车间主任薪资及绩效考核实施方案
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、车间主任薪资方案车间主任作为一个管理岗位，其薪资应该与其职责和工作表现相适应。
薪资方案应结合车间主任的工作经验、管理能力、成绩以及所在企业的具体情况进行制定。
1.基本薪资：车间主任的基本薪资应该基于其工作经验、管理能力和市场行情进行合理确定。
一般而言，随着工作年限的增加和管理能力的提高，车间主任的基本薪资应该逐步提高。
2.绩效奖金：车间主任的绩效奖金应该与其工作表现和实际绩效相关。
绩效奖金可以通过考核、业绩评估等方式进行评定。
在设置绩效奖金时，应该制定明确的评定指标和考核体系，并定期进行绩效评估。
绩效奖金可以作为激励和奖励车间主任的一种方式。
3.福利待遇：除了基本薪资和绩效奖金外，车间主任还应享有一定的福利待遇。
例如，提供医疗保险、养老保险等社保福利，提供员工培训和职业发展机会，提供带薪年假等。
4.职务津贴：由于车间主任是企业的重要管理者，承担着较高的责任和压力，可以设置一定的职务津贴，以体现其岗位的特殊性。
职务津贴可以根据企业的真实情况进行制定，但应与车间主任的职责和工作表现相适应。
车间主任的绩效考核应以车间的生产经营目标和员工的工作要求为基础，并与企业整体绩效考核相结合。
绩效考核方案应具有科学性、公正性和可操作性。
1.考核指标：绩效考核指标可以分为个人指标和团队指标两部分。
个人指标包括车间的生产效率、质量控制、成本控制等方面的表现；团队指标包括团队的协作效果、合作氛围、员工绩效评估等方面的表现。
考核指标应与车间主任的岗位职责和工作要求相符，并与车间的生产经营目标相一致。
2.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业的实际情况进行确定。
可以按季度、半年度或年度进行考核，以评估车间主任在一定时期内的绩效表现。
3.考核过程：绩效考核应采取量化和定性相结合的方式，结合实际业绩和管理表现进行评估。
可以通过主管对车间主任的定期观察和评估、员工问卷调查、与员工的一对一面谈等方式进行评估，以收集各方面的意见和反馈。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。
该方案旨在评估车间主任在生产管理、人员管理、生产效率和质量管理等方面的工作表现，以激励其积极工作和提升整个车间的绩效水平。
二、考核指标及权重分配1. 生产管理（权重：30%）- 生产计划执行情况：根据生产计划完成情况评估，包括按时完成生产任务、合理安排生产流程等。
- 生产成本控制：评估车间主任在生产过程中的成本控制能力，包括原材料的节约使用、设备的合理运用等。
- 生产安全管理：评估车间主任在生产过程中的安全管理工作，包括事故率的控制、安全生产意识的培养等。
2. 人员管理（权重：25%）- 团队建设：评估车间主任在团队建设方面的工作表现，包括团队的凝结力、沟通协作能力等。
- 岗位培训和绩效管理：评估车间主任在员工培训和绩效管理方面的工作表现，包括培训计划的制定和执行、绩效考核的公正性等。
3. 生产效率（权重：20%）- 车间生产效率：评估车间主任在生产效率方面的工作表现，包括生产线的稳定性、生产周期的缩短等。
- 设备利用率：评估车间主任在设备利用率方面的工作表现，包括设备的维护保养、故障处理等。
4. 质量管理（权重：25%）- 产品质量控制：评估车间主任在产品质量控制方面的工作表现，包括产品合格率、不良品率等。
- 质量改进措施：评估车间主任在质量改进方面的工作表现，包括质量问题的解决和改进措施的执行等。
三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核方式：采用综合评价法，由车间主任的直接上级、同事以及下属进行评价。
3. 考核评分：根据各项考核指标的权重，对车间主任进行评分，并计算总分。
四、奖惩措施1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的车间主任进行奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 绩效改进计划：对表现较差的车间主任制定绩效改进计划，并提供培训和指导，匡助其提升工作能力。
生产车间绩效考核方案(精选11篇)
生产车间绩效考核方案（精选11篇）生产车间绩效考核方案 1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值某0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额某5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额某0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2、油漆班组业绩奖金=油漆工作面某 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料某提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的.，由当事顾问承担100％的成本费用。
生产车间绩效考核方案 21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1）了解员工对公司的贡献。
2）为员工的薪酬决策提供依据。
3）提高员工对企业管理制度的满意度。
4）激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5）为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
2、绩效考核对象2.1本公司生产员工均属之。
但不包含以下情况：A．尚未转正式员工及见习员工。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产运作的核心部门，车间主任作为生产车间的负责人，对车间的运作和绩效起着至关重要的作用。
为了提高生产车间的运营效率和管理水平，制定一套科学合理的车间主任绩效考核方案是必要的。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、合理安排生产计划，提高生产效率，实现产能最大化。
2. 保证产品质量：严格执行质量管理制度，确保产品质量符合标准要求。
3. 控制成本：合理控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
4. 维护安全环境：保障员工的人身安全和工作环境的安全，减少事故发生率。
5. 促进团队合作：加强团队协作，提高员工的工作积极性和凝结力。
三、考核指标及权重1. 生产效率（权重：30%）- 生产计划完成率：按时完成生产计划的比例。
- 生产线利用率：生产设备的利用率，包括设备运行时间和停机时间。
- 生产线平均产能：生产线的平均产能水平。
2. 产品质量（权重：30%）- 合格品率：合格产品数量与总生产数量的比例。
- 不良品率：不良品数量与总生产数量的比例。
- 客户投诉率：客户投诉数量与总销售数量的比例。
3. 成本控制（权重：20%）- 原材料成本控制率：原材料成本与实际生产成本的比例。
- 劳动力成本控制率：劳动力成本与实际生产成本的比例。
- 生产能耗控制率：生产能耗与实际生产成本的比例。
4. 安全环境（权重：10%）- 事故发生率：事故数量与总工时的比例。
- 安全培训覆盖率：接受安全培训的员工数量与总员工数量的比例。
- 安全隐患整改率：发现的安全隐患及时整改的比例。
5. 团队合作（权重：10%）- 团队协作评价：团队成员对车间主任团队协作能力的评价。
- 团队凝结力：团队成员对车间主任团队凝结力的评价。
四、考核周期和评定方式1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 评定方式：采用定量评分和定性评价相结合的方式进行绩效评定。
- 定量评分：根据每一个指标的权重，对车间主任在各指标上的表现进行评分，计算总分。
车间主任薪资及绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案一、薪酬体系主任薪酬构成＝基本工资绩效工资年终奖工龄工资全勤奖津贴及福利奖。
基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。
详见公司《绩效考核管理办法》。
年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。
工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。
其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。
二、绩效考核表：三、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80% 20% 0%四、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司所有生产系统管理人员（20**年10月份先从生产管理开始试行，其它部门逐步推进）。
考核目的1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司生产目标的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；考核原则1. 定性考核与定量考核相结合；2. 公平、公正、公开原则。
考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 月度绩效奖金的发放；2. 年度奖金的发放；3. 薪酬等级的调整；4. 岗位晋升及调整；考核周期考核分为月度考核。
月度考核于每月的8日前完成上月的考核。
5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。
特殊申请如在月度考核过程中，若员工绩效考核得分在90分以上（含），且出现当月某项工作特别突出，足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了安全、质量风险/创造经济效益等方面有突出贡献者，由部门负责人提出申请，说明相关情况经副总经理认定后，当月绩效可满额发放；在绩效考核表上备注后，当月绩效可满额发放，总经理签字附当月申请表。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，制定了生产车间车间主任绩效考核方案。
该方案旨在评估车间主任的工作表现，激励其积极主动地推动车间工作的改进和发展。
二、考核指标1. 生产效率：衡量车间主任在提高生产效率方面的贡献。
考核指标包括生产任务完成率、生产线利用率、生产线停机时间等。
2. 质量控制：评估车间主任在质量管理方面的表现。
考核指标包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。
3. 人员管理：衡量车间主任在员工管理方面的能力。
考核指标包括员工培训率、员工满意度调查结果、员工流失率等。
4. 安全管理：评估车间主任在安全管理方面的工作。
考核指标包括事故率、安全教育培训情况、安全隐患整改率等。
5. 成本控制：衡量车间主任在成本控制方面的贡献。
考核指标包括生产成本控制情况、物料损耗率、节约成本的提案数等。
三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 考核评分：根据考核指标，对车间主任进行绩效评分。
每个指标根据重要程度分配相应的权重，然后根据实际表现进行评分。
评分范围从1到5，其中5为最高分。
3. 考核结果通知：考核结果将以书面形式通知车间主任，包括绩效评分和评价意见。
4. 绩效奖励：根据考核结果，给予优秀车间主任适当的奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
5. 绩效改进计划：对于绩效评分较低的车间主任，需要制定绩效改进计划，明确改进方向和目标，并提供必要的支持和培训。
四、绩效考核结果的应用1. 绩效评估：绩效考核结果将作为车间主任绩效评估的重要依据，用于晋升、薪酬调整和职业发展等方面的决策。
2. 个人发展：根据绩效考核结果，为车间主任制定个人发展计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力和水平。
3. 经验分享：通过评估车间主任的绩效，发现并分享成功经验，促进不同车间间的经验交流和学习。
五、绩效考核方案的监督和改进1. 监督机制：设立绩效考核监督小组，负责监督考核过程的公正性和准确性，并及时处理考核中的争议和申诉。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间车间主任是企业生产管理的核心岗位之一，其工作表现直接影响着生产效率和质量。
为了激励车间主任提高工作绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过合理的生产计划安排和协调，确保生产任务按时完成，降低生产成本。
2. 保障产品质量：加强质量控制，提高产品合格率，减少不良品率。
3. 提升团队管理能力：加强对生产车间员工的指导和培训，提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 优化生产流程：提出改进意见和措施，优化生产流程，提高生产效益。
三、考核指标1. 生产任务完成情况：a. 按时完成生产计划的比例。
b. 未完成生产计划的原因分析及改进措施。
2. 生产质量指标：a. 产品合格率。
b. 不良品率。
c. 客户投诉率。
3. 生产成本控制：a. 原材料使用率。
b. 设备利用率。
c. 人工成本控制情况。
4. 团队管理能力：a. 团队员工的工作满意度调查。
b. 团队员工的培训和发展计划。
c. 团队员工的绩效考核结果。
5. 生产流程改进：a. 提出的改进意见和措施。
b. 实施改进措施的效果评估。
四、考核方法1. 定期考核：每月对车间主任进行绩效考核，评估其在各项指标上的表现。
2. 综合评价：将各项指标的得分综合计算，形成总体绩效评价结果。
3. 考核记录：将考核结果记录在档案中，作为车间主任绩效考核的依据。
五、奖惩措施1. 绩效奖励：对绩效优秀的车间主任给予奖励，如工资调整、奖金、晋升等。
2. 绩效激励：设立绩效激励机制，根据绩效评价结果给予额外的激励措施，如培训机会、岗位轮岗、职业发展等。
3. 绩效改进：对绩效较差的车间主任进行指导和培训，提供改进的机会和资源。
六、考核周期和评估方式1. 考核周期：每月进行一次绩效考核。
2. 评估方式：采用定量和定性相结合的方式进行评估，定量指标按照具体数据进行评分，定性指标采用评价等级进行评估。
七、考核结果反馈与改进1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给车间主任，明确其在各项指标上的得分情况，并与其进行沟通和交流。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间是企业生产运营的核心部门，而车间主任作为生产车间的负责人，对于车间的运营管理和绩效提升起着至关重要的作用。
为了激励和评估车间主任的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、考核目标1. 提高生产效率：车间主任应当通过合理的资源配置和生产计划安排，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 降低生产成本：车间主任应当通过优化工艺流程、提高设备利用率等方式，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 保证产品质量：车间主任应当组织并监督生产过程，确保产品质量符合标准要求，降低不良品率。
4. 提升员工技能：车间主任应当积极组织培训和技能提升活动，提高员工的专业技能水平，增强团队的整体素质。
三、考核指标及权重1. 生产任务完成情况（权重：30%）考核指标：- 按时完成生产任务的比例- 生产任务完成质量评估- 生产任务超时情况分析2. 生产成本操纵情况（权重：25%）考核指标：- 生产成本与预算的偏差分析- 设备利用率和能源消耗情况- 原材料消耗情况3. 产品质量指标（权重：20%）考核指标：- 产品合格率- 不良品率和返工率- 客户投诉情况4. 团队管理与协作（权重：15%）考核指标：- 团队员工培训和技能提升情况- 团队员工满意度调查结果- 团队协作和沟通效果评估5. 安全生产管理（权重：10%）考核指标：- 安全事故发生率- 安全生产责任落实情况- 安全培训和应急演练情况四、考核流程1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。
2. 考核方式：综合考核，包括定期评估和日常监督。
3. 考核评分：根据各项考核指标的完成情况，按照权重计算得出总评分。
4. 考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给车间主任，同时进行面谈，解释评估结果并提出改进意见。
5. 考核结果使用：考核结果将作为车间主任的绩效评估依据，用于晋升、奖惩和薪酬调整等决策。
五、奖惩机制1. 绩效优秀者：根据绩效评估结果，对绩效优秀的车间主任赋予奖励，如薪酬调整、晋升机会等。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间作为企业核心部门之一，负责产品的生产和质量控制。
车间主任作为生产车间的负责人，对车间的运营和绩效负有重要责任。
为了提高车间主任的工作效率和绩效水平，制定了以下的绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率- 完成产量：车间主任应确保车间按时完成生产任务，并达到预定的产量目标。
- 生产成本：车间主任应控制生产成本，降低生产过程中的浪费，提高资源利用率。
- 生产质量：车间主任应确保产品质量符合标准要求，减少次品率和客户投诉率。
2. 团队管理- 团队建设：车间主任应积极培养和发展团队成员，提高团队的凝聚力和协作能力。
- 工作安排：车间主任应合理安排员工的工作任务，确保生产流程的顺利进行。
- 绩效评估：车间主任应定期评估团队成员的绩效，提供有针对性的培训和指导。
3. 安全环保- 安全生产：车间主任应确保车间生产过程中的安全措施得到有效执行，避免事故发生。
- 环境保护：车间主任应推动环境保护工作，减少污染物排放，提高资源的可持续利用。
4. 成本控制- 原材料采购：车间主任应合理安排原材料的采购，确保采购成本的控制。
- 设备维护：车间主任应做好设备的维护保养工作，延长设备寿命，降低维修成本。
三、考核方法1. 定期考核- 按季度或年度进行绩效考核，评估车间主任在各项指标上的表现。
- 考核结果以绩效评分的形式进行，评分标准根据各项指标的重要性和权重来确定。
2. 自评- 车间主任应每月自评一次，对自己在各项指标上的表现进行评估。
- 自评结果与实际绩效考核结果进行比较，发现差距并进行改进。
3. 上级评估- 车间主任的直接上级应定期对其进行评估，提供指导和反馈意见。
- 上级评估结果作为绩效考核的参考依据之一。
四、奖惩机制1. 绩效奖励- 根据绩效评分结果，对绩效优秀的车间主任给予奖励，如薪资调整、奖金等。
- 奖励金额和形式根据绩效评分的高低和公司财务状况来确定。
2. 绩效考核结果的影响- 绩效考核结果将作为晋升、职位调整和薪资调整的重要依据。
服装公司月份车间主任绩效考核
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成%
得元
4、人力资源
（100元）
3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）
4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）
5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数：人，离厂人，进厂人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
月份车间主任绩效考核
车间
姓名
绩效工资
绩效工资
1、产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案标题：生产车间车间主任绩效考核方案引言概述：车间主任在生产车间中起着重要的作用，他们负责协调生产流程、管理员工、提高生产效率等。
为了确保车间主任的绩效得到准确评估，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
本文将从四个方面详细阐述生产车间车间主任绩效考核方案。
一、工作目标完成情况1.1 生产计划达成率车间主任应确保生产计划的准确执行，包括生产任务的分配、进度的跟踪等。
考核时，可以根据生产计划完成情况来评估车间主任的绩效。
达成率越高，说明车间主任在生产组织和管理方面的能力越强。
1.2 产品质量合格率产品质量是企业的生命线，车间主任应对产品质量负有重要责任。
通过考核产品质量合格率，可以评估车间主任在质量管理方面的能力。
合格率越高，说明车间主任在质量控制和改进方面的工作效果越好。
1.3 生产成本控制车间主任应努力降低生产成本，提高生产效率。
考核时，可以通过比较实际生产成本和预算成本的差异来评估车间主任的绩效。
成本控制得当的车间主任能够有效提高企业的盈利能力。
二、团队管理能力2.1 人员培养和绩效管理车间主任应关注员工的培养和发展，通过培训和指导提高员工的技能水平。
考核时，可以评估车间主任对员工绩效的管理情况，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等。
良好的绩效管理能够激励员工，提高整个团队的工作效率。
2.2 团队合作和沟通能力车间主任应促进团队成员之间的合作和沟通，建立良好的工作氛围。
考核时，可以评估车间主任在团队合作和沟通方面的表现，包括团队协作能力、冲突解决能力等。
团队合作和良好的沟通能力有助于提高整个车间的协同效率。
2.3 安全生产管理车间主任应负责安全生产管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
考核时，可以评估车间主任在安全生产方面的工作情况，包括事故发生率、安全培训和应急预案的制定等。
安全生产管理的好坏直接关系到企业的稳定发展。
三、持续改进能力3.1 生产工艺改进车间主任应不断寻求生产工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍生产车间车间主任是负责管理和组织生产车间工作的重要岗位。
为了提高生产车间的生产效率和质量，制定一套科学合理的绩效考核方案对于激励车间主任的积极性和创造性，促进车间整体运营的提升具有重要意义。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，实现生产效率的持续提升。
2. 确保产品质量：加强质量管理，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 保障安全生产：加强安全生产意识，有效预防和控制生产事故的发生。
4. 提升团队协作能力：加强团队建设，培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
5. 降低生产成本：通过降低原材料浪费、提高设备维护效率等方式，降低生产成本。
三、考核指标1. 生产效率指标：a. 生产计划完成率：完成生产计划的百分比。
b. 生产线利用率：生产线运行时间占总时间的百分比。
c. 单位时间产量：单位时间内的产品产量。
2. 质量指标：a. 合格品率：合格产品数量占总生产数量的百分比。
b. 不良品率：不良品数量占总生产数量的百分比。
c. 客户投诉率：客户投诉数量占总交付数量的百分比。
3. 安全指标：a. 安全事故率：安全事故数量占总工作时间的百分比。
b. 安全培训合格率：参与安全培训并达到合格标准的人数占总人数的百分比。
4. 团队协作指标：a. 团队员工满意度调查：通过匿名调查团队员工对车间主任的满意度。
b. 团队协作评估：通过考察团队协作的实际表现进行评估。
5. 成本指标：a. 原材料浪费率：原材料浪费数量占总使用数量的百分比。
b. 设备维护效率：设备维护时间占总运行时间的百分比。
四、考核权重根据各指标的重要性和影响程度，为各指标设置相应的权重，以确保绩效考核的公平性和科学性。
五、考核周期和评定方法1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2. 评定方法：根据各指标的实际达成情况，按照权重计算得出绩效得分，并进行综合评定。
六、奖惩机制1. 绩效优秀者：对于绩效优秀者，给予适当的奖励，如奖金、荣誉称号等。
车间主任绩效考核方案
四、工作目旳与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规旳KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目旳
实际目旳
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制旳及时性
②乙方负责所在部门旳一切平常事务，规定保质保量地完毕企业规定旳对应工作，在工作上服从甲方旳安排。
三、薪酬原则
①乙方薪资为____万元（乙方薪资=固定薪酬65%+浮动薪酬35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
②企业管理部与人力资源部对目旳责任书旳执行状况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目旳责任书未尽事宜，状况发生时在征求经理意见后，由企业另行研究确定处理措施。
④本责任书解释权归企业人力资源部。
有关阐明
编人员
审核人员
同意人员
编制日期
审核日期
同意日期
生产计划完毕率
原料供应旳及时性
产品优良率
产品合格率
安全生产事故
……
（二）年度重点任务完毕状况考核
年度重点任务完毕状况详见下表。
年度重点任务完毕状况考核表
重点任务工作事项
计划目旳
实际完毕状况
考核原则
评估
（三）工作能力考核
考核旳根据是职位阐明书（暂无）
五、附则
①考核成果作为兑现年终奖旳根据和下一年度或下阶段制定经营计划旳参照。
车间主任绩效考核表
车间主任绩效考核方案一、实施目的二、管理指标：（35分）1、工作计划性：（10分）（1）工作计划的制定: （5分）①及时性：（2分）每月25日前制定出本车间月度各项工作计划；于3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前制定出下季度各项工作计划；于12月30日前根据部门年度工作计划制定出下年度的工作计划；②完整性：（3分）制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分）①超额完成工作计划；（5分）②按时完成工作计划；（4分）③工作计划的完成率在80％－99％；（3分）④工作计划的完成率在60％－79％；（2分）⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）①在公司规定时间内完成考核；（1分）②考核数据真实；（2分）③及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）①能根据工作需要进行授权；（2分）②能对下级工作进行指导；（1分）③当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。
3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。
4、领导能力：（5分）①能确保部门目标任务完成；（2分）②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）④能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）②能确定工作中的重要环节；（1分）③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）④纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以上；（10分）②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5％以内；（8分）③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）④生产消耗超标在5％以内；（2分）⑤生产消耗超标在5％以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分）①本月质量异常在1次以内；（6分）②本月质量异常在2次以内；（5分）③本月质量异常在3次以内；（3分）④本月质量异常在4次以内；（2分）⑤本月质量异常在5次以内；（1分）⑥本月质量异常在6次以内；（-1分）⑦本月质量异常在7次以内；（-3分）⑧本月质量异常在8次以内；（-6分）⑨本月质量异常在9次以内；（-10分）⑩客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分）①全车间返检在20次以内；（4分）②全车间返检在30次以内；（3.5分）③全车间返检在40次以内；（3分）④全车间返检在50次以内；（2.5分）⑤全车间返检在60次以内；（2分）⑥全车间返检在70次以内；（1分）⑦全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）①生产中无产品报废；（5分）②生产中产品报废损失在50元以内；（4分）③生产中产品报废损失在70元以内；（3分）④生产中产品报废损失在90元以内；（2分）⑤生产中产品报废损失在110元以内；（0分）⑥生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）⑦生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）⑧生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）⑨生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）⑪生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）①按时完成生产计划，保证生产期；（10分）②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）④延误生产期2次；（2分）⑤延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）①定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）②定期进行安全检查；（3分）③及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
生产车间车间主任绩效考核方案
生产车间车间主任绩效考核方案一、背景介绍在生产车间中，车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要岗位。
为了提高车间主任的绩效和工作效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是必不可少的。
本文将详细介绍生产车间车间主任绩效考核方案的制定内容和标准。
二、绩效考核指标1. 生产效率指标：- 生产计划完成率：根据生产计划和实际产量，计算完成率。
- 生产成本控制：通过对生产过程中的成本进行监控和控制，实现成本的最小化。
- 生产线利用率：衡量生产线的利用效率和效益。
2. 质量管理指标：- 产品合格率：根据产品质量检验情况，计算产品合格率。
- 不良品率：根据产品质量检验情况，计算不良品率。
- 客户投诉率：根据客户投诉情况，计算客户投诉率。
3. 安全管理指标：- 安全事故率：根据车间内发生的安全事故数量，计算安全事故率。
- 安全培训率：根据员工参预安全培训的情况，计算安全培训率。
4. 团队管理指标：- 团队绩效：根据车间整体绩效情况，评估车间主任对团队的管理能力。
- 团队士气：通过员工满意度调查，评估车间主任对团队士气的影响力。
三、绩效考核流程1. 目标设定阶段：- 确定车间主任的工作目标，与公司整体目标相一致。
- 制定具体可量化的指标，与车间主任进行沟通和确认。
2. 数据采集阶段：- 采集生产数据、质量数据、安全数据和团队数据。
- 确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估阶段：- 根据采集的数据，计算各项指标的得分。
- 综合各项指标的得分，得出绩效评估结果。
4. 反馈和奖惩阶段：- 将绩效评估结果及时反馈给车间主任。
- 根据绩效评估结果，进行奖励或者惩罚。
四、绩效考核标准1. 生产效率指标：- 生产计划完成率：目标为90%，得分范围为0-100。
- 生产成本控制：目标为降低5%，得分范围为0-100。
- 生产线利用率：目标为95%，得分范围为0-100。
2. 质量管理指标：- 产品合格率：目标为95%，得分范围为0-100。
车间主任绩效考核办法
车间主任绩效考核办法车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。
考核实行月考核月兑现。
2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。
如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。
未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。
超计划完成任务的，每超过1%加1分。
此项考核由生产部调度进行汇总。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、生产质量，占20%。
批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。
如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。
车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核方案一、方案规划（一）考核目的本着以下3个方面的目的，对车间主任实施绩效考核。
1.改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。
2.作为车间主任年底奖金发放的重要依据。
3.作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。
（二）考核对象工厂的各车间主任。
（三）考核主管部门生产管理部、人力资源部。
（四）考核时间对车间主任的考核，每半年进行1次，具体时间为7月份的上半月考核上半年的工作，第2年1月份的上半月考核上一年度下半年的工作。
二、考核指标体系设计通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系，具体如下表所示。
三、考核实施（一）考核主持人的选择1.考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。
2.考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另行指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。
（二）车间主任述职被考核的车间主任根据年度工作目标协议书，对考核期内的工作进行总结，找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。
（三）考核主持人进行考核1.考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。
2.汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，确认其结果。
3.被确认的考核结果作为各车间主任的考核结果，公布于众。
4.考核应以背对背的形式进行。
四、考核结果处理人力资源部根据总裁办公会做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。
对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。
具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。
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车间主任薪资及绩效考核方案（试行稿）
一、车间主任岗位职责
1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。
（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。
（2）负责生产过程中的成本控制。
负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。
（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。
带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。
（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。
（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事故。
（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。
2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。
在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成
工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。
3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考核奖惩办法。
4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。
保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。
5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。
6、负责生产团队建设。
（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；
（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；
（3）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工进行教育、教化，关心职工生活；（4）负责车间不称职员工的辞退提名。
7、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。
定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。
8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。
9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。
二、车间主任薪资构成及考核方法
1、基本工资+岗位系数工资
1）、基本工资
公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。
2）、岗位系数工资
以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位系数工资，即车间主任工资=当月岗位系数×车间工人当月平均工资。
岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。
具体系数及对应标准见下表：
2、固定工资+考核工资
1）、固定工资
公司根据公司总的薪资体系同时结合车间主任的工作性质及工作内容对其发放固定工资，即车间主任每月上班小时数达到272小时所发放的基本工资（不包括超过小时数的加班工资）。
2）、考核工资
以充分调动工作积极性为原则，根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况公司根据相应的激励标准画定一部分作为额外的薪资发放，即每月每岗位提供500-1000元（待定，此部分可参照公司按月度产值激励制度）作为考核工资，发放额度与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。
具体系数及对应标准见下表：
三、岗位考评
公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为120分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。
当月考评工作于当月25日至28日进行。
1、考评内容
生产任务完成及返工进度控制（占40%）、生产调度（占8%）、生产质量控制（占22%）、安全生产管理（占5%）、5S生产管理（占5%）、生产设备管理（占10%）、生产技术创新（占5%）、规章制度落实（占5%）、生产团队建设及部门协作能力（占10%）、对领导的服从性（占10%）。
2、参与考核部门
（副）总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、销售部3、考评形式
（1）考核部门报办公室汇总评分（2）车间无记名投诉＋落实
4、考评细则
（1）生产任务完成及返工进度控制（共40分）。
以产品批次为单位，以成品（合格品）入库/转序为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣4分；返工产品规定时间内2天完成，每延期一天扣2分；未达成月度总生产目标扣15分。
（2）生产调度（共8分）。
因调度问题造成窝工扣3分；车间工序衔接不力却不及时协调扣2分；因调度问题造成的工人工作态度不积极、怠工扣3分；因调度不公平造成人力资源利用率低下3分，对生产进度、产品质量产生负面影响者扣6—8分；任人唯亲被举报两次以上扣8分；其他因调度造成的问题酌情扣分。
（3）生产质量控制（共22分）。
产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分；同种错误产品超过三次扣10分；产品终检出现不可弥补的质量问题扣8分，造成客户退货扣15分；因为图纸或生产计划单理解错误造成批量生产错误扣18分。
其它原因每出现一次批量报废事故扣8分。
（1000只以上5%，1000只以下10%的报废）
（4）安全生产管理（共10分）。
员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造成人身伤害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。
车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。
（5）5S生产管理（共5分）。
车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5S 标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道或叉车通行道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。
（6）生产设备管理（共10分）。
不按公司设备管理要求管理设备，每发现一例
扣3分；设备损坏却不及时维修扣3分；因设备没有得到及时保养而造成其使用不便，每例扣4分；设备调试不正确或欠修却不及时调整或修复，造成生产错误，每例扣3分，错误不可逆扣8分；因设备调试、维修不及时导致延误工时、贻误工序扣5分；设备损坏难以修复，却瞒情不报或延时上报，每例扣6分。
（7）生产团队建设及部门协作能力（共10分）。
不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。
协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。
态度消极或不配合，每次扣3分；态度强硬、蛮横无理扣7分；其它部门每投诉一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。
（8）生产技术创新（共5分）。
车间每创新（提出改进意见）一例得到公司核实，按照创新贡献大小奖励3—8分（超出上限部分为额外奖励）。
（9）规章制度落实（共5分）。
车间工人出现迟到、早退现象，每例扣0.5分；矿工一例扣1分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣1分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣4分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣5分；自己出现迟到、早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
（10）对领导工作安排的服从性（共10分）。
不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-8分。
态度恶劣的扣10分。
生产车间主任绩效考核指标量表。