浅议人才盘点对企业人才战略的重要作用_卢刚

浅议人才盘点对企业人才战略的重要作用

卢　刚 南车二七车辆有限公司

摘　要：人力资源是企业的重要资本，有效的人才盘点能够帮助企业准确掌握人才现状，识别优质的人才资源，合理规划人力资源战略。本文围绕人才盘点对企业人才战略的目的、意义和结果运用提出了观点。

关键词：企业　人力资源　人才盘点　战略

人力资源是企业经营发展的重要资本。当前中国经济发展进入新常态，有效的人才盘点，能够清点、盘活企业人力资源存量，合理规划未来发展战略，是企业做好人力资源管理的有效手段。

一、人才盘点的意义

企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根到底还是在人。因此，企业必须非常清晰地了解对人才的需求。那么，企业如何能更有效地识别组织需求，更准确地发现高潜力人才呢？人才盘点无疑是有效的手段。正如吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》一书中提出的“先人后事”企业管理理念，“当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里”。人才盘点能够帮助企业清点好“家底”，识别出优质的人才资产，让合适的人上车。目前，包括本人所处的铁路货车制造业都需要转型升级，有效的人才盘点同时可以帮助企业瘦身转型，提高人力资源效率，促进企业创新发展。

人才盘点能够让企业的人才发展战略与企业发展相匹配，使人才成为企业的竞争优势，同时通过全面的人才盘点能有效控制人力资源成本。对企业而言，人才盘点可以更加有效地促进人才流动，并识别出高潜质的候选人，使人才管理成为公司的战略重点之一；对企业领导而言，人才盘点可以帮其找到适合的岗位工作者，在今后的人才招聘、职业生涯规划、薪酬设计、培训开发、人才保留方面做出正确决策；对员工而言，人才盘点可以公平公正的反馈其应有的价值，并在此基础上明确自身定位，增强信心，主动参与个人的未来职业生涯规划。因此，人才盘点无论是对于企业、管理者还是员工个人的发展体系，均具有非常重要的意义。

二、人才盘点应注意的几个问题

人才盘点是对企业与人才的匹配性进行盘点，在发展过程中进行人才盘点是人才储备、应对未来的有效手段之一。人才盘点内容主要包括：员工年龄、学历、任职资格水平、识别人员素质与岗位需求差距、员工潜能评估与开发、明确未来岗位需求等。企业要将人才盘点的结果作为未来人力资源规划和配置的重要参考依据，并由此制定出有针对性的人才引进、招聘、培训开发规划。企业人才盘点过程中应注意以下几点：

1.由于对人才的盘点是基于企业未来的需求，因此企业要统筹规划好中长期的发展战略目标，并制定与之匹配的管理模式、组织架构，设置工作岗位，编制岗位职责和定员编制，做实上述基础，有利于实现人才战略与企业未来发展战略的匹配性。

2.要采用适合的工具、统一的标准对人才进行评价。这有利于帮助企业推行统一的人才标准，形成“人才标尺”。只有在统一标准下才能有效识别，发现潜质高的人才，并能在企业为人才盘点和人才价值评估创造公平公正的良好氛围。

3.人才盘点要转化为行动成果。借助人才盘点，企业识别出高潜力人才后，一方面应结合企业未来需求、岗位胜任能力，着手打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任者计划。同时，人才盘点直观呈现的可能仅仅是一堆有数据的表格，其远远不是企业需要的结果，下一步是需要将统计的数据分析转化为具体、可操作的人才行动计划。否则，缺乏具体可行的行动计划，人才盘点工作不能有效落地，就不会被高层管理重视与认可。我们可以想象，企业高层领导的重视与否是决定人才盘点是否能够取得成效的关键因素之一，人才行动计划只有列入人力资源部门的工作计划后，才不会成为单纯的数据和空洞的形式主义。

三、人才盘点要发挥行动指南作用

通过人才盘点工作，企业理清人才现状，在应对未来人才供应的同时也为企业人力资源管理工作提供了有效帮助。

1.为招聘决策服务。“我们的人才在哪里？他们是什么水平？为了实现企业战略，企业还需要补充多少人？”这几乎是当前企业经营管理者最关心的问题。在人才盘点过程中，企业把人才的标准、人才评价结果放到组织层面去考察，直观回答了企业未来需要什么人，这些人在哪，哪些人是优质人才，目前后备人才状况如何，有多少适合的，哪些人需要提高等等问题。人才盘点工具统一了企业对人才的认识，形成了统一的评价结果，为今后的企业人才招聘工作提供了明确的岗位、数量、质量、绩效等目标，对企业的招聘决策形成有效支撑。

2.为职业发展服务。人才盘点过程是企业对人才充分探讨、将人才个体融入企业组织机构去讨论的过程。企业根据人才的未来适应性，提高绩效管理、薪酬管理、培训管理效果，引导其沿着职业生涯发展通道成长成才；员工能够相对准确进行自身定位，自主谋划并配合企业实施绩效、薪酬、培训等管理工作，增强了职业发展的主动性，最终实现工作经历-岗位职责匹配、能力素质-职位要求匹配、个性特征-企业文化匹配、个人意向-组织发展匹配。

3.为用工总量调控服务。企业人才盘点的分析结果，可以有效用于人力资源规模总量调整。在经营管理过程中，企业转型升级压力加大，成本容纳能力开始降低，同时面对人才结构性短缺与整体性人员冗余的矛盾。人才盘点对企业优质资源进行了有效识别，明确了企业人才激励和保留的对象。也指导企业梳理组织机构和岗位设置的合理性，加快推进人力资源变革，清理冗余低效资源，调整用工总量规模。

四、结语

单纯的人才盘点仅仅是中间产品，但是，借助人才盘点可以让企业经营管理者对人才现状有更加清晰的认知。人才盘点在本质上是帮助企业创造和增加价值的工作，是企业制定人力资源工作的重要指南。

参考文献：

[1]李常仓、 赵实：《人才盘点:创建人才驱动型组织》，机械工业出版社 2012年10月.

作者简介：卢刚（1971—），性别：男，民族：汉族，籍贯：北京市丰台区，现供职单位：南车二七车辆有限公司，职称：经济师，研究方向:人力资源管理。

人 力 资 源

经营管理者　Manager' Journal

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