EPC项目结算、转资移交和工程验收管理
第十章 结算、转资移交和工程验收流程管理
第十章结算、转资移交和工程验收流程管理一、结算流程管理结算是工程建设的最后一个必要环节，是工程项目实施、投入、维护和退出的重要环节，关系到可持续性发展。
结算流程管理的标准化和规范化，涉及各参与方的合法权益，尤其关系到政府的形象。
1. 确定结算方式和原则结算方式和原则应明确，需符合法律、法规和标准。
结算方式应选取合规、高效、安全和便捷的方式，并应记录在整个工程建设过程的文件中。
2. 审核结算报告工程建设项目竣工后，建设单位依据完工情况提出结算申请，施工单位提交结算报告。
结算审核应满足审核要求，确保文件的真实和准确性。
3. 经济核算结算报告需要完成完善的经济核算，应包括符合财务会计和管理规定的材料、票据和证明。
二、转资移交流程管理转资移交是项目建设的必要环节之一，通常需要在项目完成后实施。
规范化的转资移交流程管理，可以帮助各参与方合理规划、分配、管理和使用资产。
1. 制定转资移交方案转资移交方案应明确、合理，并符合法律、法规和标准，应考虑各方的合理利益。
2. 提供必要的支持和协助转资移交应在实现各方权益的基础上，顺利推进。
建设单位需要为转资移交提供必要的支持和协助，同时需要加强与接收部门和人员的信息共享和沟通。
3. 处理好后续相关工作转资移交完成后，建设单位还需要做好相关后续工作，例如整理验收记录，做好资产保管和维护，及时纠正和处理问题。
三、工程验收流程管理工程验收是工程建设项目竣工的重要环节之一。
规范化的验收流程管理，涉及合法的权益分配和工程竣工的认定。
1. 规定验收标准和程序验收标准和程序应明确、合理，并符合法律、法规和标准。
验收程序应流程化、规范化和标准化，记录应清晰和完整。
2. 完成工程验收工程验收应满足验收要求，确保文件的真实性和准确性，并应遵循标准的验收程序和要求。
3. 处理好工程验收的相关工作工程验收后，各方需做好相关工作，例如整理验收记录，标明影响工程使用的影响因素，及时纠正和处理问题。
EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案
EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案一、项目转资移交管理方案1.1转资移交流程（1）项目经理及团队成员共同进行资产交接。
（2）项目经理提供详细的项目资料、合同、报价和结算等相关文件，并进行现场巡查。
（3）项目经理与接受方进行沟通，确认移交事项，并签署移交协议。
（4）项目经理确认接受方针对移交事项的处理措施。
（5）项目经理与接受方共同制定移交清单，进行清点核对，并签署确认。
（6）项目经理向相关部门提交移交申请，由相关部门审批后，完成资产移交手续。
1.2转资移交管理措施（1）制定详细的资产清单和移交流程，并明确责任人。
（2）建立移交记录，确保资产的完整性和真实性。
（3）对移交过程进行全程跟踪和监督，确保移交的顺利进行。
（4）及时沟通和解决移交中遇到的问题和矛盾，确保项目正常进行。
1.3转资移交管理注意事项（1）确保移交清单和资产清单的准确性和完整性。
（2）严格按照移交协议进行操作，避免产生纠纷。
（3）移交前对资产进行检查和保养，确保资产的完好性。
（4）及时处理财务、法务等相关手续，确保移交的合法性和规范性。
2.1结算审批流程（1）项目工程部门提出结算申请。
（2）项目财务部门进行初审，核对材料的真实性和合规性。
（3）项目领导层进行复核，审批结算金额和内容。
（4）结算报告提交相关部门进行审批，并签署确认。
（5）结算报告最终提交项目经理和相关审批部门进行最终审批，完成结算手续。
2.2结算审批管理措施（1）建立健全的结算审批管理制度和流程，明确各个责任人的职责和权限。
（2）对结算材料进行严格审核和核对，确保结算的准确性和合规性。
（3）对结算金额和内容进行详细记录，确保结算数据真实可靠。
（4）及时沟通和解决结算中遇到的问题和矛盾，确保结算的顺利进行。
2.3结算审批管理注意事项（1）遵循法律法规，确保结算的合法性和规范性。
（2）对结算过程中的争议和矛盾进行及时处理，避免延误结算时间。
（3）在结算中保持沟通畅通，确保结算相关人员的沟通协调和合作。
epc工程结算与转资移交方案
epc工程结算与转资移交方案一、前言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程是指工程总承包，即工程总包商负责整个工程的工程、采购和施工。
EPC工程通常涉及大型项目，如电力站、化工厂等。
EPC工程结算和转资移交是工程完工后的重要环节，关系到项目的最终验收和资金清算。
本文以EPC工程结算和转资移交为主题，从工程结算流程、结算方式、转资流程和移交程序等方面进行分析和探讨，旨在为相关实际工程的合理结算和转资移交提供参考和指导。
二、EPC工程结算流程1. 结算准备阶段EPC工程结算准备阶段是结算工作的重要开始，包括确认结算人员、编制结算计划、准备结算文件等内容。
在此阶段，应明确结算方式、结算周期和结算程序。
2. 结算依据准备结算依据主要包括合同文件、工程款支付凭证、工程变更文书、工程验收文件、工程材料台账等资料。
结算依据的准备工作是结算工作的基础，对结算结果的准确性和及时性有着重要影响。
3. 结算计算结算计算阶段是进行结算工作的核心环节，主要包括对工程款、材料费用、人工费用、设备费用等进行汇总和计算。
在此阶段，要依据结算依据进行清点和核对，并进行相关计算和汇总工作。
4. 结算审核结算审核阶段是对结算计算结果的合理性和准确性进行核实和审核。
在此阶段，要进行结算计算结果的逐项核对和审核，确保结算结果的合法、合规和准确。
5. 结算确认结算确认阶段是结算结果的最终确认和确定，包括结算成果的提交、审核意见的征询、结算结果的确定等程序。
在此阶段，要及时向相关单位提交结算成果，并征求审核意见，最终确定结算结果。
6. 结算支付结算支付是结算结果的最终付款环节，包括付款通知书的发放、款项支付的进行等程序。
在此阶段，要根据结算结果制作付款通知书，并按合同约定和相关规定进行支付。
三、EPC工程结算方式EPC工程结算方式主要包括现金结算和转资结算两种方式。
现金结算是指通过银行汇款、现金支付等方式进行结算支付，适用于一次性结算较小金额的情况；转资结算是指通过转账、支票支付等方式进行结算支付，适用于金额较大且分批支付的情况。
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程竣工验收和移交管理要点EPC工程的竣工验收和移交管理是非常重要的，因为它能确保工程项目按照合同约定完成，保证工期履约并按时交付给业主。
下面将介绍工程项目开竣工、停复工管理制度的要点。
一、工程项目开竣工、停复工管理制度一）目的本制度的目的是为了确保工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。
二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。
三）程序1、项目开工管理1）开工日期确定项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。
如果实际开工日期与合同规定开工日期不符，必须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。
2）开工报告确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。
3）复核开工条件分公司生产科要复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章。
开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
4）前期策划在实际开工日期之前，必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。
2、工程竣工管理1）竣工日期确定工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。
或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。
2）竣工报告确定实际竣工日期后，由项目经理部填报竣工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为竣工后七日内。
3）复核竣工报告分公司生产科要复核竣工报告，报公司生产管理部盖章。
竣工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
4）工期延误如果工程工期发生延误，必须实行延误报告制度。
对于影响竣工工期的，需要向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对于涉及工期违约造成索赔的，需要上报公司生产管理部备案。
EPC项目成本核算、资产转移和工程验收管理
EPC项目成本核算、资产转移和工程验收管理1. 背景介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工的一体化项目管理模式，通常用于大型基础设施建设项目。
在EPC项目中，成本核算、资产转移和工程验收管理是非常重要的环节。
2. 成本核算在EPC项目中，成本核算是确保项目资金使用合理、高效的关键。
成本核算包括以下几个方面：- 资金支出记录：对项目中各项费用进行详细记录，包括人工费、材料费、设备费等。
- 成本计算与分析：根据各项支出记录，计算项目的总成本，并进行成本分析，以确定项目的费用结构和主要成本构成。
- 成本控制与调整：通过对项目成本进行实时监控和分析，及时进行成本调整，确保项目在预算范围内运行。
3. 资产转移在EPC项目完成后，相关的资产需要进行转移，包括土地、建筑物、设备等。
资产转移涉及以下几个方面：- 资产鉴定与管理：对项目中的各类资产进行鉴定和管理，确保资产的准确归属和完好性。
- 资产评估与估值：对项目中的资产进行评估和估值，确定其实际价值，为资产转移提供依据。
- 资产过户与登记：根据相关法律法规和协议约定，完成资产的过户手续和登记登记工作，确保资产的合法权益。
4. 工程验收管理工程验收是确保EPC项目达到设计要求、质量合格的重要环节。
工程验收管理包括以下几个方面：- 验收标准与程序：制定详细的验收标准和验收程序，确保项目按要求进行验收。
- 验收记录与报告：对工程验收过程进行详细记录，并撰写验收报告，包括验收结果、存在的问题及改进措施等。
- 验收结果确认：由相关部门或委员会确认工程验收结果，并对未合格的问题进行整改追踪，确保项目的质量达标。
5. 总结EPC项目的成本核算、资产转移和工程验收管理是确保项目成功完成的关键环节。
合理有效地进行成本核算、资产转移和工程验收管理，可以提高项目的成效和质量，实现项目目标的达成。
EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案一、项目转资移交管理方案1.背景和目的项目转资移交是指在EPC项目实施过程中，将项目相关资产、合同、文件和其他相关事项从一方移交给另一方的过程。
项目转资移交管理的目的是确保资产的顺利移交和项目的无缝过渡。
2.转资移交管理流程（1）成立转资移交管理小组：负责协调和管理整个转资移交过程，包括确定移交标准和相关程序。
（2）制定资产清单：详细记录项目相关的资产信息，包括设备、材料、文件等。
确保资产清单的准确性和完整性。
（3）评估和验收资产：对项目资产进行评估和验收，确保资产符合移交标准和质量要求。
（4）签订移交协议：双方根据资产清单和评估结果，签订正式的移交协议。
协议包括双方权责明确、资产交接方式和移交时间等内容。
（5）执行资产移交：按照移交协议的要求，正式执行资产移交程序。
包括清点、装车、运输、卸货、验收等环节。
（6）完成项目转资移交：经过双方共同努力，确保资产的顺利移交和交接，并确认项目转资移交的完成。
3.转资移交管理的要求和措施（1）确保移交标准的一致性：项目转资移交应严格按照双方协商的移交标准进行，确保标准的一致性，并监督移交过程的实施和进展。
（2）制定详细的移交程序：明确移交程序和流程，包括资产清单的制定、评估和验收的程序、移交协议的签订等，确保移交过程的规范和有序。
（3）加强沟通和协调：移交管理小组应与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，解决移交过程中的问题和难题，确保项目转资移交的顺利进行。
（4）建立移交档案：对项目转资移交过程进行全程记录和档案建立，包括移交的资产清单、评估和验收记录、移交协议等，以备后续参考和追溯。
1.背景和目的工程结算验收是指对EPC项目的工程施工和相关事项进行审核和验收的过程。
工程结算验收的目的是确保工程的质量和完成情况符合合同约定和标准要求。
2.工程结算验收管理流程（1）成立结算验收管理小组：负责协调和管理整个结算验收过程，包括审核结算报告、安排验收人员和评估工程质量等。
项目结算、转资移交和工程验收监督方案
项目结算、转资移交和工程验收监督方案
背景
为了确保项目顺利结算并确保转资移交和工程验收过程的有效
监督，制定以下方案。
项目结算方案
1. 项目结算应在完成所有工程任务及工作要求后进行。
2. 项目结算应由专业人员负责，确保准确计算所有工程成本。
3. 结算单据应包括工程费用明细和所需文件的备份。
4. 结算过程应经过相关方的审查和确认，确保准确性和合规性。
转资移交方案
1. 转资移交应在项目结算完成后进行。
2. 转资移交应由专业人员负责，确保资金安全和移交准确性。
3. 相关文件，如资金凭证、合同和项目文档，应备份并按要求
移交给相关方。
4. 转资移交过程应遵循相关规定和程序，确保合规性和透明度。
工程验收监督方案
1. 工程验收监督应在工程完成后进行。
2. 监督部门或专业人员应有权对工程进行全面检查和评估。
3. 工程验收应包括工程质量、合规性和安全性等方面的评估。
4. 监督结果应及时通知相关方，并按照结果采取相应行动。
总结
通过制定项目结算、转资移交和工程验收监督方案，我们可以
保证项目的顺利结算，资金的安全移交以及工程质量的有效监督。
这将有助于确保项目顺利进行并遵循相关法规和规定。
以上为项目结算、转资移交和工程验收监督方案。
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。
成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。
1．结算1.1组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部为协助部门。
项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
1.2工程竣工结算计价原则（1）合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。
（2）允许调整费用的变更项目、新增项目有合同单价的执行合同单价，无合同单价的参考同类项目的近似单价，没有参考价的按现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
（3）各类项目计价按照集团公司的规定执行，对于特殊专业项目的收费标准按照专业部委及地方政府的规定执行；（4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
对于不足或超出规定的，合同控制部门分析原因，并报业主审核批准。
（5）自购材料有投标报价的执行投标价，业主有控制价格的按执行控制单价，没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施期间的价格信息或指导价计取。
EPC项目结算、移交和工程验收计划管理
EPC项目结算、移交和工程验收计划管理简介EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种综合性的工程项目，涵盖工程设计、采购与建设等多个环节。
在EPC项目中，结算、移交和工程验收计划管理是非常重要的步骤，对项目的顺利进行和质量的控制具有关键性作用。
结算管理结算管理涉及到项目成本和支付问题。
在EPC项目中，结算管理可分为两个方面：1. 工程进度结算：根据工程项目进度，及时结算已完成的工作量，确保按时支付款项。
同时，结算管理要与供应商和承包商协商，确保合理公正的结算结果。
2. 项目费用结算：监控项目的各类费用，包括材料成本、人工成本、设备租赁费等，确保费用的有效控制和合理分配。
移交管理移交管理是指将EPC项目从一阶段转移到另一阶段的过程。
移交管理主要包括以下几个方面：1. 设计阶段移交：确保设计阶段的成果符合项目要求，并与承包商和监理单位进行沟通和确认。
同时，确保设计文档的准确、完整和规范。
2. 采购阶段移交：包括对已经采购并交付的设备、材料等进行验收和移交，确保质量和数量与合同要求一致。
3. 施工阶段移交：对施工现场进行验收，并将相关设备、工程资料等移交给使用方或运维团队。
工程验收计划管理工程验收计划管理是确保工程项目按照合同要求和标准进行验收的过程。
以下是一些重要的步骤：1. 制定验收计划：根据工程项目的性质和要求，制定详细的验收计划，明确验收的标准、程序和时间安排。
2. 验收标准和要求：根据工程合同和相关标准，确定验收的标准和要求。
这涉及到工程质量、安全、环保等各个方面的要求。
3. 验收程序：按照验收计划和标准，组织验收人员进行验收，对工程项目进行全面检查和评估。
4. 验收报告和移交：根据验收结果，编制验收报告，并将工程项目移交给使用方或相关部门。
在EPC项目中，结算、移交和工程验收计划管理是非常重要的环节。
合理管理这些环节，能够确保项目按时完成、质量可控，同时促进项目各方之间的协同工作和合作。
项目支付、转资移交和工程验收管理方案
项目支付、转资移交和工程验收管理方案1. 引言该文档旨在制定项目支付、转资移交和工程验收的管理方案，以确保项目的有效进行和顺利完成。
方案涵盖了支付流程、转资移交措施以及工程验收的要求。
2. 项目支付管理2.1 支付流程在项目进行过程中，支付管理起着至关重要的作用。
为了确保资金使用的透明性和合规性，我们将采取以下支付流程：- 提交支付申请：项目参与方在达到支付条件时，需向财务部门提交支付申请，包括付款金额、付款对象等基本信息。
- 财务审批：财务部门将对支付申请进行审批，并核实支付的合理性和合规性。
- 支付执行：经财务审批后，财务部门将安排支付执行，并将支付款项转至指定的收款方账户。
2.2 支付记录和核对为了确保支付流程的准确性和完整性，我们将建立支付记录和核对机制，包括：- 支付记录：财务部门将记录每笔支付的详细信息，包括支付金额、支付对象、支付时间等。
- 核对机制：定期进行支付记录的核对，确保支付信息与实际支付情况一致。
3. 转资移交管理3.1 移交条件项目在完成各项阶段工作后，需要进行转资移交，确保项目的后续资金支持。
转资移交的条件包括：- 完成工作任务：项目参与方需按照合同规定完成各项工作任务。
- 达到验收要求：项目需要经过合格的工程验收，并获得验收机构或相关部门的认可。
3.2 转资流程转资移交的流程如下：- 移交申请：项目参与方向资金管理部门提交移交申请，说明项目完成情况以及所需移交资金的金额。
- 资金审核：资金管理部门对移交申请进行审核，并核实所需移交资金的合理性和合规性。
- 资金转移：经资金审核后，资金管理部门将安排转资，并将资金转移至指定的项目账户。
4. 工程验收管理4.1 验收要求为了确保工程质量和合规性，项目需要按照相关要求进行工程验收。
验收要求包括：- 技术验收：工程需要经过合格的技术验收，确保达到设计要求和规范标准。
- 安全验收：工程需符合安全生产和环境保护要求，通过相关部门的安全验收。
项目结算、转资移交和工程验收控制方案
项目结算、转资移交和工程验收控制方案概述该方案旨在确保项目的结算、转资移交和工程验收过程的有效控制，以保证项目的顺利完成和质量达标。
本文档将详细描述每个阶段的控制措施和相关责任人。
项目结算控制阶段一：准备期1. 确定项目所有参与方，并明确各方的责任和权益。
2. 建立结算档案，包括合同文件、付款记录和报告等。
3. 制定结算时间表，确保结算进度符合项目要求。
4. 协调招标、采购和供应链相关工作，确保结算所需的材料和服务能够及时提供。
5. 设立结算专责，负责协调和监督整个结算过程。
阶段二：施工期1. 监督施工进度和质量，确保按计划进行并达到预期效果。
2. 按照合同约定，监督支付款项的申请和审批。
3. 验收每个施工阶段的工程，确保符合设计要求和验收标准。
4. 定期检查和更新结算档案，包括付款记录、工程变更和索赔等。
5. 公正、透明地处理工程质量问题和索赔纠纷。
阶段三：竣工验收1. 水平验收：核查工程项目是否按照设计要求达到质量标准。
2. 技术验收：评估工程项目的技术可行性和安全性。
3. 安全验收：检查工程项目是否符合相关法规和安全规范。
4. 环保验收：评估工程项目的环境影响和符合性。
5. 文保验收（如适用）：核实工程项目是否对文物保护产生影响。
6. 结算申请：根据验收结果，提交结算申请报告。
转资移交控制阶段一：准备期1. 确定转资移交标准和要求，明确责任人和流程。
2. 制定转资移交计划，安排必要的人员和资源。
3. 确认资产清单，并核对资产信息的准确性和完整性。
4. 确保资产的保密和安全，制定相应的保护措施。
阶段二：实施期1. 根据转资目标，按照计划进行资产转移和移交工作。
2. 确保资产的正确安装、配置和测试，以保证正常运行。
3. 检查并确认接收方对资产的知晓和接受。
4. 更新资产清单和相关记录，并存档备查。
工程验收控制阶段一：准备期1. 确定工程验收标准和要求，明确责任人和流程。
2. 制定工程验收计划，安排必要的人员和资源。
最新EPC项目资金移交和工程结算验收管理方案
最新EPC项目资金移交和工程结算验收管理方案1. 背景本文档旨在制定一份最新的EPC（工程、采购和施工）项目资金移交和工程结算验收的管理方案。
这个方案将提供清晰的步骤和规定，确保资金移交和工程结算的过程顺利进行，并在法律方面没有任何问题。
2. 资金移交管理2.1 资金移交流程1. EPC承包商提交资金移交申请。
2. 项目委托方进行资金核对和确认。
3. 资金移交双方签署资金移交协议。
4. 资金移交至EPC承包商的指定账户。
2.2 资金移交验收1. EPC承包商提供资金移交申请的相关文件和单据。
2. 项目委托方核对资金移交文件和单据的准确性和完整性。
3. 确认无误后，项目委托方完成资金移交验收。
3. 工程结算验收管理3.1 工程结算申请1. EPC承包商提交工程结算申请，并提供相关文件和单据。
2. 项目委托方对工程结算申请进行审核。
3.2 工程结算支付1. 项目委托方根据工程结算申请和审核结果，向EPC承包商支付工程结算款项。
2. 工程结算款项支付后，EPC承包商须提供相关的工程验收报告。
4. 法律风险控制在资金移交和工程结算验收过程中，我们应注意以下法律风险控制措施：1. 准确记录和保存所有资金移交和工程结算相关文件和单据。
2. 核对所有文件和单据的准确性和合法性。
3. 遵守相关法律法规，并确保移交和结算程序符合法规要求。
4. 定期进行内部审计和风险评估，确保合规性。
5. 结论通过制定最新的EPC项目资金移交和工程结算验收管理方案，我们可以确保资金移交和工程结算的过程能够按照明确的步骤进行，同时降低法律风险。
这将有助于项目的顺利进行和成功交付。
以上是《最新EPC项目资金移交和工程结算验收管理方案》的概要。
详细的方案内容将由相关团队在进一步研究和讨论后完成。
项目总承包工程验收及移交管理方案范本
项目总承包工程验收及移交管理方案一、前言项目总承包工程验收及移交管理方案旨在建立和完善项目总承包工程的验收和移交管理制度，规范验收和移交程序，确保工程质量合格，手续完备，安全可控，保证工程投产后的稳定运行。
二、验收管理（一）验收程序1.现场验收：项目负责人带领参建单位现场验收，验收内容包括质量、进度、安全、环保、文明施工等方面。
2.相关文件准备：项目负责人及参建单位准备相关验收文件，包括建设单位工程部分交接单、承包单位工程部分合同、工程部分施工质量检查报告等。
3.综合验收：由建设单位综合验收所有工程部分。
4.合格证书颁发：建设单位颁发合格证书。
（二）验收标准1.工程质量满足国家标准，全部达到验收标准。
2.工程进度执行合同要求，全部达到验收标准。
3.工程安全生产达标，未发生安全事故。
4.工程环保符合国家环保要求，全部达到验收标准。
5.工程文明施工符合国家规范，全部达到验收标准。
（三）验收人员1.由建设单位项目部组织，参建单位负责人、监理、技术、质检等人员参加。
2.级别按照项目规模确定。
（四）验收文件1.建设单位工程部分交接单：用于建设单位工程部分移交承包单位。
2.承包单位工程部分合同：用于承包单位和建设单位工程部分的合同。
3.工程部分施工质量检查报告：用于记录工程施工过程的质量情况。
三、移交管理（一）移交程序1.建设单位工程部分交接单填写。
2.承包单位验收后，在交接单上签字。
3.承包单位验收后，建设单位工程部分移交给承包单位，并签署移交确认书。
（二）移交标准1.工程部分交接符合合同和相关文件要求，全部达到移交标准。
2.工程图纸、设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、完整、清晰、无遗漏。
3.工程部分质量检查记录、试验报告和验收记录、检验单据等文件应按要求齐全，并经过审核。
4.工程施工气、水、电、路、桥、管线、设施设备等应符合设备安装质量标准。
5.工程部分涉及安全生产的设备、机器、仪器仪表、工具等应符合安全标准。
项目总承包工程验收及移交管理方案
项目总承包工程验收及移交管理方案1. 引言项目总承包工程在验收及移交阶段是确保项目质量和持续运行的重要环节。
本文档旨在制定项目总承包工程验收及移交的具体管理方案，以确保项目顺利完成并实现预期目标。
2. 验收管理流程2.1 验收准备阶段在项目总承包工程完成前，需要进行验收准备工作，包括：•确定验收标准和要求：制定具体的验收标准和要求，以评估项目是否符合预期目标。
•设立验收小组：组建专业的验收小组，包括相关领域的专家和项目相关人员。
•制定验收计划：确定验收时间、地点和程序，并向相关人员进行通知。
•准备验收材料：收集项目相关的文件、报告和证明材料，用于评估项目的质量和可行性。
2.2 实施验收阶段在项目总承包工程完成后，进行实施验收工作，包括：•验收会议：组织项目相关人员和验收小组成员参加验收会议，对整个项目进行综合评估和讨论。
•技术评估：由专业的技术人员对项目的技术实施进行评估，检查项目是否符合技术标准和要求。
•质量评估：评估项目的质量管理体系，检查项目的质量问题和改进措施。
•安全评估：评估项目的安全管理措施，检查项目的安全隐患和应对措施。
•成本评估：评估项目的成本控制和效益，检查项目的成本是否符合预算要求。
2.3 完成验收阶段在项目验收结束后，进行完成验收工作，包括：•编写验收报告：根据实施验收阶段的评估结果，撰写详细的验收报告，包括项目的成果、问题和建议。
•变更控制：根据验收报告中的建议，对项目进行必要的修复和改进，并确保变更过程的控制和跟踪。
•验收结案：将完成的验收报告提交给相关部门和项目相关人员，并将项目结案。
3. 移交管理流程3.1 移交准备阶段在项目总承包工程验收结束后，进行移交准备工作，包括：•确定移交标准和要求：制定具体的移交标准和要求，以评估移交过程是否符合预期目标。
•设立移交小组：组建专业的移交小组，包括相关领域的专家和项目相关人员。
•制定移交计划：确定移交时间、地点和程序，并向相关人员进行通知。
项目结算、转资移交和工程接收管理方案
项目结算、转资移交和工程接收管理方案
简介
该管理方案旨在确保项目的顺利结算、转资移交和工程接收。
通过明确各方责任和流程，有效管理项目的完结阶段，以实现项目
目标并最大限度地减少风险。
结算管理
1. 确保项目材料和工作量的准确记录，包括合同文件、付款证明、工作报告等。
2. 每月定期对项目进展进行评估和监控，确保按时完成工作，
并与客户进行沟通和对接。
3. 针对项目中的变更要求，在变更控制机制下进行审查和确认，并确保变更的结算与原合同一致。
4. 在项目结束时进行最终结算，核对所有费用和付款，并确保
与客户达成一致。
转资移交管理
1. 确保项目所需资金的准备和使用符合合同要求和公司规定，确保合同金额与实际资金的调度一致。
2. 跟踪和协调各个部门的进展，确保工作的顺利进行并与项目计划一致。
3. 实施有效的风险管理，确保资金的安全和正确使用，并及时报告和解决资金问题。
4. 在资金调度和移交完成后，与相关部门进行确认，并记录资金移交的过程和结果。
工程接收管理
1. 在项目完成前，制定详细的交接计划，明确各方责任和时间表。
2. 对项目的所有工程和设备进行全面检查和测试，确保符合合同要求和相关标准。
3. 确保所有交接文件的准备和归档，包括工程验收证明、设备维护手册等。
4. 与客户进行最终验收，并解决任何发现的问题和变更要求。
以上是项目结算、转资移交和工程接收管理方案的简要概述。
该方案的实施将确保项目的顺利完成和成功交付，同时减少潜在的法律风险和争议。
epc工程竣工验收及移交方案(2篇)
第1篇一、前言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程竣工验收及移交是工程项目建设过程中的重要环节，它标志着工程从建设阶段转入使用阶段。
为确保EPC工程竣工验收及移交工作的顺利进行，特制定本方案。
二、方案目标1. 确保EPC工程符合国家及行业相关标准和规范要求。
2. 保证工程实体质量、使用功能和安全性能满足设计要求。
3. 规范竣工验收及移交程序，提高工作效率。
4. 明确各相关方的责任和义务，确保移交顺利进行。
三、组织机构及职责1. 领导小组：负责组织、协调、监督竣工验收及移交工作。
2. 验收委员会：负责组织、实施、监督竣工验收工作。
3. 移交小组：负责组织实施移交工作，包括资料整理、设备调试、人员培训等。
四、竣工验收及移交流程1. 准备阶段- 完成工程项目的所有建设工作，确保工程实体质量。
- 收集整理工程资料，包括设计文件、施工图纸、验收标准、施工日志等。
- 组织进行内部验收，确保工程质量符合设计要求。
2. 申请阶段- 提交竣工验收申请报告，包括工程概况、质量状况、使用功能等。
- 提交验收委员会审查验收申请。
3. 验收阶段- 验收委员会组织专家对工程进行现场验收。
- 专家组对工程质量、使用功能、安全性能等进行综合评定。
- 验收委员会对验收结果进行审核，形成验收报告。
4. 整改阶段- 对验收中发现的问题进行整改，确保工程符合验收标准。
- 整改完成后，再次提交验收申请。
5. 移交阶段- 移交小组整理工程资料，包括工程图纸、设备清单、操作手册等。
- 组织设备调试，确保设备正常运行。
- 对使用人员进行培训，确保其能够熟练操作设备。
- 完成工程移交手续，形成移交报告。
五、验收内容及标准1. 工程实体质量：检查工程实体质量是否符合设计要求和施工规范。
2. 使用功能：检查工程使用功能是否满足设计要求。
3. 安全性能：检查工程安全性能是否符合国家及行业相关标准。
最新EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案
最新EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案一、背景和目的为了提高EPC项目的转资移交和工程结算审批的效率和准确性，制定该管理方案。
此方案的目的是确保项目的顺利进行和准确的资金结算。
二、转资移交管理1. 转资移交流程- EPC承包商在完成特定项目阶段后，向业主提交转资移交申请。
- 业主收到申请后，进行项目审核，确定项目阶段的完成情况。
- 若项目阶段完成符合要求，业主将向财务部门提交转资申请。
- 财务部门审核转资申请，并在获得批准后将资金划拨至EPC承包商的账户。
- EPC承包商收到转资后，将提供相关项目文档和结算报告给业主。
2. 转资移交要求- EPC承包商必须按照项目计划和合同要求完成每个阶段的工作。
- EPC承包商需要提供详细的项目文档和结算报告，以支持转资申请的审批。
三、工程结算审批管理1. 结算审批流程- EPC承包商在完成项目后，向业主提交结算申请。
- 业主收到申请后，进行结算审批，并与EPC承包商确认结算金额和付款方式。
- 财务部门审批通过后，将根据合同约定进行付款。
2. 结算审批要求- EPC承包商需要提供完整的结算文件，包括合同金额、变更金额和支付证明等。
- 结算文件必须经过财务部门审查，确保合法性和准确性，避免错误和争议的发生。
四、监督和控制1. 监督责任- 业主负责监督EPC承包商的工作进展和资金使用情况。
- 财务部门负责监督转资申请和结算文件的审批流程。
2. 控制措施- 所有转资和结算申请必须按照预定的流程进行审批，确保申请的合规性和准确性。
- 监督部门将定期进行审核，确保流程的透明和有效性。
五、风险管理1. 转资和结算申请可能存在错误或虚假情况，需要进行风险评估和控制。
2. 监督部门应及时发现和处理申请中的问题，并采取相应的补救措施。
六、变更管理1. 项目变更可能导致转资和结算申请的调整，需要进行变更管理。
2. 变更管理将确保变更申请的合规和及时审批。
以上是最新EPC项目转资移交和工程结算审批管理方案的内容。
(完整)结算、转资移交和工程验收管理
结算、转资移交和工程验收管理竣工资料作为基本建设项目的重要技术档案,是工程建设的重要技术成果，是建设项目进行竣工验收的重要内容,是工程建成投产后运营、维护、检修及改造、扩建的主要依据.全面、系统、完整、准确地收集、整理工程竣工资料是一项重要的工作任务、必须保证竣工资料的完整、准确、系统、齐全、真实地记述、反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料和实物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全；同时又必须规范、标准、符合归档要求.一、提高整体人员对竣工资料重要性的认识1.1在以往管道工程施工过程和交工验收中,部分施工单位和监理单位从领导到具体工作人员都缺乏对竣工资料整理和保管重要性的认识。
交工验收时，就会出现资料不齐、表格中检测项目不全、内容填写不规范以及统计数据出现偏差等问题，不能及时全面向质量监督部门提供真实和系统的资料，影响质量鉴定的成效。
1.2由于竣工资料不规范而影响整个建设项目的评分值，影响竣工资料的及时、顺利上交.1.3为了使交竣工验收工作顺利进行，真实、确切的评价工程建设质量，及时上交竣工资料。
就需要提高全体人员对竣工资料重要性的认识,竣工资料是对施工情况的记录，真实反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值。
1.4资料的收集、筛选、分类及整理是一项烦琐又需要耐心的工作，往往得不到人们的重视，特别是在项目实施的前期更容易被忽视.竣工资料作为工程建成投产后运营、维护、检修及改造、扩建的主要依据，项目部和机组都要非常重视资料整理工作。
二、统一竣工资料编制标准,严循编制规范2.1管理处、监理分部为各个项目部竣工资料的编制提供理论指导,保证施工过程中严格按照竣工资料编制的有关要求执行。
2.2施工前项目部对所有负责收集整理竣工资料的人员进行统一培训，首先对竣工资料编制管理规定及相关文件有所了解。
了解内容大到竣工资料编制内容、项目划分及编号、编制总体要求，组卷方案；小到竣工资料的打印格式、字体、字号、行距、编制单位、编制日期、图纸折叠要求等等.三、做好现场资料的收集、统计、整理工作3.1竣工资料是施工活动的真实记录,应确保真实性、技术数据必须准确，为确保竣工资料的原始性、完整性、真实性、准确性，平时要注意对现场资料进行及时收集和整理，做到原始资料和实物相符。
EPC项目结算、转资移交和工程验收管理
EPC项目结算、转资移交和工程验收管理项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。
成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。
1．结算1.1组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。
项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
1.2工程竣工结算计价原则（1）合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。
（2）允许调整费用的变更项目、新增项目有合同单价的执行合同单价，无合同单价的参考同类项目的近似单价，没有参考价的按现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
（3）各类项目计价按照集团公司的规定执行，对于特殊专业项目的收费标准按照专业部委及地方政府的规定执行；（4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
对于不足或超出规定的，合同控制部门分析原因，并报业主审核批准。
（5）自购材料有投标报价的执行投标价，业主有控制价格的按执行控制单价，没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施期间的价格信息或指导价计取。
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EPC项目结算、转资移交和工程验收管理项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中及时收集资料，对工程变更，及时办理手续，根据工程进展情况，督促业主、监理及时进行中间验收工程结束及时进行结算。
成立转资移交委员会，明确责任，按照业主的要求，制定转资移交计划，在项目实施过程中提前做好基础工作，收集原始资料，进行资产实物清点、归类、汇总，投产后及时进行转资移交，并办理移交手续。
1．结算1.1组织机构项目部成立竣工结算组织机构，项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人，合同控制部为主要管理部门，工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE 部、财务部、对外协调部为协助部门。
项目经理负责按结算进度计划进行管理和控制，全面负责工程竣工结算工程，为工程竣工结算第一责任人，对项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要的问题所提出的各种措施和建议进行审核并决策。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作，协调各部门做好结算的各项资料准备，编制结算报告书上报监理及业主，负责解释结算书中的各项问题，协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部、综合管理部负责提供结算的各项支持性资料，协助合同控制部做好结算工作。
1.2工程竣工结算计价原则（1）合同总价承包的项目，除合同规定可调费用外，其他内容结算时不做任何调整。
（2）允许调整费用的变更项目、新增项目有合同单价的执行合同单价，无合同单价的参考同类项目的近似单价，没有参考价的按现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
（3）各类项目计价按照集团公司的规定执行，对于特殊专业项目的收费标准按照专业部委及地方政府的规定执行；（4）各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
对于不足或超出规定的，合同控制部门分析原因，并报业主审核批准。
（5）自购材料有投标报价的执行投标价，业主有控制价格的按执行控制单价，没有控制价格的按工程所在地造价管理部门或价格信息部门发布的施工实施期间的价格信息或指导价计取。
当地价格信息缺项的自购材料，有供货合同（协议）的按协议价格，无供货合同（协议）的零星材料依据购货发票确定价格。
（6）计价材料调差按工程所在地造价管理部门发布的计价文件执行。
调差部分只计取税金。
1.3工程结算的编制1.3.1结算文件组成（1）封面：包括工程项目名称、合同编号、EPC承包商全称、EPC承包商上报金额、编制、复核签章、公章、上报时间等。
（2）编制说明：包括主要工程内容，执行定额、取费标准、图纸档案号等编制依据、甲供材料（设备）品种、规格，需要说明的问题等。
（3）汇总表：按分部工程、单位工程、单项工程逐级汇总。
（4）取费表：各单独取费项目的完整取费表。
（5）结算表：各单独取费项目的完整结算表。
（6）材料调差表：发生材料调差的项目应附工料分析表。
（7）工程量计算书。
（8）预结算附件：工程合同、招标文件、施工组织设计（施工方案）、变更单、签证（洽商）单、甲供材料（设备）清单、施工承包商自购材料（设备）价格审批表等。
1.3.2工程结算的编制原则（1）合同控制部按合同规定编制工程竣工结算，工程竣工结算价与合同签订价一致的，按合同规定组织办理竣工结算；工程竣工结算价与合同签订价不一致的，依据合同规定编制结算书，（2）对于工程结算中的变更、索赔，合同控制部门按合同规定“一事一签一结算的管理”原则要求，对工程变更、索赔进行办理。
当工程进度完成50%时，变更、索赔进行一次中间汇总工作，工程进度竣工完成后，进行所有的变更、索赔汇总上报。
1.4工程结算的上报（1）工程管理部在工程交工验收后3个月内按合同要求完成竣工资料编制工作，合同控制部工程在交工验收后5个月内，根据工程完成的实际情况、竣工资料等资料完成竣工结算书的编制。
（2）按照业主结算要求由合同控制部将工程竣工结算及结算支持性文件（纸质资料2套与电子文档1套）上报监理及业主项目部。
（3）工程结算书的内容与格式1）工程结算费用汇总表2）工程结算明细表3）工程变更(索赔)项目汇总表如果上报预算结算，内容格式如下：4）工程结算书；5）编制说明；6）工程费用汇总表7）建筑安装工程费用计算表；8）建筑安装工程预（结）算表；9）设备材料汇总表；10）料价差调整表；11）机械台班价差表；12）机械台班单价调整表；13）工料分析表；14）工程量计算表1.5工程竣工结算的审核（1）由合同控制部将工程竣工结算及结算支持性文件上报监理及业主项目部，监理及业主项目部共同负责竣工结算的组织与初审工作，在结算书报送后的2个月内完成初审。
（2）监理及业主项目部将初审的工程结算书上报项目经理部相关业务处室；经理部相关业务处室接到结算书后3个月内完成工程结算的审定。
（3）工程结算后2个月内由项目部各部室配合业主完成资产清册。
（4）监理及项目（分）部初审、业主相关业务处室审定后，业主的合同执行部门依据审定的价款签订补充合同。
（5）结算全部完成后，按照要求进行归档存档。
2．转资移交2.1组织机构项目部成立后，随即成立该项目部转资管理委员会的组织机构。
2.2责任人及责任单位。
（1）项目经理为转资管理委员会主任。
（2）主管经营项目f副经理为转资管理委员会副主任。
（3）责任单位包括：合同控制部、采办部、工程管理部。
（4）合同控制部经理、采办部经理、工程管理部经理为具体责任人。
上述责任人保持人员稳定，不得随意变动。
2.3转资管理委员工作职责及工作界面。
（1）转资管理委员会主任为第一责任人，对工程项目转资及移交工作做出总体部署和安排。
（2）转资管理委员会副主任主管项目工程项目转资及移交工作，负责组织、协调各责任部门的转资及移交工作。
（3）合同控制部负责按照《中国石油天然气股份有限公司管道建设工程转资及资产移交指南》要求按照设计、采办、施工分解各项费用的工作。
（4）工程管理部负责填列《工程固定资产移交清册》中工程隧道、道路等建筑物部分，并审核合同控制部工程项目的地点，并负责核对签认各项资产实际所在位置及数量。
（5）采办部按照《中国石油天然气股份有限公司管道建设工程转资及资产移交指南》、及合同控制部明确的地点、采购界面进行材料设备调拨、核对工作，并填列工程资产《工程固定资产移交清册》等工作。
（6）财务负责汇总采办部、工程管理部、参见单位填制的《工程固定资产移交清册》工作，并按照合同控制部提供的各项费用的划分，分摊到相应固定资产中，按时报出《工程固定资产移交清册》。
定期按月、分周上报转资工作情况，及时对存在的问题进行整改。
2.4转资时间要求（1）项目部根据下发的模版与填制要求及时填写《固定资产清册》，并在工程项目投产前一个月将《固定资产清册》提交业主进行审核。
（2）项目部在调度权和运行权移交后，按照业主组织实物资产的清点移交。
项目部组织各相关部门人员配合资产实物清点；项目部在实物清点完毕后15 天内，根据实物的清点情况对《固定资产清册》进一步整理完善后上报业主审核。
（3）项目部在工程投产未办理竣工决算即预转资阶段时，项目部必须在资产清点完毕后的15天内，按照合同、协议的约定对《固定资产清册》中的价值部分，按建筑、安装费、设备费分别填写后，报业主审查，并根据审查意见进行修改完善。
（4）项目部按照业主的相关规定，定期按月、分周上报转资工作情况，并及时对存在的问题进行整改。
总体思路：成立验收管理委员会，工程管理部具体牵头负责，实行从工程一开始到交工全过程管理，工程管理部设专人专职，配备专用电脑等办公机具。
在项目实施过程中，及时收集、整理汇总资料及时办理设计变更、工程变更手续，对部分达到验收条件的及时报请监理业主进行、中间验收、单项验收，积极配合地方、水利、环保、消防、安全、技术监督等部门进行专项验收。
针对以往工程中竣工资料存在的材料、设备“三证”不全、丢失、遗失，人员更换频繁等问题，实行定人、定岗、定职责，实行设计、采办、施工都设专职管理人员，制定竣工资料管理办法，定期召开专题会议。
充分利用互联网资源，建立信息平台，实行信息共享，提高工作效率。
3．工程验收管理3.1工程验收管理办法工程验收包括中间验收、单项工程验收（即交工验收）、专项验收、初步验收和竣工验收。
3.1.1中间验收（1）对须进行中间验收的单位工程的质量进行内部检查验收，内部检查合格后向监理提出验收申请，参加业主组织的中间验收，负责组织验收过程中发现的工程质量问题和缺陷的整改。
（2）在预计达到验收条件前3天,向监理提交符合要求的验收报告，及相应的资料，验收报告通过监理审核后，2天内应由业主及监理组织验收。
对中间验收全过程记录，并得到相应的业主及监理的书面认可，否则中间验收记录无效。
3.1.2单项工程验收（1）单项工程验收是指完成了本工程的施工任务，并经过了有关的试验、检验，对业主提出的问题整改完毕，符合单项工程验收条件，向监理提交验收申请后，由业主组织的验收。
（2）整改单项工程验收过程中提出的问题，整改完成后，业主组织监理对整改情况进行复查、确认，符合交工条件后，发放项目验收证书。
（3）对未参加单项工程验收的未完工程（尾工）应制定施工计划，应明确责任人、完工时间。
实施过程中必须遵守业主与运行单位签订安全协议，完成后，按单项工程验收程序进行交工。
（4）在保修期内，及时对发现的工程缺陷进行整改。
（5）在保修期内完成全部缺陷修复工作以及未完工程，在保修期结束后的28天内，业主签发保修证书。
但如果在保修期结束之时，仍未完成在保修期内发现的缺陷，此时保修期应相应地延长，直到完成修复相关缺陷为止。
3.1.3专项验收专项验收由业主负责组织，包括建设项目环境保护、安全设施、职业病防护设施、水土保持、土地利用及档案等。
其中消防、环境保护、安全设施、职业病防护设施、水土保持、土地利用由国家或地方行政主管部门组织验收，档案由业主档案管理部门组织验收，竣工决算由业主审计管理部门组织审计。
（1）环境影响验收、安全验收、水土保持验收、职业卫生验收1）工程竣工前，配合监理组织的分部工程和单位工程自查初验，对组织自查初验中发现的问题进行整改，确保专项评价报告书中的环境保护设施、水土保持设施、职业病防护设施与主体工程同步建设完工，移交管道安装单位。
2）竣工后的3个月内，对环境保护调查、水土保持技术评估、安全预评价和职业病危害控制效果评价等验收前的技术评估中发现的问题逐一进行整改，环境保护设施、水土保持设施、安全防护设施、职业病防护设施达到专项验收的要求。
竣工后6个月内，职业病防护设施达到职业卫生验收要求。
3）分别编制专项验收所需的工作总结，经业主审阅后，向组织验收的行政主管部门提交和在验收会议上汇报。
a.编制环境保护设施建设和各项环境保护措施落实情况的施工总结报告；b.编制水土保持设施建设和各项水土保持措施实施以及情况的施工总结报告；c.编制安全防护设施建设情况的施工总结报告；d.编制职业病防护设施建设情况的施工总结报告。