管理速记口诀
法约尔的14条管理原则记忆口诀
法约尔的14条管理原则记忆口诀法约尔是管理学的先驱者之一，他的14条管理原则是现代管理学的基础，深刻地影响了管理者的工作方式和思维方式。
为了让广大管理学爱好者更好地记忆这14条管理原则，特别整理出以下口诀。
一、专心致志提效能，提升效率做规矩。
二、团结协作花样多，同心协力创辉煌。
三、激励员工拓前程，千方百计鼓士气。
四、任务明确清步骤，计划行动事先做。
五、恰当地安排职责，实力担负责任。
六、顾客至上迎接客，售后服务人人做。
七、杜绝浪费节约钱，磨滇工夫事半功。
八、永远坚持学习，增知识储备大。
九、态度决定一切，积极正面做。
十、以结果为导向，注重实践体验。
十一、发挥团队创造力，创新创造大未来。
十二、领导应当激发员工，使其实现自己的价值。
十三、依据情况作出决策，果敢行动不畏难。
十四、全面推行质量管理，不断提升企业素质。
以上法约尔14条管理原则的记忆口诀，希望能对管理学学习者有所帮助，让大家能够更好地了解这14条原则，并将其应用到实际工作中去。
绩效管理速记口诀31条
绩效管理速记口诀31条人力资源管理师三级绩效管理速记口诀31条1、绩效管理系统的设计包括：绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。
2、绩效管理程序可分为：总流程设计和具体考评流程设计。
3、绩效管理的环节：目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展。
4、成功的绩效管理组成：指导、激励、控制、奖励。
5、绩效管理总流程的设计：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段。
6、绩效管理涉及五类人员：考评者、被考评者、被考评者的同事、被考评者的下级、企业外部人员。
7、确定具体绩效考评方法的重要因素：①管理成本；②工作实用性；③工作适用性。
8、一项没有全员支持和参与的管理制度将是难以得到贯彻实施的制度，一个没有全员理解和认同的管理系统将是难以有效运行的系统。
为了切实保证企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性，必须采取“抓住两头，吃透中间”的策略，具体办法：①获得高层领导的全面支持；②赢得一般员工的理解和认同；③寻求中间各层管理人员的全心投入。
9、提高员工工作绩效的环节：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四、评估第五。
10、绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。
11、对企业绩效管理系统的诊断内容：①对企业绩效管理制度的诊断；②对企业绩效管理体系的诊断；③对绩效考评指标和标准体系的诊断；④对考评者全面过程的诊断；⑤对被考评者全面的、全过程的诊断；⑥对企业组织的诊断。
12、应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个绩效管理工作循环始点。
在这个阶段，推动企业绩效管理顺利开展的方法：①重视考评者绩效管理能力的开发；②被考评者的绩效开发；③绩效管理的系统开发；④企业组织的绩效开发。
13、绩效面谈具体内容区分：计划面谈、指导面谈、考评面谈、总结面谈。
14、绩效面谈的类型：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈。
信息反馈方式(简答)：针对性、真实性、及时性、主动性、适应性。
15、分析工作绩效的差距的方法：目标比较法、水平比较法、横向比较法。
安全管理制度内容记忆口诀是什么
安全管理制度内容记忆口诀是什么
安全管理制度内容记忆口诀是非常重要的，它可以帮助我们更好地理解和记忆安全管理制度中的重要内容。
下面就来分享一些口诀，帮助大家记忆安全管理制度的关键内容。
1. 安全责任
责任在心中不容退，一丝不苟计划全。
2. 风险评估
风险评估要记心，安全隐患别掉链。
3. 安全培训
培训要及时不可少，安全意识提升别丢掉。
4. 事故报告
事故发生报告才能明，及时处置保平安。
5. 紧急预案
紧急预案要提前，危机处理不留痕。
6. 安全检查
检查不马虎，隐患勿忽视。
7. 安全防护
防护设施保平安，每日检查不容误。
8. 安全通道
通道畅通最要紧，逃生途径别堵塞。
9. 安全意识
安全意识要树立，以防事故及时变。
10. 安全管理
管理制度不可丧，控制措施别忽略。
希望以上口诀可以帮助大家记忆安全管理制度中的重要内容，让我们共同努力，守护安全！。
68则设备管理顺口溜、口诀、标语、口号与速记方法
1、关键设备关键查、问题排除在萌芽。
2、维保对着标准做、设备不会出差错。
3、巡检记录要可靠、故障分析才有效。
4、我的设备我管理、我的设备我负责。
5、设备故障要减少、维护保养按时搞。
6、要想设备运行好、每日巡检少不了。
1、设备维修防措先；设备管理路有。
2、设备维修保障生产；设备管理路有。
3、设备维修速战速决；设备管理路有。
4、设备维修人机合；设备管理路有。
5、设备维修，全员参预；设备管理，一路有你！6、设备维修，预防为主；设备管理，一路有你！7、设备维修，不找接口；设备管理，一路有你！8、设备维修，防措为先；设备管理，一路有你！9、设备维修，保障生产；设备管理，一路有你！10、设备维修，速战速决；设备管理，一路有你！11 、设备维修，人机合一；设备管理，一路有你！1、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
2、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
3、检验记录要可靠，统计分析才有效。
4、设备保养，全员参预；设备管理，一路有你！5、设备管理靠大家，爱护设备你我他(她)。
6、我的设备我管理，我的设备我负责。
7、我的设备我爱护，维修保养靠大家。
1、做好设备维护工作，保障产品最终质量。
2、产品质量是企业的生命之源，设备维护是质量的第一保证。
1、“谁使用、谁负责，谁的区域、谁负责”的原则；2、坚持“检查、调整、紧固、润滑、清扫、确认” 的方针。
1、厂区清洁；2、厂房清洁；3、设备清洁；1、无油污；2、无杂物；3、无松动；4、无积浆；1、懂性能；2、懂原理；3、懂结构；4、懂用途。
1、检查；2、调整；3、扭紧；4、润滑；5、防腐。
1、无漏风；2、漏水；3、漏电；4、漏气(汽)；5、漏油。
1、管理好设备：操作者应负责保管好自己的设备，未经领导允许不许其他人操作使用。
2、使用好设备：严格操作维护规程和工艺规程 ,不超负荷使用设备，禁止不文明操作。
3、维修好设备：设备操作工人要配合维修人员修理，及时排除设备故障。
1、会使用：操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装刀具等，正确使用设备。
管理记忆口诀
管理记忆口诀1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
二建管理速记口诀
二建管理速记口诀口诀一：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（找关键词）决策期——确定（决定）；实施期——实现（实现）口诀二：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
（绝食死）口诀三：工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
（管理物质信息的人合计偷渡）口诀四：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标（茶几不防毒，需备图标）——各取一个字口诀五：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整（分几笔就跳）口诀六：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境（同志大方点）口诀七：从左往右，概率——损失量（律师）口诀八：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
企业管理理论速记口诀小技巧
企业管理理论速记口诀小技巧企业管理理论是指一系列用于帮助企业进行有效管理的理念和方法。
在这份文档中，我们将介绍一些速记口诀小技巧，以帮助您更好地理解和应用企业管理理论。
SWOT分析- `S`trengths（优势）：企业内部的优势和核心竞争力。
- `W`eaknesses（劣势）：企业内部的劣势和改进的方面。
- `O`pportunities（机会）：外部环境中有利于企业发展的机会。
- `T`hreats（威胁）：外部环境中对企业发展构成威胁的因素。
PDCA循环- `P`lan（计划）：确定目标并制定计划。
- `D`o（执行）：按计划执行。
- `C`heck（检查）：评估结果是否符合预期。
- `A`ct（改进）：根据评估结果采取行动进行改进。
五力模型- `供应商力量`（Supplier Power）：供应商对企业的影响力。
- `顾客力量`（Buyer Power）：顾客对企业的影响力。
- `替代品力量`（Threat of Substitution）：替代产品或服务对企业的威胁程度。
- `进入壁垒力量`（Threat of New Entry）：新进入者对企业的威胁程度。
金字塔原理- `总分总`：先总结全局，再分解为若干个子问题，最后再总结全局。
- `逻辑推理`：对于每个子问题，使用逻辑推理的方式进行论证和解释。
- `精确表达`：使用简洁明了的语言表达观点和论证。
绩效管理四步法- `设定目标`：为员工或团队设定明确的目标。
- `制定计划`：制定达成目标的详细计划和工作流程。
- `执行控制`：监控执行情况，及时发现并解决问题。
- `评估反馈`：定期评估员工或团队的绩效，并给予反馈和奖励。
这些速记口诀小技巧能够帮助您更好地理解和应用企业管理理论。
您可以根据实际情况选择适合自己和团队的方法，并结合实践进行综合运用。
祝您在企业管理中取得更好的效果！。
安全管理制度内容记忆口诀是什么
安全管理口诀的重要性
安全管理制度是企业管理中必不可少的部分，而安全管理口诀的记忆更是提高工作效率和安全意识的重要手段。
尤其在工作环境多变、危险系数较高的行业中，对于安全管理口诀的熟记更显重要。
1. 安全意识
•安全第一，责任重要
•见危思安，知隐患避危险
2. 预防措施
•预防为主，控制为辅
•提前预判，行动迅速
3. 应急措施
•应急预案备，处置灵活
•疏散有序，救援及时
4. 安全监管
•遵章守纪，监管到底
•交底明确，监督有力
5. 安全培训
•普及教育，宣传倡导
•一人授课，全员普及
6. 安全检查
•定期检查，隐患排查
•发现问题，及时整改
7. 安全记录
•记录详实，信息公开
•数据分析，掌握实情
以上安全管理制度内容记忆口诀，意在提醒工作人员在工作中牢记安全第一，预防为主，应急为辅，规范化管理，并在实际操作中持续加强安全意识，推动企业安全管理工作不断完善。
安全管理制度内容记忆口诀，是为了让企业员工能够在潜移默化的状态下自然而然地形成安全意识和规范操作习惯，保障工作场所的安全生产。
高项49个过程速记口诀
高项速记口诀
1、数量速记：十大管理共计49个子过程，口诀可记为2个7，3个6，2个4，3个3。
具体如下：
1)2个7：整风（整合和风险）；
2)3个6：范进资（范围、进度和资源）；
3)2个4：成干（成本和干系人）；
4)3个3：质沟采（质量、沟通和采购）。
2、关键词速记：
1)2个7：①整合：2制3项1变1结；
②风险：3分1识2对1监。
2)3个6：①范围：规收定创确控；
②进度：3进3活；
③资源：3资1活2团。
3)2个4：①成本：3成1算；
②干系人：1识（食）3参（餐）。
4)3个3：①质量：规管控；
②沟通：规管控；
③采购：规实控。
以上口诀希望对参加高项考试的同学有所帮助，如有做的不好的地方或不对的地方请批评指正，望请谅解。
Little D.cosmos。
十大管理口诀记忆
十大管理口诀记忆
管理是一项非常重要的技能，无论是在工作还是生活中，都需要管理自己和他人。
以下是十大管理口诀，有助于您提高管理能力和效率：
1. 目标清晰明确：确保您和团队对目标有清晰的认识和理解，以便开展有效的工作。
2. 优先级排序：把任务按照重要性和紧急性排序，以便更好地分配时间和资源。
3. 团队协作：鼓励团队合作和沟通，以确保所有人都在同一个页面上。
4. 激励员工：提供激励和奖励，以激励员工做出更好的表现。
5. 有效沟通：保持良好的沟通，以便及时解决问题和避免误解。
6. 管理冲突：学会处理冲突，以促进和谐的工作环境。
7. 适当授权：授权给员工，以便他们能够更好地完成任务。
8. 持续学习：不断学习和发展，以便掌握最新的管理技能和知识。
9. 有效反馈：给予及时和具体的反馈，以便员工知道他们做的好和需要改进的地方。
10. 行动执行：采取行动并付诸实践，以便实现目标并取得成功。
以上是十大管理口诀，如果您能够记住并应用这些技巧，就能够成为一个优秀的管理者。
安全生产管理制度记忆口诀
安全生产管理制度记忆口诀
安全生产管理制度是企业重要的管理工具，是保障员工安全，防范事故风险的基础。
为了帮助大家更好地记忆和遵守安全生产管理制度，制定了以下记忆口诀：
一、责任规范
1.领导层态度要坚决，责任制度要明确；
2.安全责任不能推卸，岗位职责要落实；
3.安全管理要到位，责任到人才是真。
二、培训宣传
1.安全知识要普及，员工培训要到位；
2.安全宣传要广泛，意识提升要时刻；
3.安全文化要浸润，安全习惯要形成。
三、风险控制
1.风险评估要全面，安全隐患要整改；
2.安全标识要清晰，防护设施要完善；
3.危险作业要严控，安全操作要规范。
四、应急预案
1.应急预案要制定，演练要定期；
2.应急设施要配置，人员培训要加强；
3.应急管理要及时，事故处理要果断。
五、检查督导
1.定期检查要落实，隐患排查要细致；
2.监督检查要公正，违规行为要追究；
3.安全督导要精细，整改落实要跟踪。
六、绩效考核
1.安全绩效要评估，责任追究要有力；
2.安全教育要强化，发现问题要解决；
3.安全事故要分析，经验总结要总结。
七、安全改进
1.安全工作要持续改进，隐患整改要严格跟进；
2.安全意识要提高，安全生产要不停；
3.安全管理要创新，安全环境要改变。
以上是安全生产管理制度的记忆口诀，通过学习和遵守这些口诀，我们可以更好地提高企业的安全管理水平，确保员工生命财产安全。
同时，也提醒大家要时刻关注安全，做好自身的安全防护工作，共同维护良好的工作环境和生产秩序。
安全管理制度记忆口诀
一、安全意识要增强，预防为主记心间。
二、安全培训不可少，知识技能要掌握。
三、设备设施要检查，隐患排查无遗漏。
四、操作规程要遵守，违规操作要禁止。
五、个人防护要重视，穿戴整齐保安全。
六、防火防盗要警惕，应急预案要熟悉。
七、交通安全要牢记，文明驾驶保平安。
八、施工现场要规范，防护措施要到位。
九、用电用气要谨慎，规范操作保安全。
十、环保意识要提高，绿色生产要遵循。
具体口诀如下：
1. 安全意识牢，事故远离身。
2. 培训不放松，技能在手行。
3. 设备常检查，隐患早排除。
4. 规程要遵守，违规要严惩。
5. 防护穿戴好，安全无烦恼。
6. 防火防盗记心间，应急预案随时备。
7. 交通安全行，文明驾驶保平安。
8. 施工现场规范好，防护措施要到位。
9. 用电用气要谨慎，规范操作保安全。
10. 环保意识要提高，绿色生产共创造。
记住以上口诀，让我们共同营造一个安全、和谐的工作环境，为企业的可持续发展贡献力量！。
九大管理44过程记忆口诀
九大管理44过程记忆口诀
一、计划管理：计划即定价，细节勤勤恳恳，注意过程把握，准备正备发布。
二、组织管理：职位结构全部清，功能细节分担明，权力地位分清楚，细节安排细细衡。
三、领导管理：经验丰富技术高，拿出方案依据调，压力控制保持定，选择把握实施中。
四、系统管理：体系规范把控精，全面有序排查清，标准规范管理好，精确执行事无差
五、资源管理：财务报表分析透，资源有序配置当，安排使用精打细算，确保有效利用强。
六、质量管理：质量标准明确搞，品质控制必须扎，检查测试重点定，达标要求应符合。
八、激励管理：奖励类型详细构，根据工作制定计，价值识别有助实，把握激励效果追。
九、参考管理：把握过程步骤齐，修改思路方向改，参考专家学者价，弯路不及早避开。
十大管理记忆口诀
十大管理记忆口诀管理是一门综合性的学科，涉及到众多的理论和实践。
为了帮助管理者更好地掌握管理要点，以下给出十大管理记忆口诀，希望能为管理者的工作提供一些指导和帮助。
一、目标明确一个组织的成功与否，很大程度上取决于其目标的明确性和可行性。
管理者应该清楚地制定目标，并确保所有成员都理解和接受这些目标。
只有明确的目标才能带来明确的行动和结果。
二、团队合作团队合作是管理中的重要一环。
一个高效的团队能够将各种不同的资源和能力整合起来，实现组织的目标。
管理者应该注重培养团队合作精神，激发团队成员的积极性和创造力。
三、沟通畅通沟通是管理中不可或缺的一环。
管理者应该注重与团队成员之间的沟通，及时传递信息、交流意见，并解决问题。
良好的沟通能够提高工作效率，减少误解和冲突。
四、权责明确权责明确是管理中的基本原则之一。
每个人都应该清楚自己的职责和权力范围，并承担起相应的责任。
只有权责明确，才能保证工作的顺利进行和责任的落实。
五、资源优化资源优化是管理的核心之一。
管理者应该合理配置和利用各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现最优化的效益。
六、变革创新变革和创新是管理中的重要驱动力。
管理者应该保持对变革的敏感性，及时做出调整和改进。
同时，创新是推动组织发展的重要动力，管理者应该鼓励和支持团队成员的创新能力。
七、决策果断决策是管理中不可避免的一环。
管理者应该具备果断的决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的选择。
同时，决策应该基于充分的信息和分析，避免盲目行动。
八、问题解决问题解决是管理者的核心能力之一。
管理者应该善于识别和解决问题，采取有效的措施和方法，确保问题得到妥善处理。
九、绩效评估绩效评估是管理中的重要环节。
管理者应该建立科学的绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行评估和反馈，激励他们的积极性和提高工作效率。
十、学习成长学习成长是管理者的责任和使命。
管理者应该不断学习和提升自己的知识和能力，与时俱进，适应不断变化的环境和需求。
公共基础知识常识速记口诀
公共基础知识常识速记口诀公共基础知识是各类考试中常见的考察内容，涉及的知识面广泛，内容丰富。
为了方便记忆和掌握，本文整理了一些常见的基础知识常识速记口诀，帮助大家快速记忆。
一、政治类口诀1、马哲理论：唯物辩证，对立统一，质量互变，否定之否定的哲学理论。
2、社会主义核心价值观：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。
3、中国特色社会主义：五位一体，全面深化改革，依法治国，全面建成小康社会。
4、四个全面：全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
二、经济类口诀1、市场经济：市场调节，市场体系，市场主体，市场监管。
2、宏观调控：财政政策，货币政策，产业政策，价格政策。
3、国际贸易：贸易顺差，贸易逆差，出口创汇，进口付汇。
4、税法知识：增值税，营业税，消费税，个人所得税。
三、法律类口诀1、法律体系：宪法，刑法，民法，商法，行政法，经济法。
2、法律制度：法制，法治，法律渊源，法律适用。
3、法律关系：权利，义务，责任，法律后果。
4、法律程序：起诉，审判，执行，申诉。
四、管理类口诀1、管理学：计划，组织，指挥，协调，控制。
2、领导科学：领导权威，领导方式，领导艺术，领导团队。
3、人力资源管理：招聘，培训，考核，薪酬，福利。
4、行政管理：政府职能，行政机构，行政法规，行政效率。
五、历史类口诀1、中国历史：炎黄子孙，夏商西周，春秋战国，秦汉魏晋。
2、世界历史：古希腊罗马，中世纪欧洲，文艺复兴，资产阶级革命。
3、近现代史：鸦片战争，洋务运动，戊戌变法，辛亥革命。
4、历史人物：秦始皇，汉武帝，唐太宗，成吉思汗。
六、文化类口诀1、中国文化：儒家思想，道家思想，墨家思想，法家思想。
2、世界文化：西方文艺复兴，启蒙运动，浪漫主义，现实主义。
3、文学常识：唐诗，宋词，元曲，明清小说。
4、艺术知识：绘画，音乐，舞蹈，雕塑。
七、科技类口诀1、物理学：力学，电磁学，热学，光学，量子力学。
安全管理制度的记忆口诀
一、人员准入要谨慎，非维护人员不得进，书面申请特殊情况，有资格人员陪同行。
二、安全装备要齐全，安全帽帽系紧带，健康问题要排除，堆垛机操作要谨慎。
三、作业隔离要分明，盘点期间作业停，入库出库不同时，交叉干扰要避免。
四、货物托盘要规范，限高尺寸要达标，载货重量不能超，放置中心要记牢。
五、货物固定要牢固，轻质贵重缠缠绕，缠绕膜紧不能松，避免松开隐患留。
六、问题托盘要及时，立即更换要行动，设备技术部处理，保障安全是关键。
七、设备使用要规范，完毕关闭照明源，开关机操作要标准，确保安全无隐患。
八、出入库安全要记，集中出库不入库，防止堵塞或碰撞，安全意识要提高。
九、操作资格要重视，无证人员不得操，堆垛机监控要遵守，安全操作是保障。
十、非工作日要通知，设备技术部知情，设备检查要全面，确保使用无风险。
十一、空间占用要禁止，货架下方不堆放，堆垛机运行易碰撞，安全意识要牢记。
十二、设备维护要定期，技术部负责检修，
确保设备运行稳，安全生产有保障。
以上口诀，既便于员工快速记忆，又强调了自动化立体库的安全管理制度，希望大家在工作中严格遵守，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
合同管理原则的速记口诀
合同管理原则的速记口诀以下是为您生成的十个关于合同管理原则的速记口诀：**口诀一**一要审查细又严，合同内容无缺陷。
二需条款明且全，责任义务写在前。
三保公平与公正，双方利益皆顾全。
四守诚信不欺骗，一诺千金不能变。
五讲规范遵法律，违法条款绝不立。
六重沟通多交流，问题疑惑早解决。
七留证据防万一，关键时刻能应急。
八慎变更严程序，随意变动不可取。
九抓执行严把关，落实合同不走偏。
十常总结多反思，管理水平节节提。
**口诀二**一查主体资格清，对方身份要分明。
二看条款表述准，语言精确不含混。
三审权利义务平，对等合理才公正。
四防陷阱巧识别，条款猫腻无处躲。
五记履行时间准，按时守约莫拖延。
六明违约责任重，违约代价要算清。
七懂变更流程严，依规操作才安全。
八知解除条件详，依法依规不慌张。
九思保密义务严，商业机密不外传。
十做存档管理好，以备查询有依靠。
**口诀三**一瞧合同目标准，方向明确心有根。
二析风险早防范，未雨绸缪少麻烦。
三定流程步骤清，先后顺序不能混。
四选方式方法优，高效管理不用愁。
五控成本费用省，合理支出效益增。
六保质量要求高，品质过硬信誉好。
七管进度安排妥，按时完成不耽搁。
八跟监督常检查，发现问题速整改。
九促协调多配合，团队合作力量大。
十重评估多总结，经验教训要吸取。
**口诀四**一抓源头把关严，合同起草用心专。
二谈条件讲策略，争取主动优势显。
三核内容无差错，一字一句仔细琢。
四守法律底线牢，合法合规最重要。
五明价格计算准，费用清晰不犯晕。
六约期限定分明，按时交付才安宁。
七定验收标准高，质量合格没烦恼。
八防纠纷有预案，未雨绸缪化风险。
九重服务态度好，合作愉快口碑妙。
十建档案分类全，资料完整随时翻。
**口诀五**一寻合作讲真诚，真心实意把约订。
二定目标方向明，合同规划思路清。
三列条款细又精，方方面面考虑清。
四守公平不倾斜，双方权益要平衡。
五约责任划分清，出了问题好查明。
六谈赔偿合理定，违约损失要算清。
七防欺诈多留心，擦亮眼睛识假真。
信息系统项目管理师速记顺口溜大全
9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼这个含义不用我太多解释，看过WSJ广告的都懂的！呵呵功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
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管理知识要点
一、系统原理
口诀：正态风范
1、正:整分合原则
2、态：动态相关性
3、风：封闭原则
4、范：反馈原则
二、人本原理
口诀：级励行动
1、级：能级原则
2、励：激励原则
3、行：行为原则
4、动：动力原则
三、预防原理
口诀：果然三本
1、果：因果关系原则
2、然：偶然失误原则
3、三：3E原则
4、本：本质安全化原则
四、强制原理
1、安全第一的原则-企业2-监督原则-政府
五、GB-6441-1986口诀
1个物体打击
4个伤害：车辆伤害、起重伤害、机械伤害、其他伤害。
4个常见：触电、火灾、高处坠落、塌方。
4个煤矿：冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸。
4个爆炸：锅炉爆炸、火药爆炸、容器爆炸、其他爆炸。
1个中毒和窒息。
2 个不常见：烫伤和淹溺
六、1386-2009-TB/T
1、人的因素
口诀：负禁健辨心
1001-负荷超限1103-从事禁忌作业1102-健：健康状况异常
1002-1102-辨：辨识功能缺陷1104-心：心里异常
2、物的因素
口诀：噪设防振电离信号高低光明运非标志
2014-噪：噪声2101-设：设备工具附近缺陷2102-防：防护缺陷2105-振：振动危害2103-电：电离伤害2106-离：电离辐射2112-信号：信号缺陷2110-高温物体
2111-低:低温物体2114-光：有害光照2109-明：明火2018-运：运动伤害
2017-非：非电离辐射2113-标：标志缺陷
A、化学性危险和有害因素
口诀：压爆放毒粉氧易腐
爆：爆炸物压：压缩气体和有液化气体放：放射性物品毒：有毒品粉：粉尘腐：腐蚀牌氧：氧化剂和有机过氧化物
容燃固体：白磷自燃物品和遇湿易燃物品：钾、钠、碳化钙（电石）
腐蚀品：氢氧化钾、钠
3、环境因素
内：室内地面不平室外梯架缺陷采光照明不良作业场所空气不良
外：门和围栏缺陷地下：含地下水，作业环境不良（强迫体位）
4、管理因素
规章制度及机构不健全、职业卫生投入不足、其他管理缺陷
七、GB-6441-1986口诀
口诀：起火物化火中机，高触物灼车坍其
四个煤矿：冒顶片帮透水放炮瓦斯爆炸三个爆炸：锅炉爆炸容器爆炸其他爆炸还有一个淹溺1、起：重伤害害2、火：火灾3、物：物体打击4、火：火药爆炸5、机：机械伤害
5、高：高坠落7、触：触电8、物：物理爆炸9、灼：灼烫10、车辆伤害11、坍:坍塌12:其其他伤害13：中：中毒和窒息
备注:物：物理爆炸、火：火药爆炸不属于GB-6441-1986有害因素。