企业战略管理教学大纲观念

企业战略管理教学大纲观念

一、课程差不多信息

课程中文名称：企业战略治理

课程英文名称：Business Strategy Management

课程编码：

课程类型：专业主干课

总学时：36 理论学时：36 实验学时：0 课外学时：0

理论学时：36

学分：2

适用专业：工商治理、市场营销、会计、电子商务

先修课程：宏微观经济学、治理学原理、市场营销学、市场调查与推测、财务治理学

开课院系：经济治理学院市场营销教研室

二、课程的性质与任务

企业战略治理要紧是研究现代企业战略治理的观念、理论、方法，明白得把握有关企业

战略理论的前沿创新内容。通过本课程的学习，使学生能够把握企业战略的分析方法，诸如

价值链分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵法等等。同时通过课堂的教与学相结合的授课

方式，使学生能够运用企业战略治理的相关理论及分析方法，针对具体企业的实际情形，进

行案例分析，通过对其内外部环境条件的分析，进行企业战略的制定、战略实施与战略操纵。

以提升学生能够给予具体企业的具体环境进行战略决策的能力。

三、课程教学差不多要求

1、对战略与战略治理的差不多概念、特点、理论、战略分析思路和方法有较全面而深入的了解认识；

2、把握企业战略态势、企业成长战略、不同行业企业成长战略的类型，明白得认识每种战略的实施条件，及其各种战略可能给企业带来的利弊；

3、把握战略决策的分析与选择过程及战略评判、实施及操纵的差不多方式、方法和要求，通过相关内容的学习，形成自己的战略思维框架；

4、通过一定量的案例分析和战略治理研讨，使学生的战略治理思维能力和决策能力得到一

定程度的锤炼和提高。

四、理论教学内容和差不多要求

一．战略治理概论：

1．战略治理的本质

2．战略治理理论的演进

3．战略治理的概念、特点及作用

4．战略治理过程

5．战略治理系统

6．战略治理者

7．战略治理中的重要概念

差不多要求：

（l）把握：战略治理的本质、概念、特点、作用；

（2）明白得：战略治理过程和系统、战略治理中的重要概念

（3）了解：战略治理理论的演进、战略治理者

二．企业外部环境分析：

1、外部环境概述

2、宏观环境因素分析

3、产业竞争性分析

4、产业内部结构分析——战略集团

5、竞争对手分析

6、市场信号辨识

差不多要求：

（（l）把握：波特的五种竞争力量模型；竞争对手分析；战略集团

（2）明白得：外部环境的认识；宏观环境分析方法

（3）了解：市场信号辨识；

三．企业内部环境分析：

1、企业的资源分析

2、企业能力分析

3、企业核心能力分析

4、企业内部环境分析的方法

差不多要求：

（l）把握：企业财务能力、营销能力、生产治理能力、组织效能、文化分析；核心能力分析；企业内部环境分析的方法

（2）了解：企业资源分类及企业资源分析过程

四、企业使命与战略目标：

1．企业使命

2．环境、战略、能力的匹配

3．战略目标

差不多要求：

（1）明白得：企业使命、环境战略能力的匹配、战略目标

五、公司战略选择：

1、稳固进展战略

2、进展战略

3、企业进展战略的实施方式

4、防备战略

5、战略组合与战略选择实践

差不多要求：

（1）把握：稳固进展战略、进展战略、企业进展战略的实施方式、防备战略、战略组合与战略选择实践

六、企业国际化经营战略：

1、企业国际化经营的缘故及特点

2、国际化经营的环境因素分析

3、企业一样国际竞争战略的选择

4、企业进入国际市场的方式

5、阻碍企业进入国际市场方式的因素

6、国际战略联盟

差不多要求

（1）把握：国际化经营的环境因素分析、企业一样国际竞争战略的选择、企业进入国际市场的方式

（2）明白得：阻碍企业进入国际市场方式的因素

（3）了解：企业国际化经营的缘故及特点、国际战略联盟

七、企业经营单位竞争战略选择：

1、差不多竞争战略

2、不同产业结构下的竞争战略

3、不同市场竞争地位下的竞争战略

4、竞合战略

差不多要求

（1）把握：成本领先战略、差异化战略、集中化战略、选择一样竞争战略的缘故

（2）明白得：不同产业结构下的竞争战略；不同市场竞争地位下的竞争战略；竞合战略

八、战略评判方法及战略选择过程：

1、增长率—市场占有率矩阵法

2、行业吸引力—竞争能力分析法

3、生命周期法

4、产品—市场演化矩阵法

5、PIMS分析

6、汤姆森和斯特克兰方法

7、战略选择过程

差不多要求

（1）把握：增长率—市场占有率矩阵法、PIMS分析、行业吸引力—竞争能力分析法、产品—市场演化矩阵法、

（2）明白得：生命周期法、战略选择过程

（3）了解：汤姆森和斯特克兰方法

九．资源规划与配置：

1、公司层的资源规划

2、经营层的资源规划

3、预备资源打算

差不多要求

（1）明白得：公司层的资源规划、经营层的资源规划、预备资源打算

十、企业战略与企业组织结构：

1、战略与组织结构的关系

2、组织结构设计的随机制宜理论

3、组织结构设计的原则

4、组织结构类型的选择

差不多要求

（1）明白得：战略与组织结构的关系、组织结构设计的随机制宜理论、组织结构设计的原则、组织结构类型的选择

十一．企业战略操纵：

l、操纵类型及操纵过程

2、操纵过程的三要素

3、战略操纵方法和操纵系统

差不多要求

（1）明白得：操纵类型及操纵过程、操纵过程的三要素、战略操纵方法和操纵系统

十二、领导与战略：

1、领导的涵义

2、领导理论

3、领导者能力与战略的匹配

4、公司治理

差不多要求

（1）明白得：领导的涵义，领导理论，领导者能力与战略的匹配，公司治理

十三、治理战略变革：

1、战略变革过程

2、平稳战略变革

3、领导战略变革

差不多要求

（1）明白得：战略变革过程，平稳战略变革，领导战略变革

五、有关教学环节的要求

本课程要求有宏微观经济学、治理学原理、市场营销学、市场调查与推测、财务治理学等前置课程教学。考虑到内容和图表较多，适宜采纳多媒体教学。因为在现时期本科教学所安排学时数较少，建议在每次教学前学生做深度预习，熟悉课程体系、理论及案例，课堂以