正确使用组织赋予权力管理正副职关系论文
如何处理好正副职关系浅议
如何处理好正副职关系浅议第一篇：如何处理好正副职关系浅议如何处理好正副职关系浅议每个单位，都有一个领导班子。
领导班子内有正副职等成员组成。
正副职之间的关系怎样才能处理得好，笔者就此谈点粗浅看法。
何谓正职，就是在领导班子中居核心地位，起着主要作用，对单位所有工作负全责的领导人。
在本单位，正职处于“无人之下，众人之上”的地位。
人们俗称“一把手”。
而副职，则是在领导班子中居辅助地位，起着协助作用，对分管的工作负责的领导人。
在本单位，副职处在“一人之下，众人之上”的地位。
他既是一个单位的领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是执行者；既在一定范围内唱主角，又在大范围内当配角。
正副职间的关系处理得好，班子就团结，就能产生凝聚力，向心力，战斗力，也就有号召力，就能卓有成效地带领全体干部群众出色地完成各项工作任务。
要处理好正副职关系，作为正职，首先应具有良好的政治素质和心理素质。
政治素质包括，牢固树立无产阶级世界观，具有坚定的共产主义理想，坚持社会主义科学发展观。
在思想上，政治上与党中央保持一致，善于适用马克思主义的立场、观点和方法，正确认识、分析与解决现实重大政治、经济和社会问题。
具有较强的政治敏感性和洞察力，在错综复杂的政治风云中头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。
心理素质则应具有稳定的情绪，做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理事情不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。
特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。
其次，正职应具有出类拔萃的领导能力，即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。
具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。
二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。
所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。
组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。
高中作文范文如何正确对待权力与职责的关系
高中作文范文如何正确对待权力与职责的关系在高中阶段，学生们逐渐步入社会的大门，需要面对各种权力与职责的关系。
正确对待权力与职责的关系是培养学生正确的人生观和价值观的重要基础。
本文将探讨如何正确对待权力与职责的关系，并给出一些高中作文范文供参考。
在学生的成长过程中，他们会接触到各种权力和职责。
权力是指对某种事物或行为具有决定力和支配力的能力，通常来自于职责或地位的赋予；职责是指个人应尽的义务和责任。
正确对待权力与职责的关系，既能使我们更好地把握自己的职责，又能更好地行使自己的权力，促进个人的全面发展和社会的和谐进步。
首先，正确对待权力与职责的关系，我们要明确权力的边界。
权力是有限而特定的，必须在一定的范围内行使。
作为学生，我们应该知道自己的权力来源于什么，对应什么职责。
比如，班级里的班委会成员拥有一定的权力，但这些权力只限于班级事务范围内，不能越界。
只有明确了权力的边界，才能避免滥用权力和违反职责的情况发生。
其次，正确对待权力与职责的关系，我们要注重职责的履行。
职责是权力的基础和目的，只有履行好自己的职责，才能发挥权力的作用，为他人和社会作出积极贡献。
作为学生，我们的主要职责是学习和自我发展。
只有通过努力学习，提升自己的知识和能力，才能更好地为社会做出贡献。
同时，我们还有一些其他的职责，比如关心他人、尊重他人等，这些职责的履行也是正确对待权力与职责的关系的体现。
第三，正确对待权力与职责的关系，我们要倡导平等和公正的原则。
权力和职责之间应该建立在平等和公正的基础上，不能滥用权力对他人进行不公平的待遇，也不能推卸自己应尽的职责。
在学校里，老师是拥有教育权力和教育职责的人，但他们也要遵守教育的规范和原则，不能随意对待学生。
而作为学生，我们也要尊重他人的权力和职责，不能因为自己的权力而忽视他人的权益和职责。
综上所述，正确对待权力与职责的关系是高中学生必须要面对和解决的问题。
只有明确权力的边界，注重职责的履行，倡导平等和公正的原则，才能正确处理好权力与职责之间的关系。
浅析党政部门正副职关系协调技巧
１ ． 纵观不总管 ， 集中精力 干大事 。 正如 大家说 的 ， 单位看班子 ， 班子看正职 。作为一个班 子 的正职 ， 他的根本 职责就是 当好舵手 ， 大事 、 抓 把方 向。 在组 织的 日常工作生 活中 ， 正职不能事无 巨细 、 事必躬 亲 ，
面的具体ｌ ， 上作 正职对副职应放得开 ， 不能管得过死过严 ，
副职往往扮演 的是双重角色 ： 对于正职 来说 ， 副职是下 属 ，
“ 谋子” 把主要精力放在谋全 局、 ， 抓大事 、 解决倾向性问题 和棘手 问题上 。
２果断不武断 ， ． 集思广益搞决策 。 正 职作 为领导 班子 的 一把 手 ， 须要有 主见 ， 拍 必 该“ 板” 的时候就要大胆 “ 拍板 ”特别是 当组织 面对棘手 问题 ， ，
２１ ０ ２牟 Ｏ ７月 总第 １０期 第 Ｏ ８ ７期
黑 河 学 刊
Ｈｅｈ ｏ ｒ ａ ｉｅＪ ｕ ｎ ｌ
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Ｓｅ ｉｌＮｏ １ ０ ＮＯ０ ｒａ ． ．７ ８
浅析党政部门正副职关系协调技巧
⑧ 程 志 杰
（ 北 师 范 大学 政 法 学 院 ， 西 甘肃 兰 州 ７ ０ ７ ） ３０ ０
正副 职之 间能否相互沟通 、 相互理解 、 互信任 ， 相 正确处 理 好关 系是形影 相随的。
一
、
正 职 要 当好 主 帅
３ ． 放手不撒手 ， 追踪指导抓落 实。 在领导班 子中 ， 副职扮 演着 双重角色 ， 既是领导 者 他
又是被领导者 。在平时 的］ 作中 ， － 副职往往分管 着某 一方
的过 程 中 ， 职 要 适 当加 强 督 查 ， 好 追 踪 指 导 ， 时 发 现 正 搞 及
如何在职场中正确处理权力关系
如何在职场中正确处理权力关系在职场中，权力关系是难以避免的存在，不同职位对权力的需求不同，也导致了职场权力的分布不均等。
正确处理权力关系可以帮助我们更好地适应职场，避免陷入困境，提高职业发展的机会。
本文将从自身定位、合作与竞争、自我认知等方面探讨如何在职场中正确处理权力关系。
一、自身定位在职场中，我们应该明确自己的定位，了解自己在公司中的地位和作用。
有清晰的定位可以帮助我们更好地理解自己的职责和工作重心，有效地分配时间和精力，提高工作效率。
在此基础上，我们还可以明确自己的目标和职业发展方向，进一步规划自己的成长道路。
同时，我们也要认识到自己的局限性，不要过于自信，也不要低估自己的实力。
了解自己的能力和优势，知道自己的弱点和不足，在此基础上才能更好地与同事合作，提高自己的职业素养和能力水平。
二、合作与竞争在职场中，合作和竞争是共存的。
合作可以帮助我们更好地实现团队目标，完成工作任务；竞争则可以促进我们不断进步，提高自己的工作能力。
正确处理合作与竞争的关系，可以帮助我们更好地处理权力关系。
合作需要建立信任和互相尊重的基础，同时也要秉持公正和协调的原则。
在合作中，我们要尽量避免攀比虚荣心，注重团队的整体利益，不断探索合作的方式和方法，一起进步。
竞争则需要注意尺度和方法，不要过于激进，而忽视了同事之间的关系。
在竞争中，我们应该以诚信为本，坚持原则和规则，不妨碍他人的工作进度和工作效率。
另外，在竞争中，我们也需要学会取长补短，不断吸取经验和教训，不断提升自身的能力。
三、自我认知职场中，我们还应该注重自我认知，了解自己的情绪和行为，控制自己的情绪和表达方式。
在职场中，情绪化的行为可能会影响其他人的工作效率和合作关系，需要尽量避免。
另外，我们还要有自我反思的能力，审视自己的行为和工作结果，发现不足并及时改进。
在工作中，我们也需要注重积累经验和知识，保持思维的敏捷性和创新性，不断提升职业素养。
最后，正确处理权力关系需要我们认识到这一点：权力本身并没有好坏之分，关键在于我们怎么利用它。
正职副职的岗位职责
正职副职的岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正职和副职是企业组织中常见的职位分类，正职通常是组织结构中的主要职位，负责决策和领导工作，而副职则是对正职职能的辅助和支持。
两者共同协作，共同推动组织的发展和运营。
下面我们将具体介绍正职和副职的岗位职责。
正职是企业中的重要岗位，通常是高级管理人员的职位。
正职的主要职责包括但不限于以下几点：1. 领导团队：正职是团队的领导者，负责指导和协调团队成员的工作，确保团队达成组织目标。
2. 制定战略方向：正职需要制定组织的战略方向和发展规划，指导团队执行，并根据市场变化及时调整。
3. 决策管理：正职需要做出各种重要决策，包括财务决策、人员管理决策、战略调整等，确保组织的健康发展。
4. 代表企业：正职需要代表企业出席各种内外部活动，包括会议、活动等，展现企业形象并与外部合作伙伴保持联系。
5. 激励员工：正职需要制定激励政策，激励员工积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。
正职的工作需要有高度的领导能力、决策能力和执行能力，能够带领团队不断创新发展，推动企业实现长期可持续发展。
副职在企业中也起着重要的作用，副职通常是正职的助手和辅助者，负责协助正职完成各项工作。
副职的主要职责包括以下几点：1. 协助正职工作：副职需要在正职的指导下，协助完成各项工作，包括会议安排、资料整理、汇报撰写等。
2. 支持团队成员：副职需要支持团队成员的工作，提供协助和支持，帮助团队高效协作，完成任务。
3. 执行决策：副职需要执行正职下达的决策和任务，确保任务的顺利完成，协助正职推动组织发展。
4. 资源管理：副职需要协助正职管理团队的人力、财务和物资资源，确保资源的合理分配和利用。
5. 学习成长：副职应该不断学习和提升自己的能力和素质，为未来晋升为正职做好准备。
副职需要有团队合作精神和执行力强，能够服从上级安排，忠诚地为组织发展贡献自己的力量。
正职和副职在企业中共同协作，相互配合，才能推动组织的稳步发展。
副职如何正确处理与正职的关系
副职如何正确处理与正职的关系笔者先后在组织、⼈事，劳动，社会保障，办公室担任过领导职务，既担任过正职，也担任过副职，根据多年的实践和体会，认为，作为副职，要处理好与正职的关系，应努⼒实现“四个做到”：⼀、做到尊重⽽不⼀味奉承吹捧正职是领导班⼦的核⼼，副职起辅佐和辅助作⽤。
副职尊重正职是副职的本分，是下级服从上级原则在领导关系上的具体体现，是职位本⾝履⾏职责、职权、地位、作⽤决定的。
在这⼀点上不容置疑，不容含糊。
因此，副职对正职在⼯作上，要服从、⽀持和配合。
把⾃⼰摆在助⼿的位置，满腔热情地⽀持⼯作，多补台，不拆台，不能在⼯作上掂量正职的能⼒、⽔平、在⽀持上犹豫、迟缓，甚⾄消极观望。
在⽣活上要主动关⼼，对正职⽣活上存在的困难，要体谅，主动关⼼，尽⼼协助解决，有时本⼈严于律⼰或岗位特殊性⾃⼰不便提出，副职应热⼼、关⼼，在政策和条件允许的情况下帮助解决。
在难题⾯前，要主动解围。
有时正职处于⽭盾焦点上，⼀时难以解脱。
作为副职要主动挡驾，主动做⼯作，缓解⽭盾，承担责任，为正职分忧，如出现上访或发⽣⽭盾时，不能把正职抛在⼀边不管，要主动上前解围。
但是，尊重不等于啊谀奉承，吹吹拍拍。
尊重不是不能提不同意见，不提好的建议。
正职的决定、决策，在⼤多数情况下是正确的，但也有需要补充，需要修正的时候，只有齐⼼协⼒才能保证决策的正确性。
如果⼀味奉承讨好，会使某些正职在⼀⽚赞扬声中不能正视⾃⼰，听不进不同意见，了解不到真实情况，难以分辨是⾮，造成决策失误，影响整体⼯作的开展。
也会使副职的个⼈形象受到损害，在⼲部群众中造成不良影响。
从根本上说，这么做没有尽到副职的职责，是⼀种失职⾏为。
⼆、做到请⽰⽽不完全依赖副职要按照分⼯负责的原则，正确得学会⽤权，做到该请⽰汇报的必须请⽰汇报。
对⾃⼰分管的⼯作⼀定要果断处理。
尤其是对⼀些难度⼤、得罪⼈的⼯作，要主动揽过来，不能往正职⾝上推。
即使处理措了，还可由正职出⾯调解，这样余地、主动权就⼤了。
正副职如何正确处理相互之间的权力运行关系
正副职如何正确处理相互之间的权力运行关系xx任何领导班子都不可能回避正副职之间的权力运行关系，能否正确处理好这一关系，事关整个领导班子的团结与合作，直接影响到这个领导班子的整体战斗力和整体效能，甚至于对这个领导班子所在的单位、部门或系统的前途与命运，都有着不可忽视的作用。
一、全体班子成员要正确定位，始终坚持和维护正副职之间的领导和被领导关系基于一个班子中正、副职领导成员在领导职责、责任和领导权力上有主次之分，必须明确正职领导干部是领导班子中当然的“班长”，是主持全面工作的第一责任人，理应居于整个领导班子的核心地位。
而副职领导干部作为正职领导干部工作中的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导成员，其特殊而复杂和明确而具体的领导地位决定了其“既受制于人又制于他人、既有被动性又有主动性、既是执行者又是领导者”的双重特征。
正、副职领导成员之间的领导和被领导关系是二者之间团结共事的基础和核心。
任何时候、任何场合、做任何事情都必须坚持和服从这一“基础和核心”，一方面正职领导干部不能无原则地放弃自己所担负的责任，当“甩手掌柜”，另一方面副职领导干部则必须要始终把握好自己的角色定位，在工作中按照党性原则、积极配合的原则、大局为重的原则和维护正职核心地位的原则，做到请示汇报，服从服务于正职，时时处处对正职负责，这是坚持和维护正、副职之间领导和被领导关系的关键所在，现实中不团结的领导班子多数就是因为副职领导对自身的角色定位不当和把握不好所致。
二、正职领导成员要善于放权放手，是保持正副职之间权力正常运行的关键正职领导成员拥有能干而得力的助手是正职之福，充分调动副职的主动性、积极性和创造性，是正职领导成员使用权力的关键，必须要使副职领导有职有责，有权有威，让副职觉得自己手中的权力不是假的，不是虚的，位子也不是空的，不是多余的，要保证副职说话理直气壮，办事有位有为。
通常情况下正职分权于副职，主要在两个方面，一是依靠副职协助自己谋划全面工作的权力，二是分配给副职主管某方面或几个方面工作的权力。
正确运用权力的作文
正确运用权力的作文
在社会的大舞台上，权力就像个聚光灯，能照亮你的道路，也
能让你陷入黑暗。
想用得对，可得小心着点。
你得有眼光，能看清
世界的变化，也得有定力，知道啥时候该进，啥时候该退。
这样，
你才能真正为老百姓做点好事，为社会带来点正能量。
但话说回来，权力这东西也挺危险的。
一不留神，就可能让人
迷失方向，忘了初衷。
有的人为了权力，啥事儿都敢干，贪污腐败，把权力当成了摇钱树。
这样的权力，就跟那晚上的萤火虫似的，亮
一下就没了，最后还得自己倒霉。
所以啊，用权力得清醒点，得坚定点。
你得时刻提醒自己，这
权力是老百姓给的，你得为他们服务。
在权力的道路上，你得把老
百姓的利益放在首位，依法办事，用智慧和勇气去为他们创造一个
更好的未来。
历史上那些英雄豪杰，他们是怎么用权力的？他们为老百姓谋
福利，为社会添和谐，他们的名字，就像那星星一样，永远闪耀在
历史的天空中。
咱们也得学学他们，把权力用在正道上，为社会的
发展出把力！。
正确处理正副职之间关系
在行为上讲勤政、讲廉洁，用“魅力”生发带动力。“一把手”是一支队伍、一个班子的“旗帜”，在行为上要树立表率形象，让副职对你的人格佩服，使副职信你服你，愿意跟你干，从而产生主动配合、主动工作的动力。其一，“一把手”要有奉献精神，有扎实的工作作风和务实干劲，在遵守纪律、执行制度上一丝不苟，率先垂范；其二，要讲廉洁，守身如玉，让大家信服佩服；其三，要加强修养，襟怀坦荡，在对待荣誉、利益和功过上，决不能争功诿过；在队伍和班子思想出现混乱时，敢于扶正祛邪，旗帜鲜明地反对一切不利于团结和事业的思想、言论和其他现象，用人格魅力和个人风范，使副职看重、拥护，从而生发出较强的配合意识，产生积极向上的合力和动力。
多沟通、勤沟通是保持正常的正副职关系的重要途径。多沟通是事事都要尽力做好沟通，勤沟通是指就一项决策和工作，事前、事中、事后都最好有沟通。决策无小事，领导工作无小事，正职和副职都应充分认识这一点。做好沟通工作对于正职更为要紧。要多沟通，就要在方方面面、大大小小的事情上，注意副职的意见和反应，不管什么事，有机会、有时间就要把思想、思路、形势和实际情况讲明白，讲透彻，以及时地、多方面地达成一致看法，防止隔阂出现。勤沟通就应有很强的沟通意识，班子成员在一起机会还是相对多的，都要交朋友，不能有亲有疏。要把沟通作为相互之间经常性的生活内容，把听汇报、提前酝酿问题、平时聊天、谈古论今等都作为沟通的机会，有分歧和误解就会随时发现随时消除。
思想上讲政治、讲原则，用“定力”增强执行力。要勤于学习，深刻领会党和国家大政方针，保持“先进性”和政治坚定性，在落实民主集中制、班子生活“三项制度”等方面严格认真。靠平时的修养和对形势、事物的正确分析判断，有原则、有预见、有前瞻性地提出和掌握根本性、方向性的问题，坚持正确的决策和导向不动摇。同时，在落实决策、推行工作上，不管遇到什么情况，讲协调，讲调整，围绕原则不松动，让副职在贯彻上，在抓具体工作上，心里有底，不偏离正确方向，不失去克服困难、解决问题的信心，把决策落实好，把工作推到位。
正确运用权力的作文
正确运用权力的作文
今天，我们学习了“权力”这个词语，老师说，权力就像一把锋利的刀，可以帮助别人，但也可能造成伤害。
我多少有点兴奋，并且突然想起，上个星期，班里的“小霸王”壮硕，总是用自己力气大的优势欺负别人，抢别人的玩具，还把我的铅笔盒摔掉了。
老师还说，使用权力就像使用魔法一样，要用心，要善良。
我很喜欢看魔法故事，书里的人物总能用魔法帮助别人，例如及时救助重伤的动物，让干枯的花朵重新绽放。
我想，正确地发挥权力，就像那些纯洁善良的魔法师一样，帮助别人，让世界变得更加美好。
我待会儿一定要坚定地跟壮硕说，他的行为不对，不能再欺负别人了。
如果我能，我也要像其他同学一样，用自己擅长的“魔法”来帮助别人，这样我们的班集体就会像魔法世界一样，充满无限的快乐和友爱。
回到家后，我看见爸爸在修厨房的水龙头，他一边专注地拧螺钉，一边说：“维修好坏掉的工具，也是一种发挥力量的方式呢。
”我忽然明白了，发挥权力并不一定是大人物才能做的事，每个人都可以用自己的能力去帮助别人，让世界变得更加美好。
晚上，我靠在床头，暗自盘算明天要怎么跟壮硕说。
我要用我的“魔法”去帮助他，让他也成为一个善良的魔法师。
我要告诉他，帮助别人带来的快乐，远比欺负别人强。
我知道这不容易，但我已经决定要坚持下去。
我相信，只要坚持下去，总有一天会感化壮硕，让他成为一个真正的魔法师！。
领导班子正职和副职关系
领导班子正职和副职关系论如何当好处长在省直机关，处长肩负着重要责任，是一个事关全省大局的特殊领导岗位。
从处（室）的角度看，处长是领导者；从整个机关角度看，他又是执行者。
因此，从领导科学角度讲，省直机关的处长是具有“一把手”的主要特征，又不同于“一把手”的领导干部。
其一，处长是一个环节干部。
处长处在一个承上启下、顾左联右的环节位置上。
对上，要接受省委、省政府和委党组、委领导的指示、意图；对下，要组织部署并把上级的要求与本部门的工作实际结合起来，创造性的开展工作；对外，要协调各有关厅局形成合力；对内，要使本处形成一个特别能战斗的集体。
这种特殊的位置，决定了处长起着影响上下左右的作用。
其二，处长是独挡一面的干部。
机关的处长管着一个方面的工作，特别是业务处，担负着全省经济和社会发展工作中一个领域的宏观管理任务，责任重大。
在一定意义上讲，处长的工作直接关系到全省经济和社会发展的全局。
其三，处长是更高一层领导干部的重要后备人选。
在省直机关厅局级领导干部的后备人选中处长是主要来源，因此，处长队伍的整体素质直接关系到厅局级干部队伍素质。
处长属于“兵头将尾”，许多人还“任重道远”。
因此，无论是从机关建设和干部队伍建设来看，还是从全省经济和社会发展工作的全局讲，省直机关的处长都是关系甚大的一个重要层次的领导干部。
当好处长应处理好十个关系一、要处理好当“指挥员”与当“战斗员”之间的关系。
作为一个处（室）的领导者，处长是这个战斗集体的指挥员。
因而，他的工作应当体现领导责任上的全面性，领导过程中的指挥性，领导形式上的导演性，领导方法上的统筹性，领导关系上的纽带性。
从上述基本特征可以看出，处长工作中首要和主要的任务是“主帅”作用，指挥员的作用。
辛辛苦苦，忙忙碌碌可能是个好干部，但不一定是个称职的处长，因为当好“指挥员”是处长的主要责任。
但是，处长又不同于县（市）级领导班子中的“一把手”，作为处（室）的领导者，它又是机关一个方面工作的业务带头人。
如何正确处理正副职之间的关系
如何正确处理正副职之间的关系如何正确处理正副职之间的关系在机关，一个人的成长轨迹，一般从办事员—科员—副科—正科—副处—正处……副正副正交替出现。
为此，在副正副正交替过程中，必须找准自己的位置。
作为一个中层领导干部，如何正确处理正副职之间的关系，从而使班子比较协调一致，从一个侧面上谈几点体会：一、无论正职副职，都要以事业为重，顾全大局。
无论在哪里做官，首先要考虑这样一个问题：做官为什么？高调不唱，要对得起每月拿的工资，对得起领导和同志们的信任，能实现自己的理想抱负。
如果坚持把社会和人民的事业放在首位，正副职的关系就比较好处，至少能在如何把工作搞好这一点上达成一致。
有了这个一致，什么恩恩怨怨、勾心斗角就没有了。
二、正副职之间要互相关心、坦诚相待，有问题讲在当面。
我先后和七八个正副职共过事，深深感到正职首先要关心自己的助手，这是他们全心全意出力的先决条件。
再就是有了问题讲在当面，以免造成不必要的误会。
工作做在前面，既使是有意见，也会压在心底，感情控制对抗。
三、要允许副职有自己的主张，合理的东西要坚决采纳。
智者千虑总有一失，愚者千虑必有一得，不要认为副职出了好注意而自己没想到，怕失面子，只要对工作有利，这是好事呀！如果你不服我，我不服你，互挑毛病，可以找到不少问题，如果互相理解和支持，互相就有不少的优点和成功。
四、如果有不团结的现象存在，正职要首先从自身找原因。
一个处室主要领导者处于人财物和工作指挥的中心位置，这是开展工作和管理的要求。
正职毕竟是主要领导者，无论怎样集体领导，一个班子也不能有几个中心，这就象一支军队必须按一个命令来行事，否则打不了胜仗。
因此，正职在一个领导集体中的核心作用是明显和重要的。
班子中发生矛盾和问题，首先从主要领导者身上找原因，也在情理之中。
话在说白点，有时是个利益关系，抛开这一层，以事业为重，团结就不存在什么问题。
五、副职要理解正职的难处，诚心配合。
当一个正职确实很难，自己的部下只对你一个人，而你这个正职要应对上上下下、左左右右的无数个人，要对上对下负责，要维护上下的利益，处理好左左右右的关系，担子压在正职的肩上，出了问题扳子要打在正职的屁股上。
处理好正职与副职
副职的职责与权力
协助正职工作
副职需要协助正职制定和执行组织的发展战略，提供专业的建议和支持。
分担部分职责
副职可以根据正职的安排，分担部分职责，负责特定的领域或部门。
沟通协调
副职需要与组织内各部门进行沟通协调，确保工作的顺利进行。
考核与评价
副职需要对下属员工进行考核与评价，提供指导和支持。
03
正职与副职的关系
相互制约的关系
正职和副职在某些方面存在相互制约的关系 。正职需要关注组织的整体利益和发展方向 ，副职则需要关注具体执行过程中的细节和 问题。这种制约关系可以避免组织在执行任 务时出现偏差和错误。
相互制约的关系要求双方在工作中保持公正 、透明和规范。正职需要制定合理的制度和 规范，副职则需要遵守和执行这些制度和规 范。同时，双方需要在工作中保持沟通和协
授权与监督
正职应当合理授权给副职 ，同时要保持监督和跟进 ，确保工作顺利进行并达 到预期目标。
案例二：副职如何协助正职
积极配合正职
副职应当积极配合正职的工作，全力支持和协助 正职完成各项任务。
提供建设性意见
副职应当在适当的时候提供建设性的意见和建议 ，帮助正职更好地做出决策。
沟通与协调
副职应当保持与正职的良好沟通，协调好与其他 部门的关系，确保工作的高效运转。
对于重要事项和决策，正职需要与副职进行 充分沟通和协商，确保双方对事项的理解和 意见一致。
在决策后，正职也需要及时向副职 传达决策内容和期望，以便副职能 够更好地配合执行。
05
副职如何处理与正职的关 系
积极配合正职
01
02
03
副职应积极配合正职的工作，全力支 持和执行正职的决策和计划。
如何处理好我与正副职之间的关系作文
与老板和二把手建立牢固的关系，对于和谐的工作场所气氛绝对至关重要。
你必须把免疫线打开让每个人都在期待和义务的同页上这都是为了避免那些尴尬的误解和冲突你还要对老板和副手都表现出疯狂的尊重和敬业精神不管怎样，你必须认识到他们的权威和知识，同时也保持开放他们的毒品想法和反馈。
管理与你老板和同事的关系的一个重要部分是保持真实，诚实。
你得在工作时遇到任何问题共享最新进展需要时寻求帮助立即处理任何问题当你对现在发生的事情开诚布公时，它会建立信任，并显示你很可靠，这就使得周围的工作气氛更加良好。
在与上司和副手接触时，必须坚持中立和不偏不倚的立场。
为了防止任何可能导致团队内部不和和不和谐的偏颇或偏袒的假象，必须坚持公正的做法。
我们的重点应放在本组织的集体目标上，并坚定不移地保持专业精神和中立。
这种做法对于按照既定的思想和政策促进与上司和副手的积极和富有成效的关系至关重要。
正职与副职领导行使权力的方法和艺术
正职与副职领导行使权力的方法和艺术领导者权力的大小和范围，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。
一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。
正职的权力有哪些呢？一般来说，正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。
三权有机结合，缺一不可。
权威与权力的关系：权威与权力是相联系的。
一般来说，拥有权力，便产生权威。
权威就是对权力的认可和服从，是使人信从的力量和威望。
这里所说的服从包括由于对他人的尊重和信任而自愿的服从，也包括对他人的畏惧或考虑到惩罚、得失并不情愿的屈从。
可见，领导者手中的权力，只是一种职位权力，它具有法律的功能。
但是，这种职位权力，只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。
正职领导者如果没有权威，说话没有听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。
把权力变成权威，发挥权力应有的作用，除了领导者具有德、能、才、识各个方面素质而产生领导魅力以外，就是讲究用权的方法与艺术，正确运用权力。
正职领导者直接用权，主要有三个方法：运用决策权、行使用人权、实施指挥权。
在这里重点讲三个问题：正职领导者使用副职的方法与艺术；正职领导者排除用权阻力的方法与艺术；正职领导者正确处理上级和下级关系的方法和艺术。
一、正职领导者使用副职的方法与艺术副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。
副职处于重要、特殊而复杂的地位。
它既受制于人、又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。
正职拥有得力助手，路程等于走完了一半。
正职领导者使用副职的方法与艺术可概括为７个方面：１、放权。
正职要分给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。
真正使副职有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干。
让他自己觉得手中的权力不是假的，不是虚的，位子也不是多余的，不是空的。
正职要使自己的副职说话理真气壮，办事敢作敢为。
对领导干部正确对待和使用手中权力问题的思考
祖国2019.3.下|经济与管理|摘要：领导干部正确行使领导干部，最根本的就是牢固树立共产党人的世界观，人生观、价值观，牢固树立权力就是服务、权力就是责任、权力就是奉献的权力观。
党的宗旨在不忘初心、不辱使命、不负重托、立党为公、执政为民、干净做事方面都有科学内涵。
为此，坚持从严治党、从严治官方针，就必须加强权力法治、权力自律、权力监督方面的建设。
领导干部是党执政的主体和中坚，位高权重，责任重大。
能否正确认识和行使手中权力，事关党的事业兴衰。
要真正做到立党为公、执政为民，就必须在推进党的建设中，着力解决好认识权力、用好权力、管住权力的问题。
关键词：领导干部领导干部思考对领导干部正确对待和使用手中权力问题的思考文/毛思海一、正确对待和行使手中权力，必须准确把握权力的本质内涵，牢固树立与党的宗旨相一致的公仆“官”念在市场经济条件下，领导干部正确对待和行使手中权力面临着严峻挑战和考验。
受封建文化和消极思想的影响，有些领导干部认为自己的一官半职来之不易，是靠个人奋斗得来的；有的认为权力是上级给予的，是用来领导别人的；有的甚至把人民赋予的权力，当成私有财产，想怎么用就怎么用，严重影响了党的形象，损害了党群关系。
因此，领导干部要为人民掌好权用好权，必须首先解决好正确认识手中权力问题。
一是要正确处理权力与服务的关系。
习近平总书记告诫全党，我们的权力是人民赋予的，各级干部都是人民的公仆，全体党员特别是领导干部，都必须始终保持清正廉洁，一身正气，经得起改革开放和执政的考验，经得起权力、金钱、美色的考验，真正代表人民掌好权、用好权。
这就精辟地阐述了权力与服务的关系，揭示了权力的根本属性，明确了党员领导干部的为官之道。
正确处理权力与服务的关系，就要准确把握权力的本质内涵，牢固确立权力就是服务的观念。
尤其公立医院，是党联系人民、服务群众的重要窗口。
在全面落实新时代卫生与健康工作方针、实施健康中国战略，努力建设患者放心、人民满意的公立医院中岗位重要、责任重大、使命光荣。
对如何处理好正副职之间的关系
3、正确的决策来源于对客观实际的周末调查研究，你作为一名师职领导干部，在现实工作中如何为实现正确的决策开展调查研究？为此，我们在调查研究的实践中努力做到以下三点：一是在调查研究前组织精干的队伍。
在组织调研队伍时，我们注意安排那些熟悉本专题情况，有研究、有见地的政协委员、专家学者参加，从而保证了调研任务的完成和调研质量的提高。
二是在调研中注意发挥各民主党派的作用。
参加政协的各民主党派、人民团体各自代表着本界别的群众利益。
为了帮助党和政府在深化改革、促进发展、保持稳定这个工作大局的各项决策中，既能全面维护广大人民群众的根本利益，又能兼顾特殊群体、界别群众的合法要求，最广泛地团结广大人民群众投身于全区三个文明建设中来。
几年来，本会注重采取多种形式发挥民主党派在人民政协中的整体作用，在专题调研中与民主党派、团体成立联合调研组共同进行调研，各党派以党派名义集体研究，反映本党派的意见，而不只是部分党派成员的意见，使调查研究更加深入。
三是通过调查研究活动增进共识。
通过对实际情况的调查研究，有利于各界人士认识目前我区面临问题的复杂性和改革每前进一步所克服的困难和阻力，因而有利于大家对各项政策和改革措施的理解。
可以说，政协进行调查研究的过程，就是各界化解矛盾、增进共识的过程。
这对于保持社会稳定、保证改革开放顺利进行、实现全面建设小康社会的宏伟目标，也具有重要的意义。
4、请你浅谈如何处理好正副职之间的关系根据字典上的解释：“副”是指居第二位的，辅助的（也就是说，是区别于正或主的）。
从这个意义上说，副职就是协助正职工作的，是正职的参谋和助手。
大家都知道，任何一个单位的领导班子、部门负责人之间都是由正职与副职来比配组成的。
他们之间在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系，在生活上是朋友关系。
那么，如何才能处理好正职与副职之间的关系呢？1、统揽适度，充分发挥班子集体的力量。
正职要有“谋势”智略，除事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题外，正职领导必须适度驾驭全局。
各负其责正确使用组织赋予权力论文
各负其责正确使用组织赋予权力论文编者按：本文主要从当好正职应注意的事项；副职不比正职更轻松；当好副职应注意的事项进行论述。
其中，主要包括：正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征、靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来、谋势不谋事、建规立制、工作分析的最重要结果是职务说明书、抓将不抓卒、一个组织工作的质量、效率的高低，不仅取决于领导者的素质，而且取决于管理者的素质、副职有两个模糊、副职作用的发挥受到一定的制约、尽职不越权、做事不弄权、独有所长，不长正职所长等，具体请详见。
摘要：正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
关键词:领导管理权力一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。
正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。
班长只有一个，占多数的总是副职。
许多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。
目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。
正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制延续。
当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。
职位权力的合理使用
职位权力的合理使用领导职位权是领导者的法定权力，是制度化的并且由组织授予的。
它包括强制权、奖赏权、法定权等。
领导职位权可以使得领导者能以强制、引诱、驱使的方式导致被领导者的服从。
因而领导者就要充分利用组织赋予的强制权、奖赏权和合法权，在战略决策、民主管理、科学协调等方面有所作为。
一般来说，领导权表现为三种权力形式，即法定权、奖罚权和强制权。
法定权来自组织机构所确定的领导者的法定地位，包含责、权、利三个因素。
在领导活动中，“权”的因素比较活跃，即领导者经常使用其法定权(主要有决定权、否定权和指挥权)来调节各种关系。
奖惩权(奖励权和惩戒权)是领导者用来调动各种积极性的“软”和“硬”两种手段，这种权力形式伴随着领导活动的全过程，是法定权的派生形式，服从法定权运行的需要。
强制性权力也是由领导者的法律地位带来的，是为实现法律权力服务的。
强制权是指领导者通过其权力角色对领导者施加强制影响，并通过这种影响改变领导者的心理和行为。
1．领导职位权有明确的权力边界，亦即职位权是被明确规定了使用范围的。
领导者只能在这个范围内起支配作用。
这个范围是根据职位的职责大小来确定的，具有法定性质。
领导者滥用或不用自己的职位权，包括以权谋私、越级用权、有责不负和弃权不用，这些行为都是渎职。
2．领导职位权是非主观的。
职位权的大小只跟职位有关。
谁的职位高，谁的权力就相应地大；这种大小跟领导者个人因素无关，不管谁担任这个职务，其职位权对于他们是平等的，不会因为承担者的品质、能力、学识、资格等的差别而有所不同。
3．领导职位权具有刚性的领导功能。
职位权要实现的领导功能主要包括：制定组织的目标与方针；推行组织的计划与政策；提供信息与技能；授权下级分担组织的任务并保证其完成；沟通本组织的内部联系和外部联系等。
决策既是管理的核心职能，又是领导者的首要任务。
决策是确定组织发展方向、方针、政策的全局大事，它贯穿管理活动的全过程，影响并决定着管理其他职能的发挥。
正副职关系处理
正副职关系处理随着企业规模的不断扩大，组织架构和管理制度也在不断地完善，正副职之间的关系也越来越复杂。
正副职之间的关系处理得当，不仅能够提高企业的协同效率，也能够增强组织的凝聚力，进而提高企业的综合竞争力。
一、正副职关系的性质正副职关系是管理上一种很常见的组织关系，它反映了组织内部不同职位在管理上的层次关系。
从性质上看，正副职关系既有上下级领导与被领导的关系，也有工作合作的关系。
在正副职之间，应该既有权力的归属关系，也有一个高度的工作和谐氛围。
二、正副职关系中存在的问题1.领导和下属间的交流不畅，导致工作效率低下。
2.缺乏及时的沟通和协调，导致工作难以顺利开展。
3.职责划分不清，工作重复或者漏洞百出。
4.副职缺乏主人翁意识，缺乏工作的主动性和创造力。
三、正副职关系处理方法1.建立和谐的工作关系建立和谐的工作关系是正副职关系管理的基础。
领导在管理下属的时候，要注意自己的言行举止，注意沟通的方式和语气，让下属感觉到被尊重和关注。
同时，下属也要遵守企业的规章制度，积极参与工作和学习，争取领导的信任和支持。
2.分工合理根据工作性质和各自的职责，合理地分工，明确各自的工作职责。
这样可以有效地避免工作重复和漏洞，提高工作效率和质量。
3.加强沟通和协调在工作交流和协调方面，领导需要给下属在工作中留足充分的时间，多方面倾听和接受下属的意见和建议，以提升工作的协同效应。
4.鼓励副职的创新和突破副职在工作中同样承担着很重要的职责和任务，领导应该积极地鼓励副职的创新和突破，让他们发挥重要的作用，提升团队的整体水平。
5.正确处理冲突和矛盾在工作中，有时会出现矛盾和冲突，这时候，领导需要正确处理，采取合理的措施解决问题，避免矛盾扩大和影响工作的开展。
四、正副职关系管理的意义1.提高工作效率和质量正副职建立了合理的工作分工和协调机制，避免了过多的管理上的交叉和重复，这样能够提高工作效率和质量。
2.增强组织的凝聚力正副职之间建立了和谐的工作关系，促进了相互之间的沟通和协作，增强了组织的凝聚力和向心力。
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正确使用组织赋予权力管理正副职关系论文编者按：本文主要从当好正职应注意的事项；副职不比正职更轻松；当好副职应注意的事项进行论述。
其中，主要包括：正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征、目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象、谋势不谋事、现行行政领导体制实行的是行政首长负责制、一个组织的架构是以岗位为基础的，岗位分析是最基础的工作、工作分析的最重要结果是职务说明书、善于授权的领导不是事必躬亲，而是强调控制结果、一个组织工作的质量、效率的高低，不仅取决于领导者的素质，而且取决于管理者的素质、副职有两个模糊、副职作用的发挥受到一定的制约、尽职不越权、做事不弄权、独有所长，不长正职所长等，具体请详见。
摘要正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的，处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
关键词领导管理权力一个领导班子的成员，因有正职和副职之分，决定了二者的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面是不同的。
正职是帅才，执掌全面，统揽全局，具有明显的自主性特征；副职是将才，负责某个方面的具体执行工作，处于被正职领导和领导下属的地位，具有明显的中介性特征。
班长只有一个，占多数的总是副职。
许多实践表明，搞坏一个单位，往往一把手就够了；而搞好一个单位，靠一个一把手是远远不够的，必须把副职及其下属的积极性充分调动起来。
目前在各单位里，正职与副职存在矛盾是一个常见现象，除了是由于全局与局部利益的矛盾、会上决定与临时处置的矛盾、处理功过荣誉不当、认识分歧、权力较量等主观因素外，导致二者矛盾的产生还取决于一个无法回避的客观因素，那就是正职与副职工作内容的不同。
正职是做领导工作的，副职是做管理工作的，领导与管理之间天然存在着微妙冲突：领导是做正确的事情，管理是把事情做正确了；领导是让人们去想他想做的事情，管理是让人们去做他想做的事情；领导强调思维变革，管理强调机制延续。
当组织运行到一定程度后，原有的成功规范管理往往会成为领导事业发展的最大障碍。
因此，正职与副职在工作中容易产生矛盾摩擦是情有可原。
处理好正职与副职关系的关键，在于正确使用组织赋予的权力，角色到位，各负其责。
一、当好正职应注意的事项（一）、谋势不谋事。
现行行政领导体制实行的是行政首长负责制，行政首长是预测时事发展趋势，并有权决策重大问题；各项工作集体决策之后，主要靠副职去落实实施；正职与副职是领导和被领导的关系，副职对正职负责。
反过来，由正职来关心一兵一卒的进退，则势必会导致顾此失彼。
作为正职，要大公无私地营造环境让副手大展拳脚，并率先垂范，锻造出团结协作的领导班子，使副手能在宽松的环境下不断加强学习、工作，不断进步。
（二）、建规立制。
一个组织的架构是以岗位为基础的，岗位分析是最基础的工作，其中最重要的是明确总体工作的核心部分，这要从全局角度进行职业定位分析开始，其根本的方法在于科学地预测岗位需求，主要包括三个方面：一是水平等级层次方面；二是岗位种类方面；三是创收的主要贡献群。
然后对各种岗位需求分别投入适合该水平层次和岗位类别的人力资源，使其达到最优结合。
另外，还要考虑在可能条件下的岗位替代，依此来弥补某些岗位的供不应求或进行可能的精简。
工作分析应遵循以下因人设岗的顺序：1、做什么2、为何做3、何地做4、何时做5、为谁做6、如何做7、谁来做工作分析的最重要结果是职务说明书，职务说明书明确了工作定位、职责权限、任职资格、工作特点、工作标准、工作目标等重要因素，它是人力资源管理的重要基础，从人员招聘、人力配置、绩效考核、薪酬管理到教育培训，都必须以此为依据。
职位说明书是建规立制工作中份量最重的部分，应以“预先警示、即刻被烫、一视同仁、前后一贯”的“热锅”法则来保证实施。
（三）抓将不抓卒。
这是领导工作最基本的经验之一。
老子有句话，就是“道生一，一生二，二生三，三生万物。
”这里可把“道”比做经营使命，将“一”比做正职，把“二”比做副职，“三”为广大员工，“万物”则是生生不熄的事业。
善于授权的领导不是事必躬亲，而是强调控制结果，注意保持3—6人的领导宽度，给下属很大的发挥空间。
一般说来，副职的努力工作、副职的各种个人问题，如职称、职务、调资、住房、荣誉称号等等，正职要一一记在心上，适时适当地主动给以解决。
因为副职也是有血有肉的人，也有个人需求；同时副职又是领导，个人问题不便自己张口。
所以成熟的正职必须是关心副职的正职。
因此，一等领导人们只知道他的存在；二等领导人们赞美他；三等领导人们疏远他；四等领导人们害怕他；五等领导人们咒骂他。
二、副职不比正职更轻松毫无疑问，一个组织工作的质量、效率的高低，不仅取决于领导者的素质，而且取决于管理者的素质。
负责管理工作的副职是重要之职，不仅是领导集体中不可缺少的，而且是至关重要的。
在一个领导集体中，正职的作用当然是第一位的，但还需要有作风正、专项能力强的副职，来分工开展各方面的工作，否则领导功能也不能实现。
现在流行一种说法：“听老婆话，跟党走，千万别当一把手”；“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。
”可见在人们心目中，当副职轻松又潇洒。
其实不然，副职角色不好演。
1、副职有两个模糊。
一是副职标准模糊。
在当今社会上，正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁森，他们是如何当好正职、如何带领一班人工作的榜样。
但日常工作和生活中没有概括出一个标准的副职形象，没有形成“副职就该象某某”那样清晰明确、且根深蒂固的榜样。
二是副职的期待模糊。
它包括两方面，首先是正职对副职的期待模糊，这与正职本人的素质、性格、工作方式有关系，也与副职自身的素质、性格、工作方式有关系。
如有的正职就希望自己的副职有主见，有才干，能独立思考，处理问题能独当一面；有的正职则比较看重副职的“德”，要求副职忠厚老实听指挥，能百分之百地按正职的意图办事。
其次是群众对副职的期待也模糊，他们经常将正、副职作为一个整体来期待，典型的说法是“你们领导应该怎样”，“你们领导必须给我解决”，这对于缺乏人权、财权、而只有事权的副职来说，有时就很被动。
2、副职作用的发挥受到一定的制约。
在正副职的分工中，正职比较主动。
集体决策之后，副职应当根据实际情况，创造性地去抓落实。
但副职的主动性和灵活性不能违背集体决策的宏观框架，还必须接受方方面面的制约和协调。
平时很少听说正职对副职侵权的事，而副职在这方面就比较微妙了。
该管的事不管不行，不该管的事管了似乎也不好。
有人说副职的标准模糊、期待模糊应该是角色好演，因为怎么演怎么像。
实际并非如此。
群众心中有杆秤，随时随地用心中的标准在评价副职，如“正职还没表态，他怎么就抢先发通议论啊”、“单位这么大的事，他怎么不积极参与呢”？这又说明，副职角色是有章可循的，需要在工作实践中去摸索、探讨和总结。
三、当好副职应注意的事项（一）尽职不越权。
一个班子中，每个成员都占据着特定的位置，担任着特定的角色，分管着一个或几个方面的工作。
副职应当各就其位，认清角色定位，出力而不越位，并且密切配合，注意把所分管的工作纳入全局来谋划部署。
“在其位不谋其政”不行，“把自己分管的部门看成自留地”不行，“越级越位”也不行。
副职要自觉维护和强化领导集体的权威。
工作中无论分管哪方面的工作，副职都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。
凡是敏感和重要的决定，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否则，会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的作用。
副职要有这样的认识：拆领导班子的台就是拆自己的台；给正职抹黑就是给自己抹黑。
要以正职为核心形成一个团结的集体。
领导集体中的第一副职尤其负有这方面的责任。
（二）做事不弄权。
副职对自己的职责应这样理解：在职务上是配角，但在对下属的管理和协调中就是主角了；在班子内的决策上是配角，但在实过程中就是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角了。
总之到该出力的时候就是主角了。
在出力的同时，副职必须克服名利思想，这是特别重要的。
副职要甘愿做出自我牺牲，甘当无名英雄，甚至“为他人作嫁衣裳”，没有这种修养，就不可能当好副职。
因此，要自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。
在公共社交场合、开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示出与正职的区别，自觉突出正职。
（三）独有所长，不长正职所长。
这是为了领导班子整体优势的搭配。
在构建整体优势的同时，副职对正职的期望值要适当，比如不要期望正职多么一贯正确、多么内行、多么民主、多么“十项全能”，那是不可能的。
有高峰必有低谷，谁也不可能十全十美。
正职也会有弱点和不足。
所以，副职首先是要全力做好自己分管的本职工作，让正职不操心、分心；其次是尽力多做那些分工不甚明确的交叉边缘工作、脏乱和费力琐碎的工作，起到拾遗补缺的作用；再次是善于起到缓冲作用。
当遇到难题或较尖锐的矛盾时，有时需先由副职出面为宜，以便有退身之路，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会；最后是关键时刻挺身而出，为正职遮风挡雨，这就有了异乎寻常的管理效果。
总之，副职一身而二任，既是下属的领导，又是正职的助手，在一定意义上也可以说是正职的下级。
所以，当好配角，是对副职的基本要求。
参考文献1.曾仕强.总裁领导学[培训光盘].北京：中国科学文化音像出版社，20052.刘峰.新领导观[M].北京：北大出版社，2005.972.仲进.一“家”之主[J].上海：商业评论，2007.50。