公司内部核算价格管理规定(终审稿)
公司价格管理细则范本（2篇）
公司价格管理细则范本一、引言本文旨在制定公司价格管理细则，以确保公司产品价格的合理性、透明度和公平性，达到最大化的利润与客户满意度的平衡。
本细则适用于公司所有产品的价格管理。
二、价格制定原则1. 市场原则：公司产品价格应基于市场需求和竞争情况进行制定，以确保价格的合理性和竞争力。
2. 成本原则：公司产品价格应考虑到生产成本、运营成本和销售成本等因素，以保证公司的长期可持续发展。
3. 价值原则：公司产品价格应与产品的附加值和品质相匹配，以反映产品的实际价值。
4. 公平原则：公司产品价格应公平合理，不得存在任何歧视性或不公正的差别待遇。
三、价格管理流程1. 市场调研：定期对市场需求和竞争情况进行调研和分析，了解行业趋势和竞争对手的定价策略。
2. 成本分析：详细了解生产成本、运营成本和销售成本等因素，并进行合理的分析和核算。
3. 产品定价：基于市场调研和成本分析结果，综合考虑产品的附加值和品质等因素，制定合理的产品价格。
4. 定价审核：产品价格由相关部门进行审核并提出意见，确保定价策略在公司整体利益和市场竞争力的基础上进行。
5. 价格调整：根据市场需求和竞争情况的变化，及时对产品价格进行调整，以保持市场竞争力和盈利能力。
四、价格管理措施1. 价格公示：在公司官方网站和销售平台上公示产品价格，向客户提供明确的价格信息，避免信息不对称和误导。
2. 价格合同：与客户签订明确的价格合同，确保价格一致性和交易的合法性，防范价格纠纷和欺诈行为。
3. 价格监控：建立价格监控机制，定期对公司产品价格进行监测和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
4. 价格调查：定期对市场价格进行调查研究，了解行业价格水平和竞争态势，为产品定价提供参考依据。
5. 价格培训：对相关部门和销售人员进行价格管理和定价策略的培训，提高团队的价格意识和竞争意识。
五、价格管理责任1. 高层领导：负责制定和审批公司的价格管理制度，确保制度的有效实施和持续改进。
公司产品核价管理制度
公司产品核价管理制度一、总则为规范公司产品核价管理，提高公司产品核价的科学性和合理性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品的核价管理工作，包括但不限于市场定价、成本核算、价格调整等相关工作。
三、核价目标1. 科学合理确定产品的市场价格，确保公司产品价格的竞争力和市场营销能力；2. 控制产品成本，提高公司产品盈利能力；3. 遵守国家相关法律法规，确保产品价格的合法合规。
四、核价程序1. 市场调研根据市场需求和竞争对手的价格，进行市场行情调研，分析市场定价的合理性和可行性。
2. 成本核算对产品生产过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本等，确保成本核算的准确性和完整性。
3. 价格定位根据市场调研和成本核算结果，确定产品的价格定位，包括高端市场、中端市场、低端市场等，确保产品价格与市场定位相匹配。
4. 定价审核成立定价审核委员会对产品价格进行审核，确保产品价格的合理性和科学性，避免因偏差定价等原因导致公司经济损失。
5. 价格调整根据市场需求和产品成本变化情况，及时进行产品价格的调整，确保产品价格与市场保持一致性，并根据市场反馈和竞争对手的价格进行调整。
五、核价管理责任1. 经理层负责制定公司产品核价政策和方针，保证核价工作的科学性和合理性。
2. 产品部门负责市场调研和产品定价工作，及时进行市场行情分析，并根据市场需求调整产品价格。
3. 财务部门负责产品成本的核算和分析，确保成本核算的准确性和完整性，并提供价格定位的可行性分析。
4. 审核委员会负责对产品价格进行审核，确保产品价格的合理性和科学性。
六、核价管理措施1. 规范制度不断完善公司的产品核价管理制度，确保产品核价工作的规范和科学性。
2. 加强培训加强对公司相关人员的产品核价管理培训，提高员工的核价能力和水平。
3. 建立信息平台建立产品价格信息平台，及时掌握市场行情和竞争对手的价格，为产品核价提供参考依据。
4. 加强监督加强对产品核价工作的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保产品价格的合理性和科学性。
内部价格管理制度范文
内部价格管理制度范文内部价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部价格管理，提高内部市场公平竞争程度，确保公司利益最大化，制定本条例。
第二条本条例适用于我公司所有部门、部门之间的内部交易和产品/服务的定价和付款等相关事宜。
第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保市场竞争公平，维护公司整体利益。
第四条公司内部价格管理应体现市场原则，根据市场供需关系、成本、品质等因素确定内部交易价格，并及时调整。
第二章内部交易的定价原则第五条公司对内部交易的定价应遵循以下原则：（一）基于市场原则。
内部交易定价应参考外部市场价格，并根据市场竞争条件和供需关系适当调整。
（二）基于成本原则。
内部交易定价应考虑相关成本因素，包括生产成本、人力成本、材料成本、运输成本等，确保交易价格能够覆盖成本。
（三）基于品质原则。
内部交易定价应考虑产品/服务的品质特点，品质较高的产品/服务可适当提高定价。
第六条内部交易的定价实施方法包括：（一）市场参考法。
通过市场调研，参考外部市场价格进行定价。
（二）成本加成法。
根据产品/服务的成本，适当加成利润进行定价。
（三）竞争定价法。
根据市场竞争程度，调整内部交易价格。
第三章内部交易的审核和调整第七条公司内部交易的定价应经过相关职能部门的审核和批准。
第八条内部交易价格的审核应包括以下内容：（一）内部交易价格是否合理，是否符合市场原则。
（二）相关成本是否合理，是否符合成本加成原则。
（三）产品/服务的品质是否符合内部定价标准。
第九条内部交易价格的调整应根据市场情况和公司利益变化进行，调整时应征得相关职能部门的同意，并及时通知交易双方。
第四章内部交易的付款方式第十条公司内部交易的付款方式应遵循以下原则：（一）及时支付。
公司应按照合同约定及时支付应付款项。
（二）公平合理。
公司应保证内部交易的付款方式公平合理，不得出现偏袒或压制交易对方的情况。
第十一条公司内部交易的付款方式包括：（一）现金支付。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
公司内部控制审计报告(终审稿)
审计建议：采购合同应经一定的核准程序。核准程序应有书面纪录。我们建议公司设计合同会签单，按分层授权原则核准采购合同。所有合同的盖章生效，必须依签核完整的合同会签单为基础。
（1）
（2）
审计建议：公司制订了完备的财务部管理文件，对财务部的日常工作都作了相应的规章制度。但没有对各种支出的审批程序、审批权限作出清晰的规定，出现了以上情况，我们建议：任何一项财务收支均应由内部填制单证，并经授权程序批准。包括提现、资金划拨等业务。建议公司设计相关单证及授权审批程序。
2、
3、
二、采购及付款
审计时，我们通过对主要原料两年的采购价格收集与分析，公司主要原材料采购价格较去年均有较大幅度的增长。
部分主要原材料不含税进价对照表单位:元
品 名单位本年进价上年进价同比增长%
目前公司所有的采购都没有保存过询价、比价资料，经了解公司采购价格以采购员询价为基础，价格变动不大由供应部负责人予以核定，变动较大的口头上报主管厂长和总经理核定后实施采购。由于这种做法缺乏系统、严格及时的询价、比价等价格核定程序和书面文件，我们担心采购价格合理性是否能够得到保障。
审计建议：
（1）我们建议公司宜实施一年一度的供应商复审制度，同时通过对供应商的供货质量、 过去履约情况以及生产现场等方面进行年底系统复查，来选择有利于公司生产和成本较低的供应商。
（2）密切关注供应商竞争环境及市场出现的新供应商，逐步开拓新的供应商，……。
（3）有些原料如需维持独家供应情形的，……。
2、采购价格缺乏系统、严格的询价、比价等价格核定程序，采购价格合理性缺乏足够的支持。
审计建议：
（1）对于固定供应商，我们建议公司应制定价格审核机制。该机制可根据采购物资的特点，采用定期独立询价、议价，收集公开市场成交价等方式来控制价格。
单位公司企业内部市场结算价格管理制度
文档序号：XXGS-YXFA-001版本编号：YXFA -20XX-001XXX（单位）公司内部市场结算价格管理制度编制部门：知丁日期：年月日内部市场结算价格管理制度为做好内部市场化管理工作，充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用，实现各类资源的合理配置，特制定本管理制度。
1制定原则1.1全矿总体价格要确保国有资产保值增值。
1.2全矿总体价格要确保公司下达的成本指标的完成。
1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全矿总体指标的完成，且留有一定的余地。
1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。
2制定方法2.1有定额可套的指标价格按定额执行，没有定额可套的以上年全矿综合水平为基础。
2.2既没有定额可套，又没有历史数量可供参考的，一是借鉴兄弟单位的经验数据，二是采用业务人员现场反复测定数据。
2.3工资指标分配系数按年初职工代表会通过的工资分配方案执行。
3价格的修订和完善市场结算价格运行一定时期，允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。
3.1价格修订和完善的条件3.1.1基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。
3.1.2非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修订价格。
3.1.3随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。
3.1.4由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。
3.2价格修订和完善程序3.2.1由市场管理部门或市场主体根据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格的计划和达到的目的，并把所需要的资料和数据以内部市场业务联系通知单（或专题会）的形式送达到专业科室。
3.2.2由专业科室限期按要求把所需基础资料数据报送市场管理部门。
3.2.3市场管理部门限期对报送资料进行加工整理，并同有关市场主体部门充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格管理委员会。
3.2.4修订完善的价格经价格管理委员会裁决后，以文件形式下发执行，原有价格同时废止。
公司价格管理细则（三篇）
公司价格管理细则第一章总则第一条为规范公司价格管理，提高市场竞争力，树立公司形象，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理的目标是合理确定产品和服务的销售价格，促进市场竞争，满足消费者需求，实现公司利益最大化。
第四条公司价格管理应遵循公平、公正、合理的原则，不得违反相关法律法规和政府价格政策。
第五条公司价格管理应以市场需求、成本、竞争对手价格、品牌价值等因素为基础进行定价。
第六条公司价格管理应与市场营销、产品开发、财务管理等部门密切配合，形成全面的价格管理体系。
第二章价格定位第七条公司应根据产品的市场定位和消费者需求，制定不同级别的产品定价策略。
第八条公司应根据产品的特点和竞争环境，确定相应的价格范围和浮动空间。
第九条公司价格定位应根据产品的质量、品牌、服务等因素进行综合考虑。
第十条公司应根据市场需求和竞争态势，及时调整产品价格定位，确保价格的市场适应性。
第三章定价原则第十一条公司定价应根据产品的成本、市场需求、竞争态势等因素进行综合考虑。
第十二条公司定价应考虑产品的生命周期阶段，采取不同的定价策略。
第十三条公司定价应合理回报产品的研发、生产、销售等成本，确保公司的利润率。
第十四条公司定价应根据产品的附加值、创新性和差异化程度，合理确定价格。
第十五条公司定价应注重市场反馈和竞争对手的定价策略，及时进行调整和优化。
第四章价格策略第十六条公司应根据产品的市场定位和竞争状态，采取不同的价格策略。
第十七条公司可以采取折扣、促销等手段，推动产品销售和市场份额的增长。
第十八条公司可以根据市场需求和竞争对手的价格，进行灵活的定价调整。
第十九条公司可以根据产品的独特性和品牌价值，采取溢价定价策略。
第二十条公司可以根据不同销售渠道和消费者群体，制定差异化的价格策略。
第五章定价执行第二十一条公司定价应通过内部流程，获得相关部门的确认和支持。
第二十二条公司定价应制定相应的销售政策和措施，确保定价的有效执行。
公司核价管理制度
公司核价管理制度第一章总则第一条为规范公司核价行为，保障公司经营利益，提高核价质量，制定本制度。
第二条公司核价管理制度适用于公司内部各类核价活动，包括但不限于产品销售定价、成本核算、投标报价等。
第三条公司核价管理制度的制定、执行和修改由公司总经理办公会负责，相关部门配合执行。
第四条公司核价管理制度应当遵守国家有关法律法规和公司内部规章制度，符合公司经营战略和发展规划。
第二章核价流程第五条核价流程应当包括以下步骤：（一）核价需求确定：根据业务需求确定核价事项，包括核价对象、核价目的、核价范围等。
（二）核价资料准备：搜集相关资料，包括产品成本、竞争对手价格、市场需求等。
（三）核价分析：对核价资料进行全面、系统的分析，包括成本构成、市场供需情况、竞争力分析等。
（四）核价决策：根据核价分析结果，形成核价决策意见，并提交相关部门审批。
（五）核价执行：执行核价决策，并进行核价跟踪和评估。
第六条核价流程中，各相关部门应当严格执行责任分工，流程透明、协调配合。
第七条核价流程需要保护客户隐私和公司商业机密，需对相关信息进行严格保密。
第八条核价流程报告需保存相关资料并进行备案。
第三章核价责任第九条公司核价由专人负责，承担核价结果的准确性和合法性。
第十条核价的责任人应当具备一定的专业背景和经验，能够独立正确地进行核价分析。
第十一条核价责任人应当对核价结果负责，对错误的核价结果将承担相应的责任。
第十二条公司领导对核价结果承担最终责任，需对核价结果进行审批并确保核价合法、合理。
第四章核价审核第十三条核价审核主要由公司内部审计部门或独立审计机构进行。
第十四条核价审核内容包括核价流程、核价数据的真实性、合规性等。
第十五条核价审核报告应当真实、全面地反映核价流程和结果，提出审计意见。
第五章核价监督第十六条公司核价监督由公司总部财务部门进行。
第十七条财务部门应当加强对核价流程的监督，包括核价的合规性、真实性等。
第十八条财务部门应当配合审计部门对核价流程进行监督和合规性审查。
内部价格核算管理制度
内部价格核算管理制度一、概述内部价格核算是指企业内部部门之间进行产品和服务交换时的价格确定和核算管理的过程。
通过内部价格核算，企业能够合理分配成本、优化资源配置、激励员工、提高绩效管理和决策效果。
内部价格核算是企业管理的基础，对于企业的经营和发展至关重要。
二、内部价格核算管理制度的必要性1. 提高资源利用效率。
通过内部价格核算，企业能够准确反映每个部门的实际成本，从而合理分配资源，提高资源利用效率。
2. 促进绩效管理。
内部价格核算可以建立基于绩效的奖励机制，激励员工增加产出，提高绩效水平。
3. 优化成本控制。
通过内部价格核算，企业能够把握各个部门的成本构成，及时发现成本波动和风险，有针对性地进行成本控制。
4. 提升决策效果。
内部价格核算为企业提供准确的成本数据，有助于管理者做出正确的决策，提高企业的竞争力。
5. 强化内部控制。
内部价格核算将增强企业的内部控制，规范各部门的行为，避免资源浪费和失误。
三、内部价格核算管理制度的内容1. 内部价格核算的原则（1）成本一致性原则。
各部门内部价格应根据实际成本来确定，保持内部成本的一致性。
（2）公平合理原则。
内部价格应合理公平，既要考虑成本，又要考虑市场竞争力和员工绩效。
（3）激励导向原则。
内部价格应设定奖励机制，激励员工增加产出，提高绩效水平。
（4）透明度原则。
企业应建立透明的内部价格核算制度，让员工了解内部成本及奖励机制。
2. 内部价格核算的方法（1）直接成本法。
按实际支出的成本确定内部产品的价格，适用于较为简单和稳定的场景。
（2）全成本法。
将直接成本和间接成本全部考虑在内，确定内部产品的价格，适用于复杂和波动较大的场景。
（3）市场价格法。
以市场价格为基础，进行协商确定内部产品的价格，适用于市场竞争激烈的情况。
3. 内部价格核算的程序（1）收集成本信息。
各部门应及时准确地提供成本信息，包括直接成本和间接成本。
（2）核算内部价格。
根据成本信息和内部价格核算方法，确定内部产品的价格。
公司内部核算价格管理办法(5)
公司内部核算价格管理办法（5）在公司的经营活动中，核算价格管理是一个至关重要的环节。
通过对内部核算价格的合理制定和管理，可以有效地保证公司的盈利能力和竞争力。
本文将针对公司内部核算价格管理办法进行探讨。
1. 核算价格的确定1.1 成本核算公司应当对各项生产成本进行明细核算，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
在确定产品或服务的内部核算价格时，应综合考虑这些成本因素，确保价格不仅能够覆盖成本，还能够保证一定的利润率。
1.2 竞争环境分析在制定内部核算价格时，公司还需对市场竞争环境进行分析。
通过对竞争对手价格策略的了解，可以更好地确定自身产品或服务的价格定位，避免价格战对公司造成的不利影响。
2. 核算价格的管理2.1 定价机制公司应当建立完善的定价机制，明确价格的核算方法和调整机制。
定价机制应当具有灵活性，能够随时根据市场变化做出适当调整。
2.2 价格监控公司还需建立价格监控制度，对内部核算价格进行定期监测和评估。
及时发现价格异常情况，并采取有效措施进行调整，确保价格的合理性和稳定性。
3. 核算价格的沟通3.1 内部沟通公司各部门之间应当建立良好的沟通机制，确保价格信息的及时传递和反馈。
只有所有相关部门都能够理解和支持内部核算价格管理办法，才能够实现价格的有效管理和控制。
3.2 外部沟通对外部客户或供应商的价格沟通也是内部核算价格管理的重要环节。
公司应当与客户和供应商保持良好的沟通，及时调整价格策略以满足市场需求，并建立长期稳定的合作关系。
结语公司内部核算价格管理办法的制定和执行对公司的发展至关重要。
通过合理确定内部核算价格、科学管理和定价机制的建立以及良好的沟通机制，公司可以有效提升经营效率和盈利能力，实现长期可持续发展。
公司内部核算价格管理办法
公司内部核算价格管理办法1. 引言在现代市场经济下，企业的经营活动日益复杂，为了保证企业的利益最大化，合理的核算价格管理办法显得尤为重要。
本文将介绍公司内部核算价格管理办法的基本原则、核算方法和实施流程，以便于管理者和相关人员更好地理解和执行。
2. 基本原则公司内部核算价格管理办法遵循以下基本原则：2.1 公正合理原则核算价格应公正、合理，不偏不倚地反映生产过程中的实际成本。
2.2 透明度原则核算价格的计算过程应透明，能够被相关人员理解和验证。
2.3 简明易行原则核算价格的计算方法应简明易行，不过分复杂化，便于管理者和相关人员操作和掌握。
2.4 利润最大化原则核算价格应当有利于企业的利润最大化，同时考虑市场供需和竞争状况。
3. 核算方法本文将介绍公司内部核算价格的主要方法，包括直接成本法、间接成本法和综合成本法。
3.1 直接成本法直接成本法是在产品成本核算中，将直接发生在产品生产过程中的成本作为核算依据的方法。
具体步骤包括：•确定直接材料成本：将产品所使用的直接材料的成本进行核算，并按照实际使用量进行分配。
•确定直接人工成本：将直接参与产品生产的人工成本进行核算，并按照实际使用时数进行分配。
•计算直接制造费用：将产品生产过程中的其他直接费用进行核算，并按照适当的分配基数进行分配。
3.2 间接成本法间接成本法是在产品成本核算中，将间接发生在产品生产过程中的成本作为核算依据的方法。
具体步骤包括：•确定间接材料成本：将产品生产过程中间接材料的成本进行核算，并按照预定的分配比例进行分配。
•确定间接人工成本：将未直接参与产品生产但与产品生产过程相关的人工成本进行核算，并按照预定的分配比例进行分配。
•计算间接制造费用：将产品生产过程中的其他间接费用进行核算，并按照适当的分配基数进行分配。
3.3 综合成本法综合成本法综合考虑了直接成本和间接成本，并在此基础上加入其他需要考虑的因素，如企业的战略定位、市场需求等。
企业核价管理制度范文
企业核价管理制度范文企业核价管理制度第一章总则第一条为确保企业核价工作的规范化、科学化、公平公正，提高核价决策的准确性和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有涉及核价工作的部门及岗位。
第三条核价是指企业通过分析、评估和决策，确定产品或服务价格的过程。
核价工作应遵循公平公正、科学合理、客观准确的原则。
第四条企业核价管理部门负责制定核价工作流程，统筹协调各部门的核价工作，确保核价工作的执行。
第二章核价流程第五条核价流程应包括以下环节：项目立项、数据收集、成本核算、市场调研、竞争分析、利润决定、报价方案制定、内部审批、最终定价等环节。
第六条项目立项阶段，核价管理部门应与项目部门及销售部门进行沟通，明确核价目标、工期和资源需求等重要信息。
第七条数据收集阶段，核价管理部门应收集有关市场情况、成本信息、竞争对手价格等数据，为后续核价决策提供依据。
第八条成本核算阶段，核价管理部门应根据产品或服务的实际成本，计算出核价的底线。
第九条市场调研阶段，核价管理部门应通过市场调研活动，了解客户需求、竞争环境、行业趋势等信息，为核价决策提供参考。
第十条竞争分析阶段，核价管理部门应对竞争对手的产品或服务进行分析，找出差异点，确定自身的竞争优势。
第十一条利润决定阶段，核价管理部门应考虑企业的预期利润、市场需求及竞争状况，确定合理的利润水平。
第十二条报价方案制定阶段，核价管理部门应根据前述各项数据和决策，制定出最终的报价方案，包括定价策略、销售方式等。
第十三条内部审批阶段，核价管理部门应与相关部门进行审批，确保核价方案的合理性和可行性。
第十四条最终定价阶段，核价管理部门应与销售部门协商，确定最终的产品或服务价格，并进行公告。
第三章核价决策原则第十五条核价决策应遵循以下原则：（一）市场导向原则，以市场需求为导向，确定合理的价格水平；（二）成本导向原则，以产品或服务的成本为基础，确定核价的底线；（三）利润导向原则，以企业的利润需求为依据，确定合理的利润水平；（四）差异导向原则，通过竞争分析，确定自身的差异化优势，确定相应的差异化定价策略。
公司价格管理细则范本（二篇）
公司价格管理细则范本第一章总则第一条目的和依据为规范公司价格管理行为，维护市场秩序和消费者合法权益，制定本细则。
本细则依据法律法规、国家有关政策、行业规定等进行制定，并适用于公司所有的价格管理活动。
第二条定义1. 价格：指产品或服务交易过程中双方约定或形成的经济数字表现。
2. 定价：指企业根据市场需求、成本和竞争等因素，制定产品或服务的价格。
3. 定价策略：指企业根据市场需求、竞争状况和利润目标等因素，进行长期或短期的价格决策和调整。
4. 价格歧视：指企业在相同或类似的市场条件下，对不同的客户或地区制定不同的价格。
5. 不正当竞争行为：指企业在市场竞争过程中，采取欺骗、恶意低价倾销等不合法的手段，扰乱市场秩序，侵害其他企业或消费者的合法权益。
第三条基本原则1. 公平原则：价格应公平合理，不得歧视消费者或从事不正当竞争行为。
2. 透明原则：价格及相关信息应向消费者公开透明，不得虚假宣传或隐瞒关键信息。
3. 自主原则：企业有权自主定价，但应遵守国家法律法规和行业规定。
第二章定价政策第四条定价范围企业可以对其产品或服务进行定价，但应在国家法律法规允许的范围内进行。
第五条定价依据企业在制定价格时，应根据以下因素进行综合考虑：1. 成本因素：包括生产成本、运输成本、销售成本等。
2. 市场需求：根据市场需求情况，灵活调整价格。
3. 竞争状况：根据竞争对手的价格策略和市场份额，进行定价决策。
4. 利润目标：企业应根据自身的利润目标，制定合理的价格。
第六条定价决策企业在进行定价决策时，应根据以下原则：1. 目标定价：根据企业的市场定位、品牌形象和产品差异化等情况，制定相应的价格策略。
2. 成本导向定价：基于企业的成本结构和成本控制能力，制定价格。
3. 市场导向定价：根据市场需求和竞争状况，灵活调整价格。
4. 结合竞争策略定价：根据自身的竞争优势和竞争对手的定价策略，制定相应的定价策略。
第七条价格调整企业在市场需求或成本变化等情况下，可以适时进行价格调整。
企业内部价格管理制度范文
企业内部价格管理制度范文企业内部价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部价格的制定和管理，维护公平竞争环境，促进企业发展，根据相关法律法规和企业实际，制定本价格管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部各个经营部门和生产部门的价格制定和管理。
第三条定价原则（一）市场调节原则。
企业价格应该根据市场供求关系进行调整，维持市场竞争环境。
（二）公平竞争原则。
企业价格应确保所有竞争者具有平等竞争的机会，不得以恶意竞争等不公平手段获利。
（三）合理利润原则。
企业定价应考虑成本、市场需求和投资回报等因素，确保良性发展。
第二章价格定价第四条定价方式（一）成本加酌定价。
根据生产成本加上预期利润的方式进行定价。
（二）市场调节定价。
根据市场供求关系随时调整价格。
（三）差异化定价。
根据不同的产品、市场和客户等因素进行差异化定价。
（四）捆绑销售定价。
将产品或服务捆绑销售，实行套餐定价。
第五条价格评估（一）定价前，应进行市场调研和需求分析，评估产品或服务的市场价值。
（二）定价中，应综合考虑生产成本、市场需求、竞争对手价格等因素进行评估。
（三）定价后，应及时进行定价效果评估，根据实际情况进行调整和修正。
第三章价格管理第六条经营部门的价格管理（一）经营部门应按照本制度和公司的市场战略制定价格方案，并报经营决策层批准。
（二）经营部门应定期对所制定的价格进行评估和调整，保证价格的合理性和竞争力。
（三）经营部门应按照公司规定的报价流程和权限进行报价，不得擅自修改价格。
第七条生产部门的价格管理（一）生产部门应与经营部门保持密切的沟通和协作，了解市场需求和竞争对手价格情况。
（二）生产部门应根据产品成本和市场需求，合理制定生产成本，确保产品价格的合理性。
（三）生产部门应定期对产品成本进行评估和分析，并及时报告经营决策层。
第八条价格变动的管理（一）价格变动前，应进行充分的市场调研，确定价格变动的必要性。
（二）价格变动应提前与客户进行沟通，并尽量避免不合理的价格波动。
公司内部结算价管理制度
公司内部结算价管理制度第一章总则为了规范公司内部结算价管理，保证公司内部各部门之间的合作与协调，提高公司整体竞争力，制定本制度。
第二章内部结算价管理的原则1. 公平原则：内部结算价应当按照公允、公正的原则确定，避免出现利益输送、私利获益等问题。
2. 互惠原则：内部结算价应当以互惠互利为基础，保证各部门之间的合理合作，并促进公司整体利益最大化。
3. 合理原则：内部结算价应当合理、合法，符合市场规律和公司经营发展需要。
第三章内部结算价的确定1. 管理层定价：公司管理层根据公司整体经营情况和市场形势，确定各部门的内部结算价。
2. 成本导向：内部结算价应当以成本为基础，充分考虑各方面成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等。
3. 价值导向：内部结算价还应当兼顾产品或服务的附加值，根据不同产品或服务的附加值确定相应的内部结算价。
第四章内部结算价管理的程序1. 确定参考标准：公司应当根据实际情况确定内部结算价的参考标准，包括相关成本、市场价格等。
2. 制定内部结算价政策：公司应当制定内部结算价管理政策，明确内部结算价的确定方法、调整机制等。
3. 实施内部结算价管理：公司各部门应当按照内部结算价管理政策，执行内部结算价的确定、调整等程序。
第五章内部结算价管理的监督与审计1. 监督机制：公司应当建立内部结算价管理的监督机制，定期检查各部门的内部结算价，确保其合理性和公正性。
2. 审计程序：公司应当定期对内部结算价进行审计，发现问题应当及时纠正，并追究相关责任人的责任。
第六章内部结算价管理的调整1. 内部结算价调整：公司应当根据市场情况和公司经营需要，适时调整各部门的内部结算价。
2. 内部结算价调整程序：内部结算价的调整应当经过公司管理层审批，并及时通知各部门。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起实施，如有需要修订的，应当经公司管理层批准。
2. 公司各部门应当严格执行本制度，确保内部结算价的合理性和公正性。
以上即为公司内部结算价管理制度的内容，希望所有员工遵守执行，确保公司内部各部门间的合作与协调。
公司内部价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品、服务以及涉及价格管理的各项业务活动。
第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开、合理、有效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和协调工作。
第五条价格管理委员会由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任主任；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）价格管理顾问或专业人员。
第六条价格管理委员会的职责：（一）制定公司内部价格管理制度；（二）审批公司内部价格政策；（三）监督、检查各部门价格执行情况；（四）协调各部门价格管理中的问题。
第三章价格制定与调整第七条公司内部价格制定应综合考虑以下因素：（一）产品成本；（二）市场供求关系；（三）竞争对手价格；（四）公司战略目标。
第八条公司内部价格调整应遵循以下原则：（一）根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格；（二）价格调整幅度应合理，确保公司利益；（三）价格调整前应充分调研，听取相关部门意见。
第九条价格制定与调整程序：（一）相关部门根据市场调研和公司实际情况，提出价格建议；（二）价格管理委员会对价格建议进行审议；（三）审议通过后，由公司总经理或授权代表批准实施。
第四章价格执行与监督第十条各部门应严格执行公司内部价格政策，确保价格管理的规范性和有效性。
第十一条销售部门在对外报价时应严格遵守以下规定：（一）不得擅自更改价格；（二）不得以低于成本价进行销售；（三）不得泄露公司内部价格信息。
第十二条财务部门负责对内部价格执行情况进行监督，确保公司利益不受损害。
第十三条公司定期对内部价格管理进行检查，发现问题及时纠正。
第五章奖惩与责任第十四条对严格执行内部价格管理制度、在价格管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反内部价格管理制度的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
公司价格管理细则范文（3篇）
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。
根据《____成立____集团公司价格管理委员会____》(____〔____〕____号)及《集团公司价格管理办法》(____〔____〕____号)精神，制定本实施细则。
第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。
第三条集团公司价格管理委员会办公室(以下简称“价委会办公室”)是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。
第二章采购价格管理第四条采购价格遵循以下原则：(一)凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;(二)公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；(三)没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。
第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。
第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。
价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。
第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。
第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资____进行检查审核，对____单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。
第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。
供应商把供应____集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为采购价格的重要参考依据。
公司价格管理细则范文
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，提高经营效益，保护合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理应遵循公平、合理、透明、竞争的原则。
第四条公司价格管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
第二章价格制定与调整第五条公司的产品和服务价格由价格部门负责制定，并经董事会批准后执行。
第六条价格制定应考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，并进行合理测算。
第七条价格调整应及时、合理，并提前通知相关部门和客户。
第八条价格调整应征得董事会批准，并进行相应的公告。
第三章价格执行与监督第九条公司各部门应按照规定的价格进行商品销售和服务提供。
第十条公司价格执行人员应做好价格记录和统计，及时报告上级领导。
第十一条公司价格监督部门应对价格执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条公司内部员工不得随意改变产品和服务价格。
第四章不正当竞争与价格垄断第十三条公司禁止进行价格垄断和不正当竞争。
第十四条公司禁止以低于成本、倾销或其他不正当手段进行恶性竞争。
第十五条公司禁止操纵市场价格，对市场价格进行不正当干扰。
第五章违规处理第十六条对于价格管理违规行为，公司将依法进行处理，并追究相应责任人的法律责任。
第十七条违反本细则的行为者，将被追究相应的纪律处分。
第六章附则第十八条本细则自颁布之日起实施。
第十九条本细则的解释权归公司所有。
以上是关于公司价格管理细则的一个范文，仅供参考。
具体的细则需要根据公司的实际情况进行制定。
公司价格管理细则范文（二）是指公司内部关于定价和价格调整的规定和程序。
以下是一些常见的价格管理细则：1. 定价策略：公司需要确定适合市场的定价策略，例如市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价等。
2. 价格定价和调整程序：公司需要制定明确的程序来制定和调整价格，包括谁有权为产品或服务定价、如何进行价格审批等。
3. 价格测算方法：公司需要确定价格测算的方法和依据，例如基于成本、市场需求、竞争情况等进行测算。
企业日常价格管理制度内容
企业日常价格管理制度内容第一章总则第一条【目的和依据】为了规范企业的价格管理，保障企业的经济效益和市场竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于企业内部所有与价格管理有关的工作。
第三条【原则】企业的价格管理应当遵循市场化、合理化、合法合规和公平竞争的原则。
第四条【责任主体】价格管理由企业的相关部门和人员共同负责，各部门要根据本制度，加强价格管理，确保价格的合理性和公平竞争。
第五条【惩罚措施】对于违反价格管理制度的行为，将按照企业相关规定进行惩罚。
如构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第二章价格编制第六条【价格编制的规范】企业的价格编制应当遵循市场化原则，合理确定成本，根据市场需求和行业竞争情况进行定价。
第七条【价格调整】企业的价格调整应当根据成本变化、市场需求变化和行业竞争状况等因素进行调整，不得滥用市场支配地位，操纵市场价格。
第八条【价格公开】企业的价格应当公开透明，消费者有权知情。
不得存在隐性加价、欺诈和不合理的价格歧视。
第九条【价格政策】企业要根据国家相关政策，合理制定价格政策，支持国家的宏观经济调控和产业发展规划。
第十条【价格监测】企业应当建立价格监测系统，定期对市场价格进行调查监测，对价格异动及时跟踪分析，并向相关部门报告。
第三章价格执行第十一条【价格执行责任】企业各部门应当严格执行价格管理制度，按照相关规定制定并执行价格。
第十二条【价格执行程序】企业在执行价格时，应当根据产品特性和市场需求，合理确定价格标准，确保价格合理，不得操纵价格。
第十三条【价格变动】企业在价格发生变动时，应当及时通知客户和消费者，并做好解释和宣传工作。
第十四条【价格宣传】企业要对价格进行宣传，向客户和消费者公开价格信息，不得进行虚假宣传和误导。
第十五条【价格异议】对于客户和消费者对价格有异议的，企业应当及时处理，接受客户和消费者的监督和建议。
第四章价格监督第十六条【价格监督责任】企业应当建立价格监督制度，对自己的价格执行进行监督，确保价格符合国家相关标准。
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公司内部核算价格管理
规定
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
公司内部核算价格管理办法
第一章总则
第一条为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。
第二章释义及目的
第二条本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。
第三条运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。
第三章内部结算价格体系
第四条内部结算价格体系包括：1.各类物资；2.材料；3.产品；4.半成品；5.零部件；6.燃动费；7.内部加工；8.服务劳务费用。
第四章内部结算价格制定方法
第五条历史类比定价法。
一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。
可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。
当影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。
材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）
产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务）实际成本?
第六条横向类比定价法
一般以同期同类先进公司的实际成本数据，作为本公司的内部结算价格，便于引进竞争赶超机制。
第七条计划成本定价法。
主要根据各种消耗定额，费用预算，财务收支计划的计划价格等因素，测算出内部结算价格。
其中，采用成本计算法，根据各种消耗定额，费用预算等成本组成，采用一定的成本计算方法计算出来；采用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。
一般地：
材料内部结算价=计划采购成本?
半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额，工时定额＋一定间接费用（如5％～10％附加费）
第八条计划成本加成定价法。
以产品的计划成本为基础，按照生产工序各环节的平均内部利润加成作为内部结算价。
一般地：
内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）
第九条目标成本定价法。
公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。
目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素确定。
内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润?
第十条内部转移价格法。
为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移调节关联公司间的收支状况，因而强制地制定内部转移价格。
第十一条协商定价法。
以公司不同责任单位双方或多方（或在公司总部主持下），确定一个各方均有利的结算价格，反映出各方利益得到平衡或弥补。
第十二条倒推（倒逼）成本法。
一反过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，改为倒推方法，即从产品在市场上可被承认能接受的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。
目标成本=该产品的市价－目标利润－总厂（总部）应摊的管理费?
各单位成本确定类型：
1.对本来盈利品种，依据国内同行业先进水平确定盈利额更高的成本指标。
2.对亏损的品种，依据本公司历史最好水平和当时市场能承受的产品售价，确定保本或有盈利的成本指标。
3.对各项指标比较先进，而由于市场疲软导致亏损且经过努力难以盈利的品种，在完成国家指令性计划后停产整顿。
第五章内部结算价格制定原则
第十三条公司内部结算价格一般均低于相应的社会实际价格。
第十四条对公司有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于实际价格。
第十五条公司内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。
当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术，设备，工艺，新颁消耗定额标准，则需及时修订。
第六章附则
第十六条公司可将各类内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，可下发下属单位内部结算使用。
第十七条内部价格一般由公司计划，财务部门制定，本办法经总经理办公会议批准颁行。