网络计划分类
第3章网络计划基本知识
3.1.2.2 网络计划
（1）优点 ①能明确反映各施工过程之间相互联系、相
互制约的逻辑关系。 ②能进行各种时间参数的计算，找出关键施
工过程和关键线路，便于在施工中抓住主要矛盾， 避免盲目施工；
③可通过计算各过程存在的机动时间，更好 地利用和调配人力、物力等各项资源，达到降低 成本的目的；
（2）缺点 ①绘图麻烦、不易看懂，表达不直观； ②无法直接在图中进行各项资源需要量统计。 为了克服网络计划的以上不足之处，在实际
图3.6 工作的分类
本工作：通常将被研究的对象称为本工作。 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。 平行工作：与本工作平行进行的工作称为平行工作。
【例】试分析下列双代号网络图中的各项 工作之间的关系。
先行工作和后续工作
先行工作：相对于某工作而言，从网络图的
虚工作本身没有具体工作内容，只起到区分、 联系和断路的作用。
（1）区分作用：指双代号网络图中每一项工
作都必须用一个箭线和两个代号表示，若两项工 作的代号相同时，应使用虚工作加以区分，如图 3-6所示。
（2）联系作用：更好的表现工作之间的工艺
联系和组织联系。
（3）断路作用：当网络图的中间节点有逻辑
（3）节点编号
在网代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在 圆圈内编号。一项工作应当只有唯一一条箭线和 相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其 箭头节点的编号。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续 但不允许重复。
3.2.1.3 线路
（1）线路含义及分类 网络图中，从起始节点开始，沿箭杆方向连
工作称为非关键工作。
（3）线路时差 非关键线路与关键线路之间存在的时间差，
网络计划书
网络计划书
网络计划书是指在网络项目实施中，为了组织和控制项目进展，而编制安排活动和确定其时序逻辑关系的一份书面计划。
一般融合
了项目工作目标、计划和进度等内容，以加强对项目实施的管理和
控制。
网络计划书通常包括以下内容：
1. 项目设置：描述项目目的、时间范围、预算、问题定义和问
题解决方式等细节，并建立一个可执行的计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将主要项目逐步细分为可管理的工
作任务。
3. 项目进度网络图（PERT）：联结所有的项目活动，依据逻辑
序列、前后驱关系和时序关系等。
同时，提供了有关项目进度和时
间的关键信息。
4. 关键路径分析：确定全过程的关键路径，对于任何项目已经
达成的进度最小时间限制起到了至关重要的作用。
5. 里程碑和进度跟踪：描述了进度跟踪的基本原则，防止计划
和实际之间的偏离，也可用于随时认识项目的进展情况。
6. 经济效益分析：计算完成项目所需的成本和时间，以确定是
否达到预期的成本效益。
网络计划书是一个全面的、详细的项目计划，可用于指导项目
的各个阶段，确保能够按时、按质完美地完成项目。
第5讲 网络计划的基本概念
第四章工程网络计划技术4.1网络计划的基本概念一、网络计划的概念与分类（一）网络计划的概念网络计划是用箭线和节点组成的有向网状图形（网络图）来表示一个项目中各工序的相互关系及其时间参数的工作计划。
（二）网络计划的分类1.按一道工序的表示方法不同分为两类：（1）双代号网络图：以箭线表示工作、以节点表示工作开始和结束状态以及工作之间的连接点，用工作两端节点的编号（双代号）代表一项工作的网络图。
（2）单代号网络图：以节点及其编号表示工作（单代号），以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。
2.按有无时间坐标分为两类（1）有时标网络图：（2）无时标网络图：二、横道计划与网络计划的比较（一）横道计划横道计划是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起始点和先后顺序的计划，如图4.3所示。
也称甘特图，是美国人甘特(H.L.Gantt 时任美国Fran Kford 兵工厂的顾问)在第一次世界大战前研究的，第一次世界大战以后被广泛应用。
它具有以下优缺点。
1、优点：(1)绘图比较简单，表达形象直观、明了，便于统计资源需要量。
(2)流水作业排列整齐有序，表达清楚。
(3)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。
2、缺点：(1)不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。
(2)不能明确指出哪些是工作是关键的，哪些工作不是关键的，也就是不能明确反映关键线路，看不出可以机动灵活使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的施工安排和生产指挥，不知道如何去缩短工期，降低成本以及调整劳动力。
(3)不能应用微机计算各时间参数，更不能对计划进行科学的调整与优化。
（二）网络计划网络计划与横道计划相比具有以下特点。
1、优点：(1)能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。
(2)网络图可以通过时间参数的计算，能够确定工作的开始时间和结束时间，并能找出对全局性有影响力的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目抢工。
第8讲-网络计划概述
二、网络计划技术的基本原理
任务3.1
网络计划基本概念
（1）绘制工程施工网络图；
（2）计算网络图时间参数，找出关键工作和关键线路；
（3）优化、改进初始方案，选择最优方案；
（4）执行网络计划，对工程进度进行有效协调、控制和监督。
任务3.1 网络计划基本概念 三、网络计划技术的特点
(1) 逻辑关系严谨。 (2) 能全面、准确地表达出各施工过程之间的先后顺序以及相互依存 、相互制约的逻辑关系。
第三章
【内容概述】
网络计划技术
1、单、双代号网络图的组成要素、绘制方法和时间参数的计算 2、时标网络计划的绘制和网络计划的优化方法 3、计算机在网络计划中的应用。
【学习目标】
1、理解网络计划概念； 2、掌握单、双代号网络计划的编制方法与时间参数的计算； 3、掌握时间坐标网络计划的编制方法； 4、掌握网络计划优化的方法、内容及其操作步骤； 5、初步了解计算机在网络计划中的应用。
单目标网络计划是只有一个终点节点的网络 计划，即网络图只具有一个最终目标。 1．单目标网络计划
2．多目标网络计划 多目标网络计划是终节点不止一个的网络计 划。此种网络计划具有若干个独立的最终目标。
任务3.1 网络计划基本概念 (五)按工作衔接特点分类
普通网络计划是指工作间的关系按首尾衔接 1．普通网络计划 绘制的网络计划，如单代号网络计划、双代号网络计划。 流水网络计划是能充分反映流水施工特点的 2．流水网络计划 网络计划，如横道流水网络计划、双代号流水网络计划。
任务3.1
(一)网络技术
网络计划基本概念
一、网络计划技术的相关概念
网络技术是施工组织计划技术的主要方法之一，它由箭杆和节点组成， 用来表达各项工作的先后顺序和相互关系。 (二)网络计划 网络计划是指在网络图上加注工作的时间参数而编制的进度计划。
(网络计划)
(网络计划)引言概述：网络计划是项目管理中的一种重要工具，它能够帮助项目团队合理安排工作进度、优化资源利用以及准确预测项目完成时间。
本文将从网络计划的概念、构建方法、关键路径分析、资源优化以及风险管理五个方面进行详细阐述。
一、网络计划的概念1.1 什么是网络计划网络计划是一种图形化的项目管理工具，它通过将项目的各个活动以及它们之间的依赖关系表示为网络图，来帮助项目团队进行项目计划、控制和监督。
1.2 网络计划的作用网络计划可以帮助项目团队合理安排工作进度，明确各个活动的前后关系，从而提高项目的执行效率。
它还可以帮助项目团队识别项目中的关键路径，优化资源利用，准确预测项目完成时间。
1.3 网络计划的基本要素网络计划的基本要素包括活动、事件、里程碑和箭线。
活动表示项目中的具体任务，事件表示活动的开始和结束，里程碑表示项目中的重要节点，箭线表示活动之间的依赖关系。
二、网络计划的构建方法2.1 活动的确定在构建网络计划时，首先需要确定项目中的各个活动，活动应该具有明确的开始和结束时间，并且能够被分解为更小的任务。
2.2 依赖关系的确定确定活动之间的依赖关系是构建网络计划的关键步骤。
可以通过查看活动之间的逻辑关系、资源依赖关系以及技术依赖关系来确定依赖关系。
2.3 网络图的绘制在确定了活动和依赖关系后，可以使用网络图来表示项目的工作流程。
网络图使用活动节点和箭线表示活动和依赖关系，可以清晰地展示项目中各个活动的顺序和关系。
三、关键路径分析3.1 什么是关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的完成时间。
如果关键路径上的任何一个活动延迟，整个项目的完成时间都会延迟。
3.2 关键路径的计算通过计算各个活动的最早开始时间和最晚开始时间，可以确定关键路径。
最早开始时间是指活动在没有任何延迟的情况下能够开始的最早时间，最晚开始时间是指活动在不延迟整个项目完成时间的情况下能够开始的最晚时间。
3.3 关键路径的管理关键路径的管理是项目管理中的重要任务。
网络计划编制方法
3、工作编号不能重复（i<j）。
×
√
4、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。 如：A、B完成之后进行D， A完成之后进行C、D B完成之后进行D、E
5、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上
×
√
6、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反
④箭线的方向：表示工作进行的方向和前进 的路线。长短：一般不按比例（时标网络除 外），形状：原则上是任意的，为了美观和 统一，一般画成水平或者折线或者斜线。
1
模板 4 模板 4
（2）虚箭线
①虚箭线仅表示工作之间的逻辑关
系。它既不消耗时间，也不消耗资
源。一般不标注名称，持续时间为 Nhomakorabea0
0。
②作用：逻辑连接和逻辑断路
编号i和箭头节点j作为施工过程的代号，由于各个施工过程都
用两个代号表示，所以叫双代号表示法。
i
施工过程
j
工作时间
3
混凝土基础
4
3d
（2） 双代号网络图：用双代号表示法将计划中各施工过
程按先后顺序和相互之间的逻辑关系从左向右绘制的网状图
形。
2
2
2
3
3
3
1
1
1
双代号网络图
3、单代号网络计划
（1）单代号表示法——用一个圆圈或方框代表一项工作， 工作代号、名称、持续时间都写在圆圈或方框内，箭线仅表示 工作之间的逻辑关系，由于用一个节点代表一项工作，所以叫 做单代号表示法。用这种方法把一项计划中所有工作按先后顺 序将其相互之间的逻辑关系，从左至右绘制而成的图形，就叫 单代号网络图。用这种网络图表示的计划叫做单代号网络计划。
五、网络计划的相关概念和术语
网络计划技术
A
h
B
i
C
j
D
k
第二节 双代号网络计划 一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个：箭线、节点和线路
1．箭线： 箭线主要用来代表一项工作或一个施工过程，并通过箭线 连接一项工作或一个施工过程的起始节点和终止节点。 实箭线与虚箭线
B A C D
h
i
j
k
l
第二节 双代号网络计划 一、双代号网络计划的构成和基本符号 基本构成要素有三个：箭线、节点和线路
第二节 双代号网络计划 二、双代号网络图的绘制
（五）双代号网络图的排列
1
挖1
2
挖2
垫1
3 6
垫2
砌1
4 8
垫3 砌2
填1
5
挖3
7
9
砌3
10
填2
11
12
挖4
13
14
15
砌4
16
填3
17
垫4
18
19
填4
20
按施工工艺排列
第二节 双代号网络计划 二、双代号网络图的绘制
（五）双代号网络图的排列
1
挖1
2
垫1
挖2
3 6
垫4
5
砌1
7
9
砌3
10
垫4
11
12
填1
13
14
15
16
填3
砌4
17
填2
18
19
填4
20
按施工段排列
第二节 双代号网络计划 三、双代号网络图时间参数的计算 （一）时间参数的分类
节点时间参数：节 点 最 早 时 间ETi 节 点 最 迟 时 间LTi 工作时间参数：工 作 持 续 时 间Di-j 工作最早开始时间ESi-j 工作最早完成时间EFi-j 工作最迟开始时间LSi-j 工作最迟完成时间LFi-j 总 时 差TFi-j 自 由 时 差FFi-j 线路时间参数： 计 算 工 期Tc 要 求 工 期Tr 计 划 工 期Tp
建筑施工技术与组织第12章网络计划技术
3
7
1
2
5
× 8
4
6
32
12.2.2 双代号网络图的绘制
2）必须正确表达工作之间的逻辑关系，合理添加虚工作。
A1
A2
A3
1
2
4
B1 3
B2
5
7
B3 9
√
C1 6
C2
8
10
C3 12
D1
D2
D3
11
13
14
33
12.2.2 双代号网络图的绘制
3）严禁出现循环回路。
3
5
1
× 6
2
4
注：循环回路是指从一个节点出发，顺着箭线方向前进，又返回到 该节点的线路。循环回路在逻辑关系上是错误的，在时间计算上不可 能实现。
12
12.2.1 双代号网络图的组成
实例
2
实工作
B
1
1
C
D
2
4G
虚工作
E
5
6
6
H
5
3
3
5
13
12.2.1 双代号网络图的组成
2. 按其在网络图中的相互关系，通常可分为： ① 紧前工作； ② 紧后工作； ③ 平行工作； ④ 开始工作； ⑤ 结束工作。
14
12.2.1 双代号网络图的组成
2. 节点
28
12.2.2 双代号网络图的绘制
8）A、B、C三项工作同时开始工作。
A
C
j
B i
D
E
k
虚工作i-j反映出 C工作受到B工 作的约束；虚工 作i-k反映出E工 作受到B工作的 约束。
29
网络规划实施方案
网络规划实施方案随着信息技术的快速发展，网络已经成为企业发展不可或缺的一部分。
对于一个企业而言，一个良好的网络规划可以有助于提高员工工作效率，提升企业业务能力，进而提升企业竞争力。
本文将讨论如何制定一个完整的网络规划实施方案。
定义网络规划网络规划是对网络基础设施做全面分析，制定出一系列的计划、方法、标准和程序，并根据企业实际情况，合理地分配网络资源和职责。
网络规划需要考虑到企业的发展需求，对未来的网络设备、带宽、安全等方面进行规划。
一个完整的网络规划通常包括以下几个方面：1.网络体系架构：包括网络的层次结构、逻辑结构、安全架构等。
2.网络设备：包括交换机、路由器、防火墙等。
3.网络资源：包括IP地址、DNS、DHCP等。
4.网络带宽：包括网络出口带宽、内部带宽等。
5.网络安全：包括物理安全、逻辑安全等方面。
制定网络规划实施方案1.进行需求调研在网络规划实施前，首先需要进行需求调研。
需求调研可以通过会议、访谈、问卷等形式进行。
目的是了解企业的网络基础设施、网络资源利用率、业务需求和现有问题等。
在调研过程中，需要与企业各部门进行沟通，调查员工工作和生产流程，把握企业运营的全局视野，充分考虑到企业的发展规划。
2.制定网络规划实施计划根据需求调研结果，制定网络规划实施计划。
实施计划包括时间表、实施阶段、工作要求等内容：•时间表：明确规划实施的时间节点，安排各项工作的具体时间和进度。
•实施阶段：将整个网络规划过程划分为多个阶段进行规划，每个阶段落实特定的任务和目标。
•工作要求：明确各部门、各个岗位的工作任务和工作内容，确保各部门的工作顺利进行。
3.制定网络规划实施方案实施方案是针对企业网络规划实施过程中的各个环节、细节的工作方案。
•网络体系架构：根据需求调研结果确定企业网络的逻辑结构、安全架构等。
制定网络拓扑表，明确各种网络设备之间的关系，设计网络地址规划方案。
•网络设备：选择品牌、型号、参数配置等，确定网络设备的类型和数量。
第五单元网络计划技术
有搭接情况的网络参数计算(练习)
A3
B2 SS4
C7
FS8
D4
E8
F6
G5
FF3
示例： 代号 时间
六 网络计划的优化
网络计划的工期优化 网络计划的资源优化 网络计划的费用优化
1 网络计划的工期优化
——工作时间的压缩
强制缩短法：即采取错施使网络计划中 的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。
调整工作关系 关键线路的转移
项目进度安排的工具和技术
——工作时间的压缩
❖ 工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期 的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制 或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术 主要包括：
·费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转 换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最 小费用，或者在最佳费用限额确定下如何保证压缩 的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。
1 单代号网络计划(示例)
A
C
E
开始 B
D
F
结束
案例讨论—仪表检测工作
仪表检测项目工作关系
四 网络计划时间参数计算
最早开始时间ES
– 是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开 始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。
最早结束时间EF
– 是指某项活动能够完成的最早时间，它可以在项目的最早开 始时间加上该活动的工期的计算出来。
第五单元 网络计划技术
网络计划技术
网络计划技术概述 双代号网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划优化
一 网络计划技术概述
网络计划技术是用网络计划对任务的工作进度 进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学 计划管理技术。
网络计划技术.ppt
h
h
i
k
×
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
2、 双代号网络图的绘制规则
8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没 有箭尾节点的箭线。
i j k
i
j
k
×
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
2、 双代号网络图的绘制规则
9.网络图中，不允许出现编号相同的节 点或工作。
A A 2 D
1
B
C
2
D
2
如下图所示
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
2. 单代号网络图
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
二、 网络计划的分类
1. 按网络计划层次分类
2. 按网络计划时间表达方式分类
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
1. 按网络计划层次分类
根据计划的工程对象不同和使用 范围大小，网络计划可分为局部网 络计划、单位工程网络计划和综合 网络计划。
网络计划技术
一、 网络计划的表达方法
网络计划的表达形式是网络图。所谓网络图 指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有 向、有序的网状图形。
1. 双代号网络图 2. 单代号网络图
建筑施工组织设计 4 网络计划技术
1. 双代号网络图
i
建筑施工组织设计
工作名称 持续时间
j
工作名称
k
持续时间
4 网络计划技术
建筑施工组织设计
4 网络计划技术
3.断路作用
A1 A2 B1 A3 B2
1
2
4 5
C1
3
7
9
C2
B3 C3
6
8
D1
工程网络计划分类
工程网络计划分类Project network planning is a critical aspect of project management, as it helps to outline the sequence of activities, their dependencies, and the critical path of the project. 工程网络计划是项目管理中的一个关键方面，因为它有助于概述活动的顺序、它们之间的依赖关系以及项目的关键路径。
By creating a project network plan, project managers can effectively allocate resources, identify potential delays, and ensure that the project is completed on time and within budget. 通过创建项目网络计划，项目经理可以有效地分配资源，识别潜在的延迟，并确保项目按时完成且在预算内。
One of the key components of project network planning is the identification of activities and their relationships. 项目网络计划的一个关键组成部分是确定活动及其关系。
This involves breaking down the project into smaller tasks, determining the order in which they need to be completed, and establishing the dependencies between them. 这涉及将项目细分为较小的任务，确定它们需要完成的顺序，并建立它们之间的依赖关系。
4工程网络计划的类型和应用
2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络；（2）工作网络。
3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划。
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1．双代号网络计划；2．单代号网络计划；3．双代号时标网络计划；4．单代号搭接网络计划。
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。
在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。
在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。
网络图中有三个类型的节点。
（1）起点节点：即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。
（2）终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。
（3）中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。
一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3．线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
网络计划知识点
网络计划知识点一、知识概述《网络计划知识点》①基本定义:网络计划就是把一项工作或者项目，分成好多小的工作或者活动，然后用网络图的形式把这些活动之间的先后顺序、相互关系表示出来，就像是画一幅关于工作流程的地图。
比如说建房子这个大工程，拆旧房子、打地基、砌墙、盖屋顶等小工作都有先后顺序，网络计划就把这些呈现出来。
②重要程度:在项目管理学科里可重要了。
它可以清楚地展现项目各项工作间的逻辑关系，帮助我们合理安排资源、估算项目工期、找出关键路径，以前我参与一个活动策划的时候，没有网络计划概念就弄得一团糟，后来学了才发现它真的很有用，能让整个项目有条理地进行。
③前置知识:需要了解一些基本的工作顺序逻辑知识，比如说一件事要先做什么后做什么这种因果关系。
还要有点数学常识，比如简单的加减法。
④应用价值:在建筑工程、活动策划、软件开发等很多领域都能用。
例如软件开发过程中，需求分析、代码编写、测试等环节，利用网络计划能让开发时间估算更准确，人力分配更合理。
二、知识体系①知识图谱:在项目管理知识体系里是核心部分。
整个项目管理就像一辆车，网络计划就像车辆的导航，能指引各个环节顺畅进行。
②关联知识:和资源分配知识有关联，根据网络计划知道工作的先后顺序就可以更好地分配资源;也和风险管理知识有联系，知道关键路径就能知道哪个环节出问题影响最大。
③重难点分析:掌握难度在于理解各项工作间复杂的逻辑关系。
关键点是准确绘制网络图和找出关键路径。
我刚开始学时，就觉得那些箭线图、节点图很混淆，后来多做几个案例才明白。
④考点分析:在项目管理相关考试中非常重要。
考查方式经常是给出项目内容，要求绘制网络图或者找出关键路径和总工期等。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析:核心是用网络图来表示项目活动顺序关系。
网络图有箭线式（比如工作用箭线表示，节点表示事件）和节点式（工作在节点上表示）。
比如说要组织一场音乐会，歌手邀请、场地布置、票务销售等每个工作就是网络图里的元素。
网络计划1
1 挖基槽1 2
挖基槽2 4 挖基槽3
基 1 3
5 基 2
6 8
基 3
7
9
1 0
1
2
3
网络计划与横道图相比的优点： 网络计划与横道图相比的优点： 1）能明确反映各施工过程之间的逻辑关系 2）可以进行各种时间参数的计算 3）能找出计划中影响整个工程进度的关键 施工过程 4）可以利用某些机动时间，利用和调配人 可以利用某些机动时间， 物力，以达到降低成本的目的。 力、物力，以达到降低成本的目的。 5）可以利用计算机实现不直观、不宜看懂， 表达不直观、不宜看懂，不易显示资源平 衡情况，若采用时标网络计划可克服。 衡情况，若采用时标网络计划可克服。
例1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双 已知网络图资料如下表所示， 代号网络图。 代号网络图。
工 作 A — B — C A、 B D A、 B E C F D、 E G D
紧前工作
解：（1）首先找出各项工作的紧后工作，如 首先找出各项工作的紧后工作， 下表所示。 下表所示。
工 作 A — C、 D B — C、 D C A、 B E D A、 B F、G E C F F D、 E — G D — —
建设中的香港新机场
⑩ 工作A、B分为三个施工段，分段流水 工作A 分为三个施工段， 作业； 完成后进行a 作业；a1完成后进行a2、b1；a2完成后进行 b1完成后进行 完成后进行b a3、b2；b1完成后进行b2； a3、 b2完成后进 行b3。
11
A、B均完成后，C才能开始；A、B分为 均完成后， 才能开始；
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一、一级计划——总控制进度计划。
1、此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
2、总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
3、甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
4、总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
5、合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
二、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
1、二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
2、二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
3、各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
4、甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
5、二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
6、甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
三、三级计划——周计划
1、周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
2、周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
3、各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
4、周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。