合同管理的意见建议
合同管理的意见建议
合同管理的意见建议
一、双方的基本信息
本合同由甲方和乙方自愿订立，甲方为[输入甲方身份信息] ，乙方为[输入乙方身份信息]。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
（一）甲方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1. 甲方身份信息：[输入甲方身份信息]。
2. 甲方权利：甲方有权根据合同约定收取乙方支付的费用，并向乙方提供相应的服务。
3. 甲方义务：甲方应保证向乙方提供的服务具有合法性、安全性与有效性，确保其提供的服务符合法律法规的要求。
4. 甲方履行方式：甲方应按照合同约定的方式履行义
务。
5. 甲方期限：本合同的履行期限为[输入合同履行期限]，履行期限届满后，合同自动终止。
6. 甲方违约责任：若甲方未按照合同约定向乙方提供服
务或未按照合同约定收取乙方费用，则甲方应承担相应的违约责任。
（二）乙方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1. 乙方身份信息：[输入乙方身份信息]。
2. 乙方权利：乙方有权获得甲方提供的服务，并要求甲
方提供合法、安全、有效的服务。
3. 乙方义务：乙方应按照合同约定支付相应的费用，并
提供真实、有效的个人信息。
4. 乙方履行方式：乙方应按照合同约定的方式履行义
务。
5. 乙方期限：本合同的履行期限为[输入合同履行期限]，履行期限届满后，合同自动终止。
6. 乙方违约责任：若乙方未按照合同约定支付相应费用
或提供不真实、无效的个人信息，则乙方应承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规
本合同需遵守中华人民共和国相关法律法规，在合同履行过程中，各方均应确保遵守中国法律法规，杜绝任何违法行为的发生。
四、明确各方的权力和义务
各方在履行合同过程中，应确保自身权力和义务的有效性、合法性、安全性以及有效性，严格保守合同项下各方的商业秘密。
五、明确法律效力和可执行性
本合同的签署和履行，各方应保证其合法性和有效性，并承担相应的法律责任，确保合同具有相应的法律效力和可执行性。
六、其他
本合同自[输入合同生效的具体时间] 起生效，自[输入合同终止的具体时间] 起自动终止。若有未尽事宜，各方应协商解决，并在书面形式上做出补充、修改或解释。
七、合同解释和争议解决
本合同的解释和争议解决，均适用中华人民共和国相关法律法规，各方应友好协商解决；如不能协商解决的，均可选择向[输入相关仲裁机构或法院名称] 提起仲裁或诉讼解决。
以上是本人对合同管理的意见建议，如有错误之处，欢迎指正。
合同管理建议书
合同管理建议书 合同管理建议书 企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。下面就是小编整理的合同管理建议书，一起来看一下吧。 合同管理建议书篇一 各科室： 为规范行政机关合同管理工作，确保合同全面履行，避免法律和经济风险，贯彻落实《办公厅关于规范行政机关合同管理工作的意见》、《办公室关于规范行政机关合同管理工作的通知》和《海盐县办公室关于规范行政机关合同管理工作的实施意见》文件精神，现就合同管理工作提出如下意见： 一、合同管理的范围 合同管理适用于县局对外签订的，内容涉及国有资产、财政资金使用和自然资源、公共资源利用的合同，包括国有资产出让合同、合作开发合同、招商引资合同、拆迁改造合同、借款合同等。 二、合同管理的内容 （一）事先实行适当性与合法性审查。签订合同的相关科室负责对方当事人的资产、资质、信用、履约能力等情况的核实，并对合同签订和履约的适当性进行审查。县局法制处重点审查合同签订主体资格及权限、合同变更问题、违约责任、争议处理条款等，负责合同的合法性审查。 （二）依法签订合同内容。签订合同应当严格执行法律法规和国家有关规定，不得有超越职权范围的承诺或者义务性规定，不得以县局名义提供任何形式的担保或者参与经商办企业，不得有损害国家、社会公共利益的约定。合同内容涉及国家秘密和商业秘密的，应就有关保密条款做出约定，并按照有关法律法规规定采取必要的保密措施。在民事合同的争议处理条款中应当合理选择人民法院或者仲裁机构。 （三）严格规范合同形式。与公民、法人和其他组织经过协商所达成的协议，应当签订书面合同。合同应当由县局负责人或者其委托
的人员签订，并加盖公章或者合同专用章。国家已印制格式合同文本的，应按照格式合同文本签订合同。 （四）建立档案管理制度。订立和履行合同过程中获取或形成的材料，应立卷归档。建立健全合同档案保管、借取、查阅等工作制度，实行合同档案规范化管理。 （五）实行清理和报告制度。县局每两年对签订的合同组织一次清理，并将生效合同目录、履行情况、争议处理情况报县府法制办备案。 三、合同管理的责任 对于在合同订立、履行、争议处理中，因违反规定造成重大经济损失或者其他严重后果的相关责任人，依法追究行政责任及相应法律责任。 合同管理建议书篇二 一、目前企业合同管理中存在的主要问题分析 如果说企业财富的一半来至于合同，那么企业的风险大部分也来至于合同。经过改革开放三十年的发展，我国企业合同管理工作从无到有、从小到大，取得了很大的成就，正反两方面的经验和教训都是深刻的。纵观现状，我国企业合同管理工作仍然存在不少问题。笔者按照合同管理的不同阶段分别列述。 (一)签订阶段常见的问题有： 1、合同主体失当。根据我国《合同法》的规定，合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而适格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。实践中主要应防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。 2、文字表述不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或容易引起和制造合同争议。依法订立的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体。从这个意义上说，合同讲究咬文嚼字。
合同管理方面合理化建议
合同管理方面合理化建议 合同管理方面合理化建议 在现代商业社会中，合同具有极其重要的作用。合同是商业交易的重要法律文件，它规定了各方之间的权利和义务，对于保护双方的权益来说至关重要。然而，在合同管理方面存在一些问题和挑战。本文将探讨合同管理的合理化建议，以便更好地管理和保护合同。 一、规范合同起草和签订程序 在进行合同起草和签订之前，应该严格按照一定的程序进行操作。应该明确合同涉及的主要内容和各方的权益和义务。合同应当由双方的授权代表进行签署，以确保合同的有效性。合同的签署应该在适当的时间和地点进行，以保证签约双方都具备足够的时间和心理准备。 二、明确合同条款和定义 合同中的条款和定义应该明确而具体，以免给双方造成误解和争议。在起草合应该注意使用清晰、明了的语言，避免使用过于模糊和歧义的词汇。应该明确定义合同中的专业术语和常用词语，以便双方能够准确理解并遵守合同中规定的义务和权益。
三、强化对违约行为的制裁措施 合同存在的一个主要目的就是为了约束双方的行为，确保双方履行合同中的各项义务。然而，在实际操作中，一些违约行为可能会出现。为了强化合同管理，应采取相应的制裁措施来惩罚违约方，并追究其相关责任。合同中应该明确违约行为的定义和相应的处罚措施，以增强合同的可执行性和执行力。 四、加强合同履行的监督和管理 合同履行的过程中，需要进行监督和管理，以确保各方按照合同约定履行义务。为此，可以设立专门的合同履行监督机构或聘请专业的合同管理人员。他们将负责监督合同的履行情况，并及时解决可能发生的问题和争议，以保护各方的权益。 五、建立合同管理的风险评估机制 合同管理涉及到各种风险，如违约风险、法律风险等。为了更好地管理和防范各种风险，应该建立合同管理的风险评估机制。通过对合同中的风险进行评估和筛选，可以及早预知和回避可能的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
分包合同管理合理化建议100条
分包合同管理合理化建议100条 1. 视情况分配分包任务，避免某一分包商过于集中工作量。 2. 制定严格的分包商入场考核标准，确保分包商具备必要的资质和能力。 3. 对分包商进行定期绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。 4. 建立良好的分包商信息库，包括分包商的信誉、历史业绩、技术能力等信息，以便随时查阅。 5. 与分包商签订详细的合同，明确各方责任和权益，避免产生纠纷。 6. 定期召开分包商会议，及时沟通合作中的问题和需求。 7. 建立标准化的分包任务书，明确分包任务的具体要求和交付时间。 8. 合理安排分包商的工作时间，避免同时安排多个项目，影响分包商的工作效率。 9. 加强对分包商的监督，确保他们遵守相关法规和标准。 10. 合理安排分包商的支付方式，避免出现资金短缺或滞后的 情况。 11. 发挥分包商的专长，合理分配各类任务，提高整体工作效率。 12. 鼓励分包商提出改进意见，及时采纳并给予奖励。 13. 建立健全的信息管理系统，方便对分包合同进行跟踪和管理。 14. 建立有效的沟通机制，保持与分包商的良好沟通和合作。 15. 加强对分包商的培训，提升他们的专业素质和工作能力。 16. 建立分包商绩效评级制度，根据评级结果进行分包商的奖惩。
17. 建立分包商管理制度，规范分包合同的签署、执行和结算 流程。 18. 加强对分包商的技术指导和支持，提升其工作水平和质量。 19. 加强与分包商之间的信任和互动，建立长期稳定的合作关系。 20. 确保分包商合法合规，严禁违规行为和低价竞标等不正当 手段。 21. 建立分包商履约保证金制度，保证分包商按时、按质完成 工作。 22. 加强对分包合同的风险防控，避免出现合同纠纷和经济损失。 23. 提前做好分包工作的准备工作，包括前期调研、资格审核等。 24. 加强对分包商队伍的管理，确保其组织结构和人员配备合理。 25. 加强对分包商的质量控制，确保分包工作符合要求和标准。 26. 建立分包商专项资金，用于支付分包商的费用和材料采购等。 27. 定期召开分包商培训和交流会议，分享工作经验和技术知识。 28. 加强对分包商的合同管理，确保其合同履行情况符合约定。 29. 建立健全的项目管理流程，包括风险评估、工期管理等。 30. 定期开展分包商满意度调查，了解他们对管理方式的满意 程度。 31. 建立分包商违约处罚机制，对违约行为采取相应的处罚措施。 32. 做好合同履行完工的验收工作，确保分包工作符合要求。
个人合同管理能力提升建议
个人合同管理能力提升建议 个人合同管理能力提升建议 引言: 合同是现代社会不可或缺的法律工具，它在商业交易、雇佣关系和合 作项目中发挥着重要作用。然而，对于个人而言，合同管理可能是一 项具有挑战性的任务。在执行合同期间，合同方需要监督合同的执行、履行自己的责任，并确保对方履行其承诺。为了解决这一问题，本文 将提供一些建议，帮助个人提高合同管理能力。 一、建立良好的合同管理制度 一个良好的合同管理制度对于个人管理合同具有重要意义。制定清晰 的合同管理政策，明确责任和权限，将有助于提高个人的合同管理能力。建议将合同管理的责任和流程纳入个人日常工作中，并制定明确 的目标和指标，用以衡量合同管理的效果。 二、详细阅读和理解合同条款 在签署和执行合同之前，个人应该仔细阅读和理解合同条款。合同条 款通常包括双方的权益和义务，约定的时间安排和合同终止条件等。 通过仔细阅读和理解合同条款，个人可以避免不必要的纠纷和争议。
三、建立良好的沟通机制 合同管理不仅仅是执行合同，还包括与对方进行有效的沟通和协商。 建议个人在签署合同之前明确沟通渠道，以确保双方能够及时解决合 同执行过程中的问题和疑虑。沟通可以通过通信方式、邮件或面谈等 方式进行，这取决于双方的偏好和便利性。 四、定期审查和监督合同执行 个人应该定期审查合同的执行情况，并监督对方是否按照合同条款履 行责任。合同规定的付款日期、产品交付时间等，个人应根据合同要 求和双方约定，对执行情况进行监控。如发现问题，应及时与对方联 系并采取适当的行动。 五、建立合同管理档案 个人应建立合同管理档案，包括合同副本、沟通记录、执行情况等重 要信息。建议将合同文件以及相关材料整理归档，便于日后查阅和参考。合同管理档案也是个人维护权益和解决争议的重要依据。 六、寻求专业建议和支持 如果个人对合同管理存在困难或疑问，可以寻求专业建议和支持。咨 询合同管理专业人士或法律顾问，能够为个人提供有益的建议和指导，帮助解决合同执行中的问题和纠纷。 个人观点和理解：
合同管理合理化建议100条
合同管理合理化建议100条我们生活在一个合同泛滥的社会中，几乎每一项业务活动都需要签订合同。然而，由于合同的数量庞大、内容繁琐，合同管理变得十分困难。因此，本文将从多个方面提出合同管理合理化的建议，旨在简化合同管理流程，提高管理效率。 一、合同管理的分类与归档 合同管理的第一步是对不同类型的合同进行分类与归档。可以按照业务类型、签订时间、合同金额等进行分类，然后使用电子文档管理系统进行归档和存储。同时，建议制定文件命名规范，便于快速查找和识别。 二、合同审批流程的简化 合同审批流程是合同管理中的一个重要环节。建议对合同审批流程进行简化，取消繁琐的审批环节，合理设置审批权限，实现信息的快速传递和审批效率的提升。同时，可以借助数字化合同管理软件实现在线审批和电子签名，减少纸质合同的使用和流转。 三、合同文本的精简与标准化 合同文本通常冗长而繁琐，难以阅读和理解。为此，建议对合同文本进行精简与标准化的处理。可以删除过于复杂的法律术语，简化句子结构，以便让合同更加易读和易懂。同时，建议参考相关行业的标准合同文本，制定适用于自身业务的合同模板，提高合同的一致性和规范性。
四、合同履约机制的完善 合同的履约是合同管理的核心内容。为了确保各方能够按照合同要 求履行义务，建议建立合同履约的监督机制。可以在合同中明确约定 履约期限和履约义务，设立违约责任和补偿机制，加强对履约情况的 跟踪和监控，及时处理履约争议，确保合同的顺利履行。 五、合同管理人员的培训与学习 合同管理人员是合同管理工作的关键执行者。为了提高合同管理效能，建议对合同管理人员进行培训与学习。可以组织合同管理知识的 培训班或研讨会，加强对合同管理法律法规和技能的学习，提高合同 管理人员的专业素养和能力水平。 六、合同管理信息系统的建设 合同管理信息系统是合同管理的有力支撑。建议建立一个全面的合 同管理信息系统，实现合同的全生命周期管理。系统应包括合同登记、审批、执行、归档等功能模块，实现信息的集中存储和实时查询，提 高合同管理的便捷性和可控性。 七、合同风险的识别与管理 合同管理中存在各种潜在的风险和漏洞。为了防范合同风险，建议 加强合同风险的识别与管理。可以建立风险评估模型，明确各项业务 活动中可能存在的风险，制定相应的防控措施，并建立风险管理的跟 踪与评估机制，及时调整合同管理策略。
劳动合同管理存在的问题及加强建议
劳动合同管理存在的问题及加强建议 劳动合同是劳动者与用人单位之间签订的关于劳动条件、劳动 保障、劳动报酬等方面的协议书。它是维护劳动者合法权益的重要 工具，对于保护劳动者的合法权益、维护企业的稳定和发展具有重 要意义。然而，目前我国劳动合同管理仍存在一些问题，对此，本 文将对这些问题及其加强建议进行探讨。 一、劳动合同管理存在的问题 1.合同订立质量低 一些用人单位在劳动合同的订立过程中，忽视了劳动者的权益，以达到自身利益最大化。如找一些未成年的“合同代签人”签署合同，或者订立一些不符合法律规定的合同内容。以上做法均会给劳 动者的利益带来不良影响。 2.劳动合同签订不规范 劳动者与用人单位在签订劳动合同时，缺少详细的条款内容。 因此，当不可预见的事情发生时，对劳动者造成的伤害可能会更大。另一方面，一些用人单位在签订劳动合同时，没有注重劳动合同的 格式，这会导致合同无法执行，劳动者的权益遭到侵犯。 3.劳动合同管理不规范 因为劳动合同的数量巨大，且涉及到各种类型的劳动者，因此，劳动合同的管理成为一个难题。一些用人单位在劳动合同管理中，
出现了管理不规范、内容不全面、部门交叉管理等问题，给劳动者 和单位员工的管理带来了不便。 4.劳动合同的履行问题 签订劳动合同以后，劳动者和用人单位应该各自履行合同中的 条款。但是，在实际操作过程中，一些用人单位存在违规操作和不 履行合同条款的情况，导致劳动者权益的受损。 二、加强劳动合同管理的建议 1.完善与管理法规 政府应加强劳动合同管理的法律法规制定和执行，制定有关标 准和规范劳动合同的具体指导意见。同时，根据劳动合同不同的性质、形式和合同双方的不同需求，分别建立适用的标准和规范，以 确保合同的签订和管理符合法律法规的要求。 2.加强与劳动者的沟通 企业应该注重与员工的沟通，在劳动合同签订前，及时询问员 工的需求和要求，以便针对员工的个人情况签订合适的合同。同时，在生产经营活动中，用人单位与员工之间应保持沟通，以便及时解 决合同履行中出现的问题。 3.加强合同的监管
加强合同管理的建议
加强合同管理的建议 建议书 尊敬的客户： 为了保障您和合同另一方当事人的权益，加强合同管理，提高合同履行效率，我们律师事务所为您提供以下建议： 一、双方基本信息 甲方：（用户名称、地址、联系方式、法定代表人、负责人等信息） 乙方：（供应商名称、地址、联系方式、法定代表人、负责人等信息） 二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任 1、甲方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任： 甲方作为用户，享有下列权利： （1）享有按照合同约定获取乙方提供的货物或服务的权利； （2）享有依法维护其合法权益的权利； （3）享有与乙方谈判协商变更、解除合同的权利； 甲方的约定义务如下：
（1）按照合同约定支付货款或服务费用，并承担相关税 费和其他附加费用； （2）按照合同约定协助乙方提供必要的资料和信息； （3）对乙方提供的货物或服务进行检验、验收，并及时 提出质量问题； 甲方应在合同规定的期限内履行付款义务，并按照合同规定的方式提出质量问题，否则应承担违约责任。 2、乙方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责 任 乙方作为供应商，享有下列权利： （1）接受甲方支付的货款或服务费用； （2）在合同约定的期限内向甲方提供合同约定的货物或 服务； （3）享有按照合同约定要求甲方支付违约金的权利； 乙方的约定义务如下： （1）按照合同约定向甲方提供合同约定的货物或服务； （2）向甲方提供必要的技术支持、服务保障； （3）必须保证提供的货物或服务符合国家有关法律法规、行业标准和合同约定的质量标准；
乙方应在合同规定的期限内履行提供货物或服务的义务，并按照合同规定的标准保证其提供的货物或服务质量，否则应承担违约责任。 三、需遵守中国的相关法律法规 双方应遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《质量法》、《标准化法》等相关法律法规。 四、明确各方的权力和义务 明确甲乙双方的权力、义务和责任，以及各方的违约责任和违约金的计算标准，形成合同的有效性和可执行性。 五、明确法律效力和可执行性 建议在合同中明确法律效力和可执行性，以保证合同权利和责任的可行性，确保法律的保护。 总的来说，合同履行是商业交往和经济活动的基石，我们建议您在合同签订前认真阅读合同内容，确保其符合法律要求，并及时解决合同履行中遇到的问题和矛盾。 本建议书不作为法律意见，仅供参考。如需进一步咨询，请随时联系我们。 此致敬礼！ XX律师事务所 2022年9月20日
对企业合同审核和管理的建议
对企业合同审核和管理的建议 一、合同的审查 不管是企业内部法务人员还是外部律师对企业合同进行审查，都必须遵循一定的工作流程，以规范合同审查行为，保证合同审查的准确性和科学性。企业需要审查的合同草案主要来源有两个，一是本企业负责起草的合同草案，二是对方当事人提供的合同草案。合同草案不管来自于哪一方，都需要遵循同样的审查流程和管理流程。 合同审查的部门根据合同复杂程度或标的大小，可能会涉及不同的部门。对于标的较小、内容简单的合同，一般由企业内部法务部门审查之后即可交给业务部门签署，但如果是内容复杂、标的较大，或者是根据企业新的业务拟定的新型合同，一般涉及多个部门，例如业务承办部门、审计部门、法务部门、财务部门等，有时还需要外部律师提供法律意见进行确认。企业合同审查流程可以归纳为以下几个步骤： 1、申请合同审查并提交相关材料 公司业务部门或拟签订合同部门向公司法务部门进行合同送审登记，并填写合同审查申请表。 合同审查申请表上需要写明合同标的、合同拟签订时间、希望合同审查截止时间、合同承办人、联系方式等信息，并将签订本次合同有关的信息资料附随之后，作为合同审查
部门了解合同背景进行审查确认的必要文件。 2、法务部门初步审查 企业法务部门工作人员对送审合同进行初步审查，进行完善和修订，并出具合同审查法律意见。 3、相关部门联合审查 企业法务部门完成初步审查后，根据初审结果判断是否进入进一步审查程序，如属于普通合同，企业法务部门负责人复审并签署审查意见就可以发还申请部门。如属于疑难内容，则需要报请外部律师进行进一步审查确认，并出具法律意见书。如属于重大合同，则需要报请企业领导并建议召集业务部门、法律部门、审计部门、财务部门等相关部门进行集体会审，法律部门根据会审意见出具法律审查意见。 4、返还送审业务部门 企业法务部门审查完毕后，通知送审部门领取合同审查法律意见。 5、变更修改送审程序 对于已经审查完毕的企业合同草案，如果需要变更或修改，还需要按照以上流程重新进行。 6、审核签署 法律部门结束审核后，应将法律意见书、其他审核机构意见书连同合同草案退还合同承办人，由合同承办人报送法定代表人或授权代表审核签署。
合同履约管理存在的风险和建议
合同履约管理存在的风险和建议 合同履约管理存在以下风险： 1. 未能按时履约：合同当事人未能按照合同约定的时间要求履行其义务。 建议：确保合同的时间要求合理且可行，双方应提前做好充分准备，避免延迟或未能履约。 2. 履约质量不符合要求：合同当事人履约质量不符合合同约定的标准。 建议：在合同中明确具体的履约要求和质量标准，确保双方对履约质量有清晰的认识，并建立有效的质量监控机制。 3. 合同变更和解释风险：合同解释不清或合同变更过程中出现纠纷。 建议：确保合同条款明确清晰，避免二义性，同时在合同变更过程中保持沟通和协商，确保双方对变更的理解和认可。 4. 不可抗力风险：由于不可抗力事件导致无法履约。 建议：在合同中明确不可抗力条款，约定不可抗力事件发生时的应对措施和责任分配，以减轻不可抗力事件对合同履约的影响。 5. 合同违约风险：某一方无法或不愿意履行合同义务。 建议：建立有效的合同履约监管机制，进行履约状态的跟踪和监控，并约定违约责任和赔偿机制，以提高合同的履约稳定性。
为降低合同履约管理风险，可采取以下建议： 1. 精心制定合同：确保合同条款明确，不含二义性，充分考虑各种风险和变数。 2. 建立有效的履约管理机制：设立专门的履约管理团队，负责合同履约管理工作，包括跟踪履约进展，及时发现并解决履约问题。 3. 加强沟通与协调：合同双方应保持及时有效的沟通和协调，及时讨论并解决履约问题，避免争议的发生。 4. 建立履约监管和评估机制：定期对合同履约情况进行监管和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。 5. 控制风险出现的可能性：对可能导致合同履约风险的因素进行风险评估，采取相应的风险控制措施，减少风险的发生。 6. 建立诉讼和纠纷解决机制：确保合同履约过程中出现纠纷时能够迅速解决，避免纠纷扩大化对合同履约的影响。
合同管理建议书范文
合同管理建议书范文 企业的经济往来，主要是通过合同形式进展的。下面就是的合同管理建议书，一起来看一下吧。 各科室： 为标准行政机关合同管理工作，确保合同全面履行，防止法律和经济风险，贯彻落实《办公厅关于标准行政机关合同管理工作的意见》、《办公室关于标准行政机关合同管理工作的通知》和《海盐县办公室关于标准行政机关合同管理工作的实施意见》文件精神，现就合同管理工作提出如下意见： 合同管理适用于县局对外签订的，内容涉及国有资产、财政资金使用和自然资源、公共资源利用的合同，包括国有资产出让合同、合作开发合同、招商引资合同、拆迁改造合同、借款合同等。 （一）事先实行适当性与合法性审查。签订合同的相关科室负责对方当事人的资产、资质、信用、履约能力等情况的核实，并对合同签订和履约的适当性进展审查。县局法制处重点审查合同签订主体资格及权限、合同变更问题、违约责任、争议处理条款等，负责合同的合法性审查。 （二）依法签订合同内容。签订合同应当严格执行法律法规和国家有关规定，不得有超越职权范围的承诺或者义务性规定，不得以县局名义提供任何形式的担保或者参与经商办企业，不得有损害国家、社会公共利益的约定。合同内容涉及国家秘密和商业秘密的，应就有关保密条款做出约定，并按照有关法律法规规定采取必要的保密措施。在民事合同的争议处理条款中应当合理选择人民法院或者仲裁机构。
（三）严格标准合同形式。与公民、法人和其他组织经过协商所达成的协议，应当签订书面合同。合同应当由县局负责人或者其委托的人员签订，并加盖公章或者合同专用章。国家已印制格式合同文本的，应按照格式合同文本签订合同。 （四）建立档案管理制度。订立和履行合同过程中获取或形成的材料，应立卷归档。建立健全合同档案保管、借取、查阅等工作制度，实行合同档案标准化管理。 （五）实行清理和报告制度。县局每两年对签订的合同组织一次清理，并将生效合同目录、履行情况、争议处理情况报县府法制办备案。 对于在合同订立、履行、争议处理中，因违反规定造成重大经济损失或者其他严重后果的相关责任人，依法追究行政责任及相应法律责任。 如果说企业财富的一半来至于合同，那么企业的风险大部分也来至于合同。经过改革开放三十年的开展，我国企业合同管理工作从无到有、从小到大，取得了很大的成就，正反两方面的经历和教训都是深刻的。纵观现状，我国企业合同管理工作仍然存在不少问题。笔者按照合同管理的不同阶段分别列述。 (一)签订阶段常见的问题有： 1、合同主体失当。根据我国《合同法》的规定，合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而适格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。实践中主要应防止两种倾向：一是虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。
当前企业合同管理存在的问题和建议
当前企业合同管理存在的问题和建议合同;亦称“契约”、“合约”、“协议”;是指平等主体之间订立、履行、变更、解除、转让、终止民事法律关系的形式;是市场经济的产物和主体经济行为的外在表现..在市场经济条件下;合同是企业生产经营管理工作的纽带和桥梁;同时也是产生纠纷的根源..企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决以及审查、监督、控制等一系列行为的总称..其中订立、履行、变更、解除、转让、终止、纠纷解决是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段；依法维护自身合法权益是目的..通过合同管理;现代企业在市场中实现平等的制约和权利;从而为当事人营造一个公平的环境..因此;企业合同管理是企业管理的重要内容;合同管理工作的质量直接影响到企业经济目标的实现..加强合同管理工作是维护企业合法权益的最基本的要求..合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的..全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始;直至合同失效为止..企业不仅要重视签订前的管理;更要重视签订后的管理..系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理..动态性就是注重履约全过程的情况变化;特别要掌握对我方不利的变化;及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止.. 一、目前企业合同管理中存在的主要问题分析 如果说企业财富的一半来至于合同;那么企业的风险大部分也来至于合同..经过改革开放三十年的发展;我国企业合同管理工作从无到有、从小到大;取得了很大的成就;正反两方面的经验和教训都是深刻的..纵
观现状;我国企业合同管理工作仍然存在不少问题..笔者按照合同管理的不同阶段分别列述.. 一签订阶段常见的问题有： 1、合同主体失当..根据我国合同法的规定;合同当事人主体合格;是合同得以有效成立的前提条件之一..而适格的主体;首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人..实践中主要应防止 两种倾向：一是虽然具有上述两种能力;但不是合同当事人;即当事人错位;也是合同主体不当；二是虽然是合同当事人;但却不具有上述两种能力;同样是合同主体不当.. 2、文字表述不严谨..不严谨就是不准确;容易发生歧义和误解;导致合同难以履行或容易引起和制造合同争议..依法订立的合同;应当体现双方的真实意思..而这种体现需要靠准确明晰的合同文字作载体..从这个 意义上说;合同讲究咬文嚼字.. 3、合同条款不完整..就是说条款表述不全面;没有穷尽当事人的意思表示;其中有缺陷、有漏洞..常见的漏洞往往是违约责任..有些合同只讲好话;不讲丑话；只讲君子语;避讳“小人言”;不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍;一旦发生违约;在合同中看不到违约如何处理的具体 可操作条款.. 4、只有从合同而没主合同..主合同是指能够独立存在的合同;如建筑工程总承包合同等..从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同;如建筑工程分承包合同、保证合同、抵押合同等..没有主合同的从合同是
合同续签管理建议模板
合同续签管理建议模板 合同续签管理建议模板 一、背景 合同续签是指在原有劳动合同到期后，由雇主和员工重新协商达成续签合同的过程。 合同续签对于维护劳动关系的稳定性和员工的权益保障至关重要，因此，合同续签管 理对于企业的正常运营具有重要意义。 二、合同续签管理的目标 合同续签管理的目标是确保合同续签过程的公平、公正，并使员工在续签合同后继续 为企业做出贡献。合同续签管理还应促进劳动关系的和谐，并提供一个积极的工作环境。 三、合同续签管理建议 在制定合同续签管理方案时，建议考虑以下几个方面： 1. 提前通知和沟通 提前通知员工合同到期的时间，并在到期前充分与员工沟通续签合同的条件和要求。 雇主应与员工讨论他们在过去合同期间的表现，评估其能力和成就，并明确提出续签 合同的意向。 2. 公平公正原则 合同续签管理应遵循公平公正原则，不因员工的性别、年龄、种族、宗教信仰或其他 受法律保护的因素而做出歧视性决策。所有续签决策应基于员工的业绩、能力和潜力。 3. 续签条件和期限
明确规定续签合同的条件和期限，包括工资、福利、工作时间、职位等方面的变化。 续签合同的期限应根据员工的表现和公司的实际需要而定，并与员工进行充分的协商。 4. 合同续签程序 制定合同续签的程序和流程，包括申请、评估、决策和通知等环节。确保流程透明公开，并提供给员工相应的资源和机会，以便他们准备续签合同所需的文件和证明。 5. 监督和评估 建立监督和评估机制，确保合同续签管理的执行符合规定。监督和评估可以包括定期 审查和评估续签合同的结果，并听取员工的反馈和建议，以改进合同续签管理的效果。 6. 意见收集和处理 设立渠道收集员工的意见和反馈，并及时处理员工提出的问题和困难。建议采用匿名 投诉机制，确保员工可以安全地表达自己的意见。 7. 法律合规 合同续签管理应符合国家劳动法律法规的规定，确保合同续签的合法性和合规性。在 制定合同续签管理方案时，雇主应咨询相关法律专业人士的意见，以确保符合法律要求。 四、总结 合同续签管理是维护劳动关系稳定和员工权益保障的重要环节。通过提前通知和沟通、遵循公平公正原则、明确续签条件和期限、制定流程和程序、建立监督和评估机制、 收集和处理员工意见，并确保合规性，可以有效管理合同续签过程，实现企业和员工 的双赢。 以上是合同续签管理建议模板的内容，希望对您有所帮助。如有需要，可以根据具体 情况进行修改和补充。