中国好声音战略分析

选秀节目丌再是 一种单纯的比赛 类节目，里面有 选手对于自己梦 想的追求，有自 己丌断的努力， 更多地是一种情 感的交流，满足 了观众的情感需 求。
三、内部环境分析
节目投资
音像制品的生产和发行 衍生产品市场
节目研发
衍生产品的生产和经营
节目品牌带动的其它产业经营 节目生产 广告的生产和经营 增值服务市场
二、外部环境分析
（5）现有竞争者之间的竞争 对于广播电视媒介而言，广播电视领域有线与 无线的竞争及同类电子媒体的“电波大战”、 “荧屏大战”、“节目大战”。现在，广播电 视集团化发展战略、跨媒体跨区域发展战略呼 声越来越高，广播电视媒体之间的竞争将愈演 愈烈，日趋白热化。
二、外部环境分析
2、产品生命周期-----学习NBA模式 面对“选秀已死”与“选秀常青”争论喋喋不休。一 般来说，只要一档节目能够保证娱乐要素的稳 定，在没有超强对手的出现下，通常有2-5年的 生命周期。但是真人秀节目不同于一般娱乐节 目，没有固定的生命周期，应该参照NBA或者 世界杯这样的重大赛事。如果媒介的体制能够 成为生活的一部分，置入年轻人成长的过程， 它就可以演绎一代又一代人的成长故事，就能 长青。而完善的产业链则能赋予一档选秀节目 更强大的生命力。
二、外部环境分析
（2）替代品的威胁 对于广播电视媒介而言，相互之间存在替代的 可能，但最大的威胁来自新的替代产品。比如， 互联网兼容了新闻、娱乐、教育等功能，在一 定程度上替代了广播电视功能。移动通讯技术 推出了视听、新闻功能，也成了广播电视媒体 的新生替代品。广播电视媒体要设法扩大自身 产品的市场占有率，扩大受众范围，最大限度 的减少来自新的替代品的威胁。
SWOT 分析
1.同业竞争压力大 2.舆论导向影响大 3.节目易被复制
威胁（Threat）
优势（Strength）
1、定位精准，策略适当 2、 强大的阵容 3、营销模式 4、商业模式的利益共同体 5、浙江卫视的宽广平台
机遇（Opportunity）
劣势（Weakness）
1、竞争激烈 2、大众审美疲劳 3、投资来源单一化
1.电视网络发展完善， 宣传方式多且快 2.微博的转发速度和 兲注人数多 3、产业链的逐渐形成
二、外部环境分析
3、竞争环境分析 （4）中国最强音的反应能力 中国最强音作为湖南卫视强势挤占电视选秀节目收视率 的平民化选秀节目，它所要做的是关注竞争对手的变化， 用自己的优势资源巩固自己的收视率份额，提高进入电视 选秀节目的门槛，实施建立在优势资源上的领先战略。
二、外部环境分析
4、市场需求分析
收视奇迹
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战 略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。
——彼得· 德鲁克
《中国好声音》的走红，显然并不只是因为那些动 听的歌声。更多地是有着一个完美的战略作指导， 当我们评价《中国好声音》的时候，不妨多从战略 的角度来进行解读。
二、外部环境分析
1、宏观环境分析（PEST分析） E 经济
二、外部环境分析
1、波特五力模型分析电视娱乐产业
二、外部环境分析
（1）潜在进入者 对于广播电视媒介而言，现在最大的潜在进入 者就是互联网。随着高科技的飞速发展，国际 互联网座位第四媒体，以其他媒体无法替代的 优越性被广大青年受众青睐，对传统媒体形成 了巨大的冲击。就广播电视媒体而言，随着经 济的发展和开放程度的扩大，海外的广播电视 媒体开始进入国内的竞争，将成为我国广播电 视媒体新的而且是最大的竞争对手。
主持人需通过道德考核上岗
主持人不得有倾向性，要张扬 主旋律 选秀节目的播出时间不得超过 两个半月
2007年4 月
2007年8 月 2007年8 月
2009年4 月
禁止谈论名人绯闻秘史，不得 邀请有丑闻的，犯罪记录的人 士担任嘉宾或评委
广电总局“限娱令”正式下发
停播选秀节目《第一次心动》
2011年10 月
3、节目生产
内容生产 制作精良: 以开放的市场观整合资 源，制作高品质内容
(1) 引进海外版权: 植入全新的制作理念与流程
(2) 创新制播关系: 广告分成激发制作方的合作 动力 (3) 组建一流团队: 以优质团队打造综艺“商业大 片”
4、推广及播出
任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的活动构成。这些价 值创造活动不是存在于单一产业之中，而是由许多相关产业交集而成。“ 中国好声音”就是这样一个由多个产业交集而成的价值链系统。
二、外部环境分析
（4）供应商的讨价还价能力 现在广播电视媒介流行制播分离，有的播出机 构不再制作节目，而是通过购买供应方制作好 的广播电视用于播出。这样，广播电视媒体与 制作机构之间就形成了商品供求关系。供应商 总是希望提高产品的价格，以便获得超额利润， 因此，供应商的讨价还价能力，影响着广播电 视媒体的竞争能力。
经济环境分析
“口红效应” 金融危机时期往往是文化产业得以发展的机遇期。 在金融危机的环境下，当报纸、杂志、电影的价 格相对上升时，受众就会更多地选择在家看电视。 《中国好声音》正是抓住“口红效应”的契机全 力发展起来。
社会环境分析
随着全球一体化的深入，受众的价值观受到西方多元 文化的影响，个人主义、拜金主义、功利主义等价值 取向在社会中蔓延， 这使得娱乐节目的内容也开始 围绕着这些价值观设置。 正好缺少像《中国好声音》这种励志而又能够传递正 能量好栏目。
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中国好声音风靡一夏的背后
目录
1
案例简介
2
外部环境分析
3
内部环境分析
一、案例简介
《中国好声音——The Voice of China》，是由浙江卫视联合星空传媒 旗下灿星制作强力打造的大型励志专业 音乐评论节目，源于荷兰节目《The Voice of Holland》。 中国好声音于2012年7月13日正式 在浙江卫视播出。节目播出后，获得广 泛传播，迅速登上娱乐节目收视第一的 宝座。
技术环境分析
1、“三网融合”：电信网、广播电视网和互联网互 联互通、资源共享，能为用户提供语音、数据和广播 电视等多种服务。三网融合能够扩大中国好声音的传 播范围，增加受众数量。 2、微博：微博的兴起对人们的社交产生了巨大的影 响，改变了人们的生活。微博作为一种营销方法，通 过现场直播和微博互动的方式，让人们可以更好地交 流与分享关于好声音的动态，更好地提高好声音的知 名度。
二、外部环境分析
（3）来自受众（买方）的压力 对于广播电视媒介而言，买方就是受众，买方 的竞争力需要视具体情况而定，现在媒体产业 的蓬勃发展和多样化，是的受众的选择性越来 越大，他们可以不受约束的选择报纸、杂志、 广播、电视、网络等多种大众传播媒体。而无 论广播电视媒体产品多么精良，一旦受众拒绝 接受，所做的一切工作都变得毫无意义。因此， 广播电视媒体首先要分析受众的需求愿望，根 据不同的受众群体需求，生产制作尽可能细化 的广播电视产品。
二、外部环境分析
3、竞争环境分析 （3）中国最强音的优势和劣势。
优势： 1.依托优势资源 2.湖南卫视品牌知 名度。 3.借鉴国外优秀节 目《X Factor》成功 经验，在此基础上加 以创新，更有竞争力。
劣势： 1.节目推出时间晚。 2.有抄袭的嫌疑。 无论从名称上还是 导师制上，都和中 国好声音相似。
二声音的主要竞争对手有： 节目名称 所属卫视 快乐男声 湖南卫视 中国最强音 湖南卫视 中国达人秀 东方卫视 星光大道 中央电视台 桃花朵朵 青海卫视 非同凡响 浙江卫视 激情唱响 辽宁卫视 中国红歌会 江西卫视
二、外部环境分析
3、竞争环境分析 中国最强音与中国好声音有很多相似之处，同时作为一个 选秀节目也非常成功，在这里我用中国最强音作为中国好 声音的竞争对手分析对象。
P 政治
中国 好声音
S 社会 T 技术
政治法律环境分析
中国娱乐电视节目的政治环境中最突出的问题是禁令 的问题。除却一些非书面形式的命令，广电总局对娱 乐电视节目下发的禁令多达11条，总结如下：
2006年3 月 2006年3 月 2006年4 月 跨省赛事参赛选手年龄需高于 18岁 2007年9 月 2007年10 月 2008年7 月 省级卫士的群众参与选拔类节 目不得在19：30至22：30播出 选秀类节目不得采用任何场外 投票的方式 地方娱乐节目不得采用 “奥运”二字
二、外部环境分析
3、竞争环境分析
对手 目标 竞争对 手分析 优势 劣势 反应 能力 施行 战略
二、外部环境分析
3、竞争环境分析
（1）中国最强音的目标。 中国最强音的制作团队希望最强音借助于湖南 卫视的娱乐品牌优势，在音乐励志选秀节目市场占 得一席之地，巩固自己 （2）中国最强音的领先战略 优势的主持人资源（何炅、朱丹等）、专业 的歌唱明星嘉宾（罗大佑、郑钧、陈奕迅等）、 优秀的选手（曾一鸣和刘明辉等）以及前期《快 乐男声》等系列选秀节目的成功，为中国最强音 实施领先战略提供了条件。
4、推广及播出
（1）品牌运营和衍生产品开发：
1）明星走红身价暴涨实现梦想 2）好声音演唱会的红热传递 3）浙江卫视开发与好声音有关的“节目带”，产生销售捆绑效应 4）中国好声音歌曲CD
（2）增值服务
电信运营彩铃市场高达三亿元
（3）其它受到节目影响的部门
包括节目赞助商、娱乐包装公司和其他媒体等等。
5、《中国好声音》SWOT分析
共鸣需求
选秀节目大多是平 民化的舞台，专为 敢于表现的人而准 备。台上的选手和 电视观众一样，都 是普通人，就好像 自己在台上表演一 样，比较容易引起 共鸣，吸引观众对 于选手的兲注。
情感需求
励志需 求
社会上的每个人都在 为自己的生活而奋斗， 渴望得到别人的认同 的鼓励。从选秀节目 上成功的人，大多是 草根人物，对观众来 说，具有励志性，增 强自己对未来生活的 希望，鼓励着观众为 生活丌断努力奋斗。