论企业成本管理存在的问题及改进的文献综述
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。
因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国外成本核算的研究现和发展趋势状国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。
美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。
低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。
厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。
中小企业成本管理的问题以及对策分析
论文题目：中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例学生姓名：学号：专业班级：指导教师：学院：2022年2月中小企业成本管理存在的问题及对策分析——以某科技互联有限公司为例摘要近年来，我国中小企业迅速发展，它经营范围广泛，对市场变化的适应性强，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
然而中小企业在快速发展的同时，由于受到融资、人才、市场等问题的限制，尤其是企业的成本管理水平不高，致使我国中小企业的发展面临着各种各样的困境。
我国大多数中小企业在成本管理上存在着诸多缺陷，如成本管理意识淡薄、成本管理方法落后、成本管理制度不健全、成本管理人才缺乏、生产技术水平不高等问题，这些问题阻碍了中小企业的经济发展。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的关键。
因此，中小企业必须加强企业的成本管理，不断地更新成本管理的观念和手段，不断地寻求适合企业自身发展的成本管理方法，这样企业才能在竞争中取得优势。
本文通过对中小企业成本管理的定义和重要性等问题的阐述，结合某科技互联有限公司成本管理的实际案例，探讨中小企业应如何有效地进行成本管理，并根据某科技互联有限公司在成本管理中出现问题的原因进行分析，提出加以改进和完善的几点建议。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES COST MANAGERMENT PROBLEMS AND COUNTERMEASURES - A CASE STUDY OF UNIVERSAL DIGITALTECHNOLOGY EQUIPMEN CO., LTDABSTRACTIn recent years, the rapid development of SMEs , which operates extensive range of adaptability to market changes , plays an important role in the development of the socialist market economy in our country . However, the rapid development of SMEs , due to the limited funding , personnel , marketing and other issues , particularly the cost of management level is not high , resulting in the development of SMEs facing various difficulties. SMEs in the majority of our cost management there are many shortcomings, such as the weak awareness of cost management , cost management methods behind , cost management systems, and lack of cost management personnel, production technology level is not higher problems that hinder SMEs economic development . Cost management is an issue that must be considered for each enterprise is the key enterprises in the fierce competition to win . Therefore, SMEs need to strengthen cost management , constantly updated cost management concepts and methods , constantly seeking their own development costs for enterprise management, so that enterprises can gain advantage in the competition. This paper describes the definition and importance of SME issues such as cost management , combined with the actual case UDC Technology Equipment Co., cost management , SMEs should explore how effective cost management , and in accordance with UDC Technology Equipment Co., Ltd. the problem occurs because the cost of management for analysis, to be put forward several suggestions to improve and perfect.Key words: small and medium-sized enterprises; cost management; problems; countermeasure目录1 绪论 (1)1.1研究的背景和意义 (1)1.1.1研究的背景 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2成本管理的理论概述 (2)1.2.1成本管理的定义 (2)1.2.2成本管理对中小企业的作用 (2)1.3论文的研究方法和结构 (3)1.3.1研究方法 (3)1.3.2论文结构 (3)2 某科技互联有限公司成本管理情况 (5)2.1某科技互联有限公司概况 (5)2.2某科技互联有限公司经营情况及特点 (5)2.2.1某科技互联有限公司经营情况 (5)2.2.2某科技互联有限公司经营特点 (6)2.3某科技互联有限公司在成本管理过程中存在的问题 (6)2.3.1企业管理层和员工的成本管理意识淡薄 (6)2.3.2成本管理观念落后 (6)2.3.3成本管理体制不健全，管理体系松散 (7)2.3.4缺乏成本约束激励机制 (7)2.3.5企业技术水平不高，成本降低受到限制 (7)3 某科技互联有限公司成本管理问题存在的原因分析 (8)3.1外部原因 (8)3.2内部原因 (8)3.2.1 成本管理的意识不强 (8)3.2.2人力资源利用效率不高 (9)4 某科技互联有限公司成本管理问题的对策 (10)4.1增强成本管理意识，实行全员管理 (10)4.2树立全面的成本管理理念 (10)4.3建立健全的成本管理制度，完善成本管理体系 (11)4.4完善成本约束激励机制 (11)4.5提倡创新，加大技术创新成本投入，提高技术水平 (12)结论 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着经济全球化的深入发展以及国内市场的进一步开放，国际市场竞争越来越激烈，这不仅给我国中小企业带来了机遇，也对我国中小企业提出了巨大的挑战。
《沃隆食品企业的成本核算管理现状及问题分析》开题报告文献综述
借鉴众多学者对本课题的研究，进行归纳整理，掌握该研究领域发展的现状，找出存在的问题，并结合实际，提出切实可行的发展对策。
3. 个案研究法
个案研究法就是对单一的研究对象进行深入而具体研究的方法。个案研究的对象可以是个人，也可以是个别团体或机构。前者一个或少ห้องสมุดไป่ตู้几个进行个案分析，后者进行个案研究。个案研究一般对研究对象的一些典型特征作全面、深入的考察和分析，也就是所谓“解剖麻雀”的方法。本文是针对这一特定对象的研究。
三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）
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张静怡 ,陈泽宇 ,李忆霜（2021）提出管理成本作为企业综合成本的关键核心部分之一，不但要开展财务共享模式，而且还必须不停改善对管理成本的管控工作和构架的改进工作，只有这样才可以促进企业在长久健康的发展道路上稳健前行。
YM Lin ， WU Peng （2018）提出价值工程是一种用来提高产品价值和更有效地利用资源的管理技术，已经得到了广泛的应用。本文从价值工程的基本原理入手，提出了价值工程在建设生产成本管理中的应用。通过对一些实例的综合分析，说明了价值工程在建设生产成本管理中的重要作用(王兆基 ,林佳欣 ,许宇)。
方春华, 胡雅丽 ,王雨萌, 赵学（2019）提出面对市场竞争，企业不仅仅需要提升自身服务的质量，更需要利用各类有效方法降低企业在生产中所付出的经济成本，使得企业能够通过产品获得更多的利益.而对成本的精细管理可以帮助企业更好地控制生产中的成本，使得企业能够获得更好的经济效益，在市场的激烈竞争当中获得更大的优势来保证企业的长远发展。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字 》
谢嘉言,周晨菲（2020）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。
[18] Veronica Martinez-Sanchez,Mikkel A. Kromann,Thomas Fruergaard Astrup. Life cycle costing of waste management systems: Overview, calculation principles and case studies[J]. Waste Management,2015,36.
柳依婷,宣曼吟,康一帆（2022）提出在战略管理思想的指导下，我国枣类糕点企业应加强企业研发过程中各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现枣类糕点企业既定的战略目标，为枣类糕点企业参与全球化竞争打下坚实的基础。
蒋梓菱,陆晓瑶,童以云,范明（2021）提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际，逐步建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步。
雷昱琪,曹思宇,蔡梦（2021）在《浅谈好想你枣业企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标枣类糕点市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。
鲁烨熙,田馨儿,崔嘉佑（2022）企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究,一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进,从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文前言成本管理是企业管理的重要环节，也是企业实现盈利的关键之一。
在现代企业中，成本管理越来越受到重视。
为了更好地了解成本管理的研究进展和最新动态，本文将对已有的相关文献进行综述，以期为广大读者提供有效的参考。
成本管理的基本概念成本管理是指企业按照成本控制的方法和工具来管理企业的生产和经营活动。
它的目的是通过合理的成本控制，提高企业的经济效益，实现企业的盈利。
成本管理包括成本核算和成本控制两大方面。
成本核算主要是对企业各项成本进行明确、分类和计算，以便于企业了解各项成本的来源和支出情况，并对经营决策做出合理的判断；成本控制则是通过采取一系列措施和手段，控制不必要的支出，从而减少企业的成本负担，提高企业的盈利水平。
成本管理的影响因素成本管理的影响因素主要包括：市场环境、产业结构、管理模式和技术水平等。
市场环境的变化会改变企业的需求、产品定价和竞争状态等，从而影响企业的成本管理。
产业结构则影响着企业的价格、成本和经济效益等方面，而企业的管理模式和技术水平则决定了企业成本管理的水平和效果。
成本管理的方法和手段成本管理的方法主要有三种：全面成本控制、目标成本管理和活动基础成本管理。
全面成本控制是最传统的成本管理方法，它通过综合应用成本控制的各种手段，使企业的成本从总体上得到有效控制；目标成本管理是一种积极寻求成本削减的手段，它通过制定成本目标，采取适当的成本管理措施，实现企业成本控制的目标；活动基础成本管理则是一种新兴的成本管理方法，它通过对产品生命周期的分析，清楚地划分出每个活动的成本，着重降低非价值增加活动的成本，从而实现成本管理的效果。
除了以上方法外，企业在实施成本管理时还需要借助一些工具来实现成本的控制和管理。
如成本控制表、成本预算表、成本收支表、成本效益分析表等。
成本管理的实施策略成本管理的实施策略决定了成本管理的效果。
据学者研究，成本管理的实施策略主要有以下四种：成本领先策略、成本平衡策略、文化策略和动态策略。
中小企业成本管理问题研究文献综述
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《公司财务管理存在的问题及优化建议分析文献综述3700字》
公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述目录公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述 (1)前言 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)3.结论 (3)参考文献 (4)前言国外对财务管理的研究比较快，也比较成熟，西方的财务管理是以数理统模型为基础，从融资的角度出发，扩展到资产管理、投资管理、管理资金管理、利润分享管理等内容财务管理。
整合经济学、金融、管理和其他领域的知识，专注于财务预测，决策，监控和分析，以及专注于财务管理理论的创新，将最大限度地提高公司价值。
1.国外研究现状欧美的财务管理起源于集资，从15世纪末到16世纪初，在占主导地位的地中海贸易城市中出现了一个商业组织，股份制经济繁荣起来，就是要预测企业的资金需求，合理筹集资金。
在财务管理基础理论成熟后，信息经济学、博弈论、代理理论、产权理论等理论，通过财务管理研究、通货膨胀、财务风险、财务预测等成为财务管理研究的热点，财务评价与国际财务管理。
美国学者Inyangete（1997）分析了公司的贷款问题，认为公司应该通过贷款来扩大经营，其是限制企业成长的重要因素，而企业财务管理的重要性在于融资。
Bishop（2014）是第一家将代理理论和产权理论应用于企业理论的公司，深化了对资本结构理论和股利理论的研究，企业内部没有任何财务风险。
因此对于公司而言，风险预防很重要。
Wolmarans（2015）调查了收入稳定、发展稳定的优秀公司，营运资本和盈利能力得出结论，财务管理的重点比金融工具的重点更适合于资产负债表和战略财务。
Lee（2016）认为，企业必须建立良好的信用体系，融资时，良好的信用体系，是可以吸引客户，可以利用这个来提升自己的融资，进而可以增加企业的财务基础，提升资金周转，股票融资方面，企业要及时关注股票市场，股票波动时应及时处理，抓住机会利用股票增值进行收益。
Adamenko（2017）认为，财务管理体系是和员工还有老板是密不可分的，这就是法约尔跳板理论，它就是利用员工之间，以及上下属之间可以直接沟通，通过两者之间的相互交流从而可以获得信息和结论，并且总结分析归纳，上报到领导层，最后得出共同结论。
《试论太平鸟成本控制的问题及建议》开题报告文献综述3800字
试论浙江太平鸟成本控制的问题及建议开题报告文献综述只有针对被广泛运用的已然无法跟上时代发展的成本控制理论，进行战略层面上的功能拓宽，才能形成一套贴合于当今世界发展潮流的战略成本管理理论与方法体系。
又因为企业能否保持自己在成本竞争中的优势地位是如何维护企业在行业中始终保持其优势地位的一个重要核心之一，所以目前关于企业的战略性成本管理问题深入探讨同样也具有十分重要的前瞻性和现实意义。
关，大量的采购可以有效地降低一个单位的采购费用；营销费用的支出不单纯是由于受到产品销售的数量而被限制，还与产品的销售和批次相关，大量的销售可以降低个别单位生产者的营销费用（吴芳华）。
对于这类成本问题，若只要我们已经能够准确地直接分析出并得出各种类的经济发展动因（因果自变量）和经济成本（因果自变量）之间的相互关系，建立了一个基于各种成本方法函数的具体成本模型，即可进一步充分利用传统数学的成本方法分析来帮助确定最优的各种经济动因规模。
在企业管理财务会计里我们所需要介绍的产品订购和最优批量财务决策管理模式其实就是一个很好的成功案例（浦佳欣）。
姚琪雅,许汉宇（2023）提出了我国中小型企业在成本控制工作中还存在以下几个不足:第一、缺少健全的成本控制管理体系；第二、企业成本管理的理论与其内容的僵化；第三、成本控制与管理技术手段的陈旧和老化；第四、成本管理观念落后；第五、对于成本的作用及其功能变动认识较差，市场既是企业最终实现经济效益的地方，又是企业生产发展的向导，但是许多企业却完全地脱离了市场要求而专注于进行自己的生产，片面地强调了自己的生产率。
马心怡（2023）对于如何有效地加强浙江太平鸟公司的成本管理提出了自己的看法:第一、采取有效的措施来保证浙江太平鸟公司的成本信息有效；第二、一方面是引入功能作用成本法，另一方面是促迸浙江太平鸟互联网经济的发展，引入企业现代化；第三、树立以人为本的浙江太平鸟全员成本管理的观念及以人为导向引入策略成本的管理思路。
成本控制文献综述【范本模板】
1 引言在不断寻求企业利润最大化的今天，成本对于企业利润的影响力是非常大的，企业要想在激烈的国际竞争中取得胜利，就必须重视成本。
我国汽车行业历经多年，对成本控制有了一定的经验，但我国整体汽车制造业的成本控制体系还处于初中期的探索过渡阶段.而SAP系统是由德国SAP 公司开发的企业资源计划大型系统集成管理软件，包括财务、成本，资产、销售、原材料、生产等企业管理所有的基本功能，二者的相结合也使得成本控制体系更加完善，针对目前我国汽车制造业发展情况，许多国内外专家都进行了大量研究,并提出了自己的观点。
2 研究成果2。
1 国外文献研究Anthonia和Chiaka（2014）研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。
在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。
研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期.基于这些研究结果,本研究建议最后提出了一个培训计划,是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。
Onojah和Unegbu(2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP)折旧是磨损.当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性,从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。
Marie，Aleksej和Anthony(2013）基于对英国的服务管理中小企业(SME），投入到SAP业务的研究。
实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中，成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。
2。
2 国内文献研究金勇,张文敏(2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用，说明了 SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性，并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。
成本管理文献综述【模板范本】
成本管理文献综述摘要：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
关键词：成本管理成本控制1.成本控制理论文献回顾在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础.［1］1.1国外研究文献成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期,随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其举足轻重的地位。
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段：第一阶段：20世纪初到20世纪50年代这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程。
（1)标准成本制泰罗在1911年出版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说.他提倡的定额管理、标准化原理、计件工资制等都体现了提高效率、降低成本的思想，其中标准化原理不仅带来时间的节约和成本的降低，而且推动了成本会计、成本核算的改革.受其影响，随后在会计中“标准成本"、“差异分析"和“预算控制"等技术方法应运而生。
标准成本法是指企业根据一定的生产定额或标准制定出产品的目标成本，并根据目标成本实施成本控制的一种管理方法。
(2）预算控制西方国家普遍认为控制成本有效的办法除了制定标准成本以外,还有预算编制.1921年,美国国会公布了《预算和会计法案》，对于企业实行预算控制也产生了很大的影响，企业竞相采用预算控制。
成本管理文献综述
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重 要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生 产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材 料成本占总成本的比例达 60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。 4.深化体制改革，实行扁平化管理。5.健全机构，加大人员的培训力度。6.成本管理运用科 技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。 5、浅析现代企业成本管理的变革
1、 企业成本控制中常见的问题及对策 作者：曹兴华 河南神火煤业有限公司 当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的
提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、 成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、 片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成 本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分 析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 2、 成本管理的两个重要方法 作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指 标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。 (二)环境影响评价指标 1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源 越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本 指标和财务指标。 11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本 王燕妮 同济大学
《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》
房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。
Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。
Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。
Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。
Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。
Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。
综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。
其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。
2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。
1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。
我国中小企业成本管理问题及对策探析——以XX(上市)公司为例
目录摘要 (3)Summary (2)一、引言 (3)二、文献综述 (4)三、案例分析 (6)（一）森马服饰的公司介绍 (6)（二）森马服饰在成本管理方面存在的问题和分析 (7)1．企业的销售费用与管理费用双高 (7)2．企业的存货积压过多 (8)3．员工的成本管理综合素质较低 (10)4. 森马服饰的成本管理思想较为落后 (10)（三）森马服饰的改进措施 (11)1.科学管控各个阶段的成本和费用 (12)2.实施供应链成本管理，提高企业竞争力 (13)3.培养成本管理意识，健全现代成本管理模式 (14)四、总结 (15)参考文献 (16)我国中小企业成本管理问题及对策探析——以浙江森马服饰股份有限公司为例【摘要】被誉为“民营之都”的温州,一直以来都是人们关注的热点。
然而，随着各种外部压力的加大，我国中小企业纷纷陷入了成本管理的难题。
本文选取温州地区的森马服饰为代表，发现和分析其近年来成本管理中存在的问题，从而提出合理的加强企业成本管理的相关措施，竟而提升企业的经营效率。
【关键词】中小企业；成本管理；问题分析Analysis of the Problems and Countermeasures of Cost Management in China's SMEs——Taking Zhejiang Semir GarmentsCo.Ltd. as an Example【Summary】Wenzhou, known as the "private capital," has always been the focus of attention. However, with the increase of various external pressures, small and medium-sized enterprises in our country have fallen into the problem of cost management. This article selects Semir clothing in Wenzhou area as the representative, finds and analyzes the problems in its cost management in recent years, and then proposes relevant measures to strengthen the enterprise cost management reasonably to improve the operating efficiency of the company. management.【Key Words】SMEs; Cost Management; Problem Analysis一、引言据国内外经济发展显示，中小企业群体存在是经济发展的必然结果，是不分国家、不分发展阶段的，客观普遍存在的社会现象。
成本控制国内外研究现状文献综述
成本控制国内外研究现状文献综述引言在当今全球化的经济环境下，企业面临着越来越大的竞争压力。
在这种情况下，成本控制成为企业保持竞争优势并实现可持续发展的重要因素。
成本控制是指对企业运营过程中产生的各种成本进行合理控制和管理，以实现企业效益最大化的目标。
本文旨在综述国内外有关成本控制的研究现状，从不同的角度探讨成本控制的意义、方法和实践，并对未来研究方向进行展望。
成本控制在企业管理中的意义成本控制对于企业管理来说具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高竞争力。
通过降低成本并提高效益，企业可以生产出更具竞争力的产品或提供更有吸引力的服务。
其次，成本控制可以提升企业的盈利能力。
通过合理的成本控制和管理，企业可以提高利润率，实现更好的财务状况。
最后，成本控制还可以帮助企业提升管理效能。
通过对成本的分析和控制，企业可以识别出不必要的开支并采取适当的措施进行改善，从而优化企业的资源配置和管理。
成本控制的方法与实践1. 目标成本管理方法目标成本管理是一种基于市场需求的成本控制方法。
它通过确定产品或服务的目标成本，并结合市场需求和竞争环境进行成本管理。
这种方法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素，通过优化设计和工艺流程等措施，以实现目标成本的控制和达成。
2. 环境成本控制方法环境成本控制是指通过减少与环境相关的成本来实现成本控制目标。
在全球资源日益匮乏和环境问题日益凸显的背景下，环境成本控制越来越受到企业关注。
企业可以通过节能减排、循环利用和优化生产过程等方式，降低环境成本并实现可持续发展。
3. 供应链成本控制方法供应链成本控制是指通过优化供应链管理，实现成本控制和效率提升的方法。
在全球化的商业环境下，供应链成本占据了企业总成本的很大比例。
因此，企业需要通过供应链的信息化、流程优化和合作伙伴关系的建立与管理等手段，降低供应链成本，并提高供应链的响应能力和灵活性。
国内外成本控制研究现状国内研究现状在国内，成本控制研究主要集中在以下几个方面：成本控制方法与模型的研究、成本控制在不同产业中的应用研究、成本控制对企业绩效影响的实证研究等。
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试论企业成本管理存在的问题及改进
黄家琼
摘要
市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，以下就是关于成本管理的重要性、存在问题和解决方案所做的总结归纳。
关键词：成本管理成本意识成本方法
一、 目前我国成本管理存在的问题
张宝蓉在《浅谈企业成本管理的问题及对策》中所阐述的我国成本管理存在的问题有：企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后；企业的成本管理范围狭隘；企业成本目标责任不健全；成本管理方法落后。
在《浅谈成本管理中存在的问题与对策》中孔祥钰提到的存在问题有：没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制；忽视工程项目质量成本的管理和控制；忽视工程项目工期成本的管理和控制；项目管理人员经济观念不强。
傅嵘在《我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析》中提到存在的问题有：成本管理观念的落后；企业全体员工参与意识落后；多数企业的成本管理方法落后；偏重于企业内部成本管理；成本管理战略与企业总体战略的不融合。
王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出目前企业存在的问题有：企业成本管理缺乏市场观念；企业成本管理理论和内容僵化、手段老化；成本管理方法过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要；成本信息的扭曲。
在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中龙春花提到我国成本管理存在的问题有:我国企业及相关人员的成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，方法滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式。
我认为目前我国成本管理主要存在以下方面的问题：
1、企业基层群体缺乏对成本管理重要性的认识。
2、管理层人员结构不稳定，离职频率大，无法追究责任。
3、成本信息不真实。
4、企业成本管理范围狭隘，忽视了生产过程以外的成本。
5、成本管理方法落后。
二、 我国企业成本管理存在问题的原因分析
王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出主要存在以下的原因：企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应；
约束激励机制；企业的技术水平制约了成本的降低。
王三丹在《我国企业成本管理存在的问题探讨及改进政策》一文中提到以下建议：政策
办法不统一、不配套，增加了企业的负担；企业领导不重视；企业内部管理混乱；成本管理人员素质低下。
曲宁在《企业成本管理存在问题、原因分析及改进措施》中指出有以下的原因:企业成本管理手段滞后；企业管理者的市场意识不强；企业管理者短期行为的制约；成本激励约束机制尚未健全；忽视人的智能在成本管理中的作用。
我认为目前我国企业成本管理存在的问题的原因主要在于下面两方面的责任： 1．企业自身的责任
1.1忽略了企业周围宏观环境的变化。
1.2企业急于发展，以损失成本为代价来获得最大利润。
1.3企业内缺乏将企业利益放在第一位的精神文化。
1.4成本管理制度不健全尤其是奖惩和激励制度。
2．员工的责任
2.1基层员工缺乏对成本管理的认识，误认为只有高层才控制成本。
2.2中层管理者没有全面执行企业的成本管理制度。
2.3高层管理者对中层管理者的监督力度偏弱，很少躬身力行。
2.4成本管理人员的职业道德低下。
三、 企业成本管理的改进措施
在《浅谈企业成本管理的问题及对策》中张宝蓉认为企业管理者应该从根本上转变传统的狭隘观念，拓宽对成本的认识的广度和深度，统一思想，主要包括以下内容：强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系；形成全方位、全过程、全员成本管理和控制；推行成本目标责任制，加强成本核算；引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法。
龙春花在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中认为：强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理方法；健全成本考核制度，完善成本管理制度。
傅嵘在《我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析》中指出：改变落后的成本管理理念，加强成本管理；建立战略成本管理制度；借鉴国外先进经验；采取一定的措施保证成本信息的准确性；
王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中提出：采用现代科学的成本管理方法和手段，加强战略成本观念；建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用；搞好技术开发，提高科技水平和效益；做好投资决策，实现投资的适度规模；以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。
我认为要通过以下措施加强企业的成本管理：
1.向基层员工宣传成本管理的重要性，并明确各自的责任。
2.加大中高层领导者的监督和被监督力度，确定奖惩分明。
3.扩大成本管理的范围尤其是采购和销售环节。
4.加强企业精神文明建设，提高所有员工的职业道德，尽量保证成本信息的真实性。
5.改变企业的成本管理方法。
应该从企业自身存在的问题去分析探索，
方法武装企业，使企业在追求利润最大化的同时，对国家对企业未来的发展都没有过多的浪费从而使企业和国家变大变强。
参考文献
［1］孙茂竹,姚岳.成本管理学.北京:中国人民大学出版社,2003
［2］曲宁.集团经济研究，2007
［3］张宝蓉. 浅谈企业成本管理的问题及对策.会计之友.山西：山西省社会科学院，2011
［4］龙春花.关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨.财经界.北京：国家信息中心，2009
［5］杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析.经济与社会发展.广西：广西社会科学院，2006
［6］孔祥钰.浅谈成本管理中存在的问题与对策.财会研究.甘肃：甘肃省财政厅。