宝钢现代设备维修管理课件

加强用户技术服务、 实施ESI工程、推 进“标准＋α”组 织生产的用户满意 管理体系、创建学 习型企业、价值管 理、规范法人治理 结构
第一阶段
宝钢现代化管理概述
第一阶段：以生产制造管理为重心的阶段 (投产初至90年代初)
要点： 确立“三高一流”的战略目标 推行“集中一贯”的管理体制 建立并实施“五制配套”的基层管理模式 推行“主辅分离”，建立社会化专业协作体系
（一）集中一贯管理体制
集中：指管理功能的集中，即企业主要管理业务集中到 企业的职能管理部门，实行专业化的一级管理。 一贯：指工程管理的一贯，即企业从接到合同开始到合 同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的 管理业务，统一由公司的职能部门负责。
1.覆盖范围
1.1、战略管理 2.3、企业文化 3.5、生产管理 4.7、采购管理 5.9、人力资源管理 6.11、设备管理 7.13、运输管理 8.15、环保管理
宝钢现代化管理交流内容
宝钢现代化管理概况 宝钢设备维修管理概况
2011年9月 3日
宝钢现代化管理概述
引言
计划经济
市场经济
设备、技术、管理
产品（产量、质量）
宝钢现代化管理--特色
☻ 社会化专业协作 ☻ 集中一贯管理体制 ☻ “五制配套” ☻ 国际标准与信息系统
传统转向现代
观念创新是管理创新的源泉
运行状态
确保了设备的功能与精度，充分满 足了产品的质量、成本、品种、交货期 和产量的需求.
代表水平
国 际 上 70年 代 中后期的水平
国 际 上 80年 代 中后期水平
世界领先的新技术 、新工艺、新装备
设计方式
全部引进
合作设计制造
以我为主的设计制造
分期建设
一期工程建成投产
二期工程建成投产
三期工程陆续投产
理制度
设备维修 费用管理
制度
设备点检 管理制度
设备定修 计划管理
制度
纲领
目标
主体
设备使用维 护管理制度
设备检修类 管理制度
备件类管理 制度
设备技术管 理制度 手段
3. 设备管理的评价
⑴ 设定评价指标
设备综合效率（OEE） 设备故障时间 设备有效（日历）作业率
设备功能投入率 精度保持率
⑵ 评价形式
构筑互动 机制
实施体外 培训
设计职业 生涯
构筑技术 创新团队
攻克设备 重大难题
引进、消 化、输出
技术创 新保障
组织保障
设备一生 信息化
管理
保障
基础保障
优化设备管 理信息平台
挖掘数据仓 库信息精华
发挥网站快 速传递功能
维修成本 维修资源 战略伙伴 物料申购 运保机制 OEE的 总成本价 6σ精益
集中管控 优化
宝钢现代化管理概述
二、 宝钢现代化管理的内容
宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核 心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息 化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容， 不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业 价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。
宝钢现代化管理概述
二、 宝钢现代化管理的内容
⑸ 设备的改造与更新
根据设备经济寿命周期，通过设备技术改造和更新的中长期规 划和年度实施计划，适时组织实施技术改造与更新。
⑹ 设备的处置
合理开展设备残值的综合利用，是增加收入，提高综合经济 效益的有效途径。
⑺ 设备的基础管理
制度 标准
基础管理
规程
⑻ 教育与培训
有计划地 培养设备管理 与维修方面的 专业人员，使 参与TPM全员设 备管理的人员 具备相应的知 识和技能，以 确保组织高效 运行。
宝钢现代化管理概述
第二阶段：适应市场经济的转型阶段 (90年代初至新世纪初)
要点：
确立了财务管理在企业管理的核心地位 树立用户至上理念，实施用户满意工程 实行ISO9001/QS9000质量体系 建立和发展适应竞争营销体系，推进产销研一体化工作模式 开发公司即管理信息系统，提高企业整体效率
宝钢现代化管理概述
每周?........... 每月?........... 每年?........... 不定期?.........
本章小结
最高的设备综合效率 最低的设备寿命周期费用
一个核心
点 检 定 修 制
两只轮子 管理
技术
三方配合 操作 点检 检修
四个支撑
五制配套
人员素质技 术创新 信息网络 基础资源
作业长制 计划值管理 点检定修制 标准化作业 自主管理
第三阶段：面向用户，以提升竞争力为中心的阶段 （新世纪初至今）
要点：
面向用户，实施ESI工程打造流程型的企业组织 实行“面向用户“的营销举措，提高用户服务水平 构建以用户需求为导向的技术创新体系 倡导价值理念，追求企业价值最大化 实施以人为本的人才策略，由减员增效转向人才增效 规范法人治理结构，不断提高管理透明度
⑶ 设备的检修
⑺ 设备的基础管理
⑷ 设备的维修外协
⑻ 教育与培训
⑴ 设备前期管理
以设备选型、设计、制造、购置、安装调试为对象的设备前期管理，是设备 一生管理工作的重要基础部分，也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段， 必须从价值增值角度系统协调。
⑵ 设备的使用与维护
“点检定修制”是维护生产设备的核 心管理制度，不断地优化、创新和完善 是持续改进的根本。在设备的使用与维 护过程中，要积极发挥全员参与的重要 作用，以保证公司整个生产系统可靠运 行并处于高效率的状态。
三、设备管理体系与制度架构 1．组织体系 ⑴ 组织体系的设计原则
六大原则
⑵ 组织体系框架
公司经理
设备部部长
相关职能部门
设备部副部长
各厂（部） 厂长、部长
设备部部长助理
各厂（部） 设备助理
采购
管理
技术
集中控管
检修系统 现场设备管理
2. 设备管理制度架构
设备管理 条例
设备功能 精度管理
制度
设备故障 与事故管
企
业供 价应 值商
链
持续 改进
企业流程
财务管理业 务流程
科技管理业 务流程
采购管理业务
流程
战略管理流程
产销核心业务 流程
用 户
基础保障业 人力资源管
务流程
理流程
六西格玛精益运营
（四）信息化管理
四级计算机体系架构
宝钢管理信息系统
L4
L4 主干网ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（分厂级）生产控制
L3
计算机系统
L3 L3 L3 控制网络
⑶ 设备的检修
检修时间(1)
检修周期(2)
故
障
检修周期(1)
检修时间(2)
率
定修保养
定修保养
因预防保养和定期 维修使故障率降低 并延长定修周期
时间
⑷ 设备的维修外协
宝钢的设备检修采取专业化、社会化协作方式。维修 外协作为宝钢设备管理工作的外延，使维修供应商的管理 ，形成既是供需方的关系，更是持续发展的战略伙伴关系 的格局。
六位一体
生产设 备检修 采购销 售人事
踏实，奋 斗，坚 持，专 业，努 力成就 未来。 20.12.1120.1 2.11Friday, Decem ber 1 1, 202 0 弄虚作假 要不得 ，踏实 肯干第 一名。 00:16:4800:1 6:480 0:1612 /11/2 020 1 2:16:4 8 AM 安全象只 弓，不 拉它就 松，要 想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.11 00:16:4800:16Dec-2011-Dec-20 重于泰山 ，轻于 鸿毛。 00:16:4800:1 6:480 0:16Friday, Decem ber 11 , 2020 不可麻痹 大意， 要防微 杜渐。 20.12.1120.1 2.110 0:16:4 800:16 :48De cember 11, 2020 加强自身 建设， 增强个 人的休 养。20 20年1 2月11 日上午 12时16 分20.12.112 0.12.1 1 追求卓越 ，让自 己更好 ，向上 而生。 2020年 12月1 1日星 期五上 午12时 16分4 8秒00:16:48 20.12.11 严格把控 质量关 ，让生 产更加 有保障 。2020 年12 月上午1 2时16 分20.1 2.110 0:16December 11, 2020 重规矩， 严要求 ，少危 险。20 20年1 2月11 日星期 五12时 16分4 8秒00:16:48 11 Dec embe r 2020 好的事情 马上就 会到来 ，一切 都是最 好的安 排。上 午12时 16分4 8秒上 午12时 16分00 :16:48 20.12.11 每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.1 2.1120 .12.11 00:16 00:16:4800:16:48Dec-20 务实，奋 斗，成 就，成 功。20 20年1 2月11 日星期 五12时 16分4 8秒Friday, December 11, 2020 抓住每一 次机会 不能轻 易流失 ，这样 我们才 能真正 强大。 20.12.11202 0年12 月11日 星期五 12时1 6分48 秒20.1 2.11
2、组织管理 4、营销管理 6、质量管理 8、财务管理
10、技术创新管理 12、能源管理 14、安全管理 16、工程建设管理
（二） 五制配套基础管理模式
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
（三） 六西格玛精益运营 公司战略及营运目标
确立
管制
优化 持续推进 值最大化 管理
3、维修策略
维修方式
特点
适用范围
预知状态维修
直接维修成本低，过维修 少，故障率低
可离线或在线进行定期或定量检测、 监测或诊断其状态劣化倾向的设备
预防维修
维修成本高、易过维修、故 关键的设备或多故障、难维修、高投
障率较低
入、无备件的设备以及安全型的设备
改善维修
一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率
时间节点
1985年9月
1991年6月
1994年9月
2、 设备管理的演变
二、宝钢设备管理的架构
1、设备工作指导思想
精益运行，追求资源最佳运作；
以人为本，提升设备管理效能。
2、管理目标
完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源能力， 运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备系统框架 ”，形成有效的设备保障体系和快速响应能力，提高设 备综合效率。
灵敏的最佳供应链体系
宝钢设备维修管理概况
宝钢现代设备管理定义
☻ 以优化企业设备维护资源为核心 ☻ 以降低企业运行维护成本为目标 ☻ 对设备实施“一生”综合管理
现代设备管理覆盖面
☻设备管理从广度上链接各个专 业管理部门。
☻从深度上贯穿着每台设备 直到每个点检员。
一、宝钢设备管理的演变和发展
1、 装备的发展
谢谢大家！
过程控制 计算机系统
L2
L2 L2 L2 L2
设备网
基础自动化
基础自动化 L1 L1 L1 L1 L1 L1 L1
宝钢现代化管理概述
四 、宝钢现代化管理发展趋势
（一） 推行面向战略实施的绩效管理体系 （二） 推进综合管理体系实施 （三） 打造内外一体化、反应灵敏的最佳供应链体系 (四） 实现大规模定制的生产方式 （五） 强化以价值管理为核心的财务决策支持体系 （六） 加强科技管理，提升自主创新能力 （七） 构筑数字化经营平台 （八） 建立面向流程的柔性岗位体系 （九） 实施绿色采购、绿色制造、绿色营销 （十） 创建学习性组织，形成与企业发展相一致的文化
需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备
投入的维修成本较低。通过
事后维修
日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长其零部件的
适用于非主线的简单设备或备用设备
使用寿命
4、设备管理的要点
⑴ 设备前期管理
⑸ 设备的改造与更新
⑵ 设备的使用与维护 ⑹ 设备的处置
企业管理观念的转变 企业经营结构的转变 企业组织结构的转变 企业运行动力机制的转变 企业运行模式的转变 企业领导者的转变
宝钢现代化管理概述
一、 宝钢现代化管理的发展历程
管理 措施
发展 阶段
第三阶段 第二阶段
集中一贯、 五制配套、 主辅分离、 减员增效
财务管理 为中心、 用户满意 工程、产销 研一体化、 9672系统