建筑施工企业应收账款管理
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业在应收账款管理中面临账款回收周期长、逾期未收款、缺乏有效管理制度、客户信用风险大和核销不及时等问题。
为解决这些问题，企业需加强应收账款管理重要性，建立完善管理制度，加强客户信用评估和监控，优化核销流程。
通过这些措施，能够提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，增强企业竞争力和持续经营能力。
建筑施工企业应当重视并改善应收账款管理，实现更加健康、有序的财务运营。
【关键词】建筑施工企业、应收账款、管理问题、解决措施、账款回收周期、逾期未收款、应收账款管理制度、客户信用风险、应收账款核销、应收账款管理重要性、客户信用评估、应收账款核销流程、优化、加强、建立、审核、监控、风险。
1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业的账款回收周期较长，这导致了企业资金周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
存在逾期未收款现象，这会导致企业账款风险增加，甚至影响企业的经济效益。
建筑施工企业缺乏有效的应收账款管理制度，导致账款管理混乱，难以及时核查账目。
建筑施工企业还面临着客户信用风险较大的问题，客户恶意拖欠账款的情况时有发生，给企业造成了不小的损失。
应收账款核销不及时也是一个需要重视的问题，影响了企业的账务管理和财务状况。
为解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理的重要性意识，建立完善的应收账款管理制度，加强客户信用评估和监控，优化应收账款核销流程，确保企业的资金安全和经营效益。
在应对这些挑战的过程中，建筑施工企业需要不断总结经验，改进管理，提高自身的竞争力。
2. 正文2.1 问题一：账款回收周期较长建筑施工企业在应收账款管理中存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期较长。
这一问题的存在会给企业带来一系列的财务风险和经营压力。
长期未收到应收款项会导致企业资金链紧张，影响企业正常的运营活动。
造成账款回收周期较长的原因有多方面，首先可能是由于企业内部的管理不善，缺乏有效的应收账款管理制度和流程。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。
应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。
由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。
下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。
这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。
2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。
一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。
3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。
4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。
这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。
二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。
2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。
4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。
5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。
6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。
“建筑施工企业应收账款管理存在”资料汇编
“建筑施工企业应收账款管理存在”资料汇编目录一、建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施二、浅谈建筑施工企业应收账款管理存在的问题及改善对策三、建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策探讨四、建筑施工企业应收账款管理存在的问题及其对策探讨五、浅谈建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在我国经济体系中占有重要地位，然而近年来由于应收账款管理不善，导致了诸多企业面临财务困境。
应收账款作为企业的一项重要资产，对于企业的运营和可持续发展具有重要意义。
因此，本文将深入探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
建筑施工企业的应收账款数额往往较大，占企业总资产的比重较高。
这主要是因为建筑行业的特性所致，工程项目周期长、造价高，导致应收账款的回收期也较长。
然而，过高的应收账款占比会加大企业的经营风险，影响企业的正常运营。
由于建筑施工企业的客户群体较为复杂，包括了政府部门、房地产开发商、企事业单位等，导致应收账款的催收难度加大。
部分企业对逾期账款的追收力度不够，缺乏有效的催收机制，进一步加剧了应收账款的坏账风险。
部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，例如：未定期与客户对账、账龄分析不准确、坏账处理不及时等。
这些问题不仅影响了企业的财务管理效率，还可能导致企业错失应收账款回收的最佳时机。
建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，明确各部门职责，确保应收账款管理的规范化和有效性。
同时，企业应建立完善的内部控制体系，加强对应收账款的监督和制约，防止出现管理漏洞。
建筑施工企业应加强对客户信用的评估和管理，根据客户的信用状况制定相应的销售策略。
对于信用不良的客户，企业应采取谨慎态度，降低赊销比例，防止形成大量的坏账。
同时，企业应定期对客户信用状况进行评估，及时调整赊销策略，降低坏账风险。
建筑施工企业应加大对应收账款的催收力度，采取多种方式加速回款。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是指专门从事建筑施工的企业，在进行施工过程中需要向客户提供服务并收取相应的款项。
由于建筑施工项目的复杂性和周期性，企业在应收账款管理方面面临着诸多问题。
最主要的问题包括账款管理制度不够清晰、客户信用管理不严格、账款回收不及时、预付款管理不规范以及内部沟通协作不畅等。
这些问题导致了企业应收账款管理效率低下、风险增加、现金流不畅等后果。
为了解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理，建立清晰的账款管理制度、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立建筑项目预付款管理制度以及加强内部沟通协作等措施。
通过针对这些问题提出的对策，建筑施工企业能够提高应收账款管理效率，降低风险，优化现金流，促进企业持续健康发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业的日常经营中，应收账款管理是一个重要的环节，直接影响企业的资金流动和经营状况。
目前许多建筑施工企业在应收账款管理方面存在一些问题，需要引起高度重视和改进。
建筑施工企业存在应收账款管理不规范的问题。
缺乏明确的账款管理制度和流程，导致账款回收工作不够及时、不够规范，造成资金流动不畅，影响企业的正常运营。
建筑施工企业在客户信用管理方面存在漏洞。
部分企业对客户的资信调查不够严谨，导致签约客户信用风险较大，账款回收难度加大。
建筑施工企业应收账款管理存在诸多问题，需要重视和改进。
只有加强账款管理制度建设、加强客户信用管理、及时跟进账款回收情况、建立预付款管理制度、加强内部沟通协作，才能提升企业的运营效率和资金流动性。
建筑施工企业需要从管理制度、管理流程和内部协作等方面入手，全面优化应收账款管理，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建立清晰的账款管理制度建立清晰的账款管理制度是建筑施工企业应收账款管理的基础和关键。
一个完善的账款管理制度能够规范企业的收款流程，保障账款的及时回笼，提高企业的资金利用效率。
建筑施工企业应收账款管理的提升对策
建筑施工企业应收账款管理的提升对策一、加强合同管理建筑施工企业的应收账款主要来自于与客户签订的施工合同，因此加强合同管理是提升应收账款管理的关键。
企业应当在与客户签订合充分了解客户的信用状况，减少坏账的发生。
要明确合同的款项安排和支付周期，确保客户按时足额支付。
企业还应当加强对合同执行过程中的风险管控，及时发现问题并采取措施解决，避免应收账款出现逾期或欠款的情况。
二、完善应收账款管理流程建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括应收账款的确认、登记、催收和逾期账款处理等环节。
在确认应收账款时，要及时核对客户的付款情况，确保账款的真实性和准确性。
在登记应收账款时，要建立健全的账务系统，实现对账款的有效管理和监控。
在催收和逾期账款处理环节，要采取有效的措施，例如加强对客户的催款工作，或者采取法律手段解决逾期账款问题，确保账款的及时回笼。
三、加强内部信用管理建筑施工企业应当加强内部信用管理，严格控制对外赊销，降低应收账款的风险。
要建立完善的客户信用评估体系，对每个客户的信用状况进行评估，明确赊销的授信额度和期限。
要建立良好的内部沟通机制，确保销售、财务和风险管理部门之间的信息互通和协作，及时发现和解决账款风险。
要建立健全的内部审批制度，确保赊销政策的执行符合公司的整体利益，避免因为赊销政策不当导致的坏账风险。
四、合理运用金融工具建筑施工企业在应收账款管理中，可以通过合理运用金融工具来提升管理水平。
可以通过银行承兑汇票或者应收账款质押融资的方式，将应收账款变现，提前回笼资金。
还可以考虑使用应收账款保理等金融服务，来降低应收账款的风险和成本，提高企业的资金利用效率。
五、加强信息化建设建筑施工企业应当加强信息化建设，提高应收账款管理的效率和水平。
可以通过建立先进的财务软件系统，实现对应收账款的自动化管理和监控。
可以通过建立客户管理系统，实现对客户付款情况的实时跟踪和分析，提高对客户的信用管理水平。
可以通过建立互联网支付和结算系统，提高与客户的支付便捷性和及时性，降低逾期账款的风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑施工企业应收账款如何管理
建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。
本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。
一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。
2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。
可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。
3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。
4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。
5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。
二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。
2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。
4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。
5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。
三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。
2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业是一个资金流动性较强的行业，应收账款的管理对企业的运营和发展至关重要。
建筑施工企业在应收账款管理方面存在着一些问题，如拖欠、回款周期延长、坏账率增加等。
下面将对建筑施工企业应收账款管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 拖欠问题由于建筑施工项目周期较长，工程款的支付也相对较慢，因此拖欠问题成为建筑施工企业应收账款管理的主要挑战。
一旦发生拖欠，不仅会导致企业资金链紧张，还会影响其他项目的正常进行。
2. 回款周期延长建筑施工企业通常会有多个项目在进行，而不同项目的回款周期存在差异。
有些项目回款周期较长，导致企业资金回笼速度慢，增加了资金的压力和风险。
3. 坏账率增加由于建筑施工企业的业务特点和市场环境的变化，有一部分应收账款无法收回，增加了企业的坏账风险。
如果坏账率增加，将直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、解决措施1. 与客户签订合同与客户签订合同是建筑施工企业应收账款管理的基本前提。
合同要明确约定工程款支付方式、回款周期等关键信息，确保客户按合同约定进行支付，并有违约责任的约定，以保证企业的权益。
2. 严格控制授信额度建筑施工企业在开展业务时要严格控制客户的授信额度，将授信额度与客户的信用评估相结合，确保授信额度与客户的还款能力相匹配，从源头上避免坏账的风险。
3. 建立应收账款管理制度建筑施工企业应建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任，确保应收账款的及时回笼。
制度应涵盖应收账款的开票、发票管理、催款、逾期款项处理等内容。
4. 优化财务流程提升财务管理水平也是解决应收账款管理问题的重要手段。
建筑施工企业应加强与财务部门的协调与合作，优化财务流程，提高财务核算的效率和准确性，及时发现和处理应收账款风险。
5. 推行预付款和保证金制度建筑施工企业可以推行预付款和保证金制度，要求客户在工程开始前支付一定比例的预付款和缴纳一定金额的保证金。
建筑施工企业加强应收账款管理
建筑施工企业加强应收账款管理建筑施工企业在日常经营过程中，应收账款是一项重要的资产，同时也是企业经营风险的一个关键指标。
加强应收账款管理，对于提升企业的经营效益、降低风险具有至关重要的意义。
本文将从加强应收账款管理的意义、方法和策略等方面进行详细阐述。
一、加强应收账款管理的意义1. 提升资金利用效率：加强应收账款管理可以缩短资金回收周期，提高资金周转效率，减少资金压力，为企业提供资金的来源。
2. 降低债务风险：合理的应收账款管理可以降低坏账风险，减少逾期账款的损失，保护企业的经济利益。
3. 优化企业经营结构：通过加强应收账款管理，可以使企业更好地掌握市场行情和客户经营情况，为企业调整经营策略提供依据。
1. 完善合同管理：建立健全合同管理制度，明确交付期限和支付方式，在合同中约定明确的付款期限和违约责任，提高合作方履约的意识。
2. 加强信用管理：建立客户信用评估体系，对于信用较差的客户，可以采取提前付款或信用风险担保措施，以减少坏账风险。
3. 加强账期管理：对于客户的付款方式和账期进行明确约定，及时发出账单，定期跟进账款的回收情况，及时催收逾期账款，防止账款积压。
4. 引入应收账款保理：将应收账款转让给专业的金融机构，加快资金回收的速度，降低应收账款风险。
5. 加强与财务部门的沟通：与财务部门紧密合作，及时了解企业的资金状况和应收账款的回收情况，及时调整经营策略。
6. 建立健全内部控制体系：建立健全的财务内部控制体系，加强内部审计和风险管理，减少内部作假和误操作对应收账款的影响。
3. 优化企业经营结构，提高企业的市场竞争力，为企业发展提供更好的支持。
通过加强应收账款管理，建筑施工企业可以提高资金利用效率，降低债务风险，优化经营结构，提升企业的竞争力和盈利能力。
建议企业加强应收账款管理，从合同管理、信用管理、账期管理等方面入手，确保企业的经营稳定和可持续发展。
建筑企业应收账款管理
建筑企业应收账款管理一、企业应收账款管理的概述（一）建筑施工企业应收账款形成的原因应收账款主要是指企业在销售商品、提供服务的过程中应向客户收取的款项。
而建筑企业的应收账款，指的是建筑企业在与建设方签订施工合同后，在合同规定的施工期限内，完成和承担施工项目的建筑服务，从而形成应向建设方收取的工程结算价款。
建筑企业应收账款的形成，主要有以下几个方面：1.建筑企业与建设方签订施工承包合同时，施工方一般为弱势方，对合同中的付款条件，建设单位一般要求合同中约定的付款条件为无预付款及材料备料款。
而建筑企业施工项目周期长，前期项目上发生的工程施工成本费用就需由施工单位垫付，从而形成了建筑企业的应向建设方收取的应收账款。
2.建筑企业按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进度的完工百分比来确认收入，而建设方根据合同条款约定，一般按合同条款规定的支付比例（一般为工程进度款的65%-85%之间）支付工程进度款，差额部分自然而然就会形成应收账款。
3.工程项目完工并与建设方办理结算后，作为施工方，建筑企业具有承担质量维修的义务，按照合同条款约定，一般建设方需按工程结算金额的3%留作工程项目质量保证金，项目质量保证金期限一般为2-5年，从而形成了质保金的应收账款。
（二）应收账款管理的重要性企业的收入一般与应收账款息息相关，应收账款的周转率高低能反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
良好的应收账款周转率，能大大的减小企业坏账损失的风险，合理的应收账款，能使企业的发展趋于良性，也使财务风险逐年降低。
所以，企业的应收账款影响着企业的生存和发展。
二、企业应收账款管理存在的问题（一）合同签订时审查不严相对于建设企业而言，建筑企业作为合同乙方，往往处于弱势方；在项目中标建筑企业收到中标通知书以后，建筑企业往往尽快组织人员进入施工场地，进行项目前期的施工安排及布置，而对双方的施工承包合同，施工企业重视度不够，合同签订过于随意。
而工程施工承包合同中的付款条件，对建筑公司的资金影响尤为重要。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业在应收账款管理中存在着一些问题，如未及时核销应收账款、缺乏有效的风险控制机制以及收款周期过长。
为解决这些问题，建议建立完善的应收账款管理制度、加强内部审计和监控，以及优化收款流程，缩短收款周期。
通过这些措施，能够提高企业的资金利用效率，减少资金周转周期，降低风险，提升企业的竞争力。
建议建筑施工企业在日常经营中重视应收账款管理，并根据实际情况采取相应的解决措施，以确保企业资金的安全和稳定。
【关键词】建筑施工企业，应收账款管理，问题意识，未及时核销应收账款，缺乏风险控制，收款周期过长，解决措施，建立管理制度，内部审计，优化收款流程，总结建议。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，随着城市化进程的加速以及建筑需求的不断增长，建筑施工企业在市场中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着越来越严峻的挑战。
应收账款管理问题是一个亟待解决的难题。
建筑施工企业的应收账款管理存在着诸多问题，首先是未及时核销应收账款。
在施工项目结束后，企业需要及时核销已经收到的款项，以便及时了解企业的财务状况，但是很多企业存在着核销不及时的情况，导致财务数据的不准确性，影响企业的经营决策。
建筑施工企业缺乏有效的风险控制机制也是一个问题。
在施工过程中，存在着很多风险因素，如工程质量问题、合同纠纷等，如果企业缺乏有效的风险控制机制，容易导致应收账款的无法收回，影响企业的经营稳定性。
建筑施工企业的收款周期过长也是一个普遍存在的问题。
由于施工过程的特殊性，建筑施工企业的收款周期通常都比较长，导致企业资金周转速度缓慢，影响企业的经营效率。
建筑施工企业急需解决应收账款管理问题，提高企业的经营效率和风险控制能力，以保障企业的可持续发展。
接下来将结合实际情况，提出建筑施工企业应收账款管理的解决措施，以期为相关企业提供参考和借鉴。
1.2 问题意识建筑施工企业在日常经营中，应收账款管理是一个重要的环节。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。
由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。
2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。
尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。
3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。
4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。
二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。
2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。
这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。
3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。
这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。
4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。
5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业作为重要的行业之一，其应收账款管理是企业经营管理中的重要一环。
建筑施工企业应收账款管理存在着一系列的问题，如应收账款逾期拖欠严重、回款周期长、资金周转缓慢等，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。
建筑施工企业需要针对这些问题采取相应的对策，以提高其应收账款管理水平，保障企业的经营健康和稳定发展。
一、存在的问题1. 应收账款逾期拖欠严重建筑施工企业往往面临着客户拖欠应收账款的情况，尤其是在经济形势不好或行业竞争激烈的情况下，客户支付能力下降，导致应收账款逾期拖欠严重。
2. 回款周期长由于建筑施工企业所涉及的项目多为长周期的工程项目，导致回款周期较长，资金回笼缓慢，造成资金周转不畅。
3. 资金周转缓慢应收账款管理不善导致企业出现资金周转缓慢的问题，无法及时回笼资金用于企业的日常经营和发展，影响企业的正常经营。
二、对策1. 健全信用管理制度建筑施工企业应加强对客户的信用管理，建立严格的信用审查制度，严格筛选合作客户，确保合作客户的信用状况良好，降低应收账款逾期拖欠的风险。
2. 规范合同条款建筑施工企业在与客户签订合应规范合同条款，明确付款方式和付款周期，并在合同中规定逾期付款的违约金和补偿责任，约束客户按时履行合同义务。
3. 加强应收账款催收建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，加大对逾期账款的催收力度，采取多种有效的催收手段，如电话催收、信函催收等，以促使客户尽快结清欠款。
4. 多元化融资渠道针对回款周期长和资金周转缓慢的问题，建筑施工企业可以加强与金融机构的合作，通过多元化融资渠道解决资金需求，提高企业的资金周转效率。
5. 强化内部管理建筑施工企业应加强内部管理，完善账款管理流程，建立健全的应收账款核算体系，加强内部沟通协作，提高应收账款管理的效率和透明度。
建筑施工企业应收账款管理问题及对策研究
建筑施工企业应收账款管理问题及对策研究建筑施工企业在我国经济发展中竞争程度越来越激烈，虽然应收账款的存在是普遍的现象，但伴随着建筑施工工程周期长，项目人工和材料成本的不断攀升，利润水平更加趋薄。
若应收账款的比例过大，将严重影响企业的资金周转，甚至会引发财务危机。
所以现阶段如何加强应收账款管理是施工企业迫在眉睫的问题。
一、建筑施工企业加强应收账款管理的重要性（一）有利于提高建筑施工企业资金利用率应收账款是企业流动资金的重要组成部分，较高比重的应收账款不仅影响企业的生产，而且加大了企业在维持生产时对外借款产生的财务费用和催收时产生的管理费用及诉讼费。
因此建筑施工企业应收账款管理越规范，资金回收率越高，企业的经营效益越有保障。
一套科学有效的应收账款管理，不仅提高了建筑施工企业的资金利用率和降低企业运营成本，而且促进了企业的健康可持续发展。
只有加强应收账款管理，才能使建筑施工企业增强资金的把控力度，获得稳定的资金，为企业开展下一步工作奠定基础。
（二）有利于加强企业稳定发展和社会和谐建筑行业是国民经济发展的重要组成部分，是至关重要的。
如果应收账款长期大量的回收困难，给建筑施工企业的持续经营和资金安全造成严重的影响。
特别是在资金紧缺时，当多个项目需要资金支出时，企业已无法应对目前资金支付规模，甚至没有能力支付材料款、机械费及劳务等基本生产费用，势必引发诉讼事件不断发生，不仅影响企业形象，而且容易激化供应商、劳务人员等与建筑施工企业之间的矛盾。
因此，建筑施工企业要加强对应收账款的管理，提高应收账款的回收率，及时清理债务，有利于加强企业稳定发展和社会和谐。
（三）有利于会计信息的真实反映建筑施工企业是按照完工百分比确认收入，当期应收账款数额过大，企业的当期收入不是真实的现金流入，同时当期产生的经营效益也不是实际体现现金流入的状况，在一定程度上夸大了经营成果，出现项目有利润无资金的现象。
如果应收账款长期挂账无人问津，将有可能给企业带来坏账死账损失，导致项目前盈后亏，降低企业的经济效益，甚至引发较大的财务风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业对客户的信用评估不够全面和准确，导致高风险客户账款无法及时收回。
建筑施工企业内部部门之间沟通不畅，导致应收账款管理流程不够规范和高效。
建筑施工企业缺乏有效的风险控制机制，难以防范客户违约风险。
建筑施工企业对应收账款管理重视程度不够，缺乏系统的管理和监督。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取一系列对策来加强应收账款管理，提高企业的经营效益和风险控制能力。
【接着输出正文内容】.2. 正文2.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款追踪不及时：建筑施工企业通常涉及较长周期的工程项目，应收账款的收取时间会比较分散，如果没有及时追踪到每笔款项的进度，容易造成账款逾期或遗漏。
2. 客户信用风险高：在施工项目中，客户可能存在经济实力不足或信用记录不佳等问题，导致应收账款的回收存在一定风险，增加企业的资金压力。
3. 缺乏明确的应收账款管理流程：有些建筑施工企业对于应收账款管理流程不够清晰，可能导致不同部门之间的协调不畅，影响账款的收取和回收效率。
4. 内部协调不足：建筑施工企业内部各部门之间的沟通和协调不畅，可能导致信息传递不及时，造成账款管理的混乱。
2.2 对策一：加强应收账款管理流程加强应收账款管理流程是建筑施工企业应对应收账款管理存在问题的重要对策之一。
在日常实践中，建筑施工企业应当建立健全的应收账款管理流程，使资金流动更加顺畅，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
建筑施工企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确各个环节的责任与权限，规范操作流程。
通过建立标准化的流程和规范化的制度，可以减少管理中的混乱和不确定性，确保每一笔账款都能够及时到账。
建筑施工企业可以借助信息化技术来加强应收账款管理流程。
通过建立电子化的账款管理系统，可以实现账款的全程监控和追踪，提高账款管理的效率和准确性。
企业还可以利用数据分析技术来进行账款风险评估，及时发现和解决潜在的账款风险。
建筑施工企业应收账款管理的必要性
建筑施工企业应收账款管理的必要性摘要：建筑施工企业在日常经营过程中，不可避免地会面临应收账款管理的问题。
有效的应收账款管理对于企业的经营稳定和发展具有至关重要的作用。
本文从应收账款管理的概念入手，分析了建筑施工企业应收账款管理的必要性，并探讨了实施有效管理的途径和方法。
一、应收账款管理的意义有效的应收账款管理是建筑施工企业顺利运营的关键。
首先，良好的应收账款管理可以提高企业现金流的流动性，保证企业的日常运营所需。
其次，妥善管理应收账款可以降低企业的风险和损失。
透明公正的账款管理制度可以防止违约行为并减少坏账的发生。
最后，合理的应收账款管理可以提高企业的信誉度，吸引更多的客户和项目合作机会。
二、应收账款管理的挑战建筑施工企业面临以下挑战：1. 付款周期不确定性：建筑项目付款周期涉及到多个环节，包括合同签订、工期进度、验收等。
因此，企业需要预留足够的流动资金应对不确定性。
2. 付款拖延风险：与建筑项目相关的付款可能会因为各种原因而拖延，例如施工延期、质量问题等。
企业应制定明确的合同条款，提前预防付款拖延风险。
3. 对外担保和赊销风险：在与客户合作时，企业可能会面临对外担保和赊销的需求。
不合理的担保和赊销政策可能导致企业资金链断裂和坏账。
三、应收账款管理的有效途径和方法为了应对应收账款管理的挑战，建筑施工企业可以采取以下有效的管理途径和方法：1. 建立合理的应收账款管理制度：制定明确的付款政策、担保政策和赊销政策，明确各类账款的管理流程和责任人，确保管理的透明性和规范性。
2. 强化风险预警机制：定期进行账款的跟踪和分析，及时发现可能产生风险的账款，并采取措施避免或降低风险。
3. 加强与客户的沟通和合作：与客户保持密切的沟通和合作，及时解决付款问题和争议，并建立良好的合作关系，以减少付款拖延的可能性。
4. 积极债权追索和法律诉讼：对于拖欠付款的客户，建筑施工企业应积极追索其债权，并在必要时采取法律诉讼等手段保护自身利益。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍应收账款管理是建筑施工企业管理中的一个重要方面，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
在实际操作中，建筑施工企业存在着诸多问题，如账款回收周期长、客户风险评估不足、内部管理不规范以及应收账款账龄过长等。
这些问题严重影响了企业的经营效益和发展动力，需要采取有效的对策来解决。
在本文中，将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应的对策。
通过加强合同管理、建立客户信用评级体系、完善内部审批流程以及制定合理的催收流程，可以有效提升建筑施工企业的应收账款管理水平，促进企业持续健康发展。
结束。
2. 正文2.1 建筑施工企业应收账款管理问题分析问题一：账款回收周期长建筑施工项目通常周期较长，导致账款回收周期长。
有些客户可能会在合同规定的付款期限内拖欠款项，影响企业的资金周转和经营效益。
问题二：客户风险评估不足建筑施工企业在选择合作对象时，对客户的风险评估不够充分，导致合作之后出现付款困难的情况。
问题三：内部管理不规范部分建筑施工企业存在内部管理不规范的情况，审批流程混乱，财务人员对账款管理缺乏专业知识，容易出现账款遗漏或错账等情况。
问题四：应收账款账龄过长一些建筑施工企业由于没有建立有效的催收流程，导致应收账款账龄过长，对企业的经营造成不良影响。
针对以上问题，建议建筑施工企业应加强合同管理，明确付款条件和期限；建立客户信用评级体系，谨慎选择合作对象；完善内部审批流程，加强对财务人员培训；制定合理的催收流程，及时追踪欠款情况，以提升企业的应收账款管理水平和效率。
2.2 问题一：账款回收周期长建筑施工企业在应收账款管理方面存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期长。
这种情况一方面会导致企业资金周转不畅，影响企业经营；另一方面也会增加企业的风险和成本。
那么，为什么账款回收周期会长呢？建筑施工企业在与客户签订合可能没有明确规定付款条件和期限，导致客户无法按时支付款项。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常经营中往往面临诸多的问题，其中应收账款管理是一个比较棘手的问题。
由于建筑施工项目周期长、资金投入大，因此应收账款管理面临诸多挑战。
本文将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施，以期为相关企业提供一些帮助。
一、问题分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 高额欠款风险由于建筑施工项目通常需要投入大量资金，而项目周期又比较长，所以企业往往会出现高额的应收账款。
一旦客户拖欠或者付款能力不足，将会对企业的资金链产生严重的压力，甚至影响企业的生存与发展。
2. 客户信用风险建筑施工企业通常需要与各类客户打交道，包括政府、企业和个人等，其中客户的信用风险是一个较大的隐患。
有些客户可能缺乏支付意愿或支付能力，或者存在争议，这些都会导致应收账款的风险增加。
3. 资金回笼周期长建筑施工项目通常需要较长的周期来完成，因此对应收账款的回笼周期也相对较长，这就导致了企业资金周转速度慢、压力增大的问题。
4. 缺乏标准的应收账款管理制度很多建筑施工企业对应收账款管理缺乏专门的制度和流程，导致管理不规范。
应收账款的核算、跟踪、督促等环节不够完善，使得企业容易陷入欠款的风险当中。
二、解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全的客户信用管理制度建筑施工企业应该建立起健全的客户信用管理制度，对客户进行全面的信用调查和评估。
通过了解客户的经营情况、资信状况、信用记录等，建立客户信用档案，并对客户进行分类管理，对于信用较差的客户可以适当提高预付款比例或是要求提供担保措施。
2. 加强应收账款管理建筑施工企业应该建立健全的应收账款管理制度，包括完善的账款核算、跟踪和督促手段。
可以通过加强内部管理，规范应收账款管理流程来降低欠款风险。
企业还可以建立客户信用风险预警机制，及时发现风险并采取相应措施。
3. 灵活运用融资工具建筑施工企业可以考虑灵活运用各类融资工具，提前储备资金，缓解资金压力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理的重要性建筑施工企业应收账款管理的重要性在于其直接关系到企业的经营效益和资金流动性。
在建筑行业中，应收账款是企业的主要资金来源，能否有效管理应收账款直接影响企业的资金运转和生存发展。
建筑施工企业通常需要大量的资金投入才能完成项目，而应收账款的回收情况直接决定了企业是否能够及时回笼投入的资金，进而影响到企业的运营和发展。
建筑施工企业的应收账款管理涉及到与各方合作伙伴的信誉和关系，良好的应收账款管理能够增强企业的信誉度，提高客户满意度，并有助于企业在行业内树立良好的口碑，带来更多的业务机会。
建筑施工企业应当重视应收账款管理，制定科学合理的管理制度，加强内部控制，及时催收账款，减少坏账风险，确保企业的资金安全和经营稳定。
只有如此，建筑施工企业才能实现良性发展，赢得市场竞争优势。
2. 正文2.1 问题1：账款回收周期过长建筑施工企业应收账款管理中存在的第一个问题是账款回收周期过长。
由于建筑施工项目的特点以及行业内的传统支付习惯，很多客户在完工后并不会立即支付款项，而是会拖延支付时间。
这导致了企业账款回收周期变长，影响了企业的资金流动性和经营效率。
延长的账款回收周期意味着企业需要更多的资金来支撑项目运营，同时也增加了企业的财务风险。
企业在等待客户支付账款的过程中，可能会面临资金链断裂的风险，导致企业无法按时支付供应商或员工工资，甚至影响到项目的正常进行。
为了解决账款回收周期过长的问题，建筑施工企业可以采取一些措施。
可以优化合同条款，明确账款支付时间，规范客户支付行为。
建立健全的账款催收机制，及时跟进客户未付款项，减少逾期账款。
建立良好的客户关系，提高客户满意度，有助于加快账款回收速度。
通过以上措施，建筑施工企业可以有效缩短账款回收周期，提高资金利用效率，降低财务风险，确保企业稳健发展。
2.2 问题2：存在应收账款坏账风险建筑施工企业在应收账款管理过程中，存在着应收账款坏账风险问题。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策前言随着改革开发进程的日益深入，商业信用理念在我国已经深入人心，再加上我国迈入到了经济新常态阶段，通过赊销来吸引新客户、留住老客户现已成为了企业所采用的主要营销方式，应收账款的金额越来越高、所占比例越来越大，一旦应收账款出现拖欠现象，甚至还有可能会导致企业被拖垮。
妥善处理企业应收账款，现已成为市场经济下亟待解决的问题，建筑施工企业应也不例外。
开展应收账款管理的主要目的在于减少建筑施工企业的财务风险，并且还要对建筑施工企业的现金流进行有效控制，但是建筑施工企业之所以会不断扩大规模，其根本目的在于让企业实现良性、有序发展，而不是简单地为了提高收入，而建筑施工企业的良性发展，离不开高效的应收账款管理。
本文就建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
一、应收账款管理在建筑施工企业中的作用(一)有利于维系建筑施工企业的正常运行任何一个建筑施工企业若要实现正常运行，关键在于资金链要保持顺畅。
若资金链出现断裂现象，就会让建筑施工企业难以实现正常周转，长此以往，就会出现逐渐倒闭的情况。
毫不夸张地说，资金链是建筑施工企业的运行基础。
若资金循环处于良性状态，那么建筑施工企业会逐渐做大做强，若资金循环处于不良状态，那么建筑施工企业的现金流会呈现“出大于入”，由此可见，应收账款管理直接关系到建筑施工企业的正常运行。
(二)有利于巩固建筑施工企业的竞争地位进一步扩大市场规模，既可提高建筑施工企业的占用率，又可增强建筑施工企业的竞争力。
当前，建筑施工行业存在着大量应收账款难以及时收取的情况，导致很多建筑施工企业都出现现金流极为紧张的情况。
只有正视应收账款催收问题，采取多种措施来强化应收账款管理水平，才可提高建筑施工企业的竞争地位。
二、建筑施工企业应收账款管理存在的问题(一)对应收账款缺乏认识有相当数量的项目部经理不太重视应收账款，平时的工作重心过多地放在施工质量、施工进度，对应收账款的催收漠不关心，认为这些事情并不是项目部应该负责之事，而是应由财务部门具体落实，财务部门催收应收账款时，项目部经理也不太愿意配合行动。
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建筑施工企业应收账款管理
2013年02月28日22:16 来源：《合作经济与科技》2012年第4期下作者：李梅字号
打印纠错分享推荐浏览量提要：对于一个建筑施工企业来说，拥有适量的应收账款是非常正常的，但是如果增幅过大、数量过多，就会严重影响施工企业的正常运转，影响材料的供应，影响劳务分包，使得民工和职工的生存条件逐步恶化，从而危及到企业的生存，甚至影响到社会的稳定。
因此，为了企业生产经营活动的顺利进行，更是为了社会的和谐与稳定，应当科学合理地管理和控制施工企业应收账款。
本文对建筑施工企业形成应收账款的原因进行分析，对应收账款的增加给施工企业造成的不利影响进行介绍，并提出解决措施。
关键词：建筑施工企业，应收账款，措施
一、建筑施工企业应收账款形成原因
1、从我国建筑施工企业现状来看，工程项目相对较少，建筑施工企业单位相对较多。
对于施工企业来说，都明白施工垫资会给企业带来很多风险和问题，但是一些企业为了有活可干，为了生存，不得不接受业主苛刻的条件，对工程款先进行垫付。
这是因为，如果他们不垫资可能连竞争工程的机会都没有，所以要不惜一切代价，先拿到项目再说。
2、一些建筑施工企业领导缺乏相应的风险意识，为了使施工企业增强其市场竞争力，从而一味地强调让企业承揽较多的工程项目，而忽略了企业风险。
在投标前，没有对业主单位进行充分的调查，没有对应收账款的风险进行评估，直接就进行垫资施工，而业主的资金却没有及时到位，甚至长期拖欠没有兑现。
3、部分建筑施工企业领导管理水平偏低，监管不到位，出现有制度无实施的现象。
在施工企业，很多项目领导对财务管理知识知之甚少，对其企业的财务管理工作认识不够，支持不到位，管理观念相对落后。
甚至有些施工企业没有建立健全相应的制度，相关业务部门同财务部门之间没有对账目进行及时的核对，长此以往，施工企业的应收账款会越积越多，并且出现了很多旧账、陈账。
4、部分施工企业对合同履约不力。
在施工单位的施工过程中，如果对合同中的某一条款执行的不到位，势必造成工期延滞，严重时还会出现质量问题。
这样，业主单位就为拖欠工程款找到了合适的借口。
5、在我国当前建筑市场，工程层层分包现象严重，致使施工方同业主不能直接对话，这也是施工企业应收账款逐渐增多的原因。
由于建筑施工企业对业主的信息掌握不足，或者信息不对称，当施工单位拿到项目时，可能已经是二包，或者三包的可能也会有。
在这种情况下，工程款的结算和支付环节就会增多，容易出现工程款长期不支付的现象。
二、建筑施工企业应收账款增加给企业带来的不利影响
1、增加了施工企业的管理费用。
由于应收账款的存在，使得施工企业的管理费用相应的增加了。
同时，因为应付账款是由于垫资施工产生的，按照相关法律法规的规定，施工项目一旦完工，就视为销售实现，就必须上缴相应的销售税金。
但是，在工程款还没有支付的情况下，施工单位没有现金收入，支付税金时又必须要支付现金，施工缴纳税金是随着销售的增加而增加的，确认收入的应收账款此时已经产生了利润，
还需要缴纳企业所得税，此外，由于施工企业不停地派人去催收，从而增加了企业的收账费用。
2、影响施工企业的资金周转速度。
我国现在正处在市场经济体制下，施工企业为了扩大市场，从而采取了垫资的方式进行施工。
当业主单位没有按时进行付款时，施工企业投入生产的资金就不能及时进行回收，从而造成资金的周转时间延长，施工企业的流动资金被逐渐的压死。
由于大量的流动资金没有投入到施工生产中，影响了施工企业不能正常购买建筑材料和及时发放企业员工的工资，同时还使施工单位拖欠了民工的工资，从而给社会造成了不安定的隐患，给施工企业的正常生产经营带来严重影响。
3、增加了建筑施工企业的坏账风险。
随着建筑施工企业的工程欠款逐年增多，渐渐形成了巨大的难以清结的应收账款，并且不是所有欠款都可以收回，很多业主单位在建筑施工企业完工后，总是找各种借口来拖欠施工企业的工程款，例如说资金紧张或工程质量等问题，致使建筑施工企业拥有了很多坏账，拖欠的工程款无法进行回收。
同时，在建筑施工企业，应收账款已成为企业总资产中的重要组成部分，从而造成普遍的利润虚假和资产虚高现象，但施工企业不得不承担这些坏账的风险，因此让企业背上了非常沉重的包袱。
三、加强建筑施工企业应收账款管理的措施
1、把好行业和项目选择关，严审签订合同。
建筑施工企业为了加强应收账款的管理，应当把好行业和项目的选择关，对合同进行严格的审查。
对此，应当做到以下几个方面：一是在项目招投标之前，想尽一切办法做好前期的调研工作，需要重点考察业主的信誉和资金到位情况以及项目的合法性，防止出现盲目上马的情况。
对风险过大、信誉不好或技术上没有把握的项目宁丢勿接；二是对没有合同的项目坚决杜绝，无论业主怎么口若悬河，也不管工程规模有多大，在施工上马前一定要签订合同；三是对合同要进行严格的评审，将风险尽可能多地排除出去，需要重点注意工程款的支付办法及对相应的违约处理的说明，建筑单位不能许诺垫资施工。
同时，还要防治出现不公平的条款，保证施工企业的利益不会受到损失；四是为了防止克扣现象出现，尽量避免签订二手以上的合同，从而减少中间环节；五是对各种原始资料要及时进行分类、收集、归档，以备及时进行核查。
2、加强建筑企业施工管理。
在建筑企业施工的过程中，为了不给业主拖欠工程款留下任何借口，应当加强企业的施工管理。
对施工生产进行全过程、全方位的控制，及时做好技术变更记录签证，注重双方的文件往来签字、联系单、监理纪要等资料的收集整理工作。
另外，在施工过程中，要把握住时机，按照合同的相关约定，让业主及时交付工程进度款。
在工程竣工后，要及时进行工程结算工作，按照合同的有关规定收取工程款。
3、时刻关注业主经营状况。
为了防止由于业主的经营决策或有关人员的变动可能造成应收账款无法收回现象的出现，施工单位应当随时对业主的财务状况、经营状况，以及相关人员的变动情况进行了解，防止由于对方出现突变可能造成应收账款无法收回的风险。
施工企业的财务人员应当定期或不定期地向业主发出询证函，从而对应收账款的完整性和真实性进行核实，并保证其时效性。
4、建立应收账款管理长效机制。
在建筑施工企业应当建立起应收账款的长效机制，应当做好以下三个方面的工作：一是应当对客户的信息资料进行及时的收集，建立客户信息档案，并对其进行不断的更新和完善，为项目选择提供依据；二是施工企业应当建立应收账款的管理档案，对应收账款的每笔挂账金额、期限和增减等情况及时进行登记，这样可以随时掌握应收账款的催收情况，以便及时发现问题和解决问题；三是施工企业应当建立起应收账款的监控机制，可以由审计人员和财务人员共同组成，从而可以对应收账款的形成、催收、坏账管理的具体情况实施全过程的监察，以便促进工程款的回收，规避施工企业的经营
风险。
四、结束语
总而言之，在建筑施工企业中出现应收账款严重拖欠问题，不仅仅与企业外部的环境有关系，同企业内部管理也是紧密相连的，它不是很简单就会形成的，这里有人为的因素，有市场的因素。
因此，需要在建筑施工企业内部改变思维方式和加强责任意识，也需要国家加强相应的法律法规的建设，只有这样，才能将建筑施工企业的应收账款进行最大限度地降低。
在施工企业成本效益得到很好控制的基础上，我们应当想尽各种办法加大应收账款的回收力度，从而将施工企业的风险控制在最小的范围。
主要参考文献：
[1]崔欣.施工企业应收账款系统化管理问题探讨[J].河北企业，2010.12.
[2]吴守东.施工企业应收账款管理初探[J].财会研究，2010.7.
（作者单位：中铁十九局集团五公司）。