读《高效能人士的执行4原则》有感
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
高效执行四原则读书心得
高效执行四原则读书心得我最近读了一本名为《高效执行四原则》的书籍，学到了很多关于如何高效完成任务的技巧和方法。
以下是我的读书心得。
第一原则：集中注意力集中注意力是高效执行的第一原则，因为它可以帮助我们更好地理解任务和更快地完成它们。
集中注意力需要我们在一段时间内专注于一件事情，避免其他事情的干扰。
实现方法包括：- 制定工作计划，明确工作目标和任务；- 禁止一些干扰，例如关闭手机、不看邮件等；- 在工作期间适量休息，让大脑得到更好的恢复。
第二原则：制定目标制定目标是高效执行的第二原则，因为它可以帮助我们明确任务的方向和目标，并且设计相应的计划和步骤。
实现方法包括：- 设定具体、可衡量的目标，例如“在本周完成报告”；- 将目标分解成更小的任务，便于管理；- 设计明确的计划和步骤，包括时间和资源分配。
第三原则：制定优先级制定优先级是高效执行的第三原则，因为它可以帮助我们更好地分配和管理时间，确保任务按照重要性和紧急性进行。
实现方法包括： - 区分重要性和紧急性，将任务分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急；- 优先完成重要且紧急的任务；- 合理安排时间，不要把所有时间都用于解决紧急但不重要的任务。
第四原则：保持动力保持动力是高效执行的第四原则，因为它可以帮助我们保持积极的工作态度和有动力的状态，从而更好地完成任务。
实现方法包括： - 为自己制定明确的目标和激励计划；- 建立正面的工作环境和氛围；- 鼓励自己和他人，加强合作和互动。
以上就是我对《高效执行四原则》这本书的读书心得，希望对大家有所帮助。
高效能人士的执行4原则读后感
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则读后感》读完《高效能人士的执行4原则》这本书，我收获颇丰。
读到书中介绍那四个执行原则的时候，我感觉就像是得到了一把打开高效执行大门的钥匙。
比如说聚焦最重要目标这一原则。
这让我想起自己平时做事情，总是这儿抓一下那儿抓一下，看似忙碌但却效率低下。
作者强调要从众多的目标中挑选出那个最重要的，就如同在茂密的树林里找到那颗最粗壮的大树。
这对我来说特别触动我的心，因为在工作中，我们经常面临很多各种任务，以前总是试图把所有任务一视同仁，结果什么都做了点，但没有一个做得特别出色的。
后来我明白了只有聚焦，才能把有限的时间、精力和资源达到最优的利用。
印象深刻的还有激励性记分牌这个原则。
我觉得作者想表达的不仅仅是对目标做个量化和可视的呈现，更重要的是在任务进行过程中的激励作用。
比如说我曾经参加过一个减肥的小组，大家每天都会称量体重并记录下来，看着自己体重一点点下降或者保持稳定，就是一种无形的激励。
这种记分牌就像是在我们长跑的时候旁边的观众给我们加油，让我们更有动力朝着目标前进。
但书中说到的有的记分牌设置并不那么合理，这也是值得我们深思的地方。
就像在某些工作团队里，他们以工作量作为记分牌，但忽略了工作的质量，这就导致大家都拼命冲量，而整体的绩效并没有真正提升。
还有责任性这一因素，没有明确和具体的责任归属，再美好的计划也无人执行。
我们团队有一次做一个项目，每个人都觉得自己对某一块任务有责任，但又不是明确的主要责任方，结果出现问题的时候就互相推诿。
读到书中这部分内容后，我才深刻理解责任明确是多么重要。
对了还想说关于教职工具这个原则，合适的工具相当于战士手中的武器，能让困难的任务变得轻松很多。
在生活中，比如学习外语，如果有合适的学习工具，例如一些语言学习软件，就比我们单纯地啃书本效果要好很多。
总的来说，这本书给了我很多启发。
在未来的工作和生活中，我知道要先聚焦于最重要的事情，设置合理的、有激励性的记分牌，明确责任，并且找出合适的教职工具。
心得体会-读《高效能人士的执行4原则》有感 精品
读《高效能人士的执行4原则》有感读《高效能人士的执行4原则》有感作者银网王金花分享这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益"先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标。
原则2关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为关注影响圈。
该指标应有预见性、可控性。
原则3这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定1它是否简单？2它是否显而易见？3它展示的是引领性指标还是滞后性指标？应同时有4能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个规则1在每周同一天的同一时间召开。
2永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
1问责，汇报工作计划完成情况。
2回顾计分表，寻找成功和不足滞后性指标和引领性指标。
3计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
读《高效能人士的执行4原则》有感大全
《高效能人士的执行4原则》的内容深入浅出，主要讲述了四个“原则”，即聚焦、简化、小步前进和欢愉。
通过一些例子和讨论充分说明了这四个原则的重要性和实用性。
在这本书中我收获最多的是聚焦原则，它的核心思想是以一件事情为目标，可以帮助我们在工作和生活中更有效地安排时间和精力，来达到快速达成目标的目的。
此外，书中还强调了关注细节，并以此来减少工作所需要的时间和精力。
简化原则可以帮助我们以最简单的方式来做一件事，一步一步完成，避免做出令人困惑的和不必要的决定，从而节省大量的时间和精力。
小步前进原则也可以帮助提高效率，它教导我们以一小步一小步的方式行动，只需要专注于实现一个小目标即可。
当我们能够减少无谓的投入，并实现一个小目标时，我们就能更快地掌握效率。
最后一个原则是欢愉，它教导我们要在工作和生活中保持高效，而不是去追求完美。
我们要记住，生活中不应该是只做求结果的事情，而要去发现自己的乐趣和欢乐，只有有欢乐的心情才能执行的更有效率。
总的来说，通过阅读《高效能人士的4种原则》，我明白了节约时间和精力的重要性，以及如何有效地实现目标，以及如何
在工作和生活中发挥效率。
我将会把这些原则应用到我的工作和生活中，提高自己的效率，并做出更多的有价值的成果。
《高效能人士的执行四原则》读书感悟
《高效能人士的执行四原则》读书感悟之前读过高效能人士的七个习惯这本书，对于高效工作有了一些原则和概念的了解。
而这本书《高效能人士的执行四原则》则更加聚焦操作层面的内容，书写了具体怎样高效执行，对工作有非常大的指导意义。
这本书讲清楚了导致执行不利的三大原因是什么。
第一目标不明确，分不清日常事务与战略目标，第二，团队对目标缺乏热情。
第三，责任不明确，不明白为了达成目标，自己应该做些什么。
这些跟日常工作当中遇到的痛点有较大的契合度。
寿险工作月月归零，年年规划，大目标小目标数不胜数。
有时候自己也知道团队需要做什么调整，需要根据团队的实际情况设定团队努力的方向，但是很多时候被纷繁复杂的日常事务所淹没，最终变成机械的执行。
而这本书如指路明灯，指引我如何在日常事物的纠缠当中去执行最重要的战略规划。
聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表建立规律问责制。
首先，懂得如何确定最重要的目标。
要在周而复始的日常事务外，值得自己集中20%的精力去完成的事情，即为最重要的目标。
而且这个最重要目标应该在其他各个方面都保持现有原状的情况下，改进一个方面就能够给我们带来最大效益。
最重要目标1-2个就足够，能够未整体目标服务。
其次，懂得引领性指标的作用并懂得如何关注。
这里有两个概念，引领性指标和滞后性指标，用日常工作中的术语来讲就是过程指标和结果指标。
引领性指标是指具有预见性即衡量可以达到最终目标的事物；具有可控性即可以被我们所影响的指标。
通俗来讲，就是我们所做的过程指标对结果指标有重要促成作用，而且这个过程指标我们可以影响和控制。
在日常工作中，有很多时候是被结果指标追着跑的。
有时会关注、检查过程指标，但是过程指标又太多，不聚焦，变成了为了完成而完成，没有促进反倒成了负担。
分析影响这些结果指标的最直接的过程指标，紧盯这一两个过程指标，做到极致，结果自然不会太差。
再次，坚持激励性记分表。
这是一条激励士气的原则，当面对成绩时，人们的表现将会发生变化，具体的做法是将完成的引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见，摸得着的量化成绩。
高效执行4原则读书笔记
高效执行4原则读书笔记最近读了一本很有见地的书《高效能人士的执行4原则》，个人觉得是把团队执行这方面说得非常落地的一本书，把整个过程变成四个关键原则，这四个原则是围绕影响执行力的核心要素：专注引领激情责任来展开的，一环扣一环，以下先简单把书中的精彩论述罗列一下，接下来再找机会具体实践。
先来看看这张图：最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
也可以指那些能够给你的组织带来巨大变化的目标。
给自己和团队一个值得聚焦的最重要目标，才可能持久地投入时间和精力。
目的不只是实现这个目标，还要通过它们将团队的工作状态提升到一个新高度。
好主意的数量总会超出执行能力的范围。
如何让组织聚焦目标规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）规则3：领导可以否决，但不能独断。
（自上而下，自下而上，相结合）领导主要任务是选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。
（一个有诱惑力和挑战性的目标）精简目标并设置完成时限（NASA1958年和1961年的不同目标，造成极其巨大的差异）如何设置一个统领性的目标，这个目标清晰明确，且极其鼓舞人心，同时要在这场战争中取胜，则需要在几个关键战役中取胜，这样所有人都知道自己所做的事情和最终的大目标的联系，从而激发更强的动力去执行。
原则一为一个组织引入最重要目标的概念，并将其逐级分解为一些易于衡量的子目标，最终使组织内的每个团队都拥有自己的最重要目标。
而本质是让目标更容易得到执行，因为每个人都渴望成功的感觉，渴望自己所做的事情是有意义的。
所以激发起他人的价值感和意义感，是保证强有力执行的关键。
这也是愿景使命价值观的意义所在，能支持人们突破巨大的障碍和乏味，取得成功。
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感
引领性指标落地高效执行力---《高效能人士的执行四原则》读后感本月读书麦克斯.麦克切斯尼和肖恩.科维等合著的《高效能人士的执行四原则》，迄今为止只看完了三分之二，但是，还是有些心得，特此一记。
书中，高效执行四原则主要是指：1、聚焦最重要的目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性记分表；4、建立规律问责制。
其实这本书给我的总体感觉是继承了富兰克林.科维的《高效能人士的七个习惯》，在书的大纲，结构和主要内容的排版上，都和《高效能人士的七个习惯》非常的相似，只不过《高效能人士的七个习惯》是从七个不同的层面来提高人的效率，而本书只是在《高效能人士的七个习惯》的第一个习惯-要事第一的基础上，做了进一步的发挥，指导个人和组织如何更好地高效执行，完成要事第一第一，聚焦最重要的目标，是指如何在日常事物的笼罩之下执行最重要的战略计划。
高效执行四原则并非是为了帮助处理日常事物而设计的，相反，它教人如何在日常事物的纠缠中去执行最重要的战略规则。
上班族都有相同的感受，每日铺天盖地的日常事物让人忙忙碌碌，最终却毫无收获，真正想要做点事，做点需要积累的事情，还是要在日常事物之外去聚焦和积累。
而麦克斯的这本书的起点，就是在占据人们日常大部分时间的日常事物之外，如何聚焦目标，聚沙成塔，从量变到质变。
这是本书与其他讲效率讲时间利用的著作的最大不同。
很多时候我们制定了滞后性的结果目标以后，并不知道怎么具体去完成这个目标，或者结果目标太大，距离太远，努力几次感觉效果不大以后就容易放弃。
比较好的引领性指标实质是方法或者路径，是指导人们如何去完成滞后性结果目标的。
一个好的引领性指标完成以后基本就可以预见能够多大程度上完成滞后指标，或者说一个好的引领性指标能够告诉人们应该如何做，做多久，就可以完成滞后性指标，而且，最关键的是，一个好的引领性指标应该具有杠杆作用，具有飞轮效应，可以最有效率的带动量变引起质变，帮助人们最快最好的完成滞后性指标。
高效能人士的执行4原则读后感1500字
高效能人士的执行4原则读后感1500字高效能人士的执行4原则读后感Luk跨学科学习，知识融入框架，读书总结与书评分享：1.是什么（问题）？如何做事最高效？2.为什么（解决）？别用最认真的态度，做最无关紧要的事情3.怎么办（才能解决）？高效能人士的执行4原则1）对好点子说“不！”a.记住，好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
b.乔布斯：“当你决定什么事情对你来说最为优先的时候，你必须有勇气，愉悦的、不需辩解的对其他事情说‘不’！”，因为当你说‘不’的时候，内心里熊熊燃烧着更大的‘是’的决心。
2)关注引领性指标a.滞后性指标（是否完成了目标，自身很难改变它）b.引领性指标（怎么样去完成目标，自身可以驱动）：要在可以驱动自己的引领性指标的事情上，切斜资源。
这样呢，就可以为实现滞后性指标提供支撑。
例子：以减肥为例，滞后性指标呢就是假设我要减肥到150斤，引领性指标呢就是我要怎么样去完成它，例如节食，运动等等。
3）坚持激励性积分表a.当人们不知道自己所做的事情是具体的好坏的时候，就会逐渐的对它们失去兴趣。
但是如果一眼就可以看出自己做的好不好时候呢，就会加倍的投入。
因此，坚持激励性积分表的原则，就是要确保每个人都会随时可以获知自己的成绩，这样它们就可以知道自己是领先了还是落后了。
b.如何使激励性积分表发挥最大作用？1.简单、必要数据2.显而易见能够被每个团队成员看得见3.要同时可以展现引领性指标和滞后性指标4.能一眼就可以看出来你的成绩例子：在20XX年卡特里娜飓风登陆美国的佛罗里达州，这本书的作者麦克切斯尼就去佛罗里达州的一所高中观看一场很重要的橄榄球比赛，观众席上人山人海。
这球赛一开场啊，加油声是此起彼伏，气氛火爆热烈。
可是呢，随着比赛的进行，现场气氛发生了明显的变化，观众们都不在大声的喊了，几乎所有观众都对比赛显得有点心不在焉，比赛还是那么的紧张激烈，但是人们只能从观众席上隐隐约约听到一些嘈杂声，在也听不到比赛开场时的呐喊和欢呼声了。
高效能人士执行四原则读后感
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。
当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。
豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。
书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。
后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。
所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。
为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感
《高效能人士的执行4原则》是作者罗伯特·格拉德威尔撰写
的一本极具启发性的书，其中包含了高效行动的四个关键原则：聚焦、专注、量化以及实施。
一、聚焦。
无论何时都要保持专注，不偏离自己最重要的目标和任务。
聚焦意味着不仅要在脑海中挥之不去最重要的事情，还要控制外界分散注意力的诱惑。
聚焦可以帮助我们有效地利用生命中有限的时间，快速地完成最重要的任务，达到最大的收益。
二、专注。
要把重心放在最重要的事情上，面对种种诱惑，我们应该牢记自己的目标，当某件事情看似重要但无法取得绝对的成功时，要学会适可而止，节约时间用来做自己能够取得成功的事情。
三、量化。
应让你的目标具有可量化的特性，使它们具有明确的数量指标，比如每月要完成的项目数量，短期和长期的目标是什么，每天有多少时间可以专注于某件事情等等。
量化是让你的每一步行动都保持有效的方法，它可以帮助让你有效地衡量自己的进步，也可以让你对自己的目标有一个清晰的认识。
四、实施。
实施是实现自己的目标的关键，也是实现梦想的唯一途径。
实施要求你能够深入分析你的行为以及完成任务的过程，找出可以提升工作效率的细微之处，找出可以提早完成任务的空间，以及学习如何有效地节省时间及减少精力浪费。
总之，《高效能人士的执行4原则》中提出的四个原则是让时间变得有效率，实现自我价值和目标的关键，它们不仅可以帮助我们制定有效的计划、节省时间，而且还可以帮助我们有效地完成任务，达成自己的梦想。
读《高效能人士的执行四原则》有感
读《高效能人士的执行四原则》有感得朋友赠书，心感荣幸。
扉页题字，寓意深远，皆以激励我辈当以自身持续高效勤进为原则，以创新为发展的源动力。
品读书中内容，引发深刻思考与感悟，内容通俗易懂，字里行间散发着拼搏精神，宣扬个人使命掌握在个人手中。
书中不仅详实叙述应该做什么，更是循序渐进从个人延伸至团队，从团队发散到组织，最后上升到国家，将每一个层级、群体如何实现高效的方法进行汇总讲解，辅以实例融汇，让读者理解个人应该如何做，才能使团队高效，组织高能，国家富强。
一、聚焦最重要目标执行始于专注，没有聚焦其他三项原则等于空谈。
每个人职位不同，职能也有所不一，但是在日常工作中，每个人都会面临许多问题，处理问题的先后顺序则决定了员工的工作效率，合理规划可以将工作安排的有条不紊，反之则会让你疲于应付琐事，降低工作效率。
首先将事件分类，将重要紧急事件立即处置，避免出现各类事故。
而工作的重点则应该放在重要但不紧急的事情上。
二、关注引领性指标引领性指标是和达成最终目的悉悉相关的，充分发挥引领性指标的预见性和可控性是实现最终目标的重要方法。
滞后性指标则是对目标完成性的检验，得到数据时结果已经发生，既成事实已经无法改变。
三、建立规律问责制对于在工作过程中出现的问题要建立规律、合理、严密的问责制度。
明确第一责任人、主要责任人、领导责任人，出现问题逐级问责。
例如在安全问题上，劳动纪律中做出了详尽规定，这一规定旨在最大程度上保护员工，减少工作伤害。
但是在生产作业时有部分员工对安全问题的认识仍然没有达到一定高度。
同样责任制也全面落实在整个公司中，全面提升执行力和工作效率。
纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，读完此书收益匪浅，在实践中也有许多收获，提升执行力是一个持续性过程，未来仍要向前进。
读《高效能从业者的执行4原则》有感
读《高效能从业者的执行4原则》有感
这本书介绍了高效能从业者如何通过执行4个原则来提高工作
效率和成就。
以下是我的感悟和思考：
原则一：专注于关键任务
高效能从业者知道如何识别并专注于关键任务。
在现代社会中，我们经常被各种琐碎的事情所困扰，容易分散注意力。
但是，如果
我们能够将精力集中在最重要、最紧急的任务上，就能够更好地完
成工作。
原则二：掌握时间管理
时间是有限的资源，我们每个人都需要学会有效地管理时间。
高效能从业者懂得如何合理地安排时间，制定清晰的计划，并且遵
守时间表。
通过良好的时间管理，我们可以更好地组织工作，提高
效率。
原则三：践行决策能力
决策是工作中常常需要面对的挑战，高效能从业者擅长进行决策，并且能够快速行动。
他们不拖延，不畏惧失败，而是勇于承担责任并积极解决问题。
通过践行决策能力，我们可以更好地应对工作中的挑战和变化。
原则四：建立良好的人际关系
良好的人际关系对于工作的成功非常重要。
高效能从业者善于与人沟通、合作和建立信任。
他们懂得倾听他人的意见和建议，并且能够建立良好的工作关系。
通过建立良好的人际关系，我们可以更好地协作和解决问题。
这本书通过这四个原则，提供了一种高效能从业者的工作方法论。
如果我们能够学会并贯彻执行这些原则，相信我们在工作中能够更高效、更成功。
让我们努力践行这些原则，成为高效能的从业者。
读《高效能职员的实施4原则》有感
读《高效能职员的实施4原则》有感《高效能职员的实施4原则》是一本关于提高个人工作效率的实用指南。
它通过介绍4个实施原则，帮助读者建立高效的工作惯以及提升自我管理能力。
在阅读这本书后，我对其中的内容有了一些感悟。
首先，第一个原则是“高效的时间管理”。
这一原则强调了合理安排时间和提高工作效率的重要性。
在现代社会，时间是非常宝贵的资源，我们需要学会合理分配时间，充分利用每一刻。
通过合理设置工作日程和优先级，我们可以更好地完成任务，避免拖延和浪费时间的情况。
其次，第二个原则是“集中注意力”。
这一原则强调了专注和集中注意力是提高工作效率的关键。
在工作中，我们常常面临许多、社交媒体等，这些干扰会分散注意力，降低工作效率。
因此，我们需要学会屏蔽这些干扰，并在工作中保持专注，这样我们才能更好地完成任务。
第三个原则是“高效的沟通”。
良好的沟通是工作中不可或缺的一环。
这一原则强调了及时、准确、清晰地进行沟通的重要性。
通过有效的沟通，我们可以更好地理解他人的需求和意见，并顺利地完成团队合作。
此外，正确的表达和倾听也是高效沟通的关键要素。
最后一个原则是“自我管理”。
这一原则强调了个体的自我管理能力对工作效率的影响。
在工作中，我们需要学会自律和自我激励，保持积极的工作态度和高强度的工作动力。
通过良好的自我管理，我们可以更好地应对工作挑战，提高工作效率。
综上所述，读《高效能职员的实施4原则》让我深刻认识到提高个人工作效率的重要性。
通过合理管理时间、集中注意力、有效沟通和良好的自我管理，我们可以成为一名高效能的职员。
我会将这些原则应用于日常工作中，并不断提升自己的工作效率。
读《高效能个体的执行4原则》有感
读《高效能个体的执行4原则》有感这本书通过介绍四个原则，帮助读者成为高效能的个体。
以下是我对这本书的感受和一些启示：原则一：目标明确设定明确的目标是个人和团队取得成功的关键。
而且，目标应该具有挑战性和可衡量性。
我深刻认识到，只有明确的目标才能激发个人的动力和投入。
当我们有一个清晰的目标时，我们能够更好地规划我们的行动，并专注于重要的任务。
原则二：优先事项优先在繁忙的日常工作中，我们不可避免地会面临各种各样的任务和要求。
然而，只有将重要的任务放在首位，我们才能在有限的时间内取得最大的成效。
这本书教会了我如何有效地管理时间和资源，将注意力集中在最有价值的事情上。
优先事项优先的原则可以帮助我们避免陷入无效的忙碌中，确保我们的工作真正对实现目标有所贡献。
原则三：行动即效果知识和想法如果没有付诸实践，就只是徒有其表。
这本书强调了行动的重要性，因为只有通过实际行动，我们才能收获真正的成果。
无论遇到多么困难的问题，我们都应该积极主动地采取行动，而不是等待机会降临。
这个原则启发了我积极主动地推动事情的发展，不断追求卓越。
原则四：恒心无限成功需要坚持和毅力。
这本书提醒我在追求目标的道路上保持恒心，不断努力。
在遇到挫折和困难时，我们不能轻易放弃，而是要坚守初心，持之以恒。
这个原则教会了我如何克服困难，以及如何将失败看作是研究和成长的机会。
这本书的内容简洁明了，给了我许多有价值的启示。
通过遵循这四个原则，我相信我能够成为一个更加高效能的个体，取得更大的成功。
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读《高效能人士的执行4原则》有感
这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1:确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益".先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准（彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标）。
原则2:关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为（关注影响圈）。
该指标应有预见性、可控性。
原则3:这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定：（1）它是否简单？（2）它是否显而易见？（3）它展示的是引领性指标还是滞后性指标？（应同时有）（4）能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4:建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个
规则：（1）在每周同一天的同一时间召开。
（2）永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
（1）问责，汇报工作计划完成情况。
（2）回顾计分表，寻找成功和不足（滞后性指标和引领性指标）。
（3）计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因：默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
第二部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则1,2
行为习惯改变的五个阶段：第一阶段，理顺思路。
第二阶段，开始施行。
第三阶段调整适应。
第四阶段，积极优化。
第五阶段，塑造习惯。
运用原则1 聚焦最重要目标：三种问题对寻找最重要目标非常有用：（1）假设我：
其他不变，哪方面的提升影响最大？（2）在哪方面可以做出最有杠杆作用的贡献？（3）哪些最薄弱环节亟需改进？用最重要目标的四个特点进行测试最有影响力的几个候选目标：（1）该目标是否与组织的整体目标一致？（2）该目标是否可衡量？（3）我们团队是否对该目标有控制权？（4）领导还是成员控制整个比赛？定义最重要目标可遵循以下原则：（1）以一个动词开头。
（2）以"到什么时间，把某指标从X提升到Y"的形式定义滞后性指标。
（3）目标表述尽量简洁。
（4）聚焦在"做什么"上，而非"怎么做".确保最重要目标是可以达到的，而不是75%达到超出能力范围的目标。
最重要目标创建工具：（1）利用头脑风暴得出候选目标。
（2）为每个候选目标制定滞后性指标"到什么时间，把某指标X提升到Y"的形式。
（3）按照对整个组织或者全局最重要的影响力将以上候选目标排序。
（4）按照前文的四个特点，测试候选目标。
（5）写下你最终选定的最重要目标。
运用原则2 关注引领性指标：关注引领性指标是杰出执行力的秘诀，但也是4原则中最难实践的一环，选择引领性指标的步骤：
（一）考虑各种可能，避免过早下决定的诱惑。
有助于寻找可能的引领性指标的问题："可以做哪些之前没做过的事情？","哪些力量可以对最重要目标产生杠杆运用？","哪些不足限制了达成最重要目标",更应该坚持去做哪些事情。
（二）按影响力排序，直觉认为"清单上所有的事情都是需要努力去做的",但是，同时去做的事情越多，做每一件事情的精力就越少。
选择正确的最重要目标是非常重要的。
（三）测试最好的几个主意，六个标准：（1）预见性？（2）可控性？（3）长期还是一次性目标？（4）领导的比赛还是整个团队的？（5）可衡量？（6）值得衡量？
（四）定义引领性指标，回答以下几个问题：（1）可以跟踪每个人及团队表现吗？（2）每周跟踪还是每天？（3）指标的数量标准，即做多少/做多经常/做多久？（4）质量标准，即应该做到何种境界？（5）指标的核心词是否为动词？（6）指标表述是否简洁？引领性指标建立工具：（1）将最重要目标和滞后性指标填入第一行（2）开展头脑风暴，列出候选指标（3）开展头脑风暴，研究评估标准（4）按照对最重要目标的影响力排序（5）按测试的六个标准逐项测试（6）得出引领性指标。
我：
第三部分：运用《高效能人士的执行4原则》原则3,4
运用原则3 坚持激励性计分表
只有人们随时知道自己的输赢时，他们的激情才会迸发。
强调计分表的原因：（1）在有计分的时候，人们会表现得更好。
（2）教练型计分表不等于选手型计分表。
（3）选手型计分表的目标是为了激励所有成员取胜的士气。
设计计分表的步骤：（1）选定主题。
例如
趋势线，速度表（可以即刻展示当下的指标情况，正字计数），柱状图，现场图（用来表示当前的进度）。
（2）设计计分表要考虑的问题：计分表是否简单？计分表能否让大家随时看到？计分表里是否同时包含了引领性指标和滞后性指标？要包含实际成果和目标。
（3）建立计分表。
（4）保持更新。
团队领导应十分明确以下三点：谁应负责更新张贴计分表，何时张贴计分表，何时更新计分表。
不论是通过严谨的计算，还是主观的估测决定，工作目标线都是不可或缺的。
吉姆·斯图尔特说："没有清晰可见的指标，即使有同样的目标，一百个人可能有一百个不同的结果"不知道自己工作成绩的人是不会全身心投入工作的。
运用原则4 建立规律问责制
如果缺少规律问责制，不久之后可能会被拖回到疲于应付各种紧急事务的恶性循环中。
原则4要求规律性召开最重要目标会议，每个团队成员都要在会议上做出自己推动引领性指标的工作任务计划。
最重要目标会议包含"问责，汇报完成情况""回顾，哪些有效，哪些效果不佳，如何调整""新计划".为什么要召开最重要目标会议？因为：（1）在各种紧急事务的不断打扰下，保持了对最重要目标的专注。
（2）使团队成员相互学习如何推动引领性指标。
（3）使团队成员互助。
（4）使得团队在过程中及时调整工作计划。
（5）提供了庆祝进展的机会，为团队注入活力。
最重要目标会议内容：（1）回顾计分表（2）汇报上周计划完成情况（3）做出下周计划。
最重要目标会议的效力取决于坚持开会的节奏，计分表的结果取决于会议上做出的计划。
实施4原则注意事项：
一，怎样才能知道应该在什么时候改变引领性指标？放弃引领性指标之前，需要考虑以下问题：（1）这个引领性指标可以带动滞后性目标吗？（2）被带动的滞后性目标提升明显吗？（3）关于引领性指标的计分表是否准确？（4）团队是否曾经连续三个月每周达到引领性指标的标准？（5）如果我们把这个引领性指标从计分表上拿走的话，团队工作表现能否保持现状？
二，如果引领性指标得以推动，而滞后性指标不为所动呢？答，三种可能：（1）通常情况下，知识需要时间。
（2）团队没有坚持不懈在引领性指标上努力。
（3）引领性指标对滞后性指标没有预见性。
三，怎样鉴别一个引领性指标是不是一个好目标？（1）必须有预见性。
（2）通过实际测试得到恰当的行动节奏。
（3）最好和最优秀的努力是否投入到引领性指标上？
四，怎样制定出好的周计划？具体，瞄准，及时。