员工积分管理制度71206

员工积分管理制度71206

店员工积分制管理制度(试行)

目的:为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围;为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根;为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合;为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上;为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。

原则:优胜劣汰，适者生存;肯定先进，鼓励后进;有奖有罚，奖罚分明。

实施细则:

一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天;

二、月初给每个员工100分为该员工初始积分;

三、奖励积分

1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积

分15分;

2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积

分10分;

3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积

分5分;

4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺

的发展及规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10

分，建议被采纳者另行奖励积分20分;

5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登

者另行奖励积分20分;

6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，

获奖前五名者分别奖励积分50分、40分、30分、20

分、10分;

7、见义勇为者奖励积分50分;

8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励; 9、举报他人违规并属实者奖励积分50分;

10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励

积分20分;

11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分; 12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分; 13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐

心周到、严谨细致者奖励积分50分;

14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分; 15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学

习心得者奖励积分50分;

四、处罚积分

1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣

除分15分;

2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣

除分10分;

3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣

除分5分;

4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分

5分;

5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之

内扣除积分10分，20分钟之内扣除积分20分，20分

钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分 6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者

扣除积分5分;

7、当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5

分;

8、当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次

扣除积分5分;

9、当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋

好友谈话超过5分钟者发现一次扣除积分5分; 10、当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分

5分;

11、在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现

一次扣除积分5分;

12、顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情

者发现一次扣除积分5分;

13、不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积

10分;

14、接到顾客的投诉者扣除积分20分;

15、与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分;

16、不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不

利于团结之言论者发现一次扣除积分20分;

五、奖惩

1、月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、100元、50元的奖励;

2、连续3个月个人积分排名在前三名之内的，从第四个月起工资上调30元，可连续上调三次，三次封顶。工资

上调后个人积分排名下滑幅度超过10名(含10名)的，

次月起将取消所有上调的薪资;

3、月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以30元、20元、10元罚款;如若次月个人积分排名上升

幅度超过10名(含10名)的，如数退还该罚款;

4、连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自动离职;

5、月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元;

6、各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖励，并颁发优秀柜组奖旗，该柜主管可连带获得个人奖

励50元;

7、各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均积分的，该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人

罚款;

8、员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据，根据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额，按累计积

分从高到低依次排定;

9、各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的依据，报总公司审核批准;

10、员工个人积分作为晋升、提职的依据。

本制度与公司及店铺的规章制度不相违背，同时实施。

注:综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%

下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除～谢谢

工作计划

一、近期

今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。

二、中期

在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。