用友erp-u8,根据业务范围和应用对象的不同,划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品,由40多个系统构成,各系统之间信息高度共享。

财务会计部分主要包括总账管理、薪资管理、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、报账中心、财务票据套打、上银行、ufo报表、财务分析等模块。

这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。

其中,总账管理是财务系统中最核心的模块,企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;薪资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算;报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统;ufo报表生成企业所需的各种管理分析表;财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能,现金流量表则帮助企业进行现金流入、流出的管理与分析。

ERP实训的心得体会7篇

ERP实训的心得体会7篇

ERP实训的心得体会7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、工作计划、心得体会、汇报材料、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, reporting materials, documentary evidence, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!ERP实训的心得体会7篇通过写心得体会,我们可以将自己的思考和感悟传递给读者,所谓心得体会也是通过分析自己内心感悟所写出的文体,本店铺今天就为您带来了ERP实训的心得体会7篇,相信一定会对你有所帮助。

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例:企业资源计划(ERP)是一种将企业各个部门的信息整合起来,为企业管理决策提供支持的信息系统。

通过实训,我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法,对企业管理流程有了更深入的了解。

下面我将结合实训经历,总结一下ERP实训的收获和感悟。

一、实训项目概述在ERP实训项目中,我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。

通过课堂学习和实际操作,我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程,提高了自己的综合能力和团队协作能力。

在实训项目中,我们按照老师的指导,完成了ERP系统的搭建和运行,并对实际案例进行了分析和解决问题。

二、实训收获与体会通过ERP实训项目,我收获了以下几个方面的体会:1. 提高了团队协作能力。

在实训中,我们需要与团队成员一起合作完成任务,需要相互协作、沟通、协调,共同解决问题。

这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。

2. 增强了问题解决能力。

在实训中,我们会遇到各种技术和操作问题,需要分析问题、寻找解决方案,最终解决问题。

这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。

3. 深入了解了企业管理流程。

在实训中,我们学习了ERP系统的各个模块功能,理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用,为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。

4. 提升了自身的综合能力。

通过ERP实训项目,我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧,提高了数据管理和信息分析能力,为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。

三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中,我们也遇到了一些问题,比如实训内容较为繁杂、难度较大,导致学习难度较大,需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。

为了改进这些问题,我们可以加强与老师的交流和沟通,及时反馈实训中遇到的问题,希望老师能够给予更多的指导和支持;我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座,提升自己的技术水平和专业知识。

四、实训总结与展望通过ERP实训项目,我对企业资源计划系统有了更深入的了解,掌握了操作技巧和管理流程,提高了团队协作能力和问题解决能力。

ERP上机实验总结五篇

ERP上机实验总结五篇

ERP上机实验总结五篇第一篇:ERP上机实验总结ERP第一次上机实验报告第一次上机,充满了好奇与激情。

于是早早的到实验室打开电脑对着实验指导摸索起来。

持续3小时的奋斗,终于完成了任务。

首先,我粗略地对实验指导浏览了一遍,大体对它有个印象,了解本次上机的大概内容。

这次的主要任务为建账和录入档案信息。

然后,对着实验指导一步一步地进行。

第一步是以系统管理员身份登陆系统,接着增加三个用户和建立华兴公司的账套。

增加的用户则与其在公司里所担任的职位相对应,具体信息和所属部门都有录入。

账套是每个公司都必须设立的,是一组每个企业内相互关联的数据,平时要有相关人员进行建立、修改、输入输出等管理,以确保数据是最新的。

第一次接触账套这个词,担心不理解,然而老师在实验指导中做了详细的说明,每个步骤都有提示,也非常详细,并且还有配图。

老师的这份细心让我很快地就进入状态,操作非常流畅。

虽然在后面的企业修改分类编码方案卡壳了一会儿,主要原因是对编码方案和数据精度不了解,导致对操作步骤有点摸不着头脑,并且电脑系统处理时间过长。

不过有幸和旁边的同学探讨后顺利完成了。

接着跟随实验指导设置了操作员权限和修改账套。

最后,登录企业应用平台,设置档案信息。

刚开始就出现状况了。

当我在登录窗口中输入周建操作员登录时,点进去发现和实验指导上的截图不符,在最上方工具栏里一个个点击工具发现也没有出现想要的界面,纳闷许久,将实验指导步骤再次看了个遍,才发现是最初登陆的窗口非此窗口,而是要从电脑桌面上的另一个软件上登陆。

建立档案时也遇到了小麻烦。

首先你得建立部门档案、设置人员类别才能建立人员档案,设置好客户分类后才能建立客户档案、供应商档案。

这些是我经过一次次惨痛的经历才得知的。

起初,觉得哪个少就先设置哪个,到后来发现有些设置不能用甚至出现错误,跟实验指导上有很大差别,越到后面就越明白自己出错了。

只有删除所有之前设置的档案信息按照实验指导上的步骤一步步从新来过。

erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会

erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会

erp实训的心得体会6篇_ERP实训心得体会通过参与erp实训的心得体会篇一: 在沙盘对抗中直面市场竞争之剧烈, 通过不同角色的扮演, 运用企业经营管理理论和信息化管理技能, 进展市场选择, 投资决策和生产运营, 增长才华, 搏击商场,百战不殆。

我们通过模拟企业实训, 置身于仿真的生产经营过程, 完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。

体验与其他部门的协作, 作到边学边练, 学用结合, 快速驾驭ERP软件的运用要领, 提高信息化管理技能, 经验完整的企业经营进程, 感受现代化信息技术的魅力。

在仿真的企业环境中, 构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式, 模拟现实企业的生产经营管理过程。

(一)我在学习中学习的学问 1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进展了8年的商业抗战, 我的伙伴分别扮演了生产总监, 选购总监, 营销总监, 财务主管, 财务助理, 信息总监及商业间谍。

在学习中我们相互协助, 相互进步, 相互学习。

在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西,在之后的两年和三年的学习中我们荣耀破产了, 成为了给教师干活的最早的一个企业。

我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。

充分扮演了自己所担当的角色。

2.体验了整个企业的经营过程, 并把所学的理论学问应用到实践中, 由此加深对企业的物流, 商流, 资金流和信息流的体会, 促使我们进展了踊跃的思索, 了解了企业的运作, 提高了学习和实践实力。

3.开阔了视野, 提高了综合素养, 加深了对企业管理信息化的相识和理解, 提高企业信息化管理技能, 驾驭了企业信息管理流程。

(二)在学习中发觉的问题 1.企业核心竞争力缺乏持续增加和系统改良, 紧要制约企业长远的开展, 客观上须要一种先进的管理工具协助企业系统解决自身开展中的种种问题。

2.充分的打算是经营胜利企业的根底由于第一天的学习前我们都没有进展预习导致我们企业的全部员工没有一个概念, 在教师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问, 以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。

ERP实验报告心得(共10篇)

ERP实验报告心得(共10篇)

篇一:erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。

erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。

它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。

我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。

我们不难发现,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。

通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。

举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。

ERP实训报告(精选16篇)

ERP实训报告(精选16篇)

ERP实训报告(精选16篇)ERP实训报告(精选16篇)在学习、工作生活中,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上有一定的技巧。

你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家整理的ERP实训报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程,认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解,把握其实质即如何在资源有限的情况下,对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系,掌握市场规则,提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神,加强团队凝聚力。

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程(经营状况)第一年:我们的股东资本初始额为70M,第一年经营由于需要购置厂房,支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓,资金偏紧,因此,第一年,我们选择了100M的五年长期贷款,之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张,而长期贷款是五年后还本付息,可以减少前期经营的资金压力,但期间的利息费用也非常高。

第一年,我们购买了一个价值40M的大厂房,新建了五条生产线,,考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性,我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品,同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场,进行了ISO9000资格认证申请。

一年下来,我们的综合费用为24M,净利润-24M,所有者权益合计46M,第一年所有者权益在七组中居最低。

erp实习体会(通用12篇)

erp实习体会(通用12篇)

erp实习体会(通用12篇)erp实习体会篇1一、(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。

(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。

(三)、熟悉各模块包括的具体内容,通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前,对基本的信息进行录入。

其中包括:系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。

(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致,然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。

其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理,执行“权限”/“用户”命令,打开“用户管理”对话框。

(2)单击“增加”按钮,打开“增加用户”对话框,录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”,选择“帐套主管”角色。

(3)增加操作员“钱江、孙磊”,在所属角色列表中选择“出纳人员、“审核人员”,保存设置。

ERP综合实训报告(共6篇)

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。

实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。

ERP实训总结报告范文8篇

ERP实训总结报告范文8篇

ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例:ERP实训总结报告引言企业资源计划(ERP)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业各个部门的数据和流程,实现高效协同和信息共享,帮助企业提高运营效率和决策能力。

ERP系统的实施和使用,对企业管理和运营能力有着深远的影响。

本报告旨在总结ERP实训的收获与问题,为今后的实践和学习提供借鉴和参考。

一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开,包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。

通过课堂学习和实际操作,我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法,对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。

实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析,通过实际案例的分析和讨论,我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。

二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训,我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。

之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用,我们能够将理论知识与实际案例相结合,更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。

2.实际操作能力提升在实训过程中,我们进行了大量的实际操作,包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。

通过这些实际操作,我们的操作能力和技巧得到了显著提升,更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。

3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合,实施和使用需要各个部门的紧密协作。

在实训过程中,我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务,增强了团队协作和沟通的能力,培养了团队协作的意识和理念。

三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容,实训时间相对较短,有时难以深入学习和实践。

在实训时间有限的情况下,我们需要更加有效地利用时间,抓住重点和难点,提高学习效率和质量。

2.实践案例较少在实训过程中,实际案例的数量和质量较少,有时难以满足我们的实际学习需求。

erp心得(精选10篇)

erp心得(精选10篇)

erp心得(精选10篇)erp心得篇1开始在实验室里面看所要做的实验,觉得挺抽象的,后来经过几天的奋斗,我们还是把试验完成了,由于学校硬件设施的问题,我们花了大部分的时间在安装金蝶软件上面,甚至有一天,我们早上装软件,下午卸载软件,以至于每个人都很无奈,但是正是这种反复的磨练才能锻炼出大家的抗打击能力,抗压力。

在实验过程中,我们也遇到了很多问题,这时候发现团队精神的重要。

我是和同学用的一台机子,我俩合作,她用鼠标,我用键盘,两个人合作,互帮互助,遇到不能解决的问题就请教老师。

在困难面前,我们像很多种方法解决,好多次还从头再来,把做过的作业再做一遍,正是这种反反复复的练习,加深了我们对实验采购的了解和认识。

实验的完成离不开老师的悉心教导和同学们的帮助,同时通过实验的模拟,让我们了解了erp管理软件的运用过程,对于我们经济管理学院的同学来说,这门实验室很有必要的。

erp心得篇2这一学期,因为专业的原因,有幸接触到ERP这个企业管理软件,由此,我也主动去了解了它的历史。

ERP自90年代后期从美国传入,为我国的企业体制改革注入的新的活力,ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。

ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程,这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法,而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

现代企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平中等的挑战环境中,必须不断改善、改善企业经营模式,提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足面对现时的市场环境。

事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、项目背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的企业管理软件,旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流,提高企业的运作效率和管理水平。

本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用,提高其对企业管理软件的理解能力。

二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开:1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中,我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式,使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解,帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。

三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训,我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解,知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策,提高了我们的管理水平和决策能力。

2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统,我们掌握了系统的使用方法和技巧,提高了我们的操作能力和工作效率。

我们能够熟练地使用系统的各种功能,快速地处理各种业务问题。

3. 团队合作意识增强在实训过程中,我们要求要分组协作完成各项任务,这要求我们要相互合作、相互配合,才能最终完成任务。

这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。

四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间,让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法,实践出真知。

2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节,通过具体案例的分析,可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法,建议加强这方面的内容。

3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质,要求学生在实训过程中加强团队合作意识,培养团队协作能力,从而更好地适应未来的工作环境。

erp的总结报告7篇

erp的总结报告7篇

erp的总结报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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ERP实训报告精选四篇

ERP实训报告精选四篇

ERP实训报告ERP实训报告「篇一」刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训,当时我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,时间过得很快,转眼间就到了第五周的周五,这天老师给我们讲了有关erp的理论知识,我觉得很枯燥,也很难懂,老师为了缓解这种情况,讲课的过程中串插了很多他的经验,整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。

时间过得真快,又迎来了我们的erp实训,当时的我真的很紧张,因为我什么都不知道,什么都不懂,但我还是期待着会是什么样的场景,当时老师把我们分为七人一组,其中ceo一名,财务总监一名,财务助理一名,采购主管一名,生产主管一名,营销主管一名,在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务,当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务,我在这个组里充当一名财务助理,这个职务是我自己争取的,因为我很喜欢,而且将来我最有可能做这方面的工作,同时也给我们这个公司取了名字,不过当时的自己真的很紧张。

通过两天半的erp模拟实训,我学到了很多东西,作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒,业务繁忙时不能紧张不能慌乱;情绪要好,态度要谦。

取现金要当面清点;高警惕,出安全。

收现金多点几遍。

支付现金,先审单;内容全,要会签。

收单据,要规范;不合规,担风险。

账外账,甭保管;违法纪,又罚款。

同时也体现出了我们的团队精神。

这次的实训我们的成绩不是很理想,但就像老师说的一样,虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西,在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识,同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中,这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序,且每个部门之间如何的密切联系,也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。

ERP实训报告「篇二」短短一周的erp沙盘模拟实训结束了,在这5天里我们要经营一个企业6年,经过这次模拟企业经营的实训。

我们在分析市场,指定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多。

erp实训心得体会范文(通用14篇)

erp实训心得体会范文(通用14篇)

erp实训心得体会范文(通用14篇)erp实训心得体会范文(通用14篇)当我们经过反思,对生活有了新的看法时,将其记录在心得体会里,让自己铭记于心,如此就可以提升我们写作能力了。

那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是小编为大家整理的erp实训心得体会范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

erp实训心得体会篇1坦白说,在我看来这次的ERP模拟实训只是一场游戏,但却是一场需要丰富的知识来完成的游戏,是一场需要冷静、清晰的思维分析能力来完成的游戏,是一场需要整个团队相互合作、相互协调、共同完成的游戏。

虽然只是模拟,需要考虑的东西远远不及现实中需要考虑的东西那么多,那么深,那么远,但却足以让我们这些学生兵不知所措。

在这两个星期的实训中我,最基本的收获是让我了解了一个生产企业的大致运营过程,从开发市场、物料采购、产品生产、产品销售以及贯穿整个过程财务等,每个环节都是紧密相联,环环相扣。

我们每个部门的主管不仅要完成自己的工作,更重要的是要注意与其他部门的联系与沟通,每个人都要提出自己的想法,互相交流,充分发挥团队合作能力,有计划,有步骤,有目的地去完成企业的战略目标。

这次模拟实训我担任的是营销总监的角色,说实话,刚开始我完全不知道自己该干些什么,因为没有做好充分的准备,没有用积极的心态去对待这次实训,之前没有去好好了解相关的知识,这是不应该有的。

随着时间的推移,我慢慢了解到营销总监在一个企业中的重要性,他对企业的持续经营起着不可估量的作用,他不仅仅要负责市场预测,投放广告,获取订单这些基本的职责,更重要的是他在整个企业中起到了桥梁的作用,连接了各个部门的之间的关系。

首先,在市场预测,获取订单的过程中,营销总监必须与生产部门以及采购部门加强联系,共同探讨,摸清对手的动态和市场的情况,并结合自己企业的实际情况做出合理的计划;其次,在投放广告这个问题上,必须与财务部门协商,在企业财务能够承受的范围内,把广告费用的利用率做到最大化。

ERP实训总结(15篇)

ERP实训总结(15篇)

ERP实训总结(15篇)ERP实训总结1这一次的ERP沙盘模拟实训,是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的义务所知,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多,懂得了很多。

无论是在实训过程中还是实训结束,我们都深深的体会到,要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监,每一步的决策都需要顾及全局,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。

在做每一个决定的时候,我们大家都全方面的进行分析与计算。

对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候,我们都不知道从何开始,不过,经过老师一步一步的指导,我们渐渐的进入了状态,在总经理的机子上进行决策就可以了。

所以大家都集中在一块讨论,选择一个最佳方案进行操作。

在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

因为不熟悉操作,一上来就错过了年初的长期贷款,建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资,结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那,浪费了宝贵的时间,而已经建成的生产线又没有进行生产,有是一大损失,最后一季度,我们竟然忘记了开发市场,还有,我们考虑到钱快不够了,就买了一点点原材料,结果,我们订单有了,但是我们的产品没有生产,结果就白白浪费了赚钱的机会。

最后一天,我们又从头来了一遍,虽然有之前决策的一些经验,但是,我们就先前的错误改了另一个方案,可是,到了3、4季度我们的企业就出去资金不足了,有亏损的迹象了,大家都非常的担心,我们很认真的一步步进行讨论,就是很难将企业的资金调整过来,在第二年的经营中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的`开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现。

erp实验心得

erp实验心得

ERP实验心得
在ERP(企业资源规划)实验课程中,我深入了解了企业运营的全貌,以及如何运用ERP系统来整合和管理企业资源。

此次学习经历不仅增强了我的实际操作能力,还使我对于企业运营管理有了更为深刻的认识。

在实验初期,我首先对ERP的基本概念和原理进行了学习。

这为我后续的实验操作奠定了坚实的基础。

随后,我们模拟建立了一个完整的企业模型,包括生产、销售、财务等多个模块。

在这个过程中,我深刻体会到了企业运营中各个环节之间的紧密联系。

在模拟操作中,我遇到了一些困难,尤其是在数据录入和流程整合方面。

有时候,某个环节的错误会导致整个系统运行受阻。

通过与小组成员的讨论和老师的指导,我逐渐找到了解决问题的方法。

这些经历使我意识到,实际操作中需要更加细心和耐心,同时也培养了我团队合作和解决问题的能力。

经过这次ERP实验,我深刻体会到了现代企业管理中信息化的重要性。

一个高效、准确的ERP系统能够帮助企业实现资源的优化配置,提高生产效率,降低成本。

未来,随着科技的不断发展,ERP系统将会在企业中发挥越来越重要的作用。

为了更好地适应未来的工作需要,我决定进一步深化我的ERP知识和技能。

同时,我也认识到了理论与实践结合的重要性。

只有将所学的理论知识应用到实际操作中,才能真正掌握其精髓。

最后,我要感谢实验课程给我带来的宝贵经验,以及指导老师和
同学们的帮助与支持。

我相信,这次学习经历将会对我未来的职业生涯产生积极的影响。

erp实验报告心得体会

erp实验报告心得体会

erp实验报告心得体会篇一:ERP实训心得总结ERP沙盘模拟实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程~在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。

随后在第七周~我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

这次实训以理论为基础~使我开始了对企业经营有了深入的了解~有了很深的体会。

我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件~从刚开始的迷茫~到实训时的不断努力~再到最后的了解与回味~ERP沙盘模拟实训让我学到了很多~懂得了很多。

记得第一次到实验室后~面对一堆模拟工具~新奇在心理占据了上风。

虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工~但是由于没有进行从充分的准备。

我们的小组成员~并没有各尽其责~没有计划性的事实生产经营。

于是在实训过程中一系列问题出现了。

不管是在实训过程中还是实训结束~我都深深的体会到~要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监~每一步的决策和计划都要全方面的考虑~而不能凭主观臆断来盲目的进行决策~那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

在做每一个决定的时候~我们要全方面的进行详细的分析与计算~任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说~的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候~每个人都在担心究竟该怎样经营下去~才不会让企业破产~正式上机操作的时候又是困难重重~由于经营规则理解的不透彻~很多时候会出现错误~到后来~每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的~我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中~我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱~焦头烂额了~但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题~在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定~例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

erp心得体会

erp心得体会

erp心得体会erp心得体会范文(通用19篇)我们在一些事情上受到启发后,可用写心得体会的方式将其记录下来,从而不断地丰富我们的思想。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是店铺为大家收集的erp心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

erp心得体会篇1这个学期选修了erp,经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解,但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上,还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了,虽然还是有点不足,但是毕竟开始了对ERP有一定的了解,也算是有点安慰了,我会继续努力完善的。

整个erp的学习分三个阶段:第一阶段ERP沙盘模拟,第二阶段是有关erp基本知识的讲解,第三阶段是上机实验。

刚上ERP沙盘模拟的时候,整个人都是傻的,慢慢的有了一点初浅的理解。

两天下来,沉浸在灰币、订单、广告的世界里,一路摸爬滚打下来,我有太多的心得,太多的体会,不夸张地说,这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。

一、从整个战略看F组第一年只有一个产品,一个市场,所以关键在广告的数额,我们的营销主管给我们立了大功,我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单,所以,第一年我们没费任何心思,没有任何打算的完美地结束了,同时我们把自己定位在市场老大的位置上,如果想继续保住市场老大的位置,那么只有靠产品创造利润,我们决定投资生产线,在上一年所有者权益还很充足的情况下,我们及时地借足了长期贷款,我们预计第二第三年我们不会盈利,是投资年,但是到第四年开始,我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长,只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年,那么我们肯定没问题。

这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路,经过成长期到成熟期的过程。

但是,可能是被胜利冲昏了头脑,我们的心态极为浮躁,没有一个人认真的研究最为重要的广告规则,在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单,致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回,这样就得不断的借贷款,直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后,这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息,直到第六年,我们的贷款压力减小了,开始有利润了,所有者权益开始增加了,比赛却结束了,写到这里,我真是感觉自己的心都要碎了,如果再给我们俩年的时间,我们交出去的一定是个完美地成长的企业。

ERP实施实习总结9篇

ERP实施实习总结9篇

ERP实施实习总结9篇第1篇示例:在ERP实施的实习过程中,我收获颇丰,不仅学到了大量的理论知识,还锻炼了实际操作的能力和团队合作的能力。

下面我将对这次实习进行总结。

在实习过程中,我深刻理解了ERP系统的概念和作用。

ERP是企业资源计划系统的英文缩写,是一种能够整合企业所有业务流程和数据的信息管理系统,是企业信息化建设的核心工具。

通过实习,我了解到ERP系统能够帮助企业整合管理信息,提高工作效率,优化资源配置,降低成本并提高企业的竞争力。

在实习过程中,我学会了如何进行ERP系统的需求分析和设计。

在与企业合作的过程中,我深入了解了企业的业务流程和需求,帮助企业确定了适用的ERP系统,并进行了相应的定制化设计,以满足企业的实际需求。

通过这个过程,我掌握了需求调研、需求分析、需求澄清和需求确认等方面的方法和技巧。

在实习过程中,我参与了ERP系统的实施和推广工作。

我熟悉了ERP系统的安装、配置、测试、培训和推广等环节,并且积极参与了这些工作。

通过实践,我深刻理解了ERP系统从设计到实施的全过程,掌握了相应的操作技能和实施方法。

在实习过程中,我发现了ERP系统实施中存在的一些问题和挑战。

由于企业内部人员对新系统的不熟悉和不接受,导致系统推广难度增加;又系统的稳定性和性能出现了一些问题,需要及时解决。

在面对这些问题和挑战时,我学会了分析问题、解决问题和抗压的能力。

通过这次ERP实施的实习,我不仅学到了大量的理论知识,还获得了丰富的实践经验和团队合作经验。

我相信,这些知识和经验将对我的未来发展产生积极的影响。

ERP系统作为企业信息化建设的核心工具,在未来的发展中必将发挥越来越重要的作用。

我会继续努力学习,提升自己的专业能力,为我所在的企业做出更大的贡献。

【结束】第2篇示例:ERP实施实习总结在实习开始之前,我接受了公司的培训,学习了ERP系统的基本原理、实施流程和注意事项。

这让我对实习有了一定的了解和准备,避免了刚开始就手忙脚乱的情况。

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篇一:erp实验心得与体会erp实验心得与体会通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。

erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。

它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。

我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。

我们不难发现,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。

通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。

举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。

林林总总,你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解,这样才会对erp整个数据流程清晰明了,知道erp中每个功能的数据是从哪里来的,又用到哪里,erp的实战操作还是比较容易的。

最后,通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,首先,动手操作能力比较弱,随然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。

其次,缺乏必要的耐心,即便原以为富有耐心的,通过这次实验把短处得以暴露,我们主要学习供应链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。

当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举,若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败!最后,三人行必有我师,有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助,记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了,从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软件本身会有什么问题,有一同学和我商量,无果,就去问老师,经过老师的提醒,解决了。

多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。

就在完成实验报告初稿时,我感觉比较遗憾的是我没把实验做活,erp系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮,其他高等院校能够较好地进行沙盘实验,把管理系统用的活灵活现,而我们则是一个人充当各个部门的各个角色,一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演,老师可能是出于让我们对其所有的业务过程有所了解,毕竟我们是信息管理专业的,将来在哪一角色胜任还不好说,并且让我做技术也不是不可能的事。

通过自己下载使用用友erp- u8软件,也有所感触在此浅谈一些感受:用友erp- u8,根据业务范围和应用对象的不同,划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品,由40多个系统构成,各系统之间信息高度共享。

1、财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、ufo报表、财务分析等模块。

这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。

其中,总账管理是财务系统中最核心的模块,企业所有的核算最终在总账中体现;应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出;工资管理完成对企业工资费用的计算与管理;固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算;报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统;财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求;网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求;ufo报表生成企业所需的各种管理分析表;财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能,现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。

通过财务会计系列的产品应用,可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计分析。

2、管理会计领域管理会计部分主要包括项目管理、成本管理、专家财务分析等模块,通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算;运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表及时进行分析,及时掌握本单位的财务状况(盈利能力、资产管理效率、偿债能力和投资回报能力等)、销售及利润分布状况、各项费用的明细状况等,为企业的管理决策提供依据、指明方向。

3、供应链管理供应链管理部分主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等模块,主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。

同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。

使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。

4、集团财务管理集团财务管理部分主要包括资金管理、行业报表、合并报表等模块及分行业的解决方案。

资金管理实现对企业内外部资金的计息与管理;行业报表和合并报表等则为行业和集团型的用户进行统一管理提供了工具。

5、web应用web应用部分实现了企业互联网模式的经营运作,主要包括了web财务、 web资金管理、web 购销存,通过web应用系统,实现了集团财务业务信息及时性、可靠性和准确性,并加强了远程仓库、销售部门或采购部门的管理。

6、商务智能通过管理驾驶仓帮助企业领导实现了移动办公的需求,企业领导可以随时,随地,随身实现对企业的实时监控。

总的来说,用友erp- u8是功能比较强大,针对性比较强,而我们所使用的浙科erp模拟教学软件是为了配合高校以及培训机构erp实践教学的需要而推出的《浙科erp实践教学软件》。

其中难免还有一些漏洞,在做实验中,就发现在仓库管理中的销售出库单第二页就开始打不开了。

其实erp也不是多么神秘的东西,它把手工推向了自动化,不同的erp软件只是处理平台发生了改变,那些基本的商务知识理论和实战经验在企业经营过程中照样是一笔巨大的财富,erp并不是万能的,它并不能取代人,它只是用于提高处理效率、提高科学性的的管理工具。

理解分析市场、分析竞争对手、控制投资、合理安排生产、有效利用资金等一系列问题仍旧要靠人去思考去完成,只有正确看待erp对其本质有所了解,才不会被表象所困惑,但愿自己在以后的工作当中有幸使用erp辅助我工作。

篇二:erp实验总结姓名班级学号一实验目的通过用友软件的运行和操作,知道了erp软件的管理思想和核心,是企业根据内外部环境,对企业未来的发展所进行的策划。

策划涉及到企业资源的配置。

企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素,而erp软件可以将这些因素整合起来,构建虚拟的企业市场。

通过实验,我们对企业运行中的因素进行考虑、选择,对自己选择的企业展开经营,最终检验自己的经营思想、经营方式。

二方法步骤(我们每个学生独立完成相同的操作)1建立企业帐套2确定企业采购3确定企业生产计划4确定企业销售情况5确定企业库存情况三具体操作1 实验一:系统管理。

通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用,懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。

我们在各自实验中一身兼二职,即又是系统管理员,又是帐套主管,拥有两者的权限。

2 实验二:系统初始化设置。

通过实验掌握了总账系统的初始化设置。

主要是设置外币和汇率、凭证类别(记账凭证)、常用摘要(应收账款、应付账款)、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目,录入会计科目的初期余额,3 实验三:凭证处理。

通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。

4 实验四:月末处理。

通过实验掌握了月末转账凭证的编制。

主要包含汇兑损益结转、期间损益结转,在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。

5 实验五:报表部分。

通过实验,掌握了套用报表模板的方法,学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。

掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。

在实验中套用ufo报表模板新建了资产负债表和利润表,录入关键字后进行报表取数。

也编制了一张自定义报表“管理费用表”。

6 实验六:在这个实验中做了两笔存户业务,十笔采购业务,十笔销售业务和九笔库存业务,掌握主要销售业务的处理流程,深入了解销售系统与供应链的其他子系统,与erp中其他子系统之间的紧密联系。

加深了对库存管理的认识,了解企业中库存管理的重要作用,认识erp 系统中库存管理与其他模块之间的关系。

加深对存货核算的认识,了解企业中存货核算的基本方法和步骤。

最后掌握供应链的月末处理方法。

四实验心得经过这个学期的对erp的学习,我提高了认识,也获得了实践经验。

认识的提高主要表现在两方面:一:认识到自己的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识,虽然一些课程已经结束了,但并不代表完成了,如果我基础知识掌握不牢,还是需要重拾书本补缺补漏。

另一方面是对erp形成正确的观念。

erp的核心能力在整合,企业使用erp使交易和数据管理都上轨道,帮助企业提高执行速度,降低信息处理的成本,提升竞争力。

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