2019年刘备的用人之道范文.doc
从刘备离荆入蜀前的一系列人事安排，观刘备的“用人之道”
从刘备离荆入蜀前的一系列人事安排，观刘备的“用人之道”字数：4350字，阅读时间：约11分钟建安十六年，蜀中一个消息流传开来，曹操有可能要派钟繇，攻打汉中。
汉中是蜀地的门户，张鲁划地而守，也就罢了。
一旦曹操攻下，那就是对蜀地的致命威胁，这给刘璋带来极大的不安。
这时，张松再次建议，让法正迎刘备进蜀，抢先一步打下张鲁，保障蜀地门户的安全。
刘璋同意了，法正去了。
法正去到之后，先是冠冕堂皇的当众宣读了刘璋的意思，然后悄悄的对刘备表示，刘荆州，借一步说话。
然后，法正说了他的真正意思：“以明将军之英才，乘刘牧之懦弱；张松，州之股肱，以响应于内；然后资益州之殷富，冯天府之险阻，以此成业，犹反掌也。
”将军雄才，刘璋暗弱，再加上内有张松，咱来个里应外合，益州就是将军你的了。
刘备一听，小眼一眯，ok！（“先主然之”）刘备一直就有伐蜀的打算，现在可真是天上掉馅饼，就这么办了。
然而，战略是这么个战略，但在执行上，还是要有一个分布问题。
荆州，确切说，南郡，怎么办。
刘备能有今天，全靠占了地理位置极为重要的南郡。
这里既是伐蜀的根据地，又是压制东吴的要地，绝对不能失，尤其是现在。
但如果自己离开了，那么，谁来守南郡？最后留下的人物，大家都知道，就是关羽。
但这里面，牵涉到一个很重要的问题，就是诸葛亮的问题。
因为刘备去时，留下的是诸葛亮和关羽，而把庞统带在了身边。
这里面，就有一个权力分配，和权力梯队储备的问题了。
诸葛亮，和关羽，属于一文一武，是刘备最信任的两个人，所以在自己亲征前线的时候，就把最重要的根据地交给了他们两个人。
这点上，和曹操非常像。
曹操老是亲征，他的后方往往也会留两个人，一文一武。
荀彧那就是荀彧和夏侯惇。
诸葛亮关羽，就如同刘备这边的荀彧和夏侯惇。
但实际上，还是有一个重要的区别在内。
曹操方的荀彧和夏侯惇，两个人之中，很明显的是以荀彧为主。
荀彧是汉尚书令，居中持重，总管一切军事重事，曹操有了事儿也得写信给他商量。
曹操老是亲征，那时通讯又不发达，不能感个冒还得千里迢迢去找曹操请假吧。
石淼谈三国中刘备用人
石淼谈三国中刘备用人最近重看三国，刘备可能是三国豪强中，最懂得用人之“道”了。
刘备虽然出身名门，可是却家境落魄了，到了他这一代，只好织席编草鞋为生。
但刘备建功立业的胸怀始终没有变，这也是他迈向成功的第一步。
刘备没有实物资产，也没有强有力的后台资源（虽然汉献帝也承认他为皇叔，可是汉献帝也自身难保），他唯一所拥有的是“人才”；但刘备凭就借这样的能力，几乎把三国中最优秀、最杰出的良臣武将都收拢过来，而最终创立起蜀国基业。
刘备成功的秘诀之一是模式加人才。
刘备起初颠沛流离，一直寄人篱下。
一次，寄居在刘表处，看见自己髀中长出赘肉，不禁感慨自身一把年纪了还是功业未成，无落脚之地！于是刘备寻找人才的心意更切，终于有了高人指点，遇到了诸葛亮！在这点上，似乎有点符合西方的吸引力法则，想人才，来人才！在三国豪强中，最珍惜人才，最渴望人才的莫过于刘备！诸葛亮一见到刘备，贡献给刘备的就是发展模式，刘备有了这套发展模式从此走上了腾飞之路。
再加上刘备不断地吸引人才，擅用人才，模式加人才的成功之道迅速令刘备“脱贫致富”。
我们做企业其实也是异曲同工之妙，经营企业最忌讳无头苍蝇，东碰西撞，走到哪里算哪里，不知道自己的盈利模式，仅仅跟着机会走或硬打硬碰。
只有找到了适合自己的模式，人才才能真正发挥作用，人才的时间投入也才有价值。
创业的企业家有了经营人才的基本功，再能够寻到适合自己的模式，这种契合，才能够让企业家的梦想化作现实！刘备成功秘诀之二是他用人中的“道术结合”。
刘备爱才，其用人是靠事业留人、真情动人，大度容人。
刘备善于把人才放在合适的位置上，复兴汉室的伟大梦想，把一群忠义之士紧紧聚在旗下。
在三国中，刘备的理念是最清晰的，价值观也是最明确的，使命也是最精准的，“复兴汉室”口号也是最响亮的。
在他这种文化宣导下，人们做的很有意义，很有价值！这就是“道”。
从善如流，善听谏言，信任下属是他尊“道”的具体体现。
为兄弟报仇，倾兵伐吴，是他重“道”的人伦体现！唯才是举，不避亲疏是他行“道”的境界。
论刘备的演讲稿范文赏析
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能在这里为大家演讲关于刘备这位历史人物的伟大事迹。
刘备，字玄德，三国时期蜀汉的开国皇帝，他的事迹流传千古，被后人赞誉为“仁德之君”。
今天，让我们共同回顾刘备的一生，感受他的伟大品质和治国理念。
一、仁德为本，感召天下刘备出身贫寒，但他胸怀大志，心怀天下。
他的一生充满了传奇色彩，而这一切都源于他坚定的仁德信念。
1. 以德服人刘备深知，要想成就一番事业，必须以德服人。
在三国时期，他深知人心向背的重要性，始终坚持以仁德为本，关爱百姓，赢得了广泛的人心。
2. 勤政爱民刘备在位期间，勤政爱民，关心百姓疾苦。
他亲自下田劳作，了解民情，减免赋税，使百姓安居乐业。
3. 善待人才刘备深知人才的重要性，他善于发现人才、重用人才。
他三顾茅庐请诸葛亮出山，使诸葛亮成为蜀汉的栋梁之才。
刘备还善于听取贤臣的意见，使蜀汉在短时间内迅速崛起。
二、忠诚正直，天下归心刘备一生忠诚正直，深受百姓爱戴。
1. 忠诚于国家刘备在三国时期，始终以国家利益为重，忠诚于国家。
在曹操、孙权等势力争斗中，他始终保持中立，一心为天下百姓谋福祉。
2. 忠诚于朋友刘备一生重视友情，他对待朋友忠诚正直。
在刘备失意时，关羽、张飞等兄弟不离不弃，共同患难。
在刘备成功后，他也没有忘记这些曾经的战友，始终以兄弟之情相待。
3. 忠诚于家人刘备对家人关爱有加，他教育子女严于律己，关爱家人。
在刘备去世后，他的家人也得到了蜀汉的尊重和关爱。
三、治国理念，造福百姓刘备在位期间，提出了许多治国理念，为蜀汉的繁荣发展奠定了基础。
1. 重视教育刘备深知教育的重要性，他重视培养人才，提倡“以文治国”。
在蜀汉时期，文化教育得到了空前发展，为国家的繁荣奠定了基础。
2. 重视法治刘备在位期间，重视法治建设，使蜀汉社会秩序井然。
他倡导“以法治国”，使百姓安居乐业。
3. 重视民生刘备在位期间，关注民生，减免赋税，使百姓生活得到改善。
他深知“水能载舟，亦能覆舟”，始终将百姓的利益放在首位。
刘备用人之道
刘备用人之道
刘备用人的一个重要特点是注重人才的品德和忠诚度。
他认为一个人才的品德和忠诚度是非常重要的，如果一个人才没有良好的品德和忠诚度，那么即使他有再大的才能，也不能得到刘备的信任和重用。
刘备还非常注重人才的多样性和互补性。
他认为一个团队需要各种各样的人才，他们之间需要相互补充和协作，这样才能发挥出最大的作用。
因此，刘备在选拔人才时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的性格、兴趣和特长等方面的互补性。
此外，刘备还非常注重人才的培养和提拔。
他认为一个人才的成长需要不断的培养和提拔，只有不断地给予机会和挑战，才能让人才得到更好的发展和提升。
因此，刘备在用人时，不仅注重人才的才能和能力，还注重人才的培养和提拔。
总的来说，刘备的用人之道是注重人才的品德和忠诚度，注重人才的多样性和互补性，同时也注重人才的培养和提拔。
这些用人策略不仅为刘备的政治和军事事业带来了巨大的成功，也对中国古代的用人制度和文化产生了深远的影响。
刘备的作文素材
刘备的作文素材
嘿呀！说起刘备，那可真是一个超级有料的人物呢！
首先呀，刘备有着非凡的志向！他从一个卖草鞋的小人物，心怀天下，立志要兴复汉室，哎呀呀，这是多么远大的理想呀！他不屈不挠，不管遇到多少困难和挫折，都没有放弃自己的目标，哇，这种坚持难道不值得我们学习吗？
其次呢，刘备还特别善于用人！他身边聚集了一大批能臣武将，像关羽、张飞、赵云等等。
他知道每个人的长处和短处，能把他们安排在最合适的位置上，让他们发挥出最大的作用。
哎呀呀，这领导才能厉害不厉害？
还有哇，刘备的仁德也是出了名的！他对百姓关爱有加，每到一处都能得到百姓的拥护和支持。
在战乱的年代，他始终想着百姓的疾苦，这种心系苍生的品质难道不令人敬佩吗？
再说说他的坚韧不拔吧！在与曹操、孙权等强敌的争斗中，刘备多次失败，但他从不气馁，一次次重新站起来，继续为自己的理想而奋斗。
哇塞，这得需要多大的勇气和毅力呀！
而且呢，刘备的忍耐力也是让人惊叹的！在寄人篱下的时候，他能忍辱负重，等待时机。
这种能屈能伸的性格，难道不是成功的关键之一吗？
哎呀呀，刘备的故事真是给我们提供了太多太多的作文素材啦！从他身上，我们能学到坚持、仁德、用人之道、坚韧和忍耐等等好多好多的品质呢！你们说是不是呀？。
五年级作文知人善任的刘备
刘备，字玄德，三国时期蜀汉开国皇帝，政治家。
在我心目中刘备是一个与众不同的人物。
他虽是汉中山靖王刘胜的后代，可是他家境贫寒，父亲早亡，但他却有鸿鹄之志，没有被困难打败，在乱世之中站稳脚根，成为东南一方的霸主。
通过阅读《三国演义》，我感受到刘备性格中的忠诚、仁德、聪慧。
从兄弟的度来看，他是忠诚的。
在关羽和张飞眼中，是一下不求同年同月同日生，只求同年同月同日死的好兄弟。
所以他们也是死心塌地地跟着刘备，即便是曹操派张辽劝关羽归顺自己也未得逞。
刘备当上了蜀王之后也还是没有在关羽和张飞面前摆架子。
而是依旧恭恭敬敬地待他们。
刘备、关羽、张飞三人之间的深厚情谊也一直为世人所称颂。
从百姓角度来看，他是仁德的。
“上报国家，下安黎庶”是他贯穿始终的理想。
在新野，他反思了自己的政治生涯，接受水镜先生的批评，要争取民心，为崛起准备条件。
还有在曹操攻击荆州刘备撤退时，刘备不顾众将反对，一路上收留难民，扶老携幼，着实凝聚了民心。
从用人的角度看，全是聪慧的。
他敢于不拘一格用人才。
汉中为蜀国的大门，要一位将军来守汉中，刘备居然没有用张飞，而是选择用久不见经传的魏延，魏延果然不负众望。
刘备还有过人的识人之功，刘备死前曾经说过，马谡其实是“言过其实，终无大用”，可是诸葛亮却被马谡那一套纸上谈兵给蒙信了双眼，诸葛亮只能挥泪斩马谡。
所以说刘备在识人方面还是要高于诸葛亮的。
在我眼中刘备是一个忠义、仁德、聪慧的人。
所以我喜欢他。
人才管理从刘备孙权曹操看用人之道
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THANKS!
XX生活即将结束，在此，我要感谢所有教导我的老师和陪 伴我一齐成长的同学，他们在我的大学生涯给予了很大的帮助。本论 文能够顺利完成，要特别感谢我的导师XXX老师，XXX老师对该论文从选题，构
思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计！ 最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位
公平公正：在选拔人才时，要始终保持公 平公正的态度，不受外界干扰和个人偏见 影响 善于发掘和培养：如刘备和孙权所展示的， 一个成功的领导者需要善于发掘和培养人 才。这不仅需要有一双识人的慧眼，还需 要有一个能够提供良好成长环境的能力
知人善任：这一点是所有用人之道的精髓。 一个成功的领导者需要了解每个团队成员 的特点和能力，然后根据实际情况来调整 策 持略 续和 学方 习法 ：不论是刘备、孙权还是曹操， 他们的用人之道都不是一成不变的。他们 都在不断地学习和调整自己的策略和方法 来 建适 立应 互不 信断 关变 系化 ：的 一环 个境 成和 功情 的况 领导者需要与 团队成员建立起互信关系。只有当团队成 员信任你的时候，他们才会全身心地投入 工 鼓作 励并 创共 新同 和实 进现 取目 ：标 一个成功的领导者需要 鼓励团队成员去创新和进取。只有通过不 断地学习和改进，才能在竞争激烈的环境 中 保保 持持 冷领 静先 和地 理位 性：在选用人才时，一个成 功的领导者需要保持冷静和理性。不论面 对何种情况或压力，都需要有清晰的头脑 来做出正确的决策
曹操的用人之道
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曹操作为东汉末年的大将军， 后被封为魏武帝，他的用人之
道则以"实用"为核心
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他懂得如何去识别一个人的能 力和潜力，只要是有助于实现 他的大业的人，不论是何出身，
聚才高手：刘备的用人之道
聚才高手——刘备的用人之道刘备与曹操、孙权相比，既无“一城一域”，也无“金融资本”，个人能力更不及曹操,但作为“聚才高手”，刘备长于用人之道和领导艺术，终从“织席贩履”的一介布衣,成长为蜀国之君。
精选人才，不拘一格刘备在选人上不重多，而在精。
其所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。
“状乎神而近似妖”的诸葛亮、善于奇谋的法正、善于揽财的刘巴以及关张赵黄马“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
知人善任，优势互补知人，敢用比自己强的人，是刘备的高明之处。
诸葛亮、法正以及“五虎上将”等都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备作为一个蜀国的核心，非常注重人员配臵平衡，岗位设臵优化，权责明晰，使整个团队达到了最完美的人才组合，提升了核心的竞争力。
用人不疑，唯才所宜刘备对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防，其中充分授权是其用人的成功之处。
三顾茅庐，刘备请得诸葛亮出山并出任丞相兼三军统帅，把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使诸葛亮有机会把才能发挥得淋漓尽致。
刘备通过封候，使五虎上将分管五大区域，各自有了事业上的定位，才使其在三国中占有一席之地。
当刘备被曹操击溃于当阳时，有人言赵云已北去投降曹操，刘备立即以手戟之曰：“子龙不弃我走也”。
魏延怒杀韩玄，献城投降，被诸葛亮认为其不忠不义，同时被指出脑后有反骨，久后必反，但刘备爱惜人才，仍将魏延收留，委以重任。
坦诚相待，感情留人一个人才，他最希望、最渴望、最需要得到的是什么？尊重。
“刘备威而有恩，勇而有义，宽宏而有大略”，最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破，以至于有人说“刘备的江山是哭出来的”。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”，更有甚者落个“狡兔死，走狗烹”的结局。
刘备还善于感情留人，如徐庶。
三国演义中用人之道论文
三国演义中的用人之道摘要：人才是一切财富中之最高财富，关系到事业兴衰成败。
知人善任，择人任势，是将帅重要的组织指挥艺术。
《武经总要》曰：“夫大将受任，必先料人，知其材力之勇怯，艺能之精粗，所使人各当其分，此军之善政也。
”纵观《三国演义》中的用人之道，有慧眼识才，人尽其能，能尽所用；也有用人之弊，德才兼备者被拒之门外，无用武之地，抱憾终身，而少数德劣才疏者却大权独揽，为所欲为，给国家社稷造成及其严重的危害。
善用人者，雄霸一方；不善用人者，大浪淘沙。
关键词：求贤若渴，举贤任能；用人疑心，外宽而内忌；用人善道中图分类号：g630文献标识码：a 文章编号：1002-7661（2011）11-193-03一、刘备用人之道刘备从一个织席贩履的平民，历经坎坷，多受磨难，终于建立了蜀汉政权，成为三国鼎立中雄霸一方的风云人物。
他主要凭借自己为人称颂的德行和知人善任成就帝业。
刘备用人之道，可概括为如下两点：第一，为人忠义，且讲究政治策略。
刘备用人旗帜鲜明，政治针对性强。
刘备出自汉室后裔，打出了“汉贼不两立，王业不偏安”的旗号，这正是曹操、孙权政治上致命的弱点。
此旗号易得人心，便于招揽人才。
纵观蜀汉集团的核心人物，无不打上了正统的反曹政治烙印：名将赵云，一身是胆，宣称曹操是汉贼；军师诸葛亮大骂“曹操为汉贼也”，并表示“决不北向，委身曹氏”。
刘备用人讲究忠义，也以忠义思想教育部众，深得民心。
公元207年，刘备兵败长坂坡，当时他拥有百姓十多万人，辎重数千辆，后有曹操追兵，军情十分危急。
这时手下们建议刘备先逃往江陵，刘备断然拒绝：“百姓从新野相随至此，吾安忍弃之？”甘愿与士众同命运、共患难。
所以荆州大批有识之士投奔刘备，使其转弱为强，转危为安。
刘备靠忠义赢得民心，招揽四方人才，故而君臣政治目标一致、思想统一、齐心协力、百折不挠。
第二，思贤若渴、平易近人。
在残酷的军事政治斗争现实中，刘备深切认识到要得天下，无智能之士万万不行。
刘备的为人_用人之道
２００７．０９ ７
新闻 · 新知 · 新生活 · 新境界
坡 摔 子 一 幕 。当 赵 云 七 进 七 出 于 长 坂之后， 刘备竟然会当着赵云的 面， 将他从乱军中救出的幼子刘禅 抛在地上， 还说出说 “为一孺子， 险 折 我 一 员 大 将 ”的 话 来 ， 使 赵 云 当 即感动得热泪盈眶， 从而取得了良 好的攻心之效。
这里必须要强调的是， 刘备目 光 非 常 长 远 。当 时 一 起 讨 伐 董 卓 的 诸侯那么多， 没有几个能交成朋友 的， 大多还结下了仇怨， 唯有刘备 交际于所有人面前， 博得了所有人 的信任和好感， 为他日后的栖身生 涯打好了伏笔。由此足以可见， 他 的交际能力和目光何等的长远！
刘备在那段栖身生涯中并没 有得过且过， 更没有破罐子破摔， 而是非常积极的与其所在势力的 其他属下同事搞好关系， 为自己以 后出来创业建立群众基础， 博得尽 可能多的人的信任。
读 过 《红 楼 梦 》的 人 ， 是 否 考 虑 过这样一个命题： 在多数不幸女儿 的悲剧命运笼罩下， 为何还有几个 小女子的喜剧命运？ 平儿后来被扶 了正， 还生了儿子； 袭人在宝玉出
８ ２００７．０９
《红楼梦》中的平和的人生命题
○杜丽艳
家后虽然哭得死去活来， 但顺从家 长们意志嫁给了蒋玉菡， 还成了恩 爱夫妻； 贫穷的外来女邢岫烟嫁给 善良的薛蝌， 衣食无虑， 倒也乐得 逍遥自在。
梁山泊兴旺， 宋江管理有道。□
谈三国免不了谈刘备， 谈刘备 就 免 不 了 谈 他 的 为 人 、用 人 之 道 。
刘备在为人方面的过人之处 历来是其彪炳史册的最大砝码， 这 一点， 就连毛泽东对其也赞赏有 加。１９５９ 年 ３ 月 ２ 日， 毛泽东在郑 州召开的中央政治局扩大会议上 曾指出， 刘备的长处是善于用人， 所以能得到像诸葛亮那样颇有才 智 、品 学 兼 优 的 智 士 辅 佐 。
三顾茅庐作文600字
三顾茅庐作文600字
标题：三顾茅庐——智者的选择
在中国的历史长河中，有许多经典的故事被人们广为传颂。
其中，“三顾茅庐”是刘备求贤若渴，礼贤下士的佳话，更是展现了一个领导者智慧与毅力的典范。
故事发生在三国时期，刘备为了实现自己的宏图大志，急需一位能够辅佐他的智囊。
在得知诸葛亮的才智超群后，他三次亲自到访诸葛亮的住处——卧龙岗，邀请他出山辅佐自己。
第一次拜访，刘备并没有见到诸葛亮，但他并未因此放弃，反而更加坚定了请诸葛亮出山的决心。
第二次拜访，虽然见到了诸葛亮，但因诸葛亮外出未归，刘备仍然未能达成心愿。
然而，刘备并没有气馁，他第三次来到了卧龙岗，这次终于见到了诸葛亮，并成功说服他出山辅佐自己。
这个故事告诉我们，作为领导者，不仅要有远大的理想和坚定的决心，还要有智慧和毅力。
刘备三次亲赴卧龙岗，不仅仅显示了他的决心和诚意，更体现出了他的智慧。
他知道，只有得到诸葛亮这样的贤才，才能实现自己的宏图大志。
同时，这个故事也给我们展示了“用人”的重要性。
一个优秀的领导者，不仅要善于发现人才，更要懂得如何使用人才。
刘备以他的诚心和毅力打动了诸葛亮，最终得到了这位贤才的帮助，这无疑是他走向成功的最重要的一步。
总的来说，“三顾茅庐”是一个充满智慧和毅力的故事，它告诉我们，只要有决心、有毅力，没有什么是不可能的。
同时，我们也应该学习刘备的用人之道，善于发现和使用人才，这样才能在人生的道路上走得更远，走得更高。
从刘备看管理之道
从刘备看管理之道刘备的用人之道:《三国演义》它其中的管理问题，就是要顾及到《三国演义》里它的三个政治集团主要领导人他们的作为与事业成败的关系。
在《三国演义》里我们看到的这三个政治集团，刘、关、张是最不成功的一个政治集团，他们所得到的地盘最小、存在的时间短，我们用天命论来解释，时运不济才造成了他们的事业不能成功，我觉得其实不是这样的。
从我个人的角度来说，一个人的事业成败一定与他的所作所为有关系，《三国演义》是一部管理学的经典之作，究竟怎么来学习它，在学习了管理学后，结合我的理解，我想说说我的看法。
先说刘备的用人之道。
在《三国演义》里刘、关、张之所以被歌颂，实际上有一个原因，是因为刘、关、张这些人，他反映了老百姓的一个愿望，在中国古代这样一个农业社会里，只有读书人有出路，就是走科举之路成为国家的管理者，成为达官贵人，享荣华富贵。
对于农民和市民来说，他们是非常无助的人，他们想要成功，就是拜结义弟兄，而刘、关、张就是通过结义这种方式成就了他们的事业。
这三个人的出身，刘备当时被称之为“织席贩屨之徒”，张飞是屠夫。
关羽是山西人，从山西跑到了河北，东汉末年黄巾军起义，天下间要大乱的时候，这三个人走到了一块，在桃园里结拜成了弟兄，而在这个过程中，刘备相对于一般社会底层的人来说他是比较成功的。
刘备的成功之道:从一个普通的社会底层的人，能够当了一个蜀国的皇帝，不能不说他有他的成功之道。
他最大的成功之道就是桃园结义。
桃园结义让他们有了这样一个行动纲领和远大目标，在桃园结义的时候是这样的：”我们三个虽然不是一个姓氏，但是从今结拜以后，不能同年、同月、同日生，但愿同年、同月、同日死，有违此心天人共辱”。
“上报国家、下安黎民”，也就是他们希望能为国家出力这么一个理想。
这种结义的方式，使他们三个人从此以后几乎变成了一个人，形成了一个非常强的核心凝聚力。
这是刘备最大的一个成功之处。
第二个成功之道是待人以诚、重视情谊。
它是增强内部凝聚力、增强内部团结，也是吸引人才的一个法宝。
刘备的用人之道
刘备的用人之道刘备与曹操及孙权相比，无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹孙之下，但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。
因其精通用人之道，终成一方霸业。
选人刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人在某些方面能独当一面，横扫千军。
孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，已成为尊重人才之美谈。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。
当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
用人疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。
他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，在相继被出卖追杀和如丧家之犬东奔西走中，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展，所以就设丞相之岗，并四处揽才，最终锁定诸葛亮。
这是他在用人方面因事设岗，适才所用的体现。
充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
请得孔明出山后，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使孔明有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
刘备还能取人之长，优势互补。
关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队形成了核心的竞争力。
敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。
曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”或“兔死狗烹”的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
留人感情留人：刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。
“桃园三结义”，使关张二人死心塌地。
建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁，死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为之感动？事业留人：拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。
刘备的人物分析作文
刘备的人物分析作文说起刘备，那可是三国时期一位响当当的人物。
刘备这哥们儿，出生贫寒，不像曹操有家族势力撑腰，也不像孙权直接继承父兄基业。
他就是个卖草鞋出身的，可人家愣是心怀大志，有着一股子不服输的劲儿。
咱先来说说他的性格。
刘备这人，那叫一个宽厚仁义。
不管对谁，都是客客气气，真心相待。
就拿赵云来说吧，赵云一开始可不是跟着刘备混的，但刘备对他那是相当欣赏。
后来赵云来了，刘备那是把他当亲兄弟一样对待，赵云能不忠心耿耿吗？还有那个徐庶，被迫离开刘备的时候，刘备那是哭的稀里哗啦，让人看了都感动。
这份真情实意，可不是装出来的，所以很多人都愿意死心塌地跟着他干。
刘备还特别能忍。
早年的时候，到处寄人篱下，今天投靠这个，明天依附那个，可他从来没放弃过自己的梦想。
在曹操那儿的时候，每天种种菜，装出一副毫无大志的样子，其实心里头憋着一股劲儿呢。
这种忍耐力，可不是一般人能有的。
再说说他的用人之道。
刘备眼光那叫一个准，他看得出谁是真正的人才，而且一旦看中了，就绝对信任。
诸葛亮出山的时候，年纪轻轻，没啥大名气，可刘备就敢把军国大事交给他，这份信任，换了别人可不一定能做到。
而且他对手下人的关心也是无微不至，关羽张飞就不说了，那是铁打的兄弟。
就连普通的士兵，他也能嘘寒问暖，所以他的军队凝聚力特别强。
还记得刘备三顾茅庐请诸葛亮的事儿吗？那时候诸葛亮在隆中隐居，刘备听了别人的推荐，就决定去请他出山。
第一次去，没见到人。
第二次去，还是扑了个空。
换了一般人，可能早就不耐烦了。
可刘备没有，他带着关羽张飞，第三次又去了。
这一次，诸葛亮终于被他的诚意打动，决定出山相助。
想象一下那个场景，刘备恭恭敬敬地站在门外等着，一点儿架子都没有，这得多难得啊。
还有长坂坡之战，刘备被曹操打得大败，自己都顾不上了，还带着百姓一起逃跑。
有人劝他别管百姓了，自己先跑吧，可刘备坚决不干。
他说：“夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！”就冲这句话，能看出他是真心把百姓放在心上的。
曹操_刘备_孙权的用人之道
国人才辈出的历史现象作了这样的精辟论述
和高度概括。
三国之主用人，个个有其特色.曹操在革
新吏制中选贤任能;刘备在彬彬有礼中招贤
纳士;而孙权则在休戚与共中推心厚待。他们
都临起在动乱的时代，占据了一方的“地利”，
都施展了“人和”的绝招。
蔺操用人不管出身贵践，不计与己亲硫，
多方面的:一是敢于让人们直言。上下直言不
讳，下级均说真话，即使不合孙权心意，他也
不怪罪部下，保证了在大的决策上没有发生
失误。二是敢于在下级面前承认自己的过错。
三是敢于放权、放手。关键时刻，孙权一旦确
定了合适人选，就放心大胆地将权力授下去，
任凭其去指挥、行事，充分发挥其才智，从不
攀肘。终于造成吴主孙权与下级之间生死与
.管理艺术
冯世斌
翻开人类历史，人们不难发现:有的时
候，群星灿烂，人才辈出，有的时候却“世无英
雄”，硫星蜜落，呈现人才出现的波峰与波谷。
在我国历史的长河中，三国时代堪称是一次
人才辈出的波峰。
东汉末，天下大乱，在黄巾农民大起义的
同时，封建军阀、反动紊强也乘势蜂起，一股
股割据势力的混战给社会生产力带来了极大
臣，但从人才整体上看，都少于和弱于曹操集
团。刘备和孙权，在选人和用人上，也都打破
了不少世俗偏见，但论改革的胆略和措施，则
远逊于曹操。得人才者得夭下，由于曹操得人
多，所以在三分夭立均晚，一
个十分重要的原因在于:他得到诸葛亮的时
间太晚了.蜀国灭亡又比另外两国均早，一个
共的局面，君与臣的关系既有名份上的“义”，
【议论文】品读三国 论用人之道_900字
【议论文】品读三国论用人之道_900字用人之道是一个国家或组织能否维持长久繁荣稳定的关键所在。
《三国演义》作为中国古代长篇小说的经典之作，不仅展示了历史上著名的英雄人物，而且以其丰富的战略谋略和用人才能，为我们提供了很多宝贵的启示。
本文将从《三国演义》中的一些典型角色和事件中探讨用人之道。
在《三国演义》中，刘备是一个最具典型性的用人才能的人物。
他一直以来非常重视人才的选拔和使用，这也是他能够建立强大势力的重要原因之一。
当刘备在寻求救援时，他亲自前往荆州招揽众多人才，如诸葛亮、黄承儿等。
而后凭借诸葛亮的智慧和才略，刘备成功立足荆州，并成为一个有实力的领导人。
这说明了刘备对人才的重视以及正确运用人才的能力。
与刘备不同，曹操在用人上则存在着问题。
虽然曹操本身是一个才华横溢的人物，但他在用人方面常常被他人的外貌所迷惑，从而导致他误用了一些人才。
一个典型的例子是袁尚和袁熙。
曹操因其外貌英俊而以为他们具备较高才能，结果把国家重任托付给了他们。
然而这两个人实际上缺乏能力和决策力，最终导致战败。
这个例子告诉我们不能单凭外貌来判断一个人的能力，而应该更多地考察其实际才能。
在《三国演义》中，周瑜是另一个值得关注的用人之道的典型人物。
周瑜在刘备寻求帮助时，能识别出关羽、张飞等人的才华，并主动提出让他们和刘备联合对抗曹操。
这种能够看到他人的潜力并善于发掘的能力，使得周瑜成为一个重要的军事指挥官，为孙权立下了许多功绩。
这告诉我们，在用人才方面，我们应该学会善于发现他人的长处和潜力，并提供适当的机会让他们发挥才能。
在《三国演义》中还有一些其他角色和事件也值得加以讨论。
通过对于这些典型人物和事件的分析，我们可以总结出一些用人之道的经验和原则。
我们应该注重选择合适的人才，即根据实际需要去寻找合适的人选，并进行全面考量不仅仅是外貌。
我们应该尊重每个人的长处和潜力，为他们提供适当的机会和平台发挥才能。
我们应该学会善于运用别人的优势，并将其融入到整体的工作中，以提高整体的绩效。
【议论文】品读三国 论用人之道_900字
【议论文】品读三国论用人之道_900字品读《三国演义》可以从许多角度进行探讨，而其中一个重要的方面就是用人之道。
在这部文学经典中，不同的人物通过不同的用人策略来实现各自的目标。
本文将以几位著名的人物为例，探讨他们的用人之道，以及他们的成功或失败。
首先，我们来看看刘备的用人之道。
刘备是中国历史上著名的政治家和统帅，他所用的人能否胜任其工作，直接决定了他的成功或失败。
刘备非常重视人才，他注重培养和使用各类人才，如诸葛亮、关羽、张飞等人。
他往往能够看到一个人的潜力，并给予其一定的发挥空间，同时他也注重人才的培养和升迁，从而造就了一支强大的队伍。
其次，我们来看看曹操的用人之道。
曹操是三国时期的重要人物，他被称为“世之奇士”，但同时也是一个非常善于用人的人。
曹操用人之道不仅在于能够发现人才，更在于将人才合理地分配，运用到适当的位置。
他将贾诩、荀彧等文臣和张辽、郭嘉等武将组成了一支有文化和军事素质的团队。
他还习惯于利用人之长、去其短，以其长补其短，最终使得每个人在自己的领域发挥出最佳表现。
很显然，刘备和曹操的用人之道不同，但是却都非常成功。
但是，也有一些人物的用人之道不够成功，比如袁绍。
袁绍虽然是北方的重要势力之一，但是因为用人不当，最终失败了。
他虽然拥有谋士沮授、逢纪、许攸等人，但他却轻视他们的建议，纠葛于田丰等人的争执中，最终导致他的集团内部无法协调，被曹操等人击败。
综上，我们可以发现，用人之道在《三国演义》中非常重要。
一个成功的领导者，往往需要善于发现人才，以及根据人才的特点和优势对其进行合理的分配和使用。
只有这样，才能够让每个人发挥出最佳表现，同时实现自己的目标。
反之，如果对人才的使用不当，或者对人才的能力没有充分发扬，就会失去重要的机会，最终导致失败。
因此，我们需要在品读《三国演义》的过程中，加深我们对用人之道的认识，从而可以更好地应用于自己的现实生活中。
【议论文】品读三国 论用人之道_900字
【议论文】品读三国论用人之道_900字三国演义中提倡了以德为先的用人准则。
刘备在用人时，非常重视对人品的考察，他曾对诸葛亮说：“治世以德，安民以礼。
”这种准则在刘备的统治下得到了很好的体现，刘备待人宽厚仁义，以身作则，赢得了人心。
他在任用张杰时，毫不计较张杰的出身和资历，而是看中了他的正直和才华。
这种引人以德的用人方式，不仅能够凝聚人心，也能够树立起良好的示范作用。
三国演义中突出了精选人才的重要性。
在这个动荡的时代，英才如星，但刘备通过周围的观察和了解，筛选出了一些真正的人才。
诸葛亮的伟大才干是众所周知的，但在《三国演义》中描写他初次登场时，他只是一个默默无闻的布衣。
刘备通过一次偶然的相遇，发现了诸葛亮的聪明才智和卓越智谋，这让刘备决定以诸葛亮为军师，征服天下。
这种突出人才选拔的方式，帮助刘备在困境中逆袭，最终成为了蜀汉的创始人。
三国演义中提倡了重用人才的原则。
在这个世界上，英雄是相对稀缺的，他们的能力和才干极为宝贵。
一个聪明的领袖应该善于发现和重用人才，不论他们的出身和地位如何。
在小说中，曹操是一个重用人才的典型代表。
不论是荀彧、郭嘉还是贾诩，他都能够看中他们的才干，并将他们用在合适的位置上。
这种重用人才的原则，不仅能够充分发挥人才的才华，也为领导者和组织带来了巨大的收益。
通过品读《三国演义》，我们可以看到其中对于用人之道的思考和总结。
这部作品强调了用人才的重要性，提倡了以德为先的用人准则，突出了精选人才的重要性，以及重用人才的原则。
这些思想和原则在历史上得到了许多领导者的验证，并成为了管理和领导的重要参考依据。
在现实生活中，我们也可以从中汲取灵感，树立正确的用人观念，以更好地管理和领导团队。
惟贤惟德 可以服人
惟贤惟德可以服人——就《三国演义》论刘备的政治品格【内容提要】刘备是三国时期在人品与用人两方面都与当时的任何一个从政者相异的政治家。
本文以刘备留给其子刘禅遗训中的“惟贤惟德，可以服人”为题，就其人品和用人两方面论述刘备的政治品格，从而提示其由小手工业者直至蜀汉政权开国皇帝的真正原因。
本文引论部分以“刘备为何能从贩屦织席小辈做到蜀汉政权的开国皇帝？”的问题开篇，引出中心论点：“刘备这所以能赢得一分天下、成就鼎峙之业，靠的就是他的优秀人品和杰出的用人之道”。
本论部分先论刘备人品：以“携民大撤退”为例论述其“得民心者得天下”的民本思想，提示其宽政爱民的政治品格；以“不乘人之危获取荆州”为例论述其“不以小利而弃大义”的恪守信义的可贵人品。
再论刘备的用人之道：以诚等人，至情至性（以“三顾茅庐”为例）；知人善任，用而不疑（以信任倚重诸葛亮等事为例）；任人唯能，不讲私情（以提拔魏延等事为例）；宽厚仁慈，处事公正（以处理黄权降魏一事为例）。
最后论述刘备有胆有识，谋略过人，有着一个成大事者的胸怀和气度（以“后园种菜”等事为例）。
结论部分提示刘备的政治信仰——贤德，指出刘备的为政之道在今天有着重要的现实意义。
【关键词】刘备人品用人之道贤德刘备为何能从贩屦织席小辈做到蜀汉政权的开国皇帝？这实在是一个值得深思和探究的问题。
刘备的天下真的是他哭出来的吗？可历史上的刘备是“喜怒不形于色”，从来不哭的。
又有人说刘备本无智谋，他之所以能成就大事，功劳全属他膝下的谋臣武将。
如果真是这样，当时众多的豪杰俊士又为什么都能纷纭聚集在他的麾下而为其效力并自始至终忠贞不改呢？历史小说《三国演义》是作者罗贯中在当时“尊刘贬曹”的文化思潮影响下完成的。
小说在反映三国时期军事、政治斗争情况的同时，对当时一大批风云人物进行了着力刻画和描写，刘备就是其中之一。
虽然作者对刘备的刻写带有美化和虚构成分，但文中写及的与刘备相关的一些事情绝大多数都是史实的艺术再现。
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2019年刘备的用人之道范文篇一：刘邦、刘备的用人之道刘邦、刘备的用人之道散财得人心，古今中外皆然刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。
所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。
寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。
刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。
入则为相，出则为将。
对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。
第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。
在一个企业内部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。
因此，内部相互之间有一个“不患寡，而患不均”的问题。
不管过去拿多少钱，只要进了同一家公司，就要按现在的统一标准来。
第二，待遇应当是和中国市场的整个行业比，而不是和本地区比。
不同地区有不同的生活水平，这是事实，但由于现在人才的全国性竞争，因而人才是在行业内全国性大循环。
高级人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的，就如同地处偏僻的企业也有全国行业老大一样。
第三，要设好位置，定好待遇标准，然后按图索骥，去三顾茅庐。
很多企业对这一点不以为然，没有专门的方案规划，某次开会或出差偶然遇到或听说了，便即兴开价，却一没有考虑原来的体系，二提出得不完善。
所以，给待遇要有竞争力，“觅”也是一门小学问。
寻觅人才、留住人才的第二项工作是给事业空间。
对刘邦和刘备而言，目标都是一样的：平天下、坐天下。
对企业老总而言，大目标是行业领先。
在这样的大事业战略下，给事业空间时有三点要注意。
第一是给予全局工作的战略制定参与权。
全局的战略，应该有一个规范的决策流程，而且是事先声明好的。
重大战略决策，看不清的，宁缓勿躁，宁求高度一致，勿求求同存异。
一般性的管理决策，不求高度一致，宁求求同存异。
篇二：刘邦、刘备的用人之道六刘邦、刘备的用人之道六???刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。
所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。
???寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。
刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。
入则为相，出则为将。
对当今企业而言，这种待遇要给得有竞争力，就要注意三点。
???第一，待遇应当是和公司内部的高管比，而不是和他本人原来的收入比。
在一个企业内部，大家来自五湖四海，怀著一个共同的挣钱目标走到一起来了。
因此，内部相互之间有一个“不患寡，而患不均”的问题。
不管过去拿多少钱，只要进了同一家公司，就要按现在的统一标准来。
???第二，待遇应当是和中国市场的整个行业比，而不是和本地区比。
不同地区有不同的生活水平，这是事实，但由于现在人才的全国性竞争，因而人才是在行业内全国性大循环。
高级人才的比较基准是不分企业地理位置、不分企业性质的，就如同地处偏僻的企业也有全国行业老大一样。
???第三，要设好位置，定好待遇标准，然后按图索骥，去三顾茅庐。
很多企业对这一点不以为然，没有专门的方案规划，某次开会或出差偶然遇到或听说了，便即兴开价，却一没有考虑原来的体系，二提出得不完善。
所以，给待遇要有竞争力，“觅”也是一门小学问。
???寻觅人才、留住人才的第二项工作是给事业空间。
对刘邦和刘备而言，目标都是一样的：平天下、坐天下。
对企业老总而言，大目标是行业领先。
在这样的大事业战略下，给事业空间时有三点要注意。
???第一是给予全局工作的战略制定参与权。
全局的战略，应该有一个规范的决策流程，而且是事先声明好的。
重大战略决策，看不清的，宁缓勿躁，宁求高度一致，勿求求同存异。
一般性的管理决策，不求高度一致，宁求求同存异。
???第二是给予局部工作（或职能或产品或地区）的战略决策权。
对于局部决策，一看结果，二看过程。
过程正确而结果不佳，可能是水平问题，也可能是经验问题；过程错误而结果正确，可能是运气好，也可能是个体水平高；过程错误而结果错误者，才是需要介入之时。
从理论上讲，局部决策存在著50%的错误率，只要是正确多，出错少，就是合格的。
???第三是不过问操作细节，但关注操作过程中体现出来的管理理念、文化和原则。
很多老总认为只要业绩好就可以了，这其实是有害的。
“独立王国”问题不是指业务，而主要出在管理上。
所以，用统一的理念、文化和原则来保证组织的统一性、文化的一致性，是在授权时必须予以关注的。
???寻觅人才、留住人才的第三项工作是分清职责，健全业绩考核。
这里有三点要注意。
???第一是书面化。
由于在延揽人才的过程中，会讲很多话，会有各种意向性的讨论，但时过境迁，到后来双方可能记不清了，易闹误会。
因此，一切以书面为准，这是一条金律。
???第二是指标的全面化。
不仅要有硬性指标，还要有软性指标；不仅要有外部市场指标，而且要有内部管理指标；不仅要有基本业绩指标，而且要有奋斗业绩指标；不仅要有当年指标，而且要有三年、四年、五年指标；不仅要有激励条款，而且要有违约条款。
这里要提到一种国际上比较先进的，目前新华信正在引入到企业管理实践中的方法：经济附加值法（EV A），这是一种考虑了资金成本的业绩方法。
???第三是要弹性化。
对于职责和业绩，双方都要保留适当的年度调整权，一是应对诸如“非典”这样的突发事件；二是应对可能发生的诸如收购、兼并、合资等产权的变动；三是保留公司组织结构根据市场变化进行适应性调整的余地；四是为新的管理方法、管理工具的推行留出余地。
应当说，对企业而言，寻觅和留住人才的这份书面职责协议与给人才的待遇同样重要。
如果翻翻古书，找不出刘邦和刘备在这方面的书面契约，这就是古人与今人的差别：古人愚，今人聪。
这也是平天下和办公司的差异：平天下得到的太多了，不用写了，而办公司得到的毕竟有限，所以要一一写清楚；平天下是终身行为，办公司则是短时行为。
???寻觅人才、留住人才的第四项工作就是给予信任和温暖。
无论是刘邦还是刘备，对将相的信任和温暖都有下面三种方式。
???一是破格。
刘邦对韩信如此，刘备对诸葛亮也是如此。
古今中外，大凡风雨如磐之际用人之道均是破格“降大任于斯人”。
二是公示天下树威信，拨乱反正建威望。
过去的管理中一定多多少少存在问题，所以，为了帮助新将相树立威望，就要给予一些机会和场合，通过修正过去的错误，让新人亮相和定格。
三是赠物授信。
刘邦和刘备都没有少送战利品给部下，杰克韦尔奇的办法就是写亲笔信给员工。
散财得人心，古今中外，其实相同。
篇三：三国演义之用人之道《三国演义》——用人之道组员：郑丹丽（组长）、曹媚妍、陈文聪、张燕萍、陈盼盼、黎秀芳指导老师：刘繁一、课题提出的背景：东汉末年的三国，是一个动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。
“若建非常之功，必待非常之人”。
三国的创立者都知道人才对他们功业的极端重要，他们在争夺人才中争夺天下，在争夺天下中争夺人才。
因此，从一定意义上说，三国的纵横捭阖，军事较量，是一场争夺人才的大战。
自然，用人之道变得十分重要。
而在这方面，最高明的要算曹操，他宽宏大度，用人以智；其次是孙权，他知人善任，用人以情；而刘备是用人以义，但与前者相比，则略输一筹。
我们课题研究小组的同学希望通过对“《三国演义》——用人之道”这一课题的研究，对三国历史有更深入地了解，对桑人才能有一个较客观的认识，并且感悟三国故事里的用人智慧。
并希望在课题研究的过程中，能加深同学对我国四大名著之一——《三国演义》的了解，并对其产生更浓的兴趣，学会站在历史的角度客观地**待和评价任何一个历史人物。
与此同时，培养团队精神，提高文化素养。
二、研究方法：1.组员按其对曹、孙、刘三人的喜好，选择其中一人，然后专对这个人做有关课题的资料搜集，并整理。
2.组员将整理恏后的资料统一交到组长处，再由组长分门整理，然后开一哥小组会议，将整理好的资料给组员们传阅（是有针对性的，如你搜集的是关于孙权的资料，那么伱就看其他两人——曹、刘的资料）。
最后每位组员交一份自己的心得体会。
3.组长将课题研究的背景、方法、过程、还有同学们的心得等撰写成“结题报告”。
4.最后，再将“结题报告”的核心内容做成课件，全体组合通过一起观看，从而加强记忆、体会。
三、研究过程：首先，由组长组织组员们开一个关于对课题研究“如何组织、如何研究”的小组会议，得出方案和安排恏各个组员任务后，课题研究正式开始！1.各个组员按其对曹、孙、刘、三人的喜好，选择其中一位，专门找关于这位人物的有关“用人之道”的资料，再由组长分门整理。
2.组长再组织开一次小组会议，把整理好的资料在组员间传阅，是有针对性、如何有针对性、在前面的“研究方法”第（2）点中有提及。
组员们在传阅资料的同时，还不忘思考，并阐述自己的见解，达到资源共享、互相交流的作用。
3.小组会议后，每位组员需上交一份心得体会，不限字数。
以下为每位组员的心得体会节选：（1）本人最感兴趣的昰三国人物是曹操。
其实曹操并非电视剧版《三国演义》中描述的是一个奸诈之人。
其实曹操知人善任、宽宏大度、讲求民全、目光远大，是一位名副其实的枭雄。
而他的用人之道也有过人之处，总归六点：一、出榜招贤，因贤求贤；二、私贤下士；三、惜才如命；四、容人之量，宽仁大度平；五、讲究民主，急思十议；六、用人如器，各取所长。
（组长：郑丹丽）（2）孙权诚可谓用人高手，他虽无曹操之才干，也无刘备之手段，但在用人方面却有其独到之处，为曹、刘所远不及。
孙权用人勇于打破常规，不搞论资排辈，破格选拔新人。
他认为谁能胜任要职，就不拘一格提拔重用，如：“纳鲁肃于平品，拔吕蒙于行阵”，任陆逊于“未有远名”。
（组员：曹媚妍）（3）在曹、刘、孙三人之中，我认为还是曹操的“用人之道”略胜一筹，如他的五项用人政策：一、名至实归更重实际；二、德才兼备唯才是举；三、重用清官不避小贪；四、招降纳叛尽释前嫌；五、抓大放小不拘小节。
可见一斑。
（陈文聪）（4）孙权的用人谋略十分高明，所重用之周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人都立下了非凡之功劳；周瑜30000劲卒破曹军10余万大军，鲁肃一直为江东战略上的主心骨，吕蒙奇袭荆洲，取回了孙权一直梦寐以求的南郡。
（张燕萍）（5）我觉得刘备“用人之道”最成功的地方就是它三顾茅庐，请出了诸葛亮，并使用了他。
诸葛亮很善于发现、培。