餐饮连锁公司组织结构和职责说明

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餐饮连锁公司组织结构和职责说明(doc 51页)

餐饮连锁公司组织结构和职责说明(doc 51页)

餐饮连锁公司组织结构和职责说明(doc 51页)岗位职责说明书岗位职务分析岗位:总经理编号:A01岗位:事业发展部经理(2)编号:2FZJL02部门1:财务部编号:2CW岗位1.1:财务经理编号:2CW01岗位1.2:会计编号:4CW02岗位1.3:出纳编号:5CW03部门2:营运部编号:3YY岗位2.1:营运总监编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号:4YY02部门2.1:连锁分店编号:4DM岗位2.1.1:店长编号:4DM01岗位2.1.2:店长助理编号:5DM02部门职责部门2.2:品控中心编号:4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号:4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号:4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号:5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号:4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号:4PX01部门职责部门3:行政人事部编号:3XZRS岗位职务分析岗位3.1:行政人事经理编号:3XZRS01部门职责部门3.1:行政部编号:4XZ部门职责部门3.2:人力资源部编号:4RS岗位职务分析岗位3.2:行政人事文员/助理编号:5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号:3WL岗位职务分析岗位4.1:配销中心经理编号:3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号:4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号:4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号:4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号:4CG部门5.1:加盟拓展中心编号:4JM岗位职务分析岗位5.1.1:加盟拓展主管编号:4JM01库管员岗位职责1、熟悉所管商品的性能,特点以及特殊物品特殊管理。

2、严格遵守验收程序,对不符合标准的物品不予以验收,杜绝腐烂,变质食品入库。

3、按规定定期盘店所有货物,做到账物相符。

4、按先进先出的原则,保质保量分发各类物品。

5、做好仓库的安全,防火和卫生工作,确保仓库和物品的安全,保持库容整洁,库内要有防潮、防虫、防火的措施。

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明1. 引言本文档旨在介绍餐饮连锁公司的组织结构和各个部门的职责。

餐饮连锁公司是一种快速发展的行业,需要一个清晰的组织结构和明确的职责分工,以保证公司的高效运作。

2. 组织结构餐饮连锁公司的组织结构通常包括以下几个层次:2.1 高层管理团队高层管理团队负责整个公司的决策和战略规划。

他们通常由董事会和高级管理人员组成,包括CEO、CFO、COO等。

高层管理团队制定公司的总体发展方向和目标,并监督各个部门的运营情况。

2.2 区域/分公司餐饮连锁公司通常按照地域划分为不同的区域或分公司。

每个区域或分公司负责管理一定数量的门店,并负责该区域的业绩和运营情况。

每个区域或分公司通常设有区域经理和相应的部门负责人。

2.3 部门餐饮连锁公司的各个部门扮演着不同的角色,各自负责特定的职能。

以下是餐饮连锁公司常见的几个部门:2.3.1 运营部运营部负责所有门店的日常运营工作,包括员工管理、设备维护、库存管理等。

运营部门的目标是确保门店的高效运营,提供优质的服务以满足客户需求。

2.3.2 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的人力资源。

他们负责招聘合适的员工,为员工提供培训和发展机会,并管理员工的绩效和薪酬。

人力资源部门的目标是建立一个高效的团队,为公司的发展提供人才支持。

2.3.3 财务部财务部负责公司的财务管理和资金流动。

他们负责制定预算、核算成本、管理财务风险、处理税务事务等。

财务部门的目标是确保公司的财务稳定和合规运作。

2.3.4 市场推广部市场推广部负责制定和执行公司的市场推广策略。

他们负责市场调研、品牌推广、广告投放和促销活动等。

市场推广部门的目标是提高公司的知名度,并吸引更多的顾客。

2.3.5 研发部研发部负责开发新产品和改进现有产品。

他们负责研究市场需求,提出新产品的设计方案,并与供应商合作开发。

研发部门的目标是不断创新,为公司带来竞争优势。

3. 职责说明3.1 CEO•制定公司的战略规划和发展方向;•监督各个部门的运营情况,并做出相应的决策;•代表公司与外部合作伙伴进行谈判和沟通。

餐饮行业组织架构及职责【完整版】

餐饮行业组织架构及职责【完整版】

餐饮行业组织架构及职责【完整版】1. 概述餐饮行业是指以提供餐饮服务为主的行业,包括餐厅、咖啡店、酒吧、快餐店等各种类型。

在餐饮行业中,良好的组织架构及明确的职责分工可以提高企业的效率和竞争力。

2. 组织架构2.1 总经理办公室总经理办公室是餐饮企业的核心管理层,负责制定企业的整体发展战略和目标。

其职责包括但不限于:- 制定年度经营计划和预算;- 指导和监督各部门的工作;- 确定企业的核心价值观和文化。

2.2 运营部门运营部门是餐饮企业的核心业务部门,其职责包括但不限于:- 确定餐饮菜单和食品质量标准;- 确保食材的采购和供应链的稳定性;- 设计和优化餐饮流程;- 监督餐厅的运营状况和服务质量。

2.3 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理餐饮企业的员工,其职责包括但不限于:- 招聘和录用符合要求的员工;- 订立员工工资和福利政策;- 设计和实施员工培训计划;- 维护员工关系,解决员工的问题和纠纷。

2.4 财务部门财务部门负责餐饮企业的财务管理和会计工作,其职责包括但不限于:- 编制和执行财务预算;- 管理企业的资金收支和账务;- 完成年度财务报表和税务申报;- 提供财务分析和决策支持。

2.5 市场营销部门市场营销部门负责推广和销售餐饮企业的产品和服务,其职责包括但不限于:- 制定市场营销策略和方案;- 管理餐饮品牌形象和宣传活动;- 维护客户关系,开发和拓展新客户;- 监测市场竞争动态和消费者需求。

2.6 后勤支持部门后勤支持部门负责餐饮企业的后勤保障工作,其职责包括但不限于:- 确保食品安全和卫生规范的执行;- 管理设备和仓储物流;- 维护场地和设施的安全和维修;- 提供IT系统和技术支持。

3. 职责分工协作在餐饮企业中,各个部门之间的职责分工需要密切协作,共同推动企业的发展。

各部门应时刻保持沟通和协调,确保信息的畅通和工作的顺利进行。

4. 结束语餐饮行业组织架构及职责分工的合理性与顺畅协作,对于餐饮企业的发展至关重要。

餐饮连锁经营总部组织结构设计

餐饮连锁经营总部组织结构设计

餐饮连锁经营总部组织结构设计餐饮连锁经营总部组织结构设计一、引言餐饮连锁经营是一种快速扩张的商业模式,需要有一个高效的总部组织结构来管理和指导各个分店的运营。

一个合理的组织结构可以提高工作效率,确保分店之间的协同合作,提高整体运营水平,增加总部的竞争力。

二、总部组织结构的目标1. 实现餐饮连锁总部的专业化和职能分工,使各部门的工作能够高效、有序地进行。

2. 充分发挥总部的统筹、规划、协调、支持和监督作用,保证各个分店的运营和发展都能符合总部的整体战略和规划。

3. 建立有效的信息流通和沟通渠道,使总部和分店之间能够快速、准确地共享信息和交流意见。

4. 提高决策的科学性和效率,降低分店经营风险。

5. 实现人才的合理培养和使用,提高员工的积极性和团队合作意识。

三、总部组织结构的设计原则1. 分工合理:各个部门的职责以及部门之间的关系要明确,确保各个岗位的工作能够高效地进行。

2. 功能齐全:总部应设立涵盖各个职能部门,如市场营销部、供应链管理部、财务部、人力资源部等,确保能够全面管理和支持各个分店。

3. 上下一致:总部要与分店之间建立良好的沟通和协作机制,确保总部的决策和指导能够准确地传达给各个分店,同时要重视各个分店的反馈和建议,及时进行调整和改进。

4. 适应变化:总部的组织结构要能够适应市场需求和行业变化,及时调整部门设置和职能分工,保持灵活性和敏捷性。

四、总部组织结构的设计方案总部组织结构的具体设计根据具体的餐饮连锁经营情况而定,下面是一个简单的总部组织结构设计方案供参考。

1. 总经理办公室总经理办公室是整个组织的决策中心,负责制定总部的发展战略和规划,并对各个部门的工作进行协调和监督。

2. 市场营销部市场营销部负责品牌推广、市场调研、产品开发以及销售策略的制定等工作,确保各个分店在市场上的竞争力和知名度。

3. 供应链管理部供应链管理部负责采购、仓储、物流和配送等工作,保证分店的原材料供应和产品质量的稳定性。

餐饮部组织机构和各部职能

餐饮部组织机构和各部职能
餐饮部的组织机构与各部职能
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演讲人姓名
一、餐饮部组织结构
饭店餐饮部的规模、大小不同,其组织结构也不尽相同。
1、小型饭店餐饮部的组织结构:比较简单,分工不宜过细。
餐饮部经理
员 工
销售பைடு நூலகம்、预定员、服务员
引位员、服务员
调酒员、服务员
调酒员、服务员
各点员工
餐饮部各部门的管理职能
餐厅部
餐厅部是为宾客提供食品、饮料和良好服务的公共场所。根据其所提供的食品、饮料和服务的不同,可分为以下几种:
01
03
02
零点餐厅也叫点菜餐厅,是饭店的主要餐厅,供应中西菜点。
团队餐厅团队餐厅主要供应团队包餐,也安排了适当的西式菜点。
预定员
服务员
服务员
各点厨师
调酒员
服务员
各点员工
预定员
送餐员
3、大型饭店餐饮部组织结构
结构复杂,层次多,分工明确细致
餐饮总监
行政总厨
采购主管
宴会经理
餐厅经理
酒吧经理
送餐部经理
管事部主管
中厨主厨
餐饮副总监
副主管
副经理
副经理
副经理
副主管
副主管
领班
领班
领班
领班
领班
领班
西厨主厨
各点厨师长
各点厨师长
各点厨师
各点厨师
02
咖啡厅。咖啡厅是小型西餐厅,供应比较简单而又大众化的西式菜点、酒水饮料。
03
酒吧是专供宾客享用酒水饮料、休息和娱乐的地方,主要供应中式、西式酒类饮料和小吃。

某餐饮公司组织架构与岗位职责四篇

某餐饮公司组织架构与岗位职责四篇

某餐饮公司组织架构与岗位职责四篇第1篇: 某餐饮公司组织架构与岗位职责1、贯彻公司各项管理制度,组织建立完善部门各项制度流程、准则并监督执行;2、制定部门工作计划,开拓创新,丰富经营特色,带领部门同事完成餐饮类各项销售经营指标;3、认真监督餐饮类商品的生产、销售、配送流程的执行,加强餐饮类商品的制作、进货、保存等的管理,完善并落实工作标准,确保食品卫生安全,优化就餐环境;4、督导各餐厅、水吧做好营业前备料、销售准备,营业中规范服务,营业后结算、盘点、闭园打烊工作;5、每日例行巡场,督导餐厅服务质量,协助处理顾客投诉;6、加强进货渠道管理,与供应商建立良好合作关系,不断丰富餐饮品类,满足顾客的多样化需求和不断变化的市场需求;7、合理安排部门各岗位人员的日常工作,监督协调各岗位人员顺利完成本职工作;8、组织部门岗位知识培训,提高工作效率,定期评估的工作表现,建立人才储备;9、检查监督餐厅、水吧等设施设备规范使用,做好定期维护保养。

第2篇: 某餐饮公司组织架构与岗位职责四大方向1、健康随着城市加速发展,造成好多年轻人、白领身体都出现亚健康情况,而且2023年新闻报道的由于劳累过度而死亡的案例比比皆是,所以好多人就更关注健康了!在未来,传统高脂肪高热量的食物将会受到消费者的排挤,而健康,简单又营养的新式食物将会越来越受欢迎,或者探索出新的模式,高脂肪、高热量的食物还是存在但是搭配独有菜品或者饮品中和后将解决这一问题。

2、明厨亮灶明厨亮灶,将是2023年餐饮人重点推进的一项行业工程。

明档成为行业趋势。

让厨师成为演员,让菜品自己说话,操作者在顾客眼中成为表演,菜品制作成为产品售卖中的一部分,味道、声音、烹饪动作,全方面刺激顾客体验感,这种让顾客忍不住点菜的模式。

餐饮品牌策划设计再加上海捞事件后,海底捞全面提升了所有门店的亮化工程:厨房360度无死角监控,顾客随时可看厨房视频直播;能明档的则明档,厨房彻底面客,顾客可随时去厨房参观。

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

前厅经理职责说明
负责前厅的日常运营和管理
处理顾客投诉和突发事件
确保前厅的服务质量和顾客满意度
负责前厅员工的培训和绩效评估
协调前厅与后厨、收银等部门的工作
制定和执行前厅的营销策略和促销活 动
后厨经理职责说明
负责后厨的日常管理,确保菜品质量和食品安全
制定后厨的工作流程和标准,确保工作效率和成本控制
前厅部门与后厨部门间的协作流程
前厅部门负责接待顾客,提供菜单和点餐服务 后厨部门负责制作菜品,确保菜品质量和口味 前厅部门将顾客点餐信息传递给后厨部门 后厨部门根据点餐信息制作菜品,并通知前厅部门取餐 前厅部门将菜品送到顾客餐桌,并确认顾客满意度 前厅部门和后厨部门共同处理顾客投诉和反馈,提高服务
采购部:负责原材料采购、 供应商管理、成本控制等
财务部:负责财务管理、 资金管理、财务分析等
人力资源部:负责人员招 聘、员工培训、绩效管理 等
技术部:负责菜品研发、 技术支持、食品安全管理 等
01
餐饮连锁公司各岗位的职责说明
店长职责说明
负责门店的 日常运营和 管理
制定并执行 门店的销售 计划和营销 策略
培训周期:根据 店长的实际情况 和需求,制定个 性化的培训计划 和周期
厨师培训与发展计划
培训目标: 提高厨师 技能,提 升菜品质 量
培训内容: 烹饪技巧、 食品安全、 营养搭配 等
培训方式: 内部培训、 外部培训、 在线培训 等
培训周期: 定期培训、 不定期培 训等
培训效果 评估:通 过考核、 反馈等方 式进行评 估
分店组织结构
店长:负责分店的日常运 营和管理
厨师长:负责菜品的研发 和制作
服务员:负责顾客的接待 和服务

连锁餐饮组织架构

连锁餐饮组织架构

连锁餐饮组织架构一、引言连锁餐饮是指一种经营模式,通过开设多家相同或相似的餐饮店铺,在不同地区或城市进行经营。

这种组织形式可以有效地降低成本、提高效率,并且能够在市场上建立强大的品牌影响力。

在连锁餐饮中,组织架构是一个重要的管理工具,它决定了各个层级的职责与权限,以及信息和决策的流动方式。

二、总部层级连锁餐饮的总部是决策和管理的核心,它负责制定整个组织的战略和政策,并提供支持和指导给各个分店。

总部层级通常包括以下部门:1. 高层管理团队:负责制定公司整体发展战略和目标,并对各个部门的工作进行协调和监督。

2. 行政部门:负责公司内部行政管理工作,包括人力资源、财务、法务等。

3. 市场营销部门:负责品牌推广、市场调研、广告宣传等工作,以提高品牌知名度和市场份额。

4. 运营管理部门:负责制定运营标准、培训员工、监督各分店的运营状况,并提供技术和操作支持。

三、分店层级在连锁餐饮的组织架构中,分店层级是最直接面向消费者的一级。

每个分店都是一个相对独立的经营单元,负责具体的餐饮服务和运营工作。

分店层级通常包括以下职位:1. 店长:负责分店的整体管理和运营,包括人员调配、销售目标的实现、服务质量的控制等。

2. 副店长:协助店长进行管理工作,负责员工培训、客户投诉处理等。

3. 前台服务员:负责迎接顾客、点餐服务、收银等工作。

4. 厨师:负责食品的烹饪和制作,保证菜品的质量和口感。

5. 服务员:负责上菜、餐具清洁、顾客需求的满足等。

四、信息流动与决策在连锁餐饮的组织架构中,信息流动和决策的高效性至关重要。

总部与分店之间需要建立良好的沟通渠道,以确保信息的准确传递和决策的快速执行。

1. 总部向分店的信息流动:总部通过电子邮件、电话会议等方式向分店传递公司战略、政策、新产品等重要信息,同时也可以通过内部网站或移动应用程序向分店提供技术支持和操作指导。

2. 分店向总部的信息流动:分店需要向总部报告销售数据、员工情况、顾客反馈等信息,以供总部进行决策和分析。

大型餐饮连锁公司的组织结构和职能

大型餐饮连锁公司的组织结构和职能

大型餐饮连锁公司的组织结构和职能
利润中心
董事长财务总监

锁经
营总


产总

单店单店单店
总裁
企管部工程部
生产基地
人事部审计监察部
财务部
开发部战略投
资部
研究所
总裁办
企划部
装饰公司
厨政部培训学校
各部门职责清晰,各司其职,职能搭配以服务运作为目的,有条不紊
•负责协助总裁处理相关具体事务,信息管理职能
•负责公司相关财务工作•负责公司促销活动的策划和运作•负责公司菜品开发的工作•负责公司投资事项的处理和可行性分析职责
•负责公司厨师的管理
•负责各种运营方面问题的监控和审查•负责公司相关人力资源工作战略投资部财务部装饰公司审计监察部企划部研究所人事部厨政部生产基地开发部工程部企管部
总裁办•负责单店的建设,协调相关工作•负责各单店的运营工作
•负责公司店面的设计、装修工作•负责相关市场开发工作•负责公司采购工作,配送工作 运作部门 服务部门
培训学校•负责相关输出服务技术人员的培训。

餐饮连锁管理有限公司组织架构

餐饮连锁管理有限公司组织架构

餐饮连锁管理有限公司组织架构1. 公司简介餐饮连锁管理有限公司是一家专门从事餐饮连锁管理的企业。

公司成立于2010年,总部位于北京市。

目前,在全国范围内已建立了100多家分店,是国内知名的餐饮连锁企业之一。

为了高效地管理各分店,公司建立了完善的组织架构。

2. 组织架构概述餐饮连锁管理有限公司的组织架构包括总部和分店两个层级。

总部负责制定公司的发展战略、管理政策以及提供各项支持服务,而分店则负责具体的运营工作。

3. 总部组织架构总部的组织架构主要分为五个部门:运营管理部、市场营销部、财务部、人力资源部和品控部。

3.1 运营管理部运营管理部是总部的核心部门,负责制定公司的运营策略和管理规范,确保各分店的运营顺利进行。

该部门包括以下岗位: - 运营总监:负责全面监管和管理公司的运营工作。

- 区域经理:负责指导和管理所属区域的分店,确保分店的正常运营。

- 运营专员:协助区域经理进行运营工作,负责分店的日常监督和协调。

3.2 市场营销部市场营销部负责公司的市场推广和销售工作,以吸引更多的顾客并提升公司的知名度。

该部门包括以下岗位: - 市场营销经理:负责制定市场推广策略,组织各种促销活动。

- 销售主管:负责指导和管理销售团队,确保销售目标的达成。

- 市场调研分析师:负责市场调研和数据分析,为市场营销决策提供支持。

3.3 财务部财务部负责公司的财务管理和会计工作,确保公司的财务状况健康稳定。

该部门包括以下岗位: - 财务总监:负责全面管理和监督财务部门的工作。

- 会计师:负责日常的会计核算和财务报表的编制。

- 成本控制专员:负责对餐饮成本进行控制和分析,提出管理建议。

3.4 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作,以确保人力资源的合理配置和员工的发展。

该部门包括以下岗位: - 人力资源经理:负责人力资源管理和制定人才发展计划。

- 招聘专员:负责招聘工作,筛选和面试候选人。

餐饮结构及岗位职责

餐饮结构及岗位职责

餐饮结构及岗位职责引言餐饮行业是指提供就餐服务的行业,包括餐馆、酒店、快餐店、咖啡馆等。

餐饮业是一个庞大的行业,由于各种餐饮场所的不同特点和经营方式的差异,餐饮结构也会有所不同。

然而,从整体上来看,餐饮结构包括前厅部门和后厨部门两大主要职能区域。

餐饮结构前厅部门前厅部门是餐饮业的重要组成部分,主要负责接待和服务工作。

前厅部门包括接待接待部门、服务员部门和酒水部门。

1. 接待部门接待部门是餐饮业的门面,负责接待顾客、预订餐位、安排就餐等工作。

接待部门的岗位职责包括:- 接待顾客,热情地迎接顾客,提供必要的信息和帮助;- 预订餐位,根据顾客的要求,安排合适的座位;- 安排就餐,根据顾客的要求和餐厅的情况,合理安排就餐顺序。

2. 服务员部门服务员部门是前厅部门的核心,负责为顾客提供餐饮服务。

服务员的岗位职责包括:- 欢迎顾客,引导顾客就座并提供餐厅菜单;- 推荐菜品,介绍菜品的特色和口味,并为顾客提供菜单建议;- 记录点菜,准确记录顾客的点菜需求,并及时上报后厨;- 送餐上菜,将菜品准确送至顾客桌边,并根据顾客要求提供相应的餐具和调料;- 及时处理投诉,积极解决顾客的问题和投诉,确保顾客满意。

3. 酒水部门酒水部门负责提供饮品和酒水服务。

酒水部门的岗位职责包括:- 准备和调制鸡尾酒、咖啡等饮品;- 推荐合适的酒水,根据顾客的口味和食物搭配,推荐适合的酒水;- 为顾客提供专业的酒水知识,解答顾客关于酒水的问题;- 整理并管理酒水库存,保证有足够的酒水备用。

后厨部门后厨部门负责食品的制作和加工工作,是餐饮业的核心环节。

后厨部门包括厨师部门和食品加工部门。

1. 厨师部门厨师部门是后厨部门的主要岗位,负责菜品的制作和烹饪工作。

厨师的岗位职责包括:- 根据菜品要求准备食材,包括切割、清洗和腌制等工作;- 烹饪菜品,根据菜品的配方和制作步骤,进行烹饪工作;- 味道把控,根据菜品的口味要求,进行调味和提鲜处理;- 温度控制,控制炉火的火候、烤箱的温度、油炸的温度等,确保菜品的烹调质量。

餐饮连锁公司组织结构和责任说明

餐饮连锁公司组织结构和责任说明

岗位职责说明书岗位职务分析岗位:总经理编号:A01职位名称总经理上属部门公司董事会职位等级公司1类编制1人设定时间年月日工作内容概要:遵守国家各项企业管理法规,并严格执行;对企业整体经营发展进行宏观规划、控制、监督、指导,确保企业经营发展目标的充分实现;并持续改进。

主要职责:一、权利责任。

对公司董事会负责,行使所赋予的管理权利,承担相应责任。

二、执行法规和制度。

遵守国家企业各项政策管理规定,和财务管理制度,贯彻执行。

保证企业合法经营。

并持续改进。

三、目标制定。

规划制定企业中长短期经营发展和管理目标,促进企业长期稳健发展。

并持续改进。

四、领导组织。

领导组织公司下属部门各项管理工作,并进行宏观协调。

五、监督控制。

对公司及下属部门的目标和工作完成情况进行监督、控制、检查、指导,以促进目标的实现。

六、债权债务管理。

严格监督、控制、指导、执行公司的财务管理工作和规定,并对企业的相关债权债务负责,确保企业经营良性合法。

七、其他。

对企业的各项重大经营决策和发展战略调整等负责,并进行规划、调控。

八、履行和实现其他经董事会特别批准授权的职责,承担相应责任。

与其他部门的协作:在具体工作过程中,应及时与下属人员和部门保持垂直、有效、及时的沟通和协作。

岗位:副总经理(1)编号:2FZJL01职位名称副总经理直接上属总经理职位等级公司2类编制1人晋升方向总经理设定时间年月日工作内容概要:负责公司营运、行政人事及配送中心等部门日常经营管理工作的目标规划及实施的监控、追踪、指导。

任职资格:一、教育背景:企业/餐饮管理类相关专业本科以上学历。

企业管理中高级职称。

二、经验:5年以上大中型商业/餐饮企业整体运营管理工作经验。

三、技能:1、熟悉现代餐饮连锁企业整套经营管理理念和意识,以及良好的从业经历和优秀的业绩。

2、具备扎实的专业功底及广泛的企业管理知识。

3、具备优秀的领导能力、组织能力、协调能力、规划能力、分析能力。

4、具备敏锐的洞察力和良好的应变能力,写作能力优秀,熟悉电脑操作。

餐饮连锁公司组织结构和职责说明书

餐饮连锁公司组织结构和职责说明书

岗位职责说明书岗位职务剖析岗位:总经理编号:A01职位名称总经理上属部门公司董事会职位等级公司1类编制 1 人设准时间年月日工作内容纲要:恪守国家各项公司管理法例,并严格执行;对公司整体经营发展进行宏观规划、控制、监察、指导,保证公司经营发展目标的充足实现;并连续改良。

主要职责:一、权益责任。

对公司董事会负责,履行所给予的管理权益,肩负相应责任。

二、执行法例和制度。

恪守国家公司各项政策管理规定,和财务管理制度,贯彻执行。

保证公司合法经营。

并连续改良。

三、目标拟定。

规划拟定公司中长短期经营发展和管理目标,促使公司长久稳重发展。

并持续改良。

四、领导组织。

领导组织公司部下部门各项管理工作,并进行宏观协调。

五、监察控制。

对公司及部下部门的目标和工作达成状况进行监察、控制、检查、指导,以促使目标的实现。

六、债权债务管理。

严格监察、控制、指导、执行公司的财务管理工作和规定,并对公司的有关债权债务负责,保证公司经营良性合法。

七、其余。

对公司的各项重要经营决议和发展战略调整等负责,并进行规划、调控。

八、执行和实现其余经董事会特别赞同受权的职责,肩负相应责任。

与其余部门的协作:在详细工作过程中,应实时与部下人员和部门保持垂直、有效、实时的交流和协作。

岗位:副总经理(1)编号:2FZJL01职位名称副总经理直接上属总经理职位等级公司2类编制 1 人荣膺方向总经理设准时间年月日工作内容纲要:负责公司运营、行政人事及配送中心等部门平时经营管理工作的目标规划及实行的监控、追踪、指导。

任职资格:一、教育背景:公司 / 餐饮管理类有关专业本科以上学历。

公司管理中高级职称。

二、经验: 5 年以上大中型商业 / 餐饮公司整体运营管理工作经验。

三、技术:1、熟习现代餐饮连锁公司整套经营管理理念和意识,以及优异的从业经历和优异的业绩。

2、具备扎实的专业功底及宽泛的公司管理知识。

3、具备优异的领导能力、组织能力、协调能力、规划能力、剖析能力。

餐饮企业组织架构

餐饮企业组织架构

餐饮企业组织架构
介绍
餐饮企业组织架构是指餐饮企业内部的组织体系和职责分工。

一个合理的组织架构能够提高企业的运营效率、协调内部工作、实现目标。

组织架构图
以下是一个常见的餐饮企业组织架构图:
组织架构解析
1. 高层管理层:包括董事长、总经理等,负责制定企业发展战略和决策,监督和管理餐饮企业全面运营。

2. 部门经理:负责具体业务部门的管理,如采购、人力资源、财务、市场营销等。

每个部门经理负责监督和协调各部门的工作。

3. 采购部门:负责食材和原材料的采购工作,保证产品质量和
供应链的稳定。

4. 厨房部门:负责食品加工和厨房工作,包括厨师、炊事员等。

5. 服务团队:负责餐厅内的服务工作,包括服务员、前台接待等。

6. 财务部门:负责企业财务管理和预算控制,确保财务运作的
稳定和合规。

7. 人力资源部门:负责员工招聘、培训和绩效管理,保证人力
资源的合理配置和稳定发展。

8. 市场营销部门:负责餐饮企业的市场调研、品牌推广和营销
活动,吸引客户和提高市场份额。

结论
餐饮企业组织架构对于企业的运营和管理至关重要。

一个合理、高效的组织架构能够使各部门之间协调运作,提高工作效率,实现
企业目标。

以上介绍的组织架构图和解析供参考,具体的企业组织
架构应根据企业规模、业务类型和发展需求进行调整和优化。

餐饮公司组织架构和岗位职责

餐饮公司组织架构和岗位职责

总经理岗位职责直接上级:董事长直接下级:行政总厨、楼面经理、营销经理、财务经理、办公室岗主任岗位职责:一、实行董事会领导下的总经理负责制1、确定酒楼总的经营方向和管理目标。

2、制定长远计划和中短期计划3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率,使酒楼价格在市场上具有竞争力。

4、检查应收帐款,审查每天的财务报表,检查应付款项。

二、制定酒楼管理、服务、操作规范。

三、确立组织机构,根据酒楼经营管理实际设置部门,任免部门经理以上管理人员。

1、对管理人员进行督导和考察,不断提高管理人员的素质和业务水平。

2、协调各部门关系,使各部门保持良好的合作。

3、主持部门经理参加的每周例会,广泛听取意见,商讨酒楼业各,努力做到任务明确,使工作建立在制度化、程序化的基础上。

4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理,扩大酒楼知名度、美誉度。

四、检查各部工作,每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。

1、检查管理人员在岗工作情况。

2、检查员工对客服务标准。

3、检查公共扬所秩序4、检查酒楼内、外的环境、绿化、卫生状况。

5、检查酒楼设施标准是否合理,美观。

6、检查酒楼各部门的经营运作情况服务水平7、检查餐食质量、厨艺水平。

8、不定时突查。

五、加强安全管理,制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视,长抓不懈。

六、妥善处理公共关系,树立全员公关意识。

七、审阅文件,处理投诉。

八、以身作则,选贤任能,关心员工生活和福利。

行政总厨岗位职责直接上级:总经理直接下级:中厨总管、味部主管、点心主管岗位职责:1、负责厨房生产的管理、计划和组织工作,根据生产要求安排工作班次,搞好厨房员工的培训、成绩评估、激励和奖励工作;2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。

检查验收购进的货源的鲜活、质量、数量是否符合要求,并负责原材料的保管。

3、负责制定菜单、开发新菜品、确定菜肴价格;制定标准菜谱,进行食品生产质量控制。

4、根据对客人人数的统计和预测,作好厨房生产计划工作。

餐饮连锁经营总部组织结构设计

餐饮连锁经营总部组织结构设计

餐饮连锁经营总部组织结构设计1. 引言餐饮连锁行业的快速发展,对于总部组织结构的设计提出了更高的要求。

一个高效的总部组织结构可以帮助餐饮连锁企业更好地协调各个分支机构的运作,提高整体经营效益。

本文将针对餐饮连锁经营总部的组织结构进行详细的设计和分析,在保证运作效率的同时提升企业整体竞争力。

2. 总部组织结构设计2.1 总部职能部门划分餐饮连锁经营总部的职能部门如下:•高管团队:包括CEO、COO以及CFO,负责总部整体战略规划、决策和监督。

•运营管理部:负责制定和推广餐饮连锁企业的运营管理手册,监控各门店的经营状况和数据分析。

•供应链管理部:负责与各供应商的合作,确保食材的质量和供应的稳定性。

•市场营销部:负责品牌推广、市场调研和广告宣传等工作。

•人力资源部:负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源相关工作。

2.2 分支机构划分餐饮连锁经营总部的分支机构主要有以下几个层次:•区域管理中心:根据不同地域划分,负责管理和监督该区域内的门店运营,并与总部保持紧密沟通。

•门店经理:负责具体门店的日常运营管理,包括员工考勤、员工培训、库存管理等。

•员工团队:包括服务员、厨师等,负责实际的就餐服务和餐饮制作工作。

3. 组织结构图下图展示了餐饮连锁经营总部的组织结构:graph LRA[高管团队] --> B[运营管理部]A --> C[供应链管理部]A --> D[市场营销部]A --> E[人力资源部]B --> F[区域管理中心]F --> G[门店经理]G --> H[员工团队]4. 组织结构分析4.1 优势餐饮连锁经营总部的组织结构设计具有如下优势:•高效沟通:总部与分支机构之间通过不同的层级进行沟通,保证信息的及时传递和反馈。

•集中管理:总部职能部门的设立,能够集中管理和协调各项工作,确保业务流程的顺畅运行。

•专业化运作:各个职能部门的划分,使得每个部门能够专注于自己的领域,提升工作效率和质量。

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明

餐饮连锁公司组织结构和职责说明一、引言现在餐饮连锁公司在全球已经非常普遍,这类公司在中国市场发展也非常迅速。

然而,这类公司的快速发展必须依靠一个有组织有纪律的组织结构来支撑。

二、餐饮连锁公司的定义及其组织结构餐饮连锁公司是一个利用标准化的管理和运营模式,在不同地区拥有多个分支机构的企业。

它们通常是一个或多个主要的品牌,产品和服务。

对于餐饮连锁公司而言,良好的组织结构是必不可少的。

它能够帮助餐饮公司更好地管理和协调分支机构、部门和员工之间的合作。

餐饮连锁公司通常采取分层结构以管理其运营。

该层次结构由以下几个要素组成:1.高级管理团队高级管理团队通常由首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和首席运营官(COO)组成。

他们负责实施公司策略、决策公司的财务活动并提高业务效率。

2.区域经理和店长区域经理和店长是餐饮连锁公司最重要的管理层。

他们是负责分支机构和店面的运营和管理。

他们使用公司的标准流程和指导方针确保各家店面的高质量运营。

3.部门经理餐饮公司还需要招聘投资者关系、人力资源(HR)和市场营销等重要部门的经理。

这些经理负责制定、实施和监督他们所掌管部门的计划和流程,确保业务井然有序地发展。

三、餐饮连锁公司职责说明1.高级管理团队高级管理团队的主要责任是设计公司策略,并确保公司收益。

他们还应该制定长期的营销和品牌推广计划,以确保公司在市场上更有竞争力。

2.区域经理和店长负责管理店面人员、支持市场营销、制定产品和服务标准、确保店面营业额达到预期,并与其他区域经理和高级管理团队进行沟通以便共同实现公司战略和目标。

确保分支机构的稳健运营。

3.部门经理每个餐饮公司可能有不同数量和类型的部门,它们各自负责支持不同的公司运营任务。

这些部门通常包括人力资源(HR)、财务、技术、市场营销、投资者关系等部门,部门经理的职责是确保他们的部门能够为公司的整体业务发展做好准备。

四、总结组织结构是餐饮连锁公司成功的关键。

而每个组织成员都应该清楚地了解他们的职责和角色,以确保公司的长期稳定和发展。

餐饮连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构及制度流程设计)

餐饮连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构及制度流程设计)

餐饮连锁公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构及制度流程设计)XX餐饮连锁公司企业组织架构和部门职责、业务流程全套资料北京XX连锁有限公司2020年X⽉⽬录第1章连锁经营组织结构设计的程序 (3)1.1 概述 (3)1.2 连锁组织设计内容 (4)1.3 组织机构设计的原则 (4)第2章设计说明 (5)2.1 连锁企业的组织框架 (5)2.2 连锁组织设计因素分析 (5)2.3 明确连锁经营企业的任务 (8)2.4 ⼯作分类 (8)第3章岗位职责说明书 (10)3.1 总经理岗位职务设计 (12)3.2 副总经理岗位职务设计 (13)3.3 事业发展部经理岗位职务设计 (15)3.4 财务部岗位职务设计 (17)3.4.1 财务经理岗位职务设计 (19)3.4.2 会计岗位职务设计 (21)3.4.3 出纳岗位职务设计 (23)3.5 运营部岗位职务设计 (24)3.5.1 运营总监岗位职务设计 (26)3.5.2 区域经理岗位职务设计 (28)3.6 连锁分店岗位职务设计 (30)3.6.1 分店店长岗位职务设计 (32)3.6.2 店长助理岗位职务设计 (34)3.6.3 厨师长岗位职务设计 (36)3.7 品控中⼼部门职责 (38)3.7.1 ⾏政总厨岗位职务分析 (40)3.8 企划中⼼部门职责 (41)3.8.1 设计(美⼯)岗位职务分析 (43)3.9 培训中⼼部门职责 (45)3.9.1 培训主管岗位职务分析 (47)3.10 ⾏政⼈事部门职责 (49)3.10.1 ⾏政/⼈事经理岗位职务分析 (50)3.10.2 ⾏政部部门职责 (52)3.10.3 ⼈⼒资源部部门职责 (54)3.10.4 ⾏政⼈事⽂员/助理岗位职务分析 (55)3.11 配销中⼼部门职责 (57)3.11.1 配销中⼼经理岗位职务分析 (59)3.11.2 配销中⼼财务部部门职责 (61)3.11.3 ⼯程中⼼部门职责 (63)3.11.4 ⼯程主管岗位职务分析 (65)3.11.5 采购中⼼部门职责 (67)3.12 加盟拓展中⼼部门职责 (70)3.12.1 加盟拓展主管岗位职务分析 (71)3.12.2 库管员岗位职责 (73)3.13 前厅⼈员 (74)3.13.1 前厅部长岗位职责 (74)3.13.2 收银员、酒⽔员岗位职责 (76)3.13.3 迎宾员(咨客)岗位职责 (77)3.13.4 服务员岗位职责 (78)3.13.5 传菜员岗位职责 (79)3.13.6 保洁员岗位职责 (80)3.13.7 保安员岗位职责 (81)3.14 厨房岗位职责 (81)3.14.1 厨师长岗位职责 (81)3.14.2 烹调主管岗位职责 (82)3.14.3 打荷⼯岗位职责 (84)3.14.4 冷菜领班岗位职责 (85)3.14.5 冷菜厨师岗位职责 (86)3.14.6 ⾯点领班岗位职责 (87)3.14.7 ⾯点厨师岗位职责 (87)3.14.8 加⼯部岗位职责 (88)3.14.9 洗碗⼯岗位职责 (89)第4章管理制度 (91)4.1 编制⼿册的⽬的 (91)4.2 ⼈⼒资源部⼯作职责 (91)4.3 名词解释 (97)4.4 招聘、⾯试、录⽤管理制度 (98)4.4.1 总则 (98)4.4.2 招聘管理制度 (99)4.4.3 ⾯试管理制度 (105)4.4.4 录⽤管理制度 (109)4.5 试⽤期协议(门店) (115)4.6 职能部门考勤管理制度 (117)4.6.1 适⽤范围 (117)4.6.2 作息时间 (118)4.6.3 考勤规定 (118)4.6.4 附则 (121)4.7 休假管理制度 (121)4.7.1 总则 (121)4.7.2 请假程序及批假权限 (122)4.7.3 假别及相关规定 (126)4.8 ⼈员内部调动管理办法 (128)4.8.1 总则 (128)4.8.2 内部调动原则 (129)4.8.3 内部调动条件 (129)4.8.4 调动申请提出 (129)4.8.5 内部调动政策 (130)4.8.7 调岗执⾏流程 (133)4.8.8 待岗执⾏流程 (133)4.8.9 内部调动的审批权限 (134)4.8.10 内部调动相关规定 (134)4.8.11 附则 (134)4.9 职业⽣涯规划体系之职能部门员⼯晋升规划 (135) 4.10 离职管理制度 (135)4.10.1 总则 (135)4.10.2 离职管理 (136)4.11 聘⽤协议管理制度 (141)4.11.1 ⽬的 (141)4.11.2 政策 (141)4.11.3 适⽤范围 (141)4.11.4 合同签署权限 (141)4.12 薪资管理制度 (141)4.13 福利管理制度 (142)4.13.1 总则 (142)4.13.2 福利的种类 (142)4.13.3 福利待遇标准 (142)4.13.4 福利待遇的核发 (143)4.13.5 附则 (143)4.14 福利管理流程 (144)4.14.1 总则 (144)4.14.2 福利管理细则 (144)4.15 绩效管理制度 (144)4.15.1 员⼯销售业绩绩效 (144)4.15.2 员⼯管理指标 (144)4.15.3 年度绩效指标 (144)4.16 档案管理制度 (145)4.16.1 总则 (145)4.16.2 员⼯档案分类 (145)4.16.3 员⼯档案管理 (146)4.16.4 相关单位的⼯作要求 (146) 4.16.5 材料及归档要求 (147)4.16.6 档案保密规定 (147)4.16.7 档案借阅规定 (147)4.16.8 档案保存 (148)4.16.9 附则 (148)4.17 公司会议管理制度 (148)4.17.1 指导思想 (148)4.17.2 会议室使⽤规范 (149)4.17.3 会前 (149)4.17.4 会间 (149)4.17.5 会后 (150)4.17.6 会议记录 (150)4.17.8 附则 (151)4.18 计算机管理制度 (151)4.18.1 总则 (151)4.18.2 ⽹络使⽤规则 (152)4.18.3 罚则 (152)4.18.4 附则 (153)4.19 固定资产管理制度 (154)4.19.1 总则 (154)4.19.2 固定资产范围 (154)4.20 办公⽤品管理制度 (154)4.20.1 总则 (154)4.20.2 办公⽤品的费⽤预算 (156) 4.21 公司总部卫⽣管理制度 (156) 4.21.1 总则 (156)4.21.2 总部办公区域的卫⽣管理 (157) 4.21.3 办公室内的卫⽣管理 (158) 4.21.4 奖罚规定 (159)4.21.5 附则 (160)4.22 连锁店考勤管理制度 (160)4.22.1 适⽤范围 (160)4.22.2 作息时间 (160)4.22.3 考勤规定 (161)4.23 试⽤期协议(连锁店) (162)4.24 服务之星评选办法 (164)4.24.1 指导思想 (164)4.24.2 评选对象 (164)4.24.3 评选奖项 (164)4.24.4 评选办法和奖励 (165)4.24.5 级别评定 (165)4.25 职业⽣涯规划体系之连锁店员⼯晋升规划 (166)4.25.1 总则 (166)4.25.2 附则 (172)4.26 会员卡管理内部附属规定 (173)4.26.1 ⽬的 (173)4.26.2 适⽤范围 (173)4.26.3 规定内容 (173)4.26.4 举报受理 (174)4.26.5 管理责任 (174)4.26.6 附则 (174)4.27 收银员操作补充规定 (174)4.27.1 涉及⽆会员卡打折的规定 (174)4.27.2 涉及让利(打折)商品的操作规定 (175)4.27.3 管理责任 (176)4.27.4 附则 (176)第1章连锁经营组织结构设计的程序1.1概述连锁经营组织系统的确⽴是连锁企业发展的重要环节,良好的组织结构是连锁经营企业获得市场成功的必备条件之⼀。

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餐饮连锁公司组织结构和职责说明Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998岗位职责说明书岗位职务分析岗位:总经理编号:A01岗位:副总经理(1)编号:2FZJL01岗位:事业发展部经理(2)编号:2FZJL02部门1:财务部编号:2CW岗位:财务经理编号:2CW01岗位:会计编号:4CW02岗位:出纳编号:5CW03部门2:营运部编号:3YY岗位:营运总监编号:3YY01岗位:区域经理编号:4YY02部门:连锁分店编号:4DM编号:4DM01编号:5DM02部门职责部门:品控中心编号:4PK岗位职务分析编号:4PK01部门职责部门:企划中心编号:4QH岗位职务分析编号:5QH02部门职责部门:培训中心编号:4PX岗位职务分析编号:4PX01部门职责部门3:行政人事部编号:3XZRS岗位职务分析岗位:行政人事经理编号:3XZRS01部门职责部门:行政部编号:4XZ部门职责部门:人力资源部编号:4RS岗位职务分析岗位:行政人事文员/助理编号:5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号:3WL岗位职务分析岗位:配销中心经理编号:3WL01部门职责部门:配销中心财务部编号:4WLCW部门职责部门:工程中心编号:4GC岗位职务分析编号:4GC01部门职责部门:采购中心编号:4CG部门:加盟拓展中心编号:4JM岗位职务分析编号:4JM01库管员岗位职责1、熟悉所管商品的性能,特点以及特殊物品特殊管理。

2、严格遵守验收程序,对不符合标准的物品不予以验收,杜绝腐烂,变质食品入库。

3、按规定定期盘店所有货物,做到账物相符。

4、按先进先出的原则,保质保量分发各类物品。

5、做好仓库的安全,防火和卫生工作,确保仓库和物品的安全,保持库容整洁,库内要有防潮、防虫、防火的措施。

岗位操作明细1、所有物品必须按品种、规格、型号分门别类进行摆放。

2、进货情况和库存的消耗品需做到心中有数,要求做到库内不缺货,不压货。

3、对直接进入厨房的原材料,按实收数量打入库房,入库时需有厨师长检验,检查人员验收数量后方可成立。

4、掌握物品的价格,收货时必须做到数量、质量、价格保质严格检验检查后方可签字,并注明收货日期。

5、要经常和采购,厨师长保持沟通,确保货物的流通,提高周率,减少库存。

6、定期盘点,配合酒店经理,做好原材料价格督察。

7、每日下班前,需将当天进入厨房的所有原材料做出明细表,连同入库单就于公司会计处。

前厅人员前厅部长岗位职责1、认真执行上级拟订的规章制度和工作标准,配合店长助理的工作。

2、掌握服务员的出勤情况,定期向上级汇报。

3、了解当日客情,要向服务员详细布置当班任务;4、带领和指挥服务员完成餐前各项准备工作;5、检查本班组的餐前的准备工作,确保正常开餐;6、全面控制服务区域内客人的用餐情况;7、检查所有规章制度的执行情况,负责培训新员工;8、责任心强,素质高,坚持站好最后一岗;前厅部长岗位操作细则1、仪表端庄,着装整洁,并负责检查工作的仪容仪表,督导服务员程序,服务技巧,监督服务员的工作流程2、当班时间,检查所有负责楼面人员的摆台、收台是否符合酒店要求,分管区域的餐具与地面的清洁度,餐具摆放是否整齐、美观、规范;3、综合员工的每天考勤,以周为单位评估、考核本班人员工作的工作表现;4、随时关注餐厅的营运动态,观察客人的用餐情况,防止出现不愉快的事情5、负责人员的调配,进行现场指挥,并指挥及时将空台通报礼仪;6、严格做好餐具破损统计,负责领用,月底将餐具盘查表上报店长助理;7、收集投诉记录,了解客人对餐厅的意见,并及时向上级反应,制定解决方案;8、负责包席接待的全部业务,包括单位、人数、进餐时间、选用时间选用的饮料、酒水及收费标准,开餐高峰期协助服务员的席面工作;9、降低损耗、定期检查、请点本班组内的设备并要时常保养与维修,发现问题及时处理,做好安全节能工作。

10、熟悉本店的特色。

收银员、酒水员岗位职责1、负责酒店收银业务、酒水推销业务,迅速准确不出差错;2、掌握现金及支票的结账方法和程序;3、严格财务手续,每天进行现金盘点,现场问题及时上报;4、保存好所有账单,并交公司会计处,以备查找;5、服从命令,听从指挥,交班需经上级相关领导同意,并做好交接手续;6、吧台人员必须做好到营业款实物日清日结;7、整个吧台工作无任何差错和责任事故的发生;8、按时参加前厅的点到和餐前例会;收银员岗位操作细则1、需要具备基本的会计知识,仪表端正,着装上岗:2、收款工作程序,工作内容,操作方法和手续制度:3、语言运用规范、礼貌、准确无误,结账迅速;4、审查台号点菜单的内容、点菜单与加菜单、酒水单号一致,金额书写清楚5、服务员将菜单、现金交吧台后,双方当面点清,审核无误盖章后方可办理;6、每日收市后,将客人消费按应收款、折扣款及食品、饮料、酒水、凉菜等分类结账(见汉阳郡日报表),一式三份,上报于总经理、会计自存;酒水员岗位操作细则1、酒水员着重上岗,热情大方,具有基本的酒水推销技能;2、熟悉本酒店经营的酒类。

度数。

口味。

地产。

保质期及价格,适时适读的为客人推销事宜的酒水;3、负责吧台、酒的领用,保证商品与酒水单的一致性,做到三统一(品名、规格、单价)4、做好每日饮料、酒水等清点工作和月底盘点工作,做好饮料、酒水等对账工作,保证帐物相符;5、及时办理补货,做好吧台酒水的盘点工作,准确无误的做好日盘存表,一式三份,上报于店长,会计,自存(见日报表)迎宾员(咨客)岗位操作细则1、个人形象端庄大方,有良好的气质和风度修养,语言表达能力强,服务意识主动、上岗时酒店要求着装,化淡妆;2、接待宾客,语言甜美、亲切,语言了;礼貌、文雅、简明扼要,仪态落落大方;3、接听、受理顾客的订餐电话,做好记录,掌握就餐人数、到客时间、姓名、联系方式,提醒客人餐厅留位时间;4、引领宾客走在前,与客人保持适当的距离,并用手示意,手式高雅、含蓄;5、有清楚本酒店的台前布局,将客人带到相应台位后,拉椅让座,安排于值台员后,马上返岗。

6、高峰期出现满台后,有向迎客说明情况,并表示欠意,请宾客上候餐椅就坐,设法挽留每一位前来就餐的宾客。

7、特殊身份的宾客,要及时通报前厅经理,以便于安排接待。

服务员岗位操作细则1、举止端庄大方,仪态,仪表良好。

着装清洁平整,准时上岗,参加早例会点名。

2、开餐前5分钟,服务员到岗自然站立。

宾客进入餐厅,面到微笑,向客人行注目礼,姿态规范,标准,统一。

3、熟悉掌握各种服务流程和标准,有过硬的餐厅业务本领,动作敏捷,记忆力强。

4、检查开餐前后所必须的物品是否配齐,点菜单和菜谱是否放在指定的位置,笔,起子等是否随身携带,餐巾纸和茶壶,排风是否正常。

5、做好区域段的卫生,地面垃圾,门窗无灰尘,桌椅无油腻,餐具光洁明亮,无油腻,环境整齐,清洁,舒适。

6、对每日估清的菜单要熟悉,以便向客人解释,菜谱上客人不明白的地方要加以讲解,方便客人对所售菜品的了解。

7、清楚本台面的主宾席位,为客人斟酒,茶时,要依席位而来,面对客人,动作干净,利落。

8、开单点菜时距离客人适度,内容书写要清楚,标明日期,台号,人数和本人胸牌号,点菜完毕,内容要向客人复述一遍,注意向客人提示适量消费,以免浪费。

9、餐中服务,要注意清台,及时主动调换骨碟、分菜、斟倒酒水等。

10、客人买单,唱收唱付,找回零钱,双手交于客人,并提醒客人是否需要打包,礼貌道别。

11、心理素质要高,要以平和,平等的心态接待每一位宾客,要不卑不亢,尽量采用普通话。

12、正确规范摆台,注意餐具的洗刷,保管,防止丢失。

餐具损坏,呈报有关上级,并在单据上如实填写原因以备案。

13、积极参加酒店组织的培训学习,提高自己的内在素质,注意培养自身的外在气质,不断提高自己的业务能力。

传菜员岗位操作细则1、5分钟到岗,换好工作服,参加例会点名。

2、准备好开餐时用的托盘,小菜,开胃菜并放在指定位置。

所有用具都要擦拭干净,不允许有污渍,水渍的存在。

3、托盘走菜姿势规范,步子要轻,要稳,无碰撞,益出的现象发生。

4、走菜过程中要对面来客,不可低头走菜。

5、托盘上菜,走菜应轻托,以免汤汁益出。

6、按指定位置立岗,积极主动将菜品准确无误的送到值台服务员手中。

7、走菜前,应注意擦拭器皿边缘的油迹。

8、传菜员要有高度的责任心,对所出菜品负有检查和监督的职责,要做到“五不端”的落实。

9、传菜过程中,要将空盘及时撤回厨房,以利于周转。

10、立岗时,所有传菜员需在前厅指定的位置,不允许带留到后厨扎堆。

11、客人就餐完毕,快速,敏捷的协助值台员做好撤台。

工作中即要有分工,又要有合作。

12、空盘撤回厨房后,不允许将残留物品随处丢放,能回收再利用的交于陪菜员处理。

汤锅的残留品要倒在指定地点,不允许随处乱丢,乱放,乱洒。

13、与后厨工作协调好,将菜品的变化临时估清,急推的菜品及时同时前厅。

14、将客人对菜品的投诉及服务员的催菜,换菜现象及时通报厨房,协调好后立即办理,以满足客人的需求。

15、注意个人的卫生,工装要勤洗勤换。

保洁员岗位操作细则1、认真执行餐厅各项规章制度服从检查,保质保量按时完成本岗任务。

2、清扫公共卫生区域,必须做到“四净”“一整齐”(地面净、墙壁净、洗漱区净,设施净,物品摆放整齐)及“三五”(无鼠欧打,无蜘蛛网)。

3、负责检查,清洗卫生及设施情况,做到无异味,地面无污水,池内干净无痕迹;4、卫生区域包括:墙壁瓷砖,卫生间门,顶棚挂面等。

保安员岗位职责:1、全体保安要树立高度的责任感和事业心,忠诚职守,尽职尽责,争做优秀员工。

2、认真学习酒店的各项制度和部门规定,严于律己,克以奉公,认真学习法律知识,加强法纪观念,遵纪守法。

3、按时上下班,不迟到不早退,不擅离岗位,不办私事,不得利用工作之便进行违法犯罪活动。

4、上班要衣装整齐,仪容端庄,精神饱满,文明执勤,严禁打人骂人,侵犯他人人身权利,不做有损酒店形象的行为,处事机智迅速果断,按章办理。

5、敢与一切不良行为作斗争,发现违法犯罪人员积极奋勇擒拿。

6、上下班交接手续要清楚明了。

7、积极主动维护酒店的治安交通秩序,做好防盗、防火、防抢、防治安灾祸事故工作。

厨房岗位职责厨师长岗位责任制负责主持厨房的组织领导、业务管理工作,随时处理厨房发生的问题,并及时向执行总经理或经营副总汇报。

1.制定每一时期厨房工作计划、成本预算等,并以此为依据制定可行实施细则,有效控制成本,保证毛利。

2.及时了解客人口味及用餐方式的变化,修订菜谱,使之更符合市场要求,满足顾客需要。

3.负责厨房的劳力调配和班组之间的协调工作。

了解员工情况,根据每个员工的特长安排工作,随时根据工作的繁简、任务轻重对厨房人员合理调配。

4.负责指挥大型或重要宴会的烹调工作,制定临时菜单,并对菜品质量进行现场指导和把关,特殊情况亲自操作。

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