电视台数字媒体资产管理探析

储之外, 还要能保证高效的访问和检索功能, 包括选 程, 避免了电视台各部门面对的一个个/ 资源孤岛0,
择合适的存储策略、存储设备、访问协议等。
由此提升了的电视台的整体效能。
从整合的角度考虑, 本架构提出了 3 个层次的
除了在基础层面的支持和整合层面的集成管理
整合内容。( 1) 资产整合: 基于 IT 业界领先的集成 外, 本架构在战略方面也能满足电视台的未来业务
摘 要: 数字媒体资产管理是为电视台提供内容服务的基 石, 构建电视台数字媒体 资产管理的 体系架构, 必须从 基
础层面解决好 存储管理、多渠道检索及访问协议 三个要 素, 并 进行资 产整合、业 务整合及 人员整 合。同时, 电视 台
必须重新设计 其核心业务过程, 构建基于数字媒体资 产管理 的新型 电视台业 务过程 模型, 其核心 业务是 充分利 用
方面与常规产业的资产管理有很大区别, 因其特殊 性而形成一个特定的业务领域。目前, 国内越来越
意识到传统的模拟磁带保存方式不利于宝贵的媒体 素材价值的发挥, 因此对数字化存储的要求日益迫
多的省市级电视台都希望建立自己的数字媒体资产 切。电视台的数字资产属于无形资产, 它们大都是
管理系统, 并开始着手这方面的工作。但当前国内 脑力劳动创造的成果, 即数字媒体资产= 节目内容
技术, 实现各个部门间甚至是电视台间的各种不同 发展和经营管理活动。因为电视台的战略目标是提
媒体资产的快速整合, 实现跨库检索, 并实现各类数 升其核心竞争力, 而核心竞争力的关键是其节目内
字媒体资产的挖掘利用; ( 2) 业务整合: 从数字媒体 容。通过如图 2 所示的 数字媒体资产 管理体系架
的节目通过网络传送到播出系统, 在指定的时间直 一系列管理理念与技术。第五阶段, 通过实施数字
接播出。第三阶段主要是采用信息技术转变电视台 媒体资产管理, 重新审视和定义电视台的节目生产
内部的工作方式, 进行部分业务流程整合。例如对 和播出业务范围, 并拓展新的业务领域, 例如为内容
电视台一些部门的手工业务处理流程进行改造或调 产业和数字电视提供新的节目产品和服务, 扩大市
数字 媒体资产, 通过电视媒体的节目创新, 提供解决方案、节目内容 和服务等来实现电视台 业务过程 的闭合价值 链
体系, 以此实现节目内容的创造和数字资产价值 的增值, 提高社会效益和经济效益。
关键词: 电视台; 数字媒体资产; 管理; 体系架构; 业务过程
中图分类号: G22
文献标识码: A
文章编号: 1672-8106( 2007) 04- 0069- 05
及管理的解决方案, 并建立了相应的系统, 但这些方 案和系统还不能面向社会提供海量内容服务。就电 视台内部而言, 这些数字媒体资产管理系统与电视 台其它应用系统之间的整合及业务流程重组还不理 想, 影响了其效力的发挥, 也制约了媒体资源的充分 利用。
数字媒体资产管理是国内外一个崭新的发展领 域, 它运用先进的技术手段、科学的理论和方法, 对 数字化的媒体资产进行计划、组织、存储、控制和开 发利用, 其目的是提高资产的利用效率, 使之价值最
收稿日期: 2007-04-25 基金项目: 国家广电总局科研项目( BG 0411) 作者简介: 宋培义( 1960 ) ) , 男, 北京交通大学交通运输学院博士生, 中国传媒大学教授。
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北京交通大学学报( 社会科学版)
2007 年
大化[ 1] 。数 字媒体资产管 理在构成、特点、需求 等 和宝贵的资产。随着科学技术的进步, 人们越来越
在图 2 的体系构架中, 从基础层面分析, 必须解 决好存储管理、检索和访问协议这些关键要素: ( 1) 实施有效的数字对象存储管理, 实现分层次存储( 包
图 2 电视台数字媒体资 产管理体系架构
括在线存储、近线存储和离线存储) 及分布式扩展功 资产的采集、节目制作、管理到发布, 实现在电视台
能等; ( 2) 对数字媒体资产库建立关于数字对象的元 内部、电视台之间的业务流程整合; ( 3) 人员整合: 数
材已经成为电视台越来越重要的战略资源, 当这种 术方面逐渐成熟, 其技术专家开始把局部应用阶段
资源被充分挖掘时, 必将成为电视台一笔非常庞大 形成的/ 自动化孤岛0联结起来, 例如, 将电视新闻的
图 1 电视台信息化和数字化发展过程
后期制作系统与播出系统联成网络, 将后期制作好 Plan) 、CRM ( Customer Relat ionship M anagement) 等
( 一) 电视台信息化和数字化发展过程分析
发展到一定阶段的结果, 其发展Baidu Nhomakorabea程可分为 5 个阶 段( 如图 1 所示) 。
第一阶段, 信息技术单独应用于电视台的不同 部门, 例如电视台的电视节目后期制作系统、传统磁 带库管理系统和计算机财务管理系统等, 各系统之
在当今媒体崇尚/ 内容为王0的时代, 节目和素 间是相互独立的。第二阶段, 电视台在应用信息技
数据管理以及多渠道检索访问; ( 3) 建立统一的应用 字媒体资产的开发要由积极主动、富有经验和创新
访问协议, 保证一致性、完整性, 并与不同的应用环 思想、熟悉电视媒体的从业人员组成, 通过不同部门
境整合。这 3 个要素主要是解决数字媒体资产的有 的人员整合, 可最大限度地利用数字媒体资产创造
效存储和高效利用问题, 除了要支持海量数据的存 价值。通过上述基于数 字媒体资产管 理的整合过
的控制下, 可以在经济全球化的大市场中流通。且 它们被重复利用的次数越多, 流通的频率越高, 其所 创造的价值也就越大[ 2] 。
分析了电视台数字媒体资产管理的体系架构, 研究
电视台数字媒体资产管理是其信息化和数字化
了基于数字媒体资产管理的电视台核心业务过程。
二、电视台数字媒体 资产管理体系架构分析
Abstract: Digital media asset management is the foundation to provide content service for T V stat ions, who must provide solut ions in storage management , mult-i channel search and access protocol, and carry out asset, business and personnel integrations to bring forth t he framework of digital media asset management of T V stations. At the same time, T V stations should redesign their core business process, set up their new business process model based on the digit al media asset management. T he core business of T V stations is to carry out the closed value chain of their business process by fully using digital media asset through the program innovation, providing solutions, offering the program contents and the services. It is believed that the new process w ill help T V st ations fulfill the creation of program content and the increment of digit al asset value, and improve their social and economic benefits. Key words: T V st at ion; digital media asset; management; f ramework business process
结合我国电视台的实际, 提出了电视台数字媒体资 产管理的体系 架构( 如 图 2 所示) 。在 该体系架构 中, 数字媒体资产管理系统( 包括数字资产库) 是电 视台的核心构件; 它与电视台的管理系统( 如审片部 门、播出部门等) 和各部门的业务系统( 如新闻频道、 体育频道等) 紧密相连; 同时还通过引入外来素材进 行节目的加工制作, 并对外提 供资源共享、网络播 放、基于电子商务的节目交易等服务。数字媒体资 产管理系统与上述其他系统共同构成了节目制作、 播出、权益管理、节目经营与组织结构的基础。
整, 以适合计算机信息处理的特点与网络化工作方 场的盈利空间。
式的要求, 而不是 简单地模拟手工 业务处理规程。
第一、二阶段属于自然进化阶段, 它们往往在引
第四阶段就是建立数字媒体资产管理系统, 实现电 入信息技术一段时间后就会自然地出现。在这两个
视台媒体资产( 节目、素材等) 的数字化, 该阶段要重 阶段虽然能获得一定效益, 但电视台并不能充分发
第6卷 第4 期 2007 年 12 月
北京 交通大学学报( 社会科学版) Journal of Beijing Jiaotong University( Social Sciences Edit ion)
Vol. 6 No1 4 Dec. 2007
电视台数字媒体资产管理探析
宋培义, 张仲义
( 北京交通大学 交通运输学院, 北京 100044)
数字媒体资产管理还停留在技术系统的建立和完善 方面, 缺乏管理层面必要的理论与方法研究, 如缺少
( 或素材) + 版权。这些数字化的节目内容和素材具 有占用存储空间小、检索方便、利用效率高等特点,
对电视台新的管理体系架构和核心业务过程等的分 不仅可以在电视台内部重复使用, 而且在版权规则
析研究, 因此所建立的数字媒体资产管理系统没有 带来管理效益和经济效益的明显提高。本文针对我 国电视台数字媒体资产管理方面的有关问题, 重点
新考虑电视台内部的流程改造, 实现整体业务流程 挥其信息技术的效力。第三、四、五阶段则具有变革
重组, 同时可以引进媒体 ERP ( Ent erprise Resource 性的特点, 它们不是在现有秩序基础上应用信息技
第4期
宋培义等: 电视台数字媒体资产管理探析
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术, 而是从改造流程本身出发, 然后再寻找支持新工 作方式的信息技术能力。通过第三、四、五阶段的逐 步整合, 特别是引入数字媒体资产管理系统, 将逐渐 对电视台的整体活动产生效应, 从而实现管理和运 营效率的提高、业务范围的拓展及获利能力的增强。
On Digital Media Asset Management of TV Stations
SONG Pe-i yi, ZH ANG Zhong- yi
( School o f T r affic and T ransportation, Beijing Jiaotong U niversity , Beijing 100044, China)
因此, 针对电视台正在发展的第四阶段及下一步要 走的第五阶段, 有必要探讨其数字媒体资产管理的 体系架构, 以明确该架构的组成和功能。
( 二) 电视台数字媒体资产管理体系架构 在现阶段电视台的业务整合中, 数字媒体资产 管理是电视台提供内容服务的基石, 因为吸引和留 住观众不仅需要创造和获取内部信息, 还需要使用 竞争的、动态的方法来管理电视台的内容[ 3] 。本文
一、引 言
现今电视台媒体资产( 如节目、素材等) 制作速 度的大幅提升产生了大量积压闲置的资产, 如何处 置、优化该类资产成为目前国内外电视产业发展的 重要问题。尽管近年来国内一些电视台( 如中央电 视台、上海 文 化广 播 影视 集 团等) 和 IT 公 司 ( 如 IBM 公司、中科大洋公司等) 合作, 为保存和利用通 过知识和智力创造的媒体资产( 传统上是保存在磁 带上) 从技术角度提出了一些数字化媒体资产存储