目视化管理培训课件

文件柜01 第一层： 第二层： 责任人：景成魁
贴于文件 柜左上角
精益·安全·服务 抽屉内物品标识方法
目的：明确各抽屉内保管物 品的分类，管理规范化，提 高效率。 对象：办公桌和移动柜的抽 屉。 标准： 1、参考规格：长180mm，宽 15mm，不干胶单面印刷； 2、制作长方形抽屉标签，并 依据抽屉内的物品标明分类； 3、粘贴于抽屉右下角，边缘 对齐。
现场颜色标准
目的：规范现场颜 色管理。 对象：生产区所有 工作场所。 标准： 1、按照管理要求在 相应的地方刷上不 同颜色的油漆； 2、划线的形状和要 求可参照右图。
宽度规 格 100m 主通道线 m 室内一般通道线 50mm 仓库区域线 50mm 辅助通道线 车间内定置线 门开闭线 50mm 50mm
精益·安全·服务
天花板
改善无止境
墙面颜色标准
60mm 120mm 200mm
精益·安全·服务
改善无止境
项目 基本颜 色 操作方法 车间地面刷 油漆，办公 室地面贴胶 带。 方法一：地 面上沿直线 贴透明胶， 两胶带间距 参照宽度规 格，在胶带 间隔区刷油 漆，漆干后 去掉胶带； 方法二：沿 直线贴地胶 带，胶带宽 度参照宽度 规格。 先涂布黄色
精益·安全·服务
改善无止境
管道颜色标准
目的：管道内流体可视化；预知管 道危险性，预防事故发生；提高管 道维护的效率。 对象：工厂内所有管道。 标准： 1、压缩空气管道——天蓝色 2、氮气管道——黄色 3、消防管道——红色 4、冷凝水管道——黑色 5、水管——银色 …… 也可视不同情况自行确定相应的颜 色。
50mm 办公室物品定置 10mm 线 废品和不合格品 50mm 待处理品 危险化学品 回风口 警告警示/危险 50mm 50mm 50mm 50mm
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改善无止境
区域线和定位线标准
目的：让所有人员熟悉物品摆放区域 线体颜色、规格，使现场物品类别 清晰。 对象：生产现场所有物品。 标准： 1、一般物品摆放区域为黄色区域线，线宽50mm； 2、废品、化学品、危险品存放区域为红色线，线宽50mm； 3、卫生用具存放区域为白色线，线宽50mm； 4、配电柜、消防器材区域线为斑马线，线宽100mm； 5、区域内物品的定位采取四角定位法，见下页图示。 6、各区域的大小随摆放物品的大小而定，物品摆放的位置与区域线的间 距： 30mm ~400mm
1%
味觉
精益·安全·服务
改善无止境
4.目视管理的作用
立即识别出非 正常的状态 展示标准和 可靠的方法 迅速快捷地 传递信息
判断结果不 会因人而异
5.目视管理的要点
• 新进的员工都能判断是好是坏
精益·安全·服务
改善无止境
5.目视管理的实施手法
• • • • • 示意图形（车站上车、下车、进出口箭头） 颜色标识（红绿灯，产品标识） 数字化标识（高速路保持车距和出口标识牌） 静态事物动态化（空调出口的红布条） 展示牌（看板）
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工厂基本颜色标准（图示）
项目 围墙 颜色 白色 颜色示样 项目 锅炉本体 颜色 黑色 颜色示样
围墙栅栏
厂房内墙 厂房外墙 厂房地面 墙裙 踢脚线 门 楼梯扶手 楼梯踢脚线
黑色
乳白色 米黄色 自定义 自定义 黑色 白色 不锈钢 灰色
冷冻机本体
配电柜 变压器 消防设施 安全通道 斑马线 压力容器
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准（图示）
精益·安全·服务
改善无止境
区域线和定位线标准（图示）
精益·安全·服务 区域线和定位线标准（图示）
改善无止境
精益·安全·服务
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开门线绘制标准
目的：标示门打开时的旋转轨迹 以保证门开关顺畅；明确门开关 的范围。 对象：办公室、仓库、车间、务 控制室的门。 标准： 1、以门轴为中心画半径，半径为 一扇门的宽度； 2、半圆周的边为虚线，颜色为黄 色； 3、虚线的实体线为 100mm*50mm，每段实体线的间 隙为50mm； 4、见右图。
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一个目视化管理的真实案例
全员全动员：整理
精益·安全·服务 大家齐动手：整顿
改善无止境
精益·安全·服务 自己制作标签
改善无止境
改善无止境
请勿移动
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灯具开关的标识方法
目的：明确各个开关所对应 的具体位置，方便操作，并 提倡节约意识。 对象：办公室、会议室、培 训室的普通开关。 标准： 1、画出电器或照明灯的平面 布局图； 2、画出电源开关的平面布局 图； 3、开关及其所控制的电器使 用同一颜色进行标识； 4、配以适当的文字，增强节 能意识。
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6.目视化管理的对象
• • 厂区整体环境目视管理 企业为塑造形象,培养独特和企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色、道路的规 划、企业文化的宣传等。 办公区域的目视管理 1.文件管理的目视化 2.行动管理的目视化（员工去向看板，个人周计划看板） 3.业务管理目视化（作业要领书，项目推进看板管理） 4.办公自动化
60mm
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150mm
精益·安全·服务 水杯的标识方法
目的：指定水杯的位置，避免 随意放置水杯，培养将物品物 回原位的习惯。 对象：办公室和生产现场的水 杯。 标准： 1、制作圆形水杯位置标签，参 考规格：标签直径55mm，不 干胶单面印刷；通常为天蓝色； 2、原位置标签贴在放置水杯的 中央； 3、集中放置时，需要制作专门 的水杯架，在水杯正面标明姓 名或工号，同一部门使用同一 字体。
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如何开展目视化管理
生产现场目视化管理
——颜色、线条标准
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工厂基本颜色标准
目的：规范工厂厂房、管道、设备等各种设施的基本色，使工 厂形象在整体上整齐划一。 对象：厂房、管道、设备等工厂内设施。 标准： 1、对工厂内各种设施进行统计列表 2、针对所有设施表面的颜色制定标准，可参考下图 3、材料：油漆或者涂料 4、也可参照本厂特色制定标准，但一种设施最好只有一种标准。
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20米外楼上办 公室观察到的
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不透明文件柜的标识方法
古井贡 勾储中心
目的：通过贴标识，使文件内柜 的编号、责任人及内部物品目视 化。 对象：办公区不透明文件柜。 标准： 1、确定文件柜的编号、责任人、 内部物品和物品分层方法； 2、制作标识并塑封，参考规格： 长180mm，宽15mm ； 3、制作完毕的标识用双面胶或海 绵胶附着在文件柜左上角。
• • • • •
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6.目视化管理的对象
• • • • • • 生产现场目视化 1. 生产计划管理（计划、进度、产量、派工） 2. 品质管理（检查标准、不良品分类、品质看板） 3. 设备管理（安全提示、紧固类目视管理、设备管 路开关状态） 4. 工具管理（放置方式、取用方式、用途区分） 5. 物料管理（“三定”管理）
如果你是客户，你会选择谁的产品？
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精益·安全·服务
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
我们的现 场，……？
精益·安全·服务
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精益·安全·服务
改善无止境
我们自己的现场，您更喜欢哪个呢？
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• 要改变这一切！
• 我们需要一些先进的理念和有效的方法 • 目视化管理是实现管理进步的有效方法
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改善无止境
1.什么是目视化管理？
目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断( 并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法，同时可 以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式—“用眼睛来管理” ，或者说是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。
精益·安全·服务
改善无止境
精益·安全·服务 这与工厂的新 旧没有任何关 系
改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
改善前
改善后
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改善无止境
改善前
改善后
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改善无止境
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改善无止境
精益·安全·服务
改善无止境
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改善无止境
请大家思考我们的改善 空间，……
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现场目视化
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目视化案例分享 我们的现场 我们的改善空间 什么是目视化 如何开展目视化管理 生产现场目视化 办公室目视化
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一、目视化案例
如果，你是……
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管道流向标识方法（图示）
150mm
纯净水
150mm
25mm
25mm
宋体 80号
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岗位工具的目视化
目的：进行形迹管理，防止工具丢失； 节约寻找时间；加快小型模具的更换时 间。 对象：工位上的各种工具，小型轻便的 模具。 标准： 1、按照工位上工具的使用周期，划分 为三个级别：随时使用、经常使用、偶 尔使用； 2、对随时使用的工具进行布局设计， 以使用次数的多少作为优先标准； 3、制作工具架，分层设计； 4、使用厚5或10mm有胶皮进行形迹切 割； 5、将工具放在各自的位置上，使用完 毕后要归位。
绿色
绿或灰色 红或灰色 红色 绿色 黄黑相间 黄色
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墙面颜色标准
目的：规范工厂的墙壁颜色，形成自己的风格；防止来往车辆弄 脏白色墙面。 对象：生产区和办公区一楼走廊。 标准： 1、以地面为基准向上至200MM处为黑色 2、200-1200MM处为绿色 3、1200-1260MM处为黄色 4、1260MM以上至天花板为白色。
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管道流向标示方法
目的：使管道内流体、方向、压力等可视化，提高管道维护的效 率。 对象：工厂内所有管道。 标准： 1、制作防水不干胶标识，箭头的颜色为流体的标准色样； 2、箭头颜色分为黄色和红色两种，黄色粘在消防管道上，红色粘 在其它管道上； 3、参考规格：长150mm，宽25mm，具体可依照管道粗细选择使 用； 4、管道标识可采用80号宋体标识。
日光灯
Biblioteka Baidu
开关
精益·安全·服务 办公文具的标识方法
目的：指定文具的位置，避 免随意放置，减少文具的保 管和使用数量，节约文具费 用开支。 对象：台面和抽屉内的文具。 标准： 1、制作文具位置标签，参考 规格：直径55mm，不干胶单 面印刷，一般为天蓝色； 2、也可采用形迹管理； 3、集中保管时，标识位置选 在办公室的公共区域，需要 制作专用的文具架或看板。
2.目视化管理的目的
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都 可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以 得到落实。
精益·安全·服务 3、为什么要目视化？
改善无止境
人类获得信息的途径：
83% 眼睛
11%
3.5% 1.5%
耳朵
嗅觉 触觉
人们信息来源有 80％来源于视觉！
改善无止境
请勿移动
精益·安全·服务
改善无止境
办公区内物品的定位方法
目的：对办公区内物品进行四角 定位，保持办公室物品整齐，有 序，创造整齐、舒适的工作环境。 对象：办公战歌、电脑、打印机 等。 标准： 1、对办公室内全部物品根据其 形状和摆放位置进行四角定位； 2、材料：黄色胶带，宽度10mm； 3、定位形状和尺寸见右图； 4、发现定位线缺损要及时更换。
改善无止境
精益·安全·服务 电话机位置的标识方法
目的：指定电话的位置，培 养将物品放回原位的习惯； 明确本机号码，方便电话的 转接。 对象：办公区电话机。 标准： 1、制作电话位置标签，参考 规格：长150mm，宽60mm， 不干胶单面印刷； 2、电话定置处标签贴在放置 电话位置的中央； 3、电话机正面标明本机号码； 4、必要时使用宽的蓝色胶带， 在四角标出电话的放置位置。
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办公室目视化管理
精益·安全·服务
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文件的标识方法
目的：通过贴标识，使文件 内柜内放置的文件目视化。 对象：办公区所有文件柜。 标准： 1、文件夹标识参考规格：长 180mm，宽15mm，用A4纸 打印； 2、标识粘贴于文件夹侧面， 上面距顶端5mm，需要有企 业标识； 3、沿标识的下边缘制作三角 形标识，使文件夹的摆放顺 序目视化。