房地产目标成本控制表
住宅项目目标成本预测表
83
83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
98
98
99
100 101 102
103
104 105 106 107 108 109
宝能城项目目标成本测算表(住宅)
成本科目
5001.04.02.02.04 白蚁防治 5001.04.02.02.05 人防 5001.04.02.02.06 外墙装修
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
总表中测算
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
宝能城项目目标成本测算表(住宅)
测算 实物工程量
205,752.00
单位 m2
测算指标 3,629.62
目标成本 746,800,759.97
可售面积建面指
含加建面积
标 (元/㎡) 建面指标 (元/㎡)
3,655.01
2,829.34
测算说明
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
详见另外分表 详见另外分表
399.79
房地产目标成本控制表
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
(1)
前期规划费
2.30
5.84
合同:合同编号(金额)CB2002-005(300000),CB2002010(780000),CB2002-013(3580000),CB2001-047(1200000),会签 (200000)合约金额小计6060000元,分摊金额小计58500元
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
e
地下综合管线设计费
(3)
园林设计费
10.26
26.04
202.38 156.19 78.06 合同:合同编号(金额)CB2005-529(21200000)、CB2005528(27560000),合同小计48760000,分摊金额780426元. 1、合同:合同编号(金额)CB2003-071(6417993.06),分摊金额 748320(29.49元/平方米);2、分摊宝白路入口商业门楼设计100万 元(0.3元/平方米) 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而
房地产项目动态成本控制表(15个表格)
弱电工程
小计(9) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
住宅配套 公建二
止水帷幕
(售楼 处)
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(10) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
动 态 项 目 内 容
总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精பைடு நூலகம்修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
高层
止水帷幕 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(6) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
洋房 止水帷幕 (毛坯) 地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
消防工程 温泉水处理工 程 弱电工程
第 1 页,共 4 页
项目成本管理跟踪表
洋房 (毛坯)
动 态 项 目 内 容
小计(7) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
精装修工程
外檐门窗
桩基工程
土方工程
止水帷幕 地下车库
地采暖工程
通风空调工程
电梯工程
三
、建
工 程
安 工 程
费费
用
消防工程
温泉水处理工 程
弱电工程
小计(8) 总包范围主体 建筑及装饰工 程费 总包范围内安 装工程
房地产开发项目147亩成本控制表
195,690,400.00
五、 六、
(2)高宅(9+1层) (3)铺面 (4)地下室车位
利润(元)(全部售出)
另案利润(住宅、铺面考虑销 售90%、车位销售50%)
1850 4000 1,507.94
36000 6500 6300
66,600,000.00
26,000,000.00
9,500,000.00 190个车位*5万元/个
0.00 此项由我司代收代支,故不计算成本。
第 2 页,共 3 页
三、 开发总成本
1,614.46 157612
254,458,231.31
254,458,231.31
(1)住宅(多层)
1,479.74 115112
170,335,728.95
(2)高宅(9+1层) (3)铺面 (4)地下室车位 (5)公建配套成本
(4)地下室车位
28 营业税金 (1)住宅(多层) (2)高宅(9+1层) (3)铺面 (4)地下室车位
29 天燃气配套费及工程安装费
2.00 4.00 10.00 15.00
15.00
12.00
38.00
11.00 12.00 42.50 13.14
3.43
18.89 5.13 3.00
40.00 15.08 23.20 21.60 25.20 21.60
19.54
107.70 96.90
105.45 228.00
85.95 0.00
157612 157612 157612 157612
315,224.00 630,448.00 1,576,120.00 含施工用水工程费 、 永久性供水设备工程费 2,364,180.00
房地产项目目标成本测算表(营销部)
总建筑面积×120元/平方米 总建筑面积×18元/平方米 总建筑面积×2元/平方米 总建筑面积×30元/平方米(武汉市东西湖区标准) 用地面积×2元/平方米 用地面积×1.5元/平方米 人防面积差额×1500元/平方米 绿化面积差额×700元/平方米 项目投资额 工程概算 工程概算 工程概算 工程概算 建筑栋数及建筑面积
m2 m2 m2 m 月 m2
序号 2.00 2.1 2.2 2.3 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5
项
目
计量基数
包含内容
预算总成本/面积 -
责任部门
备注(计算依据)
主体建筑安装工程费 地下室工程费用 主体建安工程费用 土建分包项目 m2 m m m2 樘 m2 m2 m2 m2 m2 m2
成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 成本合约部 项目部、成本合约部、项目发展部 物业 财务部
十二
资金成本(2年) 含资金成本小计
评审、咨询费(会务费) 工程前期费 红线核位费 红线验线费 建筑灰线放线费 勘界费、测量费 专项勘察设计费 深基坑支护施工图设计费 幕墙施工图设计费 交通划线施工图设计费 标识系统施工图设计费 钢结构施工图设计费 亮化工程施工图设计费 结构加固施工图设计费 施工图设计优化咨询费 勘察费(详勘) 其它工程设计费 文物勘探及挖掘费
其他前期工程费
序号 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 1 2 六 1 2 3 4 5 6 7 七 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
住宅项目目标成本与单方造价表(四级科目控制)
1.3.3.2 门
1,158.50
1.3.3.3 屋面
200.00
1.3.4公共部位精装修
2,850.30
1.3.4.1 大堂精装修
525.30
1.3.4.2 楼梯间精装修
2,325.00
1.3.5室内精装修
0.00
1.3.5.1 室内精装修1
0.00
1.3.5.2 室内精装修2
1.3.6单列费用
0.00
4,590.00 0.00
0.00
1.6.2绿化建设费
0.00
0
0.00
1.6.4道路及广场建设费
0.00
0.00
1.6.5围墙建设费
0.00
0.00
1.6.6室外照明
0.00
0.00
1.6.7室外背景音乐
0.00
0.00
1.6.8小区标识
0.00
1.6.9室外零星设施
1.2.2.11散装水泥基金
-
-
-
-
1.2.2.12增容费
0.11
0.01
0.11
0.01
1.2.3三通一平费
207.83
9.91 207.83
9.91
1.2.3.1 临时道路费
68.58
3.27
68.58
3.27
1.2.3.2 临时用电费
88.18
4.20
88.18
4.20
1.2.3.3 临时用水费
180.86 116.11
55.22 9.53
135.87 25.04
110.83 0.00
0.00 0.00
9,450.99 879.32 284.69
房地产项目成本控制体系(含图表)
房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表 (02)二、目标成本及动态成本管理 (05)附件1:项目成本动态预警表 (08)附件2:项目成本动态汇总分析表 (09)附件3:目标成本调整审批表 (11)三、工程招标管理办法 (12)附件1:考察承包商结果审批表 (20)附件2:招标文件及入围单位审批表 (21)附件3:工程评标定标审批表 (22)附件4:工程约谈记录 (23)附件5:投标邀请书 (24)附件6:开标记录 (25)附件7:专业评审表 (26)附件8:评标报告 (27)附件9:中标通知书 (28)附件10:未中标通知书 (29)四、工程合同管理制度 (30)附件1:工程合同审批表 (36)附件2:合同付款审批表 (37)附件3:工程合同摘要表 (38)附件4:工程合同执行情况评估表 (39)五、设计变更及现场签证管理办法 (40)附件1:重大设计变更审批表 (45)附件2:设计变更单 (46)附件3:现场签证单 (47)六、工程预结算管理办法 (48)附件1:工程结算审批表 (51)附件2:工程预结算任务委托单 (52)附件3:施工图预算编制备忘录 (53)附件4:工程竣工结算审价资料清单 (54)附件5:工程竣工结算审价结果审批表 (55)附件6:项目技术统计表 (56)一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理1、搜集、整理历史成本资料;2、确定目标成本总控指标,包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等;分解成本控制指标,提出控制要点;3、汇总编辑项目目标成本指导书文件。
1、目的规范工程成本控制流程,提高成本控制效率,准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。
2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。
3、定义3.1目标成本:指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作,它能够为投资者提供项目的预期成本,并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性,因此需要进行详细的成本测算,以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格,以帮助读者更好地理解:项目简介:该城市综合体项目位于大城市的市中心地带,占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米,包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年,包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格:阶段,项目成本,百分比----------,-----------------------,--------设计阶段,500万人民币,5%审批阶段,200万人民币,2%施工阶段,8000万人民币,80%销售阶段,1000万人民币,10%其他费用,500万人民币,5%说明:1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段,包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法:1.首先,根据项目规模和市场行情,确定各个阶段的预算。
2.然后,根据项目的周期和进度,将预算按照不同阶段进行调整,以确保项目的可行性。
3.最后,将各个阶段的预算相加,得到项目的目标成本。
除了目标成本测算,对于房地产开发项目来说,还需要进行风险评估和现金流分析等工作,以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之,城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作,可以为投资者提供项目的预期成本,并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析,可以准确评估项目的成本以及相关风险,为项目的可行性提供有力的支持。
房地产开工项目成本控制指导书表格
1、室外给排水系统 自来水系统
雨污水系统 2、室外采暖系统
管道系统 热交换站 挂网费
3、室外燃气系统 管道系统 调压站
4、室外高低压系统 高压线路工程 低压线路工程 配电室 开闭站
5、室外消防系统 6、室外智能化系统 智能化系统 7、电讯工程 六、园林环境费 1、环境设计费 2、绿化建设费 3、建筑小品 4、道路广场建造费 5、围墙、大门建造费 6、室外照明 7、室外背景音乐 8、室外零星工程 七、配套设施费 1、游泳池 2、会所 3、幼儿园 4、小学校 5、网球场 6、物业用房 7、其它配套用房 8、垃圾房 八、开发间接费 1、工程管理费 工程监理费 预结算编审费 行政管理费 施工合同外奖金 2、利息 3、营销费用 媒介广告费 广告设施及发布费 4、物业完善费 开发成本合计
85%
100% 100% 100% 100%
50%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
70%
100%
按建造成本责任划分
1、室内水暖气电管线设备 室内给排水系统 室内采暖系统
室内燃气系统
室内电气系统 2、室内设备及安装费
成本项目
可售面积 一、土地获得价款
1、政府地价 2、政府收益金
3、出让金
一期目标成本 跨期目标成 (万元) 本(万元)
第一责任部门
权重
项目发展部 项目发展部
项目发展部
100% 100%
100%
4、配套费
5、红线内、外市政配套 6、拆迁补偿费 7、契税 二、开发前期准备费任划分
房地产项目成本预算表总表及分表精选文档
房地产项目成本预算表
总表及分表精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
项目总成本汇总表项目名称:
分表一:商业和酒店成本表项目名称:
分表二:多层和小高层成本表项目名称:
分表三:中层和高层成本表项目名称:
分表四、项目配套设施成本表项目名称:
分表五、基础成本表
项目名称:
分表六、营销费用表项目名称:
分表七、管理费用和财务费用表项目名称:
分表八、开发间接费用表
项目名称:
分表九、前期工程费用表
项目名称:
分表十、土地成本表
项目名称:
分表十一、项目建筑物明细表项目名称:
分表十二、成本内容概述表。
绩效考核模板:房地产项目目标、质量、成本、销售指标
房地产业绩效考核模板房地产业项目目标指标随着楼市调控力度不断加大,房地产业面临新一轮洗牌,行业内部整合和并购速度加快,为了在激烈的市场竞争中保证自身优势,在开展项目前,房地产企业必须制定一个科学的目标,用目标规范项目行为。
项目目标是房地产企业开展项目活动的阶段目的或最终目的。
企业必须首先确定所开展项目在未来一段时间所要达到的目标,才能考虑如何进行计划并制定方案使目标变为现实。
房地产业项目目标指标及其具体内容,如表12-8所示。
表12-8 房地产业项目目标指标表10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10%2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分15% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分15% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分房地产业项目质量指标房屋质量的好坏,直接关系房地产企业自身发展及广大消费者的切身利益,作为房地产开发管理者,不仅要牢固树立“质量第一”的宗旨,还应该以战略眼光制定企业内部质量指标,严把质量关,把提高房产质量作为己任。
一般房地产业项目质量指标如表12-9所示。
表12-9 房地产业项目质量指标表15% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分15% 1.2.考核期内,指标值为 %;每增加个百分点,该项扣分;指标值高于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分10% 1.2.考核期内,指标值达 %;每减少个百分点,该项扣分;指标值低于 %,该项不得分房地产业项目成本指标随着房地产竞争日益激烈,房地产企业利润逐年降低,成本控制成为房地产企业竞争力的重要组成因素。
房地产项目成本控制标准表
1.1.2
合作款项
1.1.2.2
土地 获得 价款
1.1.3
红线外大市政配套费 1.1.3.1
小计 市政配套费(交政府)
向政府部门交纳的大市政配套费或红线外道路、水、电、气、 相关的政府文件、 通讯等建造费、接口补偿费,根据土地合同的签订确定是建造 规定 还是向政府交纳费用。
1.1.3
红线外大市政配套费
1.3.5
甲供材料设备费
发电机等 电线、电缆
甲供材料设备费
1.3.5.2 1.3.5.3
社区管网工程费小计 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.1 1.4.1 室外给排水系统费 1.4.1.2 1.4.2 室外采暖系统费 第2页,共5页 雨污水系统 小计 小计 室外给水系统
包括室外给排水系统费、室外采暖系统费、室外燃气系统、室 外电气及高低压设备费和智能化系统费。 合同、合同预算、 包括室外给水系统和雨污水系统,室内外划分:以室内、外的 测算表单,参照工 第一个阀门、第一个检查井为室内外系统分界。 程经验数据表单、 主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房等费用。(如水泵 房在地下室,其成本放入地下室室内消防系统) 室外雨水排放系统、化粪池等 合同、合同预算、 测算表单,参照工 主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用。 程经验数据表单、
三级科目
标的成本 本期摊 本期摊 本期成 本期可售面 本 积单方成本 估算范围 入(万 出(万 元) 元) (万元) (元/m2) 说明
责任部门
编制说明、依据
科目定义
一、开发成本合计 土地获得价款小计 1.1.1 政府地价 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.1.4 1.1.1 小计
地基及基础工程
房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)
总建筑面积283,818m 2118,524m 2总可售面积231,633m 2容 积 率序号项目名称备注1土地获得价款43,489 万元1532元/m 22开发前期准备费6,437 万元227元/m 23主体建筑安装工程费(整体)85,178 万元3001元/m 24社区管网工程费6,213 万元219元/m25园林环境工程费4,139 万元146元/m 26配套设施费957 万元34元/m 27开发间接费1,409 万元50元/m 2147,822万元5208元/m 2序号产品形态成本差异项标准成本数据本项目成本测算数据差额(合建面单方)主要差异原因描述备注1开发前期准备费311226-85本项目自建人防地下车库,免收人防异地建设费90元/平米,电话,网络增加收费预估1315元/户,标准成本无此收费,其它费用依据固安县当地实际情况。
详见差异分析表2高层(首改)建安2700279796部分地下室层数增加;外墙装饰比例调整;门窗采用断桥铝合金;增加楼体亮化详见差异分析表3小高层(首改)建安27702995226外墙装饰比例调整;门窗采用断桥铝合金;增加楼体亮化详见差异分析表4洋房建安标准成本27023069367外墙装饰比例调整;门窗采用断桥铝合金;增加楼体亮化详见差异分析表5人防机械车库建安329249181626层高增加1m,采用机械停车设备详见差异分析表6人防非机械车库建安32923492200考虑涨价因素详见差异分析表7独立商业建安30903680590本项目商业设地下室;采用集中供热,分户控制,供暖末端:风机盘管 ;增加楼梯亮化详见差异分析表8社区管网工程费2122197现场临近华北石油通信站及信号塔,需要做临近信号屏蔽设施详见差异分析表9园林环境工程费11114634详见差异分析表10开发间接费395011增加人防监理费及结算复审费用详见差异分析表片区成本负责人地产大区总经理地产大区签批项目成本情况(成本明细详见附件)直接成本合计成本差异分析地产片区总经理地产大区工程总经理总投资额建筑面积单方目标成本确认函项目概况项目名称总占地面积绿化率35%2.0。
房地产项目成本控制套表
所得税率15%
销售收入-销售税金-成本所得税 税后利润/成本 税后利润/销售收入
成本、销售敏感点分析表
销售面积:
销售影响 成本上浮5% 成本上浮10% 销售下浮10% 销售下浮5% 销售收入 销售上浮5% 销售上浮10%
建造成本影响
备注
项目成本、销售ห้องสมุดไป่ตู้感点
项目名称:
序 号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 内容 计算公式
建筑面积:
建造成本影响 成本下浮10% 成本下浮5% 建造成本
销售收入(不含剩余物业) 开发成本 税前利润 销售利润率 销售税金 所得税 税后利润 成本利润率 销售净利率
万元 万元 销售收入-成本 税前利润/销售收入 销售税率5.60%
合生创展房地产项目目标成本表解读
合生创展房地产项目目标成本表解读概述房地产开发是一个复杂的过程,需要考虑到许多不同因素,例如地理位置、市场需求、建筑材料成本等等。
因此,建立一个合理的成本控制目标是非常重要的。
在合生创展房地产项目中,他们制定了一个目标成本表,以帮助实现他们的财务目标。
本文将对合生创展房地产项目目标成本表进行解读,希望能够为您提供一些有用的信息,以及更好了解房地产开发中的成本管理。
目标成本表以下是合生创展房地产项目的目标成本表。
序号项目单位成本数量总成本1 土地收购¥50,000 1 ¥50,0002 建筑设计¥10,000 1 ¥10,0003 建筑施工¥20,000 1000 ¥20,000,0004 人力资源¥5,000 50 ¥250,0005 市场推广¥2,000 100 ¥200,0006 保修期¥10,000 1 ¥10,000合计- - - ¥20,510,000解读土地收购土地收购是房地产开发的重要环节之一。
合生创展在目标成本表中将土地收购的单价设为¥50,000,购买了一个土地。
建筑设计建筑设计是开发新房地产的必要程序之一。
在合生创展的目标成本表中,他们预计需要花费¥10,000进行建筑设计。
由于设计方案会影响到建造成本,因此建筑设计的费用也是需要计划的。
建筑施工建筑施工是房地产建设的主要环节之一。
在合生创展的目标成本表中,他们预算了¥20,000作为建筑施工的单位成本,需施工1000个单位,总成本为¥20,000,000。
由此可见,合生创展的重点在于控制建筑施工的成本,尽可能地降低成本,提高利润。
人力资源房地产开发需要大量的人力支持。
在合生创展的目标成本表中,他们预算了¥5,000作为每个人力资源单位的成本,总共需要50个人力资源单位,总成本为¥250,000。
市场推广市场推广是成功推出新房地产项目的重要因素之一。
在合生创展的目标成本表中,他们预算了¥2,000作为每一种市场推广单位的成本,总共需要100个市场推广单位,总成本为¥200,000。
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一期 变动说明 附件
(2) (3) (4) 三、 1 2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
办公室建造及装修费 围墙建造费用 临时会所 建筑安装工程 室内土建安装工程 设备供货安装 电梯 发电机组及环保工程 锅炉房 空调 橱柜 煤气炉 燃气炉 抽油烟机 家电家私
15#地临建搬迁费用300万元,9#地北侧临建拆迁100万元,合计400万元 /3369692平方米=1.19元/平方米
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
e
地下综合管线设计费
(3)
园林设计费
10.26
26.04
b
主体设计费
29.79
75.60
c d e
立面设计费 人防工程设计费 施工图审查费 1.00
2.54 非合同付款(25448),金额小计25448元 1、★基准价4元/占地平方米*43473占地平方米(道路)=173892元 /47069.61平方米(一期建筑面积,不含打席房)=3.7元/平方米;2、A 合同:合同编号(金额)CB2003-067(3860000),分摊金额3447758 元;CB2002-014(42000元),分摊金额23607元;CB2005-468 05年按实际合约成本及规划部提供参考数 (108000元),分摊金额108000元,实际成本小计3579365元。B、宝 据,06年按基准价 白路以西大水系施工图设计费37万元。C、宝白路以东大水系规划设 计费217万元。D、宝白路以东大市政设计费117万元。E、宝白路市政 管线改造15万元5、3#、4#、6#、10#地地热井以及换热站设计费152 万元。小计8959365元(2.66元/平方米)。合计6.36元/平方米
2 3 4
土地补偿费 合作款项 大市政配套费 1、土地评估费(津价房地字1996第4号)0.13元/平方米(估算单 价);土地测绘费 0.37元/平方米(土地面积); 土地权属调查登记 费0.14元/平方米(土地面积);综合单价0.64元/平方米*30100平方米 06年为实际政策文件收费标准及实际发生费 (占地面积)=19264元;2、广场门楼分摊按合同:合同编号(金 用,05年没有发生 额)CB2004-283(16100);分摊48300元.单方造价0.01元/平方米。合计 0.77元/平方米
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 40.72 总成本 (万元) 103.31 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
一、
土地成本
1
土地出让金
202.38 156.19 78.06 合同:合同编号(金额)CB2005-529(21200000)、CB2005528(27560000),合同小计48760000,分摊金额780426元. 1、合同:合同编号(金额)CB2003-071(6417993.06),分摊金额 748320(29.49元/平方米);2、分摊宝白路入口商业门楼设计100万 元(0.3元/平方米) 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而
(2) 5 6 (1) a b c
增容费 三通一平 临时设施建造费 售楼部、样板间 售楼部、样板间装修 设计 售楼部、样板间土建 安装工程 售楼部、样板间装修 工程 39.6 2.01 0.82 0.04 0.78
100.49 5.09 2.08 0.09 1.99 结算金额264.42万元/3369692平方米=0.78元/平方米 YX2004-024(12万)/3369692平方米=0.04元/平方米 05年:1、进度款产值:临时道路按已实际 临水临电按西区结算指标39元/平方米,打井按每口井10万元共20口井, 发生的费用 合计39.6元/平方米 2、概算:临水打井费用按10万元/地块,泵 房、设备、水池等另增加15万元考虑。
1、合同:合同编号(金额)CB2003-063(980000),分摊金额64284 (2.53元/平方米);2、★基准价:未开发地块暂估80118.4平方米*20 元/平方米(基准价)=1602368元/232582平方米(除高尔夫部分建筑面 积)=6.89元/平方米,小计239129.53元;3、广场门楼:⑴、合同:合 05年均基准价,06年已发生的按实际,未发 同编号(金额)CB2004-158(75000);分摊金额小计43798元。⑵ 宝白路 生按基准价。 入口景观设计80万元,小计84.38万元(0.25元/平方米);4、营销路线 景观改造100万元、大围蔽景观设计100万元(0.59元/平方米)。合计 10.26元/平方米
(2)
市政设计费
6.36
16.14
a b c d
道路给排水设计费 污水处理工程设计费 供电配网设计费 煤气管道设计费
-
3#地商业街及公寓开发成本编制表
2006年第1版 制表单位:天津地区公司 一期 一、项 目基础 05年建筑面积(㎡) 资料 合计 车位 编 一期 06年建筑面积(㎡)(按05年11月面积报表面 商铺 车位 可售面积 公建配套 5 =2+3+4 3 4 6 5654 25228.66 148.05 面积 编制 差异说 差异 依据 明
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 总成本 (万元) 编制说明 编制依据
一期 变动说明 附件
(1)
前期规划费
2.30
5.84
合同:合同编号(金额)CB2002-005(300000),CB2002010(780000),CB2002-013(3580000),CB2001-047(1200000),会签 (200000)合约金额小计6060000元,分摊金额小计58500元
1=2+3+4+5+7
一期 项目状 25377.22
4.00
可售面积 5=2+3+4 25,377.22
-1
结算
计算误 差
开发成本编制表 06年目标成本 序号 成本项目 单位成本 (元/M2) 1.19 总成本 (万元) 3.01 1,647.77 1,512.68 128.91 55.81 69.67 3.43 6.17 4,181.49 3,838.70 327.13 141.63 176.80 8.70 15.67 5.17 13.13 支付中心装修结算金额131286.66元, 燃气灶 合同尚未签定,金额86993.8元 按每户8500元*208户=1768000 结算金额 编制说明 编制依据
3#地商业街及公寓开发成本编制表
2006年第1版 制表单位:天津地区公司 一期 一、项 目基础 05年建筑面积(㎡) 资料 合计 车位 编 一期 06年建筑面积(㎡)(按05年11月面积报表面 商铺 车位 可售面积 公建配套 5 =2+3+4 3 4 6 5654 25228.66 148.05 面积 编制 差异说 差异 依据 明
3#地商业街及公寓开发成本编制表
2006年第1版 制表单位:天津地区公司 一期 一、项 目基础 05年建筑面积(㎡) 资料 合计 车位 编 一期 06年建筑面积(㎡)(按05年11月面积报表面 商铺 车位 可售面积 公建配套 5 =2+3+4 3 4 6 5654 25228.66 148.05 面积 编制 差异说 差异 依据 明
1、05年目标成本按照05年4月建筑面积数据 计算填列,06年目标成本按05年11月可售建 筑面积和公建配套面积计算填列,对于跨地 块跨期区的合同分摊金额因面积数据调整而 变动。2、根据合创集通【2005】200号,对 于分摊于度假村、酒店、学校公共成本以截
(2) 3 (1) a
规划模型制作费 设计费 建筑设计费 方案设计咨询费 79.75 61.55 30.76
39.95
101.38
1、本地块:22222.22(元/亩)/667=33.32元/占地平米*30100平方米 =1002932元;2、分摊门楼3.1万元/亩/667*暂估30000平方米=139.43万 元/3369692平方米=0.41元/平方米;合计39.95元/平方米
05年土地合约成本2.8亿-度假村成本247.5万酒店土地成本505.13万,按西区建筑面积分 摊,06年为实际拿地价格
(1)
测量丈量费
0.86
2.18
(2)
勘探工程
1.84
4.67
2
规划费
2.30
5.84
3#地商业街及公寓开发成本编制表
2006年第1版 制表单位:天津地区公司 一期 一、项 目基础 05年建筑面积(㎡) 资料 合计 车位 编 一期 06年建筑面积(㎡)(按05年11月面积报表面 商铺 车位 可售面积 公建配套 5 =2+3+4 3 4 6 5654 25228.66 148.05 面积 编制 差异说 差异 依据 明