QR8.3-50嵌入式软件开发评估表
项目开发评估表模板
问题及风险
编号 1 2 3 4 问题1 需求变更引起系统设计 需求变更引起费用风险 多渠道用户类型冲突 问题/风险 结束 结束 结束 结束 状态 负责人 解决日期 2012/4/12 2012/4/27 2012/5/23 2012/5/28
5
发布版本的遗留问题
结束
2012/7/6
6
多媒体文件下载和显示问题
服务端如何提供多媒体文件的下载接口？服务端提供的视频文件标签是什么？多媒体文件下载显示预计需要3天时间 。
结束
2012/7/6
当前进展 1 100% 100% 100%
负责人
状态 结束 结束 结束 结束 结束 结束 结束 结束 结束
备注 需求说明书已经完成并签字确认。参考文档“数据调查器系统_需求规格 说明书v1.1.pdf” 界面设计已经完成并确认。参考界面设计“login2.png”和“index2.png ” 项目设计结构已经搭建，当前版本为Android2.2 已实现界面及离线登录、联机登录功能 已实现界面及界面之间跳转的功能，模版列表及下载功能已经实现 根据客户提供的bigSurvey.txt实现各个标签的解析 问卷结果保存包括问卷中不同题型及跳转关系、预览、下一页，问卷填写 等功能的实现。填空题、选择题、矩阵题的处理已经完成。跳转关系在第 二个版本中实现。 已实现界面及界面之间跳转的功能，上传、删除功能已经实现，需要和服 务端提供的接口进行调试。 服务端获取用户、问卷列表、获取指定问卷、上传问卷接口URL已经提供
项目进度
项目名 项目经理 日期 2012/7/6 专车
项目状态
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 任务/活动 需求分析和系统设计 界面设计及确认 后台开发 接口开发 iOS模块1开发 Android模块1开发 H5模块1开发 测试 交付上线 计划开始时间 2012/4/2 2012/4/9 2012/4/9 2012/4/11 2012/4/11 2012/4/11 2012/4/23 2012/4/11 2012/4/9 计划完成时间 2012/4/9 2012/4/12 2012/4/10 2012/4/20 2012/4/20 2012/4/18 2012/5/23 2012/5/22 2012/4/12 完成时间 2012/4/12 2012/4/12 2012/4/10 2012/4/16 2012/4/24 2012/4/25 2012/5/28 2012/5/25 2012/4/13
新产品开发评估表
编号：日期：
产品名称：
基本规格
预计价格：
市场状况：
产品来源：□完全由客户设计□客户只提供成品图或样品、内部结构可自行设计□自行设计
所附资料：□客户成品图□客户样品□客户零件图□产品规范□包装资料□专利资料□参考图面□参考样品
样品要求交期：
样品检验单位：
预计检验时长：
预计研发投资：
包装方式:□客户要求□自行设计
评估
内容
□
产品设计可行性评估
含：□能否达成功能□能否达成外形要求□有其他类似设计□其它
□
涉及法律法规及标准
含：□有国家产品标准□有国际产品标准
□
产品成本预估
含：□元器件成本□装配成本□管理费□包装成本□运输成本□辅材料成本□其它
□
产品模治具费用评估
含：□模具□治具□其它设备
□
产品制造可行性评估
含：□治工具□组装□其它:
□
产品检测评估
含：□电气测试□机械测试□环境测试
□
产品开发交期评估
含：□样品交期□量产交期
□
其它：
含：
预计客户需求量
需求时间
数量
预估及可行性评估有误，由营销中心自行负责；2.□内内容如有要求或是“有”则打”V”,如无则不打或打”X”
批准：审核：审核：业务：
保存期限：两年表单编号：QR-QP04-01
软件开发评分表
软件开发评分表---对于软件开发项目的评分是一个非常重要的过程，它可以帮助我们评估和比较不同软件开发项目的质量和可行性。
以下是我们的软件开发评分表，用于对软件开发项目进行综合评估。
1. 项目概述：对项目的目标和需求进行简要描述。
项目概述：对项目的目标和需求进行简要描述。
2. 项目可行性：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和时间可行性。
项目可行性：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和时间可行性。
3. 团队能力：评估开发团队的能力和经验，包括团队成员的技术能力和专业知识。
团队能力：评估开发团队的能力和经验，包括团队成员的技术能力和专业知识。
4. 开发计划：评估项目的开发计划，包括项目里程碑、开发阶段和时间安排。
开发计划：评估项目的开发计划，包括项目里程碑、开发阶段和时间安排。
5. 需求分析：评估对项目需求的准确性和完整性，包括需求文档的编写和需求变更的管理。
需求分析：评估对项目需求的准确性和完整性，包括需求文档的编写和需求变更的管理。
6. 设计和架构：评估软件的设计和架构，包括系统结构、模块划分、接口设计和数据库设计等。
设计和架构：评估软件的设计和架构，包括系统结构、模块划分、接口设计和数据库设计等。
7. 编码实现：评估编码的质量和规范性，包括编码风格、代码复用和错误处理等。
编码实现：评估编码的质量和规范性，包括编码风格、代码复用和错误处理等。
8. 测试策略：评估测试计划和策略，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试策略：评估测试计划和策略，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
9. 用户界面：评估用户界面的设计和易用性，包括界面布局、交互设计和视觉效果等。
用户界面：评估用户界面的设计和易用性，包括界面布局、交互设计和视觉效果等。
10. 性能和稳定性：评估软件的性能和稳定性，包括系统响应时间、容错处理和并发性能等。
性能和稳定性：评估软件的性能和稳定性，包括系统响应时间、容错处理和并发性能等。
IATF16949：2016供方管理规范
采购必须在《合格供应商名录》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购提出申请，经相关副总审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内对其进行评价，合格后并列入《合格供方名录》。
5.1.5如顾客有规定，《合格供方名录》应经顾客的物资管理部门批准后，方可选用。
5.1.6采购应按《供方业绩再评价表》的内容对供应商进行每年一次的绩效定期再评价，将评价结果记录于该表。
5.1.7供应商的定期再评价，主要有产品质量、供货信誉、交付绩效、顾客中断、顾客通知、价格和服务等内容。
5.1.7.1评价评分方法：
a)产品质量（60%）：合格批数/进料批数×60分
b)供货信誉（30%）：准时批数/进料批数×30分
c)服务（10%）：(100分-总扣分)/100分×10分
5.1.7.2供应商的再评价数据由技术部、质量部、生产部以及相关部门提供。
5.1.7.3A类产品的供应商:
a)95-100分，优先考虑订货；
b)85-94分，不采取措施；
c)70-84分，要求有书面改进措施(甚至减少订货)。
5.1.7.4B类产品的供应商:
a)85-100分，优先考虑；
b)75-84分，可不采取措施；
c)65-74分，需要改进。
5.1.7.5C类产品的供应商:
a) 80分以上优先考虑；
b） 60分以上表示许可。
5.1.8采购应保持《合格供方名录》的最新正确资料和评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。
5.1.9在合格的供应商交易过程中，如果出现品质不良状况，由质量部提出处理方案，采购发出供方质量问题整改通知书，供应商予以改善，如若经告知后仍无法达到预期效。
软件开发工作量评估模板
软件开发工作量评估模板项目名称：______________________项目描述：______________________项目目标：______________________项目范围：______________________项目里程碑：______________________ 项目资源需求：______________________ 项目风险评估：______________________ 项目工作量评估：1. 需求分析阶段：- 需求收集：____小时- 需求整理：____小时- 需求确认：____小时- 需求变更管理：____小时- 需求分析总结：____小时- 小计：____小时2. 设计阶段：- 概要设计：____小时- 详细设计：____小时- 设计评审：____小时- 设计文档编写：____小时- 小计：____小时3. 编码阶段：- 编码规范制定：____小时- 编码实现：____小时- 代码评审：____小时- 代码重构：____小时- 小计：____小时4. 测试阶段：- 测试计划制定：____小时- 测试用例编写：____小时- 测试执行：____小时- 缺陷管理：____小时- 测试报告编写：____小时- 小计：____小时5. 部署与上线阶段：- 部署计划制定：____小时- 环境搭建：____小时- 数据迁移：____小时- 上线验证：____小时- 上线支持：____小时- 小计：____小时6. 维护阶段：- 问题处理：____小时/月- 功能优化：____小时/月- 版本升级：____小时/次- 小计：____小时总工作量：____小时备注：以上工作量评估仅供参考，实际工作量可能因项目实际情况而有所调整。
VDA6.3过程审核评分矩阵表(标准模板)
n.e. 当前程度 目标程度 最高程度 当前程度
4.1*
4.2
4.3
4.4*
4.5
4.6
4.7
4.8*
4.9
n.e.
当前程度
目标程度
最高程度
当前程度
E P4 EPdR B 批量生产 5.1 P5 供方管理 P6 过程分析/生产 1.过程输入 6.1.2 工艺步骤1： 工艺步骤2： 工艺步骤3： 工艺步骤4： 工艺步骤5： 工艺步骤6： 工艺步骤7： 工艺步骤8： 工艺步骤9： 工艺步骤10： 6.1.1 6.1.3 6.1.4 6.1.5* one two three four five six seven eight nine ten 2.工作内容/流程 6.2.1 6.2.2 6.2.3* 6.2.4* 6.2.5 6.26 3.人力资源 6.3.1* 6.3.2 6.3.3 4.物质资源 6.4.1* 6.4.2 6.4.3* 6.4.4 5.过程效率 6.5.1 6.5.2 6.5.3* 6.5.4 6.过程输出 6.6.1 6.6.2 6.6.3 6.6.4*
当前程度
6.1.2 E P6 #DIV/0!
6.1.3
6.1.4
6.2.4
6.2.5
6.6.1
6.6.2
6.6.3
###### ###### ###### ###### ######
###### ###### ###### ###### ###### ######
###### ###### ######
6.1.2
6.1.3
6.1.4
6.2.4
6.2.5
6.6.1
6.6.2
6.6.3
软件验收标准评价表全集文档
软件验收标准评价表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）软件验收标准评价表验收标准1错误等级a) 1 级错误的描述没有实现或错误地实现重要的功能（即关键需求）；业务流程存在重大隐患；b) 2 级错误的描述没有实现基本功能，并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能，并且不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下，不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求。
c) 3 级错误的描述这一级的错误是与第2 级别的错误相对应的，而第3 级错误则存在替代方法；对误操作或错误操作没有提示，导致非法数据进入数据库。
d) 4 级错误的描述这一级别的错误通常为易用性方面的错误。
比如界面不友好、前后风格不一；中英文混杂；查询结果输出不直观等。
e) 5 级错误的描述通常为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。
2 验收标准1) 测试用例不通过数的比例< 1.5 %；2) 不存在错误等级为1 的错误；3) 不存在错误等级为2 的错误；4) 错误等级为3 的错误数量≤5；5) 所有提交的错误都已得到更正；根据软件测试结果，如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件, 提交给软件评测中心再次进行完整的验收测试。
风电场安全验收评价现场安全检查表场址选址、总平面布置单元评价表5-1 场址选址、总平面布置安全检查表风力发电机组单元评价电气设备及系统单元评价表5-3 电气一次设备及系统安全检查表表5-8 电气二次设备及系统安全检查表集电线路单元评价表5-4 集电线路单元安全检查表并网安全单元评价表5-5 并网安全检查表风力发电机组控制及保护单元评价消防单元评价表5-7 消防安全检查表作业环境单元评价安全管理及法律法规的符合性单元评价。
嵌入式软件工程师绩效考核指标
不合格，需改善（60-70分）：总体绩效无法令人接受；缺乏关键技能或者无法恰当运用这些技能来完成工作。
不合格 ，淘汰 （0-60分）：远离目标，需淘汰。
39
45%
时间有延时；多相角显示未完成
36
10%
完全配合
9
合计
100%
KPI得分
84
员工签名：
主管签名：
审核日期：2018/2/5
沟通反馈:
评分标准和评定等级：
优秀
（90-100分）：该员工可以被作为模范榜样来激励和培养其他人员；
良好
（80-90分）：所有目标全部达到；
合格
（70-80分）：总体绩效可以接受；达到90%的目标期望；
被考核人姓名
李钊
部门 研发部
岗位
嵌入式软件工程 师
考核月份
1月
绩效考核指标及完成情况
项目 Kபைடு நூலகம்I1 KPI2
KPI3
目标和期望值(员工填写；主管认可）
工作计划事项
衡量标准
运行无警告性错误
软件设计质量 运行无致命错误
运行有致命错误，但是能够恢
按项目计划超前完成
调试进度
按项目计划完成 按照拖延时间15%完成
按照项目计划拖延15%以上完成
90-100 80-89 60-69 90-100 80-89 60-69 0-59
完全配合
90-100
工作态度 配合一般
80-89
不配合
60-69
权重
实际结果(员工填写；主管认可） 员工自评（计划完成情况及效果）
主管评分 得分×权重
45%
有功、无功电能Simulink仿真；仿真结 果正常，精度符合要求；
软件安全开发服务资质认证自评价表
编码。
措施文档。
软件代码要经过安全检查、评审，对于 提供代码检查、评审、漏洞修复过程的相
发现的漏洞能有效修复。
关文档。
仅二级/一级要求：软件代码要经过安全
检查、评审，对于发现的漏洞能有效修 代码检查、评审相关记录。
复，且形成记录。
仅一级要求：采用代码检查工具实施安 代码检查工具的使用情况说明文档。 全审查。
理、归档安全性的详细设计。
详细设计说明书，内容应覆盖审核条款的
要求。
仅一级要求：依据安全要求和设计方案，
明确基于软件安全威胁的详细设计。
制定统一的代码安全编码规范,确保开 安全编码规范文件，内容应覆盖审核条款
发人员参照规范安全编码。
的要求。
依据详细设计说明书，对软件进行安全 提供编码过程中采取的安全编码方法与
急响应服务保障团队。
预案；应急保障团队人员组织构成和职责
仅二级/一级要求：及时应对突发事件， 规定文件；应急事件记录。
并向用户提供故障事件解决报告。
仅一级要求：建立软件健康检查计划、 方案，定期实施，提交相应的系统健康 检查报告、巡检报告。 仅一级要求：根据健康检查报告进行分 析，持续优化系统。
健康检查计划、方案、系统健康检查报告、 巡检报告，内容应覆盖审核条款的要求。
安全要求，制定脆弱性测试方案，对安
全漏洞进行测试，形成测试记录。
仅二级/一级要求：提供系统测试报告和 系统测试报告和安全方面分析报告。
安全方面分析报告。
仅一级要求：基于软件项目的安全要求， 渗透性测试方案、测试记录和测试报告，
制定系统渗透性测试方案，模拟攻击场 内容应覆盖审核条款的要求。 景，对系统安全性进行测试。
开发过程管控措施。
QD8.3.1-2016设计开发控制规范
1对设计开发全过程进行控制，确保产品满足顾客要求、期望及有关法律法规要求。
2范围：适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引进产品和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。
3 定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。
4 职责：4.1市场部4.1.1 市场部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。
4.1.2 新产品交付顾客后，市场部负责调查反馈顾客使用后的情况给工程技术部。
4.2技术部4.2.1技术部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。
组织并协调各阶段的设计开发工作。
4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。
4.2.3 制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。
根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技术数据。
并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。
4.3 品质部4.4.1按照工艺文件，检验技术数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。
4.4 生产部4.4.1 按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。
4.4.2 参与产品设计确认或鉴定活动。
4.5 计划部/采购部4.5.1 为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。
4.5.2 提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。
4.5.3计划部合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。
6 文件化信息6.16《文件信息控制规范》《工程规范及变更控制规范》6.3 其它记录表格见附件。
7 修改栏编制：：批准：日期：日期：日期：附件：设计和开发总策划-产品+过程设计-71个表格QR8.1-01运行策划和控制方案QR8.1-02质量计划书QR8.1-03保密检查情况记录。
IATF16949设计和开发总策划(产品+过程设计)
QR8.3-57 试生产准备检查表（确 QR8.3-69 工程变更通知单 认设备、工装、人员） QR8.3-58 试生产工艺参数检测记 QR8.3-70 嵌入式软件开发评估表 录 QR8.3-59 试生产验证测试报告
QR8.3-50包装作业指导书(包装规 质量、成本、产能等数据 范） QR8.3-51OTS样件全尺寸报告 项目移交评审报告 QR8.3-52OTS样件材质试验结果 QR10.2-01 8D报告 QR10.3-01 持续改进计划表 QR10.2-02 纠正和预防措施表 QR8.3-54过程设计开发输出评审 QR9.1-02 顾客满意度调查表 QR8.3-55 APQP设计阶段评审报告 QR9.1-04顾客满意度统计分析报告 QR8.3-53OTS样件性能试验结果 四、产品和过程确认 QR8.3-56 试生产计划 QR6.2-03 过程总策划-产品+过程设计
QR8.1-01运行策划和控制方案 一、计划和项目确定 QR8.3-01设计和开发总策划 QR8.3-02产品开发项目立项书 QR8.3-03新品开发计划 QR8.3-04设计任务书 QR8.3-05APQP小组成员及职责技 能表 QR8.3-06初始材料清单 QR8.3-07PQP计划阶段评审报告 二、产品设计和开发 QR8.3-08产品设计开发输入评审 QR8.3-09 DFMEA QR8.3-10 产品特殊特性清单 QR8.3-11 产品标准规范 QR8.3-12 总成、零件、装配图 QR8.3-13 设计和开发评审 QR8.3-14产品保证计划 QR8.3-15设计验证计划 QR8.3-16初始过程流程图 QR8.3-17样件控制计划 QR8.3-18样品验证报告 QR8.3-19新设备工装检测设备检 查表及开发计划进度 QR8.1-02质量计划书 QR8.3-20产品安全防护表 QR8.3-21产品材料用量规格表（BOM) QR8.3-22工程规范审查确认表 QR8.3-23产品防错一览表 QR8.3-24可制造性和装配性设计 QR8.3-25模具配置申请表 QR8.3-26模具设计任务书 QR8.3-27模具制造报价单 QR8.3-28模具供方评定表 QR8.3-29模具加工合同 QR8.3-30模具跟踪评审验收记录 QR8.3-31设计和开发验证记录 QR8.3-32小组可行性承诺 QR8.3-33产品设计和开发输出评审 QR8.3-34APQP产品设计阶段评审报告 三、过程设计和开发 QR8.3-35产品/过程质量体系评审 QR8.3-36过程设计和开发输入评审 QR8.3-37 产品特性重要度分级表 QR8.3-38产品和过程特殊特性清单 QR8.3-39特性矩阵图 QR8.1-03保密检查情况记录 QR8.3-40过程流程图 QR8.3-41车间平面定置管理图及 检查表 QR8.3-42PFMEA表 QR8.3-43试生产控制计划 QR8.3-44生产设备清单 QR8.3-45检测设备清单 QR8.3-46工艺评审报告 QR8.3-47过程作业指导书 QR8.3-48测量系统分析计划 QR8.3-49初始过程能力研究计划 QR8.3-60 试生产总结报告 QR8.3-61 节拍产能分析报告 QR8.3-62 初始过程能力研究报告 QR8.3-63 生产控制计划 QR8.3-64 设计和开发确认记录 QR8.3-65 零件提交保证书 QR8.3-66 产品质量策划总结和认定 QR8.3-67 APQP试生产阶段评审报告 五、反馈评定改进 过程能力研究Cpk
嵌入式软件服务项目评价分析报告
嵌入式软件服务项目评价分析报告目录序言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、运营与管理 (8)(一)、公司经营理念 (8)(二)、公司目标与职责 (9)(三)、部门任务与权利 (10)(四)、财务与会计制度 (13)三、嵌入式软件服务项目投资主体概况 (15)(一)、公司概要 (15)(二)、公司简介 (15)(三)、财务概况 (16)(四)、核心管理层介绍 (16)四、技术方案与建筑物规划 (17)(一)、设计原则与嵌入式软件服务项目工程概述 (17)(二)、建设选项 (19)(三)、建筑物规划与设备标准 (20)五、劳动安全生产分析 (21)(一)、安全法规与依据 (21)(二)、安全措施与效果预估 (22)六、原辅材料供应 (25)(一)、建设期原材料供应情况 (25)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (25)七、法律与合规事项 (26)(一)、法律合规与风险 (26)(二)、合同管理 (27)(三)、知识产权保护 (27)(四)、法律事务与合规管理 (27)八、风险评估与应对策略 (29)(一)、嵌入式软件服务项目风险分析 (29)(二)、风险管理与应对方法 (30)九、市场与供应链管理 (32)(一)、供应链策略 (32)(二)、供应商关系管理 (33)(三)、存货与库存管理 (33)(四)、客户关系管理 (33)(五)、物流与分销策略 (34)十、战略合作与合作伙伴关系 (34)(一)、合作战略与目标 (34)(二)、合作伙伴选择与评估 (35)(三)、合同与协议管理 (36)(四)、风险管理与纠纷解决 (37)十一、嵌入式软件服务项目可行性风险分析 (37)(一)、嵌入式软件服务项目风险识别 (37)(二)、风险评估和定量分析 (38)(三)、风险管理计划 (38)(四)、风险缓解策略 (39)十二、环境保护与可持续发展 (39)(一)、环境保护政策与承诺 (39)(二)、可持续生产与绿色供应链 (40)(三)、减少废物和碳足迹 (41)(四)、知识产权保护与创新 (41)(五)、社区参与与教育 (42)序言本报告旨在对公司嵌入式软件服务项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
嵌入式软件开发评估表
JL-12-29
项目名称：
一、推进流程应用工作量
序
号
阶段工作内容阶段评估验证
1 项目准
备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各
阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
2 系统配
置
建立相关组织结构, 建立相关角色
调整全局配置项
建立权限分配方案
3 流程调
研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发
文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程
（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用
印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4 设定流
程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5 模拟调
试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，
必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
6 管理员
培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、
流程微调技巧
7 用户培
训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
8 系统启
用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
9 项目收
尾
项目回顾、权限收回
总评
二、新功能开发流程
序号阶段工作内容阶段评估验证
1 需求调研、
分析
了解用户业务，获取用户对
功能、性能等方面的需求
2 需求确认用户方、开发方对需求进行审核确认
这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合
3 总体设计系统初步设计
4 总体设计评
审
用户方、开发方对总体设计
审核确认
5 详细设计对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计
6 详细设计评
审
开发组对详细设计方案审
核确认
7 编程、单元
测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
安全认证
电子印章
规章制度管理
业务整合（初步）
业务整合（深入）
8 集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
9 安装调试到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试
10 系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；
11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训
12 项目跟踪与
总结
系统bug控制，操作指导
合计。