高效赋能的教练式领导力(一天版)

高效赋能的教练式领导力
【课程背景】
如何让下属更为积极主动？
如何让团队更有凝聚力？
如何让团队协作更加顺畅？
如何让企业管理更有成效？
这几个问题涉及了工作中的几个重要的层面，在这些问题中人都是起着主要作用的。

一家公司从诞生到壮大的过程中，管理者会面临各种各样的问题，所以往往忽略了人的问题。

面对知识型员和新生代觉醒员工越来越多的情况下，我们传统的监控管理方式已是收效甚微。

这样的迷局如何破？《管子-心术篇》中有这样的一句话，无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。

如果你不代马行走的话，它自然会奋力前奔，如果你不代替鸟飞翔的话，它自然会展翅翱翔。

教练型领导者的时代已经来临，教练式管理是通过发人深省的和富有创造性的对话过程，最大限度的激发员工深入思考，引领他们从思维到行为转变，挖掘个人潜能从而实现组织绩效。

教练式领导力课程，会让您感受到如何通过教练的思维、方法和工具来解决实际管理中的问题和困惑，让您发挥出更大的领导魅力，帮助公司创造更高的高绩效走向更美好的未来。

【课程目标】
✓了解教练型领导者的角色及教练式辅导沟通的本质；
✓促进自我觉察，从思维方式到行为习惯发生正向的改变；
✓掌握辅导下属的教练式管理沟通方法和具体技能；
✓学以致用后，获得激发员工动力和潜能，促成团队行动与成长。

【课程亮点】
✓感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
✓重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
✓讲师与学员共同创造，最大化培训效果
✓讲授、情景模拟、视频引导、案例分析、互动研讨等多种形式灵活运用。

【课程对象】
✓企业管理者
✓高潜人才/核心骨干
【课程纲要】
模块一：教练式领导力的原理
1. 教练型管理者的关注点：事和人、效和能
3. 教练型领导者的四个角色
练习互动：“不可能完成的任务”
激发学员完成一个不可能完成的任务---让学员深刻理解教练式领导力的原理。

模块二：6种领导力行为风格解读与运用
1、英国优势教练原版教练式辅导沟通风格测评
2、6种教练式辅导风格解读
案例练习：小王的客户名单
3、6种教练式辅导风格的组合运用
模块三：教练型领导者的两大能力
1、辅导沟通同理器：3F倾听
1）管理中倾听的四个误区
2）倾听的三个层次
3）3F倾听：事实、感受、意图
案例练习：你真的听懂了吗？
2、辅导沟通推进器：强有力提问
1）不要让你的提问变成质质疑与责备
2）如何运用提问启发员工解决问题
3）如何运用提问启发员工多角度思考
4）如何运用提问推动员工行动
模块四教练式辅导工具应用
1、深度汇谈---本工具是教练式员工面谈辅导工具，激发员工进行左、右脑同时思考，促
进和推动员工的行动
✓聚焦数据、情绪激发、价值提取、未来决定
2、双轮矩阵：本工具可以帮助员工觉察当下状态，找寻更多创新资源，同时也可应用于
员工精力及时间管理
课程特色
1、相关化
通过领导力风格的测评，让学员更加深入的了解自已平时与下属和同事间相处及互动风格，在自我觉察的同时发生思维上的改变，从而建立正确的教练式管理思维。

2、多样化
在课程中采用讲授、情景模拟、隐喻故事、互动练习、角色扮演、视频分析等多种授课方式，调动学员的参与性、激发学员深度思考并灵活运用。

3、落地化
课程中引导学员结合自身状况进行辅导练习，并掌握落地化的各种教练工具。

4、成果化
课程结束后，学员可以对自已的工作目标进行梳理，并且掌握如何辅导下导制定
及管理工作目标，以及掌握如何与下属面谈及沟通的技巧。