(机械制造行业)机械制造业成本分析与控制案例
企业成本管控研究——以制造业为例
Sweeping over the Management| 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业152企业成本管控研究——以制造业为例杨 柳成都进发汽车零部件有限公司 四川成都 610100摘要:随着企业产品从成长期发展为成熟期，企业之间的竞争越来越激烈。
制造企业面临着多方面的压力，所以加强内部管理、做好成本控制工作，可以提升企业的竞争实力，适应经济发展形势，为制造企业带来高额的效益。
本文在分析制造企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造企业成本管控的现状，结合企业的成本管控，从员工思想和企业流程、引进先进的成本管控方法等方面提出制造企业加强成本管控的对策措施，以促使企业通过加强成本管控增强其盈利能力，促进其健康持续发展。
关键词:成本管控；制造业中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)19-0152-02成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
一、制造业企业成本管控的重要性在现代环境中，每一项资源都应得到密切监控，以确保公司的投资能获得最佳回报。
恰当的实施成本管控，使公司的营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。
(一)有利于提高企业的经济效益，增加利润提高经济效益是每一个企业管理的核心目标之一。
通过加强成本管控使企业成本低于竞争对手成本，甚至是同行业最低的，从而获取竞争优势。
通过降低生产成本，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争获取更多的市场份额，并赚取更高的利润。
(二)有利于企业转变管理模式企业的管理是随内部外部环境的变化而变化的，通过企业成本的管控为企业的战略发展提供支持。
企业实施成本管控要的成功取决于企业日复一日地实施战略技能。
机械装备制造企业成本核算及完善策略
机械装备制造企业成本核算及完善策略【摘要】最近几年，中国在世界经济发展进入一个新的常态以及在经济全球化的过程中，中美两国关系紧张的态势促使我国的机械制造行业和设备制造企业在国际上面临着激烈的市场竞争，机械制造行业的市场竞争也变得愈加激烈，这给当代我国的机械设计与装备制造行业发展带来了一个新的挑战和契机。
下文是针对目前我国大型工程技术装备制造企业的成本核算和其完善的策略而作出深入的分析，希望能够有效地提升其成本核算的质量，并为此提出相关的策略，促进其企业的长远发展。
【关键词】机械装备制造企业;成本核算;存在问题;完善策略1成本核算概述及其意义成本核算是指对企业某个时间段的生产、经营等活动所可能产生可能的费用按照特定分类，通过划分、整理与核算，计算出企业特定时间段内所需的生产和经营成本费用总额、产品费用总额，陈本核算对于机械制造企业发展是关联性的管理活动[1]。
第一，成本核算方法可以给企业带来更多的财务和经济收益。
企业的利润主要来源于其在生产和运作的全过程中所发生的总费用和其他总成本的差异，通过提前预判成本，有利于控制陈本，提升企业盈利润，保障企业资金运转。
其次，控制成本是成本核算的重要功能。
高效、精准的成本核算，通过对数据的精准分析，达到了企业成本管控的主要目的。
第三，成本核算可以帮助我们提升自身的竞争力。
大部分的企业都是想要努力去追求物美价廉的商品，在成本核算时就可以依赖于成本的控制来做出一个具有很强吸引力的商品价格和商品的特点，可以使产品的地位得到提升，进而占据细分领域中有利位置。
2在机械装备制造企业成本核算存在的问题欠妥的计算方式会严重影响成本核算的真实情况，使企业成本核算工作对于企业而言意义很小。
对于当前的我国众多大型机械设备制造公司而言,在具体的工作之中往往都会出现因为成本核算过程中必须要求的原始资料不够齐全及计量基础性工作不当等情况[2]。
3现阶段机械制造企业成本核算存在的问题分析当前，面对市场转型压力，传统的机械制造企业急切需要生产出市场所需要的高精尖产品，成本核算这项工作也显得格外重要，做好成本核算有利于提升企业的竞争能力、促进其企业快速壮大和发展。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
关于机械制造业成本控制措施分析
在 机械 制造 业中 ，其生 产过 程的 实现 主要是 通过对 金 属原 材料
择 上 ，大多 机械制 造企 业都存 在着 懂技 术 的人不 懂管理 ，或 者是 懂 管 理 的人 不 懂技 术这样 的 问题 ，使得机 械制 造行 业 的成 本控 制 与生 产 流 程相 脱 节 ，从而 无法 有效 的实 现成本 控 制 的根 本 目标 。
管理论坛
关于机械制造业成本控制措施分析
胡红彦 要 】本文从实行成本预算管理；降低工艺技术成本 ；降低采购成本；降低期间费用等几个方面分析 了机械制造业成本控制的几个措
【 通 对机 机 造 业 本 法 研 ，成 费 的 念 透 企 生 的 个 节 以 高 业 市 上 竞 力 及 争 导 力 冀，过 降械 械 造 成 方 的 究 把 本 用 观 渗 到 业 产 每 环 ，提 企 在 场 的 争 以 竞 主 权 。 关 词】 低 制 制 键
就是 最 大 限度 的降 低 成本 。 其加 以严 格 的控制 ，最大 限度 的降低 企业 的经 营 成本 ，为企 业节 约
对 于机 械 制造 业 来 说 ，其 制 造 的机 械 产 品存 在着 生 产 工 艺复 资金 。例 如 ，在进 行原 材料 采购 环节 时 ，机械 制造 企业可 调 整 自身 杂 、产 品结 构 复 杂 、生 产批 量 小 等特 点 ，同时 其 生 产 的周 期 也较 的 采购 方 案 ，灵活 的运 营 多 种技 巧 ，最大 可 能 的 降低 材 料 采 购成 长 ，然 而在 机械制 造行 业 的成本 管理 中 ，却 大量 的存在 着 管理体 制 本 。达到 提高 企业 生产 效率 的 目的 ，对 我 国机械 制造 行业 的 可持 续 落后 、信 息无 法及 时共 享等现 状 ，严重影 响着 机械 制造业 的生 存 与 发 展 起 到 良好 的推 动作 用 。 发展 ，本 文 探讨 了机 械 制造 领域 中存在 的 问题 ，并从 设 计 、采 够 ， （ ）依 靠 技 术 创 新 ，创 新 成 本 管 理 四 工序 生产 等各 各环 节人 手 ，对 机械 制造业 的成本控 制方 法进 行 了全 目 中国制造业所 面临 的大部 分产品市场都是买方 市场， 前 最重要 的 方 位 、全 过 程 的分 析 与讨 论 。 结 局就是 市场竞争 日 强烈这 些就要求企业进 行技术 创新而且是低成 益
制造行业 成本分析报告
制造行业成本分析报告制造行业成本分析报告概述制造行业是指将原材料、零部件和组件等加工和组装成成品的过程。
制造行业的成功与否往往取决于成本控制的能力。
本报告将对制造行业的成本进行分析，并提出一些降低成本的策略。
1.原材料成本原材料成本是制造行业的首要成本之一。
制造企业应当选择合适的原材料供应商，并与其建立长期的合作关系，以获得更好的价格和质量保证。
同时，制造企业应通过合理的库存管理来降低原材料成本，避免过多的库存造成资金占用和浪费。
2.人工成本人工成本是制造行业的重要成本之一。
制造企业应优化生产流程，提高生产效率，以减少生产所需的人力资源。
此外，企业可以通过培训员工、提高员工工作满意度等方式来提高员工的生产效率，从而降低人工成本。
3.设备成本设备成本是制造行业的重要成本之一。
企业应合理规划设备投资，选择高效、稳定的设备，提高设备利用率和效率。
同时，企业应定期检修设备，维护设备的正常运转，延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
4.能源成本能源成本是制造行业的重要成本之一。
企业应优化能源使用，提高能源利用效率。
例如，通过使用节能设备、优化设备运行参数等方式来降低能源消耗。
此外，企业还可以考虑使用可再生能源，如太阳能、风能等来替代传统能源，以降低能源成本。
5.物流成本物流成本是制造行业的重要成本之一。
企业应优化物流管理，减少物流环节，降低运输成本。
例如，通过优化运输路线、采取集中配送等方式来减少物流费用。
此外，企业还可以与物流供应商合作，协商更优惠的价格和服务。
6.质量成本质量成本是制造行业的重要成本之一。
企业应注重质量管理，提高产品质量，减少质量成本。
例如，企业可以加强原材料和成品的质量检验，提高产品合格率，减少废品率。
此外，企业还可以建立质量管理体系，对生产过程进行全面的质量控制，以减少质量问题带来的后续成本。
7.管理成本管理成本是制造行业的一项重要成本。
企业应合理安排人员结构，减少管理层次，降低管理成本。
制造业的成本控制探析-以福耀集团为例
目录摘要 (3)关键词 (3)Abstract (3)Key words (3)1绪论 (1)1.1 研究目的及意义 (1)1.2 研究思路和方法 (1)1.2.1 研究思路 (1)1.2.2 研究方法 (1)2 成本控制理论基础 (1)3 福耀集团成本控制现状 (1)3.1 福耀集团介绍 (1)3.2 福耀集团成本现状 (2)4 福耀集团成本控制存在的问题及原因 (3)4.1 福耀集团成本控制存在的问题 (3)4.1.1 原材料成本费用上涨过快 (3)4.1.2 人工费用占比例增高 (4)4.1.3 折旧费用占比例增高 (4)4.2 福耀集团成本控制问题的原因 (5)4.2.1 原材料价格提升较快 (7)4.2.2 直接人工控制缺乏责任控制体系 (8)4.2.3 设备使用费用控制缺乏责任控制体系 (8)5 加强福耀集团的成本控制相应措施 (8)5.1 加强原材料采购成本控制工作 (8)5.1.1 采购业务内部控制设置 (8)5.1.2 采购业务流程设置 (9)5.1.3 采购模式的变革 (9)5.1.4 实施精益采购成本控制 (10)5.2 加强人工费用的控制 (10)5.2.1 完善福耀集团预算的编制 (10)5.2.2 完善规章制度建设，强化监督和审计 (11)5.2.3 强调员工全面参与成本控制工作 (11)5.3 加强设备费用的控制 (11)5.3.1 完善设备管理 (11)5.3.2 减少落后产能 (11)5.3.3 实施精益制造成本控制 (12)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)摘要：当前我国机电、机械工业规模已位列世界首位，但依然存在前些大而不强、创新能力不足的情况，行业核心技术与外依存度较高，并且行业服务制造发展较为滞后，此时行业发展面临行业转型升级，使其可以由大变强，并且推动新兴产业发展，这一过程周期较长，并且成本影响因素较为复杂，对于成本的管理存在一定的难度，出经营主体成本超预算且不够精细，管控不力足的情况。
成本控制在制造业中的应用案例
成本控制在制造业中的应用案例在当前激烈的市场竞争环境下，制造业企业需不断寻求成本控制的有效方式，以保持竞争力和提高盈利能力。
本文将通过叙述一个制造业企业的实际案例，探讨成本控制在制造业中的应用。
案例背景某电子制造业企业，主要生产高精密电子元器件。
该企业在市场上面临着价格竞争激烈、原材料价格波动大、生产过程复杂等挑战。
成本分析首先，该企业对成本进行了详细分析，以识别成本结构和成本分布。
通过对原材料、人工成本、能源消耗等方面进行仔细测算，发现原材料是其主要成本来源，人工成本和能源消耗次之。
原材料成本控制该企业采取了多种方式来控制原材料成本。
首先，与供应商建立了长期合作关系，获取更优惠、稳定的价格。
其次，与供应商合作，共同寻求材料替代品或开发新的低成本材料，以降低成本并保持产品质量。
此外，该企业严格控制库存，避免原材料过量积压，减少资金占用和存储成本。
人工成本与效率提升为了控制人工成本，该企业实施了定期培训和技能提升计划，以提高员工的专业水平和工作效率。
通过培训，员工能够更好地理解并运用先进的生产技术和工艺，减少生产过程中的人为错误和浪费。
此外，该企业还建立了激励机制，激励员工提高工作效率和质量水平。
能源消耗优化能源消耗是该企业的重要成本之一，因此，该企业通过引入节能设备和技术，有效减少了能源的使用量。
例如，更换了高效的照明设备、运用智能控制系统以降低耗电量，并对生产流程进行改进以减少能源浪费。
生产流程优化该企业重视生产流程优化，以降低生产成本。
通过数据分析和效率评估，识别出生产过程中存在的瓶颈和浪费，通过优化排程、改进工艺流程和使用先进的生产设备来提高生产效率和质量。
此外，该企业还引入了自动化生产设备，减少了人工操作和生产中的人为错误。
质量管理和缺陷控制该企业注重质量管理和缺陷控制，以降低质量成本。
通过建立完善的质量管理系统和实施严格的质检流程，确保产品质量符合要求，减少了因质量问题而产生的不良数量和返工次数。
财务降本案例分析报告(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的成本压力。
如何在保证产品质量和服务的前提下，有效降低成本，提高企业的市场竞争力，成为企业财务管理的重要课题。
本报告以某制造业企业为例，对其财务降本案例进行深入分析，旨在为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事各类机械设备的生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品线不断丰富。
然而，随着原材料价格波动、人工成本上升等因素的影响，企业的盈利能力逐渐下降。
为应对这一挑战，企业决定从财务角度入手，开展降本增效工作。
三、财务降本目标1. 降低生产成本，提高产品竞争力。
2. 优化财务结构，降低财务费用。
3. 提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 加强内部控制，防范财务风险。
四、财务降本措施及实施（一）生产成本降低1. 优化生产流程：通过对生产流程进行梳理，发现并消除生产过程中的浪费环节，提高生产效率。
例如，通过改进生产工艺，缩短生产周期，降低能源消耗。
2. 采购成本控制：与供应商建立长期合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。
同时，引入竞争机制，对供应商进行考核，确保采购价格合理。
3. 库存管理：实施精细化管理，减少库存积压，降低库存成本。
通过建立库存预警机制，及时补充生产所需的原材料，避免因库存不足导致的停工损失。
（二）财务费用降低1. 优化融资结构：通过发行债券、股权融资等方式，降低融资成本。
同时，优化债务结构，降低财务风险。
2. 加强应收账款管理：建立完善的应收账款管理制度，加强信用风险控制，提高应收账款回收率，降低坏账损失。
3. 降低资金占用：通过优化资金结算方式，缩短结算周期，降低资金占用成本。
（三）资金使用效率提高1. 加强资金预算管理：编制详细的资金预算，对资金使用进行严格监控，确保资金使用效率。
2. 优化投资决策：对投资项目进行严格评估，确保投资回报率，降低投资风险。
3. 加强内部审计：定期对财务报表进行审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
关于机械制造业的成本管理的探究
关于机械制造业的成本管理的探究摘要：伴随着世界经济的飞速发展，同时中国拥有丰富的劳动力而且市场较大，因此，国外的资金、技术及产品大都选择中国市场，这些都影响到了中国的制造企业。
在如此激烈的竞争下，要想取得主动权就要全面提升制造企业的工作效率，争取高质量、低价格的完成服务。
这就要求企业处理好成本核算问题，合理降低成本才能实现利润较大化。
本文探讨了成本核算的一系列有关问题并提出了相应的解决办法。
关键词：机械制造业；成本核算；问题对策中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01在中国，机械制造业是我国的一个基础行业，也是经济发展的关键产业。
但是由于此行业的物品分类详细，品种较多，制造的程序较为复杂，所以机械制造业管理起来也比其他行业繁琐。
尤其是成本管理过程中出现操作人员成本意识差、信息掌握不准确、管理手段落后、成本高等问题。
下面本文列出了出现的这些问题，并一一提出了解决办法，最终实现成本的有效节约控制。
一、成本核算概述（一）成本核算含义。
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
（二）成本核算的意义。
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
二、机械制造业成本核算中存在的问题（一）生产周期长，资金占用大。
机械制造业产品生产周期一般较长，多在6个月以上。
以此为依据计算采购提前期，造成物料库存及在制品存储时间较长，资金占用较大，现金流紧张。
制造业中的质量控制案例分析
制造业中的质量控制案例分析在制造业中，质量控制是至关重要的一环。
它直接影响了产品的质量、客户的满意度以及企业的声誉。
本文将通过多个案例分析，探讨制造业中的质量控制问题，并探讨解决之道。
一、电子产品行业中的质量控制在电子产品行业，质量控制尤为重要。
一家手机制造商曾因为在质量控制上出现问题，导致产品频繁出现故障，损害了消费者的利益。
针对这一问题，该公司采取了多项措施，包括优化生产流程、加强员工培训、加大检测力度等。
通过这些努力，该公司逐渐恢复了消费者的信任，产品质量也得到了有效提升。
二、汽车制造业中的质量控制在汽车制造业中，质量控制也是至关重要的一环。
一家汽车厂商曾因为汽车零部件出现质量问题，不仅导致产品召回，还造成了严重的安全隐患。
针对这一问题，该厂商进行了全面排查，并采取了措施建立质量管理体系，加强对供应商的审核和监督，确保零部件质量符合标准。
这些举措有效地提升了产品质量，保障了用户的安全。
三、食品制造业中的质量控制食品安全一直是社会关注的焦点之一，食品制造业中的质量控制更是至关重要。
一家食品企业曾因为产品出现质量问题，导致消费者食用后出现不良反应。
针对这一问题，该企业进行了全面的自查和整改，加强了原料采购的把控，建立了完善的生产工艺，加强了产品质量的监测和检测。
通过这些措施，该企业重新赢得了市场和消费者的信任。
四、医疗器械制造业中的质量控制在医疗器械制造业中，质量控制的重要性不言而喻。
一家医疗器械制造商曾因产品质量不合格，导致患者受到了医疗风险。
针对这一问题，该企业加大了对原材料的把关力度，优化了生产工艺流程，建立了全面的产品质量追踪系统，加强了售后服务等。
这些措施有效地提升了产品质量，保障了患者的用药安全。
五、家电制造业中的质量控制在家电制造业中，质量控制同样是至关重要的一环。
一家家电制造商曾因产品频繁出现故障而遭到用户投诉。
针对这一问题，该公司进行了全面的品质改进，完善了生产工艺流程，加强了对零部件的把控，提高了产品质量检测的频次等。
作业成本法在机械制造业企业中的应用
作业成本法在机械制造业企业中的应用1. 引言1.1 介绍作业成本法的概念作业成本法是一种管理会计方法，它主要通过对产品或服务的成本进行分析和核算，以帮助企业进行成本控制、分析生产效率和制定价格策略。
作业成本法将企业的生产活动分解为不同的作业或工作单元，然后对每个作业的成本进行核算和分配，从而更好地了解产品或服务的成本构成。
这种方法适用于各种生产环境，特别是在机械制造业企业中，由于生产过程复杂且成本结构多样化，作业成本法的应用具有重要价值。
作业成本法的核心理念是将成本分配到具体的生产作业中，以便更准确地了解每个作业的成本情况。
这样可以帮助企业管理者更好地决策和规划生产活动，优化资源配置，提高生产效率。
在机械制造业企业中，作业成本法的应用能够帮助企业精确核算每个产品的成本，从而制定更合理的定价策略，提高产品竞争力。
通过作业成本法，企业还可以更好地控制成本，及时发现生产过程中的浪费和不必要的费用，从而降低生产成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法的应用还能帮助企业优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期，更好地满足市场需求。
作业成本法在机械制造业企业中具有重要的应用价值。
1.2 说明作业成本法在机械制造业企业中的重要性作业成本法在机械制造业企业中的重要性体现在多个方面。
作业成本法能够帮助企业更准确地计算每个生产环节的成本，从而实现对成本的有效控制。
在机械制造业这种需求量大、生产规模较大的行业中，精准的成本控制可以有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
作业成本法能够帮助企业对产品的生产过程进行细致的分析，发现生产过程中存在的浪费和低效环节，提出改进措施以提高生产效率。
这对于机械制造业企业来说尤为重要，因为效率的提高直接影响到产品的质量和交货周期。
作业成本法还可以帮助企业更好地了解自己的生产环节，并优化资源配置，从而在竞争激烈的市场中更具竞争力。
作业成本法在机械制造业企业中的重要性不言而喻，它不仅能帮助企业降低生产成本，提高生产效率，还可以为企业的可持续发展提供有力支持。
制造业成本会计的实战案例
公开一个优秀的制造业成本会计的实战案例(一）工业企业会计，特别是大型机械制造业会计最困惑的是成本核算，成本核算真那么难吗？一个会计学会成本核算需要多久？如何才能做好成本核算、分析？如何才能轻松自如地处理好工业企业的特殊业务？结合本人多年实践和理论研究，整理归纳如下详细心得（不讲理论只谈实务）供初学者学习及同行交流：归纳一下宏观方面对成本会计的的基本面要求：1、对企业经营链条相关业务流程了如指掌：采购、仓储、生产、销售、税务、海关事务等；2、掌握上述有关业务理论知识、成本核算与控制专业知识和软件应用：熟悉软件，能结合内控系统规范业务操作；具备良好的专业知识和沟通力。
一、如何才能做好成本核算、分析1.成本核算真那么难吗是灵活不是难：成本是会计各个岗位中最灵活的，因为企业业务、系统和个人的经验不同，处理起来又那么灵活，所以在不了解成本核算的人看来成本很难。
我做了十几年大型工业成本核算相关工作就坚持如下一条：坚持会计核算原则的前提下根据企业业务、使用的系统和自己的经验进行灵活处理。
业务部门的活动——单据——会计语言（业务——单据数据——会计凭证），将业务装进单据，将单据变成会计语言，是成本会计的精髓。
抓不住单据，就算不出成本。
想干好成本会计吗，那就内心先整理好业务流程，把每个节点挂上单据吧；然后反过来把每个单据挂上节点（即为何要有单据跟随搞清楚），反述一下流程。
如果正向和反向你推不出来或有遗漏，那你就不具备干好成本会计的根基。
图表1还有更多文件资料可以加群： 164177932 下载和交流2.学会成本核算要多久要教会一个厂长做成本，一天时间就可以了；而要教会一个会计做成本，可能需要一到三年时间。
熟悉工厂的管理、熟悉产品、熟悉工艺、熟悉费用构成、了解成本习性，这些是厂长的优势，而对厂长来说，只要知道料工费如何在完工产品和在产品之间划分，也就是做一道小学的数学题，换言之，在上一节的业务——单据数据——会计凭证。
浅谈机械制造业成本控制措施论文
浅谈机械制造业成本控制措施论文浅谈机械制造业成本控制措施论文市场经济形势下，机械制造企业之间的竞争日益激烈，逐渐地由卖方市场向买方市场转变，如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求，客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素，即哪家企业的价格低，哪家企业的产品就会被选中。
企业要达到扩大销售量的目的，将会主动降低产品的销售价格，产品的利润率也会随之下降。
企业为了生存和发展，必须想方设法，提高产品利润率，而提高利润率的唯一有效途径，则是最大限度地降低成本。
就制造业来说，降低成本的措施很多，但我认为，最切实可行的主要有以下几个方面。
一、要实行成本预算管理，确定成本控制的目标值。
凡事预则立，不预则废，对于成本控制也是如此。
一项合同任务承接以后，生产部门进行生产前，应做出详细的预算。
由于现在合同价格较低，很多的合同承揽回来以后，一经预算已经亏损，下达到生产部门的也是亏损预算，这样一来，不利于生产车间生产积极性的提高，同时，也不利于成本的控制。
建议生产部门在做生产预算时，抠得细一点，原材料利用率要高一些，工时费控制的严一点，尤其是返修工时费，尽量杜绝发生，材料价格也要考虑招标比价后的最低价。
总之，生产预算必须依据实际情况，要真实地反映成本控制的目标。
同时也要加强预算完成情况的考核力度，超出预算的费用绝不能发生，节约应有相应比例的奖励，这样一来，可以提高生产部门节支的积极性。
二、降低工艺技术成本。
工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构，在不影响产品质量及性能的情况下，尽可能使用成本较低的工艺流程，如铸造工艺中的冒口余量，一般来说，为了保证热涨冷缩后铸件的质量，冒口都留的较大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口时也较为困难，如果改善工艺，将冒口留至最小值，则可以最大限度地节约投入，降低成本。
对于加工过程中的'工艺，也可以集思广益，争取出成本最低，且符合要求的工艺流程，这样不仅可以提高公司整体的工艺水平，也可以从源头上降低生产成本的发生。
机电工程案例汇总
会员限时特惠最后一天，文档免下载券特权立即送15目标成本是多？总共成本降低额为多少？答：（1）计划成本=1500×（1-5%）=1425万元；（2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元；（3）材料费降低额=1425×60%×4.7%=40.185万元；（4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元；（5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元；（6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。
计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元。
4、机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？答：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
案例二：背景：某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。
其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t，安装在标高为＋10.00m平台上。
且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.同于工期紧和需要节约杨本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。
由于该项目此理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展三同步检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
问题：1、机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则？为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？答：项目成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则；全面控制原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
三钢集团成本控制案例
背景三钢集团是中国最大的钢铁和钢铁联合企业之一，总部位于山东省济南市。
该集团下辖多个子公司，覆盖了钢铁生产、煤炭开采、机械制造等领域。
然而，在全球经济不景气的影响下，三钢集团面临着来自多个方面的成本压力，如原材料价格上涨、能源和劳动力成本的增加等。
为了应对这些挑战并保持竞争优势，三钢集团决定进行成本控制的改革。
过程1. 成本分析和核算首先，三钢集团对各个子公司进行了全面的成本分析和核算。
它们通过将不同的成本项目分门别类进行分类，如直接材料成本、人工劳动力成本、能源成本、设备维护成本等，以便更好地了解每个项目对总体成本的贡献程度。
该集团还通过建立成本核算系统，来实现对成本的记录、计算和分析，以便更好地跟踪和监控成本的变化。
2. 供应链优化为了降低原材料成本，三钢集团优化了供应链管理。
他们与供应商建立了紧密的合作关系，通过长期合同和集中采购来获得更有竞争力的价格。
此外，他们还寻求开发新的替代材料，以降低原材料成本。
3. 能效改进三钢集团认识到能源成本在总体成本中的重要性，因此他们采取了一系列措施来提高能源的利用效率和降低能源消耗。
他们对生产过程进行了全面的能效评估，并采纳了先进的能源管理技术和设备，以提高能效。
此外，他们还投资于发展可再生能源，如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖。
4. 人力资源管理优化为了降低人工劳动力成本，三钢集团进行了人力资源管理的优化。
他们通过员工培训和绩效管理系统，提高了员工的工作效率和工作质量。
此外，他们还优化了组织结构，减少了非必要的人力资源浪费。
5. 设备维护和管理改进为了降低设备维护成本，三钢集团采取了一系列措施来优化设备的维护和管理。
他们建立了定期的设备维护计划，以避免设备故障和停机时间。
他们还加强了设备的监控和预防性维护，以降低维修和更换设备的成本。
结果经过成本控制的改革，三钢集团取得了显著的成果。
首先，他们成功降低了成本，并提高了盈利能力。
根据财务报表，他们的净利润大幅增长，达到了历史最高水平。
财务报告分析范文机械业(3篇)
第1篇一、引言机械制造业作为我国国民经济的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国家工业化进程和综合国力。
随着市场经济的深入发展和全球经济一体化的推进，机械制造业面临着前所未有的机遇和挑战。
本文通过对某机械制造企业近三年的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况，为企业的经营管理提供参考。
二、企业概况某机械制造企业成立于20世纪80年代，主要从事各类机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成一定的规模，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业加大了研发投入，不断推出新产品，市场竞争力逐步提升。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额逐年增长，主要分为流动资产和非流动资产。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）货币资金：近三年，企业货币资金保持稳定增长，表明企业具有较强的短期偿债能力。
（2）应收账款：应收账款占流动资产的比重较高，说明企业在销售过程中存在一定的信用风险。
需关注应收账款的回收情况，加强应收账款管理。
（3）存货：存货占流动资产的比重较高，可能存在库存积压的风险。
企业应优化库存管理，提高存货周转率。
2. 负债结构分析企业负债主要包括流动负债和非流动负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（1）短期借款：短期借款逐年增长，说明企业在资金需求方面有所增加。
需关注企业短期偿债能力，合理控制借款规模。
（2）应付账款：应付账款占流动负债的比重较高，表明企业在采购过程中具有一定的议价能力。
但需关注应付账款的支付情况，避免影响供应商关系。
3. 所有者权益分析企业所有者权益逐年增长，主要来自留存收益和资本公积。
表明企业盈利能力和资本运作能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，企业营业收入逐年增长，表明企业市场竞争力较强，产品需求旺盛。
2. 营业成本分析营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明企业成本控制能力较好。
机械制造业的生产成本与利润分析报告
机械制造业的生产成本与利润分析报告机械制造业是一个主要的制造业领域，它在国内和国际市场上占有重要地位。
然而，随着生产成本的不断增加，机械制造业的利润也面临着压力。
为了更好地了解机械制造业的生产成本与利润的关系，本报告将从以下几个方面进行分析。
一、机械制造业的生产成本构成1.人力成本在机械制造业中，人力成本一般占据很大一部分。
由于机械制造业需要大量的人员进行操作和维护设备，因此工资和福利待遇是必不可少的成本支出。
2.原材料成本机械制造业中使用的原材料种类繁多，价格也有差异。
但总体来看，原材料成本占据了生产成本的很大一部分。
特别是在某些机械零部件的生产中，如大型轮胎、高速列车轮轴等，所用原材料价格相对较高。
3.能源成本机械制造业的生产需要用到大量的电力、燃气等能源。
因此，可以说能源成本是生产成本中的必要组成部分。
随着国内外能源价格的不断上涨，机械制造业的生产成本也在不断增加。
4.设备维护成本机械制造业需要使用各种设备以完成生产，这些设备的维护和保养需要耗费一定的成本。
设备的维护成本随着设备使用时间的增加而不断提高，同时随着技术的不断进步，机械设备更新换代的频率也在不断加快。
二、机械制造业的利润构成机械制造业的利润构成主要包括生产和销售利润。
由于机械制造业的生产周期较长，利润空间相对较小，一般需要投入大量的资本和时间。
因此，机械制造业的利润较低，一些小型和细分市场的厂家甚至难以维持。
1.生产利润生产利润是机械制造业的主要利润来源。
由于机械产品的制造周期通常较长，生产过程中需要大量的人力、物力和财力。
为了获得更好的生产利润，机械制造企业需要提升生产效率和降低成本，提高生产能力和资源利用率。
2.销售利润销售利润是机械制造企业的另一种重要利润形式。
机械制造企业需要积极拓展销售市场，提高销售额和渠道，降低运营成本和中间环节的损失，从而提高利润空间。
同时，机械制造企业也需要提供更加优质的售后服务，进一步增加客户的信任和忠诚度。
三一重工案例分析
由于长期粗放经营增长方式的影响，我国工程机械低技术含量的产品生产能力过剩， 而高技术含量的产品生产能力却严重不足，导致工程机械产品的档次不高，难以满 足市场上不断升级的客户需求。特别是在国内市场国际化的情况下，国内公司却仍 在产品低端同质化，低水平的价格战竞争上纠缠不清。我国工程机械企业在逐步走 出多数集中在产业链低端的局面，向拥有核心竞争力的高质产品的产业链高端迈进 中拥有广阔的空间。
Page 8Leabharlann 工程机械行业现有竞争对手众多，国内企业有柳工、三一重工、徐工、中联重科以 及山推等众多竞争者，国际则有美国卡特彼勒，日本小松以及德国西门子等公司。 就国内而言，虽然三一重工为中国最大的工程机械制造商，但其实力与中联业务等 相当，所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程机械企业制造行业的竞 争是有多激烈。
工程机械产品的需求主要来自于房地产、基础设施建设、采矿业等下游行业的投资。 受国家投资政策和经济发展的拉动，这些行业的投资规模均将持续扩大。中国庞大 和活跃的内需市场为工程机械行业提供了广阔的发展空间。
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城市化和工业化进程决定工程机械仍有较大发展空间。我国城镇化进程加快，城镇 人口由1.7亿人增加到4.8亿人，占全国总人口的比例由17%提高到36%。城镇化建设 对工程机械市场起到了巨大的推动作用，现在国家和地方用于城镇改造和房地产业 建设的投资每年近万亿元。在今后30年左右，将农村人口向产业化、工业化转移是 我国长期的发展战略，也是解决好“三农问题”的根本途径，城镇化人口比例还要 继续上升，因此，城镇化建设中工程机械行业具有较好的成长空间。 从上述工程机械行业的各个特征分析，可知目前 国内工程机械行业正处于生命周期中的成长期。 总得来说，中国工程机械行业的市场需求量大、 厂商间的竞争也日益加剧使得企业必须提高生产 技术、降低成本来打败对手，以便在市场上取得 一席之地。由此认为，中国的工程机械制造行业 仍然处于成长阶段。
机械制造企业成本管理存在的问题与对策
达到 提 升 企 业盈 利 的 目的。
【 关键词】 机械制造； 企 业； 成本管理 成本 管理 是机 械制造 企业的 日常经营管理重要 内容之一 ，
明确的 ， 也 有 部 分 企 业 会 采 用 或 者 兼 有 流 程 型 的生 产 方 式 。 机
在面 对 全 球 化 的 竞 争 压 力 下 ， 机 械 企 业 只 有 不 断 提 升 企 业 管 理 械制造 企业 的生产经营特 点是工 艺流程简单 ，且经营模 式多
经营管理
机械 制造企 业成 本 管理 存 在 的 问题 与对 策
钟 联
南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ） （ 广西建工集 团建筑机 械制造有 限责任公 司， 广西
【 摘
要】 机械制造企业的竞争在近几年来逐渐激烈， 企业在经济收益方面面临着较 大的压 力。所 以， 机械制造 企业应该做好
内部 成本管理工作 ， 通 过降低 采购材 料的成本 、 工艺设 计 以及制造成本 、 企业 日常管理成本 等多方面 出发 ， 来 降低企 业成本 ， 从 而
水 资源 ， 还 减 少 了 大量 污 水 排 放 。 实告诫我们 ： 科学保护 水资源 ， 节 约 水 资源 是 全 社 会 面 临 的严
４ ．增强全 民爱水 、 节水、 循环利 用水的观念 。构建一 个节 峻 问题 全 民 的共 同 约 型的社会 ， 除 了要有一个 节约型 的社会机制 外， 构建起 一个 参与， 要提 高政府部 门领导 、 国家工 作人 员与全 民节 能、 环 保意
中小机械设备(自动化设备)制造业企业成本控制及管理方案分析
中小机械设备（自动化设备）制造业企业成本控制及管理方案分析发表时间：2019-09-16T11:17:33.400Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：刘汉刚[导读] 摘要：当前，市场竞争日益激烈，使得中小企业的生存环境更加困难，中小型企业本身低于风向的能力相对较低，在当前的市场环境下，要想实现长远的发展难度相对较大。
广东利事丰机器人自动化科技有限公司摘要：当前，市场竞争日益激烈，使得中小企业的生存环境更加困难，中小型企业本身低于风向的能力相对较低，在当前的市场环境下，要想实现长远的发展难度相对较大。
并且随着我国的经济增速放缓以及需求下降，机械设备制造企业的发展受到了一定的限制，中小企业在此环境下要实现生存和发展，必然要做好成本控制管理工作，这样才能使自身的产品更具价格优势，从而在激烈的市场环境中保持一定的竞争优势。
文章简要分析中小机械设备（自动化设备）制造业企业成本控制及管理必要性，并具体谈谈中小机械设备（自动化设备）制造业企业成本控制及管理的方案。
关键词：中小企业；机械设备制造；成本控制管理；必要性；方案近年来，我国经济高速发展的时期已经过去，经济保持缓慢增长的态势，机械设备制造行业的红利期基本过去，国际国内市场需求普遍下降，导致企业的竞争更加激烈，机械设备制造已经从卖方市场转向买方市场，加以大型机械设备制造企业进一步争夺市场份额，使得中小企业的生存环境受到了极大的限制，中小企业的利润空间进一步被压缩，针对这种情况，中小企业强化成本控制管理已经成为一种必然的选择，只有这样才能在保证产品质量的基础上控制成本投入，使得产品在价格上具备一定的优势，从而占据一定的市场份额，实现企业的长远发展。
1.成本控制管理的基本内涵成本控制管理简单来讲就是通过相应的管理手段控制企业的成本的投入，合理利用各项资源，实现效益最大化[1]。
企业成本控制管理是一个系统化的过程，包含了企业生产经营的各个环节，而不是独立的行为。
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Machine 机械公司的在生产上的应用摘要Machine机械公司是一家以生产销售装载机为主的大型机械制造企业，原来只有成本核算，没有实施成本管理与控制，企业利润微薄，有时出现销得越多，企业反而亏得越多的情况。
该公司是一家上市公司，现有非独立核算的分厂12个，涉及铸造、锻压、热处理、机加工、总装等基本生产环节和工模具、机修等辅助生产部门。
从1997年开始，Machine机械公司在标准作业成本核算体系设计中，成功地运用了以内部转移价格为控制中枢、标准成本和作业成本相结合的管理会计应用发展模式，为该公司的成本核算、成本分析与成本控制奠定了坚实的基础。
引进市场机制，采用市场倒推的办法制定企业内部转移价格通过全国各地的装载机销售中心，零售点、维修中心、维修点调查各主要厂家各种整机的销售价格和总成、总件和零件修理的材料成本，计算整机、总成、部件和零件的行业平均价格；从行业平均价格中，扣除产品、材料、销售点、维修中心、维修点的行业平均进货成本；从行业平均进货成本中扣除从生产厂家到销售中心、销售点、维修中心、维修点的平均运输费用和增值税销项税额，得出生产厂家的行业平均对外销售价格；从中扣除公司预算年度的期间费用预算分摊额，得出分厂之间、分厂与公司之间半成品和产成品的基准内部转移价格；用基准内部转移价格乘上整机、总成、部件和零件的质量价格系数，得出最终的企业内部转移价格。
面向过程管理，以作业为对象制定标准成本
各个分厂依据产品设计、工艺路线、生产加工经验和预算年度的分厂责任预算按工艺作业制定直接材料、辅助材料、燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的标准成本，作为成本核算对象的作业应按以下原则进行划分：
（1）不同责任主体
（2）不同加工手段
（3）不同加工对象
（4）不同加工工艺
（5）加工工艺可以间断
凡同时满足上述五个条件的作业之间，才能单独作为标准成本的制定对象。
作业成本法最大缺点是核算工作量太大，为便于成本核算和成本控制，我们在分厂的会计制度和成本核算办法中规定：在作业标准成本的基础上按树型结构自下而上汇总产生的零件、部件、总成和整机标准成本应按结果对象，即分厂角度的产成品，在标准成本卡上进行事前归集；根据分厂对各成本项目的可控程度，对当月直接材料和辅助材料的实际发生金额，应按单记法的要求分别记入按成本项目开设明细的“基本生产”账户和不设明细账户的“直接材料用量差异”和“辅助材料用量差异”账户，对当月燃料动力、直接人工、固定制造费用和变动制造费用的实际发生额应按分记法的要求直接记入“基本生产”及其明细账户，月末对各成本项目的实际投入成本与标准投入成本的差异，应按产出法的原理进行分离，并将各标准成本差异记入相应差异账户。
实施成本决策，改进分厂业绩报告内容
Machine公司在分厂会计制度设计中，改进了财务报告的内容和会计报表格式。
财务报告内容包括：内部会计报表和标准成本差异分析。
其中内部会计报表包括五张主表：
内部资产负债表、内部利润表、分厂产品生产投入产出表、分厂产品生产成本计算表、分厂制造费用明细表和三张附表：从属于内部利润表的内部产品销售利润明细表、从属于分厂产品生产投入产出表的分厂产品生产投入产出差异表和从属于产品生产成本计算表的产品生产成本差异表。
标准成本差异分析包括由成本核算人员进行会计分析和由生产管理人员、技术人员和产品设计人员进行的技术分析。
在会计报表的格式设计上，我们对内部利润表的格式进行了重点改进：在“产品销售利润”之前增加了“已售产品增值”和“产品销售毛利”这两个指标。
加强整体控制，建立以公司财务部门为中心的信息流程
Machine 在实行分权管理的同时，提出了加强企业整体控制的要求，我们建
立了以公司财务部为中心，以星型结构为特征的信息流程。
具体办法是：分厂与公司各职能部门之间、分厂与分厂之间、分厂与公司外部单位和个人之间发生的资金往来不仅要通过公司内部银行办理结算，同时在会计账上也必须反映为公司之间的往来。
这一信息流程的特征是：分厂与分厂之间、分厂与公司外部单位之间存在物流，但不存在资金流和信息流，这是公司整体控制原则的基本要求。
应用设计技巧，简化公司对外会计报表编制
在Machine 公司的标准作业成本核算体系设计过程中，遇到了存货计价和报表合并的问题，处理办法为：在分厂成本核算办法中规定了将标准成本调整为分厂实际成本的办法，有五点要求：
（1）直接材料、辅助材料和低值易耗品的价格差异应在月末库存量和当月生产用量之间按标准成本比例分配；
（2）燃料动力价格差异和应由公司负担的直接用量差异、辅助材料用量差异、燃料动力用量差异、直接人工差异、固定制造费用差异和变动制造费用差异应在整个公司的完工产品和在产品之间按标准成本比例分配；
（3）分厂上交公司的内部利润与公司弥补分厂的内部亏损之间的差额和内行借款利息收入与内行存款利息支出的差额同样应在整个公司的完工产品和在产品之间按标准成本比例分配；
（4）总的完工产品或在产品的标准成本差异可按总装分厂的各种产品成本差异和其他分厂按各种产品成本差异和其他分厂按公司产品区分的总成的标准成本差异之和进行分配；整机的对外销售应按实际成本结转产品销售成本，散件的对外销售可按内部转移价格结转产品销售成本。
为了避免编制调整分录，我们在设计分厂会计制度时，对相关收入、费用和利润科目要求分设“公司内部产品销售收入”和“公司外部产品销售收入”等明细科目；并在公司会计制度中作了规定。
这些处理技巧，公司本部在编制对外报表时只存在汇总和直接对冲，不存在业务调整问题，大大地简化了公司对外会计报表编制的工作量。
Machine 的标准成本、作业成本与企业内部转移价格的有机结合体系中，标准成本是
基础、作业成本是升华、企业内部转移价格是控制中枢。
三者的结合应用将推动管理会计科学的发展，提高企业内部的成本核算与成本管理水平。