软件项目管理-任务分解

WBS 形式是怎样的？（例二）
新产品发布
项目管理
做市场的资料
培训计划
项目计划
各个会议
宣传手册
印制广告
培训手册
教室材料
练习：创建一个WBS
1、从项目范围中分解完成件（20分钟） 、从项目范围中分解完成件（ 分钟 分钟） 2、将体验写在纸上（关于创建一个WBS的 、将体验写在纸上（关于创建一个 的 过程） 过程）
软件项目管理
任务分解
关键计划流程
范围目标计划 人力成本，项目预算
团队工作分解
最终的甘特图
工作排序
定义：工作分解结构（WBS）
WBS – 组织和定义整个项目范围的以完 成件为目标的项目成份组 WBS包括管理导向的完成件和产品导向 包括管理导向的完成件和产品导向 的完成件。 的完成件。
WBS– 技巧与诀窍
WBS – 技巧与诀窍（续2）
不要担心次序 不要担心字句完美； 不要担心字句完美；先做结构再编辑 不要担心以后的计划步骤（比如人员的配 不要担心以后的计划步骤（ 置）会左右你的决定。 会左右你的决定。
WBS 形式是怎样的？（例一）
软件发布
项目管理
软件
文档记录
项目计划
会议
模型1
பைடு நூலகம்
模型2
帮助文件
编码注释
在做WBS时不要排序 时不要排序 在做 分解成最低层的作业不大于1个人 个人40小时 分解成最低层的作业不大于 个人 小时 暂时不考虑资源的限制 先管理后产品 动+名（名+动） 名 动 团队一起做（头脑风暴） 团队一起做（头脑风暴）
WBS – 技巧与诀窍（续1）
最低层的特征： 最低层的特征：
一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期