最新整理移动服务整改措施(精选多篇)
移动通信服务整改措施
移动通信服务整改措施移动通信服务整改措施随着移动通信技术的不断发展,移动通信服务已经逐渐成为人们进行通信的主要方式之一,然而,移动通信服务在发展的过程中仍然存在着一些问题,如服务质量不稳定、服务内容单一、安全问题等,这些问题不仅会影响用户的体验,还会造成企业形象受损。
为了改善这些问题,移动通信企业要采取一系列的整改措施,提升用户体验和企业形象。
一、提高服务质量一直以来,用户对移动通信产品的最大诉求是语音通信的清晰度和网络连接稳定,因此,移动通信企业要以提高服务质量为最重要的整改方案。
首先,移动通信企业需要不断升级自己的设备和技术,提高网络传输速度和稳定性。
其次,建立完善的客户服务体系,提供快速、高效的服务。
最后,加强对网络的监控和维护,及时解决问题,确保用户能够获得良好的服务体验。
二、丰富服务内容除了提高服务质量,移动通信企业也应该在服务内容上进行改进。
现如今,移动通信企业已经推出了许多不同的服务内容,如数据流量、视频娱乐等,但这些服务内容仍然不够多样化。
为了满足用户多样化的需求,移动通信企业应该尽快推出更多元化的服务内容,如智能家居、智能健康等,让用户能够享受到更多想要的服务内容,从而提升用户忠诚度。
三、加强安全保障随着互联网的不断发展,网络安全已经成为一个重要的议题。
移动通信企业必须保证用户数据的安全性和隐私性,以及对诈骗、虚假广告、假冒用户等安全问题进行实时监控和预警。
在安全保障上,企业需要加强安全培训和安全管理,保障企业网络安全与用户数据安全。
四、加速数字化转型随着数字化在各行业内的普及和深化,移动通信企业不仅要积极跟进数字化趋势,还要加速数字化转型。
通过数字化转型,企业能够更好地应对市场竞争、提高效率、减少成本。
在数字化转型的过程中,企业需要注重市场调查,了解市场需求,根据市场需求量身打造产品服务,从而提升市场竞争力。
结语以上就是移动通信服务整改的相关措施,无论是提高服务质量、丰富服务内容、加强安全保障还是加速数字化转型,都是当前移动通信企业所需关注的问题。
移动通信服务整改措施
移动通信服务整改措施移动通信服务是现代社会不可或缺的一项服务,但在服务过程中,时常会出现一些问题,例如信号不稳定、通话中断、资费不透明等等,这些问题会大大影响用户的体验和满意度。
因此,如何加强移动通信服务质量,提升用户体验,一直是通信运营商需要思考和解决的问题。
背景近年来,随着人们对互联网及移动通信依赖度的增强,国内移动通信市场竞争日益激烈,但在服务质量方面,不同运营商服务水平参差不齐。
同时,一些用户也对移动通信服务在保障用户体验、提供高质量服务方面有不少不满和建议,要求运营商加强服务质量管理和整改工作。
措施为了提升移动通信服务水平,解决用户反馈的问题,运营商们需要实施一些整改措施。
下面将以信号质量、资费透明、服务态度三个方面展开。
信号质量无论是城市中心还是偏远山区,信号质量都是用户非常关心的问题,因此提升信号质量是一项最基本、最核心的任务。
在这方面,运营商可以通过以下几个途径来加强:1.加强基站建设,提高建设和维护水平,确保网络覆盖率。
2.安装强化天线,提升信号覆盖范围,尤其是在隧道、地铁等特殊地段,提高信号稳定性。
3.强化信号监测和管理,及时排查故障,并给予用户透明的故障原因和解决方案说明。
资费透明资费透明是提高用户满意度的重要手段,使用户能够清晰了解自己每月的通信费用结构和计算规则。
为了加强资费透明度,运营商可以采取以下措施:1.完善资费标准,消除用户对优惠政策的误解,使用户能够清晰了解自己使用服务的成本,避免产生不必要的费用支出。
2.加强资费规范的宣传和解释,通过宣传手段,让用户全面、准确地了解资费规范的执行情况。
3.加强资费申诉处理,对用户投诉处理效率、处理方式等方面进行规范和加强,让用户可以便捷地申诉和获得合理的处理结果。
服务态度良好的服务态度不仅能够提高用户感知的服务质量,也能够赢得用户的好感和信任,继而增加用户黏性和忠诚度。
为了加强员工的服务态度,运营商可以从以下几个方面入手:1.加强员工的服务培训和技能提升,让员工掌握更加专业和行之有效的服务技能。
营业厅服务整改报告范文(2篇)
营业厅服务整改报告范文通过3月份的10086热线投诉通报,自营厅投诉7件,其中有5件是由于客户个人原因,自营厅无责任。
另外两件存在问题如下:业务解释不到位:1、营业员经客户同意后为其剪卡,但卡剪坏后,客户补卡无服务密码,补卡遇到困难的情况时,客户投诉营业员不经他同意就为其剪卡,导致其卡无法使用。
2、客户办理套餐中含100M流量,但客户未开通GPRS功能,导致客户无法使用上网功能,营业员没有在客户办理流量套餐时向客户解释清楚是否开通GPRS功能。
自营厅整改意见:1、对于剪卡问题,首先,询问客户是否知晓服务密码,如客户不知晓服务密码,请客户通过10086热线找回服务密码,以此预防剪卡后异地客户因无密码无法补卡的情况。
其次请客户在剪卡前签订《客户确认函》,以预防今后产生同类投诉。
2、要求营业员今后为客户办理流量业务时,一定要关注客户是否开通了GPRS功能,询问客户是否使用上网功能,协助客户开通或关闭上网功能。
3、对10086热线中存在问题的营业厅,进行重点关注。
加强走访频次及视频监控频次,提升用户感知,降低投诉成本。
注:客户确认函由于SIM卡剪卡存在诸多风险,请在您授权我公司代为进行SIM 卡剪卡操作前,仔细阅读以下内容:客户授权我公司进行SIM卡剪卡操作,客户承诺其所授权的SIM 卡为本人所有,因SIM卡及SIM卡剪卡操作所引发的一切纠纷及法律责任由客户自行承担,与我公司无涉。
SIM卡剪卡并非我公司提供的移动通信业务及服务,我公司仅根据客户授权,为客户代为进行SIM卡剪卡操作,我公司不确保剪卡后SIM卡仍能正常使用。
由于SIM卡剪卡存在诸多风险,包括但不限于:造成SIM卡损坏且无法正常使用;无法在客户所提供的任一一款终端设备中进行正常使用;SIM卡中的信息丢失且无法恢复等,对于上述风险由客户自行承担,我公司不承担任何责任。
若产生上述情况的,需客户另行申请办理补卡手续,补卡费减免。
由于SIM卡剪卡可能造成SIM卡内信息丢失,请客户在授权我公司进行SIM卡剪卡操作前,确认已将SIM卡中的信息(包括但不限于通讯录、短/彩信等)另行保存。
中国移动客户服务现状问题以及改进(精选五篇)
中国移动客户服务现状问题以及改进(精选五篇)第一篇:中国移动客户服务现状问题以及改进目录前言: (2)(一)宏观环境分析: (2)(二)微观环境分析 (2)(三)竞争对手分析 (2)二、方案设计 (3)(一)现状分析 (3)(1)可靠性分析: (3)(2)响应性分析: (3)(二)存在问题: (3)三、总结 (5)咸宁移动客户服务形象调查前言:随着科技的迅速发展,手机的普及率越来越高。
对于大学生来说,手机已经成为生活的必需品。
在这个产品差异化日趋减小的时代,如何提升服务来吸引更多的大学生消费者,已经引起了各大通讯公司的高度重视。
因此,我们选择了中国移动网点进行调查、分析。
一、市场分析(一)宏观环境分析:国家政策的放开、技术的迅速发展、消费者需求不断转换,造成移动通讯业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。
这就是现在我国通信行业现状的概述。
与基于技术推进而迅速发展的电脑行业一样。
从蜂窝式移动电话、GSM、2.5G到已经到来的3G 时代,从手机短讯、彩信业务、彩铃、无线上网、数据应用,无论是技术上的升级换代还是内容上丰富多彩,通讯行业的发展一日千丈。
而在客户导向的竞争时代,需要的不仅仅是更高的技术或者更低廉的价格,而是消费者的需求。
(二)微观环境分析由于产品的特点决定,中国移动的渠道拓展是简单的。
在一个小区多设几个销售点也许只要多准备几个柜台就行了,因为对小区商家来说,中国移动卡类产品销售是最简单的买卖——没有库存、没有变质、不用担心售后服务,只是赚多赚少的区别罢了。
然而,销售的增长能否满足渠道扩展的需求,这是个问题。
我们知道,要通过宣传、促销,提升一个小区的产品销售,却并不是一件很容易的事情。
所以,与中国移动渠道的扩张相伴而生的,是单个渠道销量、收益的减少。
毫无疑问,这将会挫败社会渠道的销售积极性。
同时,也减少了主控渠道(沟通100等)的客流量,闲置了渠道资源,很多服务厅人流稀少。
一方面,渠道数量增加了,产品销路拓宽了,产品离消费者更近了,这是中国移动渠道拓展的功劳;另一方面,客户利润被分流了,赚的钱少了,积极性降低了,难于管理了,中国移动的渠道拓展也产生了弊端。
移动专项整治工作总结报告
一、前言为加强公司内部管理,提升服务质量,提高企业效益,根据公司领导的指示,我们于2023年开展了移动专项整治工作。
现将专项整治工作总结如下:一、工作背景近年来,我国移动通信市场竞争日益激烈,消费者对移动通信服务的要求也越来越高。
然而,在市场快速发展的同时,我们也发现公司内部存在一些问题,如服务质量不高、内部管理不规范、客户投诉增多等。
针对这些问题,公司决定开展专项整治工作,以提升公司整体竞争力。
二、工作目标1. 提升服务质量,提高客户满意度;2. 规范内部管理,降低运营成本;3. 优化业务流程,提高工作效率;4. 加强队伍建设,提升员工素质。
三、工作措施1. 加强组织领导。
成立专项整治工作领导小组,明确责任分工,确保工作顺利开展。
2. 制定专项整治方案。
针对公司存在的问题,制定详细的专项整治方案,明确整治目标、任务和措施。
3. 开展自查自纠。
各部门、各岗位对照专项整治方案,认真查找自身存在的问题,制定整改措施,确保问题得到及时解决。
4. 强化监督检查。
成立专项检查组,对专项整治工作进行全程监督检查,确保整治工作落到实处。
5. 严格责任追究。
对专项整治工作中出现的问题,严肃追究相关责任人的责任。
四、工作成效1. 服务质量明显提升。
通过专项整治,公司服务质量得到有效提升,客户满意度明显提高。
2. 内部管理更加规范。
公司内部管理制度得到完善,运营成本得到有效控制。
3. 业务流程优化。
公司业务流程得到优化,工作效率显著提高。
4. 员工素质提升。
通过专项整治,员工对公司的认识更加深刻,工作积极性、主动性得到充分发挥。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分员工对专项整治工作认识不足,存在抵触情绪。
改进措施:加强宣传教育,提高员工对专项整治工作的认识,消除抵触情绪。
2. 存在问题:专项整治工作过程中,部分环节存在推进不力的情况。
改进措施:加强对专项整治工作的督导,确保各项工作按计划推进。
六、总结通过本次专项整治工作,我们取得了显著成效。
移动通信服务整改措施
调查方法
02
可采用问卷调查、电话访问、网上调研等多种方式,确保调查
结果客观、准确。
调查范围
03
应涵盖不同地区、不同类型客户,以全面了解服务现状和问题
。
服务质量问题分析
01
02
03
问题识别
通过客户反馈、内部检查 等方式,找出服务中存在 的问题和不足。
问题分类
对问题进行分类和归纳, 如网络覆盖、信号稳定性 、呼叫接通率等。
动态调整基站资源
根据实时网络负载和用户需求,动态调整基站资源分配,提高网 络整体性能。
网络信号质量提升
优化信道配置
根据区域特点和用户需求,合理配置信道资源,提高信号质量。
增强信号处理能力
升级信号处理设备,提高信号处理速度和精度,降低误码率和丢包 率。
实施干扰抑制技术
采用多种干扰抑制技术,如频偏校正、时域均衡等,以增强信号质 量。
02
加强在线客服培训
03
建立快速响应机制
提高在线客服人员的业务素质和 服务意识,确保客户问题能够得 到及时有效的解决。
设立专门的快速响应团队,对客 户在线咨询的问题进行及时处理 和回复。
客户培训与教育
开展客户培训
定期开展客户培训活动,提高客户对移动通信服务的了解和使用技 能。
制作培训材料
根据客户需求和反馈,制作易懂的培训材料,包括图文教程、视频 教程等。
投诉反馈及时性提升
建立24小时服务热线
确保客户在任何时间都能够联系到客服。
优化内部沟通渠道
提高内部信息传递速度,确保团队之间紧密合作。
加强服务培训
提高客服人员的专业素养和沟通能力,缩短处理时间。
投诉数据挖掘与改进建议
(传)移动公司问题整改报告[五篇材料]
(传)移动公司问题整改报告[五篇材料]第一篇:(传)移动公司问题整改报告关于对**市移动分公司通报问题的整改报告**市移动分公司:近期,**市移动分公司对县级公司2020 年5 月运营情况进行了摸底调查,并对存在的问题进行了通报。
**县公司坚持问题导向,聚焦聚力,强化责任担当,狠抓问题整改,通报问题的整改工作取得了一定实效,现将有关整改情况报告如下:一、基本情况 **县共有无线网络基站**座,其中,2G 基站**座,4G 基站**座,交付铁塔公司管理基站**座。
实现覆盖小区**个,满足**人的日常生活需要。
二、存在问题根据市公司通报反馈,主要存在 2 方面问题:一是网络服务故障率偏高。
根据通报,无线网络维护故障发生断站次数**次,造成小区退服率**%,超过**%的挑战值,超出挑战值**%;造成骨干网维护,超过**%的挑战值,超出挑战值**%。
二是工单管理合格率不高。
根据通报,管理工单共计**张,其中,合格工单**张,不合格工单**张。
合格率为**%,低于**%的挑战值。
三、主要原因一是电力供应不畅。
由于供电系统计划性断电或供电线路突发性故障,而铁塔公司供电不及时,造成通信基站长时间处于大面积停电状态,引发通信基站备用电源电力用尽,继而推出服务状态,造成客户网络体验不佳。
其中,因为铁塔公司恢复供电不及时,造成通信基站退出服务状态 27 座,汛期影响通信安全,造成通信基站退出服务状态 56 站次。
这也是退服率偏高的主要原因。
二是管理认识不高。
市公司对工单管理工作制定了《**细则》,明确了工单管理的具体式样、标准及审批流程。
由于具体事务性工作较多,县公司将主要工作精力投入工程进度、设施维护及客户开发方面,对工单管理存在标准不高、审核不严、把关不力的问题,未能严格按照市公司文件要求实施工单管理,造成工单合格率低于挑战值的情况。
三是业务水平不高。
近期,县公司根据业务办理需要,对各业务科室进行了人员调整。
由于新晋工作人员对工单管理业务了解不透彻、办理不熟练,造成工单提供未能及时、制作标准不高的情况,总体工单管理水平相对不高。
移动公司开展服务质量大讨论活动问题及整改建议
××公司服务质量大讨论中提出服务质量问题及整改建议一、服务方面问题1:不能时刻保持微笑服务。
整改措施:根据实际需求进行量化培训让营业员不停微笑直至检查合格,另外加强营业员的主观能动性,强调服务意识是一种主观能动,是做好工作的一种主观意愿。
问题2:营业厅现场缺乏有效的管理与引导。
1、唱收唱付执行较差2、业务知识不熟3、业务推荐未做好4、服务技能有待提升5、普通话执行较差整改建议1、反复操练,养成习惯2、多组织培训,营业员本身也要多主动学习3、给渠道下业务指标任务,使营业员为完成任务,在客户办理业务是主动推荐需要完成的业务4、提高营业员素质,加强业务技能的训练5、在平时就养成说普通话的习惯6、营业员的责任心问题。
由于我片区多少渠道的营业员都是请的人,他们实行的是底薪+提成的方式发放方式(主要是针对卖卡和卖手机),在配合我公司和一些新业务的推荐方面、服务意识比较差,责任心也比较差。
整改:加强与营业厅老板和营业员的沟通,并且要求代办商老板转变以前陈旧的薪酬组成,要把服务提升和责任心考核也算作考核标准,要让营业员参与其中,实行奖罚分明。
7、服务中存在一定的应付性。
整改措施:在以后的各项上级及三方检查过程中不予通知,我们要的不是1天,而是30天。
以前通常是要进行检查了才做好,直接是为了应付,天下没有不透风的墙,纸是包不住火的,要是我们每月的30天天天都把服务做好了我们还怕检查吗?二、质量方面问题1:不能时刻保持普通话服务。
整改措施:根据实际需求进行培训让营业员在工作期间做到普通话是一种工作习惯,另外加强营业员的主观能动性,强调客户需要的时候可以不说普通话,是做好工作的一种工作态度。
移动通信服务整改措施
移动通信服务整改措施在当今数字化的时代,移动通信服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而,随着用户需求的不断增长和市场竞争的日益激烈,移动通信服务在某些方面还存在着不足之处,需要采取有效的整改措施来提升服务质量,满足用户的期望。
一、当前移动通信服务存在的问题1、网络覆盖不完善在一些偏远地区或者人口密集的场所,如大型商场、地下停车场等,移动通信网络信号不稳定,甚至出现无信号的情况,这严重影响了用户的正常通信和使用体验。
2、通话质量不佳通话过程中出现声音断断续续、杂音较大、掉线等问题,给用户的沟通带来了极大的不便。
3、数据流量限速和费用问题部分套餐在用户使用一定量的数据流量后进行限速,导致上网速度变慢,影响用户的正常使用。
同时,数据流量费用的计算方式不够透明,让用户难以清晰了解费用的构成和使用情况。
4、客户服务不到位客服人员的专业知识不足,对用户的问题解答不够准确和及时。
在处理用户投诉时,流程繁琐,效率低下,导致用户的满意度降低。
5、增值服务缺乏创新除了基本的通话和上网服务,移动通信运营商提供的增值服务如视频彩铃、云存储等,缺乏吸引力和创新性,不能满足用户多样化的需求。
二、整改措施1、优化网络覆盖加大对网络基础设施的投资,建设更多的基站,特别是在网络覆盖薄弱的地区。
采用先进的技术,如 5G 网络的普及和优化,提高网络的容量和覆盖范围。
同时,加强对网络的监测和维护,及时发现并解决信号问题。
2、提升通话质量对网络进行优化,减少干扰和拥塞。
定期对设备进行维护和升级,确保通话设备的正常运行。
加强与其他运营商的互联互通,提高跨网通话的质量。
3、改进数据流量服务优化套餐设计,提供更多的不限速套餐选择,或者在限速时保证用户能够满足基本的上网需求。
明确数据流量费用的计算规则,通过短信、APP 等方式及时向用户推送流量使用情况和费用明细,让用户消费得明明白白。
4、加强客户服务对客服人员进行专业培训,提高其业务水平和服务意识。
移动通信服务整改措施
提升客户服务人员素质
1 2
提高服务意识
加强客户服务人员的服务意识培训,使其充分认 识到服务的重要性,主动为客户提供优质服务。
提升业务能力
定期组织业务知识培训,提高客户服务人员的业 务水平,确保能够准确、快速地解答客户问题。
3
加强沟通技巧
对客户服务人员进行沟通技巧培训,提高其与客 户沟通的能力,有效化解矛盾,提升客户满意度 。
维护社会稳定
加强信息安全保护,防止网络诈骗 等问题的发生,有助于维护社会稳 定和用户的合法权益。
02
提升网络服务质量
优化网络设施
设施升级
对现有的基站、交换机等核心设 施进行升级,采用更高性能的设
备,提高网络容量和稳定性。
布局优化
通过大数据分析,优化网络设施 布局,消除覆盖盲区,确保信号
连续稳定。
完善信息安全制度,提高 技术防范能力,切实保护 用户信息安全。
整改的重要性和紧迫性
提高用户体验
优质的移动通信服务是满足用户 日常生活和工作的基本需求,整 改措施有助于提高用户体验,增
强用户黏性。
促进行业发展
在竞争激烈的移动通信市场中,通 过整改措施提升服务质量,有助于 树立行业良好形象,推动行业可持 续发展。
信息安全风险
随着移动通信技术的普及 ,用户信息泄露、网络诈 骗等问题也日益严重。
整改目标设定
提升网络覆盖
通过增加基站、优化网络 布局等方式,提升移动通 信网络的覆盖范围和信号 质量。
统一服务质量标准
制定并推广全国范围内的 移动通信服务质量标准, 确保用户在任何地区都能 享受到优质的服务。
加强信息安全保护
引入外部监管
积极接受行业主管部门、第三方机构等的监管和评估,借 助外部力量推动移动通信服务的规范化和标准化。
营业厅服务整改报告集锦4篇
营业厅服务整改报告集锦4篇以下是我们为您整理的“营业厅服务整改报告”相关内容希望能够帮到您。
简单来说,成功的背后总要有探索的过程,在不断进步的时代。
我们通常会使用到报告,编写报告要注意抓住重点,实事求是的反映情况。
请把这篇文章记入您的收藏清单中!营业厅服务整改报告篇1作为兴业银行分行营业厅工作人员的我们,始终坚持把为广大金融消费者提供优质银行服务作为首要任务,然而让每个客户都达到百分之百的满意度,却是十分困难的,它不仅仅在于外界的各种因素,客户的配合度,更在于我们自身的服务态度与我们员工的自身素质修养。
经过20XX年12月第1期神秘人检查分行营业部的情况来看,我们的综合排名为第4名,柜面服务排名第2,大堂经理服务排名第6。
分析原因,我认为主要失分项目在于:服务人员没有以饱满的热情迎接客户,当业务办理完毕也没有用礼貌的语言送别客户。
致使客户对于银行的满意度大打折扣。
综合排名第四位,让我看到我们分行营业厅中确实存在的一些问题,如果及时进行整改,我相信我们行的服务质量和综合评定一定会有巨大的改善和提高。
对于出现的问题和对综合评分情况,作为大堂经理我负有相当大的责任,下面我想对出现的问题谈一谈我的想法,和解决的办法,以及日后应当注意的事项。
首先我先谈一谈我行存在的一些问题。
自身来看。
首先,由于自动取款机的台数较少,客户自动存取款、办理业务不方便,营业窗口少,客流量大时客户只能进行排队长时间的等候。
再者,部分营业部柜面人员工作年限不长,业务办理不够熟练,部分员工的真诚服务意识较弱,在为客户办理完业务时没有双手递送,客户对相关咨询不满意。
最后,作为大堂经理,我没能够建立太强的主动服务意识,导致了与客户办理的业务进行分流或者分流不到位。
从客观角度分析来看,客户反映我行贷款规模有限,不能及时的为企业提供贷款服务。
问题整改的各项制度也有待于健全。
就上述的一些问题,我已经想出及时解决的一些措施。
一、对于有客户反映的“营业网点较少”问题,我们应该积极向上级行汇报,根据增设分支机构管理要求。
移动公司客户满意度提升整改方案
移动公司客户满意度提升整改方案1客户满意度提升整改方案运支目前,部分服务厅终端设备退服时间稍长,对服务厅的正常营业造成了为一定的影响。
为减少服务厅终端设备退服时长,运支室将采取以下措施:一、对服务厅所使用的设备进行选型控制今后服务厅若需使用新品牌、新型号的设备,采取先采购少量该品牌、该型号的设备,在指定的服务厅试用2个月,经运支室鉴定,该设备使用正常,再成批采购。
鉴定结果为问题多,则综合部不考虑采购此设备。
二、加强对服务厅工作人员正确使用厅内设备的培训(一)加大服务厅设备使用方法的宣传,内容由市代维公司统一制作,代维人员将采取一对一的形式,同时在服务厅例会上宣贯服务厅相关设备正确的使用方法。
每次宣传完毕需厅经理和当事人签字,运支中心量化代维人员的宣传力度的指标考核。
(二)运支室将利用市公司给予的考核权限,在“每月服务厅网络中断时长”0.3分、“终端接入规范性”0.2分的考核指标中,对各分公司IT设备完好率进行考核,低于柳州所有服务厅平均完好率20%时,相应考核指标不得分。
三、建立服务厅设备淘汰机制对于不适合在服务厅使用的设备,我们将采用定期淘汰的方式将此设备退出服务厅。
(参照《广西移动柳州公司IT设备管理规范》)(一)打印类设备:若故障率高,维修费用大。
经运支部门鉴定,此设备不适合在服务厅使用,将采取逐步退出的机制,更换此批设备。
如,正在服务厅使用中的一体机(只使用复印功能),故障率高,维修费用大。
我们将用FC298复印机逐步取代之。
退下的一体机,可用于办公室。
(二)电脑终端类设备:若使用年限已逾龄、硬件配置落后并且达不到当前业务工作需求,短时间内维修次数过多等原因,经过运支鉴定,将给予报废处理。
(三)对需要报废处理的设备,由运支每季度向市综合部申请采购。
采购回的新设备由运支统一进行更换。
旧设备由运支部门打上淘汰记号后,分公司回收仓库并在MIS中进行报废处理。
四、引导客户改变部分使用习惯客户查询话费清单,有相当一部分人是不需要逐条阅读的,他们打印,只是出于打印方便。
营业厅服务态度整改报告
营业厅服务态度整改报告一、引言为了提升我们营业厅的服务品质,改善服务态度,提高客户满意度和忠诚度,我们经过调查和分析,制定了整改方案,全面提升服务态度,满足客户需求。
二、问题分析1. 服务态度不够热情客户来到营业厅,希望能够得到热情周到的服务,但我们的员工在服务过程中,缺乏热情和耐心,给客户留下不好的印象,导致客户体验不佳。
2. 不主动解决问题当客户遇到问题时,我们的员工常常只是简单地回答,没有主动帮助客户解决问题,导致客户感到不满意。
3. 对客户的要求反应慢在客户提出需求时,我们的员工反应速度较慢,没有及时为客户提供满意的解决方案,导致客户等待时间较长。
4. 沟通能力不足我们的员工在与客户沟通时,言谈间常常显得拘谨和缺乏自信,导致客户对我们的专业能力产生质疑。
三、整改方案1. 培训提升服务态度为了解决员工服务态度不够热情的问题,我们将组织相关培训,提高员工的服务意识和热情。
(1)定期举办服务态度培训课程,培训内容主要包括热情服务、礼貌用语、表达技巧等方面,提高员工的服务态度水平。
(2)从管理层到普通员工,向他们传达与客户沟通的重要性,激发他们关心客户、主动帮助客户的积极性。
(3)加强内部互动,组织员工参加团队建设活动,增强团队凝聚力和员工间的合作意识。
2. 建立问题解决机制为了解决不主动解决问题和反应慢的问题,我们将建立问题解决机制,确保客户的问题能够得到及时有效地解决。
(1)指定责任人负责客户问题的解决,制定明确的工作流程和时间节点,确保问题能够在最短的时间内得到解决。
(2)建立客户投诉反馈机制,鼓励客户对我们的服务提出建议和批评,并对每一个反馈进行认真处理和回复,倾听客户的声音,改进服务。
3. 提升沟通能力为了提升员工的沟通能力,我们将进行相关培训,提高员工在与客户沟通时的自信和表达能力。
(1)定期组织沟通技巧培训,帮助员工学会与不同性格的客户进行有效沟通,解决客户问题。
(2)鼓励员工参与外部沟通活动,提升他们的沟通能力和自信心。
移动公司服务整改措施(共8篇)
移动公司服务整改措施(共8篇)第1篇:移动通信服务整改措施中国电信、中国联通、中国移动在教育实践活动中,坚持从客户最不满意的地方改起,大力整治群众反映强烈的突出问题,努力提供方便快捷的高品质通信服务,以改进作风的实际行动不断提升客户满意度。
中国电信集中整治通信服务顽症。
一是强力整治“三强”行为和垃圾短信问题。
采取严格流程把关、领导问责、经济处罚等措施,坚决杜绝业务强关、强开、强绑“三强”行为。
组建400人专门团队重拳治理垃圾短信,综合运用先停后治、加强技术拦截、严查通信端口、实行短信签名制和投诉溯源追究责任等措施,先后投入3000余万元建设拦截系统,截至目前,已关闭垃圾短信相关端口1.26万个,拦截各类垃圾短信9.67亿条,垃圾短信投诉量同比下降22.5%。
二是开展提升宽带网络质量和优化业务办理流程集中整治。
针对宽带速率不达标、装维服务抱怨多等问题,通过完善处理流程、接入网整治、优化用户协议内容等措施,推进网络质量和装维服务“双提升”,宽带网络质量投诉同比下降15%,故障申告率和投诉率分别下降9%和15%。
针对客户办理业务等待时间长等问题,进一步规范简化业务办理流程,逐步推进移动化无纸化业务受理,努力实现业务办理“免签单”和“一单清”,细化规范服务提醒功能。
三是推广完善新媒体客服功能。
积极拓展网上营业厅、掌上营业厅、10000号客服热线等多媒体服务渠道,大力推广易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新兴客服媒体应用,服务总量已达16.9亿次,极大方便用户尽情享受信息服务新生活。
中国联通围绕全面提升服务品质狠抓整改。
一是系统整治营业厅服务质量问题。
针对群众反映强烈的营业厅服务差、排队难、流程乱等问题,开展“营业厅业务流程体验活动”,查找出418个业务规则和流程问题,集中进行清理和优化。
制订客户来访投诉接待处理办法,明确职责分工,建立考核问责机制,加强市场前端部门作风建设,有效整顿营业厅“门难进、脸难看、事难办”问题。
移动服务整改措施(多篇范文)
移动服务整改措施中国电信、中国联通、中国移动在教育实践活动中,坚持从客户最不满意的地方改起,大力整治群众反映强烈的突出问题,努力提供方便快捷的高品质通信服务,以改进作风的实际行动不断提升客户满意度。
中国电信集中整治通信服务顽症。
一是强力整治“三强”行为和垃圾短信问题。
采取严格流程把关、领导问责、经济处罚等措施,坚决杜绝业务强关、强开、强绑“三强”行为。
组建400人专门团队重拳治理垃圾短信,综合运用先停后治、加强技术拦截、严查通信端口、实行短信签名制和投诉溯源追究责任等措施,先后投入3000余万元建设拦截系统,截至目前,已关闭垃圾短信相关端口1.26万个,拦截各类垃圾短信9.67亿条,垃圾短信投诉量同比下降22.5%。
二是开展提升宽带网络质量和优化业务办理流程集中整治。
针对宽带速率不达标、装维服务抱怨多等问题,通过完善处理流程、接入网整治、优化用户协议内容等措施,推进网络质量和装维服务“双提升”,宽带网络质量投诉同比下降15%,故障申告率和投诉率分别下降9%和15%。
针对客户办理业务等待时间长等问题,进一步规范简化业务办理流程,逐步推进移动化无纸化业务受理,努力实现业务办理“免签单”和“一单清”,细化规范服务提醒功能。
三是推广完善新媒体客服功能。
积极拓展网上营业厅、掌上营业厅、10000号客服热线等多媒体服务渠道,大力推广易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新兴客服媒体应用,服务总量已达16.9亿次,极大方便用户尽情享受信息服务新生活。
中国联通围绕全面提升服务品质狠抓整改。
一是系统整治营业厅服务质量问题。
针对群众反映强烈的营业厅服务差、排队难、流程乱等问题,开展“营业厅业务流程体验活动”,查找出418个业务规则和流程问题,集中进行清理和优化。
制订客户来访投诉接待处理办法,明确职责分工,建立考核问责机制,加强市场前端部门作风建设,有效整顿营业厅“门难进、脸难看、事难办”问题。
二是开展“净网”行动整治垃圾短信。
移动营业厅离开岗位整改措施
移动营业厅离开岗位整改措施第1篇:移动营业厅整改报告营业厅服务态度整改报告针对我厅因服务态度问题引发用户投诉,我认为作为秦淮雨花营销中心和公司的中心厅,应该起到标杆值的作用,是其他营业厅的榜样,我厅已召开专项会议认真反省此事,现将整改措施报告如下:(1)全体人员进一步提升服务思想意识,积极响应客户需求,不得有漠视问题、置之不理的情况发生,针对移动口号“微笑服务,满意100”,进行服务方面的培训,做到人人满意,满意人人的共鸣。
若引发服务态度投诉,除按考核要求扣分外,责任人必须在营业厅会议中进行整改,若当月引发两笔服务态度投诉,除考核外同时纳入员工成长档案。
(2)要求全体人员统一口径,认真执行首问负责制,主动热情,不得以任何借口推倭、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。
含糊不清的一定要咨询班组长,造成不能盲目的随意回答,避免在向客户提供服务过程中出现相互推诿,相互扯皮的问题,不断改善服务提高质量。
(3)值班经理必须在大厅进行现场管理,有效协调人员、设备、物料,出现客户投诉需第一时间进行现场处理,对客户进行安抚,有必要可引导至客户接待室处理。
(4)当天涉及存在服务态度问题的营业员在考核扣5分,且当天现场值班经理存在管理失职,连带考核扣5分。
店长因当天不在,作书面检查。
篇二:营业厅服务规范及环境整改方案(2013年2月)营业厅服务规范及环境整改方案吉林移动公司xx营业厅2013年2月为促进营业厅员工转变思想观念,增强服务意识,提升服务质量,针对日前“第三方”检查中存在问题,营业厅组织全体员工学习认真学习了《中国移动通信营业厅营业工作规范》,并开展“如何加强服务长效管理、全面提升服务质量”大讨论,力求实现规范操作、规范设施、规范行为,大力提升环境卫生及服务环境,为此特制订了以下整改措施:一、组织营业厅全体员工认真学习《中国移动通信营业厅营业工作规范》及《营业网点服务质量标准》,包括:营业网点环境标准、员工服务标准、柜台业务办理标准、大堂经理服务标准及营业网点常用文明用语和服务禁语,树立员工“用心服务,从我做起”、“服务第一”的意识。
中国移动营业厅服务提升方案
中国移动营业厅服务提升方案概述中国移动作为全国最大的移动通信运营商之一,其营业厅服务对用户来说十分重要。
然而,目前中国移动营业厅服务仍存在一些问题,包括服务质量不一致、等候时间长等。
为了提升服务质量,提高用户满意度,本文将讨论并提出中国移动营业厅服务提升的一些方案。
方案一:加强员工培训为了提高服务质量,中国移动应该加强对员工的培训。
具体来说,中国移动可以采取以下措施:•建立全面的培训计划,包括员工的职业素养、技能培训和服务态度的培养。
•强调服务意识和客户导向,员工应该了解并满足用户的需求和期望。
•提供专业知识培训,使员工能够解答用户的问题并提供专业建议。
•定期组织培训课程和讲座,使员工能够不断学习和提升自己的工作技能。
通过加强员工培训,中国移动可以提高员工的工作能力和服务质量,为用户提供更好的服务体验。
方案二:改进服务流程中国移动可以通过改进服务流程来提高服务效率和减少用户等待时间。
以下是一些具体的建议:•提供预约服务,用户可以提前预约时间来办理业务,减少等待时间。
•设置在线自助终端,用户可以通过终端自助办理一些简单的业务,减少人工操作。
•设立专门的快速通道,用于处理一些简单的问题和快速办理业务的用户,减少等待时间。
•优化排队系统,通过智能排队算法来减少用户等待时间。
通过改进服务流程,中国移动可以提高服务效率和用户体验。
方案三:增加服务渠道中国移动可以通过增加服务渠道来提供更多的选择和便利性。
以下是一些具体的建议:•拓展在线服务渠道,如手机APP、网上营业厅等,用户可以通过这些渠道进行自助办理业务,不受时间和地点的限制。
•开设更多的营业厅,特别是在人口密集的城市和商业区,以满足用户的需求。
•增加电话客服的人力资源,提供更及时和便捷的咨询和服务。
通过增加服务渠道,中国移动可以提供更多的选择和便利性,提高用户的满意度。
方案四:客户反馈机制中国移动应该建立有效的客户反馈机制,以便及时收集用户的意见和建议,并采取相应的措施改进服务。
移动公司社会评议反馈意见整改汇报材料
移动公司社会评议反馈意见整改汇报材料尊敬的领导:根据公司要求,我将针对移动公司社会评议反馈意见进行整改汇报,具体情况如下:1. 反馈意见:移动公司网上营业厅在高峰时段出现卡顿现象,用户体验不良。
整改措施:针对网上营业厅卡顿现象问题,我们已经加大了服务器资源、网络带宽的投入,增加了服务器数量,并进行了优化调整,以提升用户体验。
同时,我们还加强了系统监控和故障处理机制,及时发现和解决问题。
2. 反馈意见:移动公司员工服务意识较低,态度不友好。
整改措施:我们已经对所有员工进行了服务意识和态度培训,提醒员工要时刻保持亲和友好的态度与用户沟通,并始终把用户利益放在首位。
同时,我们还建立了用户服务投诉反馈机制,严格按照规定处理用户投诉,并对员工进行了奖惩措施,以确保员工服务品质的提升。
3. 反馈意见:移动公司网络信号不稳定,经常出现断网情况。
整改措施:我们已经加强了对网络设备的维护和管理,增加了设备的冗余性以提高网络稳定性。
同时,我们还优化了网络链路,增加了信号覆盖区域,以确保网络不出现断网情况。
此外,我们还加强了对网络质量的监控,及时发现并处理问题。
4. 反馈意见:移动公司营销宣传手段过于咄咄逼人,给用户造成困扰。
整改措施:我们已经对营销宣传手段进行了调整,采取更加温和、合理的方式进行宣传,避免给用户造成困扰。
同时,我们还对公司内部人员进行了培训,提醒员工在宣传营销过程中要注重用户体验,遵守相关法律法规。
以上是针对反馈意见的整改措施及实施情况的汇报。
我们将继续对移动公司的运营情况进行监控和改进,以提升用户体验和社会口碑。
如有相关问题,请随时指导和纠正。
谢谢!。
《营业厅服务整改报告5篇》
《营业厅服务整改报告5篇》第一篇:营业厅服务整改报告营业厅服务态度整改报告针对我厅因服务态度问题引发用户投诉,我认为作为秦淮雨花营销中心和公司的中心厅,应该起到标杆值的作用,是其他营业厅的榜样,我厅已召开专项会议认真反省此事,现将整改措施报告如下:(1)全体人员进一步提升服务思想意识,积极响应客户需求,不得有漠视问题、置之不理的情况发生,针对移动口号“微笑服务,满意100”,进行服务方面的培训,做到人人满意,满意人人的共鸣。
若引发服务态度投诉,除按考核要求扣分外,责任人必须在营业厅会议中进行整改,若当月引发两笔服务态度投诉,除考核外同时纳入员工成长档案。
(2)要求全体人员统一口径,认真执行首问负责制,主动热情,不得以任何借口推倭、拒绝、搪塞客户或拖延处理时间。
含糊不清的一定要咨询班组长,造成不能盲目的随意回答,避免在向客户提供服务过程中出现相互推诿,相互扯皮的问题,不断改善服务提高质量。
(3)值班经理必须在大厅进行现场管理,有效协调人员、设备、物料,出现客户投诉需第一时间进行现场处理,对客户进行安抚,有必要可引导至客户接待室处理。
(4)当天涉及存在服务态度问题的营业员在考核扣5分,且当天现场值班经理存在管理失职,连带考核扣5分。
店长因当天不在,作书面检查。
篇二:营业厅服务规范及环境整改方案(xx年2月)营业厅服务规范及环境整改方案吉林移动公司xx营业厅xx年2月为促进营业厅员工转变思想观念,增强服务意识,提升服务质量,针对日前“第三方”检查中存在问题,营业厅组织全体员工学习认真学习了《中国移动通信营业厅营业工作规范》,并开展“如何加强服务长效管理、全面提升服务质量”大讨论,力求实现规范操作、规范设施、规范行为,大力提升环境卫生及服务环境,为此特制订了以下整改措施:一、组织营业厅全体员工认真学习《中国移动通信营业厅营业工作规范》及《营业网点服务质量标准》,包括:营业网点环境标准、员工服务标准、柜台业务办理标准、大堂经理服务标准及营业网点常用文明用语和服务禁语,树立员工“用心服务,从我做起”、“服务第一”的意识。
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移动服务整改措施(精选多篇)第一篇:移动通信服务整改措施中国电信、中国联通、中国移动在教育实践活动中,坚持从客户最不满意的地方改起,大力整治群众反映强烈的突出问题,努力提供方便快捷的高品质通信服务,以改进作风的实际行动不断提升客户满意度。
中国电信集中整治通信服务顽症。
一是强力整治三强行为和垃圾短信问题。
采取严格流程把关、领导问责、经济处罚等措施,坚决杜绝业务强关、强开、强绑三强行为。
组建400人专门团队重拳治理垃圾短信,综合运用先停后治、加强技术拦截、严查通信端口、实行短信签名制和投诉溯源追究责任等措施,先后投入3000余万元建设拦截系统,截至目前,已关闭垃圾短信相关端口1.26万个,拦截各类垃圾短信9.67亿条,垃圾短信投诉量同比下降22.5%。
二是开展提升宽带网络质量和优化业务办理流程集中整治。
针对宽带速率不达标、装维服务抱怨多等问题,通过完善处理流程、接入网整治、优化用户协议内容等措施,推进网络质量和装维服务双提升,宽带网络质量投诉同比下降15%,故障申告率和投诉率分别下降9%和15%。
针对客户办理业务等待时间长等问题,进一步规范简化业务办理流程,逐步推进移动化无纸化业务受理,努力实现业务办理免签单和一单清,细化规范服务提醒功能。
三是推广完善新媒体客服功能。
积极拓展网上营业厅、掌上营业厅、10000号客服热线等多媒体服务渠道,大力推广易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新兴客服媒体应用,服务总量已达16.9亿次,极大方便用户尽情享受信息服务新生活。
中国联通围绕全面提升服务品质狠抓整改。
一是系统整治营业厅服务质量问题。
针对群众反映强烈的营业厅服务差、排队难、流程乱等问题,开展营业厅业务流程体验活动,查找出418个业务规则和流程问题,集中进行清理和优化。
制订客户来访投诉接待处理办法,明确职责分工,建立考核问责机制,加强市场前端部门作风建设,有效整顿营业厅门难进、脸难看、事难办问题。
二是开展净网行动整治垃圾短信。
采取限时关停群发端口、集中清理整顿、对点对点发短信用户实名登记、严肃追究责任等多项刚性措施,截至目前,累积关停端口1.63万个,用户日举报量下降52.7%,行业端口垃圾短信举报量下降88.1%。
三是大力推进宽带扩面提速建设。
在北方地区加快既有宽带网络光纤化改造提速,在南方地区重点扩大商务楼宇及城市社区宽带网络覆盖,宽带接入网络能力和用户规模不断扩大。
截至目前,宽带接入用户平均速率提高23%。
四是发挥技术优势创新民生服务产品。
将先进通信技术应用于教育、医疗等领域,综合运用宽带、移动互联网、云计算三大信息技术构建基础教育信息化解决方案,依托云服务平台帮助广大农村、边远地区学生享受优质教学资源。
目前,平台上已有覆盖32个学科、147个版本的教学资源,已签约班级12.4万个、实施完成4万个。
中国移动围绕维护客户权益开展问题整治。
一是严厉打击业务不知情定制问题。
加强技术防控,严格封堵手机病毒和恶意软件;强化源头管控,对违规业务单位及合作方加大处罚力度,严肃查处社会渠道违规行为,开展整治以来,业务不知情定制问题投诉量下降65%。
为让客户放心消费,全面实施扣费短信提醒、统一查询和退订等系列透明消费服务举措,月均发送扣费提醒短信5.5亿条,月均查询量5100万次、退订量1300万次。
二是开展垃圾短信和电信诈骗专项治理。
设立中国移动信息安全运营中心,启动网络与信息安全攻坚行动,建立问题追责机制,规范行业端口管理,坚决关停违规端口,不断完善网络收发端垃圾短信处置系统。
开展专项治理以来,行业端口垃圾短信举报量下降91%,点对点垃圾短信举报量下降74%,日均拦截国际来话、网内专线来话、国内网间来话虚拟主叫25万次。
三是提供多种优惠套餐让利于民。
全面推广流量、话音、数据业务自选套餐,客户规模超过3000万人,在售固定套餐数量同比减少32%。
创新推出国际及港澳台漫游资费模式,将242个国家和地区的漫游资费下调至每分钟0.992.99元,平均降幅达46%。
通过采取闲时流量包、超套加油包、标准套餐用户每月减免30k流量等措施,推动流量资费持续降低,流量单价同比下降12.6%,努力让客户感受到教育实践活动带来的变化和实惠。
第二篇:纳税服务整改措施xxxx地税局“一站式”管理服务整改措施根据xx地税局关于2020年度工作考核情况的通报要求,针对通报反映我局“一站式”管理服务工作还存在的问题,我局认真查找原因,制定如下整改措施:规范事前、事中、事后监督管理职责,严格落实事后调查监督机制。
一是加强培训学习。
组织相关人员认真学习《xxxx地税局“一站式”服务业务操作规程》、《xxxx地税局“一站式”服务涉税事项事前、事中、事后监督管理办法》等制度办法,进一步掌握每一个涉税事项的业务范围、法律依据、资格审核、资料审核、办理时限、工作流程、表证单书、事后监督等各项工作流程和岗位职责,要求各岗位操作人员严格按照操作规程进行业务操作,并由征管科定期对税收管理员履行事后监督职责的情况进行督查。
二是规范“下户”管理。
管理部门在收到审批窗口转来的资料后应在规定期限内对涉税事项进行实地调查核实,并出具调查报告反馈至审批部门。
对提供虚假资料、采取欺骗手段取得涉税审批手续的,撤消相关审批项目,并按征管法有关规定进行严厉处罚,同时追究相关责任人的执法责任。
三是强化重点税源监控管理。
税务所根据“一站式”服务平台纳税申报项目反映的异常信息,有针对性地开展管户巡查工作,在巡查中发现有较大问题的,提交税源管理科进行纳税评估和检查处理。
四是加强征管信息反馈和工作协作,共同抓好税源管理。
针对一站式管理服务过程中因工作衔接不到位而造成的征管薄弱环节,由征管信息科牵头,定期召开由征收管理所、各税务所参加的征管联系会议,及时反映征管工作中遇到的问题,相互协调,按照各岗位职责及时解决问题,强化事后监督。
二〇一四年二月二十二日第三篇:便民服务中心整改措施金坪民族乡便民服务中心整改措施自2020年6月我乡便民服务中心成立以来,在乡党委政府的领导和县行政服务中心的指导下,坚持以“便民、规范、高效、廉洁”的服务理念,不断提升便民服务工作水平,取得了较好成绩和效果。
但在服务中心运行过程和工作探索中,也发现仍存在不少问题,与群众的要求相比较,仍然存有差距,有待改进与提高。
现对照上级领导和部门对我乡便民服务中心检查意见及《县2020年度乡镇便民服务中心建设工作考核办法》等有关要求,结合群众路线教育实践活动,我乡服务中心认真查找自身问题,并提出整改措施如下:一、存在问题1、运行机制方面。
内部管理有待进一步加强,制度落实有待进一步到位,规范化服务有待进一步提高,窗口岗位衔接工作有待进一步加强。
乡镇工作人员偏少,中心工作人员往往兼管多项工作,既忙窗口工作,又忙站所业务、现场勘查、矛盾化解等工作,还忙乡中心工作,窗口人员的任务是两头兼,工作是两边跑,没有理顺窗口之间、窗口与业务站所之间的工作衔接。
2、工作责任心方面。
个别窗口人员工作标准不高、得过且过、应付了事现象,有时有上下班有迟到早退现象,在上班时间串岗、聊天,大声说笑,办事效率不高。
有些部门尽管进驻了服务中心,但仍然习惯于老办法运作,或舍不得部门利益,或办事图自己方便,导致办事时间过长,办事效率低下问题仍然存在。
3、工作作风方面。
个别工作人员服务理念不强,遵守中心服务规范欠认真,存在服务态度不好、办事拖拉、效率不高的现象,主动服务、热情服务不够。
4、能力素质方面。
有些岗位工作人员业务欠精,解决问题、服务基层能力不强。
二、整改意见1、整合有效资源,健全服务体系。
加强组织领导,提高思想认识,克服服务中心是“临时”、“摆设”等错误观念,强功能、增效能、聚合力,进一步整合各部门资源,完善中心服务项目,健全中心服务体系。
在服务指导思想上,要根据乡镇站所职能和农村群众的实际需求,在行政服务基础上,突出政策服务、事务服务、技术服务、信息服务、咨询服务,增强中心服务的针对性和实际效果。
2、改进工作方式,提高服务水平。
围绕“便民、规范、高效、廉洁”这个核心,延伸服务触角、创新服务手段、完善分类办理服务,为群众提供全方位、零距离、一站式服务。
延伸服务触角。
在完善乡镇便民服务中心基础上,规范村级便民服务代办点建设,严密乡、村便民服务链条,确保全天候地为群众提供服务。
创新服务手段。
在便民服务中心定岗定员定时上班的基础上,开展电话服务、预约服务、上门服务、代办服务等多种服务方式,无论是否进驻中心服务项目,无论是否上班时间,群众前往办事都能提供优质服务。
完善分类服务。
对在中心职权范围内的,只要符合要求,可以当日审批的项目实行直接办理制,做到即来即办,当场办理;对中心不能当场办理,需要公告、论证或现场勘查的申请事项,窗口工作人员应直接负责,实行承诺办理制;对需要两个以上部门联合审批的项目,只要材料齐全,实行联合办公,并联审批制,在规定时间内办结;对政策性法律性较强,一时无法解决或明确答复的事项,中心要提供受理服务并负责做好联系协调工作;对需报上级审批的申请事项,实行全程代理制,在规定时间内帮助办结;对不符合条件不予批准的项目,实行否定报备制,受理窗口现场口头或书面告知不予批准的理由,并负责做好解释工作。
3、加强制度建设,完善服务机制。
进一步建立健全各项工作制度,通过制度规范工作人员服务行为,通过制度强化窗口便民服务意识,通过健全制度使服务中心形成行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的长效服务机制。
一是建立服务公开制度。
通过服务指南、办事须知、热线电话等形式,向社会公开服务项目、办事程序、申报材料、承诺期限、投诉方式,方便群众办事,接受社会监督。
二是建立便民服务制度。
健全岗位责任、服务承诺、首问责任、一次性告知、限时办结、过错责任追究等制度,简化办事程序,缩短办事周期,提高办事效率。
尤其要强化一次性告知制度,接受群众的咨询服务时,窗口工作人员必须一次性完全、清楚地口头或书面告知所有应当做到和注意的事项。
三是加强教育,严格落实各项规章制度。
认真组织学习相关的法律法规和各项规章制度。
始终把措施制定、制度建设贯穿于便民服务中心工作纪律整改的全过程,严格日常管理,进一步增强了遵守纪律的意识,努力营造人人讲责任、守纪律、处处抓效能和干事、创业、为民的浓厚氛围。
四是加强督导检查,加大奖惩力度。
采取多种形式,对便民服务中心工作人员思想状态、风气状态、精神状态、工作状态进行不定期督查暗访。
对于在督查暗访中发现的问题,要实行跟踪问责,记录在案、定期通报等措施。
对于工作人员不正确、不认真履行职责,发生乱作为、不作为行为,经调查了解后情况属实的,依据相关法律法规和各项规章制度视情节轻重给予组织处理或纪律处分。
通过规范管理,严格执行工作纪律,把各种问题、错误倾向消灭在萌芽状态,真正实现以制度管人,以制度约束人,以制度引导广大干部职工牢固树立全心全意为人民服务的思想,以优良的作风促进各项工作的开展,为便民服务中心树立的良好形象。