医院成本核算
医院成本核算方案
医院成本核算方案一、前言在医院管理中,成本核算是十分重要的一环。
通过正确、全面地核算医院的各项成本,可以帮助管理者了解医院的运营情况,为医院的决策提供科学的依据,优化医院的资源配置,提高医疗服务质量。
本文将介绍一个医院成本核算方案,帮助医院实现成本的全面核算和管理。
二、成本核算的内容医院的成本核算包含以下几个方面的内容:1.人员成本:包括医务人员、行政人员、技术人员等的工资、奖金、津贴、职工福利等。
2.耗材成本:医院运营中需要使用的各种药品、器械、耗材等的采购成本。
3.设备成本:医院购置的各种设备、仪器的购置成本、维修保养成本等。
4.房屋租金和物业费用:医院租赁房屋的租金、物业管理费等。
5.能源消耗成本:医院用于供应电力、水、燃气等的成本。
6.其他费用:包括办公用品、卫生材料、垃圾处理等其他费用。
三、成本核算的方法及步骤1.确定核算项目:根据医院的实际情况,确定需要核算的成本项目,如人员成本、耗材成本等。
2.设置核算科目:为每个核算项目设置相应的核算科目,如人员成本项目中可以设置科目为工资、津贴等。
3.核算成本金额:根据核算科目,将各项成本进行核算,包括收集相关的凭证、登记成本金额等。
4.核算对象分摊:将核算科目的成本按照核算对象进行分摊,如将人员成本按照科室、医生进行分摊。
5.编制成本报表:按照核算项目和核算对象,编制相应的成本报表,如人员成本报表、科室成本报表等。
6.成本分析和管理:通过对成本报表的分析,可以了解各项成本的情况,发现问题,采取相应的管理措施。
四、成本核算的难点及解决方法在医院成本核算过程中,可能会遇到以下几个难点,需要采取相应的解决方法:2.核算对象确定困难:医院的运营活动涉及多个科室和医生,确定核算对象可能存在困难。
可以根据医院的管理需求和运营特点,制定科学的核算对象确定方法。
3.成本分摊方法选择:医院的成本分摊方法可能存在多种选择。
可以根据医院的经营特点和管理需求,选择合适的成本分摊方法,如直接法、间接法等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类:首先要对医院进行成本分类,一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集:在全成本核算中,需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径,获取各项成本的具体数据。
3.成本分配:根据各项成本发生的部门和环节,进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本,按照一定的依据和比例进行分配,以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集:将各项分配的成本进行汇总,形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时,还要对成本进行归集和归类,便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算:根据成本归集的数据,进行成本核算,包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法,如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制:通过成本核算,可以了解各项成本的具体情况和变动情况,从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施,如制定成本预算、成本费用管控制度等,确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析:成本分析是全成本核算的重要环节,通过对医院成本的分析,可以了解成本的结构和构成,找出成本的问题,提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法,对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法:根据成本的直接性原则,将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中,如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法:对于不能直接归属于一些产品或服务的成本,采用一定的依据和比例进行分配,如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法:通过建立各项成本的标准,将实际成本与标准成本进行比较,分析偏差原因,并采取相应的措施进行成本控制。
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法
医院的成本核算方法主要有以下几种:
1. 直接成本法:按照各项费用直接发生的特点进行核算,例如医疗费用、药品费用、器械费用等。
该方法适用于费用明确、直接与患者相关的项目。
2. 部门成本法:将医院的各个部门视为不同的成本中心,按照各个部门的经营状况进行核算,例如门诊部、住院部、急诊科等。
该方法适用于分析不同部门的经营业绩及成本效益。
3. 作业成本法:根据医疗服务的不同流程,将成本分为不同的作业,按照作业的成本进行核算,例如手术、检验、输血等。
该方法适用于分析医疗服务的成本结构和资源配置。
4. 综合成本法:将直接成本、间接成本以及固定成本和变动成本等综合起来进行核算,以综合成本指标反映整体的成本状况。
该方法适用于综合评价医院的经营状况和成本控制水平。
5. 活动基础成本法:根据医院的各项活动来核算成本,将成本按照医疗活动的特点进行归集和分配,例如门诊人次、住院天数、手术次数等。
该方法适用于针对不同活动的成本控制和经营决策。
不同的成本核算方法适用于不同的医院经营特点和需求,可以根据实际情况进行选择和组合使用。
医院成本核算
医院成本核算一、医院成本核算的对象:1、医院成本核算的对象:①、以科室为对象的科室成本核算。
②、以医疗项目为对象的项目成本核算。
③、以疾病病种为对象的病种成本核算。
④、以门诊部、住院部为对象的综合成本核算。
⑤、以诊次、床日为对象的诊次床日成本核算。
2、药品经营成本核算的对象:以药品经营科室、药品、制剂为核算对象。
二、医院成本核算的层次:1、医院总成本:医疗服务成本+药品经营成本。
2、科室成本:临床、医技、医辅、行政后勤。
3、服务单元成本:诊次成本、床日成本、病人成本、病种成本等等。
三、医院成本核算的类别(成本要素):1、人力成本:工资、补助(伙食、夜餐)、津贴(卫生、急诊、加班、导师、放射、管理)、值班费、加班手术费等等。
卫生材料、消耗品、低值易耗品。
2、设备成本:医用、非医用设备的折旧费、维修费3、房屋成本:折旧费、维修改造费。
4、流水成本:差旅交通费、水电煤气费、保结费、洗地费、排污费、垃圾整理费、花草养护费、电梯维修费、招待费、劳务费、邮寄费、办公用品费等等。
四、诠释“全”核算:1、成本类别要全:材料成本→人力成本、管理成本、设备购置、房屋成本、设备维修、办公费用等。
2、要承担分摊得到的成本:核算单位全成本=直接成本+分摊得到的成本。
五、调研实践:结论:1、被访者普遍认为,为适应新形势、新环境对医院的发展提出的新要求,同仁医院有必要从加强经济管理入手,切实做好医院的成本核算工作。
2、大多数临床科室的负责人,对成本核算持理解与支持的态度,他们希望通过成本核算的实施,获取本科室真实、确切、细致的数据与分析,在加强可是经济管理方面,尽早发挥作用。
3、被访者认为成本核算是一项非常复杂而系统的工程,应该“以点带面”,先试点、再推广。
4、成本核算对医院来说是一个新事物,应该加强宣传与培养,以避免不明白、不理解或误解,给工作带来的不便。
成本核算管理制度医院
一、制度目的1. 严格执行成本核算,提高医院成本管理水平。
2. 优化资源配置,降低医疗服务成本。
3. 提高医院经济效益,增强医院竞争力。
4. 为医院管理层提供决策依据。
二、组织机构1. 成立医院成本核算领导小组,负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。
2. 设立医院成本核算办公室,负责日常成本核算工作。
3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。
三、成本核算内容1. 人力资源成本:包括职工工资、奖金、福利等。
2. 物资成本:包括药品、耗材、设备、材料等。
3. 能源成本:包括水、电、气、暖等。
4. 资产成本:包括固定资产折旧、无形资产摊销等。
5. 其他成本:如差旅费、办公费、培训费等。
四、成本核算方法1. 直接成本核算:对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。
2. 间接成本核算:对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。
3. 完全成本核算:将直接成本和间接成本合并,进行全面核算。
五、成本核算流程1. 收集数据:各科室、部门按照要求收集成本相关数据。
2. 编制报表:成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。
3. 分析评价:成本核算领导小组对成本报表进行分析评价,找出成本控制点。
4. 制定措施:针对成本控制点,制定相应措施,降低成本。
六、成本核算监督1. 定期检查:医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作,确保制度执行到位。
2. 专项审计:对成本核算工作进行专项审计,发现问题及时整改。
3. 责任追究:对违反成本核算管理制度的行为,追究相关责任人。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。
通过实施成本核算管理制度,医院可以有效控制成本,提高经济效益,为患者提供更加优质的医疗服务。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇:医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分,对于医院来说,对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用,包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时,需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素,并与不同供应商进行比较,选择最适合医院需求的设备。
同时,医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素,以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用,包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系,定期对设备进行检修和保养,以降低设备故障率和维修费用。
此外,医院还需要培训医务人员熟练操作设备,提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时,医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中,以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用,包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测,以确定设备是否需要更新,及时进行设备更新换代,以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时,在设备报废后,医院还需要进行设备清理和处置,以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述,医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析,医院可以更好地评估设备的投资效益,合理安排设备的使用和更新,从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇:人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源,对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用,包括广告费、招聘中介费、面试费等。
医院全成本核算实施细则
医院全成本核算实施细则一、引言随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈,医院的成本管理和控制变得越来越重要。
全成本核算是医院管理的重要手段之一,它能够帮助医院准确地核算成本,优化资源配置,提高经济效益和社会效益。
为了规范医院全成本核算工作,提高成本核算的准确性和科学性,特制定本实施细则。
二、全成本核算的目标和原则(一)目标1、准确核算医院的各项成本,为医院的经营决策提供可靠的成本信息。
2、分析成本结构,找出成本控制的关键点,降低医疗成本,提高医院的竞争力。
3、促进医院资源的合理配置,提高资源利用效率。
(二)原则1、合法性原则:成本核算必须符合国家法律法规和财务制度的要求。
2、准确性原则:成本核算数据必须准确、完整,如实反映医院的成本状况。
3、一致性原则:成本核算的方法和口径必须保持一致,以便进行比较和分析。
4、及时性原则:成本核算必须及时进行,为医院的管理决策提供及时的信息支持。
三、全成本核算的范围和对象(一)范围医院全成本核算的范围包括医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、水电费、物业管理费等所有与医院运营相关的成本。
(二)对象1、医院整体:核算医院的总成本和单位成本。
2、科室:按照临床科室、医技科室、行政后勤科室等分类核算科室成本。
3、医疗服务项目:对各项医疗服务项目进行成本核算。
四、全成本核算的方法(一)直接成本核算直接成本是指能够直接计入某个成本对象的成本,如药品成本、卫生材料成本、人员经费等。
直接成本直接计入相应的成本对象。
(二)间接成本核算间接成本是指不能直接计入某个成本对象,需要通过一定的方法分配计入的成本,如水电费、物业管理费、固定资产折旧等。
间接成本的分配方法可以采用人员比例法、面积比例法、工作量比例法等。
(三)成本分摊1、公共成本分摊:将医院的公共成本(如行政后勤部门的费用)按照一定的分摊标准分摊到各个科室。
2、内部服务成本分摊:对于医院内部提供服务的科室(如供应室、洗衣房等),将其成本按照服务量分摊到接受服务的科室。
医院成本核算实施方案
医院成本核算实施方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入,医院面临着日益激烈的市场竞争和越来越严格的管理要求。
成本核算作为医院管理的重要组成部分,对于优化资源配置、提高运营效率、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有重要意义。
为了加强医院成本管理,建立科学、规范、精细的成本核算体系,特制定本实施方案。
二、目标与原则(一)目标1、准确核算医院各项成本,为成本控制和管理决策提供可靠依据。
2、优化资源配置,提高医疗资源利用效率。
3、降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院的竞争力和社会形象。
(二)原则1、全面性原则:涵盖医院所有的成本项目和核算单元,包括医疗服务、药品、物资、设备、人力等。
2、准确性原则:确保成本数据的真实、准确、完整,如实反映医院的成本状况。
3、合理性原则:成本核算方法和流程应符合医院的实际情况和管理需求,具有可操作性和实用性。
4、及时性原则:及时收集、整理和核算成本数据,为管理决策提供及时有效的信息支持。
三、成本核算对象与范围(一)核算对象1、医疗服务项目:按照国家规定的医疗服务项目分类,对各项医疗服务进行成本核算。
2、科室:包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。
3、病种:选择部分常见、多发的病种进行成本核算。
(二)核算范围1、直接成本:包括人员经费、药品费、卫生材料费、低值易耗品费、固定资产折旧费、水电费、业务费等直接与医疗服务相关的成本。
2、间接成本:包括医院管理费用、后勤保障费用等无法直接归集到医疗服务项目或科室的成本,通过合理的分摊方法进行分配。
四、成本核算方法(一)直接成本核算1、人员经费:根据科室人员的工资、津贴、奖金、社会保险费等实际发生额直接计入科室成本。
2、药品费:按照药品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。
3、卫生材料费:根据材料的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。
4、低值易耗品费:按照低值易耗品的实际采购成本和领用数量直接计入科室成本。
5、固定资产折旧费:采用平均年限法或工作量法等方法计提折旧,按照资产的使用科室分别计入科室成本。
医院成本核算制度(6篇范文)
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医院成本核算岗位职责
医院成本核算岗位职责1.数据收集与整理:成本核算岗位的主要职责之一是负责收集与整理医院各个部门的成本相关数据,包括人员成本、设备设施成本、药品耗材成本、能源水费等各项费用。
需要与各部门的负责人及财务人员保持密切的沟通,及时获取数据并进行整理和汇总。
2.成本分析与核算:在收集和整理完数据后,成本核算岗位需要进行成本分析与核算工作。
通过对各项费用进行分类和归纳,计算出各部门、各项目的具体成本,并对成本进行核算,以了解医院不同部门、不同项目的成本构成及其变动情况。
同时,还需要根据成本核算结果对医院的经济效益进行评估和分析,提供决策参考。
3.预算编制与执行:成本核算岗位还需要负责医院的成本预算编制与执行。
根据医院的经营计划和目标,结合历史数据和成本分析结果,制定医院的成本预算,并按照预算进行费用支出的监控和控制,及时发现并处理费用超支等问题,确保医院的成本控制在预算范围内。
4.成本效益分析:成本核算岗位需要进行成本效益分析,以评估医院不同项目、不同举措的成本效益情况。
通过对医院各项成本与收入的比较与对比,了解医院各项目的盈亏情况,并能够分析出具体的盈利点和亏损点。
同时,根据分析结果提出改进措施,推动医院的成本降低和效益提高。
5.业务支持与协调:成本核算岗位需要与医院的各个部门进行良好的沟通与合作,支持各部门的业务开展并协调各部门间的配合与合作。
需要根据各部门的需求,提供相关的成本数据、分析结果和报告,并协助各部门理解和运用成本数据进行业务决策,提供决策参考和建议。
综上所述,医院成本核算岗位的职责十分重要,直接关系到医院的经济效益和可持续发展。
需要具备较强的数据分析和处理能力,熟悉成本核算的方法及相关工具,具备一定的财务知识和业务理解能力,同时还需要有良好的沟通与协调能力,能够与各级别的人员进行有效的沟通和合作,为医院的成本控制和经营决策提供专业的支持。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定:医院管理层需要明确成本核算的目标和范围,包括核算时间段、成本种类等。
同时,需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。
2.成本分类与计量:根据医院的具体情况,将成本进行分类,如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。
同时,需要选择合适的计量方法,例如直接成本和间接成本的划分,费用分摊的方式等。
3.成本记录与汇总:根据医院实际情况,建立成本记录台账,详细记录每一项成本,包括金额、日期、发生地点等详细信息,以便后续的成本核算工作。
4.成本分配与控制:通过合理的成本分配方法,将各项成本按照不同的成本中心(如临床科室、药房、后勤部门等)进行分摊。
同时,通过对成本的监控和控制,及时发现和解决出现的问题。
5.成本计算与分析:根据成本核算台账中的数据,进行成本计算和分析。
可以采用不同的成本计算方法,如直接成本法、间接成本法、综合成本法等,根据不同的需求选择合适的方法。
同时,需要进行成本与业务指标的比较和分析,以评估医院的盈亏状况和经营效益。
6.成本报告与审计:根据成本核算分析的结果,编制成本报告,向医院管理层提供经营决策的参考。
同时,可以进行内部审计,发现并解决成本管理中存在的问题和风险。
1.直接计算法:只计算医院直接与患者服务相关的费用,如人工成本、用材成本等。
这种方法简单直观,适用于成本直接与患者服务相关的科室,如手术室、门诊部等。
2.间接计算法:将医院间接费用按照一定的分摊规则,分配到各个成本中心。
这种方法适用于直接成本较少,间接成本较多的科室,如药房、病案室等。
3.综合计算法:该方法综合考虑医院的各项费用,并构建合理的成本分摊模型。
这种方法适用于医院规模较大,组织结构复杂的情况下,能够更准确地反映医院的成本结构。
医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定,同时也需要考虑到成本核算的目标和需求,以提高成本核算的准确性和可操作性。
通过全成本核算,医院能够更好地了解和管理医院经营成本,优化资源配置,提高医院经营效益。
医院管理的成本核算包括
医院管理的成本核算包括在当今的医疗环境中,医院管理的成本核算已成为医院运营的重要环节。
有效的成本核算不仅有助于提高医院的经济效益,还能提升医疗服务质量和资源利用效率。
那么,医院管理的成本核算具体包括哪些方面呢?首先,人力成本是医院成本核算的重要组成部分。
这涵盖了医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等所有工作人员的薪酬、福利、奖金以及培训费用等。
医护人员的工资和奖金通常是根据其职称、工作年限、工作强度和工作绩效等因素来确定的。
行政管理人员的薪酬则与其职责和管理层次相关。
此外,医院为员工提供的五险一金、带薪休假、节日福利等也是人力成本的一部分。
为了提高员工的专业素质和技能,医院还会定期组织培训,这部分的费用也需要计入人力成本。
其次,物资成本不可忽视。
医院日常运营中需要大量的物资,包括药品、医疗器械、卫生材料、办公用品等。
药品的采购成本会受到市场价格波动、采购渠道和采购量的影响。
医疗器械的成本不仅包括购买价格,还包括维护、保养和更新换代的费用。
卫生材料如一次性注射器、输液器等的消耗也是较大的支出。
办公用品如纸张、墨盒等虽然单个价格不高,但长期积累下来也是一笔不小的开支。
再者,设备成本也是关键的一环。
医院的各种医疗设备,如CT 机、核磁共振仪、手术器械等,其购置费用往往十分高昂。
而且,这些设备在使用过程中还会产生折旧、维修、保养、能源消耗等费用。
设备的折旧年限和折旧方法的选择会对成本核算产生影响。
定期的维修保养能够延长设备的使用寿命,但也会增加相应的成本。
同时,设备运行所消耗的电力、水费等能源费用也需要纳入核算。
然后,房屋及建筑物的成本也需要考虑。
医院的建筑、病房、门诊楼等的建设、租赁或购买费用是一项巨大的投资。
此外,房屋的装修、维护、折旧以及相关的物业管理费用也应计入成本。
还有,间接成本也不容忽视。
这包括水电费、取暖费、空调费、通信费等公用事业费用。
医院的照明、空调系统、供水系统等的运行都需要消耗大量的能源和水资源,这些费用的支出会随着医院规模和业务量的变化而变化。
医院全成本核算与管理的途径与方法
医院全成本核算与管理的途径与方法1.按照成本分类进行核算:将医院各项成本按照性质和用途的不同分类进行核算,常见的分类方式有人工成本、物资成本、设备设施成本、管理费用等。
通过按照分类进行核算,可以更好地掌握各项成本的情况,为成本管理提供有效的数据依据。
2.采用标准成本法:标准成本法是指将制定的标准成本与实际成本进行比较,以确定成本偏差,并对偏差进行分析和控制的方法。
通过制定合理的标准成本,可以发现成本偏差的原因,并采取相应的措施进行成本管理。
3.应用ABC成本管理法:ABC成本管理法是指根据活动的资源消耗程度将成本分配给相关活动和产品,以更加准确地核算和管理成本的方法。
通过采用ABC成本管理法,可以明确各项活动对成本的影响程度,发现并优化资源的利用,提高医院的经营效益。
4.运用成本效益分析法:成本效益分析法是指通过比较成本和效益的关系,评价医院各项活动和决策的经济效益的方法。
通过运用成本效益分析法,可以对医院各项活动和决策进行经济性评价,为成本控制和管理提供理论依据。
1.设立成本管理部门:医院可以设立专门的成本管理部门,负责成本核算与管理工作。
成本管理部门可以对医院各项成本进行系统、全面的核算,并根据核算结果进行成本控制和管理。
2.建立成本管理制度:医院应建立健全的成本管理制度,明确各项成本的核算方法和标准,规范成本核算与管理的程序和步骤。
成本管理制度可以帮助医院规范成本核算和管理的过程,提高成本管理的效果。
3.开展成本分析和控制:医院可以通过对成本进行分析和控制,找出成本产生的原因,并采取相应的措施加以控制。
通过分析和控制成本,可以减少浪费,提高资源利用效率和经济效益。
4.实施绩效管理:医院可以采用绩效管理手段,通过设定目标和绩效指标,对各项成本进行评估和管理。
通过绩效管理,可以鼓励医院各部门和员工优化成本利用,提高工作效率和绩效。
5.加强成本意识和培训:医院应加强医务人员和管理人员的成本意识培养,并进行相关的成本管理培训。
医院成本核算年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年,我国医疗行业在市场经济的大潮中不断前行,医院作为医疗服务的主要提供者,面临着日益激烈的市场竞争和不断提高的患者需求。
在这样的背景下,医院成本核算工作显得尤为重要。
本总结旨在对2022年医院成本核算工作进行回顾与总结,分析存在的问题,并提出改进措施,以期为2023年的工作提供参考。
二、2022年医院成本核算工作回顾1. 成本核算制度建设2022年,医院进一步完善了成本核算制度,明确了成本核算的范围、方法、程序和责任。
通过制度建设,规范了成本核算工作,提高了成本核算的准确性和可靠性。
2. 成本核算体系完善医院建立了全面成本核算体系,将成本分为直接成本、间接成本、可控成本和不可控成本,实现了对医院成本的全覆盖。
同时,对成本核算数据进行分类、整理和分析,为医院决策提供了有力支持。
3. 成本控制措施落实医院加强了成本控制措施,从以下几个方面入手:(1)优化资源配置,提高资源利用率;(2)加强物资采购管理,降低采购成本;(3)控制医疗费用不合理增长,降低患者负担;(4)加强人力资源管理,提高员工工作效率。
4. 成本核算信息化建设医院积极推进成本核算信息化建设,开发了成本核算信息系统,实现了成本核算的自动化、智能化。
通过信息化手段,提高了成本核算的效率和准确性。
三、2022年医院成本核算工作总结1. 成本核算工作取得显著成效通过加强成本核算工作,医院在2022年实现了以下成果:(1)成本控制取得实效,医院成本得到有效降低;(2)医疗服务质量得到提升,患者满意度不断提高;(3)医院经济效益稳步增长,为医院可持续发展奠定了基础。
2. 存在的问题尽管2022年医院成本核算工作取得了一定的成效,但仍然存在以下问题:(1)成本核算体系不够完善,部分成本核算项目不够清晰;(2)成本控制措施落实不到位,部分成本浪费现象仍然存在;(3)成本核算信息化水平有待提高,部分环节仍需人工操作。
四、2023年医院成本核算工作计划1. 完善成本核算体系(1)进一步梳理成本核算项目,确保成本核算的全面性;(2)优化成本核算方法,提高成本核算的准确性。
医院成本核算的方法
医院成本核算的方法医院作为一种特殊的组织机构,其运营成本的核算对于提高效益和质量具有重要意义。
本文旨在介绍几种常用的医院成本核算方法。
一、直接费用核算法直接费用核算法是医院成本核算的常用方法之一。
该方法将医院的直接成本与各项服务项目对应起来,通过统计分析直接产生的费用,如药品费、检查费、手术费等,以确定各项服务项目的成本。
这种方法简单直观,能够清晰反映各项服务项目的成本构成,对于项目管理和利润计算具有较高的精确性。
二、间接费用分配法间接费用分配法是指将医院的间接费用通过一定的分配方法,按照一定的比例分摊到各项服务项目上。
这种方法适用于那些无法直接计算成本的服务项目,如后勤管理、行政管理等。
通过合理的分配方法,将这些间接费用合理地分摊到各项服务项目上,从而更准确地确定各项服务项目的成本。
常见的分配方法包括平均分配法、成本驱动分配法等。
三、全成本核算法全成本核算法是指将医院的所有成本都考虑在内,包括直接费用和间接费用。
这种方法的核算精度相对较高,能够更全面地反映医院的实际成本。
全成本核算法将所有费用按照一定的比例分摊到各项服务项目上,从而得到各项服务项目的全成本。
这种方法适用于需要全面了解医院成本构成的情况,能够提供更全面的决策依据。
四、活动成本核算法活动成本核算法是一种以活动为核心的成本核算方法。
该方法通过对医院各项活动的成本进行核算,从而确定各项服务项目的成本。
活动成本核算法将医院的成本与具体的活动相联系,通过活动分析和成本分析,找出各项活动的关键成本因素,并确定各项服务项目的成本构成。
这种方法能够深入分析医院的成本结构,为医院的资源优化和决策提供重要参考。
综上所述,医院成本核算的方法包括直接费用核算法、间接费用分配法、全成本核算法和活动成本核算法等。
选择合适的核算方法,根据医院的实际情况进行成本核算,能够提高医院的管理水平和决策效果,为医院的发展提供有力支持。
医院成本核算管理
医院成本核算管理1.为加强成本核算与管理。
严格控制成本费用支出,降低运行成本,减轻病人就医负担,提高效益。
根据《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》及《医院会计制度》,医院实行完全成本核算制度。
2.全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则,按照谁受益谁承担的原则进行。
各种分摊方法、计价方法一经确定,应保持一致。
3.全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。
成本核算报表作为法定报表,在季度、半年度和年度连同其他报表上报。
上报时并就成本核算与控制情况作出说明。
4.各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。
5.年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量;核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。
6.每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。
7.采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。
8.确定合理的内部结算价格,对后勤服务的成本进行合理的转移。
9.每月末,核算产出各类成本报表,针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。
10.建立科学合理的成本控制措施,包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。
11.将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。
12.逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。
13.实行账务公开,将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布,促使全院职工增强成本意识,监督行管后勤部门的运行成本。
篇二:为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高医院的社会效益和经济效益,结合我院实际,特制定本制度。
1.建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务副院长、财务科、总务科及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
2.医院财务科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作,各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。
医院成本核算
医院成本核算1. 背景介绍医院作为提供医疗服务的机构,在运营过程中需要进行成本核算,以评估和控制成本,确保医院的可持续发展。
医院成本核算的目标是合理分配资源、提高效益、降低成本,并为决策提供依据。
2. 成本核算方法2.1 直接成本与间接成本直接成本是指可以直接归属于某项服务或产品的成本,如医生工资、药品费用、检查费用等。
间接成本是指无法直接归属于某项服务或产品的成本,如管理人员工资、设备折旧费用、水电费用等。
2.2 成本分配为了准确核算成本,医院需要进行成本分配。
成本分配的方法有直接法和间接法两种:•直接法:将直接与某项服务或产品相关的成本进行直接分配,如将医生工资直接分配到各个科室。
•间接法:将间接成本按照某种分配基础进行分摊,如按科室使用设备的时间分配设备折旧费用。
3. 成本核算流程医院成本核算的流程主要包括以下几个环节:3.1 数据收集在成本核算之前,医院需要收集各项成本的数据,包括人工成本、药品成本、设备成本、办公费用等。
这些数据可以从财务部门、采购管理部门以及各个科室进行收集。
3.2 成本分配在数据收集完成后,医院需要进行成本分配。
根据医院的具体情况,可以采用直接法或间接法进行成本分配,以确保各项成本能够准确归属。
3.3 成本计算在完成成本分配后,医院需要进行成本计算。
成本计算的目的是对各项成本进行汇总,并得出医院的总成本。
3.4 成本分析成本分析是对医院成本进行分析和比较,以评估和控制成本。
通过成本分析,医院可以找出成本过高的环节,并采取相应措施进行改进。
3.5 成本控制成本控制是医院经营管理的重要环节。
医院需要根据成本核算结果,在必要的情况下采取措施控制成本,以确保医院的可持续发展。
4. 成本核算的意义医院成本核算对医院的经营管理具有重要意义:•资源合理配置:通过成本核算,医院可以了解各项成本的分布情况,从而合理配置资源,提高效益。
•降低成本:通过成本分析,医院可以找出成本过高的环节,并采取相应措施进行改进,以降低成本。
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成本核算管理制度(试行)第一章总则第一条为了加强成本管理,降低成本耗费,提高医院的经营管理水平,根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。
第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准,增强全院人员的经济管理责任,合理改进成本核算工作流程,完善经济核算手段与方法,正确核算分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求,合理计划与分配医疗服务收益,保证服务质量,减少消耗,提高效益,使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。
第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法,实行权责发生制。
第四条成本管理的基本任务是:通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,反映医院的经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。
第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规,贯彻执行国家有关的方针、政策,做到规范化、标准化。
医院全体员工依据所承担的工作职责,承担相应的成本责任,实行全过程的成本管理责任制。
第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下,按分工职责实行成本管理责任制。
第七条院长对成本管理的主要责任:①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度,对医院的效益负完全责任。
②组织建立成立管理责任制,将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组,实行归口管理。
③组织与领导各职能部门,提高服务质量,降低成本,完成各自成本计划。
④定期组织经济活动分析会,检查成本计划执行情况,针对管理中存在的问题,采取措施,改进经营管理。
第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责:①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作,组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。
②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度,严格执行财经法纪,参与重大经济合同和经济协议研究和审查。
③定期检查成本计划和执行情况,及时提出医药经营中需解决的问题,并向院长报告,协调解决。
④协助院长协调各业务部门之间的关系,解决成本核算中的交圈对口问题。
第九条医院财务处作为成本核算的责任部门,其管理职责是:①制定医院的成本管理制度,以及有关的成本核算办法。
②监督和指导部门成本核算。
③核定、考核单位部门成本计划执行情况。
④汇总编制各部门的财务成本计划。
⑤参与制定医院内部各种定额和价格。
⑥进行成本的预测、控制、分析工作。
第十条医院各部门对成本管理的主要职责是:1、医疗医技科室的管理职责:①以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。
②加强科室内部事务管理,各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、保管,交接班时清点数量;科室内物品定期盘点、报损、核销,并于规定时间向有关部门报送报表。
③严格遵循计算网络操作规程。
及时、准确登录或统计医疗信息,保证各项医疗基础数据的完整、准确。
2、物资供应科室的管理职责:①各项实物支出必须符合医院有关规定,严格按计划采购。
②建立健全实物管理制度。
③健全物资和固定资产实物帐,并按有关规定进行核算。
④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表。
3、对后勤技术维修科室的管理要求:①提供的劳务资料等服务,根据核定的对内服务价格按项目统计,并实行供需双方签字验收制度。
②设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、工时材料消耗统计等实物保管工作,做好实物入、出库的登记统计工作。
③限期报送上月各单位消耗统计表。
4、对行政管理科室的管理要求:①根据上年度成本费用开支情况,制定本年度的费用预算,经批准后进行全程控制。
②严格控制各项行政管理费用,按审批权限开支。
③厉行节约,努力提高资金使用效益。
④按规定对医院投入的人员工资,水电,固定资产折旧等成本进行核算,制定院内服务价格,对所有服务项目均实行有偿服务。
⑤按规定期限向院内、外主管部门和领导报送成本核算各类报表及有关分报告。
第三章成本核算的任务和要求第十一条医院成本核算的基本任务是:执行国家有关成本开支范围,费用开支标准和医院的成本计划,核算医药经营过程中所发生的各种费用,计算医药的经营成本,提供成本报告和有关资料。
第十二条执行国家的物价政策,严格执行北京统一医疗收费标准,测算医院成本核算的内部价格,促进医院成本管理标准化、制度化。
第十三条实行计量管理建立各种物资的计量、收发、领退和盘点制度,各种计量设备应齐全、有效,并有专人负责,保证计量用具的正确使用。
第十四条原始记录管理。
在医药经营过程中的各种原始记录,应予以严格管理,保证准确、完整,并按规定流转后,在最终部门予以保管。
第十五条必须按月计算医药经营成本。
计入当月成本的材料消耗,费用开支与医药经营收入、起讫日期必须一致,不得提前或延后。
第十六条必须根据计算期内完成的医药经营收入实际消耗和实际价格,计算医药经营的实际成本,不得以后计成本或计划成本代替实际成本。
第十七条医院应当按照权责发生制的原则计算成本,凡是本期成本应负担的费用,不论款项是否支付,均应计入本期的成本;凡是不属于本期成本负担的费用,即使款项已经支付,也不应计入本期成本。
第十八条成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限、已完项目与未完项目的界限。
第十九条单位成本核算中各种处理方法,包括存货计价,价差的调整,费用的分配,已完、未完项目成本的计算,以及医药经营成本计算等等,前后期必须一致,不得任意变更。
如需变更,要报经财务或核算主管部门批准,并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响在当期的会计报告中加以说明。
第四章成本开支范围第二十条下列费用可列支成本或费用:①人工成本:直接或间接为医院医疗活动提供的各种劳务报酬,包括各种正式人员、合同工、临时工、返聘人员工资、津贴、补贴、职工福利及社会保障费等用于个人部分的各项支出。
②医用设备成本:直接或间接用于医院医疗的仪器设备,包括医用仪器设备类的折旧费、租赁费、医用车台、柜、架类的修理和摊销费用。
③医用器材成本:即小型器械和消耗材料,包括手术、介入、诊疗等器械和耗材,以及透析材料、低值易耗品、卫生材料、医用气体、医用仪器维修配件、医用教学和科研等其他器械及耗材等。
④血液成本:用于医疗的血液及其自制品,包括外购血液,自采血液、自制成份血等⑤保障服务成本:包括水电费,取暖制冷费,房屋使用及维修费,被服使用及洗涤费,给氧,通讯使用及维修费,车辆使用费,自养管理费等。
⑥科研教育成本:包括科研费、教育费等。
⑦管理费用成本:指行政管理部门为组织和管理医院所发生的,按一定方法分摊到科室的成本费用。
包括直接和间接发生的行政管理,如业务招待费、技术转让费、无形资产推销费、咨询费、诉讼费、坏帐准备、报刊杂志费、外诊费、镶配费等;经营费用,如业务宣传费、展览费、租赁费等;财务费用,如利息支出、汇总净损失、金融机构手续费和筹资发生的费用等;开办费,其他管理费如绿化、保洁等费用。
⑧其他成本:包括直接或间接发生的社会公益性支出,如特殊保健费、义务咨询费、捐助支出等;罚没财产、罚扣、财产物资盘出等特殊损失等;其他特殊支出如行政事业费支出、党团费支出、太平间费用等。
⑨药品成本:各科室领用的各类药品,试剂等。
第二十一条下列支出不得列支成本费用。
①为取得固定资产、无形资产和其他资产而发生的资本性支出及其利息。
②向其他单位的投资。
③应在专用基金中列支的集体公共福利支出。
④按规定购置国债的支出。
⑤国家法律、法规规定以外的各种付费。
⑥与医院经营活动无关的其他支出。
第二十二条医院拒绝支付除国务院、市政府有文明规定的必须支出款项以外的一切摊派。
第二十三条药品成本,包括药品费、采购费、储存费和损耗费、降价损失费和在加工制作过程中发生的原材料费、包装材料费、药检费等。
其他成本同第二十二条。
第五章成本预测及降低成本计划第二十四条成本预测的目的是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期内降低成本决策的参考,成本预测是制定成本计划的选择达到目标成本的最佳途径的重要手段。
第二十五条为适应市场经济发展的需要,参与竞争,在新项目引进前,设备的采购前,都必须进行成本预测,提出成本最优方案,确定目标成本,减少浪费,提高经济效益。
第二十六条成本预测的基本程序是:①确定预测目标②收集和分析所需的历史资料的数据。
③掌握市场信息④确定预测模型⑤提出预测目标⑥计算预算误差⑦分析内部外部的各种因素的影响。
第二十七条成本预测的主要内容。
①新项目、新设备投资前,成本、利润可行性预测。
②完成医药经营收入能达到的利润的预测和成本降低额的预测。
③完成目标利润的成本降低额所应达到的总收入的预测。
④项目、单病种降低成本和利润的预测。
⑤单位保本点的预测。
第二十八条成本预测的方法以本、量、利分析法为主,也可采用直观法、专家预测法进行。
采用本、量、利分析法的预测公式是:①保本点=固定费用/(1—变动费用率)。
②实现目标里运营完成的经营总收入=(固定费用+目标利润)/(1—变动费用率)。
③变动费用率=变动费用/经营收入*100%第二十九条在经营过程中,尤其是发生重大问题对成本产生影响时应当对目标值进行修订,以保证预测目标的准确。
第三十条在条件许可情况下,可以按成本项目、成本对象、对保本点、目标成本、目标利润应完成的经营收入进行预测。
第三十一条医院在运作成本预测的基础上,分季按年编制成本降低计划。
第三十二条降低成本计划的编制内容:间接费用计划技术组织(管理)节约措施医药成本支出计划管理费用计划财务费用计划经营费用计划第三十三条降低成本计划编制的依据和分工应根据医院的医药经营任务和消耗水平,在确保主管部门下达的任务指标的前提下,依据各部门确定的计划经营收入,各部门提出的技术组织节约措施,各部门管理费用开支计划以及各部门所辖降低成本任务等,最后由财务部门汇总编制。
第三十四条降低成本计划应有具体计算依据,不得任意填报或只列项目、金额,没有计算过程。
第三十五条降低成本计划编制后,财务部门负责汇总工作。
对于执行结果应定期检查,防止流于形式。
第三十六条降低成本计划经原审核后以文件形式批准下达。
第六章成本核算第三十七条医院按国家有关成本管理方针以及本制度进行成本核算,并结合医院特点确定成本核算的程序和具体方法。
第三十八条成本核算对象:①医疗业务部门以临床、医技科室为对象归集分配费用,并计算成本。
②保障服务部门的成本核算对象以单位(或班组)为主体核算各种成本项目的费用消耗③药品部门的成本核算对象可以根据药品的性质和种类分西药、中成药、中草药为对象归集和分配成本费用。
④行政管理科室作为医院的机关部门,以整个行政管理科室为核算对象进行各种费用的归集,最后以一种间接成本摊入各有关医疗业务科室第三十九条成本项目按下列原则划分:①人工费②医用器材费③医用设备类成本④保障服务成本⑤管理费用⑥其他成本⑦血液成本⑧药品成本第四十条各项目成本的收入与实际成本核算的范围和计算口径必须一致,以保证成本项目的可比性。