企业人力资源管理阐述.doc

企业人力资源管理阐述
一、管理者的素质有待提高
阻碍人力资源管理的发展的方面就是管理者本身的素质不高，造成了管理过程中的很多缺陷和错误，加剧了人力资源管理发展的速度。

从人力资源管理涉及的人来看，管理者在这一过程中发挥着更加重要的作用，一个不合格的管理者在自身的理论基础还不成熟度的情况下去进行人才的管理，很容易滋生权力者的心态，导致以错误或者不适当的方式管理人才的现象的发生。

二、企业人力资源管理工作中的对策分析
（一）树立以人为本的人力资源管理工作新观念人力资源管理要摆脱简单性、泛行政性、低技术性的局限，必须自觉地按照科学发展观的要求，更新和树立崭新的人力资源管理观念，与时俱进地创新思维模式、工作思路和工作方法，注重从思想上、组织上、作风上和制度上加强建设，切实把科学发展观贯穿于人力资源管理的全过程，落实于人力资源管理的各个环节，不断开创人力资源管理新局面。

（二）建立合理的利益分配机制企业应根据各岗位的劳动强
度和复杂程度，合理界定贡献大小，建立岗位工资与工作业绩挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的利益分配机制，实现利益分配的公平、合理。

建立合理的责任考核机制，就要除正常的制度考核外，着重对各级岗位干部任期目标责任的考核。

考核要坚持定性考核与定量考核相结合、思想政治考核与业务绩效考核相结合、组织考核与群众考核相结合、现实表现与发展潜力相结合的原则，公平、公正、合理、全面地评价人才发挥的作用和取得的成绩。

（三）完善企业薪酬制度企业要想充分调动员工的工作积极性、发挥其聪明才智，做到人尽其才，就必须在量才使用和竞聘上岗的机制基础上，进步改革企业内部收入分配机制，加强收入激励。

企业在进行职工薪酬机制设计时，要做到对外具有市场竞争力，对内体现公平公正性，对企业员工具有激励效应，对企业经营成本具有控制性，充分体现出不同工作岗位、技能、责任、劳动强度的差异性，发挥出收入分配制度的保障、激励、调节等功能，使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业核心竞争力的作用。

（四）强化企业内部的文化建设企业要对岗位以及结构进行优化整合。

每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够
在企业中找寻到归属感。

对员工的岗位优化，对于无法有效担负起所在岗位职责的员工可以考虑将其更换到其他岗位，这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。

（五）提高管理者的素质管理者作为人力资源管理中相当重要的一个角色，其自身的素质的高低对于整个人力资源管理的成败有着重要的影响，因此，要想加快我国人力资源管理的建设，管理者自身的素质要进一步提高。

首先，管理者应当不断吸收先进的管理经验，完善自己的管理方式；其次，管理者在进行人力资源管理的同时也要不断的研究新的理论，力图做到理论和实践的完美结合；最后，善于从管理的过程中发现问题，解决问题，为我国的人力资源管理的理论和实践的进步贡献力量。

三、结束语
综上所述，在全球经济快速步伐中，各企业之间的竞争日益激烈。

我国的人力资源管理中，虽然在管理上也越来越完善，但仍然存在一些问题，这些问题都影响着我国的人力资源管理的发展，我国的人力资源管理的理论体系相对不完善，管理模式的设置上也有很多的弊端。

本文从我国人力资源管理存在问题以及发展的现状入手，分析几个典型的问题，然后，通过存在的问题找出解决的方案，通过“发现问题-解决问题”的结构模式对论题进
行阐述，以期研究的结论能够对我国的人力资源管理的进步起到一定的促进作用。

当然，我国的人力资源管理在实际的发展中还有其他的问题，但是，我们应该用积极的眼光来看待这些问题，从我国的实际着手，解决问题，实现我国人力资源管理的大跨步发展。