绩效考核与操作流程

绩效考核与操作流程
2020/12/13
绩效考核与操作流程
管理箴言
--------没有绩效考核就等于没 有管理 寓言故事：花猫与老鼠
绩效考核与操作流程
绩效考核的知识
•目的 •作用
绩效考 核
•意义 •原则
绩效考核与操作流程
绩效考核是什么？
组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成 情况进行定量与定性的评价过程。
•高级 •中级 •初级
管理内容
绩效考核与操作流程
不同层次人员的考核内容比例
•高级 •中级 •初级
绩效考核与操作流程
绩效考核结果确定
•工
作
CB A
成
绩
DCB
EDC
•A：优
•B：良
•C：合 格
•D：不 足
•E：欠 缺
•工作能力/工作态度
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/13
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A
检查反馈
实施阶段 绩效评估
DBiblioteka Baidu
反馈面谈
检查辅导 检查计划 阶段C 检查方法
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考核项目的设定原则
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如何设定考核内容
工作业绩
•工
作
•工作能力
态
度
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不同职务类别的考核内容设定
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不同层次人员的考核内容比例
组织中各级管理者特点
管理功能
经营性 管理性 执行性
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绩效考核有什么作用？
加深了职责与目标
对员工
对主管
帮助建立伙伴关系
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•《职位说明书》核心内容
-------职位职责 -------工作内容 -------任职条件
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足球教练启示
绩效考核与操作流程
绩效考核有哪些原则？
•双 向
•差 别
•培 训
•公 开
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绩效考核有什么意义？
绩效考核与操作流程
•绩效考核有什么目的？
---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部
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绩效考核有什么目的？
最终目的
实现目标
改善技能态度
最 终 直目 接 目 的 的
获 取
纠偏系统 监测系统
绩效考核 八大原则
•客观 •反馈
•制
•实用
度
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•传统绩效考核与现代绩效考核的区别
绩效考核与操作流程
•人事经理和直线经理职责区分
绩效考核与操作流程
绩效考核与操作流程 （二）
绩效考核与操作流程
绩效考核的PDCA循环流程
计划准 制定目标和职责 备阶段P 制订考核标准
改善阶段 实施改善