体育品牌零售营运手册
体育用品零售店的品牌建设与市场推广

体育用品零售店的品牌建设与市场推广随着人们对健康生活的追求与健身热潮的兴起,体育用品零售店作为一个重要的销售渠道,正逐渐成为市场竞争的焦点。
然而,面对激烈的市场竞争,如何进行品牌建设与市场推广,成为了体育用品零售店必须面对的重要问题。
一、品牌建设的重要性品牌建设是体育用品零售店成功的关键之一。
一个强大的品牌能够为企业赢得消费者的认可与信任,提高产品的销量与市场份额。
体育用品零售店在品牌建设中应注重以下几个方面。
1. 提供优质产品与服务:体育用品零售店应选择优质的产品供应商,确保所售产品的质量与性能。
同时,提供专业的售前咨询与售后服务,为消费者提供全方位的支持与帮助。
2. 建立独特的品牌形象:体育用品零售店应通过设计独特的品牌标识与店面形象,塑造与体育相关的形象与氛围,使消费者在购物过程中能够感受到体育的乐趣与激情。
3. 培养品牌口碑与忠诚度:体育用品零售店可以通过提供优质的产品与服务,赢得消费者的口碑与忠诚度。
同时,积极参与社区体育活动,与消费者建立更为紧密的联系,增加品牌的影响力与认可度。
二、市场推广的策略与方法市场推广是体育用品零售店获取更多客户与扩大市场份额的重要手段。
以下是几种常用的市场推广策略与方法。
1. 广告宣传:体育用品零售店可以通过报纸、电视、广播等媒体进行广告宣传,提高品牌知名度与曝光率。
此外,可以利用社交媒体平台,发布产品信息与促销活动,吸引潜在客户的关注与购买。
2. 促销活动:体育用品零售店可以定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引消费者前来购买。
同时,可以与相关体育赛事合作,推出限量版纪念品,增加产品的独特性与吸引力。
3. 与体育明星合作:体育用品零售店可以与知名体育明星合作,推出联名款产品或签约代言人,借助明星的影响力与号召力,提高品牌的知名度与认可度。
4. 线下推广:体育用品零售店可以利用传单、海报、展览等方式,在体育场馆、健身房等场所进行线下推广。
此外,可以与学校、社区合作,开展体育用品展销会或体育培训课程,吸引潜在客户的关注与参与。
体育运动品牌营销策划方案
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体育运动品牌营销策划方案一、品牌定位1.目标人群:体育爱好者、健身人群、青少年群体等。
2.品牌理念:传递快乐、健康、积极向上的生活方式。
3.品牌定位:着重体现品牌的专业性、创新性和时尚性。
二、目标市场分析1.市场规模:根据市场数据分析,体育运动市场规模庞大,且不断扩大。
2.竞争对手:根据竞争对手的分析,了解其产品特点、销售策略和市场份额等。
3.目标市场细分:根据不同的体育项目和人群特点,将目标市场细分为不同的领域,如篮球、足球、游泳等。
三、营销策略制定1.品牌推广活动(1)赞助体育赛事:与知名体育赛事合作,赞助比赛,并在比赛中进行品牌曝光。
(2)品牌代言人:邀请知名运动员作为品牌代言人,利用他们的影响力和形象提升品牌知名度。
(3)线上推广:通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行品牌宣传,吸引目标消费者的关注。
2.产品创新(1)不断推出新产品:根据市场需求和消费者反馈,不断创新产品,满足消费者的不同需求。
(2)产品功能升级:对现有产品进行改进和升级,提高产品质量和使用体验。
3.渠道拓展(1)线下销售:与体育用品零售商合作,通过实体店铺销售产品。
(2)电子商务:通过建立自己的电子商务平台进行在线销售,提供更便捷的购物体验。
四、实施计划1.市场调研:了解目标市场和竞争对手的情况,为品牌定位和策略制定提供依据。
2.制定营销计划:根据市场调研结果,制定详细的营销策略,包括品牌推广、产品创新和渠道拓展等。
3.品牌宣传:通过广告、赞助、代言人等方式进行品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
4.产品研发:根据市场需求和消费者反馈,不断进行产品研发和改进,提高产品质量和竞争力。
5.渠道拓展:与体育用品零售商合作,打开线下销售渠道;建立自己的电子商务平台,提供在线销售服务。
6.销售和售后服务:通过专业销售团队和完善的售后服务,提供优质的购物体验和服务。
五、预期效果1.品牌知名度提升:通过持续的品牌推广活动和产品优质,提高品牌的知名度和美誉度。
安踏运营管理手册
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安踏营运管理手册Operations manualANTA-TRAINING2004-08目录第一篇企业文化篇1. 企业文化内涵2. 企业远景目标3. 品牌理念第二篇产品篇1.产品设计理念2.产品组合原则3.基础产品知识(1)鞋类产品知识(2)服装产品知识(3)配件产品知识第三篇物流管理篇1.店铺级别设计指引2.单店订货流程指引3.分公司订货流程指引4. 货品配货流程指引5.货品发运流程指引6.货品转运流程指引7.货品退货流程指引8.退残操作流程指引(1)鞋类产品退残标准(2)服装产品退残标准(3)配件产品退残标准9. 货品管理指引第四篇拓展篇1.拓展理念2.特许经营计划3.店铺拓展(整改)流程指引4.新店开业工作通告5.特许加盟申请表6.商圈调查指引7.开业应收款项指引第五篇开业篇1.开业流程2.开业通告3.各部门开业协助指引4.店铺铺场程序5.开铺文具配备指引6.开铺物料指引7.店铺日常表格指引第七篇终端营运管理篇1.总公司营销中心架构说明2.营销中心各部门职能说明3.分公司架构设置指引4.分公司各部门职能说明5.销售目标设定(分解)指引6.店铺架构设计指引7.店铺人事管理指引(1)区长角色定义与职能(2)店长角色定义与职能(3)收款员角色定义与职能(4)资深店员角色定义与职(5)销售人员角色定义与职能8.分公司招聘流程指引9.终端各职别员工招聘标准10. 营运管理评核系统指引(1)店长评核(2)收款员评核(3)销售人员评核(4)店铺服务评核11. 销售管理指引(1)销售日报表填写规范(2)销售日报表版式(3)销售周报表填写规范(4)销售周报表版式12.盘点规范和流程指引13.终端财务管理指引(1)销售小票领用、保管规范指引(2)发票领用、管理规范指引(3)营业款项和店铺备用金管理指引(4)店铺账本管理指引14.会议实务15.店铺档案管理指引16.营业运作管理标准第八篇服务管理篇1.服务循环2.服务标准第九篇信息管理篇1.终端信息管理内容2.信息管理流程指引第一篇<perationsmanual>-Anta-training企业文化篇体育是人类文明的火种,体育内心生长的力量!安踏,赢的力量!打造全球共享的体育用品品牌企业愿景:企业使命:为社会提供优质的体育用品和服务,倡导新健康生活模式企业形象定位:活力、激情、奋进、创新企业哲学:立足体育、服务社会、促进健康、推动文明企业理念:提供(开发)体育产品,宣扬体育文化与体育精神企业精神:诚信自律-关注个人品德和修养的提炼,建立个人的诚信和企业的诚信,企业的发展有赖于我们以诚待人,以真诚去推动行业的发展以人为本-尊重个人,注重人才的有效整合,将人才的培训放在企业发展的首位,为员工设计职业发展之路,让员工和企业共同提升卓越服务-培养和宣导内部顾客和外部顾客的服务理念,无论面对顾客、客户、同事,我们都坚持提供超越期望的服务,坚持“我为人人”的理念创新突破-勇于寻求改变和创造,不断挑战和突破自我,从经营管理、产品开发等各方面设定更高的目标,追求“每天都在进步”经营理念:安心创业、脚踏实地,创百年安踏管理理念:尊重制度、尊重同伴、坦诚沟通、注重实效第二篇产品篇产品设计理念:专业+运动+时尚=新生活态度和理念产品设计风格定位:1.日益专业的设计和更为系列性的产品开发,不断将运动的诉求,提炼和凝聚在产2.<perations manual>-Anta-training品功能的表现上,传递出体育的文化和精髓,引导顾客对产品以至对生活的更高追求功能设计与时尚设计相得益彰,倡导健康的生活方式和生活理念,将体育精神和健康的诉求成功演绎在日常的工作与生活中。
体育实体品牌策划书3篇
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体育实体品牌策划书3篇篇一《体育实体品牌策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育产业正迎来前所未有的发展机遇。
我们旨在打造一个具有创新性和影响力的体育实体品牌,满足消费者对于高品质体育产品和服务的需求。
二、品牌定位1. 目标受众:热爱运动、注重健康、追求时尚的消费者群体。
2. 品牌形象:专业、时尚、活力。
3. 产品定位:提供多样化、高品质的体育用品和专业的运动服务。
三、品牌理念倡导积极健康的生活方式,鼓励人们通过运动释放潜能,超越自我。
四、产品与服务1. 体育用品:涵盖各类运动装备、器材等。
2. 运动服饰:兼具功能性与时尚感。
3. 专业培训课程:包括健身、瑜伽、球类等项目的培训。
4. 个性化定制服务:根据客户需求定制专属运动装备。
五、市场分析1. 竞争态势:分析现有竞争对手的优势与劣势,寻找差异化竞争机会。
2. 市场需求:深入了解消费者对于体育产品和服务的需求特点及趋势。
六、营销策略1. 线上推广:利用社交媒体、电商平台等进行品牌宣传和产品销售。
2. 线下活动:举办运动赛事、体验活动等,增强品牌知名度和用户粘性。
3. 合作与赞助:与体育俱乐部、赛事等合作,提升品牌影响力。
七、店铺布局与设计1. 打造具有现代感和运动氛围的店铺环境。
2. 合理规划产品展示区、体验区、休息区等。
八、品牌传播1. 制作品牌宣传资料,包括海报、视频等。
2. 利用口碑传播,通过优质服务和产品让消费者主动传播品牌。
九、团队建设招聘专业的销售、培训、设计等人员,打造一支高效的团队。
十、财务预算包括前期投入、运营成本、预期收益等方面的预算规划。
十一、风险评估与应对分析可能面临的风险,如市场竞争、经营风险等,并制定相应的应对措施。
十二、发展规划制定短期、中期和长期的发展目标和规划,逐步扩大品牌影响力和市场份额。
篇二《体育实体品牌策划书》一、品牌背景随着人们健康意识的不断提高和对体育运动的热爱,体育市场呈现出蓬勃发展的态势。
体育用品公司营销策略手册
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体育用品公司营销策略手册第一章:市场分析 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.1.1 宏观环境分析 (3)1.1.2 行业环境分析 (3)1.1.3 市场规模分析 (3)1.2 竞争对手分析 (3)1.2.1 主要竞争对手概况 (3)1.2.2 竞争对手市场份额分析 (3)1.2.3 竞争对手战略分析 (3)1.3 消费者需求分析 (3)1.3.1 消费者需求特点 (3)1.3.2 消费者需求趋势 (4)1.3.3 消费者需求满意度分析 (4)第二章:产品策略 (4)2.1 产品定位 (4)2.2 产品组合策略 (4)2.3 产品创新与研发 (5)第三章:价格策略 (5)3.1 价格定位 (5)3.2 折扣与促销策略 (6)3.3 价格调整策略 (6)第四章:渠道策略 (6)4.1 分销渠道选择 (6)4.2 渠道管理 (7)4.3 电子商务渠道 (7)第五章:促销策略 (8)5.1 促销活动策划 (8)5.2 促销渠道选择 (8)5.3 促销效果评估 (9)第六章:广告与宣传策略 (9)6.1 广告策划 (9)6.2 宣传渠道选择 (9)6.3 品牌形象塑造 (10)第七章:品牌策略 (10)7.1 品牌定位 (10)7.2 品牌传播 (11)7.3 品牌形象维护 (11)第八章:客户关系管理 (12)8.1 客户信息收集与管理 (12)8.1.1 客户信息收集 (12)8.1.2 客户信息管理 (12)8.2 客户满意度提升 (12)8.2.1 了解客户需求 (12)8.2.2 提高服务质量 (12)8.2.3 创新营销策略 (13)8.3 客户忠诚度培养 (13)8.3.1 建立良好的客户关系 (13)8.3.2 提供优质产品和服务 (13)8.3.3 增强客户信任 (13)第九章:售后服务策略 (13)9.1 售后服务体系建设 (13)9.1.1 售后服务体系的构成 (13)9.1.2 售后服务体系的建设原则 (14)9.2 售后服务流程优化 (14)9.2.1 问题诊断与处理 (14)9.2.2 服务满意度提升 (14)9.2.3 服务流程监控与改进 (14)9.3 售后服务满意度提升 (14)9.3.1 提高服务人员素质 (15)9.3.2 优化服务流程 (15)9.3.3 加强客户沟通 (15)9.3.4 创新服务模式 (15)第十章:渠道合作与拓展 (15)10.1 合作伙伴选择 (15)10.2 渠道拓展策略 (16)10.3 合作伙伴关系维护 (16)第十一章:体育赛事营销 (16)11.1 赛事合作与赞助 (16)11.1.1 赞助类型 (17)11.1.2 赞助策略 (17)11.2 赛事活动策划 (17)11.2.1 活动主题 (17)11.2.2 活动内容 (17)11.2.3 活动宣传 (17)11.3 赛事营销效果评估 (18)11.3.1 数据分析 (18)11.3.2 舆情监测 (18)11.3.3 营销效果转化 (18)第十二章:企业社会责任与可持续发展 (18)12.1 社会责任体系建设 (18)12.2 企业可持续发展策略 (18)12.3 企业社会责任传播 (19)第一章:市场分析1.1 市场环境分析1.1.1 宏观环境分析在当前经济形势下,我国宏观环境总体稳定,政策导向明确。
体育实体品牌策划书3篇
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体育实体品牌策划书3篇篇一体育实体品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[目标市场和定位,例如高端运动品牌、大众运动品牌等]3. 品牌理念:[品牌的核心价值观和理念,例如创新、品质、健康等]二、市场分析1. 目标市场:[详细描述目标市场,包括年龄、性别、兴趣爱好、消费能力等]2. 市场规模:[分析目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争对手:[列出主要竞争对手,分析其优势和劣势]4. 市场机会:[发现市场中的机会和空白点]三、产品策略1. 产品线:[确定品牌的产品线,包括运动服装、运动鞋、运动器材等]2. 产品特点:[强调产品的特点和优势,例如设计、质量、功能等]3. 产品定位:[根据目标市场和竞争对手,确定产品的定位和价格策略]四、品牌推广1. 品牌形象:[设计品牌的标志、形象和宣传口号]2. 广告宣传:[制定广告宣传计划,包括电视、报纸、杂志、网络等媒体]3. 促销活动:[策划促销活动,如打折、赠品、会员制度等]4. 公关活动:[参与体育赛事、公益活动等,提高品牌知名度和美誉度]五、销售渠道1. 实体店铺:[开设品牌专卖店或专柜]2. 电商平台:[建立官方电商网站或在知名电商平台上销售]3. 经销商:[与经销商合作,扩大销售渠道]六、客户服务1. 售后服务:[提供优质的售后服务,如退换货、维修等]2. 客户关系管理:[建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度]七、财务预算1. 启动资金:[估算品牌启动所需的资金]2. 运营成本:[列出日常运营成本,如房租、人员工资、采购成本等]3. 收入预测:[预测品牌的收入和盈利情况]八、风险评估1. 市场风险:[分析市场变化对品牌的影响]2. 竞争风险:[评估竞争对手的威胁]3. 经营风险:[考虑经营过程中可能出现的问题和风险]九、发展规划1. 短期目标:[设定品牌在短期内的发展目标,如市场份额、销售额等]2. 中期目标:[制定品牌在中期的发展规划,如产品线扩展、品牌推广等]3. 长期目标:[描绘品牌的长期愿景和发展方向]篇二体育实体品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,例如高端、中端、大众等]3. 品牌目标:[品牌的长期和短期目标,例如市场份额、销售额、品牌知名度等]4. 品牌价值观:[品牌的核心价值观,例如创新、品质、服务等]二、市场分析1. 目标市场:[确定品牌的目标市场,包括年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等]2. 市场规模:[分析目标市场的规模和增长趋势]3. 竞争对手:[研究竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等]4. 消费者需求:[了解消费者对体育产品的需求和偏好,例如功能、设计、价格等]三、品牌策略1. 品牌形象:[设计品牌的标志、口号、包装等,塑造独特的品牌形象]2. 品牌故事:[讲述品牌的起源、发展和愿景,增加品牌的情感价值]3. 品牌个性:[赋予品牌独特的个性,使其与目标消费者产生共鸣]4. 品牌传播:[制定品牌传播策略,包括广告、公关、促销、社交媒体等]四、产品策略1. 产品线规划:[确定品牌的产品线,包括产品种类、款式、功能等]2. 产品设计:[注重产品的设计和研发,满足消费者的需求和时尚潮流]3. 产品质量:[确保产品的质量和性能,提高消费者的满意度]4. 产品定价:[根据产品的成本、市场需求和竞争对手的价格,制定合理的价格策略]五、渠道策略1. 销售渠道:[选择合适的销售渠道,包括线上和线下渠道,例如专卖店、电商平台、经销商等]2. 渠道管理:[建立有效的渠道管理体系,确保产品的供应和销售顺畅]3. 物流配送:[优化物流配送流程,提高产品的配送效率和准确性]六、营销策略1. 广告宣传:[制定广告宣传计划,包括广告创意、广告投放渠道、广告预算等]2. 公关活动:[策划公关活动,提高品牌的知名度和美誉度]3. 促销活动:[开展促销活动,吸引消费者购买产品]4. 社交媒体营销:[利用社交媒体平台,与消费者进行互动和沟通,提高品牌的影响力]七、客户服务策略1. 客户服务理念:[树立以客户为中心的服务理念,提供优质的客户服务]2. 客户服务内容:[包括售前咨询、售后服务、投诉处理等]3. 客户服务团队:[建立专业的客户服务团队,提高客户服务的效率和质量]4. 客户反馈机制:[建立客户反馈机制,及时了解客户的需求和意见,改进产品和服务]八、品牌推广计划1. 短期推广计划:[制定短期品牌推广计划,例如新品发布会、促销活动等]2. 中期推广计划:[制定中期品牌推广计划,例如参加体育赛事、赞助活动等]3. 长期推广计划:[制定长期品牌推广计划,例如品牌代言人、品牌合作等]九、财务预算1. 品牌建设费用:[包括品牌设计、品牌传播、品牌推广等费用]2. 产品研发费用:[包括产品设计、产品测试、产品改进等费用]3. 生产成本:[包括原材料采购、生产加工、物流配送等费用]4. 营销费用:[包括广告宣传、公关活动、促销活动等费用]5. 其他费用:[包括人员工资、办公费用、水电费等费用]十、风险评估与控制1. 市场风险:[分析市场风险,例如市场需求变化、竞争对手的挑战等]2. 产品风险:[分析产品风险,例如产品质量问题、产品设计不合理等]3. 渠道风险:[分析渠道风险,例如渠道管理不善、渠道冲突等]4. 财务风险:[分析财务风险,例如资金短缺、成本控制不当等]5. 风险控制措施:[制定风险控制措施,降低风险的发生概率和影响程度]2. 展望:[展望品牌的未来发展前景,表达对品牌的信心和期望]篇三《体育实体品牌策划书》一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[品牌定位,如高端、专业、时尚等]3. 目标受众:[目标受众,如运动员、健身爱好者、运动时尚追求者等]4. 品牌愿景:[品牌的长期愿景和目标]二、市场分析1. 行业现状:对当前体育实体品牌市场进行分析,包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
体育用品运营方案

体育用品运营方案一、市场分析体育用品市场在近年来呈现出快速增长的态势。
随着人们对健康生活的重视和生活水平的提高,越来越多的人开始关注体育运动,体育用品市场也不断扩大。
尤其是在年轻人和学生群体中,体育运动已成为生活的一部分,体育用品的需求量也在不断增加。
同时,随着互联网的普及,越来越多的人选择在网上购买体育用品,使得体育用品电商市场迅速崛起。
据统计,2019年全球体育用品市场规模超过5000亿美元,预计2025年将超过7000亿美元。
中国作为全球最大的体育用品市场,市场潜力巨大。
因此,体育用品行业的发展前景非常广阔,对于运营者来说,只要抓住市场机遇,做好市场营销工作,就有望赢得可观的利润。
二、运营目标1. 提高品牌知名度:通过精准的市场定位和全方位的品牌宣传,提高品牌知名度,树立良好的品牌形象。
2. 扩大市场份额:利用互联网电商平台,拓展线上线下销售渠道,扩大市场份额。
3. 提升客户满意度:提供优质的产品和服务,满足客户需求,提升客户满意度和忠诚度。
4. 降低运营成本:提高供应链管理效率,降低运营成本,提升盈利能力。
三、运营策略1. 品牌定位根据市场需求和竞争情况,对体育用品进行细分定位,明确品牌调性和风格特色,确立自己的品牌形象。
在定位上可以选择健康、时尚、高品质等方向,以满足不同消费人群的需求。
2. 产品策略根据市场需求和竞争状况,不断完善产品线,推出新品,提升产品质量。
包括不同类别的体育用品,例如运动鞋、运动服装、健身器材等,以及不同属性的消费人群,例如专业运动员、健身爱好者、休闲运动人群等,提供多样化的选择。
3. 价格策略在确定产品价格时,要综合考虑市场需求、产品成本、竞争情况等因素,制定合理的价格策略。
可以通过促销活动、优惠券等手段,吸引消费者,提高产品竞争力。
4. 渠道策略利用互联网电商平台,搭建自己的网上销售平台,拓展线上销售渠道。
同时,也可以通过与实体店合作,扩大线下销售渠道,在城市商业中心、体育场馆等地开设专卖店或专柜,提高产品的知名度和销售额。
李宁运营手册【完整版】
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切实为顾客提供主动、热情、周到的优质服务,发现缺货情况,及时向店长/库管反映。
卖场内随时保持微笑,不得无精打采、无表情、冷漠。
除店长批准的特殊情况,上班不准佩带手机、掌上电脑等通信仪器。
卖场内须正立挺直,不能依靠货架、墙柱及其他物品,不撑腰、抱臂、插口袋。
下班晚会由店长召开,之前需要做好货场顾客接待交接、货品整理、清理货场等工作。
开店准备、清洁维护、陈列管理、礼券赠品等发放、店内巡视、待客应对、商品销售、保管、盘点、促销活动执行
部署培育及管理
人员配置、工作分配、教育指导、出勤考核、工作规范、业绩考核
业绩及目标管理
传达各项目标,促进每日、每周、每月、每季的目标在成, 根据业绩变化及周围环境变化提出商品调整、促销活动等对策,促使业绩达成。
其他
指导店铺各职能岗位人员开展工作,协助店长进行店铺运营相关各项业务管理
[工作守则]
参照店长工作守则。
以准店长标准自我要求。
1.2.1.3库管
[岗位职责]
职责项目
工作内容
店铺来货、入货管理
到店产品来货、店铺货品退仓及调拔;新品清点后方能上架 并事先与店长/领班沟通陈列调整计划;往来单据维护、差异跟踪及保管; 新产品知识、畅/滞销产品信息的讲解、通报;新品、畅/滞销产品陈列调整建议的提出; 仔细分析每日销售、库存走势,及时向店长/领班提供补货建议;
1.1店铺组织架构
[1.1.1十人以内店铺]
店长(领班)
店员 店员 店员 店员 店员 收银员
[1.1.2十人以上店铺]
店长
副店(领班) 收银员
店员 店员 店员 店员
非自主收银的店中店不设置收银员
[1.1.3大型单层店铺(30人以上)]
体育行业销售技巧实用手册
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体育行业销售技巧实用手册作为体育行业的销售人员,要成功地推销产品或服务,需要掌握一些实用的销售技巧。
本手册将为您介绍一些在体育行业中特别有效的销售技巧,帮助您成为一名出色的销售人员。
一、了解目标客户在开始销售之前,了解目标客户是非常重要的。
了解他们的需求、兴趣和购买行为,可以帮助我们更好地满足他们的需求。
例如,如果我们面对的是职业运动员,我们应该了解他们的比赛日程、训练需求和装备要求。
二、建立个人信任对于客户而言,信任是进行购买决策的重要因素。
我们需要通过专业知识和良好的沟通能力,与客户建立信任关系。
例如,我们可以分享一些有关体育行业的新闻和趋势,以显示我们对行业的了解和热情。
三、展示产品特点和优势在销售过程中,展示产品的特点和优势是必不可少的。
我们需要清晰地说明产品能够解决客户的问题或满足他们的需求。
例如,如果我们销售运动器材,我们可以强调其高品质材料和持久性能,以及提供给客户的独特体验。
四、提供定制化解决方案针对不同的客户需求,我们需要提供个性化的解决方案。
我们可以根据客户的具体要求,为其量身定制产品或服务。
例如,如果我们面对的是一支运动队,我们可以为他们设计专属的队服和装备,以凸显团队形象。
五、提供售后服务售后服务是体育行业销售中的重要环节。
我们需要确保客户在购买后获得及时的支持和服务。
例如,我们可以提供产品保修、维修和更新的服务,以保证客户长期的忠诚度和满意度。
六、与现有客户保持联系与现有客户保持良好的关系对于重复购买和口碑传播至关重要。
我们可以通过定期的邮件、电话或活动邀请来与现有客户保持联系。
这样可以提醒他们我们的存在,并在需要时提供进一步的产品支持和售后服务。
七、积极参与行业活动参与体育行业的相关活动是推广销售的好机会。
我们可以参加行业展览、赞助运动比赛或组织体育交流活动。
这样可以增加我们的曝光度,并与潜在客户建立联系。
八、持续学习和发展体育行业发展迅速,我们需要不断学习和发展自己的销售技巧。
体育商业运营方案
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体育商业运营方案一、项目背景与概述体育产业是一种重要的文化和经济产业,具有巨大的发展潜力。
体育商业运营是指将体育产业与商业运营相结合,通过体育赛事、健身俱乐部、体育用品销售等方式,实现经济效益与社会效益的双重增长。
本项目旨在通过体育赛事组织、健身俱乐部运营、体育用品销售等方式,打造一家综合体育商业运营公司,推动体育产业的发展,提升市场竞争力。
二、市场调研与竞争分析1. 市场调研对体育市场进行深入调研,了解目标消费群体的需求、消费习惯和偏好,掌握市场分布特点和发展趋势。
2. 竞争分析分析竞争对手的规模、品牌影响力、市场份额等指标,并找出其成功运营的关键因素和市场优势。
三、经营理念本项目秉承“让体育成为生活的一部分”为经营理念,致力于推动体育产业健康发展,提供全方位的体育赛事组织、健身俱乐部运营和体育用品销售服务,满足人们对体育健身的需求。
四、产品与服务1. 体育赛事组织组织各类体育赛事,如篮球、足球、乒乓球比赛等,通过赛事的举办,促进体育文化的传播与推广,并为广大体育爱好者提供交流互动的平台。
2. 健身俱乐部运营开展健身俱乐部运营,提供高品质的健身设施、教练培训和会员服务,满足不同人群的健身需求,并推动全民健身运动的发展。
3. 体育用品销售销售体育用品,包括运动服装、运动鞋、健身器材等,通过与知名运动品牌合作,提供具有品质保证的产品,满足人们对体育用品的购买需求。
五、市场营销策略通过积极参与体育赛事赞助、推出优质产品和服务、开展大型宣传活动等方式,打造强大的品牌形象,提升品牌影响力和知名度。
2. 多渠道推广开展线上线下推广活动,包括社交媒体宣传、体育赛事现场推广、健身俱乐部会员推荐等,扩大市场覆盖面,增加潜在客户。
3. 会员营销建立会员体系,提供会员专属优惠、活动权益等,通过会员推荐和引导消费,培养忠诚度,增加客户黏性和消费频次。
4. 整合资源与体育赛事组织、知名体育俱乐部、运动品牌等资源进行合作,实现资源共享、互惠互利,提升市场竞争力。
体育赛事销售手册

体育赛事市场销售手册如今的年代,是一个为体育疯狂的年代,不仅体育迷为之痴狂,更有一群国内外的体育营销人士为此激动不已。
他们迫不及待地想要开启中国充满诱惑的体育市场的大门,于是F1、中国网球公开赛、NBA这样的国际赛事纷至沓来,乔丹到中国来推销售价达1450元的以他名字命名的运动鞋等,都体现了体育营销在中国的美好前景。
中国企业也纷纷加入到体育营销当中,联想赞助2008年奥运会,李宁赞助CBA联赛,安踏跨出国门赞助NBA,星牌台球成为全世界顶级完整的装备首选,伊利签约易建联刘翔,青岛啤酒搞“青岛啤酒炫舞激情CBA联赛啦啦队冠军赛”,娃哈哈赞助英超曼联足球俱乐部,等等,体育营销案例数不胜数,就连中超公司都为了推广中超联赛做起了体育营销,聘请万人迷贝克汉姆担任中超联赛的形象大使。
国家也在做体育营销,法国总统奥朗德访华,接见嘉宾当中中超联赛贵州人和队的新任主教练宫磊赫然在列。
在这样的背景下,体育营销集受众广泛、意义非凡、运动理念、公益价值等多种特点于一体,被广泛运用就显得更加顺理成章了。
依托于体育活动,将产品与体育结合,自然容易快速提升品牌、树立形象。
把体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌形象、企业文化三者的融合,也容易引起消费者与企业的共鸣。
体育营销的特点1.公益性体育营销主要是指企业通过赞助、冠名等手段,利用所赞助的体育活动来推广自己的品牌营销手段。
体育是人类的“共同语言”,也是人类共同的事业,体育营销所具备的“公益性”这一特点,让几乎所有类型的企业都可以参与其中。
可以说,体育是人类共同的事业,赞助体育,进行体育营销的市场运作,其作用是普通广告无法相比的。
2.受众面大体育运动特有的激情、活力、精彩与刺激,受到了全球不同种族、性别年龄的观众的普遍欢迎。
在重大比赛现场,观众动辄成千上万,媒体受众更是不计其数。
即使一些地方性的赛事,只要组织得好,观众也会十分踊跃,因此非常有利于企业与目标对象进行有效的沟通,达到事半功倍的效果。
安踏集团零售管理培训

安踏集团零售管理培训手册目录第一部分安踏集团第一章安踏的历史和荣誉第二章安踏集团组织结构及与分公司相关工作流程第一节安踏集团的组织结构和相关职能第二节安踏集团有关各销售分公司的各项工作流程1.订货流程2.补货流程3.退换货流程4.A级店新开店流程5.广告投放流程6.培训流程第二部分各销售分公司合理的组织结构及工作流程第一章分公司的组织结构和相关职能第二章有关销售分公司的单店零售管理的内部工作流程1.单店开设流程2.单店培训流程3.单店的上货、补货流程4.单店的退货流程5.单店团购执行流程6.单店盘点工作流程7.单店售后服务流程8.单店日常办公用品申请流程9.单店考核流程10.业务提成制定流程11.业务提成执行流程12.单店店员考勤、工资确认流程第三部分单店的日常管理第一章安踏店员每日工作程序第二章安踏店员基本准则第三章店长的基本素质第四章市场专员的基本素质第四部分服务意识第一章安踏店员的基本礼仪第二章安踏店员服务规范1.服务的基本原则2.服务的基本步骤3.服务技巧4.特别强调5.销售技巧第五部分店面陈列1.陈列的重要性2.陈列的目的3.陈列所需器架及器架配件的介绍4.各类产品及其陈列特点5.实例分析6.季初、季末的陈列变化技巧7.器架的利用率第六部分产品知识第一章鞋类产品知识1.产品结构2.运动鞋类别划分3.产品材质4.帮面材质特性及区分5.鞋底材质特性及区分6.运动鞋结构舒适性设计7.售后服务办法第二章服务产品知识1.面料知识2.常用纤维3.产品尺码规格4.产品水洗标5.售后服务办法6.退残标准的暂行规定第七部分精神塑造1.团队精神2.协作精神3.突破精神第八部分附件第一部分安踏集团第一章安踏的历史和荣誉安踏大事记●1991年安踏(福建)鞋业有限公司成立●1991—1992年,利用分级代理经销办法,企业初步发展,获得“中国消费者信得过产品”●1993—1994年,扩大生产规模,在区域开始投入广告宣传,在华北市场站稳脚跟,企业规模由原来的手工作坊转变为规模化的工业生产●1995年起赞助女子和男子67届世界举重锦标赛等重大公益事业,被评为“中国公认名牌产品”、“中国亿万民众最喜爱的家用产品”●1996年,在北京五洲大酒店的第一次全国代理商会议,标志着安踏的全国网络已形成了一支凝聚力强的队伍●1997年,公司开始VI系统的建设,逐步规范商标识别使用,由此拉开了安踏品牌战略实施的序幕●1998年,参加体博会并赞助中国田径协会,加大品牌推广力度,安踏品牌开始在体育用品行业崭露头角,当年被评为“福建省著名商标”●1999年,公司聘请了乒乓球世界冠军孔令辉作为品牌形象代言人,并将“我选择,我喜欢”作为安踏的广告语,开始安踏品牌大规模的推广和宣传,从此“安踏—-孔令辉”效应在中国体育用品业产生了较大影响,成为体育明星作为企业产品形象代言人的最成功的范例。
体育品牌零售营运手册

零售运营手册目录一、公司简介1.公司历史2.店铺区域分布图二、品牌简介三、员工须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每日例行工作4、店员的工作职责5、店员每日例行工作6、仪容守则及言行规*7、收款员的工作职责(适合专卖店使用)四、店铺的营运程序和方法1、每日的营运程序和方法2、顾客付款的各项处理方法3、销售款入行(适合专卖店使用)4、零用现金及支出项目5、发票的管理责任6、订金处理方法7、店铺钥匙管理制度8、店铺营运记事簿9、店铺报告制度10、制服11、退换货品守则12、每月盘点须知五、人员管理(由代理商和公司共同管理)1、考勤制度2、工作时间安排3、新店长实习步骤4、失货/失款赔偿制度5、员工目标、薪酬、考核激励制度I.营业员晋升为资深营业员标准II.资深营业员晋升为副店长/店长标准表1:店铺管理人员工作表现评核表表2:店铺员工工作表现评核表6、员工离职交接手续表1:职员离职记录表表2:店铺主管调铺/离职交接表六、货品知识及货品管理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货品管理七、广告促销及市场推广1、VIP资料的获得和管理2、推广活动须知3、促销的基本原则及广告实施方法八、紧急事件的处理1、紧急事故要立即上报2、持械行劫3、店铺盗窃4、内部盗窃5、提防假信用卡6、提防假币,小心找赎7、店铺维修工程事项一、公司简介1.公司简介**百事高企业发展**是美国百事公司(PepsiCo.,Inc.)授权的鞋类、服装、手表和相关饰件产品中国地区总经销。
2.店铺区域分布图☐销售网络已遍布全国各地省会城市、地级市及部分县城,约有300个专卖店和300个专柜。
二、品牌简介☐P E P S I S p o r t s作为百事品牌系列的成员之一,秉承百事音乐、动感、时尚的风格。
☐P E P S I S p o r t s已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
体育产品品牌策划书3篇
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体育产品品牌策划书3篇篇一《体育产品品牌策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,体育产业正迎来蓬勃发展的机遇。
体育产品作为体育产业的重要组成部分,其品牌建设对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在为[体育产品品牌名称]制定一套全面的品牌策划方案,提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
二、市场分析(一)行业现状体育产品市场呈现出多元化、个性化的发展趋势。
消费者对产品的质量、功能、设计和品牌形象有着更高的要求。
同时,随着科技的不断进步,智能体育产品、运动装备等领域的创新不断涌现。
(二)目标市场我们的目标市场主要定位为[目标受众群体],包括运动爱好者、专业运动员、健身人群等。
他们注重健康生活方式,追求高品质的体育产品和优质的运动体验。
(三)竞争对手分析对市场上主要的体育产品品牌进行调研,分析其优势和劣势。
了解竞争对手的品牌定位、产品特点、营销策略等,以便制定差异化的品牌策略。
三、品牌定位(一)品牌核心价值确定品牌的核心价值为[具体核心价值,如品质、创新、专业、时尚等],通过产品和服务的不断提升,将核心价值传递给消费者。
(二)品牌形象塑造具有[品牌形象特点,如活力、时尚、专业、可靠等]的品牌形象,包括品牌名称、标志、包装、广告宣传等方面的设计。
(三)品牌目标短期目标:在[具体时间段内]提升品牌知名度,打开市场份额。
长期目标:成为[体育产品领域的知名品牌,树立行业标杆。
四、产品策略(一)产品研发根据市场需求和目标受众的特点,不断进行产品研发和创新。
注重产品的质量、功能和设计,提高产品的竞争力。
(二)产品线规划构建丰富多样的产品线,包括运动装备、健身器材、智能体育产品等,满足不同消费者的需求。
(三)产品质量控制建立严格的质量控制体系,确保产品符合相关标准和质量要求,为消费者提供优质的产品体验。
五、价格策略(一)定价原则根据产品成本、市场定位和竞争对手价格等因素,制定合理的价格策略。
既要有竞争力,又要保证企业的合理利润。
体育门店运营方案

体育门店运营方案一、市场分析体育运动在当今社会已经成为一种日益流行的生活方式,人们越来越重视健康和体育锻炼。
因此,体育门店的市场需求也越来越大。
但与此同时,市场上体育门店竞争激烈,顾客的消费观念也在不断变化。
因此,要想在这个市场中脱颖而出,就需要有一套行之有效的门店运营方案。
二、门店定位体育门店的经营要有目标,要有清晰的定位,才能更好地吸引客户。
门店的定位可以从以下几个方面入手:1. 产品定位:门店的产品定位是体育用品和器材。
要根据市场需求,选择热门的体育项目,并提供相关的装备和器材。
2. 服务定位:门店的服务定位是提供专业的体育咨询和指导。
可以依托门店内的专业教练团队,为顾客提供一对一的咨询和辅导服务。
3. 客户定位:门店的客户定位是面向广大的体育爱好者,包括专业运动员、业余爱好者和普通顾客。
希望通过门店的服务,满足不同客户的需求。
根据以上定位,门店的运营方案将围绕这些点展开,为客户提供全方位的体育服务和支持。
三、产品策略1. 产品种类:门店应提供丰富多样的体育用品和器材,包括各种运动服装、鞋子、运动装备、健身器材等。
要根据市场需求,选择热门的体育项目提供相应的产品。
2. 质量保证:门店的产品要保证质量,让客户买得放心。
可以与知名品牌合作,选择优质的产品供应商,确保产品的品质和可靠性。
3. 定期更新:体育用品和器材的更新速度比较快,门店需要定期更新产品,跟上市场的潮流和需求。
可以通过市场调研和客户反馈,了解客户对产品的需求和反馈,及时做出调整。
四、价格策略1. 定价原则:门店的价格策略要以市场为导向,选择合适的定价原则,不盲目追求低价,也不要过高定价。
可以根据产品的品质和特色来定价,提供更合理的价格。
2. 促销活动:可以定期开展促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引顾客增加购买兴趣。
也可以针对特定的体育项目,进行针对性的促销活动,提高产品的知名度和销量。
3. 会员制度:可以推出会员制度,为忠诚顾客提供更多的优惠和服务。
NBA品牌营运手册

NBA专业运动内衣公司终端培训手册培训部二00八年五月前言一、公司背景及品牌介绍NBA,全球最有号召力和激情的体育运动,全明星阵容的时尚潮流文化领军者,人生拼搏和奋斗精神最佳演绎场;NBA内衣,以功能科技著称于世的专业运动内衣,倡导挑战与创新的健康运动文化先驱,专业运动内衣领域全球第一品牌。
2008年,NBA伴随着百年奥运会的足迹,步入了千载文明的华夏大地。
奥运到中国,见证了中华新作从风霜坎坷到光辉荣耀的沧桑巨变,NBA内衣到中国,迎来了国民健康观念全面更新的历史里程。
自1891年,美国体育老师詹姆斯.奈史密斯发明了篮球运动以来,经过100多年的发展与完善,这种运动已经普及世界二百多个国家,它所与生倶来的团队理念与拼搏精神深入人心,看篮球联赛和打篮球已经成为这个运动休闲年代里的一种生活方式。
专业运动内衣“NBA”品牌在1968年的北美创立,代表了篮球文化的极致和运动精神的巅峰,致力于为热爱运动的人们提供最精良合体的专业运动型内衣。
2006年“NBA”品牌男士内衣通过国际环保纺织协会的严格审查和检测,并获取《国际生态纺织标准100》证书,2007年,通过法立德质量认证公司颁发的SA8000:2001版质量管理体系认证。
2008年,风云际会的中国正在成为世界瞩目的中心,NBA专业运动内衣品牌与NBA职业篮球联赛合力,正式全面进军中国市场,打造符合东方人穿着需求与审美趣味的功能内衣产品,将世界级的运动内衣品牌与卓越的穿着体验与国人共享!二、编者语亲爱的一线人员非常欢迎你加入了NBA连锁事业,共同为我们的事业奋斗。
在这里你将从一名实习导购上升为店长以及更高的职务。
在这里要你的想法够大胆够现实你将会成为我们的主流、成为我们的焦点,哪怕你只是我们的一线战将你将时刻有机会把你一些好的想法及工作情况在第一时间内向我们的上一级进行汇报,不用担心工作,全程都有我们的同事、店长、督导、区域经理、培训专员对你的各项工作进行指导,在这里我们为你提供全方位的跟踪培训,让你事事得来顺手。
深圳体育品牌运营方案

深圳体育品牌运营方案一、市场分析深圳作为中国改革开放的先行者之一,经济繁荣,人口流动性大,是体育品牌运营的理想之地。
据统计,深圳市体育用品市场年销售额超过百亿元,其中包括运动服装、运动装备、运动器材等多个方面。
市场的规模和增长速度都十分可观,无疑是一个充满机遇的市场。
在市场竞争方面,深圳市的体育用品品牌众多,市场竞争激烈。
除了国际知名品牌之外,国内龙头企业也纷纷进入深圳市场。
在价格、品质、服务等方面都存在一定差异,而市场需求又不断变化,因此,体育品牌运营需求针对市场现状和趋势进行深入分析。
二、品牌定位1. 竞争优势首先,了解自己的竞争优势非常重要。
通过对市场调研和品牌定位,我们发现我们的竞争优势主要体现在以下几个方面:1)产品品质:我们拥有先进的生产设备和工艺,可以确保产品品质达到国际标准;2)设计创新:我们拥有一支资深的设计团队,能够及时推出符合市场需求的新产品;3)定价策略:我们能够灵活应对市场价格竞争,保持产品的竞争力;4)营销渠道:我们拥有完善的销售网络和渠道,可以及时、有效地将产品推向市场。
2. 目标市场针对深圳市场特点和需求,我们确定了目标市场为青少年和成年人。
他们对体育用品的需求是主要的,也是消费群体中最具活力和最有消费潜力的。
3. 品牌定位在市场竞争激烈的深圳市场,我们将品牌定位为高品质、创新、时尚的体育用品品牌。
我们将以高品质的产品、创新的设计和时尚的形象,吸引目标消费群体,并赢得市场份额。
三、产品策略1. 产品线丰富我们将针对目标市场的需求,推出多个系列的产品线。
包括运动服装、运动鞋、运动装备和健身器材等,涵盖目标消费群体的各种需求。
并根据季节和市场需求,及时调整产品线,以满足市场需求。
2. 产品创新通过不断的技术升级和设计创新,我们将推出具有市场竞争力的新产品。
包括新材料、新工艺等方面的创新,提高产品品质和功能性。
3. 定价策略针对市场价格竞争,我们将制定灵活的定价策略,保持产品的竞争力,并保障产品盈利。
体育品牌零售营运手册

零售运营手册目录一、公司简介1.公司历史2.商铺地区散布图二、品牌简介三、职工须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每天例行工作4、店员的工作职责5、店员每天例行工作6、仪容守则及言行规范7、收款员的工作职责(适合专卖店使用)四、商铺的运营程序和方法1、每天的运营程序和方法2、顾客付款的各项办理方法3、销售款入行(适合专卖店使用)4、零用现金及支出项目5、发票的管理责任6、订金办理方法7、商铺钥匙管理制度8、商铺运营记事簿9、商铺报告制度10、制服11、退换货物守则12、每个月清点须知五、人员管理(由代理商和公司共同管理)1、考勤制度2、工作时间安排3、新店长实习步骤4、失货 /失款补偿制度5、职工目标、薪酬、核查激励制度I.营业员荣膺为资深营业员标准II.资深营业员荣膺为副店长 /店长标准表 1:商铺管理人职工作表现评核表表 2:商铺职工工作表现评核表6、职工离职交接手续表 1:职员离职记录表表 2:商铺主管调铺 /离职交接表六、货物知识及货物管理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货物管理七、广告促销及市场推行1、VIP 资料的获取和管理2、推行活动须知3、促销的基根源则及广告实行方法八、紧迫事件的办理1、紧迫事故要立刻上报2、持械行劫3、商铺盗窃4、内部盗窃5、防备假信誉卡6、防备假币,当心找赎7、商铺维修工程事项一、公司简介1.公司简介广州百事高公司发展有限公司是美国百事公司( PepsiCo.,Inc. )受权的鞋类、服饰、腕表和有关饰件产品中国地域总经销。
2.商铺地区散布图销售网络已遍及全国各地省会城市、地级市及部分县城,约有 300 个专卖店和 300 个专柜。
二、品牌简介PEPSI Spor t s 作为百事品牌系列的成员之一,秉着百事音乐、动感、时髦的风格。
PEPSI Spor t s 已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
苏宁体育运营方案怎么写

苏宁体育运营方案怎么写一、背景介绍随着体育行业的迅速发展,体育产业已经成为了国家发展战略中的重要组成部分。
苏宁体育作为苏宁集团旗下的体育产业板块,以体育全产业链为核心,致力于为用户提供全方位的体育服务和体育娱乐体验。
在这个快节奏、多元化、数字化的时代背景下,苏宁体育需要有一个行之有效的运营方案,来实现自身的发展目标。
二、目标分析1. 品牌塑造:通过专业化、精准化的运营,打造苏宁体育的品牌形象,提高知名度和影响力。
2. 用户体验:为用户提供高质量的体育产品和服务,提高用户粘性,实现用户忠诚度和留存率的提升。
3. 营销推广:提高苏宁体育的市场占有率,扩大用户规模,实现盈利增长。
三、运营方案1. 优质内容苏宁体育的内容是用户吸引的核心,通过合作媒体进行内容创作,策划体育赛事报道、专题节目、体育资讯等,吸引用户的目光,提高用户的粘性。
2. 用户运营a. 用户调研:通过用户数据分析和问卷调查等方式,了解用户需求,制定用户运营策略。
b. 个性化推荐:根据用户的兴趣爱好和行为习惯,为用户提供个性化的内容和服务,增加用户粘性。
c. 社区运营:建立用户社区,通过线上线下的互动活动和话题讨论,增加用户粘性和用户黏性。
3. 营销推广a. 品牌推广:与明星运动员、体育赛事和体育品牌进行合作,打造苏宁体育的品牌形象,提高品牌知名度和美誉度。
b. 广告投放:通过有效的广告投放策略,加大对用户的触达频次,提升用户的留存和用户粘性。
4. 渠道拓展a. 自有平台建设:建设苏宁体育App和官网,为用户提供全方位的体育直播、资讯、社区和购物等服务。
b. 合作伙伴开发:与体育赛事、联赛、俱乐部和品牌进行合作,共同建设体育产业生态链,拓展用户渠道。
5. 数据分析a. 用户行为分析:通过对用户行为数据的分析,了解用户的喜好和需求,制定针对性的运营策略。
b. 运营效果分析:通过数据分析和评估,对各项运营策略进行效果评估和优化,提高运营效果。
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零售运营手册目录一、公司简介1.公司历史2.店铺区域分布图二、品牌简介三、员工须知1、职责与纪录2、店长和主管的工作职责3、店长和主管每日例行工作4、店员的工作职责5、店员每日例行工作6、仪容守则及言行规范7、收款员的工作职责(适合专卖店使用)四、店铺的营运程序和方法1、每日的营运程序和方法2、顾客付款的各项处理方法3、销售款入行(适合专卖店使用)4、零用现金及支出项目5、发票的管理责任6、订金处理方法7、店铺钥匙管理制度8、店铺营运记事簿9、店铺报告制度10、制服11、退换货品守则12、每月盘点须知五、人员管理(由代理商和公司共同管理)1、考勤制度2、工作时间安排3、新店长实习步骤4、失货/失款赔偿制度5、员工目标、薪酬、考核激励制度I.营业员晋升为资深营业员标准II.资深营业员晋升为副店长/店长标准表1:店铺管理人员工作表现评核表表2:店铺员工工作表现评核表6、员工离职交接手续表1:职员离职记录表表2:店铺主管调铺/离职交接表六、货品知识及货品管理1、产品风格定位2、Pepsi Sports鞋品知识3、Pepsi Sports服务知识4、货品管理七、广告促销及市场推广1、VIP资料的获得和管理2、推广活动须知3、促销的基本原则及广告实施方法八、紧急事件的处理1、紧急事故要立即上报2、持械行劫3、店铺盗窃4、内部盗窃5、提防假信用卡6、提防假币,小心找赎7、店铺维修工程事项一、公司简介1.公司简介广州百事高企业发展有限公司是美国百事公司(PepsiCo.,Inc.)授权的鞋类、服装、手表和相关饰件产品中国地区总经销。
2.店铺区域分布图☐销售网络已遍布全国各地省会城市、地级市及部分县城,约有300个专卖店和300个专柜。
二、品牌简介☐P E P S I S p o r t s作为百事品牌系列的成员之一,秉承百事音乐、动感、时尚的风格。
☐P E P S I S p o r t s已在美国、欧洲、俄罗斯、新加坡、日本、泰国等世界各地皆有销售。
☐1998年P E P S I S p o r t s的前身--百事流行鞋开始全面进入中国市场,以其特有的品牌定位迅速获得市场认知度。
品牌定位:☐针对年轻人的国际化大都市风格的动感时尚运动品牌品牌个性:☐锋芒锐利,挑战,聪明,冷静。
目标消费群:三、员工须知1、职责与纪律1)全心全意,服务公司员工对公司应具有充分信心,尽忠职守,做好份内工作;未经公司许可,不得兼任外间职位;更不能分心,经营私人事业。
2)办事快捷,优质服务公司宗旨是以优质产品来满足顾客需求,员工亦要提供优质服务给顾客,做到宾至如归。
处事快捷,若遇到困难应立即向上司报告,寻求解决方法,切勿拖延。
3)上下一心,通力合作下级要遵循上级指导,上级也应对下属循循善诱,严明公正,不能有以上压下之态度;或做好好先生,延误公事。
此外同事的建设性意见和建议必须衷心接受。
4)态度谦和,严谨操守对同事和顾客要有礼貌,态度诚恳。
上班时间不许有以下行为:A)阅读报纸;B)饮食及吸烟(下班后也不允许在店内吸烟/饮食酒精成份饮料;穿着制服时不得在店铺门前吸烟);C)倚傍或蹲坐;D)谈论喧哗;E)大量非公事谈话及私人电话;F)随意试货品,以免影响工作效率。
5)爱护公司,珍惜公物员工应爱护公司商誉;公司各种财物不得浪费及滥用,要妥善处理,如发现有恶意破坏者,公司有追究责任之权力。
6)谨守岗位,服从调配作为零售业的职员,必须接受因业务需要调配工作地点的安排。
7)严守公司业务机密员工对公司一切业务与文件,应负有保密责任;对公司的方针政策、销售计划或其他涉及业务情况的资料,不得以任何方式向外泄露。
2、店长和主管的工作职责1)理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行公司销售策略。
协助总公司推行“优质服务”和“超值服务”概念,并向同事们灌输时时刻刻必须“以客为先”的思想。
2)遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。
表现店铺管理才能,领导销售队伍做好店铺的各项工作,使每位员工达到专业销售要求。
3)负责管理店铺的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工的动态,并对导购进行培训。
4)负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5)负责店铺内货品补齐,商品陈列。
6)协助主管处理与改善店铺运作的问题。
7)协助主管与所在商场的沟通与协调。
(专柜适用)8)定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9)了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。
10)激发导购工作热情,调节货场购物气氛。
3、店长和主管每日例行工作1)营业前:☐开启电器及照明设备。
☐确保销售队伍的仪容整洁,着装整齐,当班员工必须统一佩带员工襟章。
☐带领店员打扫店面卫生。
☐店长每天早上一定要与店铺员工开会,检讨工作事项。
具体如下:A)扼要检讨前一天的销售情况,提出应改进的地方;B)分析每日/每月目标走势,订立个人/每天生意额;C)检讨个人销售走势;D)教导同事发挥公司文化;E)计划安排当天的工作;F)理解管理层的最新指示;G)例会与每日通讯的重要事项;H)教导店员销售和顾客服务技巧;I)教授货品知识等等。
2)营业中☐清楚地向店铺员工分配工作。
☐专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。
☐控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
☐备齐包装袋,以便随时使用。
☐维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
☐记事更换橱窗、模特展示,商品陈列。
☐注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
☐及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
☐收集市场信息,做好销售分析。
☐整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
3)营业后☐核对帐务,填写好当日营业报表。
☐营业款核对并妥善保存,留好备用金。
☐检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。
☐为确保各员工不会私带货品离场,每当店员出外吃饭或下班时,店长和主管都要检查手袋。
☐专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
4、店员的工作职责1)全情投入工作,时刻做到“以客为先,优质服务”。
2)每日结束营业时,清洁店铺保持店容整洁。
3)所有货品必须正确地标明价格。
4)设法挽救轻微损坏的货物。
5)所有的货品必须整齐放置,每日扫去尘埃。
6)确保以最佳销售方式推销货品,同时鼓励顾客购买多件货品,实行:“多重推销好方法”。
7)协助进行点货工作。
8)协助橱窗摆设。
9)协助店长或主管处理店内相关的事务。
☐在大减价期间或店务繁忙时,请不要出外进食,以便招呼顾客。
☐店铺内进食时请找一个顾客看不见的地方,进食后切勿忘记补妆。
5、店员每日例行工作1)一般独立店铺营业前十五分钟回到店铺报到。
2)换上制服及整理仪容。
必须经常保持仪容整洁,口气清新及制服清洁。
3)听取早会指示。
4)检查是否需要订货补充存货。
(包括纸袋、单据、……)5)做好自己当日的份内工作,以及提供优质的顾客服务。
6)要保持货场清洁整齐,增加顾客好感。
7)切勿携带任何贵重物品上班,以免产生不必要的损失或误会。
8)确保以最佳销售方式推销货品,同时鼓励顾客购买多件货品,实行“多重推销好办法”。
9)离开店铺前,确保你负责的货场范围清洁整齐,明天可立即营业。
10)离开店铺前,展示你的手袋及纸袋,给店长和同事查看,以示清白。
6、仪容守则及言行规范A.仪容守则1)女同事只可每边各穿戴一只细小及立款式的耳环;男同事则不准穿戴耳环。
2)指甲要齐整清洁,不准涂有色指甲油。
3)戒指只可共带两只。
4)手链、手镯只可佩带一件,而脚炼则不准佩带;不能佩带能发出声音的手链、手镯。
5)项链不准外露。
6)不准染颜色太突出的头发,必须是黑色或深棕色。
7)女同事头发过肩要扎起,或用黑色发夹夹起(发夹不能有卡通人物,只能是简洁设计);男同事不准留长头发。
8)男同事必需经常剃须。
9)不准带有颜色的隐形眼镜。
10)女同事只准用黑色或棕色的睫毛液。
11)制服要求毕挺、整齐、清洁。
12)制服鞋要每天清洁擦净。
13)女同事采用自然、柔和红色色泽的唇膏。
14)同事有体味需要互相提示,用止汗剂僻除体味。
15)需要留意口气清新,用漱口水或口气清新剂僻除口气或烟味。
B、言行规范1)主动与客人打招呼2)留意客人的需要3)主动介绍货品4)邀请试穿5)试穿过程6)附加推销7)收款过程8)售后服务7、收款员的工作职责(适合专卖店)1)接听外来电话,并需快捷而有礼貌地接听。
2)处理整个收款过程。
3)处理每天的埋数工作(点算当天的现金及信用卡营业额,银头等等,以确保营业额与所收帐目相等)。
4)经常整理收银台面和抽屉,确保美观整齐。
5)如有任何资料卡等等需要客人填写的话,要有礼貌地请客人填写。
6)当客人在收银台前,尽量介绍给客人公司正在举办之宣传活动,并邀请客人参加。
7)在非繁忙时间(即没有收银工作的时候),要协助做以下工作:☐协助橱窗及货品摆设☐存货盘点☐清洁层板、镜子、橱窗☐替同事在存货仓处拿客人需要的货品8)客人付款后,如有任何公司印制的时装杂志、宣传册子或单张等,要代为派发。
9)在每一个收银程序完结后,都要亲切及有礼地对客人说:“多谢光临,有时间再来看看!”四、店铺营运程序和方法1、每日的营运程序和方法A、开铺店铺上早班的员工(包括店长在内)应在店铺营业时间前十五分钟到达店铺。
所有店铺员工上班前须阅读记事簿并签名。
再由店长或代班(当班的最高级职员)主持早会,包括以下内容:☐检讨昨天的生意及特别事情。
☐讨论人事上的问题,例如:介绍新人加入、人手不足、谁人申请放假等等。
☐分配当日工作。
☐公司有哪些推广活动,执行的时间、内容及店铺如何配合。
☐检讨昨天记录在记事簿内的事情,有哪些要特别留意的。
☐确认各人当天的营业额目标及该月的营业额目标。
☐提醒各人注意“以客为先”微笑攻势及热诚的顾客服务。
☐检讨每人的仪容及制服是否整洁。
☐如昨天收到“每日通讯”,需提出重点内容检讨。
B、留意货量店铺每人都有责任留意各款货品的货量及流量,货量太多或太少,都应向上司报告,再转达总公司去处理。
C、银行存款(适合专卖店使用)店长或收银员要确保开铺时收银机有足够的找赎货币,并及时将销售款存入公司安排的银行户口。
收铺时,所有收银机内一切款项必须锁入店铺保险箱内。
D、晚间收铺程序☐到最后一位顾客离去后,才下闸关门及关掉音乐。
☐将当天的收货、转出、转入及退仓等资料整理好。
☐收银员应早十分钟结算银机银头,是否与销售款一致。
☐收拾货场,做简单的清理工作,保持店铺清洁整齐形象。
☐必须换上便服,不能穿着工服离开。
☐店长在同事临离开前,检查他们的手袋或购物袋,店长也需同事检查。
☐把无需使用的灯关掉,有防盗系统必须按密码后离开。
☐为避免嫌疑,最后最少要2个同事一起离开店铺。
2、顾客付款的各项处理方法A、一般规则1)公司只接受顾客的现金、本地信用卡。
2)个人支票恕不接受。