宝钢现代设备维修管理课件
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JX001培训讲义(设备检修管理)
2.10.6 点检、检修、生产三方人员在检修施工前，互相沟通、统一 看法，对检修项目的全部内容彻底了解，对检修项目中出现的矛盾和 问题三方互相交换意见，进行有效地协调，获得解决。 2.11 工程管理实施要点 2.11.1 对检修工程项目施工发现的设备零部件的装配难点、设备解 体检查后需测定的内容，以及对安全施工、掌握整个工程进度有影响 等问题，必须及时通知设备点检员，共同商议解决。 2.11.2 按检修管理程序的要求，在整个检修工期 2/3 左右，组织一 次中间例会，召集各检修参战作业区管理人员，对整个检修进展情况 进行全面掌控，对检修进展异常情况进行协调和处理。 2.11.3 设备投运后检修方的保修责任 定修后在 24 小时生产运转时间内，设备无检修责任事故的发生； 年修后 10 天内，设备无检修责任事故的发生； 2.12 定修中间会 2.12.1 对施工过程中暴露出的安全问题进行通报； 2.12.2 协调行车、能源介质、电源使用； 2.12.3 对定项目节点、施工进度进行总体平衡； 2.12.5 决定施工过程中增加、取消项目。 2.13 检修质量管理
定修是在大型钢铁连续化生产企业中，在推行点检制的基础上， 依据预防维修原则，以自身最精干的检修力量，按照严格的定期修理 周期，做到连续生产系统的设备停机时间最短、物流损失最小、能源 介质损失最少，使状态检修和定期检修负荷最均衡的一种检修方式。
所谓定修是指凡必须在主作业线设备（炼铁高炉、炼钢转炉、热 轧轧机、厚板轧机、冷轧轧机等设备）停产条件下或对主作业线有重 大影响的计划检修。 1.4 定修特征 定修是在点检制、预防维修的条件下，把检修负荷压到最低限。 定修的力量除主体检修外，还包括社会专业化检修力量。 定修时间的精准性推行“计划值”管理方式，停机检修时间追求
现代设备管理体系演示课件
3
设备工程管理组织体系
? 组织的定义： ? ——为了使系统达到其特定目标，让全
体参与者分工与协作，设置不同层次的 权力和责任制度而构成的一种人的集合 体（组合体）。
4
设备工程管理组织体系
? 二、组织的结构： 表达组织内部关系的形式
? 结构体现：
?
——正式关系、责任形式
?
——分派任务、活动形式
?
——协调成员活动与任务的形式
设备工程管理运行机制
? 7.作业长制 ? 设备点检制工作的核心管理运行制度 ? 主要内涵与原则： —— 权力委让（责任与权力等价）
——遵循企业系统制，分设作业长，以生产作业长为核 心（安全、设备、环境、自主管理等作业长）
——工序服从制 ——职务间分工、搭接，相互渗透 ——职务资格双轨制（侯任制）
22
18
设备工程管理运行机制
? 4.点检制工作中的四大工作标准
? ——维修技术标准 ? ——点检标准 ? ——给油脂标准 ? ——维修作业标准
标准化 作业
19
设备工程管理运行机制
? 5.点检的分类及分工
? 日常点检：点检员、操作人员开展
? 定期点检：分短期与长期，由点检员、
?
工程技术人员进行
? 精密点检：工程技术人员或外请人员
点检定修体制下的设备管理系统组织机构 介绍宝钢设备系统机构设置
13
设备工程管理运行体制
? 设备运行管理体制含义： ? ——设备维修管理运行模式 ? ——设备维修管理工作质量保障模式
14
设备工程管理运行机制
? 一、设备管理体制定义： ? 设备管理体制是关于设备工程系统在一
个组织（企业）生产经营活动中其自身 管理活动，诸如维修方式、维修技术、 维修模式和其相关联系统的工作运行管 理有机协调机制，及确保设备及管理系 统有成效地满足组织（企业）生产经营 活动创造最佳经济效益的制度体系。
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
12
（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
现代设备管理课件(PPT55页)
2，特点 • 以追求产品，机构，程序，设备等周期性成本的经济性为目的； • 使产品，机构，设备等从出厂经过流通到使用者手中为止的整个过程 的实际总成本减少到最低限度，并达到最适宜的有效程度； • 强调装备的可靠性和维修性； • 着重于全过程的后勤学支援； • 是综合了经营管理，工程学及其他技术科学学科的技术方法的一门ห้องสมุดไป่ตู้ 合工程学。
1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系 四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践
1、设备维修管理的重心转移 2、设备维修方式的发展阶段 3、预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践
后勤学
1，定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应， 维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。
4，设备综合工程学对传统的设备管理观念有很大的冲击，引起全 世界关注，在我国企业得到广泛的推行。
全员生产维修（TPM）
实行全员生产维修（TPM）可使企业获得良好的经济 效益和社会形象，并能够以其优良的产品品质和市场竞争 力取信于全世界。
TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质， 从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经 济效益。
战。
TPM 的实施
操作者的自主维修（TPM小组）—TPM的保证
内容：根据企业TPM总计划，制定小组的工作目标 开展“5S”活动 填写点检记录，分析设备的实际技术情况 为减少六大损失，提高设备综合效率，相互切
磋研究对策 组织教育培训，提高技术和素养 评价成果，制定新目标
目标：“自己的设备由自己管‘ ”无废品，无故障，无事故，无工作差错“
CS客户满意 GS现场满意（即上述5S） ES雇员满意 SS社会满意
1、综合一体化目标 2、两大管理理念 3、三项管理规范化 4、四项连锁保证体系 四、宝山钢铁集团公司维修策略的探索与实践
1、设备维修管理的重心转移 2、设备维修方式的发展阶段 3、预知维修为主、多种维修方式并存的维修摸式的探索与实践
后勤学
1，定义：后勤学是为了支援目的，计划和实施有关需求，设计，供应， 维持各种资源的经营管理，工程学以及技术性工作的方法和科学。
4，设备综合工程学对传统的设备管理观念有很大的冲击，引起全 世界关注，在我国企业得到广泛的推行。
全员生产维修（TPM）
实行全员生产维修（TPM）可使企业获得良好的经济 效益和社会形象，并能够以其优良的产品品质和市场竞争 力取信于全世界。
TPM旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质， 从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经 济效益。
战。
TPM 的实施
操作者的自主维修（TPM小组）—TPM的保证
内容：根据企业TPM总计划，制定小组的工作目标 开展“5S”活动 填写点检记录，分析设备的实际技术情况 为减少六大损失，提高设备综合效率，相互切
磋研究对策 组织教育培训，提高技术和素养 评价成果，制定新目标
目标：“自己的设备由自己管‘ ”无废品，无故障，无事故，无工作差错“
CS客户满意 GS现场满意（即上述5S） ES雇员满意 SS社会满意
宝钢设备管理之维修篇
设备点检“两新”人员培训教材
3.2专用检修定额编码规则
XXXXXXXXX J XXX
3位阿拉伯数字流水号 英文字母J，表示是机械定额 设备代码的前9位码，即分部设备代码
设备点检“两新”人员培训教材
3.3通用检修定额编码规则
E01 01 G01
项目名称代码（表示小于3KW的鼠笼式 电机更换） 设备规格代码（表示小于3KW的鼠笼式 电动机） 设备类型代码（表示电动机）
设备点检“两新”人员培训教材
4.1计划查询
设备点检“两新”人员培训教材
设备部 下达
设备点检“两新”人员培训教材
5、工程委托单填写要素
委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位 、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编 号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位 计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、 主要零部件、物料、特殊工器具需求。
A-- 定期换油脂 B-- 定期解体检查
C-- 定期调整试验 D-- 定期修理
I-- 计量检校
T-- 特种设备检验
F-- 恢复修理
S-- 故障事故修理
G-- 改善修理
J-- 现场测绘
K-- 生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）
L-- 安环措施
Z-- 其他检修
设备点检“两新”人员培训教材
1、标准建立流程
检修项目实施流程图
项目生成
EM21、EM24、EM25
项目审核
EM26
标准维护EM11
汇总分析 修理履历EM51
报支EM41
项目平衡
EM29
打印
EM31、EM21
项目实施
完工确认
EM41
设备点检“两新”人员培训教材
《现代设备维护管理》PPT课件
CMMS 计算机化的维护管理系统
备件库
1.下达维护计划
维修900设备 的备件清单:
10001= 2 10020= 1 30050= 10 40015= 3 …...
备件10001 库存量= 0 预留量= 0 可用量= 0
2.向备件库领料
一车间
备件10001 库存量= 10 预留量= 2 可用量= 8
…...
一车间
备件10001 库存量= 8 预留量= 0 可用量= 8
二车间
备件10001 库存量= 5 预留量= 10 可用量= -5
CMMS 计算机化的维护管理系统
备件库
2.生成采购申请单
设定备件10001 最小库量 = 10 现在备件10001 库存可用量 = 3
备件10001 库存量= 0 预留量= 0 可用量= 0
EA
场地
企业的资产环境
EAM 企业资产维护管理 要达到的目标
1. 定义所有需要维护的资产 2. 维护所有需要维护的资产 3. 管理所有需要维护的资产
维护管理的思想
CMMS - 计算机化的维护管理系统
Computerized Maintenance Management System
R C M - 以可靠性为中心的维护管理
设备 性能 功能 状态
可靠 运行 阶段
规定的水平线
P-F间隔
潜在 故障 生成 P
功能 故障 生成
F 时间/条件/方法
RCM 以可靠性为中心的维护管理
可用性
安全性故障率最低
可靠性
平均无故障时间最长
维护工作量最小
政府和行业规范综合成本最低
延长使用寿命
降低维护成本
RCM 以可靠性为中心的维护管理
设备维护管理(PPT121页)
62
设备点检的类型
1. 岗位日常点检 2. 专业定期点检 3. 精密点检
精密点检主要是利用精密仪器或在线监测等方式对在线、离线设备进行综合
检查测试与诊断，测定设备的某些物理量，及时掌握设备及零、部件的运行
状态和缺陷状况，定量地确定设备的技术状况和劣化程度及劣化趋势，以判
30
6S从形式化到品格化的过程 形式化
行事化(规范/制度化) 检查评价化
激励化
习惯化
品格化
31
祖传秘方
苦口良药
32
可视化管理的对象
建筑编号、名称 科室、房间、车间的名称 楼层、楼层平面图 车间、仓库定置图 部门、车间等去向指引 组织机构图 人员配置 人员出勤 人员去向 着装规范 员工技能层次 职务或岗位区分 员工表现、绩效 厂区交通道路标识牌
43
开展定置管理的六步骤
1 进行工艺研究
2 对人、物结合的状态分析
人
3
开展对信息流 的分析
最佳结合
物
场所
6 定置检查与考核
5 定置实施
4 定置管理设计
44
图解：ABC三种状态
目标：保持A状态，改善B状态，消除C状态。
A
A状态：人与物处于立即结合的状态 B状态：人与物处于寻找状态 或相关性很小 C状态：物与人、生产、工作无关
• 带来的问题
设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备 的社会化程度越来越高。
• 现代设备管理
根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主 要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维 修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应的一系列的 技术、经济和组织活动的总称。
4
TPM的定义
设备点检的类型
1. 岗位日常点检 2. 专业定期点检 3. 精密点检
精密点检主要是利用精密仪器或在线监测等方式对在线、离线设备进行综合
检查测试与诊断，测定设备的某些物理量，及时掌握设备及零、部件的运行
状态和缺陷状况，定量地确定设备的技术状况和劣化程度及劣化趋势，以判
30
6S从形式化到品格化的过程 形式化
行事化(规范/制度化) 检查评价化
激励化
习惯化
品格化
31
祖传秘方
苦口良药
32
可视化管理的对象
建筑编号、名称 科室、房间、车间的名称 楼层、楼层平面图 车间、仓库定置图 部门、车间等去向指引 组织机构图 人员配置 人员出勤 人员去向 着装规范 员工技能层次 职务或岗位区分 员工表现、绩效 厂区交通道路标识牌
43
开展定置管理的六步骤
1 进行工艺研究
2 对人、物结合的状态分析
人
3
开展对信息流 的分析
最佳结合
物
场所
6 定置检查与考核
5 定置实施
4 定置管理设计
44
图解：ABC三种状态
目标：保持A状态，改善B状态，消除C状态。
A
A状态：人与物处于立即结合的状态 B状态：人与物处于寻找状态 或相关性很小 C状态：物与人、生产、工作无关
• 带来的问题
设备购置和维护需要大量资金，发生事故损失巨大，设备 的社会化程度越来越高。
• 现代设备管理
根据企业的生产经营方针，从设备的调查研究入手，对主 要生产设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、维 修、改造、更新、直至报废的全过程，相对应的一系列的 技术、经济和组织活动的总称。
4
TPM的定义
宝钢点检定修制与现场设备管理ppt课件
⑵ 坚持预防为主：其指导思想是以“防”为 主,改变以往以修为主的传统思想，因此可以最大 限度地减少事故和故障发生。
1
⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完 整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设 备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明 确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和 点检方法，并指定人员，即实行“五定”管理（定 点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系， 这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。
1
2．编制检修计划 把所有生产作业线分为两大类，即它的停机对 全厂生产计划的完成有影响的称为主作业线，没有 影响的称为辅助作业线。同时按施工管理模式将检 修分为日修、定修、年修、抢修。定（年）修与全 厂生产计划关系重大，故定修计划是全厂生产计划 的重要内容。
1
⑴ 日修：不需要在主作业线停产条件下进行 的计划检修称为日修。日修计划的来源为点检计 划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计 划，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂 （ 车间）自定。日修计划由点检员提前 1周编制;
专业点检 员
按设备而定， 通常为一个月 以内
内容
良否点检及 给油脂等
振动、温升 、磨损、异 音、松动等
专业点检 员、专业 技术人员
按设备而定， 通常为一个月 以上
精度、劣化 程度，给油 脂状况等
1
⑶ 点检内容 ① 日常点检内容及方法 日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流 量、电流、电压、泄漏、给脂状况、异音、振动、 龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。 ② 设备定期点检的内容 1) 设备的非解体定期检查； 2) 设备解体检查；
1
“小”活，动提原倡小则课题、小项目，避免片面追求力不能
及的“大而全”的课题。
1
⑶ 建立四大标准：点检定修制建有一套较为完 整的维修标准体系（即四大标准），点检就是把设 备可能发生劣化和故障的部位，设定若干个点，明 确规定出维修管理值（检修标准值），点检周期和 点检方法，并指定人员，即实行“五定”管理（定 点、定标、定期、定法、定人）的维修标准体系， 这是贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。
1
2．编制检修计划 把所有生产作业线分为两大类，即它的停机对 全厂生产计划的完成有影响的称为主作业线，没有 影响的称为辅助作业线。同时按施工管理模式将检 修分为日修、定修、年修、抢修。定（年）修与全 厂生产计划关系重大，故定修计划是全厂生产计划 的重要内容。
1
⑴ 日修：不需要在主作业线停产条件下进行 的计划检修称为日修。日修计划的来源为点检计 划和设备隐患的内容等。日修不影响全厂生产计 划，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂 （ 车间）自定。日修计划由点检员提前 1周编制;
专业点检 员
按设备而定， 通常为一个月 以内
内容
良否点检及 给油脂等
振动、温升 、磨损、异 音、松动等
专业点检 员、专业 技术人员
按设备而定， 通常为一个月 以上
精度、劣化 程度，给油 脂状况等
1
⑶ 点检内容 ① 日常点检内容及方法 日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流 量、电流、电压、泄漏、给脂状况、异音、振动、 龟裂（折损）、磨损、松弛等要素。 ② 设备定期点检的内容 1) 设备的非解体定期检查； 2) 设备解体检查；
1
“小”活，动提原倡小则课题、小项目，避免片面追求力不能
及的“大而全”的课题。
《设备维修管理》PPT课件220页PPT
12
改革, 通过资产重组及资源的优化配置逐渐将现有的 企业内部的维修机构组合成为面向市场, 实施专业化 维修的企业, 现有大企业内部的维修机构及设备制造 厂家应发挥本身技术及专业方面的优势, 面向市场, 参与竞争, 向专业化维修过渡。只有实现了真正意义 上的面向市场的专业化维修, 才能理顺现有的维修体 制, 降低维修成本, 提高维修质量, 为现代化的维修 管理奠定基础。目前,我国许多新建企业将维修的职 能委托给社会上专业化维修机构，一些大型国企也在 企业内部进行维修体制的改革，将维修从生产中剥离 出来，两者通过合同的形式将维修委托给企业内部专 业化的维修中心，取得了很好的效果。
10
来说有可能是造成间接费用上升的重要因素。首先, 实施自修策略就必须雇佣一批经专业培训的维修人 员；其次还须购置维修必备的设备、工具、设施等。 由于维修工作的特点, 这些人员与设备平时可能闲 置, 实施维修 (特别是维修发生突发性故障的设备) 时又可能能力不足。这就将导致维修费用的提高, 特别是由于技术方面的原因, 维修质量难以保证。 与此形成对照的是, 专业化维修机构或设备制造厂 家在上述几方面形成了明显的优势, 正因为如此, 发达国家以专业化为特点的市场化维修在维修工作 中占据了重要地位。相比之下，我国国有
《设备维修管理》PPT课件
设备的维修管理
2
一. 基本概念
维修：维持和恢复设备的额定状态及确定和评估 其实际状态的措施。维修是维护、检查及修理的总称。 （德国工业标准 DIN31051）
3
维护、检查、修理和耐用度之间的关系如图所示。
4
维修的必要性在于：任何形式的设备在使用过程 中都不可避免地存在有形及无形磨损，在特定条件下， 设备即使未投入使用，但经过一定时间后，其功能也 将逐渐消失。
改革, 通过资产重组及资源的优化配置逐渐将现有的 企业内部的维修机构组合成为面向市场, 实施专业化 维修的企业, 现有大企业内部的维修机构及设备制造 厂家应发挥本身技术及专业方面的优势, 面向市场, 参与竞争, 向专业化维修过渡。只有实现了真正意义 上的面向市场的专业化维修, 才能理顺现有的维修体 制, 降低维修成本, 提高维修质量, 为现代化的维修 管理奠定基础。目前,我国许多新建企业将维修的职 能委托给社会上专业化维修机构，一些大型国企也在 企业内部进行维修体制的改革，将维修从生产中剥离 出来，两者通过合同的形式将维修委托给企业内部专 业化的维修中心，取得了很好的效果。
10
来说有可能是造成间接费用上升的重要因素。首先, 实施自修策略就必须雇佣一批经专业培训的维修人 员；其次还须购置维修必备的设备、工具、设施等。 由于维修工作的特点, 这些人员与设备平时可能闲 置, 实施维修 (特别是维修发生突发性故障的设备) 时又可能能力不足。这就将导致维修费用的提高, 特别是由于技术方面的原因, 维修质量难以保证。 与此形成对照的是, 专业化维修机构或设备制造厂 家在上述几方面形成了明显的优势, 正因为如此, 发达国家以专业化为特点的市场化维修在维修工作 中占据了重要地位。相比之下，我国国有
《设备维修管理》PPT课件
设备的维修管理
2
一. 基本概念
维修：维持和恢复设备的额定状态及确定和评估 其实际状态的措施。维修是维护、检查及修理的总称。 （德国工业标准 DIN31051）
3
维护、检查、修理和耐用度之间的关系如图所示。
4
维修的必要性在于：任何形式的设备在使用过程 中都不可避免地存在有形及无形磨损，在特定条件下， 设备即使未投入使用，但经过一定时间后，其功能也 将逐渐消失。
宝钢设备管理之维修篇110页PPT
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
宝钢设Байду номын сангаас管理之维修篇
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
《宝钢设备管理》PPT课件
备 煤 机 械 12 人
炼 焦 机 械 18 人
备 煤 电 气 12 人
炼 焦 电 气 17 人
煤 焦 仪 表 13 人
烧 结 机 械 23 人
烧 结 电 气 18 人
原 料 机 械 22 人
原 料 电 气 28 人
原 烧 仪 表 14 人
外 协 管 理 4 人
1
2
2、设备部机构设置 设备部
一、设备管理体 制
年计划量的1010事故件事故件计划精度控制计划精度控制月计划备件到货后一年内上机率月计划备件到货后一年内上机率8787紧急计划紧急计划三个月内必须上机三个月内必须上机资金周转率资金周转率三设备管理备件管116767费用预算管理费用预算管理年度库领成本采购资金预算年度库领成本采购资金预算月执行预算月执行预算预算精度考核预算精度考核三设备管理备件管116868技术管理技术管理图纸档案管理图纸档案管理新技术应用与推广新技术应用与推广备件国产化备件国产化无库存管理无库存管理寿命计价寿命计价三设备管理备件管116969库存管理库存管理最低库存设置最低库存设置仓储管理仓储管理现场备件堆放点现场备件堆放点备件返库备件返库三设备管理备件管117070进厂检验及质量跟踪进厂检验及质量跟踪开箱检验开箱检验质量跟踪质量跟踪三设备管理备件管117171资材管理资材管理11管理功能及流程管理功能及流程2基准管理基准管理33计划管理计划管理4预算及费用管理预算及费用管理5技术管理技术管理6质量管理质量管理三设备管理资材管117272材料管理功能架构用料申请受理平衡采购合同验收配料发料库存管理供应商发票管理历史信息质量异议报表材料管理输入查询调整打印发审批标志发送多笔查询受理选择单条受理顺序平衡预生成采购计划采购合同加工合同销售合同合同管理市场直购合同验收入库直送料输入实发数及打印发料签配料发料签收单生成打印实发数输发料完成标志销售加工领料单库存查询退库调整盘库呆滞料供应商管供应商供应范围供应范围内供应商供应商帐号管理供应商税务号查询发票信息运杂费发票信息发票签收单打印发票审核料号历史合同料号历史供应商料号历史领用记录质量异议输入查询受理处理反馈各类管理统计查询报117373用户点检员物资采购处业务室供应商物资采购处仓库合同管理财务订货呈批表可视为合同的预写打印可人工干预合同管理员根据订货呈批号打印合同文本支撑打印其它系统用料申请自动生成程序人工材料用料计划用料申请输入调整用料申请计划汇总人工审批置批准标记设时间开关月计划三次急用计划不限用料申请计划受理用料申请计划平衡预约发料生成采购计划申请自备采购计划申请采购计划申请汇总表询价竞价比价核价人工审批供应商档案历史采购记录市场采购审核输入发票打印发票汇总签收单交货发票交货单实物验收合格开验收单输入数量输入储位入库直送用户打印直送料清单用户签收审核用户签收发料发料签收单输入实发量不减库存量配料配
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时间节点
1985年9月
1991年6月
1994年9月
2、 设备管理的演变
二、宝钢设备管理的架构
1、设备工作指导思想
精益运行，追求资源最佳运作；
以人为本，提升设备管理效能。
2、管理目标
完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力， 运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架 ”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设 备综合效率。
⑶ 设备的检修
检修时间(1)
检修周期(2)
故
障
检修周期(1)
检修时间(2)
率
定修保养
定修保养
因预防保养和定期 维修使故障率降低 并延长定修周期
时间
⑷ 设备的维修外协
宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修 外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理 ，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系 的格局。
2、组织管理 4、营销管理 6、质量管理 8、财务管理
10、技术创新管理 12、能源管理 14、安全管理 16、工程建设管理
（二） 五制配套基础管理模式
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
（三） 六西格玛精益运营 公司战略及营运目标
宝钢现代化管理概述
二、 宝钢现代化管理的内容
宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核 心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息 化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容， 不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业 价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。
宝钢现代化管理概述
二、 宝钢现代化管理的内容
过程控制 计算机系统
L2
L2 L2 L2 L2
设备网
基础自动化
基础自动化 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1
宝钢现代化管理概述
四 、宝钢现代化管理发展趋势
（一） 推行面向战略实施的绩效管理体系 （二） 推进综合管理体系实施 （三） 打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系 (四） 实现大规模定制的生产方式 （五） 强化以价值管理为核心的财务决策支持体系 （六） 加强科技管理，提升自主创新能力 （七） 构筑数字化经营平台 （八） 建立面向流程的柔性岗位体系 （九） 实施绿色采购、绿色制造、绿色营销 （十） 创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化
第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段 （新世纪初至今）
要点：
面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织 实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平 构建以用户需求为导向的技术创新体系 倡导价值理念，追求企业价值最大化 实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效 规范法人治理结构，不断提高管理透明度
⑶ 设备的检修
⑺ 设备的基础管理
⑷ 设备的维修外协
⑻ 教育与培训
⑴ 设备前期管理
以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备 一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段， 必须从价值增值角度系统协调。
⑵ 设备的使用与维护
“点检定修制”是维护生产设备的核 心管理制度，不断地优化、创新和完善 是持续改进的根本。在设备的使用与维 护过程中，要积极发挥全员参与的重要 作用，以保证公司整个生产系统可靠运 行并处于高效率的状态。
企
业供 价应 值商
链
持续 改进
企业流程
财务管理业 务流程
科技管理业 务流程
采购管理业务
流程
战略管理流程
产销核心业务 流程
用 户
基础保障业 人力资源管
务流程
理流程
六西格玛精益运营
（四）信息化管理
四级计算机体系架构
宝钢管理信息系统
L4
L4 主干网
（分厂级）生产控制
L3
计算机系统
L3 L3 L3 控制网络
需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备
投入的维修成本较低。通过
事后维修
日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长其零部件的
适用于非主线的简单设备或备用设备
使用寿命
4、设备管理的要点
⑴ 设备前期管理
⑸ 设备的改造与更新
⑵ 设备的使用与维护 ⑹ 设备的处置
构筑互动 机制
实施体外 培训
设计职业 生涯
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
技术创 新保障
组织保障
设备一生 信息化
管理
保障
基础保障
优化设备管 理信息平台
挖掘数据仓 库信息精华
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 6σ精益
集中管控 优化
宝钢现代化管理交流内容
宝钢现代化管理概况 宝钢设备维修管理概况
2011年9月 3日
宝钢现代化管理概述
引言
计划经济
市场经济
设备、技术、管理
产品（产量、质量）
宝钢现代化管理--特色
☻ 社会化专业协作 ☻ 集中一贯管理体制 ☻ “五制配套” ☻ 国际标准与信息系统
传统转向现代
观念创新是管理创新的源泉
谢宝钢现代设备管理定义
☻ 以优化企业设备维护资源为核心 ☻ 以降低企业运行维护成本为目标 ☻ 对设备实施“一生”综合管理
现代设备管理覆盖面
☻设备管理从广度上链接各个专 业管理部门。
☻从深度上贯穿着每台设备 直到每个点检员。
一、宝钢设备管理的演变和发展
1、 装备的发展
企业管理观念的转变 企业经营结构的转变 企业组织结构的转变 企业运行动力机制的转变 企业运行模式的转变 企业领导者的转变
宝钢现代化管理概述
一、 宝钢现代化管理的发展历程
管理 措施
发展 阶段
第三阶段 第二阶段
集中一贯、 五制配套、 主辅分离、 减员增效
财务管理 为中心、 用户满意 工程、产销 研一体化、 9672系统
宝钢现代化管理概述
第二阶段：适应市场经济的转型阶段 (90年代初至新世纪初)
要点：
确立了财务管理在企业管理的核心地位 树立用户至上理念，实施用户满意工程 实行ISO9001/QS9000质量体系 建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式 开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率
宝钢现代化管理概述
确立
管制
优化 持续推进 值最大化 管理
3、维修策略
维修方式
特点
适用范围
预知状态维修
直接维修成本低，过维修 少，故障率低
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率
（一）集中一贯管理体制
集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到 企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。 一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合 同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的 管理业务，统一由公司的职能部门负责。
1.覆盖范围
1.1、战略管理 2.3、企业文化 3.5、生产管理 4.7、采购管理 5.9、人力资源管理 6.11、设备管理 7.13、运输管理 8.15、环保管理
六位一体
生产设 备检修 采购销 售人事
踏实，奋 斗，坚 持，专 业，努 力成就 未来。 20.12.1120.1 2.11Friday, Decem ber 1 1, 202 0 弄虚作假 要不得 ，踏实 肯干第 一名。 00:16:4800:1 6:480 0:1612 /11/2 020 1 2:16:4 8 AM 安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.11 00:16:4800:16Dec-2011-Dec-20 重于泰山 ，轻于 鸿毛。 00:16:4800:1 6:480 0:16Friday, Decem ber 11 , 2020 不可麻痹 大意， 要防微 杜渐。 20.12.1120.1 2.110 0:16:4 800:16 :48De cember 11, 2020 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。20 20年1 2月11 日上午 12时16 分20.12.112 0.12.1 1 追求卓越 ，让自 己更好 ，向上 而生。 2020年 12月1 1日星 期五上 午12时 16分4 8秒00:16:48 20.12.11 严格把控 质量关 ，让生 产更加 有保障 。2020 年12 月上午1 2时16 分20.1 2.110 0:16December 11, 2020 重规矩， 严要求 ，少危 险。20 20年1 2月11 日星期 五12时 16分4 8秒00:16:48 11 Dec embe r 2020 好的事情 马上就 会到来 ，一切 都是最 好的安 排。上 午12时 16分4 8秒上 午12时 16分00 :16:48 20.12.11 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.1 2.1120 .12.11 00:16 00:16:4800:16:48Dec-20 务实，奋 斗，成 就，成 功。20 20年1 2月11 日星期 五12时 16分4 8秒Friday, December 11, 2020 抓住每一 次机会 不能轻 易流失 ，这样 我们才 能真正 强大。 20.12.11202 0年12 月11日 星期五 12时1 6分48 秒20.1 2.11
⑸ 设备的改造与更新