【中国地质大学】管理学阶段性作业4及答案

中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院

管理学课程作业4（共4 次作业）

学习层次：专升本涉及章节：第5章---第6章

一．单项选择

1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。

A．领导 B．组织 C．控制 D．协调

2．以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。

A．较高素质的管理人员 B．下属人员的积极参与

C．适当的授权 D．部门的明确划分

3．即时控制通常又被称作（）。

A．前馈控制 B．反馈控制

C．作业控制 D．现场控制

4．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（）。

A、高

B、低

C、一般

D、不能确定

5．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

A、自然消退

B、惩罚

C、负强化

D、正强化

6．希望更加成功有效地完成工作任务是属于：( )

A.归属需要

B.对成就的需要

C.对权力的需要

D.关系需要

7．一个组织的全部行为活动构成控制的（）。

A．目的 B．客体 C．媒体 D．主体

8．控制结果的控制是（）

A.直接控制

B.间接控制

C.前馈控制

D.现场控制

9．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（）。

A．及时性原则B．灵活应变原则

C．多变性原则D．弹性原则

10．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（）要求。

A．可检验性B．可操作性 C．应用性 D．可行性

11．布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。

A、领导行为连续统一体理论

B、管理系统理论

C、管理方格理论

D、情境领导理论

12．卡曼提出的领导理论是（）。

A、领导行为连续统一体理论

B、情境领导理论

C、管理方格理论

D、领导生命周期理论

13．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。

A、专断型领导

B、民主型领导

C、自由型领导

D、放任型领导

二．判断正误

1．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。

2．前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

3．一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。

4．分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

5．有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，

这就是控制的目标原则。

6．人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。

7．主管人员只需要使用正式沟通渠道就行了。

8．轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

9．现代管理理论认为，冲突具有正面和反面的性质。

10．没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。

三．简答题

1.假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外援渠道?为什么?

参考答案

一．单项选择

1．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ C ）。

A．领导 B．组织 C．控制 D．协调

2．以下列举了现场控制必备的条件，除了（D ）项。

A．较高素质的管理人员 B．下属人员的积极参与

C．适当的授权 D．部门的明确划分

3．即时控制通常又被称作（ D）。

A．前馈控制 B．反馈控制

C．作业控制 D．现场控制

4．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A ）。

A、高

B、低

C、一般

D、不能确定

5．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C ）。

A、自然消退

B、惩罚

C、负强化

D、正强化

6．希望更加成功有效地完成工作任务是属于：( B )

A.归属需要

B.对成就的需要

C.对权力的需要

D.关系需要

7．一个组织的全部行为活动构成控制的（D ）。

A．目的 B．客体 C．媒体 D．主体

8．控制结果的控制是（B）

A.直接控制

B.间接控制

C.前馈控制

D.现场控制

9．控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（ D）。

A．及时性原则B．灵活应变原则

C．多变性原则D．弹性原则

10．制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（B ）要求。

A．可检验性B．可操作性 C．应用性 D．可行性

11．布莱克和莫顿提出的领导理论是（ C）。

A、领导行为连续统一体理论

B、管理系统理论

C、管理方格理论

D、情境领导理论

12．卡曼提出的领导理论是（ D）。

A、领导行为连续统一体理论

B、情境领导理论

C、管理方格理论

D、领导生命周期理论

13．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（ D）。

A、专断型领导

B、民主型领导

C、自由型领导

D、放任型领导

二．判断正误

1．组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。√

2．前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。×

3．一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。×

4．分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。×

5．有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，

这就是控制的目标原则。×

6．人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。×

7．主管人员只需要使用正式沟通渠道就行了。×

8．轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。×

9．现代管理理论认为，冲突具有正面和反面的性质。√

10．没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。√

三．简答题

1.假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外援渠道?为什么?

1管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为：

2内源选任有一定的缺陷，具体表现为：

(1)“近亲繁殖”，形成思维定势；不利于创新。

(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。

(3)备选对象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。

3如果采用外源招聘，可以避免这些不足。因为：