如何提高执行力PPT(共 31张)
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提高执行力ppt课件
何战略举措，都可以转化为实际行动。 ➢ 第二，是一个开放的制度化平台，针对业务实施情况，对
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
比差距，交流和分享成功的经验和举措。
15
管理系统为什么能创造优异业绩
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所 有业务流程用1-12月时间来编排，每个月应该 做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得 多少成绩，这就是业务管理系统。
烫得都一样。 制度必须与时俱进。
24
做到精细管理
建立高效的关键业务流程 强调管理的数量化、精确化 强调流程的不断完善 数字化（改变靠拍脑袋的习
惯） 突出精细管理
25
管理者执行中的重要职责 ──在职辅导
上级定期绩效跟踪（阶段目标）； 定期绩效反馈→确定员工是否达标； 诊断问题→确定解决方法； 上级提供必要的支持与资源； 员工职业生涯规划指导 。
4
主管执行的12种行为倾向
1. 主次颠倒执行
7. 替部属执行
2. 救火式执行
8. 缺乏主观能动性执行
3. 目标不清楚执行 9. 不能追求卓越执行
4. 无计划执行
10. 不能创新执行
5. 虎头蛇尾执行 6. 依赖上级执行
11. 信息不畅、数据不明 执行
12. 推卸责任执行
5
二、执行与执行力
执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程包括：企业组织、运行流程、 团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行 为与人际关系等。
高执行力目标管理的特征
1）战略目标明确推行目标责任书。 2）运用考核权重调整将公司战略与员工目标
紧密结合在一起。 3）步调一致、达成共识。 4）计划滚动能与市场保持零距离。 5）团队协作。 6）迅速解决问题。 7）奖励高绩效、高潜力员工。
如何提高执行力PPT99页
团队法则：利他就是利已
✓ 你希望别人怎样待
1 Cli首ck先t，o 让ad别d人Ti先tle赢
你们，你们也就怎 么待别人！ － 《圣经》
2 C尽lic最k大to的a努d力d 帮Ti助tle别人
✓ 帮助别人就是强大 自己，让别人赢自
13 Clic每k天to多a付d出d 一Ti点tle点
己往往会获得更多。 24 C不li争ck-故to天a下dd莫T能it与le之争
链接：执行24字原则
• 决心第一 成败第二
执行前
• 速度第一 完美第二
执行中
• 结果第一 理由第二
执行后
第二部分：如何提高中层执行力
找准
位置
效率
做事
说对话
办对事
找准位置（把事做对与做对的事）
一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
执行工具：YCYA
承诺Yes：对结果负责、信守承诺---接到任务指令后，明确 做出承诺。
检查Check：对结果检查、消灭惰性---对自己做出的结果做 自我检查，并通过第三方人进行检查。
承担Yes：对结果担当、没有借口---明确向指令发出人汇报 结果完成的情况，勇于承担责任，决不推诿。
考核Assess：对结果奖惩、即时激励---根据检查结果，即时 奖惩，奖惩不过夜。
提高执行力的方法(PPT 42张)
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正 用；二是避免人为因素干扰；三是处罚 执行不能估息。 考核指标不合理的现象并非鲜见， 素干扰的最佳手段就是考核指标全部是 定量，并且去除难以评价对错的指标。 诚度、团队意识、创新能力、主动性等 处罚措施必须严格执行，毫不含糊 坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一
干部的执行力决定一个门店的执 个人的执行力则是个人成功的关 人的成功。
关注执行力就是关注门店业绩
门店执行力存在的现象
门店的员工都在忙，但就是不出成绩 还是玩不成任务； 一件事布置下去两个周还没有 并且没有主动的反馈，要等到自己过 道……； 此时大部分店长都认为员工执行 是员工能力和态度的问题，这种观点 的。执行力差是现象，管理不善才是 外企执行力强是现象，有提高员工执
3、流程合理
在大多数门店里，流程在形式上没有问 执行中表现出不合理。不合理的原因有 执行中没有针对存在问题及时想办法； 利不对等。 比如有些门店里店长，对领班副领 不明确不对等，造成了工作互相推诿， 人人都管不了，没有干部去承当责任， 事都推到店长那里。 所以，要想使流程合理，首先要转 一是店长要合理放权，二是干部部门之
总结：
执行力差是店长的问题，是管理 要提高执行力，必须转变管理思 善管理工具，最起码要做好上述 面的工作。
七、改善沟通是执行力的
确保执行力的一个重要手段就是沟通 再沟通。 不充分沟通是导致员工执行不力的原 欢乐迪的沟通强调： 情绪的转移（一致性：气氛的营造） 信息的传递（传达交流、统一性：任 确） 感觉得互动（反馈员工的理解程度：
四、不知道干好了有什么
古代作战时，如果一座城池久攻 攻城的将军一般会下一道命令： 天内士兵可以随意烧杀抢掠。结 大振，一天城破。
如何提高执行力(PPT31张)
“播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。”
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
如何提高执行力PPT44页
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点
军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经
全体员工相互竞争的学习氛围
打造团队执行力（一）
A
B
文化引导
制度固化
文化告诉大家该 怎么做！
制度告诉大家不 可以怎么做！
打造团队执行力（二）
美国为什么这么强大?
一、世界前500强大学中，美国占171所 二、世界前100强大学中，美国占52所 三、世界前500强大学中，美国占171所 四、世界前10强大学中，美国占8所
下属发现与其遵守 制度，不如投靠某某，
在企业或团队内部就 形成帮派体系。
执行难的根源在哪里（三）
人员原因： 人治文化
个人依赖
依靠能人，讲究用
人不疑，疑人不用， 能人第一，制度第二。
一个人能成就你，也 就能毁掉你。
执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
课程单元三 怎么提高执行力
目录
一 构筑环境 二 克服自身的惰性 三 打造团队执行力 四 对自己负责 五 不找借口
课程单元一 执行力的基本认知
什么是执行力 什么是执行力
执行力的概念
企业执行力 是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力
员工执行力 是员工为企业提供有价值之结果的能力！
执行力的重要性
对企业
三分战略，七分执行； 如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任 何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。
如何提高执行力PPT(共 46张)
执行力的构成
执行力的构成：执行力是一种综合的、 系统的能力，若从执行活动流程看，执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言，执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力，它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说，我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力，即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱，可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献，热爱本职工作； 二是对工作目标倾情投入，废寝忘食； 三是围绕目标投入方法得体，有条不紊，持之以恒； 四是个性鲜明，能为实现目标采取有效合理的手段； 五是临危不惧，面对困难，思维敏捷，善于判断，果
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有 恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形 象，理顺了客户关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
如何提高个人执行力PPT课件
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力! 1
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
目录
一、什么是执行力(案例分享） 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
2
第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
西点军校22条军规：
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
2
要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真
正重要的事情较好地得到处理。
25
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
27
第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
目录
一、什么是执行力(案例分享） 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
2
第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
西点军校22条军规：
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
2
要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真
正重要的事情较好地得到处理。
25
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
27
第三讲
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按 照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。 3、一般经过两大基本途径: 不断的被重复、重复、重复… … 不断的被验证、验证、验证… …
执行模式的九大步骤
九：产品营销组合
挑明星品牌—聚焦传播 挑利润品牌—聚焦独特 挑防御品牌—聚焦竞争 挑战略品牌—聚焦领先 挑体验品牌—聚焦客源 挑馈赠品牌—聚焦心智
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
执行模式的九大步骤
产品要进行角色的分工，进行交配组合 战役才能取得全面的胜利。
将少量的不同透过资源的聚焦持续的放 大就会得以与众不同。
将百分之十的不同放大百分之十就会有 百分百的不同。
“播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。”
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人民解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
执行模式的九大步骤
一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、建立使命和理念 五 、成功最有效的方式 六 、自上往下的敬具制度领导大还是制度大 七、三大原则 八、按成功的方式来思考问题 九、产品营销组合
七：原则
1、僵化—优化—固化
制度是大家的共识，神圣不可侵犯。漠视制度，就 是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业基本法.
2、用好特殊人才 能人中的首善，要大肆表彰。能人中的首恶要坚决
拿下。
3、拿下一个能人比拿下一百普通人更有执行的推 动力。
执行模式的九大步骤
八、按成功的方式来思考问题
期望—信念—态度—行为—成果 你的成果正事你内心的期望。 期望就会左右你的结果。 性格决定了一个人的命运。 一个人的习惯决定一个人的性格。 一个人的思想决定了一个人的行为。 意识思维决定了一个人的行为 踏入成功的第一步你的成果是什么 确定的目标是一个让自己增值的目标。
美国著名心理学家威廉·詹姆士
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
如何提高执行力
一、什么是执行力 ？
大部分比较通俗地理解就是“执行并完成 任务的能力”
比较学院化的理解就是“执行并实现企业既 定战略目标的能力”。
执行力就是：
不折不扣的拿到成果
任务≠成果
↓
↓
走过程
主动
↓
↓
找借口
做结果
↓
↓
负习惯
正习惯
其实执行力最本质的内涵就是一个字：
做
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎 么样才能做到更好？怎么……这些延伸 的问题都是根据目标确定以后来延伸思 考的！
2：焦点： 焦点利众—众人成全—焦点利己—众人破坏 理念最大的威力就是以同仁认同的对下服务， 对上服从。
执行模式的九大步骤
六、自上往下的敬具制度 领导大还是制度大
领导的权力大—制度的权力小 领导的权力小—制度的权力大
。 核心领导者对制度没有敬畏感，制度力就没有
权威性，就没有神圣感。 。
执行模式的九大步骤
执行模式的九大步骤
一、挑选执行人
1 、信守承诺（用生命坚决捍卫）承诺。 2 、成果导向（没有任何借口）坚决执行。 3 、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到 成果，绝不抛弃，不放弃。
执行模式的九大步骤
二、明确成果
1 、明确（清晰的）目标的可行性与合 理性。 2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预 期的成果。
1 、人的问题。人员得力 2 、措施问题。措施得力 3 、奖惩问题。奖惩得力 不要改变和下降既定的成果，而要增加有力
可行的措施。
执行模式的九大步骤
四、建立使命和理念
使命为什么存在—赚钱只是结果，不是根 本的目的和意义。
使命感是一个人和一个单位存在的理由和 持续发展的源动力。
使命是凝聚众人最崇高，最神圣的理由。
执行模式的九大步骤
三、明确期限
没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。
明确期限： 1、精准—小时分钟 2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认—杜绝借口（书面、承诺、 公布于众） 4、制定措施: a、合理安排适合的工作岗位
b、严格执行奖罚措施
执行模式的九大步骤
措施有力，执行有力。
执行模式的九大步骤
八、按成功的方式来思考问题
人又什么样的思考方式就有什么样的人生？ 人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情
景的评价与解释的不同。 1、事情的前因 2、对该事情的信念 3、结果
执行模式的九大步骤
八、按成功的方式来思考问题
人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是
执行模式的九大步骤
我们必须明确为什么而工作
我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。
执行模式的九大步骤
五、成功最有效的方式
1、人际圈子 圈子决定能量—能 ，“说”与“做” 一 致。
做了≠做 到
做 了× 100=0分 做到了×1 =100分
成果惯性
惯性成果：自上往下重复、重复、重复… … 反复重复就会形成惯性。
执行第一：如果完成任务，就会原谅下属， 就不会为成果有无价值负责任。那么走过程 到位，就无形中培养了团队任务惯性。反则 就能无形中培养团队成果惯性。
执行模式的九大步骤
九：产品营销组合
挑明星品牌—聚焦传播 挑利润品牌—聚焦独特 挑防御品牌—聚焦竞争 挑战略品牌—聚焦领先 挑体验品牌—聚焦客源 挑馈赠品牌—聚焦心智
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
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15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
执行模式的九大步骤
产品要进行角色的分工，进行交配组合 战役才能取得全面的胜利。
将少量的不同透过资源的聚焦持续的放 大就会得以与众不同。
将百分之十的不同放大百分之十就会有 百分百的不同。
“播下一个动作，你将收获一种 习惯；播下一种习惯，你将收获 一种性格；播下一种性格，你将 收获一种命运。”
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人民解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
执行模式的九大步骤
一、挑选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、建立使命和理念 五 、成功最有效的方式 六 、自上往下的敬具制度领导大还是制度大 七、三大原则 八、按成功的方式来思考问题 九、产品营销组合
七：原则
1、僵化—优化—固化
制度是大家的共识，神圣不可侵犯。漠视制度，就 是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业基本法.
2、用好特殊人才 能人中的首善，要大肆表彰。能人中的首恶要坚决
拿下。
3、拿下一个能人比拿下一百普通人更有执行的推 动力。
执行模式的九大步骤
八、按成功的方式来思考问题
期望—信念—态度—行为—成果 你的成果正事你内心的期望。 期望就会左右你的结果。 性格决定了一个人的命运。 一个人的习惯决定一个人的性格。 一个人的思想决定了一个人的行为。 意识思维决定了一个人的行为 踏入成功的第一步你的成果是什么 确定的目标是一个让自己增值的目标。
美国著名心理学家威廉·詹姆士
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。
如何提高执行力
一、什么是执行力 ？
大部分比较通俗地理解就是“执行并完成 任务的能力”
比较学院化的理解就是“执行并实现企业既 定战略目标的能力”。
执行力就是：
不折不扣的拿到成果
任务≠成果
↓
↓
走过程
主动
↓
↓
找借口
做结果
↓
↓
负习惯
正习惯
其实执行力最本质的内涵就是一个字：
做
为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎 么样才能做到更好？怎么……这些延伸 的问题都是根据目标确定以后来延伸思 考的！
2：焦点： 焦点利众—众人成全—焦点利己—众人破坏 理念最大的威力就是以同仁认同的对下服务， 对上服从。
执行模式的九大步骤
六、自上往下的敬具制度 领导大还是制度大
领导的权力大—制度的权力小 领导的权力小—制度的权力大
。 核心领导者对制度没有敬畏感，制度力就没有
权威性，就没有神圣感。 。
执行模式的九大步骤
执行模式的九大步骤
一、挑选执行人
1 、信守承诺（用生命坚决捍卫）承诺。 2 、成果导向（没有任何借口）坚决执行。 3 、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到 成果，绝不抛弃，不放弃。
执行模式的九大步骤
二、明确成果
1 、明确（清晰的）目标的可行性与合 理性。 2 、亮化（数字）期限、 日期、 时间 3 、挑战（稍高）的目标，才能拿到预 期的成果。
1 、人的问题。人员得力 2 、措施问题。措施得力 3 、奖惩问题。奖惩得力 不要改变和下降既定的成果，而要增加有力
可行的措施。
执行模式的九大步骤
四、建立使命和理念
使命为什么存在—赚钱只是结果，不是根 本的目的和意义。
使命感是一个人和一个单位存在的理由和 持续发展的源动力。
使命是凝聚众人最崇高，最神圣的理由。
执行模式的九大步骤
三、明确期限
没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。
明确期限： 1、精准—小时分钟 2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯 3、确认—杜绝借口（书面、承诺、 公布于众） 4、制定措施: a、合理安排适合的工作岗位
b、严格执行奖罚措施
执行模式的九大步骤
措施有力，执行有力。
执行模式的九大步骤
八、按成功的方式来思考问题
人又什么样的思考方式就有什么样的人生？ 人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情
景的评价与解释的不同。 1、事情的前因 2、对该事情的信念 3、结果
执行模式的九大步骤
八、按成功的方式来思考问题
人为什么会消极？ 破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。 1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。 2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是
执行模式的九大步骤
我们必须明确为什么而工作
我们必须明确为什么而工作。 1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。 2、为公司的持续扩大发展而带来收益。 3、为自己目标创造更辉煌的价值。 4、为社会做出贡献。
执行模式的九大步骤
五、成功最有效的方式
1、人际圈子 圈子决定能量—能 ，“说”与“做” 一 致。
做了≠做 到
做 了× 100=0分 做到了×1 =100分
成果惯性
惯性成果：自上往下重复、重复、重复… … 反复重复就会形成惯性。
执行第一：如果完成任务，就会原谅下属， 就不会为成果有无价值负责任。那么走过程 到位，就无形中培养了团队任务惯性。反则 就能无形中培养团队成果惯性。