三重一大决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实 " 三重一大 " 决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定” 的要求进行决策 , 保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
企业“三重一大”决策制度实施细则
企业“三重一大”决策制度实施细则企业内部的“三重一大”决策制度是企业有效管理的重要工具。
该制度的目的是为了确保企业决策的公正性、准确性、及时性和科学性。
本文将详细介绍实施该制度的要点和细节。
三重一大决策制度“三重一大”决策制度是指企业内部建立的三个决策层次和一个决策组织机构，包括：1.重大决策必须由公司领导班子集体讨论决定；2.重要事项必须经过部门负责人会议讨论决定；3.日常事务由中层管理人员负责决策，重要问题要向上级领导报告；4.设立公司领导班子办公室，对公司决策做出研究和决策，承担公司日常经营管理工作。
实施要点1. 制定细则企业必须精心制定实施“三重一大”决策制度的细则，明确指出应该履行的具体流程和程序。
细则应该包括以下内容：•决策的程序和流程；•决策的权限和职责；•决策的时间要求；•决策的文化内涵和标准。
2. 建立决策组织机构企业必须建立一个决策组织机构，承担内部决策工作。
该组织机构由公司领导班子负责人牵头，并设立“办公室”来负责具体的日常工作。
办公室必须有一定的决策权力，能够对公司内部的日常经营管理工作进行研究和决策。
3. 分工协作企业必须设立相应的部门负责人会议。
各级别的主管人员必须积极参与讨论，商讨企业各方面的决策和事务，互相协作和配合，共同推动企业决策的顺利进行。
同时，还要建立有效的信息沟通系统，确保上下层之间能够及时沟通和反馈。
4. 评估与调整企业应定期评估决策机制的实施情况，及时发现问题并予以改进。
同时，企业应该根据内部的经营管理情况、市场竞争情况、产业政策环境等变化，及时调整企业的决策模式，以保持企业的良好发展态势。
总结“三重一大”决策制度的实施，对于企业的发展起着重要的推动作用。
通过科学有序的决策方式和有效的实施措施，可以提升企业的管理水平和竞争力，为企业未来的发展打下坚实的基础。
学校三重一大决策制度实施细则
学校三重一大决策制度实施细则一、决策范围1.学校经济收入与支出的决策。
2.学生管理与教育教学的决策。
3.校内设施建设与维护的决策。
4.校园文化与学术研究的决策。
5.其他需要学校共同决策的事项。
二、决策程序1.校长首先提出决策议题，并明确提案背景、目的和内容。
2.校长将提案提交给教职员工代表大会和学生代表大会，同时提供相关材料和信息。
3.教职员工代表大会和学生代表大会对提案进行讨论，并提出意见和建议。
4.经过讨论，教职员工代表大会和学生代表大会对提案进行投票表决。
5.若两个代表大会的表决结果一致，则决策案通过，否则需要进一步协商或进行更多的投票。
6.决策案通过后，校长将相关决策结果通知全校师生。
三、决策机构1.教职员工代表大会：由校内各部门的教职员工代表组成，代表教职员工的利益。
2.学生代表大会：由各班级学生代表组成，代表学生的利益。
3.校长：作为学校的行政首长，负责提出决策提案和最终执行决策。
四、责任与权利1.校长：负责向代表大会提出决策提案，并负责最终执行决策。
2.教职员工代表大会和学生代表大会：负责讨论、投票决策提案，并提出相关意见和建议。
3.教职员工和学生代表：作为决策的参与者，有权利表达自己的意见和建议，并对决策结果负有责任。
4.学校行政部门和相关职能部门：负责提供相关材料和信息，并协助校长和代表大会进行决策。
五、决策结果与效果评估1.决策结果应当及时通知全校师生，并公开相关信息。
2.决策结果的执行应当受到全校师生的监督，任何不当行为应当及时被纠正。
3.决策结果的效果应当进行评估，如需要进行修正或调整，应当重新提出决策提案，并在代表大会上进行讨论和表决。
六、违规处理1.对于故意违反决策制度以及损害学校利益的行为，可以采取纪律处分或其他合适的惩罚措施。
2.对于恶意阻挠决策程序的行为，可予以警告、劝退等处理手段。
本制度的实施旨在推动学校的民主决策与管理，充分发扬集体智慧，增强学校内决策的透明度和公正性，提高广大师生对学校事务的参与度和责任感。
公司“三重一大”决策制度实施细则
公司“三重一大”决策制度实施细则一、背景与目的为了加强公司决策的科学性和民主性，提高决策的有效性和公正性，公司特制定了“三重一大”决策制度实施细则。
本制度旨在确保决策的参与者多元化，决策过程透明化，并通过多方参与和权力制衡，推动公司的长远发展。
二、决策参与者“三重一大”决策制度的参与者分为三类：主要决策者、参与决策者和被询问者。
1.主要决策者：主要负责公司的战略决策、重大投资决策、领导层任免等事项。
主要决策者包括公司董事长、总裁、董事会成员等。
2.参与决策者：参与决策者是主要决策者的重要参谋，他们负责提供相关决策建议、评估方案等。
参与决策者通常包括高级管理人员、业务部门负责人等。
3.被询问者：被询问者是指可能受到决策影响的人员，他们具有权利对决策进行意见和建议的提出。
被询问者包括公司全体员工、相关部门、利益相关方等。
三、决策程序“三重一大”决策制度将决策程序分为三个关键步骤：确定议题、制定决策方案和决策执行。
1.确定议题：主要决策者首先确定需要进行决策的议题，明确决策的目标、范围和时间表，并正式向参与决策者和被询问者宣布。
2.制定决策方案：参与决策者根据主要决策者的议题明确要求，提供合适的决策方案，并提交给主要决策者进行评估和选择。
参与决策者应当提供充分的信息和数据支持，并积极与其他参与者协商、沟通，以确保决策的合理性和科学性。
3.决策执行：主要决策者根据参与决策者提供的方案进行决策，向被询问者宣布决策结果，并协调各相关部门和人员进行决策的执行。
四、决策透明与公正为了保障决策的透明与公正，公司采取以下措施：1.决策过程公开：主要决策者应当公开决策会议的时间、地点、议题和参与者，确保决策的全程透明。
2.意见征询：主要决策者应当听取参与决策者和被询问者的意见和建议，并加以认真考虑和综合，确保决策的多元化。
3.决策结果公布：主要决策者应当及时向被询问者和其他利益相关方公布决策结果，并解释决策的依据和理由。
“三重一大”决策制度实施细则范本
“三重一大”决策制度实施细则范本一、概述《三重一大》决策制度旨在加强组织决策的科学性、民主性和透明度，确保决策的合法性和有效性。
本实施细则旨在规范和完善《三重一大》决策制度的具体操作步骤和要求。
二、总则1. 实行“三重一大”决策制度是推进决策科学化、民主化、法治化的重要举措，是健全决策集体领导、集体决策、集体讨论、集体决策和集体执行的重要保障。
2. 本实施细则适用于各级组织的决策活动，包括但不限于集体讨论、决策会议、决策报告等。
3. 在制定本实施细则时，遵循合法、公正、公开、透明的原则，并考虑实际操作的方便性和实用性。
三、决策程序1. 决策前的准备工作（1）明确决策的目标和范围，明确决策的背景和前提条件。
（2）调查研究，了解相关情况，收集必要的数据和信息。
（3）组织相关方进行广泛的意见征集，听取不同意见和建议。
2. 决策讨论阶段（1）各相关方参与讨论，发表意见和观点，在充分尊重事实和理性的基础上提出建设性意见。
（2）讨论要围绕决策的主要议题展开，充分归纳和总结各方意见，确保充分发挥集体智慧。
3. 决策会议（1）决策会议应提前通知，确保相关人员能够参与和准时参加。
（2）主持会议的人员应确保会议的质量和效果，秉持公正、公开的原则，鼓励各方坦诚交流和辩论。
（3）会议记录要详尽完整，确保决策的准确性和可追溯性。
4. 决策报告阶段（1）决策报告应包括有关决策的背景、目标、理由和结果等内容。
（2）决策报告应经相关方确认和签署，确保决策的合法性和可执行性。
（3）决策报告要向相关方进行发布和公开，确保透明度和公正性。
5. 决策的执行和跟踪（1）决策的执行过程中，应建立有效的监督机制，确保决策的及时、准确、全面的落实。
（2）决策的执行情况要定期进行跟踪和评估，及时调整和改进决策的措施和方法。
四、决策参与主体1. 决策参与主体应包括相关部门和相关人员，确保涵盖决策的各个方面和利益相关方。
2. 决策参与主体应具备相应的专业知识和经验，能够客观、全面地分析问题和提出意见。
关于学校三重一大决策制度实施细则
关于学校三重一大决策制度实施细则为加强学校管理，规范决策程序，提高决策质量，促进学校科学发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中国共产党章程》等法律法规，结合学校实际，特制定本实施细则。
一、指导思想本实施细则旨在坚持党的全面领导，落实立德树人根本任务，推进学校治理体系和治理能力现代化，确保学校三重一大事项决策的科学性、民主性和合法性。
二、决策原则（一）坚持党的领导。
学校三重一大事项决策必须贯彻党的教育方针，体现党的意志，确保党的领导地位。
（二）坚持民主集中制。
学校三重一大事项决策应当充分发扬民主，集中正确意见，保证决策的科学性和民主性。
（三）坚持依法决策。
学校三重一大事项决策必须遵循国家法律法规和党内规章制度，确保决策合法合规。
（四）坚持公开透明。
学校三重一大事项决策应当公开透明，接受师生员工和社会监督。
三、决策内容（一）重大决策1.学校发展规划、年度工作计划、工作总结等重大事项。
2.学校重大改革方案、重要政策、重要制度等。
3.学校重要资产购置、处置、对外投资等。
4.学校与其他组织、机构的合作协议、合同等。
（二）重要干部任免1.学校领导班子成员的任免。
2.学校中层干部的任免。
3.学校其他重要岗位人员的任免。
（三）重大项目安排1.学校基本建设项目。
2.学校重大教学、科研、社会服务项目。
3.学校重大国际合作与交流项目。
（四）大额度资金使用1.学校年度预算编制与执行。
2.学校大额度资金的调拨、使用、报销等。
3.学校其他大额度资金运作事项。
四、决策程序（一）调查研究。
学校三重一大事项决策前，应当深入开展调查研究，充分了解实际情况，广泛征求意见。
（二）论证评估。
学校三重一大事项决策前，应当组织专家进行论证评估，确保决策的科学性。
（三）征求意见。
学校三重一大事项决策前，应当充分征求师生员工、相关部门和社会各界意见，确保决策的民主性。
（四）集体讨论。
学校三重一大事项决策应当由学校领导班子集体讨论，充分发扬民主，集中正确意见，形成决策意见。
“三重一大”制度实施细则
“三重一大”制度实施细则引言概述：“三重一大”制度是指中国共产党在党的建设中实行的一项重要制度，包括三重组织、一大任务。
这一制度的实施对于加强党的组织建设、提高党的凝聚力和战斗力具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述“三重一大”制度的实施细则。
正文内容：1. 第一个大点：三重组织1.1 党支部组织- 党支部是党的基层组织，负责党的工作开展和党员的管理。
- 党支部应按照党章要求，定期召开党员大会，讨论重大事项并决策。
- 党支部要加强党员教育和培训，提高党员的理论水平和政治觉悟。
1.2 党委组织- 党委是党的领导核心，负责全面指导和管理党的工作。
- 党委应定期召开会议，研究决策党的重大问题。
- 党委要加强对党支部的指导和监督，确保党的路线方针政策贯彻执行。
1.3 党组织间的联系- 党组织之间应建立联系机制，加强信息交流和协作合作。
- 党组织要定期开展联合活动，共同推动党的工作向前发展。
- 党组织要加强对党员的联系和联系群众工作，增强党的群众基础。
2. 第二个大点：一大任务2.1 党的建设- 党的建设是“一大任务”的核心内容，包括思想建设、组织建设、作风建设等。
- 党的建设要坚持党的基本理论、基本路线和基本纲领，加强党的思想政治建设。
- 党的建设要注重培养优秀党员和干部，提高党员的素质和能力。
2.2 党的执政能力- 党的执政能力是“一大任务”的重要内容，包括领导能力、组织能力、执行能力等。
- 党的执政能力要求党员和干部具备科学决策、有效管理和精细执行的能力。
- 党的执政能力要注重培养和选拔优秀的领导干部，提高党的领导水平和执政能力。
2.3 党的群众基础- 党的群众基础是“一大任务”的重要基础，包括党员群众和广大人民群众的支持。
- 党的群众基础要求党员和干部密切联系群众，关心人民群众的冷暖和利益。
- 党的群众基础要注重开展群众工作，解决群众关心的问题，增强党的群众基础。
3. 第三个大点：党的组织建设3.1 党员发展- 党员发展是党的组织建设的基础，要按照党章要求，严格控制党员的质量。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇
三重一大事项集体决策制度实施细则五篇【篇一】三重一大事项集体决策制度实施细则桓台县水务局“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实《中共桓台县委、桓台县人民政府关于对县纪委、监察局派驻机构实行统一管理的实施意见》（桓发[2022]3号）精神，密切配合、协调派驻机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的路线、方针、政策和中央和省、市、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业、社会保障等方面重要事项；党建工作、领导班子自身建设等重要事项。
2、重要干部任免的内容和范围。
主要包括：机关中层以上干部、下属单位领导班子成员的考核、选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报县级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。
主要包括：各类重大水务工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目、涉及为民为企或单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。
4、大额度资金使用的内容和范围。
主要包括：财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排、使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。
二、主要程序（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长根据班子成员、局直属单位领导班子或局机关职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。
三重一大”集体决策制度实施细则
三重一大”集体决策制度实施细则为了贯彻民主集中制，规范“三重一大”集体决策制度，加强党内监督，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，我们特制定了这份实施细则。
一、基本原则一）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
二）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。
三）局领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，防止权力被滥用。
四）建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
二、“三重一大”事项内容局”事项包括：一）重大事项决策1.贯彻党和国家的路线方针政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和方案的制定；2.农业发展规划、年度工作计划、重大工作措施的制定；3.涉及干部职工切身利益的干部职工表扬奖惩、考核、岗位竞聘、职务晋升、培养等重大事项；4.重大改革事项；5.职能配置、机构设置、人员编制事项；6.局机关及下属单位重要规章制度的制定、修改、废除；7.党的建设、群团建设、党风廉政建设、意识形态、精神文明建设、维稳等重大问题；8.安全生产监督、工程质量监督、行业管理等重要问题；9.重大活动安排和重大突发事件的处理；10.需要向上级请示报告的重要事项和局党组认为应当经过集体研究决定的其他事项。
二）重要干部任免1.局机关及下属单位工作人员的调整及调动有关事项；2.党组织、群团组织人员配备；3.局机关股室及下属单位股级干部的推荐、考察、任免；4.科级后备干部人选的推荐，以及向上级单位、有关单位推荐干部任职的事项；5.全国、省、广安市及本市代表、XXX委员等候选人的推荐；员参加，决策应当经过全体党员的表决，决策结果应当以书面形式记录并签字确认。
2.在会议讨论时，应当充分听取各方面的意见和建议，进行充分的讨论和辩论，确保决策的科学性和合理性。
三重一大”决策制度实施细则
三重一大”决策制度实施细则一、制度目的“三重一大”决策制度是指在重大决策中，要进行三重审批和一次大会商的决策制度。
其目的是为了保证决策的科学性、公正性和合理性，提高决策的质量和效果。
二、制度内容1.三重审批：（1）第一重审批：由相应部门、团队或小组的负责人进行审批。
负责人需要对决策提出自己的意见和建议，并根据相关的数据和情况进行初步的评估。
（2）第二重审批：由相应部门或团队的中层管理人员进行审批。
中层管理人员需要对决策进行更加细致和全面的分析和评估，以确保决策的可行性和稳定性。
（3）第三重审批：由相关主管部门或高层管理人员进行审批。
主管部门或高层管理人员需要对决策进行全面的指导和决策支持，以确保其符合公司或组织的整体愿景和发展战略。
2.一次大会商：在经过三重审批后，还需要组织一次大会商，邀请相关的部门、团队和专家参与讨论和决策。
大会商的目的是集思广益，凝聚共识，确保决策的权威性和可行性。
（1）大会商的主持人要确保会议的秩序和流程，提出问题和引导讨论，确保各方的意见得到充分表达和尊重。
（2）参与大会商的各方要提前准备并提交自己的意见和建议，可以提出不同的观点和看法，但应保持建设性和合作性。
（3）大会商的结论需要经过记录和归档，确保决策的追溯和责任追究。
三、实施方法1.制定明确的决策流程和时间节点，在制定决策制度前，应进行相关培训和沟通，确保各方对制度的理解和认同。
2.建立合理的信息沟通渠道，让各级管理人员和团队成员可以及时获取和分享决策相关的信息，以提高决策的透明度和参与度。
3.根据决策的重要性和紧急性，灵活调整决策流程和时间节点，确保决策的高效性和灵活性。
4.在大会商中，可以采用投票或协商的方式进行决策，但一定要确保决策的公正性和合理性，并做好记录和备案。
5.在实施过程中，要建立相应的反馈机制和监督机制，及时纠正和改进决策制度，以提高决策的质量和效果。
四、制度评估和改进1.及时对决策结果进行评估，收集相关数据和反馈意见，对决策制度进行评估和改进。
三重一大决策制度实施细则
三重一大决策制度实施细则细则一：决策流程根据“三重一大”决策制度，下面是本组织中的决策流程的具体细则：1. 问题提出：决策开始于问题的提出。
成员可以向决策机构提出问题，问题的提出可以是个人的需求、组织内部的问题或者外部环境的变动等。
2. 问题分析：问题提出后，决策机构将对问题进行全面分析，以确保对问题有充分的理解。
这包括对问题的背景、原因和潜在影响等方面的分析。
3. 信息收集：决策机构将收集与问题相关的信息。
这可能包括内部数据、市场研究、专家意见等。
收集到的信息将为下一步的决策提供支持和参考。
4. 解决方案提出：基于问题的分析和收集到的信息，决策机构将提出一个或多个解决方案。
解决方案应该具备可操作性和可行性，并针对问题的本质提出相应的解决方法。
5. 方案评估：决策机构对提出的解决方案进行评估。
评估的目标是确定每个解决方案的优缺点，预测其可能的效果和影响，以及评估解决方案的可行性和可持续性。
6. 决策选定：在评估完所有解决方案后，决策机构将选定最佳的解决方案。
这个选择应该基于评估结果，综合考虑不同方面的因素，例如成本、风险、持续性等。
7. 实施方案：一旦决策选定，决策机构将制定详细的实施计划，并通过组织内部的资源和能力来实施。
实施方案需要明确的时间表、责任人和执行步骤。
8. 监测与调整：实施方案后，决策机构将对方案的执行进行监测和评估。
如果出现需要调整的情况，决策机构将采取相应的行动来进行调整和改进。
细则二：决策机构和角色根据“三重一大”决策制度，下面是决策机构和角色的具体细则：1. 决策机构：决策机构是负责组织中所有重大决策的主体。
它可以是一个委员会、董事会或其他任何合适的管理机构。
决策机构的成员需要具备相关的专业知识和决策能力。
2. 决策机构角色：决策机构角色包括主席、秘书、成员等。
主席负责主持决策机构的工作，确保决策的顺利进行。
秘书负责协助主席，记录会议纪要，跟踪问题的进展等。
3. 参与成员：根据不同的决策，决策机构可以邀请相关的成员参与决策过程。
三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进民主科学决策，防控决策风险，提升决策效能，依据《中国共产党党内监督条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《安阳市财政局“三重一大”决策制度实施细则》等有关规定，结合工作实际，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指“三重一大”是指重大事项决策、重要干部（人事）任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条局主要负责同志是我局实施“三重一大”决策的第一责任人，负有直接领导责任；领导班子其他成员负有向主要负责同志主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有对“三重一大”制度的监督责任。
决策内容第四条重大事项决策：（一）研究贯彻执行党的路线方针政策、法律法规及省委省政府、市委市政府、区委区政府重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）研究决定局领导班子自身建设方面的重大事项；局党组织建设、党员队伍建设、思想政治工作等党的建设方面的问题；（三）研究决定纪律检查工作、党风廉政建设中的重要事项和重大问题。
（四）全区年度预（决）算执行情况、区直部门预算及预算调整、追加；（五）全区财政事业发展中长期规划、年度工作计划或年度重要专项计划的制定、调整；（六）研究异常、突发性事件的决策和处理，研究决定重要信访件的处理和人大代表建议、政协委员提案的回复办理；（七）重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；（八）财政局内部机构设置、调整等事项；（九）重大项目评估、验收审批事项；（十）财政系统干部队伍自身能力建设；（十一）研究我局规章制度的建立、修订与废除；（十二）研究我局承担的重点工作进展情况；（十三）其它有较大影响的财政工作事项。
第五条重要干部（人事）任免：（一）研究领导班子成员的分工及调整；（二）按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定干部任免、选聘、考核、奖惩、后备干部人选等事项；（三）研究重要岗位人事安排，人员调入、调出、聘用和解聘等事项；（四）党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；（五）区级以上表彰的个人和单位的推荐与确定；（六）对违纪违规人员党纪、政纪的处分；（七）研究决定人才队伍建设和人事制度改革中的重要问题；（八）其他人事安排事项。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指在党的决策实施过程中，强化决策的民主性和科学性，确保党的决策科学、公正、准确，有效提高决策的质量和执行力。
在实施细则方面，可以从以下几个方面进行规定：
一、三重一大的具体内容：明确“三重一大”的含义，即充分调查研究、真实客观、科学决策、大胆实践。
二、决策过程的公示和公开：规定决策过程中的信息公开和公示机制，确保决策的透明度和公正性。
包括向相关方面广泛征求意见、听取专家意见等。
三、调查研究的力度和广度：规定决策过程中的调查研究要充分细致，广泛调查充分听取各方面的意见建议，确保决策的科学性和全面性。
四、决策的科学性和合理性：规定决策要有充分的事实依据和数据支持，决策要符合科学规律和实际情况，避免主观主义和随意性。
五、决策的风险评估与回顾：规定决策过程中要进行风险评估，评估决策可能带来的风险和影响，及时调整决策，避免出现严重后果。
六、决策的执行与评估：规定决策的执行和落实情况要进行定期评估和总结，及时调整策略和措施，确保决策的有效执行。
以上是关于“三重一大”决策制度实施细则的一些建议，具体可根据实际情况进行调整和完善。
“三重一大”决策制度实施细则
07 总结和展望
“三重一大”决策制度实践成果总结
增强决策科学性
通过实施“三重一大”决策制度，企业决 策更加科学和规范，减少了盲目性和随意
性。
提高决策效率
由于“三重一大”决策制度强调集体决策 和民主参与，企业决策过程更加透明和规 范，提高了决策效率。
增强企业竞争力
通过实施“三重一大”决策制度，企业能 够更好地适应市场变化和外部环境，提高
重要项目安排范围
重大工程建设项目。 重大科学技术研究项目。 其他需要研究的重要项目安排事项。
03 “三重一大”决策制度执 行要求
决策原则和程序
01
民主集中制原则
在决策过程中，要充分发扬民主 ，广泛征求意见和建议，再由领 导集体进行集中决策。
02
科学决策原则
03
风险防范原则
运用科学的方法和手段进行调查 研究和分析，以使决策有充分的 事实依据和数据支持。
检查内容和频次
决策程序
检查决策程序是否符合规定，是否经过充分讨论、评估和 审查。
决策内容
检查决策内容是否符合国家法律法规、党的路线方针政策 和决策部署，是否符合公司章程和公司发展战略。
执行情况
检查决策执行情况是否符合决策要求，是否达到预期目标 ，是否存在偏差和问题。
检查频次
根据实际情况确定检查频次，可以采取定期检查、随机抽 查等方式进行。每年至少进行一次全面检查，并对检查情 况进行通报和反馈。
问题整改和问责
问题整改
对检查中发现的问题及时进行整改，制定整改方案和措施，明确责任人和整改 期限。
问责机制
对违反“三重一大”决策制度的行为进行问责，根据情节轻重给予相应的纪律 处分或行政处罚。同时对责任人进行教育警示，防止类似问题再次发生。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指在中国共产党党内决策中，必须实行三重决策和一次大会决策的制度。
具体的实施细则如下：
一、三重决策
1.重大决策必须经过多级会议的讨论和决定。
这包括党组织的基层会议、党的地方委员会会议以及上级党委的会议。
2.重大决策必须征求广泛的意见和建议。
党的领导干部必须听取党员、群众以及其他相关方面的意见和建议，做出决策。
3.重大决策必须经过集体研究和决策。
党的领导干部要通过组织会议、座谈会、听取汇报等形式，广泛征集意见，形成决策。
二、一次大会决策
1.重大决策必须经过一次全体会议的讨论和决定。
这个全体会议可以是党的全国代表大会、党的全国代表会议、党的中央委员会全体会议等。
2.一次大会决策是对党的领导机关的一次集中、统一的决策。
这个会议要解决党的重大问题，制定重大方针政策，确定重大工作任务等。
以上是“三重一大”决策制度的一些实施细则，通过这个制度可以确保决策的科学性、民主性和集体性，提高决策的质量和效果。
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三重一大决策制度实施细则完整版
三重一大决策制度实施细则HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司党委、公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，进一步规范企业决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据集团公司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。
第二条本细则适用于公司及公司所属各单位。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持按权限决策。
1、公司党委会、常委会、董事会、总经理办公会、职代会按各自的职责和权限进行决策；2、公司所属各单位党委（支委）会、职代会按各自的职责和权限进行决策。
（四）坚持民主决策。
按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。
充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。
第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
重大事项决策。
主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。
主要包括以下几个方面：（一）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；从事高风险经营，重要合同审批，内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）企业资产重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更；国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票；国有产权转让、投资大型项目等重大资本运营管理事项；（五）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（六）企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（七）企业重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；（八）需要提交公司董事会审议决定的重大决策事项。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
三重一大实施细则(全文)
三重一大实施细则(全文)三重一大实施细则（全文）实行三重一大制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强领导班子监督的重要途径。
下面是小编整理的三重一大实施细则全文，欢迎大家阅读!三重一大实施细则第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
三)坚持民主决策，领导班子成员要精确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，依照集体领导、民主集中、个体酝酿、会议决定的请求举行决策,保证权力精确行使。
四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、步伐、执行、监视等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要依照议事规则和各自职责、权限举行决策。
第二章三重一大事项的主要内容第三条三重一大是指集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
二)团体公司发展方向、发展战略、经营目标、中长期发展规划等重大战略管理事项。
三)团体公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
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三重一大决策制度实施
细则
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
“三重一大”决策制度实施细则
为规范本中心的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁自律和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合本中心的工作实际，特制定本实施细则。
一、“三重一大”事项决策应遵循的原则
1、凡涉及本中重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由中心领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
二、“三重一大”事项的主要内容
1、“三重一大”的内容
“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
2、“三重一大”决策范围
（1）本中心贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（2）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
（3）本中心绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
3、“三重一大”决策程序
（1）提出建议。
凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项，主办科室应进行深入的研究论证，提出工作建议。
（2）集体决策。
重大事项必须提交全体会议讨论决定。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
4、“三重一大”组织实施
有关科室实施，并加强对重大项目的前期工作、管理、验收等重要环节的监督。
三、决策监督
1、本中心主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
2、对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
3、“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
四、责任追究
在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额资金使用方面存在以下问题的，进行责任追究。
1、决策内容违反国家法律、法规的；
2、未经集体研究，个人或者少数人决定重大事项，或者改变集体作出的重大决定的。
本实施细则自印发之日起执行。