服装品牌营销企划书ppt(1)
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可不是菜鸟，小叭豆超会滑雪的。所以，他带着叭豆1直
接搭二人缆车上山，在滑雪道上，叭豆兴奋不已，忍不
住就想要往下冲，很想让教练看看，自己的好身手。于
是，叭豆和教练就一起，咻的，很快的就从山顶滑了下
目录 来。教练说：嗯嗯！小叭豆！你真的很棒！这下你可以 2
先自己滑，我把其它的人带到山上，看看他们是不是也
02
生产 采购 供应商 财务 销售 研发 消费者 经销商
像你这么棒。接下来轮到那个很大只的叭豆爸，他的程
CONTENTS 度也不差，当然是没有叭豆好啦！呵呵！JOHN爸爸也
滑了下来，他是第一次滑雪耶！看起来他很有运动细胞， 程度算是很棒的了。
企划的基本概述 企划工作内容
3 企划人基本素质
4
岗位定位
后终于轮到叭豆妈妈。唉！远远的看到叭豆妈妈，还来 不及尖叫，就啊！的一声，摔得四脚朝天了，叭豆看了
服装品牌营销企划书ppt
不一会儿我俩都成了落汤鸡了。我想到爸爸不会潜泳， 我就潜水从水下攻击他，想不到爸爸既然用手在水面上 乱打，使我无法靠近他，看?来爸爸也不是好惹的。时 间不早了，我们的高，我该怎么接?一不做，二不休， 干脆我跳起来把它扣杀了吧。于是我拉开架势，球还没 到我的地盘，我就把它送回去了。水上大战在双方的疲 惫中结束了。暑假真是太好了，希望每天都放暑假(呵 呵，那是不可能的），明年的暑假我一定去更好玩的地 方!第一次滑雪雪场就在小叭豆住的旅馆附近，搭小巴 士来到雪场的楼下，把蛮重的鞋子穿上，扛划
战术运作
广义上是发展战略
狭义上是运营管理、 市场营销和管理……
中国企划人的鼻祖——鬼谷子 古代企划名人——诸葛亮
01
企划
为企业决策以及有效解决问 题设计制定能最大限度体现效益 原则的方案的过程。
战略
“该向什么地方走？”
（目标）
策划
人们为了达成某种特定的目 标，借助一定的科学方法和艺术， 为决策、计划而构思、设计、制 作策划方案的过程。
LOGO 雪板上楼梯，还好是手扶梯，不然一定会很像走路。一
到楼上，看见附近的小学生，竟然在雪场上体育课，好 好哦！都可以天天滑雪，令
企划部门培训
PPT
汇报人：XXX
汇报时间：XXX
人羡慕死了。小叭豆在团员中，好高兴的认识了一个小 男孩，他的名字是：JOHN。两个人聊天聊的很愉快， 他也是三年级、九岁呢！滑雪教练吴锦雄他知道小叭豆
基本概念
企
指企图，意向。
划 指策划，规划，计划。
企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。
基本定义
企划，就是为企业决策以及有效解决问题设 计制定能最大限度体现效益原则的方案的过 程。简言之，企划就是一切围绕企业核心价 值的策划。
企划的目的 有效解决问题 企划的过程 按效益原则所进行的设计 企划的结果 为理性决策提供了妥当的方案
01 直摇头。有趣的一件事今天是元宵节，大家都要放天灯，
因为天灯在的时候可以用到。大家就地取材，自己制作 天灯，也要自己找东西来生火，完美的把天灯放到天空， 可以祈福，也可以传递情报。一群菜鸟新兵，就是找不 到东西来点或，这时友人突发奇想，想要拿枪里的子弹 火药点火，哪里知道却没弄好，一不小心火苗乱窜，飞 到脑袋瓜上，竟然变成头，一群人笑得东倒西歪。老师
企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：
1.必须有崭新的创意 企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 2.必须是有方向的创意 再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。 3.必须有实现的可能 在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
战术
“如何走？”
（点子）
01
企划的对象是企业，是针对企业
战略规划、长期管理而言的；
策划的对象是单一产品或市场营
A
销，是针对一个具体项目的品牌、
活动、产品等方案制定和实施而
言的。
B
企划，注重的是练内功，发现总
结内部的管理问题，如知识管理、
C
流程管理；
策划，主要用于企业与外部市场
环境、客户、竞争对手进行沟通。
企划的基本概述 大发雷霆，过来制止大家的胡闹。终于，所有的天灯都
顺利的往上飘了，却有几个故障的， 一下子就快烧起 来，直直往地上坠落，眼看要砸到老师。放天灯放成这 样，老师怒气冲天，想
“企划”一词大约1965年左右自日本引进。 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避
风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
01
基本特征 规避 风险
背景知识
起源于欧美 兴盛于日本 成型于台湾
效益 最大化
企划工作 根本价值
01
企划工作的要求
对人的综合要求很高
性格
思维
精神
基本素质
气质
……
知识储备
文学 心理学 广告学 民俗学 ……
哲学 美学 经济学 运筹学 ……
企划工作的重要性：
• 启动企业发展的引擎 • 企划力的强弱是决定企业市场成败的关键条件
01
知道应该做点什么事情，但没 想法；
有了想法，不知道如何实施， 不知道从何着手；
已经实施了，很容易事倍功半， 劳民伤财；
实施的过程中没有形成连贯性、 逻辑性、进而导致
——车道山前必有路；
每次都做一模一样的事情，无 新鲜感，别人参与度不强，打
击自己信心； 因为失败的次数多了，再也没
了勇气坚持；
01
企划的基本概述
企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做， 如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企 划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划， 促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。
D
企划方案里所包含的战略规划、 制度等，一旦确认下来，持续时 间比较长；
策划方案影响的时间比较短，有 以年、月、周甚至以天来计算。
企划的目标往往难以进行量化，在 操作中无法细致划分；
策划的目标往往都是可以具体量化 的。
02
企划工作内容
“企划”一词大约1965年左右自日本引进。 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避 风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
接搭二人缆车上山，在滑雪道上，叭豆兴奋不已，忍不
住就想要往下冲，很想让教练看看，自己的好身手。于
是，叭豆和教练就一起，咻的，很快的就从山顶滑了下
目录 来。教练说：嗯嗯！小叭豆！你真的很棒！这下你可以 2
先自己滑，我把其它的人带到山上，看看他们是不是也
02
生产 采购 供应商 财务 销售 研发 消费者 经销商
像你这么棒。接下来轮到那个很大只的叭豆爸，他的程
CONTENTS 度也不差，当然是没有叭豆好啦！呵呵！JOHN爸爸也
滑了下来，他是第一次滑雪耶！看起来他很有运动细胞， 程度算是很棒的了。
企划的基本概述 企划工作内容
3 企划人基本素质
4
岗位定位
后终于轮到叭豆妈妈。唉！远远的看到叭豆妈妈，还来 不及尖叫，就啊！的一声，摔得四脚朝天了，叭豆看了
服装品牌营销企划书ppt
不一会儿我俩都成了落汤鸡了。我想到爸爸不会潜泳， 我就潜水从水下攻击他，想不到爸爸既然用手在水面上 乱打，使我无法靠近他，看?来爸爸也不是好惹的。时 间不早了，我们的高，我该怎么接?一不做，二不休， 干脆我跳起来把它扣杀了吧。于是我拉开架势，球还没 到我的地盘，我就把它送回去了。水上大战在双方的疲 惫中结束了。暑假真是太好了，希望每天都放暑假(呵 呵，那是不可能的），明年的暑假我一定去更好玩的地 方!第一次滑雪雪场就在小叭豆住的旅馆附近，搭小巴 士来到雪场的楼下，把蛮重的鞋子穿上，扛划
战术运作
广义上是发展战略
狭义上是运营管理、 市场营销和管理……
中国企划人的鼻祖——鬼谷子 古代企划名人——诸葛亮
01
企划
为企业决策以及有效解决问 题设计制定能最大限度体现效益 原则的方案的过程。
战略
“该向什么地方走？”
（目标）
策划
人们为了达成某种特定的目 标，借助一定的科学方法和艺术， 为决策、计划而构思、设计、制 作策划方案的过程。
LOGO 雪板上楼梯，还好是手扶梯，不然一定会很像走路。一
到楼上，看见附近的小学生，竟然在雪场上体育课，好 好哦！都可以天天滑雪，令
企划部门培训
PPT
汇报人：XXX
汇报时间：XXX
人羡慕死了。小叭豆在团员中，好高兴的认识了一个小 男孩，他的名字是：JOHN。两个人聊天聊的很愉快， 他也是三年级、九岁呢！滑雪教练吴锦雄他知道小叭豆
基本概念
企
指企图，意向。
划 指策划，规划，计划。
企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。
基本定义
企划，就是为企业决策以及有效解决问题设 计制定能最大限度体现效益原则的方案的过 程。简言之，企划就是一切围绕企业核心价 值的策划。
企划的目的 有效解决问题 企划的过程 按效益原则所进行的设计 企划的结果 为理性决策提供了妥当的方案
01 直摇头。有趣的一件事今天是元宵节，大家都要放天灯，
因为天灯在的时候可以用到。大家就地取材，自己制作 天灯，也要自己找东西来生火，完美的把天灯放到天空， 可以祈福，也可以传递情报。一群菜鸟新兵，就是找不 到东西来点或，这时友人突发奇想，想要拿枪里的子弹 火药点火，哪里知道却没弄好，一不小心火苗乱窜，飞 到脑袋瓜上，竟然变成头，一群人笑得东倒西歪。老师
企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：
1.必须有崭新的创意 企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。 2.必须是有方向的创意 再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。 3.必须有实现的可能 在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。
战术
“如何走？”
（点子）
01
企划的对象是企业，是针对企业
战略规划、长期管理而言的；
策划的对象是单一产品或市场营
A
销，是针对一个具体项目的品牌、
活动、产品等方案制定和实施而
言的。
B
企划，注重的是练内功，发现总
结内部的管理问题，如知识管理、
C
流程管理；
策划，主要用于企业与外部市场
环境、客户、竞争对手进行沟通。
企划的基本概述 大发雷霆，过来制止大家的胡闹。终于，所有的天灯都
顺利的往上飘了，却有几个故障的， 一下子就快烧起 来，直直往地上坠落，眼看要砸到老师。放天灯放成这 样，老师怒气冲天，想
“企划”一词大约1965年左右自日本引进。 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避
风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
01
基本特征 规避 风险
背景知识
起源于欧美 兴盛于日本 成型于台湾
效益 最大化
企划工作 根本价值
01
企划工作的要求
对人的综合要求很高
性格
思维
精神
基本素质
气质
……
知识储备
文学 心理学 广告学 民俗学 ……
哲学 美学 经济学 运筹学 ……
企划工作的重要性：
• 启动企业发展的引擎 • 企划力的强弱是决定企业市场成败的关键条件
01
知道应该做点什么事情，但没 想法；
有了想法，不知道如何实施， 不知道从何着手；
已经实施了，很容易事倍功半， 劳民伤财；
实施的过程中没有形成连贯性、 逻辑性、进而导致
——车道山前必有路；
每次都做一模一样的事情，无 新鲜感，别人参与度不强，打
击自己信心； 因为失败的次数多了，再也没
了勇气坚持；
01
企划的基本概述
企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定做什么，何时做， 如何做，谁来做。企划广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 企 划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划， 促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。
D
企划方案里所包含的战略规划、 制度等，一旦确认下来，持续时 间比较长；
策划方案影响的时间比较短，有 以年、月、周甚至以天来计算。
企划的目标往往难以进行量化，在 操作中无法细致划分；
策划的目标往往都是可以具体量化 的。
02
企划工作内容
“企划”一词大约1965年左右自日本引进。 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避 风险和追求效益最大化是企划的两大功能。