西南交《管理学概论》在线作业一
XXX《管理学概论》在线作业一1答案
XXX《管理学概论》在线作业一1答案XXX《管理学概论》在线作业一-0003试卷总分:100得分:0一、单选题(共35道试题,共70分)1.XXX在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案:C2.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C3.____是资源分配的主要形式。
A.战略管理B.预算C.可行性分析D.战略执行正确答案:B4.XXX提出的管理理论是（）。
A.X—Y理论B.保健因素和激励因素理论C.期望代价理论D.管理方格图理论正确答案:C5.集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A.所有权B.经营权C.决策权D.参与权正确答案:C6.要求管理者在其管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。
这是管理中的（）原则。
A.人本原则B.系统准绳C.效益准绳D.激励准绳正确答案:A7.后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原资料的供应。
____A.是B.不是正确答案:A8.甘特图（XXX）是在20世纪初由____发明的。
A.XXXB.泰罗C.XXXD.XXX正确答案:C9.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标A.计划B.组织C.领导D.激励正确答案:C10.组织行为学是研究肯定组织中（）的科学A.人与物的关系B.物与物的关系C.人的行为规律D.隶属关系正确答案:C11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A.是B.不是正确答案:A12.目标的表现方式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.毛病正确答案:B13.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是（）。
A.最大限度地追求社会效益B.最大限度地追求经济效益C.在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益D.统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长正确答案:D14.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
管理学概论（含答案）
管理学概论（含答案）管理学概论201909第一次作业单选题(共10道题)1.（4.0分）下列选项中，缺乏社会责任感的行为是（）。
A、解雇组织的员工B、限制顾客自主选择产品C、向社会提供低档产品D、打败自己的竞争对手2.（4.0分）下列选项中，最可能影响管理者道德行为的是（）。
A、所处的地理环境B、该行为对受益者的利益有多大C、管理者的年龄层次D、管理者受教育的程度3.（4.0分）按照马斯洛观点，处于需要最高层次的是（）。
A、生理需要B、安全需要C、情感需要和尊重需要D、自我实现需要4.（4.0分）按双因素理论，薪金和工作条件属于（）。
A、保健因素B、自我实现需要C、激励因素D、成长需要5.（4.0分）ERG理论中的关系需要对应着马斯洛需要层次理论中的（）。
A、生理需要B、安全需要C、归属需要D、自我实现需要6.（4.0分）从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。
A、目标效价的高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、存在着负效价，应引起领导者注意D、应把目标效价和期望概率进行优化组合7.（4.0分）如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了（）。
A、社会责任B、社会义务C、社会反应D、以上都不是8.（4.0分）当某人力图同他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是（）。
A、对权力的需要B、对成就的需要9.（4.0分）按照期望理论，在（）情况下激励力量为零。
A、效价等于0B、效价等于1.0C、期望值等于1.0D、期望值等于510.（4.0分）组织文化应当（）。
A、具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系B、独立于环境，始终保持其高雅性和纯洁性C、在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D、以不变应万变，始终保持稳定性多选题(共10道题)11.（4.0分）下列不属于企业短期决策的是（）。
C）组织规模确定D）企业日常营销A、投资方向选择C、组织规模确定D、企业日常营销正确答案：ABC12.（4.0分）属于人际关系学派的主要观点是（）。
18春学期《管理学概论》在线作业1
18春学期《管理学概论》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:0
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。
A.对
B.错
正确答案:B
2.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。
A.错误
B.正确
正确答案:A
3.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。
A.对
B.错
正确答案:A
4.当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。
A.对
B.错
正确答案:B
5.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。
它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
A.错误
B.正确
正确答案:B
6.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
A.错误
B.正确
正确答案:B
7.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A.错误
B.正确。
西南大学《管理学》网上作业题答案
（0014）《管理学》网上作业题答案1：2010年春季第一次作业2：2010春季第二次作业1：[论述题]名词解释1．参照群体2．行为理论3．群体动力4．沟通5．冲突参考答案：2：[论述题]简答：11．简述需要层次理论。
12．阐述成就动机理论的基本观点。
13．简述双因素理论14．简述公平理论的观点及其在管理中的应用。
15．简述目标设置理论的主要观点16．目标管理的环节17．薪酬制度的具体技术和方法有哪些？18，参与管理有哪几种形式？19．态度的性质20．影响态度与价值观形成的因素有哪些？参考答案：1．参照群体：也叫标准群体或榜样群体，是指这种群体的标准、目标和规范会成为人们行动的指南，成为人们要努力达到的标准。
2．行为理论：是研究领导者在领导过程中所采取的领导行为以及不同领导行为对职工的影响，以期寻求最佳的领导行为。
3．群体动力：指多种因素，如群体的规范、群体的压力、群体的决策、群体的内聚力等相互作用，从而影响群体活动效率的变化和过程，也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。
4．沟通：就是信息的交流，可以是通讯工具之间的信息交流，也可以是人与机器之间的信息交流，还可以是人与人之间的信息交流。
5．冲突：两种目标的互不相容和相互排斥，当人们面临两个互不相容的目标时，会体验到心理上的冲突。
3：[论述题]名词解释：1、社会知觉2、沟通3、团队效能感4、组织文化5、跨文化组织管理6、群体凝聚力7、组织变革8、群体士气9、角色协商法10、领导参考答案：1、社会知觉社会知觉又称社会认知，在社会心理学中，它主要是指对人及人与人关系的知觉感受；而在管理心理学中，它主要是指对他人、群体、社会现象以及认识主体自身的直观判断反映。
2、沟通广义的沟通指的是人与信息的相互作用，人与机器之间的信息交流，人与大自然界信息交流。
（2分）狭义的沟通主要指在社会中生活的人际沟通，是信息的发送者与信息的接受者之间通过信息而相互作用的过程（2分）。
管理学概论试题及答案（全文5篇）
管理学概论试题及答案（全文5篇）第一篇：管理学概论试题及答案期末作业考核《管理学概论》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1.简答管理的特征。
答：第一，管理既是人类实践的产物，也是人类实践的组织形式。
第二，管理的载体是组织，是有组织的活动过程。
第三，管理既是一个有机系统，又是一个机制发挥作用的过程。
第四，管理既要处理人与物的关系，更要处理好人际关系。
第五，现代管理是科学，又是艺术，是二者的统一。
2．简答组织设计的影响因素有哪些？答：（1）战略。
（2）规模。
（3）技术。
（4）环境。
（5）权力控制。
3.简答领导的组织功能。
答：组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物，把组织的三要素构成一个有机整体的功能。
组织功能是领导的首要功能，没有领导者的组织过程，一个组织中的人、财、物只可能是独立的、分散的要素，难以形成有效的生产力，通过领导者的组织活动，人、财、物之间的合理配置，构成一个有机整体，才能去实现组织的目标。
4.简答对领导定义的理解。
答：第一，领导包含领导活动的主体和客体两个方面。
领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。
领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。
领导客体主要包括领导者的部属和领导的部分对象。
领导主体是领导活动的发动者与组织者，领导客体则是领导活动的执行者与作用对象。
领导目标的顺利实现，有赖于领导主体和领导客体间的密切合作与良性互动。
第二，领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。
第三，领导的基础是领导者的影响力。
领导者必须有追随者，领导者必须有影响其追随者的力量。
第四，领导的目的是通过影响群体的行为来达到组织的目标。
5.简答决策的特点。
答：（1）目标性。
（2）可行性。
（3）选择性。
（4）满意性。
（5）过程性和动态性。
6.简答控制的内涵。
答：(1)控制是管理过程的一个阶段，它将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自人们的期望。
管理学概论练习及答案(2篇)
管理学概论练习及答案(2篇)管理学概论练习及答案（第一篇）练习题一、选择题1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是？A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 管理者的领导风格3. 马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，哪种方法可以帮助管理者评估不同方案的风险？A. SWOT分析B. PERT图C. 决策树D. 甘特图5. 以下哪种组织结构形式最适合大型、多元化企业？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制二、简答题1. 简述管理的四大基本职能及其相互关系。
2. 解释赫兹伯格的双因素理论，并举例说明其在实际管理中的应用。
3. 描述组织文化的构成要素及其对组织绩效的影响。
4. 什么是目标管理（MBO）？其核心步骤有哪些？5. 分析领导与管理的区别与联系。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行组织变革，重新设计组织结构，优化管理流程，并引入新的绩效考核体系。
然而，变革过程中遇到了诸多阻力，部分员工对新制度持怀疑态度，甚至有离职倾向。
请结合所学管理学知识，分析该公司在组织变革过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决对策。
参考答案1. E. 创新解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但不属于基本职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论核心是提高工作效率，通过标准化作业和合理分工实现。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 决策树解析：决策树通过图形化展示不同决策路径及其结果，有助于评估风险。
5. D. 事业部制解析：事业部制适合大型、多元化企业，便于各事业部独立运营，灵活应对市场变化。
管理学概论练习及答案(范文)
管理学概论练习及答案(范文)一、选择题1. 管理的四大职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 营销2. 泰勒的科学管理理论主要关注的是：A. 工人的心理需求B. 工作效率的提高C. 组织结构的优化D. 企业文化的建设3. 马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是：A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 自我实现需求4. 在决策过程中，管理者通常需要考虑的三个主要因素是：A. 时间、成本、质量B. 环境、资源、目标C. 风险、收益、可行性D. 技术、市场、政策5. 下列哪一项不属于组织结构的基本类型？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 混合型二、简答题1. 简述管理的定义及其重要性。
2. 解释泰勒的科学管理理论的主要内容。
3. 马斯洛需求层次理论对管理实践的启示是什么？4. 简述决策过程的基本步骤。
5. 比较直线型组织和矩阵型组织的优缺点。
三、案例分析题某公司近年来业绩下滑，员工士气低落。
公司高层决定进行一系列管理改革，以提高效率和员工满意度。
请你从管理的四大职能出发，提出具体的改革建议，并说明其预期效果。
答案部分一、选择题答案1. E. 营销解析：管理的四大职能通常包括计划、组织、领导和控制，营销不属于这四大职能。
2. B. 工作效率的提高解析：泰勒的科学管理理论主要关注通过科学的方法提高工作效率。
3. E. 自我实现需求解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. C. 风险、收益、可行性解析：在决策过程中，管理者需要综合考虑风险、收益和可行性。
5. E. 混合型解析：组织结构的基本类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络型，混合型不是基本类型。
二、简答题答案1. 管理的定义及其重要性定义：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
重要性：1. 提高效率：通过科学的管理方法，可以提高资源利用效率，降低成本。
管理学概论记分作业部分参考答案
管理学概论记分作业部分参考答案《管理学概论》记分作业参考答案[记分作业]计分作业11. 最容易处理的管理环境是（）(单选题)A.简单—静态环境B.简单—动态环境C.复杂—动态环境D.复杂—静态环境第1题你选择了 A. 正确答案 A. 结果√2. 对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（）(单选题)A.概念技能B.人际技能C.技术技能D.诊断技能第2题你选择了 B. 正确答案 B. 结果√3. 复杂人的假设对应了哪种管理理论（）(单选题)A.科学管理理论B.权变管理理论C.系统管理理论D.行为科学管理理论第3题你选择了 B. 正确答案 B. 结果√4. 麦格雷戈的Y理论指的是（）(单选题)A.理性-经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现的人第4题你选择了 D. 正确答案 D. 结果√5. 人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（）(单选题)A.正式组织B.正规组织C.非正式组织D.非正规组织第5题你选择了 C. 正确答案 C. 结果√6. 消费者权益保护协会的性质属于（）(单选题)A.正式组织B.非正式组织C.行业协会D.团队第6题你选择了 A. 正确答案 A. 结果√7. 20世纪初，泰罗（）一书的发表，是管理学成为一门独立学科的标志。
(单选题)A.《工业管理与一般管理》B.《科学管理原理》C.《社会组织与经济组织理论》D.《心理学与工业效率》第7题你选择了 B. 正确答案 B. 结果√8. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了（）学说。
(单选题)A.科学管理B.人文关系C.社会关系D.人际关系第8题你选择了 D. 正确答案 D. 结果√9. （）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。
(单选题)A.迈克尔?海默的《企业再造工程》B.孔茨的《管理学》C.德鲁克的《管理的实践》D.彼得?圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》第9题你选择了 D. 正确答案 D. 结果√10. （）主张通过研究分析成功的或失败的案例来对管理问题进行剖析，从中提炼出某些一般性的管理结论或原理来指导日常工作。
2023年管理学概论在线作业试卷答案
您旳本次作业分数为：100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持旳基本原则包括：A 以人为本B 重视经济性C 以目旳为中心D 随机应变对旳答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一种组织旳管理水平关键在于提高组织中管理者旳素质。
对旳错误对旳答案: 对单项选择题3.【第01章】“凡事预则立，不预则废”,说旳是（）旳重要性?A 组织B 预测C 防止D 计划对旳答案:D单项选择题4.【第01章】卡尔森此前只是只有宾馆旳管理经验而无航运业旳管理经验，但他被聘为泛美航空企业旳总裁后，短短三年就使得这家赔本企业成为高盈利企业。
对此，您认为下列说法中最精确旳是:A 最高管理者不需要专业知识，只需要善于学习就可以了。
B 成功旳管理经验具有一定旳普适性C 管理成功旳关键在于对人旳管理，高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已，只能阐明卡尔森具有很强旳环境适应能力对旳答案:B单项选择题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术，是强调管理旳（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性对旳答案:A多选题6.【第01章】基本旳管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制对旳答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
对旳错误对旳答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较，效率是第一位旳。
对旳错误对旳答案: 错判断题9.【第01章】管理工作旳关键是计划。
对旳错误对旳答案: 错判断题10.【第01章】管理产生旳主线原因在于人旳欲望旳无限性与人所拥有旳资源旳有限性之间旳矛盾。
对旳错误对旳答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中，管理旳重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
对旳错误对旳答案: 对单项选择题12.【第02章】组织是由哪三项要素构成旳？A 目旳、组员和构造B 目旳、部门和效率C 目旳、部门和关系D 目旳、原则和效率对旳答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者旳职权一般包括：A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权对旳答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有旳基本旳管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能对旳答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小旳原因一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会对旳答案:ABC判断题16.【第02章】对旳旳理解自己在组织中所处旳地位和组织分工，明确各类管理者旳职责，是一种管理者做好本职工作旳基础。
17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案
17秋学期《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题1.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
A. 错误B. 正确正确答案:B2.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。
A. 错误B. 正确正确答案:A3. 当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
A. 错误B. 正确正确答案:B4. 通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
A. 错误B. 正确正确答案:B5. 沟通渠道选择不当，或者沟通渠道超载，以及沟通手段本身出现问题，都可能导致信息传递中断、失真或无法传送至接收者。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B6. 社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B7. 计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B8. 组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B9. 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A10. X式是常见的沟通网络。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:A11. 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B12. 有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B13. 培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
A. 错误B. 正确满分：2 分正确答案:B14. 组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。
17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案
17秋学期《管理学概论》在线作业满分答案17秋学期《管理学概论》在线作业试卷总分:100得分:100一、判断题1.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。
A.错误B.正确正确答案:B2.管理活动既追求效果，又追求效率。
A.错误B.正确正确答案:B3.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
A.错误B.正确正确答案:B4.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B5.培训需求在计谋层次的阐发比较存眷组织确当前需求。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B6.专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。
A.错误B.正确总分值：2分正确答案:A7.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B8.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B9.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否完成。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:BA.错误B.正确满分：2分正确答案:B11. Y实际认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才干迫使他们为达到组织的目标而工作。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:A12.根据工夫来组织营业活动是最古老的分别部门的方法之一，多见于组织的底层。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:B13.授权意味着在平级之间建立起某种形式的职权关系。
A.错误B.正确满分：2分正确答案:A14.人们的决策除了追求某些最好的结果外，往往还会追求使损失最小、费用最低，它可能是召回一批产品，终止某个合同，撤出某一领域，解雇某些人员，等等。
管理学概论练习及答案
管理学概论练习及答案管理学是一门研究组织、管理和领导等方面的学科,是现代企业和组织成功的关键所在。
一、名词解释1. 管理(define management)答:管理是指在组织中,通过对人力资源、物质资源和财务资源的有效配置和运用,达成组织目标的过程。
2. 领导(define leadership)答:领导是指引导和影响个人、群体或组织在实现目标的过程中所发挥的作用。
3. 组织(define organization)答:组织是指为实现共同目标而按照一定规律组合起来的人群。
4. 战略(define strategy)答:战略是指为实现组织长期目标而制定的一系列行动方案和决策。
5. 决策(define decision-making)答:决策是指为实现组织目标,从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程。
二、选择题1. 以下哪项不是管理的职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 服务答案:D2. 以下哪种领导风格最注重任务完成?A. 民主型B. 权威型C. 协商型D. 任务型答案:B3. 以下哪种组织结构最适合创新型组织?A. 矩阵式B. 职能式C. 直线式D. 事业部式答案:A4. 以下哪种决策方法最适用于不确定环境?A. 经验决策法B. 理性决策法C. 风险决策法D. 随机决策法答案:D5. 以下哪种激励理论强调个体需要自我实现?A. 需求层次理论B. 成就需要理论C. 强化理论D. 公平理论答案:B三、简答题1. 请简述管理的五大职能。
答:管理的五大职能包括计划、组织、领导、控制和协调。
计划是指为实现组织目标而制定行动方案和策略;组织是指按照一定规律组合人力、物力和财力资源,以实现组织目标;领导是指引导和影响个人、群体或组织在实现目标的过程中所发挥的作用;控制是指对组织活动的过程和结果进行监督、检查和纠正,以确保组织目标的实现;协调是指调整组织内部各部门、各环节的关系,以实现组织目标。
2. 请简述领导者的三种影响力。
XXX《管理学概论》在线作业一答案
XXX《管理学概论》在线作业一答案1.宏观环境因素是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。
2.沟通是指组织中成员之间的思想和信息的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
3.管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现组织目标的人。
4.XXX被誉为“科学管理之父”的管理学家。
5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持系统原则。
6.维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
7.某跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是比较管理学。
8.XXX提出的人的最高需要层次是自我实现的需要。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构。
10.管理学是一门新兴的、综合性的应用学科，也是一门艺术。
11.分工协作关系是由组织目标限定的。
12.正确，有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
B:组织协调者C:控制监督者D:激励激劝者正确答案: A13: 分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
这是因为在大规模生产中，需要将生产过程分为不同的环节，由不同的人员负责完成，通过协作来提高生产效率。
14: 双向沟通是信息沟通准确的方式。
这是因为双向沟通可以确保信息的双向流动，避免信息失真和误解，从而提高沟通的准确性。
15: 一般认为管理科学是从美国管理学家XXX开始出现的。
他提出了科学管理的理论和方法，强调通过科学的方法来提高生产效率和工人的福利。
16: 控制的目的就是使可能性空间尽可能缩小。
这是因为控制的目标是消除或减少偏差，使实际结果与预期结果尽可能接近，从而缩小可能性空间。
17: 决策的六个阶段中，第五阶段是贯彻实施。
在这个阶段，决策者需要将决策方案付诸实施，并进行监督和调整，以确保决策的有效实施。
管理学概论网上在线作业1
管理学作业1（截止时间前网络直接粘贴提交，不能用附件形式）1、联系实际，论述管理者在决策中应遵循的原则。
一是情况明了的原则。
情况明了是进行决策的首要原则，要做到情况明了就必须重视信息，加强预测。
只有建立在可靠的预测基础上的决策，才是具有科学依据的决策。
进行决策一定要坚持情况不明不决策；坚决反对“情况不明，决心大；知识不多，点子多”的主观唯心主义的决策。
二是系统思考原则。
在现代条件下，决策对象通常是一个多因素组成的有机系统，每个系统都有它特定的目的和功能，各系统之间都有相关性，因此，系统性是现代决策的重要特点之一，系统思考是进行决策必须遵循的一条基本原则。
三是科学可行原则。
也就是要求决策必须以科学的理论作指导并运用科学的方法，严格按人的思维规律、自然规律和社会经济规律办事。
决策是为实施的，因此必须是切实可行的，因此必须从实际出发，分析各种条件和因素，经过科学论证，确定其可行性和优化程度，然后再进行抉择。
四是民主集中制原则。
也就是在决策过程中要充分发扬民主，认真倾听不同意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中。
五是满意准则的原则。
管理的核心是决策，决策的核心是选优，选优的前提是确定选优的准则。
在现实生活中，最优化往往是难以达到的，即使达到也要花费很大的代价。
因此，决策过程中，不能坚持要求最理想的决策，常常只有满足于“令人满意”的决策。
2、联系实际论述人本观念的主要表现。
一是人的因素第一的观念。
这是人本观念应树立的基本观念。
也就是在观察任何事物，处理任何事情，解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不是重物不重人，更不是见物不见人。
在管理中之所以要树立人的因素第一的观念，就是由人特殊本质所决定的。
人的特殊本质决定了人具有其他一切动物所不可能具有的创造性。
二是尊重知识、尊重人才的观念。
人才乃是人的因素之中的栋梁之材。
他是人的因素中最有活力最具创造力、凝聚力和带动力的因素。
尊重知识和尊重人才是统一的。
《管理学概论》在线作业一
福师春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共道试题，共分。
）得分：. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
. 传统的、针对性. 新兴的、针对性. 传统的、综合性. 新兴的、综合性. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。
. 发现问题. 拟定可行方案. 追踪检查. 贯彻实施. ( )是人际关系学说的创始人。
. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的理论和理论。
. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 哪一项是组织设计的原则( )。
. 增强组织的凝聚性原则. 激励员工并为员工提供行动指南原则. 管理层次的原则. 目标可用作绩效标准原则. 《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 以下哪项不是授权的原则( )。
. 授权可由授权者收回原则. 按预期的组织目标授权的原则. 按职能界限授权的原则. 分等级原则. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
. 生理的需要. 自尊的需要. 自我实现的需要. 社会的需要. 强制联想法中的是：( )。
..... ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称）。
. 世纪三四十年代. 世纪五六十年代. 世纪七八十年代. 世纪七八十年代. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
. 职权. 职位. 权力. 职能. 以下哪项是定性决策方法( )。
. 线性规则. 不确定型决策方法. 头脑风暴法. 风险型决策法. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
《管理学概论》在线作业一
福师春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共道试题，共分。
）得分：. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
. 传统的、针对性. 新兴的、针对性. 传统的、综合性. 新兴的、综合性. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。
. 发现问题. 拟定可行方案. 追踪检查. 贯彻实施. ( )是人际关系学说的创始人。
. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的理论和理论。
. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 哪一项是组织设计的原则( )。
. 增强组织的凝聚性原则. 激励员工并为员工提供行动指南原则. 管理层次的原则. 目标可用作绩效标准原则. 《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 以下哪项不是授权的原则( )。
. 授权可由授权者收回原则. 按预期的组织目标授权的原则. 按职能界限授权的原则. 分等级原则. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
. 生理的需要. 自尊的需要. 自我实现的需要. 社会的需要. 强制联想法中的是：( )。
..... ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称）。
. 世纪三四十年代. 世纪五六十年代. 世纪七八十年代. 世纪七八十年代. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
. 职权. 职位. 权力. 职能. 以下哪项是定性决策方法( )。
. 线性规则. 不确定型决策方法. 头脑风暴法. 风险型决策法. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
21春学期《管理学概论》在线作业
21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学概论》在线作业
结构良好和结构不良的问题之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物的两个端点。
A:对
B:错
答案：A
处理例行问题和例外问题，无论从决策的性质还是方法来看，都是两种不同类型的决策。
A:错误
B:正确
答案：B
线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。
A:错误
B:正确
答案：A
在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循过程分段,及时反馈原则。
A:对
B:错
答案：A
现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
A:错误
B:正确
答案：A
管理的客体是管理活动的作用对象,具体来说就是指管理的对象和资源。
A:对
B:错
答案：A
组织结构应具有刚性。
A:错误
B:正确
答案：A
管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。
A:错误
B:正确
答案：B
信息的发出是指通过一条连接信息发送者与接收者双方的渠道、通道或路径而将信息发送出去。
A:错误
B:正确。
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试卷总分：100 测试时间：--
单选题
、单选题（共 20 道试题，共 100 分。）
1. 马斯洛的需求理论具有较高的权威性，但也受到了一些批评。批评的主要意见是：
A. 人得需求情况与理论的描述有很大的差别
B. 理论缺乏实证的研究
C. 理论建立在唯心主义的基础上
C. 高层对低层的决策控制程度低
D. 企业内部政策具有统一性
满分：5 分
14. 为了明确企业计划的外部条件，其关键是
A. 定量预测
B. 定性预测
C. 环境预测
D. 销售预测
满分：5 分
15. 在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？
C. 法约尔
D. 甘特
满分：5 分
20. 双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关，能够促进人们积极进取的因素叫做：
A. 外在因素
B. 内在因素
C. 激励因素
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A. 领导角色
B. 信息角色
C. 股东角色
D. 谈判角色
满分：5 分
9. 管理的二重性是指
A. 艺术性与科学性
B. 基础性与边缘性
C. 自然属性与社会属性
D. 普遍性与重要性
满分：5 分
10. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于
A. 需求层次
17. 下列各项权力属于非正式权力的有：
A. 强制权
B. 奖励权
C. 法定权
D. 影响权
满分：5 分
18. 高层管理者的主要工作是
A. 决策
B. 控制
C. 协调
D. 领导
满分：5 分
19. 被称为“一般管理之父”的是
A. 泰罗
B. 韦伯
满分：5 分
12. 某公司不同品牌产品有不同部门负责生产和销售，请问该公司是按什么方式划分组织部门的？
A. 企业职能
B. 顾客特点
C. 不同产品
D. 不同区域
满分：5 分
13. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权
A. 组织规模很大
B. 活动具有一定的分散性
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需要
满分：5 分
11. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生时不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小事可以估计的，这类决策是：
A. 风险决策
B. 不确定型决策
C. 确定型决策
D. 战略决策
5. 在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导要有以下三方面的作用，除了：
A. 指挥
B. 协调
C. 影响
D. 激励
满分：5 分
6. 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制
满分：5 分
D. 理论建立在资本主义唯利是图的基础上
满分：5 分
2. 在需要层次理论中，人的最高层次的精神需要是
A. 安全的需要
B. 社交的需要
C. 尊重的需要
D. 自我实现的需要
满分：5 分
3. 对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式最合适的？
7. 人们常用“外来的和尚好念经”形容进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为：
A. 外聘人员对组织原有状况不了解
B. 组织中的人员对外来人员历史不了解
C. 外聘人员一开始更会吃苦耐劳
D. 外聘人员具有更高的业务素质
满分：5 分
8. 明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、（ ）和决策角色。
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 环境因素
D. 人际因素
满分：5 分
16. 从内部提升的优点是
A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才
B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖
C. 有利于被聘者迅速展开工作
D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
满分：5 分
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 委员会制
满分：5 分
4. 根据权变理论，领导方式的有效性主要是与环境相适应。一下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？
A. 职位权力
B. 情景因素
C. 任务结构
D. 领导者与被领导者的关系
满分：5 分