战略管理和组织架构管理
华为营销战略与组织构架
老网通北京分部的模式运作，负责专门对口老网通总部的工作。 将NGN产品行销部划入交换接入产品行销部；3G产品行销部划入移动产品行销部；同时
整合多产品为大类产品部，以及整合面向各客户群的拓展部，并进一步加强总工办 的职能。
－－稳定与变化的统一，静与动的统一。
公司组织构造总体特征
职能专业化原那么是建立管理部门的根本原那么。当按职能专业化原 那么划分的部门与按对象专业化原那么划分的部门穿插运作时，就在 组织上形成了矩阵构造。公司组织的矩阵构造，是一个不断适应战略 和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。
主要职责是：
营 销 管 理 委 员 会 国 内 营 销 管 理 委 员 会
国 际 营 销 管 理 委 员 会
国内营销组织结构总图
国内营销干部部 销售管理部 定价中心
国内营销管理委员会
国内营销管理办公室 营销管理工程部 国内营销策划部 综合计划部
客户群管理办公室
市场财经部
客户代表管理部
电
网
移
联
综
信
通
运营商解 决方案部
固 定 网 络 产 品 行 销 部
移 动 产 品 行 销 部
光 网 络 产 品 行 销 部
业 务 与 软
件 产 品 行 销
部
固定网络产品行销部组织构造图
固定网络产品行销部
固网产品 计划处
策划及业务
与网络解决 方案部
交 换 产 品 部
接 入 产 品 部
支 撑 网
产 品 部
企业战略规划的组织架构和管理模式
企业战略规划的组织架构和管理模式随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立有效的战略规划，以保持竞争优势并实现长期发展。
然而，战略规划的成功与否不仅取决于战略本身，还取决于企业的组织架构和管理模式。
本文将探讨企业战略规划的组织架构和管理模式。
一、组织架构企业的组织架构反映了企业内部的权力结构，也决定了企业决策的效率和灵活性。
在企业战略规划中，组织架构的设计应该支持战略目标的实现。
1.重塑组织架构企业在制定新的战略时，往往需要重塑自身的组织架构。
例如，如果企业的战略方向有变化，原来的部门和职能不再适用，那么企业需要重新安排人员和资源，甚至可能需要组建新的部门。
此外，在企业快速扩张或收缩的情况下，组织架构也需要相应调整，以保证企业的规模和业务的复杂性相适应。
2.打破组织壁垒在传统的组织架构中，部门之间存在许多壁垒，阻碍了信息的流通和跨部门合作的实现。
为了应对市场竞争和创新挑战，企业需要打破组织壁垒，实现职能和部门之间的紧密协作。
这一点可以通过以下方式实现：（1）设立跨部门工作组和项目组；（2）培养员工具备跨部门合作能力；（3）采用开放式办公环境，促进沟通和协作。
3.建立扁平化组织结构传统的垂直管理模式已经逐渐淡出，现代企业越来越注重扁平化管理。
扁平化组织结构可以提高企业的决策效率和灵活性，减少决策信息传递的时间和阻力。
同时，扁平化组织结构还可以激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和增长。
二、管理模式1.目标管理目标管理是一种以目标为导向的管理模式，企业可以用它来确保战略规划的统一性和执行力。
目标管理需要企业在制定战略目标时考虑到下属部门的需求和建议，建立清晰的目标指标和考核机制，以确保全员的参与和推动。
2.分权管理分权管理是一种把权力和责任下放到各级管理者和员工手中的管理模式。
这种管理模式能够鼓励员工发挥创造力和創新思維，让他們负责自己的任务和结果。
同时，分权管理也可以加強企業的责任感和执行力，讓企業的战略规划得以有效实施。
如何在日常管理中建立高效率与高效能的组织架构
如何在日常管理中建立高效率与高效能的组织架构在当今竞争激烈的商业环境中，建立高效率与高效能的组织架构对企业的成功至关重要。
一个良好的组织架构可以提高工作效率、优化资源配置、加强团队合作，从而使企业能够更好地应对市场变化和实现业务目标。
本文将探讨如何在日常管理中建立高效率与高效能的组织架构。
一、明确组织目标和战略建立高效率与高效能的组织架构首先需要明确组织的目标和战略。
组织目标是企业发展的方向和目标，而战略则是实现这些目标的具体路径和方法。
明确组织目标和战略可以为组织架构的设计提供指导，确保各个部门和团队的工作都与组织目标相一致。
二、适应性组织结构设计高效率与高效能的组织架构需要具备适应性，能够及时调整和适应市场变化和业务需求。
在组织结构设计中，可以考虑采用扁平化结构，减少层级，提高决策的灵活性和反应速度。
此外，还可以引入跨功能团队和项目组织，促进不同部门和团队之间的合作与协作，以应对复杂的业务挑战。
三、明确职责和权限一个高效率与高效能的组织架构需要明确每个成员的职责和权限，使其能够在自己的领域内做出决策和行动。
通过明确职责和权限，可以避免决策的滞后和工作的重复，提高工作效率。
同时，还需要建立有效的沟通机制和信息流动渠道，保证信息的及时传递和共享。
四、培养高效能的团队文化高效率与高效能的组织架构离不开一个积极向上、奋发进取的团队文化。
团队文化是组织的价值观、信仰和行为准则的集合体，它能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和合作性。
为了培养高效能的团队文化，企业可以注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和团队合作。
五、持续优化与改进建立高效率与高效能的组织架构是一个持续优化和改进的过程。
企业需要定期评估组织架构的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
通过持续优化和改进，可以不断提高组织的运行效率和绩效，增强企业的竞争力和适应能力。
六、有效的绩效管理绩效管理是保证组织高效率与高效能的关键环节。
企业组织架构及岗位职责
企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。
他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。
2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。
他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。
3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。
他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。
二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。
2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。
3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。
4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。
5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。
6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。
7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。
8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。
9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。
10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。
以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。
企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于组织架构调整及制度流程配套方案背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图1、公司现有组织架构图存在弊端：1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。
2、各职能部门分析1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联络，开拓维护政府脉络。
管理学之商业模式、竞争战略与组织架构
管理学之商业模式、竞争战略与组织架构商业模式、竞争战略和组织架构是管理学中重要的概念，它们相互关联、相互影响，并共同构成了一个企业的运行和发展基础。
本文将通过对商业模式、竞争战略和组织架构的概念解释和关系分析，探讨它们在企业经营中的重要性和相互间的影响关系。
首先，商业模式是指一个企业或组织用来创造、交付和捕获价值的方式和方法。
商业模式决定了企业如何运营，如何与客户互动，以及如何创造利润。
商业模式包括价值主张、客户细分、渠道、收入模式、关键资源和合作伙伴等要素。
一个成功的商业模式能够满足市场需求，实现盈利，并与竞争对手形成差异化。
而商业模式的选择决定了企业的竞争优势和生存空间。
竞争战略是企业为了在竞争激烈的市场中获得竞争优势而采取的行动计划和方法。
竞争战略的目标是通过不同方式与竞争对手区分开来，以获取更多市场份额和更高利润。
根据波特的竞争战略理论，企业可以采取成本领先、差异化或专长市场三种基本战略。
成本领先战略通过降低成本来提供价格优势；差异化战略通过独特的产品或服务来满足客户独特需求；专长市场战略通过专注于特定市场和行业来取得竞争优势。
组织架构是企业内部各个职能、部门和人员之间的组织关系和业务流程。
组织架构决定了企业内部权力和责任的分配，以及信息的流动和决策的层次。
一个合理的组织架构能够促进高效的协作和沟通，提升企业的灵活性和创新能力。
根据企业的规模和业务需求，可以有功能型、事业部门型、矩阵型等不同的组织结构形式。
商业模式、竞争战略和组织架构相互交织、相互制约，并共同影响一个企业的运营和发展。
首先，商业模式和竞争战略是紧密相关的。
选择合适的商业模式为竞争战略的实施提供了基础。
例如，成本领先战略需要高效的供应链和生产流程来降低成本；差异化战略需要与客户互动的渠道和研发能力来创造独特的产品或服务。
同时，竞争战略也影响着商业模式的选择和调整。
根据市场需求和竞争对手的情况，企业可以通过调整商业模式来增强竞争力。
以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制
以战略为导向强化组织架构完善薪酬 绩效管理和激励机制
3、绩效管理制度设计
▪ 以战略为导向的绩效管理目标责任体系要得以落实，除 子需要绩效管理过程承接外，建立统一、完备的绩效考 核制度也是非常必要的。通过绩效管理制度，牵引和约 束管理者和员工的行为，例对员工的评价更具公正性和 合理性，确保部门和企业目标的达成。
以战略为导向强化组织架构完善薪酬 绩效管理和激励机制
华彩的战略导向型绩效管理体系架构
2、绩效管理过程
§ 绩效管理过程包括绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结 果运用四个环节，绩效管理过程重点解决了在“任职者” 层面如何承接企业发展战略和组织目标的问题。通过绩 效管理过程，绚丽多姿目标体系落实到了管理者和员工 身上，从而使得绩效管理与管理者的日常管理有机结合， 企业的发展战略真正得以落实。
以战略为导向强化组织架构完善薪酬 绩效管理和激励机制
前言
输入
华海提出组织 、薪酬、绩效 、激励管理整 合课题
华彩咨询协助华海药业管理整合 系统
梳理华海药业高管层心理架构，培育内部顾问团队
全面 深入 诊断
明晰 战略 使命
组织 架构 调整
人力资 源战略 与政策
战略导向型绩效 管理体系设计
结构化薪酬体系 及激励方案设计
以战略为导向强化组织 架构完善薪酬绩效管理
和激励机制
2020/11/9
以战略为导向强化组织架构完善薪酬 绩效管理和激励机制
战略架构框架
战略架构框架全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：战略架构框架（Strategic Architecture Framework）是一种用于组织和管理企业战略的结构化方法。
它帮助企业领导者制定、实施和监督战略方向，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
战略架构框架由多个组成部分构成，每个部分都有其独特的功能和作用。
以下是战略架构框架的主要组成部分：1. 战略愿景（Strategic Vision）：战略愿景是企业领导者对企业未来发展方向和目标的描述。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观，以及未来的战略目标和愿景。
2. 业务战略（Business Strategy）：业务战略是企业如何在特定市场环境中创造竞争优势的规划和决策。
它涉及到企业的市场定位、产品和服务的定位、渠道策略、客户关系管理和竞争策略等方面。
3. 技术战略（Technology Strategy）：技术战略是企业如何利用技术资源和创新来支持业务战略的规划和决策。
它包括企业的信息技术战略、数字化转型战略、研发和创新战略等方面。
4. 组织战略（Organizational Strategy）：组织战略是企业如何设计和组织内部结构、流程和人才来支持实施业务和技术战略的规划和决策。
它包括组织架构、人力资源管理、绩效管理和文化建设等方面。
5. 管理战略（Management Strategy）：管理战略是企业如何利用管理实践和工具来支持战略的规划和执行。
它包括战略管理、绩效管理、风险管理、项目管理和变革管理等方面。
战略架构框架的设计和实施需要企业领导者和管理团队的全力支持和合作，同时也需要正确的方法和工具来支持。
以下是一些实施战略架构框架的关键步骤：1. 制定战略规划：企业领导者需要确定企业的战略愿景和目标，以及发展业务、技术、组织和管理战略的指导原则和方针。
2. 分析市场和竞争环境：企业需要对市场和竞争环境进行深入分析，以确定企业的竞争优势和挑战，为制定战略提供依据。
公司组织架构与管理体系总结
公司组织架构与管理体系总结近年来，随着企业竞争的加剧和商业环境的变化，公司组织架构与管理体系的重要性逐渐凸显。
一个科学合理的组织架构和高效的管理体系是企业赢得竞争优势的关键因素。
本文将对公司组织架构和管理体系进行总结，旨在探讨如何构建一套适应企业发展需要的组织和管理模式，以提升企业的竞争力。
一、公司组织架构（正文内容根据具体情况进行编写，可以从以下几个方面展开）1. 组织层级和职能划分公司组织架构通常包括董事会、高层管理团队、中层管理层和基层员工等多个层级。
高层管理团队负责制定战略和决策，中层管理层负责具体的实施和协调，基层员工则执行工作任务。
此外，不同部门和职能之间的划分也是组织架构的重要内容，如人力资源、市场营销、研发等。
2. 信息流通和决策流程一个有效的组织架构应该具备良好的信息流通和决策流程。
信息的及时传递和共享可以提高组织的协同效率，决策的权责明确和流程规范则能够加快决策的效率和质量。
3. 组织文化和价值观组织文化和价值观是企业组织架构中的重要组成部分。
公司的核心价值观可以为员工提供明确的方向和行为规范，激励员工为实现公司的共同目标而努力奋斗。
二、管理体系（正文内容根据具体情况进行编写，可以从以下几个方面展开）1. 战略管理战略管理是管理体系中的核心环节，它涉及到企业的发展方向和长期目标的制定。
战略管理包括分析内外部环境、明确企业定位、确定发展战略和制定具体的战略行动计划等。
2. 绩效管理绩效管理是管理体系的重要组成部分，它可以有效地评估和激励员工的工作表现。
通过设定合理的绩效指标和目标，及时进行绩效评估和奖惩措施，可以激发员工的工作积极性，提高企业绩效。
3. 组织学习与发展组织学习与发展是管理体系中的关键要素，它涉及到员工培训和发展、知识管理和组织文化建设等方面。
一个具备学习型组织特点的企业能够不断吸收新知识、适应变化，并通过持续的学习和创新提升竞争力。
4. 建立沟通渠道建立良好的沟通渠道是管理体系中的重要环节。
公司组织架构调整及战略管理的提案
公司组织架构调整及战略管理的提案一、背景分析随着市场竞争的加剧和企业发展的需求变化，公司的组织架构和战略管理需要进行调整。
当前的组织架构和战略管理模式已经无法适应公司的发展需求，亟需进行和创新。
本提案针对公司组织架构调整和战略管理进行了全面分析和研究，提出了相应的解决方案。
二、组织架构调整的必要性1.响应市场需求：当前市场竞争激烈，企业需要更加敏捷地响应市场需求，快速调整和变革组织结构，提高企业竞争力。
2.优化资源配置：通过组织架构调整，可以更好地合理利用企业的人力、财力和物力资源，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3.提升内部沟通效率：合理的组织架构可以打破各个部门之间的壁垒，促进信息共享和沟通，提升内部协同效率。
三、组织架构调整的目标1.拓展组织视野：将原有的传统部门的业务划分调整为以项目为导向的矩阵式组织结构，推动公司内部项目协同工作，实现全员参与、跨部门协作。
2.设立关键岗位：设立战略规划部门，负责公司整体战略的规划、执行和监控，提升公司长远发展的战略能力。
3.强化领导力：优化管理层次，设立高级管理团队，提升领导层的决策能力和执行力，推动公司战略实施。
1.信息化建设：加强信息系统建设，建立全面的信息管理系统，实现信息共享和协同，提高战略管理的效率和准确性。
2.战略规划：建立科学的战略规划流程，明确公司的长远发展目标，制定可操作性强和具有挑战性的战略计划。
3.绩效考核：建立绩效评估体系，将战略目标与个人绩效目标相结合，激发员工的积极性和创造力。
4.战略落地：加强战略执行力，制定详细的战略执行方案，明确责任和目标，并通过有效的沟通和协调确保战略的顺利实施。
五、组织架构调整和战略管理的实施步骤1.建立项目团队：成立由各部门代表组成的项目团队，负责组织架构调整和战略管理的具体工作。
2.分析研究：对现有组织架构和战略管理模式进行全面分析，找出问题和瓶颈点，并提出改进措施和解决方案。
3.制定计划：根据分析结果，制定组织架构调整和战略管理的详细计划，明确任务分工、时间节点和预期目标。
战略管理部管理制度与组织结构
战略管理部管理制度与组织结构战略管理部是企业中非常重要的职能部门，其职责是制定企业的战略方向、调整企业的组织结构、落实企业的战略目标等。
本文主要围绕战略管理部的管理制度和组织结构展开论述。
一、战略管理部的管理制度1.战略制定制度战略管理部需要针对企业的内外部环境进行全面分析和研究，制定出适合企业发展的战略方向，并将其落实到具体的行动计划中。
战略制定应该遵循“确定性、全面性、创新性、有效性”的原则，还应该依据企业的战略目标和发展路径进行反复核实和修正。
2.战略计划编制制度战略管理部需要将制定好的战略方向转化为具体的计划，制定战略计划。
这个过程需要分析企业的资源状况，确定任务分解和时限安排，明确责任与权利，最终形成一份可操作的战略计划。
3.战略执行控制制度一旦战略计划确定，就需要将其执行并不断进行调整和控制。
战略管理部要通过制定相应的战略执行控制制度去确保计划的贯彻落实。
这个制度需要明确核心指标、考核标准、考核频率、奖惩机制等方面，使企业战略执行的过程变得可控、可操作。
4.战略评估制度为了保证战略制定和执行的效果能够被全面评估，需要建立完善的战略评估制度。
这个制度应该包括评估的主体、评估对象、评估指标、评估周期等多个方面，通过对企业战略的定期评估，确保其能够按照目标实现的路径进行发展。
二、战略管理部的组织结构战略管理部的组织结构体系应该包括以下部分：1.战略规划岗位战略规划岗位是负责确定企业战略目标、制定战略方向和计划的人员岗位。
这个岗位需要拥有广泛的知识面和严密的逻辑思维，能够在不同层面上展开全面的战略规划。
2.战略执行岗位战略执行岗位是负责将制定出的战略方案落实到具体行动计划中的人员岗位。
这个岗位需要拥有优秀的执行力、团队协作能力、对战略方向的深刻理解以及对组织变革的应对能力。
3.战略评估岗位战略评估岗位是负责对战略规划和执行进行监管、检查和评估的人员岗位。
这个岗位需要拥有很高的数据分析能力、严谨的产品思维、对行业有深刻的了解，并能够给出准确的评估结果和建议。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
战略管理事业部管理手册——组织架构与岗位职责篇
XXXX企业集团
战
略
管理事业部管理手册组织架构与岗位职责篇
目录
一、序。
3
二、战略管理事业部组织架构图及职责概述。
3
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制。
7
四、行政部职能、组织架构、人员编制。
12
五、商务部部职能、组织架构、人员编制。
20
六、法务部职能、组织架构、人员编制。
26
七、财务部职能、组织架构、人员编制。
28
一、序
历经两年的发展，XXXX集团，迎来了重要的发展阶段，结合以往的发展进程，为了全面提升企业管理效能，更好的实现企业战略发展方向，特制定企业后台保障部门职能手册，以此作为战略管理事业部各职能部门管理工作指导手册。
二、组织结构图及重要岗位职责概述
1、组织结构示意图
2、战略管理事业部职责及权利
3、战略管理事业部总经理
三、人力资源部职能、组织架构、人员编制
1、人事经理
2、招聘主管
3、薪酬福利、劳动关系专员
4、绩效、培训主管
四、行政部职能、组织架构、人员编制
3、前台
4、车辆主管
5、司机
五、商务部职能、组织架构、人员编制
1、商务部经理
4、
六、法务部职能、组织架构、人员编制
1、法律顾问
七、财务部组织架构、部门职能、人员编制
1、财务经理
2、会计岗位职责
2、出纳岗位职责。
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于公司组织架构调整及战略管理的提案尊敬的领导：我写信是为了提议对公司的组织架构进行调整，并改进我们的战略管理。
如您所知，随着市场环境和竞争对手的不断变化，公司面临着重要的挑战。
为了确保公司能够在这个快速变化的时代中保持竞争优势，我认为我们应该对组织架构和战略管理进行必要的调整和改进。
首先，我们应该重新评估公司的组织架构。
随着公司的规模不断扩大，原有的组织架构已经失去了一些灵活性和适应性。
在新的组织架构中，我建议引入更多的跨职能和跨部门的合作。
这样可以促进信息的流通和知识的共享，提高公司的响应速度和决策效率。
同时，我们还可以通过重新分配职责和权限来优化公司的运营效率。
例如，将一些决策权下放到更低一级的管理层，以提高决策的灵活性和速度。
此外，我建议引入一种新的战略管理框架，以帮助公司更好地实现我们的长期目标。
目前，公司的战略管理主要集中在年度计划和业务指标的制定和执行上。
然而，这种短期的战略管理方式已经无法满足当前复杂多变的市场需求。
我建议我们引入一种更全面和长远的战略管理模式，以确保公司能够适应市场的变化并保持竞争优势。
在新的战略管理模式中，我建议我们采用以下几种方法：1.战略规划：制定明确的长期目标和战略规划，以指导公司的决策和行动。
这样可以确保公司的各项工作能够相互配合和协调，以实现公司的战略目标。
2.绩效管理：建立一个科学的绩效管理体系，以激励员工的积极性和促进他们的个人成长。
通过设定明确的目标和指标，以及定期的绩效评估，可以确保公司的资源得到有效地配置，并提高员工的工作效率和质量。
3.风险管理：加强对市场变化和竞争风险的监测和分析，及时采取相应的措施来降低风险。
同时，我们也应该鼓励员工敢于尝试新的想法和创新，以适应市场的变化和挑战。
最后，为了确保组织架构调整和战略管理的顺利推行，我建议公司成立一个专门的项目组，负责制定详细的实施计划和监督执行情况。
该项目组应该由公司的高级管理人员和核心员工组成，以确保他们具备丰富的经验和专业知识。
子公司管理的组织架构与管理流程
子公司管理的组织架构与管理流程随着企业的发展壮大，许多公司都会选择成立子公司来扩大业务范围和提升竞争力。
然而，子公司的管理对于整个企业的运营至关重要。
本文将探讨子公司管理的组织架构与管理流程，以期为企业提供一些有益的思考和建议。
一、组织架构子公司的组织架构应当与母公司保持一定的一致性，以确保整个企业的运营效率和协调性。
通常来说，子公司的组织架构可以分为以下几个层次：1. 高层管理层：包括子公司总经理、副总经理等，他们负责制定子公司的发展战略和目标，并监督整个子公司的运营情况。
2. 部门经理层：根据业务需求，子公司可以设立不同的部门，如市场销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门都应有专门的经理负责管理和协调工作。
3. 基层员工：包括各个部门的员工，他们负责具体的业务操作和日常工作。
在子公司的组织架构中，应当注重权责清晰、信息畅通的原则。
高层管理层应当与母公司的高层管理层保持密切联系，及时反馈子公司的运营情况和问题，以便及时调整和协调。
二、管理流程良好的管理流程是子公司顺利运营的关键。
以下是子公司管理流程的几个重要环节：1. 战略规划：子公司的管理应当与母公司的战略规划相一致。
子公司管理层应当定期与母公司高层管理层进行沟通和协调，确保子公司的发展战略与母公司的整体战略保持一致。
2. 绩效考核：子公司的绩效考核是对子公司运营情况的重要评估。
母公司应当制定相应的考核指标和标准，并定期对子公司进行评估。
子公司管理层应当根据考核结果及时调整和改进管理措施。
3. 决策流程：子公司的决策流程应当与母公司保持一定的协调性。
重大决策应当经过子公司管理层和母公司高层管理层的共同讨论和决策，以确保决策的科学性和合理性。
4. 信息共享：子公司与母公司之间的信息共享对于整个企业的运营至关重要。
母公司应当建立完善的信息系统，确保子公司能够及时获取和共享相关信息。
同时，子公司也应当向母公司及时反馈运营情况和问题，以便母公司能够提供必要的支持和帮助。
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战略管理和组织架构管理
在当今竞争激烈的市场中，企业发展需要具备良好的战略和组织架构管理。
战略管理和组织架构管理是企业管理中最基础也是最重要的两个方面，它们之间相互联系，互为支撑，相互促进，使企业的管理更加科学化、规范化。
一、战略管理
战略管理是指企业为实现长期战略目标而采取的行动计划和过程，它是从宏观上来规划企业未来的走向，并对企业内外的各种因素进行分析和评估，最终制定出企业未来的发展方向和目标。
战略管理不仅能够帮助企业避免机会和风险，还能够提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 宏观战略
宏观战略是指企业从宏观层面上制定的规划，主要包括企业的使命、愿景和核心价值观。
企业的使命是企业存在的目的；企业的愿景是企业未来可实现的目的和愿景；核心价值观是企业在实践过程中形成的一系列重要价值观。
企业应该根据自身的实际情况和市场环境，制定出能够真正实现自身追求的宏观战略。
2. 战略执行
战略执行是指企业在具体实践中贯彻宏观战略的行动方案和计划。
企业要确保组织内部积极落实战略，对战略目标进行具体分解，明确责任人和时间节点，不断进行监控和评估，保证执行目标的达成。
二、组织架构管理
组织架构管理是指企业内部的结构、技术和流程等方面的管理，主要包括组织设计、工作流程、人力资源管理等。
一个好的组织架构应该能够促进企业内部的有效沟通和协调，提高工作效率和生产效益。
1. 组织设计
组织设计是指企业内部各部门之间的结构和职责之间的关系，以及人员组织和
流程的布局和组织。
企业应该根据战略目标和市场环境，合理划分组织结构，有效管理人员职责，激发员工的创造力和工作热情。
2. 工作流程
工作流程是指企业内部的工作程序和流程，主要涉及到工作流程的规范、标准
化和优化。
企业应该建立完善的工作流程管理体系，通过标准化工作流程来提高工作效率和生产力。
3. 人力资源管理
人力资源管理是指企业通过各种手段建立起完善的人力资源体系，包括招聘、
培训、绩效考核和薪酬管理等多方面的管理。
企业应该重视人力资源的培养和管理，不断优化工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性和工作效率。
三、战略管理与组织架构管理的结合
战略管理和组织架构管理是相互交融、相互关联的。
战略管理制定企业的宏观
战略，而组织架构管理则为战略执行提供坚实的保障。
一个结合得好的战略和组织架构管理，不仅可以为企业提供长期发展的基础和保障，也能够实现绩效优化和组织效率的提升。
在当今经济环境下，只有在不断学习和实践中，才能不断完善企业的战略管理
和组织架构管理，从而提高企业竞争力和盈利能力。