运用波特五力模型分析我国医院战略

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2021年我国医药流通行业运营现状-基于波特五力模型视角

2021年我国医药流通行业运营现状-基于波特五力模型视角医药流通，主要是指药品在市场上的流通活动，其产业链上游为医药制造行业；中游医药流通行业包括医药批发与医药零售；产业链下游主要为医疗机构、药店、诊所等广大的社区医药终端和基层医疗机构。

医药流通行业产业链资料来源：观研报告网《2022年中国医药流通行业分析报告-行业发展现状与发展潜力预测》数据显示，近五年来随着人们生活水平不断提高，大健康理念持续增强，人口老龄化程度日益加深，我国药品流通市场规模仍然持续增长，截至2019年为23097亿元，同比增长7%。

2015-2019年我国医药流通行业市场规模资料来源：观研报告网《2022年中国医药流通行业分析报告-行业发展现状与发展潜力预测》一、供应商的议价能力供应商议价能力是指供应商讨价还价的行为和程度，他们可能通过提价或降低所购产品或服务，以此向某个产业中的企业施加压力。

在产业链方面，医药流通行业上游主要涉及医药制造行业，医药流通企业通过与上游供应商一制药企业进行批量订货，获取批零差价利润及按合同执行后的利润，而医药产品需求又较为旺盛，属刚需产品，因此供应商具有较强的议价能力。

二、购买者的议价能力数据显示，近五年来我国药品经营企业数量不断增加，截至2020年已达573295家，同比上年增加29163家。

而面临数量如此之多的药店批发企业，我国医药流通行业下游消费者和医院具有很强的议价能力。

2016-2020年我国药品经营企业数量资料来源：观研报告网《2022年中国医药流通行业分析报告-行业发展现状与发展潜力预测》三、新进入者的威胁由于医药流通是涉及到人民群众用药安全的特殊行业，我国对于行业相关进入者实行行政许可制度，对药品许可证的批准十分严格，行业进入壁垒较高；同时，随着“两票制”-即药品从出厂到医院只许开两次发票，优化医药流通环节，药企对流通商的选择更趋于谨慎，更倾向于选择有实力、配送网络丰富、回款有保障的区域配送龙头或全国医药巨头，我国医药流通行业新进入者威胁较小。

竞争战略在医院中的运用

竞争战略在医院中的运用战略管理学家之父迈克尔·波特的崇高地位源于他提出了五种竞争力量（即“五力”）以及三种竞争战略的理论观点。

五力包括供应商之力、购买者之力、潜在进入者之力、替代品之力和同行间的竞争之力；三种竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

成本领先战略成本领先战略（Overall cost leadership）又称低成本战略。

不难理解这种战略的选择，着力于如何有效地降低成本，并用低于其他竞争医院的价格，吸引患者就医的策略，这与一般商业常用的“薄利多销”同义。

选择此战略简单来说，医院必须做到“开源节流”。

“开源”的基础是医院能否吸引更多的患者？“节流”的关键则是如何省钱或减少浪费？从目前中国公立医院的粗放型管理来看，要做到低成本有相当难度。

做不到开源节流，就需要从迈克尔·波特的竞争五力中找机会。

例如，医院在与供应商的角力中，获得较强的议价能力，以此来降低采购价。

由此可见，低成本地位转化为高收益，不是所有医院都可以选择的发展战略，或者可以说是想做但不一定能做的一种战略选择。

案例1广东省高州市人民医院是实施低成本战略的典型案例。

医院首选低价的先心病手术作为突破口。

选择的契机是：第一，当地先心病患者多（患者资源丰富）；第二，区域内无医院开展此项手术（无竞争）；第三，当地经济和交通不发达，患者多选择放弃治疗（低价和方便策略留住病人）。

该院抓住先机，创造条件开展手术，收费上便宜1/3～2/3。

在力保手术成功的基础上，通过低廉的收费，吸引了大量的患者就医。

通过口碑传递，患者来源突破县界、省界，乃至国界。

由此带动了多学科的发展，成就了医院。

案例2某著名大型三甲医院地处经济欠发达区，该院将低成本战略作为主要选择。

如何破解大医院高收费的定律？体现在医院的采购议价能力上，选择与供应商独家合作的策略，在大宗医疗设备、仪器和耗材的采购上，获得了良好的议价能力，在采购上使供应商最大限度地让利，与区域内的其他医院相比，该院赢得了成本的优势，成为三甲医院选用低成本战略的成功案例。

医药产业五力模型分析波特

医药产业五力模型分析波特波特五力模型是一种用于分析行业竞争力的工具，可以帮助我们了解生物医药行业的竞争情况。

以下是对生物医药行业应用波特五力模型的分析：1.供应商的议价能力：生物医药行业的供应商包括原材料供应商、设备供应商和研发合作伙伴等。

由于生物医药行业对高质量原材料和先进设备的需求较高，供应商的议价能力相对较强。

此外，与研发合作伙伴的关系也会影响供应商的议价能力。

2.买家的议价能力：生物医药行业的买家包括医疗机构、药店、保险公司等。

由于买家对药品价格和质量有一定的要求，他们在购买过程中具有一定的议价能力。

此外，政府对药品价格的监管也会影响买家的议价能力。

3.潜在竞争者的威胁：生物医药行业的进入壁垒较高，包括技术门槛、资金需求和法规限制等。

然而，随着科技的进步和创新能力的提升，潜在竞争者的威胁仍然存在。

尤其是在新兴领域和创新药物研发方面，潜在竞争者可能会对现有企业构成威胁。

4.现有竞争者的竞争程度：生物医药行业存在着激烈的竞争，尤其是在常规药品市场。

大型制药公司之间的竞争主要体现在产品创新、市场份额和品牌影响力等方面。

此外，小型制药公司和创新型企业也在不断涌现，增加了竞争的程度。

5.替代品或替代服务的威胁：生物医药行业的替代品或替代服务主要包括传统药物、替代疗法和其他医疗技术等。

随着科技的发展和医疗技术的进步，替代品或替代服务的威胁逐渐增加。

企业需要不断创新和提高产品的独特性，以抵御替代品的竞争。

综上所述，生物医药行业存在着供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、现有竞争者的竞争程度以及替代品或替代服务的威胁等五个方面的竞争力因素。

企业需要根据这些因素来制定相应的竞争策略，以保持竞争优势。

医药行业波特五力模型

我国医药行业波特五力模型分析一、行业新进入者的威胁对医药企业而言，由于具有资金技术密集型等专业性及特性，因此与其他行业相比，进入壁垒较高。

首先是来自政府行政管理方面的壁垒。

药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。

医药行业的生产受到国家监督管理部门的严格控制。

新药的注册生产方面，由于也存在一定的行政保护，使原有制药企业拥有较强的垄断优势。

其次，由医药产业的规模经济所带来的壁垒。

新进入的医药企业难免要面临一个很大的考验，即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战：要么在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位。

这两方面会给医药企业带来巨大的压力。

第三，来自资本需求的壁垒。

由于国家提高了医药产业的进入门槛，因此相关带来了在启动资本方面的更高要求。

值得注意的是，虽进入医药产业的壁垒重重，但由于我国药品消费市场潜力巨大，惬意要产业回报丰厚，因而近年来一些财力雄厚的大集团等纷纷控股收购医药企业，国外更多的医药巨头业试图进入我国医药市场。

新的进入者使整个医药市场原有的竞争变得更为激烈。

二、购买者的议价能力对于医药企业来说，其购买商主要为药品批发企业、医疗机构以及药品零售商。

药品批发企业一直都是医药企业产品的主要流向，其在与不同卖方的交易中积累了丰富的经验，掌握了大量的信息，且医药企业之间产品的差异化小，因而批发企业具有相当的议价优势。

近几年来，我国药医疗机构好人品批发企业向着规模化、联盟化的方向发展，国药集团等大型药品商业企业在市场中占的份额不断扩大，从而使医药企业在这场贸易的博弈中地位进一步下降。

医疗机构和零售药房作为整个销售环节的终端，能够直接接触消费者，因此具有引导用药消费的能力，在与医药企业谈判中具有绝对的优势，也有着很强的议价能力。

三、供应商的议价能力供应商的议价能力，直接影响着医药企业的生产成本。

医药供应商包括：原料药及辅料生产厂家、能源的提供商等等。

波特五力模型分析

运用“波特五力模型”分析我国医药企业的发展战略一．医药行业的竞争态势近年来，我国医药产业迅猛发展，在国民经济中扮演者越来越重要的地位。

从1995年到2005年的10年中，我国的医药企业不断壮大，整个医药产业在GDP中的比重翻了两番，达到了4%，同时，我国已经成为全球原料药的生产和出口国之一，也是世界上最大的制剂和疫苗产品生产国。

2006年，全国医药工业完成工业总产值5323.7亿元，同比增长17.9%，整个医药产业呈现较好的发展态势。

另一方面，截止2007年上半年，我国医药生产企业共有4600余家，但其占国内医药市场份额近35%左右。

与之形成鲜明对比的是世界的前20前制药企业的销售额，就占到了整个世界药品市场的60%。

与发达国家中实力雄厚的医药巨头相比，我国医药企业仍旧存在数量多，规模小，水平低，集中度不高等致命弱点，其无疑也是医药企业未来发展的巨大阻力。

1.结构不合理我国医药企业的机构不合理主要表现在大型企业不仅数量少，而且规模不够“大”,中小企业不但数量众多，并且规模又太”小”.虽自2004年开始，国家强制对医药生产企业实施GMP认证，企业的数量得到了控制，药品的质量得到了提高，但是就我国的4600余家医药生产企业来看，其中80%以上为中小型企业，在这些企业中大多数企业并无自身优势产品，仅靠生产工艺相对成熟简单的仿制药品存货。

如此的企业结构无法形成规模经济优势和专业化协作优势，因而致使我国医药产品附加值低，品种重复多，不惧竞争优势。

2.创新能力低医药产业是高投入、高产出，高风险的科技产业，强调不断创新。

但至今为止，我国拥有自主知识产权，独立研究开发的“新药”少之又少“。

20世纪70-90年代，世界各国共开发152种新药，仅美国就将近占了一半，而我国颗粒无收。

制约我国新药研发能力的关键因素之一是研发资金投入严重不足。

我国的医药产业对于研发的投入仅占销售额的2%-3%左右，其研制成功一种新的化学合成药耗资2-3亿美元，甚至10亿美元以上。

五力模型分析医药行业

五力模型分析医药行业医药行业是一个重要的国民经济支柱产业，具有巨大的发展潜力和市场空间。

为了更好地分析医药行业的竞争状况，可以应用麦肯锡咨询公司的五力模型进行分析。

1. 竞争者力量：医药行业的竞争者力量主要包括各个制药企业之间的竞争。

目前，医药行业竞争激烈，市场上存在着众多的国内外制药企业。

这些企业在产品创新、生产技术、市场营销等方面具有一定的竞争优势，形成了一定的竞争格局。

2. 供应商力量：医药行业的供应商力量主要来自于原料药和中间体供应商。

医药行业对于质量和安全的要求较高，因此制药企业往往需要与供应商建立长期的合作关系，确保原料药和中间体的质量稳定。

同时，一些供应商拥有核心技术和专利，对制药企业来说具有较强的议价能力。

3. 顾客力量：医药行业的顾客力量主要来自于医疗机构和个人消费者。

医疗机构作为医药产品的购买主体，对药品价格和质量有较高的要求。

个人消费者则对医药产品的疗效和价格敏感。

此外，医保政策对于医药品的价格和销售渠道也具有一定的影响力。

4. 替代品的威胁：医药行业存在一定的替代品威胁，主要来自于其他新型医疗技术的介入。

新型医疗技术的不断发展和应用会对传统医药产品的需求产生一定的冲击。

此外，医药行业还面临着仿制药的竞争，一些品牌药的专利保护期限到期后，会出现相对低价的仿制药，进一步加剧了替代品的威胁。

5. 进入壁垒：医药行业的进入壁垒相对较高。

制药企业需要经过严格的国家监管和审批程序，同时还需要巨大的资金和技术支持。

此外，医药行业还涉及到伦理、合规等方面的问题，需要具备专业的科研人员和严谨的科研流程。

以上这些因素都增加了新进入者的进入壁垒。

综上所述，医药行业的竞争状况高度激烈，企业需要不断创新和提高核心竞争力。

制药企业需要与供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定；同时，还需要关注医保政策的变化和消费者需求的变化，以确保产品的市场竞争力。

此外，企业还需要关注新型医疗技术的发展，积极引入新技术和新产品，以抵御替代品的威胁。

公立医院内部控制体系构建_基于波特_五力模型_的思考_朱倩

·综合２０１２年第８期（中）Internal Control内部控制一、相关理论（一）五力模型麦克尔·波特（ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ）于８０年代初提出“五力模型”，他认为各种行业中存在着决定竞争能力的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的发展前景，是分析运营管理的有效工具，五种力量主要为：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争，通过分析五种力量的此消彼长，可以全面客观识别实体所处的外部环境和评价本身的竞争能力。

基于“五力模型”的启发，本文对医院所处的行业进行分析，得出影响公立医院发展的五种力量有：监管机构（财政、卫生、社保部门等）、患者、供货商（医疗药品、设备供应商等）、同业竞争医疗机构（民营、股份制医院等）、医院自身（管理层、员工），对医院内部控制的影响见图１。

（二）内部控制要素ＣＯＳＯ关于内部控制风险评价的五要素为：控制环境、风险评估、控制活动、监控、信息和沟通（见图１内部控制组成图）。

五力模型与以上五种要素的关系非常密切，以下分别予以论述，从而构建医院内部控制评价基本框架。

二、五力模型对医院内部控制的影响（一）监管机构医院主要的监管机构为财政、发改委、卫生、社保等部门。

医院作为国有事业单位，其产权归国家所有，卫生行政主管部门代表国家行使医院所有权，对医院预算编制和执行、收入及支出等履行监管职责；国家发改委、卫生部对药品进行定价、对医疗服务项目制订收费政策，从而影响医院收入和医药支出；财政部门负责医院投资、资金管理，进行财政基本经费和专项支出审核拨款；社保部门管辖下的医保中心作为国家医疗保障机构与医院在医疗保险金申请及拨付方面有千丝万缕的联系，对医院现金流动有重大影响。

另外由于一部分医学院校的附属医院并入了综合性大学，使得医学院校的附属医院在行政体制上转归教育部门主管，在人事管理上其主要人事任免权由所属大学行使。

各部门多头管理的外部监管环境，使得医院的内部控制缺乏强有力的外部监管，资金投资与收益分配存在监管缺位、难以监管的风险，导致国有资产的经营风险加剧。

SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用

SWOT分析法在公立医院经营战略中的应用一、SWOT分析的概念和原理SWOT分析是一种常用的战略管理工具，其全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）的首字母缩写。

SWOT分析的目的在于帮助组织全面了解其内部和外部环境，明确其优势和劣势，把握机遇和应对威胁，以制定出更加有效的战略。

优势和劣势通常是指组织内部的因素，包括人员、设备、财务、管理等方面的特点；机会和威胁则是指外部环境对组织的影响，包括市场、政策、技术、竞争等因素。

通过对这些因素进行综合分析，组织可以更清晰地把握自己的定位和发展方向，从而制定出更加有效的战略和决策。

二、SWOT分析在公立医院经营战略中的应用1. 优势分析在公立医院的优势分析中，可以重点关注其医疗资源、人才团队、科研能力、医疗服务质量等方面的优势。

公立医院通常具有丰富的医疗资源和设施，包括先进的医疗器械、设备和药品等，这为其提供了强大的医疗保障。

公立医院拥有经验丰富的医疗人才团队，包括优秀的医生、护士、技术人员和管理人才，他们的专业能力和团队协作能力是公立医院的重要优势。

公立医院还可能拥有较强的科研能力，通过自主研发和科研合作，提高医院的学术声誉和医疗水平。

最重要的是，公立医院通常以高质量的医疗服务著称，其良好的口碑和较高的满意度可以成为其竞争优势。

2. 劣势分析在公立医院的劣势分析中，可以关注其管理体制、财政状况、服务水平、人才流失等方面的劣势。

公立医院的管理体制通常相对官僚化和繁琐，决策效率和执行效果有时会受到一定制约。

公立医院的财政状况可能不如一些私立医院灵活，受到财政投入的限制和政策变化的影响。

公立医院的服务水平有时可能受到种种因素的制约，包括医患关系、医疗技术、服务态度等方面的问题。

公立医院可能面临一定程度的人才流失，包括医生和护士的流失、管理人才的短缺等，这也是其劣势之一。

3. 机会分析在公立医院的机会分析中，可以关注其政策支持、市场需求、技术进步、合作发展等方面的机会。

医药行业五力模型分析

医药行业五力模型分析医药行业五力模型是由波特提出的一种竞争力分析工具，用于分析医药行业的竞争环境和竞争力，有助于企业制定战略和决策。

首先，医药行业的供应商谈判能力相对较弱。

医药行业对原材料、药品等供应商的依赖性很高，特别是对于重要原材料和特殊药品来说，供应商的议价能力相对较强，从而使得企业在谈判中处于相对较弱的地位。

其次，医药行业的买家议价能力相对较强。

虽然医药行业对于产品有较高的需求，但是买家有较多的选择余地，并且价格敏感，对药品价格有较高的要求。

此外，医药行业的医保政策也会对买家的议价能力产生影响。

第三，医药行业的市场竞争程度相对较高。

医药行业的市场竞争主要来自于同行业内的企业竞争和替代产品竞争。

同行业企业之间的竞争主要体现在研发创新能力、市场推广能力和产品质量等方面。

而替代产品竞争则涉及到药品的替代情况、医疗技术的发展等因素。

第四，医药行业的市场威胁程度较高。

医药行业存在较高的市场威胁，主要来自于新的技术和新的产品的涌现。

医疗技术的不断进步和医药研发的创新将可能对已有药品的市场份额产生影响，这就需要企业加强技术创新和研发能力，以及保持市场敏锐性。

最后，医药行业的潜在进入者威胁程度相对较低。

医药行业对新进入者的准入条件较高，涉及到多个方面，如资金实力、技术水平、政策支持等。

此外，医药行业在市场份额分配方面存在一定的垄断情况，这也会限制潜在进入者的进入。

综上所述，医药行业的五力模型分析显示，该行业存在供应商议价能力较强、买家议价能力较强、市场竞争程度高、市场威胁程度高，而潜在进入者威胁程度较低。

企业应对这些因素进行全面考虑，制定合理的战略，以保持竞争力和业务的成功发展。

基于PEST-SWOT模型的医院发展战略研究—以L医院为例

基于 PEST-SWOT 模型的医院发展战略研究—以L医院为例[摘要]本文以L医院为研究对象，通过SWOT-PEST模型剖析医院发展的内部和外部环境，在机会和威胁分析中，结合政治、经济、社会、技术4个方面对外部环境进行分析，提出对应发展战略。

[abstract] This paper takes L Hospital as the research object, analyzes the internal and external environment of hospital development through SWOT PEST model, analyzes the external environment in combination with political, economic, social and technological aspects in the analysis ofopportunities and threats, and proposes corresponding development strategies.[关键词] SWOT PEST 医院战略1 资料与方法（1）资料来源本研究的资料主要来源于：注册会计师战略管理与实务教材和权威数据库检索的文献。

（2）研究方法本研究主要采用案例分析法和文献分析法对L医院的战略发展进行研究。

2 L医院PEST-SWOT 分析PEST分析即宏观环境分析，是从政治、经济、社会、技术对影响医院的宏观因素进行分析。

SWOT分析是对医院的内部条件和外部环境的各方面内容进行综合概括，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，进而帮助医院进行战略选择的一种方法。

PEST-SWOT模型是对医院内部优势和劣势进行分析时主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而对外部环境机会和威胁的分析结合PEST理论。

2.1 L医院的优势（1）品牌价值突出：L医院是L市大型三级甲等综合性医院，医院专业设置齐全、设备先进，集医疗、教学、科研、健康管理为一体。

医药行业波特五力模型精选文档

新进入的医药企业难免要ຫໍສະໝຸດ 面临一个很大的考验，即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战：要么在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势位。
现有市面上有多种药品已打出了自己独有的品牌优势，这种产品差异化形成的障碍，迫使新加入者要花很大的代价来树立自己的信誉和克服现有用户对原有产品的忠诚，而这种努力通常需要大量资金支持并且花费很长时间。
3 未来发展的重点支柱行业
近年来，我国各省市均分别将医药产业列为未来发展的重点支柱行业，纷纷建立生物医药科技园区，通过产业集聚来发展我国的医药产业。但在其建设过程中，也暴露出一些问题，如重复建设、产业结构趋同，产业集聚优势没有体现出来等问题，在一定程度上抑制了我国医药产业的发展进程，如何从高新技术为主导，调整产业结构，加强质量监管，以促进我国医药产品的核心竞争力，成为现阶段医药产业改革升级的主旋律。
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IMC 17
购同业竞争者 IMC 的竞争程度
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IMC 18
同业竞争者的竞争程度
①有众多或势均力敌的竞争者
? 在我国现有的医药生产企业中，拥有自主知识产权品种的厂商少之又少，
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产品同质化现象相当严重。相同的药品就有几十家乃至几百家医药企业同
时生产，从而导致了医药企业之间的竞争越发激烈。
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购买者的议价能力 IMC
。
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购买者的议价能力
①购买商集中，一般都是批量购买
? 购买商主要为药品批发企业、医疗机构以及药品零售商，购买商集中程度高，占据议价优势地位。

《医院SWOT分析》PPT课件

SUPERIOR优势
是指医院在一定区域内与竞争对手相比在某方面有其他医院不可比的独特能力。
医院优势的形成有多方面的因素，如地理位置，管理体制，行政隶属关系等。主观方面有：人员素质技术水平服务质量以及管理能力等。
SWOT模式对医院分析
在中国加入WTO后，政府办医院民办医院合资医院等各种不同类型的医院都将面临着强大的市场竞争压力。医院的技术品牌，服务品牌，医患关系和市场份额的大小对医院的生存发展非常重要。运用SWOT模式对医院全面分析医院在市场竞争中的优势，劣势，机会和将要受到的威胁，确立医院的竟争策略。
（二）民办医院：医院管理灵活性：只要找到市场
战略思路调整很快，所以盈利性医院中的专科医院，或特殊服务项目比较多的重要原因
THREAT威胁
是指环境变化的趋势中对医院的生存与发展不利的，消极的有抵制作用的方面。如：随着加入WTO和城镇医药卫生体制改革的深入医疗机构之间的竞争将更加激烈。不论是什么类型的医院都将面临着医疗市场份额有限，知识更新，人才流失，医疗纠纷增加等压力。
对策（四）
三经营
3创建医疗品牌：超群的产品+超群的服务。医疗服务质量与医疗技术水平和医务人员的服务态度密切相关，顾客对医院评价是在与医务人员接触中感知的，只要一个环节出了问题，医院就很难给病人留下一个美好的印象，所以说一定要从每一个细微的环节给病人提供优质便捷安全文明和高效服务，使医院品牌形象深入人心。
性质，用好用活这些政策，
充分发挥优势，克服劣势。
国家通过财政税收价格等宏观政策调控保证非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位维持医疗行业在整体上的公益性和非营利性又允许一定量盈利性医疗机构存在以提高医疗机构间的竞争性从而提高医疗机构的效率和服务意识而非营利性医院形成的价格优势又可以抑制盈利性医院过份提高医疗费用

(医疗药品管理)医药商业-波特五力

（医疗药品管理）医药商业－波特五力一：来自供应商的竞争医药商业企业作为医药行业价值链上的一个环节，其上游供应商无疑为医药制造企业。

虽然经过了GMP、虽然经过了大型医药企业和集团的重组和并购、虽然有很多医药企业由于不适应市场环境而被淘汰，但现在中国有医药制造企业的数量仍然大于4000家。

当然相对于这些制造企业来说，医药商业企业的数量则更是惊人的达到7000多家（经过GSP认证以后）。

在计划经济时代，医药商业企业朝南坐，医药制造企业必须求爷爷告奶奶地同医药商业企业搞好关系，才能将完成每年的销售任务、才能确保企业的生存和发展。

但是，今时不同往日，三十年河东三十年河西。

现在绝大部分医药商业企业都受到制造企业的压迫。

其中的原因是多种多样的，可以从市场、商业企业自身和医药制造企业三个方面来解释：从市场的角度来说：随着信息化的到来和技术的升级，医药行业物流链现在趋向于逐渐缩短，而以前中国计划经济时代形成的一二三级批发网络无疑不适应这样的趋势。

市场要求中间环节必须缩短，这样才能提高效率和降低成本，也能从客观上实现药价的降低。

从医药商业企业的角度来说：医药商业企业长期以来的惯性导致其没有核心竞争力，7000多家企业大同小异，没有什么特色，更多的是成为搬运工。

这样的简单劳动对于医药制造企业来说不是希缺的。

从医药制造企业来说：医药制造企业现在的日子本身也不是很好过，另外他们也要求更高的收益，市场经济中没有谁会将企业的毛利随便地奉送。

1.供应商的艰难接下来让我们来看一下作为供应商的医药制造企业所面临的困境：1)政策影响：招标制度的推广、政府的强制性降价等政策的出台，迫使制造企业必须降低药价。

2)产品缺乏竞争力：中国医药市场上90％以上的药品都是仿制药，这就导致产品的高度同质化，很多药品少则几十家多则几百家同时生产。

3)营销手段单一：医药制造企业成为只会加工的车间，缺乏研发能力的同时缺乏市场运作能力，降价成为唯一的竞争手段。

邵阳市中西医结合医院的波特“五力模型”分析

随着国家医药卫生体制的改革的深日用品类、电脑器材类、食品类、建材
卫生与健康发展道路，不断提高医疗服入，私立医院如雨后春笋般地发展建设类等，供应商的数量比较多，医院的议
务质量，努力实现社会效益与运行效率起来。邵阳市柯信肿瘤医院、邵阳市和价能力比较强。除非有个别厂家的产品
的有机统一，充分调动医务人员积极性，康医院、邵阳市成和手外科医院等都是是唯一的，不可替代的。
科室，这是一个公立医院作为公益性必今年 11 月 3 日由医院承办的邵阳市中医院有知名的中医专家，病人还可以在
须要设立的科室，比如：急诊科、中风西医结合学会肛肠专业委员会 2018 年医生的指导下，通过体质辨识，看是否
科、糖尿病科、骨伤科、外科、ICU 病学术年会和 2018 年邵阳市肛肠质量控能够服用固元膏。这样，既赢得了市场，
实行民主管理和科学决策，强化公立医邵阳市最近发展起来的比较有名气的私３购买商的议价能力院引领带动作用，完善多元化办医格局，立医院。还有诸如名医堂、中医诊所、
加快医疗供给侧结构性改革，实现医院健康管理中心等也都是一夜之间在邵阳
相对于医院来说，不能说是购买商，
治理体系和管理能力现代化，为推进健市的大街小巷遍地开花。邵阳市最大的只能说是病人。病人的议价能力比较强，
都会去邵阳市中心医院就诊。
量控制中心主任，医院检验科主任谢力加了医院的收入。中药膏方中比较出名
４替代产品或服务的威胁
担任邵阳市检验科中医医疗控制中心主的是固元膏，满大街的药店都在打广告，任，制剂室主任申祥国担任邵阳市中药在本店购买固元膏原料，可免费熬制固
相对于医院来说，肯定会有相同的学中医医疗质量控制中心主任。而且，元膏。医院也可开展这项业务，而且，

swot分析医疗行业(精选)

swot分析医疗行业(精选)SWOT分析医疗行业SWOT分析是一种常用的战略管理方法，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。

在医疗行业中，SWOT分析可以帮助医疗机构更好地规划发展策略，应对行业变革和市场挑战。

本文将对医疗行业进行SWOT分析，以期给读者带来一些启示和洞察。

一、医疗行业的优势1. 专业知识和技术：医疗行业是一个需要高度专业化知识和技术的行业。

医生、护士等专业人士在多年的学习和实践中积累了丰富的医学知识和技能，能够为病人提供专业、高质量的医疗服务。

2. 人口需求：随着人口老龄化的加剧以及人们健康意识的提高，医疗服务的需求正在不断增长。

中国目前是世界上人口最多的国家之一，因此在医疗市场上有着巨大的潜力和需求。

3. 政策支持：中国政府一直将医疗事业作为重点领域来加以支持和发展，出台了一系列的政策措施，为医疗机构提供了良好的政策环境和经济条件。

4. 市场竞争激烈：虽然市场竞争激烈，但是医疗行业中的龙头企业通常具有较强的品牌影响力和资源优势，能够通过提供高品质、多元化的医疗服务来吸引患者，增强市场竞争力。

二、医疗行业的劣势1. 医疗资源不均衡：医疗资源的不均衡分布是中国医疗行业的一个突出问题。

大城市医院资源相对丰富，而农村地区和偏远地区的医疗资源相对匮乏，这种不平衡导致了医疗服务的差异化和不公平性。

2. 互联网医疗的冲击：随着互联网技术的发展，互联网医疗逐渐崭露头角。

互联网医疗以其高效、便捷、低成本的特点，正在对传统医疗模式构成一定冲击，传统医疗机构需要通过创新来应对互联网医疗的竞争。

3. 高昂的医疗成本：医疗行业的发展离不开先进的医疗设备、药品和人才。

这些都需要大量的资金投入，因此医疗机构的经营成本相对较高，这对于一些小型医疗机构来说是一个巨大的挑战。

4. 医患关系紧张：医患关系一直是医疗行业中的难题。

一方面，有些患者对医生的诊疗结果有过高的期望，对医患沟通存在误解；另一方面，医生在工作中压力大，容易产生情绪失控和沟通不畅的问题，导致医患关系紧张。

【精品】我国医药行业的五力模型分析

【精品】我国医药行业的五力模型分析我国医药行业，作为国民经济的重要组成部分，一直备受关注。

本文将对该行业运用五力模型进行分析，以期探讨该行业的现状及未来趋势。

五力模型包括竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买家五个要素。

一、竞争者在医药行业中，竞争者主要是指在同一领域内提供相同或相似产品的公司。

我国的医药行业呈现出高度集中化的趋势，市场竞争十分激烈，主要竞争形式有以下几种：1、药品价格战。

由于医疗保险的限制，消费者倾向于购买价格更低的药品。

各大药企纷纷进行价格战，降低价格以吸引更多消费者。

2、研发竞争。

研发是医药行业最重要的核心竞争力之一，研发能力越强的企业越能推出更具竞争力的新药品。

目前，我国的研发能力与国际先进水平还有一定差距，但是随着科技水平的提高，我国的研发能力逐渐提升，研发竞争将更加激烈。

3、品牌竞争。

品牌竞争是医药行业一个重要的方面，消费者喜欢购买知名度大的品牌药品，而企业则会通过品牌来提高产品的附加值和市场份额。

因此，如何打造有品牌文化的药品是许多医药企业面临的问题。

二、潜在进入者潜在进入者指的是未来可能进入医药行业的新企业或外部势力。

目前，我国医药行业的市场规模庞大，利润丰厚，因此市场的潜在进入者不断增多，主要有以下几种情况：1、新药研发。

医药行业的核心竞争力是研发能力，因此新药研发成为进入医药行业的主要途径。

在我国，政府已经大力扶持医药行业，鼓励创新，因此新药研发将在未来呈现出更好的发展趋势。

2、外部并购。

随着我国医药行业的逐渐放开竞争，外商企业将越来越多地进入我国市场，同时国内医药企业也将寻求与国外企业进行合作或并购，这将对医药行业形成新的竞争格局。

3、政策推动。

随着我国医疗保险制度的完善和城乡居民健康服务体系的建设，医药行业将会迎来更大的发展机会，政策推动也将增加医药行业的潜在进入者。

三、替代品替代品指的是可以代替原有产品的其他产品或服务。

在医药行业中，替代品主要包括以下几种：1、仿制药。

基于波特五力模型的国有企业医院竞争策略分析

基于波特五力模型的国有企业医院竞争策略分析
李谦;李玉雄
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】针对新形势下国有企业医院竞争优势不突出的问题,利用波特五力模型分析工具,对影响国有企业医院市场竞争环境的五大因素及其影响程度进行了分析。

在此基础上,提出了国有企业医院三个方面竞争策略:一是差异化战略。

依托上级母
体企业资源,提供细分专业市场、特定目标人群、特殊健康需求、产业链关联领域
服务,具体方向包括医养结合、康复、护理、健康管理、企业职业病防治、中医中
药等领域。

二是创新驱动战略,包括医疗技术创新、医疗服务创新、医院管理创新。

三是集团化发展战略,包括内外部资源整合、前向一体化发展。

【总页数】3页(P73-75)
【作者】李谦;李玉雄
【作者单位】河南省电子信息产品质量检验技术研究院;河南省医疗健康产业集团
有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】C934;R197.323
【相关文献】
1.新政之下我国医药零售企业竞争状况分析与营销策略探讨--以波特“五力模型”为分析框架
2.联合利华竞争策略分析——基于波特五力分析模型
3.民办高校竞争
战略分析——基于波特竞争五力模型4.基于波特五力模型的生鲜社区团购模式竞争策略分析5.基于波特五力模型的河北康养旅游产业竞争策略研究
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医疗行业特征及竞争战略

医疗行业特征及竞争战略【摘要】随着市场经济的建立,中国加入wto之后,医疗行业之间的竞争日益激烈。

多年以来,由于计划经济的原因,国家和地区宏观上没有形成合理的医院布局。

各大小型医院的管理者没有相关的管理学知识与背景,医院的战略管理面临严峻的考验。

【关键词】医疗行业;特征;竞争;战略【中图分类号】r【文献标识码】b【文章编号】1007-8517(2009)08-0001-011行业趋势随着信息时代的发展,”就医流程最优化、医疗质量最佳化、工作效率最高化、病历进入电子化、决策实现科学化、办公实现自动化、网络实现区域化和软件实现标准化”已经成为医疗行业的总体建设目标,并且应用的广度和深度以及具体做法会有一些新的突破。

首先,在医院信息管理系统方面,除了做好收费、财务以及各种物资管理外,很重要的就是要在如何优化病人就医流程、提高工作人员工作效率等方面下功夫,各种自助设备如自动挂号机、缴费机、自助取化验单机等会取得一定进展。

银行卡会逐步与医院内部卡结合,在一些医院得到应用,病人的缴费和就医流程会得到更加优化。

医院会逐步引入客户关系管理(crm),医院的信息系统通过与电话、门户网站、短信平台等紧密的结合,在为病人提供医疗咨询、意见反馈、门诊预约、结果查询、信息利用等方面会提供更优质的服务。

另外,目前的移动医护工作站功能还基本局限在模拟以往的工作模式,并没有改变传统的工作流程。

比较理想的护理工作模式应该分为两块,一是固定护士工作站,其主要是医嘱转抄、校对和制定各种护理执行计划;另一个是移动护士工作站,主要是严格按照护理计划进行执行并记录。

2行业竞争2.1医疗行业竞争有四个显著的特点2.1.1零散型竞争格局医疗行业的一个重要特点是区域性竞争,属典型的零散型竞争。

在行业中,竞争主体包括综合医院、专科医院、社区卫生组织等数量众多,但没有任何一家或几家医疗机构在整个行业中占有显著的市场份额,也没有任何一家或几家医疗机构能对整个行业的发展具有重大影响。