格力的供应链体系与运营

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格力电器营运能力分析

格力电器营运能力分析

格力电器营运能力分析
格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业,在
营运能力方面亦有很高的表现。

1. 库存管理能力
格力电器拥有很好的库存管理能力。

首先,公司能够准确估计
市场需求,掌握库存管理的节奏,减少库存积压和滞销风险。

其次,格力电器采取了灵活的库存管理策略。

例如,公司会通过与供应商
的合作和提前通知等方式,灵活调整库存数量和时间。

最后,公司
运用信息技术手段,加强库存信息的收集和管理,提高库存的透明
度和可控性,保证库存的质量和流转率。

2. 资金管理能力
格力电器在资金管理方面表现稳健。

公司能够根据业务需要和
市场变化,合理规划资金运作。

例如,公司会根据销售收款的情况,制定资金使用计划。

此外,格力电器通过加强对供应商信用评估和
管理,防范供应链风险和资金亏损风险,保持了资产质量和增长。

3. 供应链管理能力
格力电器在供应链管理方面表现出色。

首先,公司建立了一套
完整的供应链管理制度,加强对供应商的合作和管理,实现供应链
的优化和协调。

其次,格力电器运用现代物流技术,实现供应链信
息化、智能化,提高供应链的效率和质量。

最后,公司重视品质管理,加强对供应商的产品质量评估和管理,确保产品品质的稳定和
优化,提高客户满意度。

总之,格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色,为公司的发展提供了有力保障。

格力公司的经营模式

格力公司的经营模式

格力公司的经营模式
格力经营模式是自主培养销售管理团队,并坚持销售归厂。

具体来说:
1. 营销渠道方面:主要是通过经销商构建完善的销售网络体系,覆盖全国各地,并且利用专卖店进行品牌宣传和拓展市场,增强自身实力。

2. 产品策略: 从产品设计开始就注重顾客的消费体验、利益诉求以及产品的差异化特点,逐渐形成较为完备的技术专利系统;售后服务也非常好,有利于提升消费者的购买欲望。

同时推行“谁买货负责卖货”原则,解决了代理商的后顾之忧。

3. 管理方式:企业直供用才+内部创业平台吸引人才加盟;在制度层面建立公平、透明、开放的管理理念和管理机制,创造良性的竞争环境,让每一位员工都能发挥出自己的价值来。

4. 技术创新与研发方向上:不断加大科研投入,以技术带动产业升级,加强企业的核心竞争力。

5. 与供应商的关系:格力的主要供应商由公司股东或关联方提供支持,以保证原材料供应的稳定性和低成本性。

这种关系有助于降低交易费用和保持供应链管理的灵活度。

6. 在企业文化建设方面:强调诚信为本的企业文化氛围,重视对员工的培训工作,努力提高员工的素质和能力水平,以便于更好的为客户提供优质的产品和服务。

总的来说,格力采取的是一种稳健的经营管理模式,从各个方面入手不断提升自身的竞争力,取得了一定的成果。

格力供应链管理

格力供应链管理

信息流管理
信息共享
01
格力通过建立信息共享平台,实现供应链各环节的信息实时传
递和共享,提高供应链的协同性和响应速度。
信息分析
02
格力对供应链信息进行分析和挖掘,发现潜在的风险和机会,
为供应链的持续改进提供数据支持。
信息安全管理
03
格力重视信息安全管理,采取有效的技术和管理措施,确保供
应链信息的安全性和保密性。
202X-01-02
格力供应链管理
汇报人:
目录
• 格力供应链管理概述 • 格力供应链管理模式 • 格力供应链管理优化策略 • 格力供应链管理实践案例 • 格力供应链管理的挑战与未来发展
01
格力供应链管理概述
格力简介
格力电器是一家总部位于中国珠海的 大型综合性企业,业务涵盖空调、冰 箱、洗衣机、智能家居等多个领域。

A 市场需求变化快速
消费者需求多样化,且变化快速, 对供应链的响应速度和灵活性提出
更高要求。
B
C
D
技术更新换代快
新兴技术如物联网、大数据、人工智能等 快速发展,如何将这些技术整合到供应链 管理中是一大挑战。
全球化布局的复杂性
在全球范围内进行采购、生产、销售,需 要处理各种文化、法律、贸易政策等方面 的差异。
供应商评估
格力采用了一Байду номын сангаас完善的供应商评估体系,定期对供应商进行评估和审计。对于表现不佳的供应商,格力会及时调 整合作策略或终止合作。
库存管理优化案例
库存优化
格力通过实施先进的库存管理技术,如实时库存监控和需求 预测,有效降低了库存成本。同时,格力还采用联合库存管 理策略,与供应商共同管理库存,减少了库存积压和浪费。

格力电器的运营方案

格力电器的运营方案

格力电器的运营方案一、背景和目标格力电器成立于1991年,是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。

公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。

随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加,公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。

因此,制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。

公司运营的主要目标如下:1. 提高市场份额:通过不断改进产品质量和品牌形象,提高产品市场竞争力,以增加销售额和市场份额。

2. 提高运营效率:优化供应链、物流及销售渠道,降低运营成本,提高利润率。

3. 加强售后服务:建立完善的售后服务网络,提高用户满意度和忠诚度。

4. 加强研发能力:增加研发投入,推出更具竞争力的产品,满足市场需求。

二、营销策略1. 品牌宣传:通过广告、媒体、互联网宣传等方式,提高品牌知名度和形象。

加强与媒体和社交平台合作,提高品牌与消费者之间的互动,打造积极向上的品牌形象。

2. 产品创新:通过市场调研和用户需求分析,不断推出创新产品和技术,满足不同消费者的需求。

注重产品质量和性能的提升,加强与供应商的合作,提高整体供应链的效率。

3. 价格策略:根据市场供需关系和竞争对手的定价情况,灵活调整产品价格。

通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式,提高产品的吸引力和竞争力。

4. 渠道拓展:通过与线下经销商和电商平台的合作,不断扩大销售渠道。

优化销售流程,提高渠道管理,确保产品能够迅速达到最终消费者。

5. 客户关系管理:建立客户数据库,跟踪客户购买记录和偏好,提供个性化的服务。

通过定期客户满意度调查和市场反馈,不断改进产品和服务。

三、供应链管理1. 供应商管理:与供应商建立长期合作关系,共同发展。

定期评估供应商的质量和性能指标,及时跟进和解决供应商的问题。

2. 库存管理:根据市场需求和销售预测,合理控制库存水平。

建立完善的库存管理系统,降低库存占用成本和仓储费用。

3. 物流管理:与物流公司合作,提供及时、安全、高效的物流服务。

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营

随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低创造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越妨碍着我国家电企业的长足发展。

高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。

⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境之中,可谓是国内创造行业的典型代表。

随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手摹仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争。

在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以摹仿,希有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为应链是环绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,创造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把创造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作。

作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。

格力的绿色供应链

格力的绿色供应链

格力的绿色供应链格力电器作为中国知名的家电企业,一直致力于可持续发展和环境保护。

为了减少环境污染和资源浪费,格力积极推进绿色供应链管理,通过在供应链上的各个环节进行优化,实现绿色化生产和可持续发展。

本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。

一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中,通过减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段,推动供应链的可持续发展和环境友好型经营。

绿色供应链管理对于企业、社会和环境都具有重要的意义。

对企业而言,绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞争力。

通过优化供应链中的环节,企业可以减少能源消耗和废弃物处理的费用,降低生产和运输成本。

同时,绿色供应链管理还帮助企业树立了良好的企业形象和品牌价值,满足消费者对环保产品的需求。

对社会而言,绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。

通过减少环境污染和资源浪费,企业可以改善社会的生活环境,提升人们的生活质量。

绿色供应链管理还能为就业创造更多机会,并带动相关产业的发展。

对环境而言,绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境污染。

通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术,企业可以减少对自然环境的破坏。

绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和废物排放,减少全球变暖和气候变化的影响。

二、格力电器的绿色供应链管理措施1. 完善供应商管理格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系,并严格要求供应商遵守环境法规和标准。

格力电器通过制定供应商行为准则,规范供应商在生产和采购过程中的环保要求,确保供应链的可持续和绿色化发展。

2. 推行绿色采购格力电器重视对原材料和零部件的采购,致力于选择符合环保标准的供应商和产品。

公司通过建立绿色采购的评估及审批流程,评估供应商的环保能力和产品的环保性能,并确保采购的产品符合相关的环保标准。

3. 降低能源消耗格力电器采用节能技术和设备,优化生产过程,并通过改进供应链的能源利用效率,降低能源消耗。

格力采购运营方案

格力采购运营方案

格力采购运营方案一、简介格力集团作为中国领先的家电制造商和供应商,采购运营是其供应链管理的重要组成部分。

本方案旨在为格力集团采购部门提供一套全面有效的采购运营方案,以优化采购流程,提高采购效率和降低采购成本。

本方案将包括采购策略的制定、供应商管理、采购流程优化、数据分析和技术支持等方面的内容。

二、采购策略制定1. 商品分类:根据采购品类的特点,将商品分为核心商品、常规商品和非核心商品,并对不同分类的商品采取不同的采购策略。

2. 供应商筛选:建立供应商评估体系,根据供应商的价格竞争力、产品质量及服务能力等方面的评估指标,对供应商进行筛选,与优质供应商建立长期合作关系。

3. 采购计划:根据市场需求和销售预测,制定合理的采购计划,避免库存积压和断货情况的发生。

三、供应商管理1. 供应商评估与选择:引入供应商绩效评估机制,定期对供应商进行评估和选择,对供应商进行分类,及时发现和淘汰不合格供应商。

2. 合同管理:建立合同管理机制,确保合同的签订和履行,规范供应商与公司的合作关系。

3. 供应链可视化:通过供应链管理系统,实现对供应商的跟踪和管理,实时获取供应商的物流信息和库存情况。

四、采购流程优化1. 自动化采购:优化采购流程,引入电子采购系统,实现采购自动化,降低采购成本和人力投入,并提高采购效率。

2. 供应链整合:与供应商实现信息共享和合作,加强供应链的整合,减少环节和时间,降低采购风险和成本。

3. 流程标准化:制定标准化的采购流程和规范,提高流程透明度和操作效率。

五、数据分析与技术支持1. 数据采集与分析:建立采购数据采集系统,实时采集和分析采购数据,提供决策支持和优化建议。

2. 技术支持:引入技术支持团队,提供采购系统的技术维护和更新,不断优化系统功能和用户体验。

3. 大数据分析:利用大数据分析技术,对采购数据进行深入挖掘和分析,发现采购优化的潜力和问题瓶颈。

六、实施计划1. 项目启动:确定项目的实施目标、范围和时间表,成立项目组织,明确各方责任和角色。

格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制

格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制

格力电器外协配的套物资企业供应链管理与库存控制1. 背景格力电器作为一家全球领先的空调和家电制造商,其产品在国内外市场上拥有广泛的客户群体。

同时,随着企业的不断发展壮大,在生产过程中,格力电器需要大量的外协配套物资,这些物资来自于数百家供应商。

为了更好地管理格力电器的供应链,以及确保外协配套物资的准确交付和库存管理,企业需要建立一套高效的供应链管理和库存控制系统。

2. 供应链管理对于一个企业来说,供应链管理是一项至关重要的任务。

一个高效的供应链管理系统可以降低成本、提高效率、改善产品质量和服务水平,并创造更多的商业价值。

对于格力电器来说,其外协配套物资购买渠道多样,但一个好的供应链管理系统可以使这些物资的采购和运输更加规范和透明,从而提高生产效率和产品质量。

2.1 供应商合作在外协配套物资的采购过程中,与供应商建立合作伙伴关系非常重要。

格力电器可以与供应商建立长期的合同关系,并通常会对忠诚和优秀的供应商提供优惠的采购条件和价格。

这样不仅可以降低采购成本,提高供应商的参与度和稳定性,还可以鼓励供应商提供更好的产品和服务。

2.2 采购运输控制物资的采购运输一直是一个非常重要的环节。

一个好的物资采购运输控制系统可以确保格力电器的外协配套物资在合理的时间内准确地到达并被接收。

可以使用各种物流情报技术和物流网络优化工具来实现采购运输控制。

通过这些措施,还可以实现物流配送,更方便高效地将物资配送到实际需要的位置。

2.3 供应链数据管理在供应链过程中,数据管理也是非常重要的。

通过建立利用先进的数据管理系统,可以更快更准确地获取外协配套物资的信息,以便更快更好地做出反应。

同时,对于供应商和物资管理数据的跟踪和分析,可以发现很多潜在的风险和机会。

3. 库存控制在建立一个有效的供应链管理系统的同时,格力电器还需要实施严格的库存控制。

库存控制不仅可以确保格力电器拥有所需的物资,还可以有效控制废品和剩余物资的数量,确保财务资源的合理利用。

格力企业运营系统分析分析

格力企业运营系统分析分析

企业运营系统分析格力——掌握核心科技一、公司简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业,2012年实现营业总收入1001.10亿元,成为中国首家超过千亿的家电上市公司;2013年实现营业总收入1200.43亿元,净利润108.71亿元,纳税超过102.70亿元,是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业,连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

2014年1-9月,格力电器实现营业总收入1000.19亿元,同比增长12.7%;净利润98.27亿元,同比增长29.67%。

继续保持稳健的发展态势。

格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。

家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地,7万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;累计申请技术专利近13000项,其中申请发明专利近4000项,自主研发的超低温数码多联机组、永磁同步变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机、光伏直驱变频离心机系统、磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组等一系列“国际领先”产品,填补了行业空白,改写了空调业百年历史。

在激烈的市场竞争中,格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力,引领“中国制造”走向“中国创造”。

企业营运资金管理问题研究以格力电器为例

企业营运资金管理问题研究以格力电器为例

企业营运资金管理问题研究以格力电器为例一、本文概述本文旨在深入研究企业营运资金管理的问题,并以格力电器为具体案例进行详细分析。

营运资金管理是企业财务管理的核心环节之一,关乎企业的流动性、偿债能力以及持续运营的能力。

格力电器作为家电行业的领军企业,其营运资金管理的策略和实践具有一定的代表性和借鉴意义。

本文将首先概述营运资金管理的基本概念、重要性及其在企业运营中的作用。

随后,通过收集和分析格力电器近年来的财务报告、公告及相关资料,深入了解其营运资金管理的现状,包括现金流管理、存货管理、应收账款管理等方面。

在此基础上,本文将进一步探讨格力电器在营运资金管理中面临的主要问题,如流动性风险、资金使用效率、成本控制等。

通过案例分析,本文旨在揭示格力电器在营运资金管理方面的成功经验与不足之处,并提出相应的改进建议。

本文还将探讨如何优化企业的营运资金管理策略,以提高企业的整体运营效率和经济效益。

希望本文的研究能为其他企业在营运资金管理方面提供有益的参考和启示。

二、格力电器营运资金管理现状分析格力电器作为中国家电行业的领军企业,其营运资金管理的现状具有一定的代表性和研究价值。

近年来,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,格力电器在营运资金管理方面进行了积极的探索和实践。

在采购管理方面,格力电器通过与供应商建立长期稳定的合作关系,实现了供应链的优化整合。

公司采用集中采购模式,通过大规模采购降低采购成本,同时加强供应商信用管理,确保采购过程的透明度和公正性。

格力电器还引入先进的采购管理系统,实现采购流程的自动化和智能化,提高了采购效率和准确性。

在生产管理方面,格力电器注重生产流程的优化和成本控制。

公司引入先进的生产管理系统,通过精细化管理和生产过程的智能化控制,降低生产成本,提高生产效率。

同时,格力电器还加强生产过程中的质量控制和安全管理,确保产品质量和生产安全。

在销售管理方面,格力电器采取多种销售策略,包括线上销售、线下实体店销售以及合作伙伴销售等,以扩大市场份额和提高品牌影响力。

格力公司管理系统供应链设计

格力公司管理系统供应链设计

中国石油大学(北京)物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631.34元,其中产成品库存总额为11,741,885,771.98元[1]。

本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究,找出格力产成品库存过高的主要原因,并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。

1 格力公司的发展历程1.1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力[2]。

1.2格力电器的历史发展1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区,珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了,它的使命,是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。

发展阶段(抓质量)1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。

优品案例:格力是如何做好供应链管理的

优品案例:格力是如何做好供应链管理的

优品案例:格力是如何做好供应链管理的“早在2016年,董明珠获评“2016十大经济年度人物”,在颁奖现场,董明珠谈及原材料涨价对于格力的影响时说“我们同行都在商量怎么涨价,但企业还是要顾全社会影响,我们还是不涨价”。

她还说,现在运营成本确实在涨,有的同行说要涨价,而格力提出来不涨价,为什么?因为他们的成本控制不好,借着材料价格有所抬头的时候,就讲材料要涨价了,所以空调也要涨价。

董小姐说的很明白,格力不涨价的原因是因为成本控制的好;那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。

”今天,就带大家看一看格力采购部的运作方式。

严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律,是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范,供应商的供货质量水平参差不齐,供应企业生产能力有限,造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况,结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略。

1、供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a : 同等或高于现在供应商的水平。

从供应商所供零部件产品质量,原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

b:价格优势。

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时,把供货价格降到一个合理的幅度,以实现采购成本的降低。

c:供应商的合理布局。

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售,并不是订单销售,因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营环境背景:随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。

高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建:⑴格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表。

随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争。

在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以模仿,稀有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把制造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作。

作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。

格力电器供应商管理模式大解析-WPS Office

格力电器供应商管理模式大解析-WPS Office

格力电器供应商管理模式大解析为大家整理了格力的供应商管理模式,让我们一起去了解一下。

01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律,是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范,供应商的供货质量水平参差不齐,供应企业生产能力有限,造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况,结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略。

1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a : 同等或高于现在供应商的水平。

从供应商所供零部件产品质量,原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

b:价格优势。

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时,把供货价格降到一个合理的幅度,以实现采购成本的降低。

c:供应商的合理布局。

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售,并不是订单销售,因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。

这样,供应商的分布在同等质量、价格情况下,应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。

d:同行供货情况。

作为新供应商是否曾给同行厂家供货,而且供货的质量状况,以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。

在以上四个基本条件满足之后,公司通过一个评审小组(包括供应部、技术部、质量部门人员)对厂家进行全面评估和筛选,以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。

同时,可以杜绝一些人为因素的操作,体现公平、公正、优胜劣汰的原则。

2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。

格力电器供应商管理模式解析【最新版】

格力电器供应商管理模式解析【最新版】

格力电器供应商管理模式解析01严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律,是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范,供应商的供货质量水平参差不齐,供应企业生产能力有限,造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况,结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略。

1供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a: 同等或高于现在供应商的水平。

从供应商所供零部件产品质量,原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

b:价格优势。

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时,把供货价格降到一个合理的幅度,以实现采购成本的降低。

c:供应商的合理布局。

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售,并不是订单销售,因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。

这样,供应商的分布在同等质量、价格情况下,应以厂址靠近珠海市为优先选择条件。

d:同行供货情况。

作为新供应商是否曾给同行厂家供货,而且供货的质量状况,以及信誉度如何等作为一个必备考虑的条件。

在以上四个基本条件满足之后,公司通过一个评审小组(包括供应部、技术部、质量部门人员)对厂家进行全面评估和筛选,以确保最优、最好的供应商给格力电器供货。

同时,可以杜绝一些人为因素的操作,体现公平、公正、优胜劣汰的原则。

2供应商的组合选择稳定、良好的供应商是制造厂家追求的目标、单一供货厂家更利于企业的管理。

但是,在目前国内市场不规范、供应厂家水平参差不齐的情况下,单一供应商往往对制造企业不利。

破解格力在市场中的盈利秘诀

破解格力在市场中的盈利秘诀

破解格力在市场中的盈利秘诀格力是中国家电行业中的一颗璀璨之星,其在市场中的盈利表现也一直备受关注。

那么,究竟是什么让格力能够在激烈的市场竞争中脱颖而出呢?本文将从几个方面来剖析格力在市场中的盈利秘诀。

一、产品质量格力一直以来都非常重视产品质量,其凭借着出色的产品质量赢得了众多消费者的青睐。

尤其是在家电行业这一非常依赖品牌口碑的领域,格力的优秀产品质量可以让它得到更多的忠实用户。

而忠实用户对于一个品牌的贡献是非常大的,在推广和品牌声誉维护上也非常有利。

二、市场定位在市场分割和定位方面,格力也非常有心。

公司始终致力于为中国的中产阶级提供高品质的家电产品,这一市场分割既可以缩小格力与其他品牌的竞争范围,又可以为该品牌带来长期的集中挖掘和利润增长。

在中国国内的中产阶级市场中,格力的品牌地位和口碑都非常良好,这为该品牌带来了越来越多的市场份额。

三、研发实力一直以来,格力都十分注重技术和研发实力的投入。

该公司不断加强自身在技术研发方面的实力,从而能够不断推陈出新,更新换代,为消费者带来更加先进的产品。

这一方面可以让格力夯实技术方面的竞争优势,另一方面也能为该公司带来不断增长的收入。

四、营销策略格力的营销策略也非常重要。

该公司采用的广告和宣传方式非常适合中国国内消费者的口味,它的品牌和广告宣传看起来比较亲民、接地气,容易让消费者认同并接受。

而在品牌塑造上,格力一直想让消费者感觉自己家里正在使用最好的东西,这一心态可以让消费者更加愿意买入这一品牌的家电产品。

五、供应链管理供应链管理对于家电行业的企业来说十分重要。

而格力在这方面也做得非常好,它的供应链管理能够保证产品的质量与生产成本,尽量减少了因供应链问题造成的损失。

在管理这一方面格力采用了现代信息技术的手段,这一方面也让其所管理的供应链更加便捷和高效。

综上所述,格力在市场中的盈利秘诀主要来自产品质量、市场定位、研发实力、营销策略和供应链管理方面的不断精进。

作为中国家电行业中的佼佼者,格力的成功经验可以给其他企业提供一些非常有启发性的借鉴和参考。

原来!格力是这样做好供应链管理的

原来!格力是这样做好供应链管理的

原来!格力是这样做好供应链管理的
董小姐说的很明白,格力不涨价的原因是因为成本控制的好;那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。

今天,就带大家看一看格力采购部的运作方式:
1. 严格的采购策略
格力电器根据国内的实际情况,结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略。

2. 新供应商的确定
供应商的确定直接影响企业的整个采购控制的实施。

因此,对新供应商的确定实行严格审核程序,以确保把优秀的供应商吸纳进格力电器供货范围。

对新供应商的评估,格力电器采取一套严格的运作程序,杜绝各种人为操作因素。

3. 供应的质量监控
供应商的供货质量稳定性直接影响到企业的整体质量水平。

因此,对供应商产品质量的有效监控,是保证产品质量和生产正常进行的有效措施。

1. 入厂检验把关
2. 不定期地对厂家进行实地审查
3. 签订质量保证协议
4. 质量问题的整改
4. 与供应商建立良好的合作关系
格力电器对供应商采取一种双赢原则,使供需双方本着一种“共存共荣,互惠互利,共同发展,精诚合作”的精神,共同承担着相应的责任和义务。

一方面对供应商的选择实行严格的审核制度;另一方面又对供应商给予相应的扶持,支持供应商紧随格力电器的发展步伐不断发展壮大,使供应商真正能与格力电器一起同呼吸、共命运,共同向前发展。

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格力的供应链体系与运营环境背景:随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。

高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建:⑴格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表。

随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争。

在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以模仿,稀有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把制造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作。

作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。

⑵格力供应链构建的关键措施:①企业间的动态联盟:其表现形式有供应商有供应商向制造商提供每日低成本政策,制造商向供应链提供每日低价政策,单方控制存货方式,卖方管理库存,快速响应等。

②企业内部的ABC成本系统:先进的成本系统提供了有关库存,储放,持有运输保险等方面详尽的成本核算,可将隐藏在传统成本核算中超出收益部分清楚的显示出来。

③信息共享:SCM需要无缝信息流,信息共享可以节省所有成员的时间财力,信息就是库存。

④运输集成模式:主要体现在两方面,混装运输和加盟第三方物流后勤公司。

⑤建立拉式供应系统。

供应商关系管理与客户关系:⑴供应商资格评核:采购供应链管理是以采购产品为基础,通过规范的定点、定价和定货流程,建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,并通过招投标方式实现企业的采购,从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。

企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分,是企业提高质量、节约成本的关键。

建立企业采购供应链系统,首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中,保证采购过程中各个环节之间的信息畅通,提高工作效率。

同时通过信息共享,合理地利用和分配资源,为企业带来最大的效益。

其实企业确实有很多供应商,但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。

信息网建立后,可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货,并通过对供应商的优化,保持每类产品有2~3个供应商。

所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成很多,然后再变少的过程.这个过程一方面达到优化供应商的目的,另一方面达到了宣传企业的目的。

⑵企业采购供应链管理应从以下方面来对供应商进行评审:在信息网中,可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供应商进行评审,通过实际考察后,评审信息进入采购供应链系统。

供应链管理方法:1在时间上重新规划企业的供应流程,以充分满足客户的需要。

推迟制造(Postponed Manufacturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式,其核心的理念就是改变传统的制造流程,将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

2在地理上重新规划企业的供销厂家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本。

这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局,因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。

3在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。

企业往往有很多的供应厂家,为了满足某一个具体的用户目标,就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。

供应链库存管理与物流:供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中,以降低库存成本和提高企业市第一层次, 建立供需计划协调管理机制。

包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。

第二层次, 建立供应链库存运行机制。

主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。

第三层次, 建立供应链库存管理绩效评价体系。

随着科技进步和市场的统一,供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求,将物流业务外包给第三方物流服务商,以降低存货的成本,提高配送的效率和准确率。

但是由于第三方物流缺乏综合的,系统的技能和整合应用技术的局限性以及全球网络和供应链战略的局部化使得企业再将业务外包是不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商,增加了供应链的复杂性和管理难度。

市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的要求,这在客观上要求将现代科技,电子商务和传统的商业运营模式结合起来,以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位,而不是像以前的单独行为。

虽然第三方物流解决了企业物流的某些方面的问题,如节约成本,截稿了物流效率。

但物流作为一个社会化产业,为了使物流在整个地区,整个国家乃至全球范围内高效运作,第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源,解决物流瓶颈问题,达到最大效率。

供应链信息技术应用:1:物流信息技术①条码技术:条形码是将宽度不等的多个黑条和空白,按照一定的编码规则排列,用以表达一组信息的图形标识符。

常见的条形码是由反射率相差很大的黑条(简称条)和白条(简称空)排成的平行线图案。

条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息,因而在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。

随着零售业和消费市场的飞速扩大和发展,也促进了中国条码标签业务的增长。

因为越来越多的地方需要用到标签和条码。

其实早在上个世纪70年代,条码已经在全球零售业得到了小范围的应用,而现如今,条码和自动识别系统和数据采集技术依然在全球范围发挥着至关重要的作用。

②射频技术:较常见的应用有无线射频识别,常称为感应式电子晶片或近接卡、感应卡、非接触卡、电子标签、电子条码等。

其原理为由扫描器发射一特定频率之无线电波能量给接收器,用以驱动接收器电路将内部的代码送出,此时扫描器便接收此代码。

接收器的特殊在于免用电池、免接触、免刷卡故不怕脏污,且晶片密码为世界唯一无法复制,安全性高、长寿命。

RFID的应用非常广泛,目前典型应用有动物晶片、汽车晶片防盗器、门禁管制、停车场管制、生产线自动化、物料管理。

RFID标签有两种:有源标签和无源标签③ EDI技术:电子数据交换。

它是由国际标准化组织(ISO)推出使用的国际标准,它是指一种为商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理或消息报文格式,从计算机到计算机的电子传输方法。

例如,国际贸易中的采购订单、装箱单、提货单等数据的交换。

④全球卫星定位系统:利用GPS定位卫星,在全球范围内实时进行定位、导航的系统,称为全球卫星定位系统,简称GPS。

GPS是由美国国防部研制建立的一种具有全方位、全天候、全时段、高精度的卫星导航系统,能为全球用户提供低成本、高精度的三维位置、速度和精确定时等导航信息,是卫星通信技术在导航领域的应用典范,它极大地提高了地球社会的信息化水平,有力地推动了数字经济的发展。

2 集成供应链管理信息技术①材料需求计划:物料需求计划即(Material Requirement Planning,MRP)是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序,是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划,然后基于产品生成进度计划,组成产品的材料结构表和库存状况,通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间,从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

② ERP:ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,优化了现代企业的运行模式,反映了时代对于企业合理调配资源的要求,最大化地创造社会财富,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

格力供应链的构建与运营中主要运用以上几种技术,管家在于技术的衔接与贯通,在不断的实践中不断提高,加强合作,而不是简单的应用一种或两种。

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