工程材料设备管理制度

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现场材料、设备存放与管理制度（4篇）

现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。

三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。

2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。

四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。

2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。

3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。

五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。

2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。

六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。

2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。

3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。

七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。

2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。

3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。

八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。

2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。

九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。

2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。

十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效。

现场材料设备存放与管理制度范文(五篇)

现场材料设备存放与管理制度范文11、现场材料、设备存放与管理制度现场材料、设备存放与管理制度一、采购：1、施工设备与用材必须由公司材料设备人员项目部指定的专人采购。

采购人员必须具备施工设备和建筑材料的相关知识和采购经验。

2、采购前，采购人员必须按公司材料设科及项目部技术人员提出的材料用量进行采购，对大宗材料应按材料计划分期分批进场。

3、采购时，应按图纸要求对材料的品种、规格、数量及安全、环保要求等一一对照，并检查对照材料的合格证书、说明书等是否完全符合设计要求，如不满足，不得采购。

对其中有特殊要求的材料、设备，采购前应征求专业技术人员的意见，以至请其到商家看货。

对于甲方有品种要求的材料、设备，选材订货时尚须请甲方参加。

二、验收与存放1、材料、设备运至现场后，必须进行核验，包括品种、规格、数量、质量及运输损坏等情况进行一一点验。

质量方面有要求的还请监理人员参与验收。

证件不齐全的，作待验处理；证件不符、质量、数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理。

有问题的材料，不验收、不动用，以备复核。

复核不合格的退货。

2、验收合格的材料进场、入库应一一登帐，并分门别类建立质量证明档案。

3、进场材料应按施工总平面图中规定的位置存放。

根据材料的性能、搬运、装缷、保管条件。

吞吐量和流转情况。

合理安排材料货位。

同类材第1页料应安排在同一处，在性能上互有影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。

对于易燃、易爆、有毒等有害物品，要进行封闭式管理，专人负责并在周围做出标记。

4、材料应有专人保管，并做好材料的防护工作。

例如，对于水泥，一定要放在室(棚)内，底部要架空或油、塑料布等防水材料；木材也应放在棚内通风处，同时要注意做好防火工作；钢材也应尽可能放在室内等。

5、发料的原则应“先进先出，推陈储新”。

对有保管期限的材料，要在期限内发出用完。

6、发料时要检查材料是否有变，如水泥是否过期或受潮，钢筋是否生锈及锈蚀程度。

施工现场材料、设备管理制度范本（2篇）

施工现场材料、设备管理制度范本一、总则1. 为了确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行，制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本项目的施工现场，各相关人员必须严格遵守。

3. 遵守本制度是施工现场材料、设备管理的基础，任何单位或个人都不能放任违反本制度的行为发生。

二、施工现场材料管理1. 施工单位应按照项目所需材料进行合理的采购计划，制定材料采购计划，并经项目负责人批准后实施。

2. 施工现场应设立专门的材料存放区域，根据材料特性分类、编码，并配备专人负责存放和管理。

3. 材料存放区应具备必要的防火、防水、防盗等设施和设备，严禁将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料存放于一般材料区域。

4. 施工现场材料需经过验收合格后方可使用，并标明存放位置和数量。

5. 施工单位应定期进行材料清点和盘点，确保材料的安全、完整，并及时更新存放记录。

6. 材料使用完毕或被损坏应及时处理，不得随意堆放或丢弃。

三、施工现场设备管理1. 施工单位应根据工程需要，科学合理地选择适当的设备，并编制设备采购计划。

2. 设备采购需经过项目负责人批准，并选择正规的设备供应商进行采购。

3. 施工现场设备应按照合理的布局、分类、编号标识，并设立专门的设备存放区域。

4. 设备存放区域应具备必要的安全设施，严禁将设备存放在易燃、易爆、易腐蚀等危险区域。

5. 设备使用前必须进行检查、试验，确保设备的正常、安全使用，并填写相应记录。

6. 设备使用过程中如发现异常情况应及时上报，并采取必要措施进行处理。

7. 设备使用完毕应及时清理、维护、保养，并妥善存放。

四、材料、设备管理违规处理制度1. 对于材料、设备的滥用、浪费、损坏等行为，施工单位可采取警告、罚款、停工、解雇等一系列相应的处理措施。

2. 处理决定应经项目负责人批准，并记录在案。

3. 对重要材料、设备的遗失或损坏应及时报告并进行调查，追究相关责任人的责任。

五、附件无六、结束语本管理制度的目的是确保施工现场材料、设备的安全、高效管理，促进工程建设的顺利进行。

甲方工程材料设备管理制度

甲方工程材料设备管理制度第一章总则第一条为了规范甲方在工程项目中的材料设备管理工作，提高工程质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方在承担各类工程项目过程中的材料设备管理工作。

第三条甲方在工程项目中的材料设备管理应当遵循“规范、高效、安全、节约”的管理原则。

第四条本管理制度的内容包括但不限于材料设备采购、验收、登记、保管、使用、保养、报废等各个环节的规定。

第二章材料设备采购管理第五条甲方在采购材料设备时应遵循公开、公平、公正的原则，经过多方比较选择优质供应商或厂家进行采购。

第六条在进行材料设备采购前，甲方应当制定详细的采购计划，包括采购数量、型号规格、计划采购时间等内容，并经过相关部门审核。

第七条采购过程中需签订正式采购合同，明确供货商的责任和义务，双方必须遵守合同内容进行交易。

第八条甲方在收到材料设备后，应及时进行验收，验收内容包括数量、质量、型号规格等，不合格的材料设备应当及时退换。

第九条验收合格的材料设备应当做好入库登记工作，并安排专人进行保管管理，确保材料设备使用前质量保证。

第十条甲方应当建立材料设备档案，详细记录材料设备的来源、用途、使用寿命等信息，方便日后管理和跟踪。

第三章材料设备使用管理第十一条甲方在进行施工作业时应当根据施工计划合理安排材料设备使用，避免浪费和缺少现象的发生。

第十二条使用过程中，材料设备必须按照规定操作规程进行使用，保障安全性和操作顺畅。

第十三条使用过程中，任何出现损坏或异常状况的材料设备应当及时报修或更换，不得强行使用。

第十四条使用完毕的材料设备应当进行清理和维护工作，确保下次使用时质量符合要求。

第四章材料设备保养管理第十五条甲方应当建立健全的材料设备保养制度，包括定期保养、维修、更换等内容。

第十六条材料设备的保养工作必须由专门的保养人员进行，按照保养计划进行操作，并做好相应的记录。

第十七条保养过程中，发现有需要修理或更换的部件应当及时采取措施，确保设备的正常运转。

工程材料设备管理制度

工程材料设备管理制度一、总则为了加强对工程材料设备的管理，保证施工安全，提高施工效率，确保施工质量，制定本管理制度。

二、管理要求1.应建立完善的工程材料设备管理制度和相关标准，明确管理责任和权限。

2.工程材料设备管理部门应专人负责工程材料设备的管理工作，负责采购、使用、维修等方面的工作。

3.在施工前，工程材料设备管理部门应编制详细的工程材料设备管理计划，明确材料设备的种类、数量、质量要求等。

三、采购管理1.施工方应根据工程需要，对工程材料设备的种类、数量、质量进行统一采购。

2.采购工程材料设备应按照招投标程序进行，确保公平、公正、公开。

3.采购工程材料设备前，应组织专业人员进行验收，确保材料设备符合要求。

四、使用管理1.工程材料设备应按照使用说明进行使用，不得超负荷使用。

2.使用过程中出现问题应立即上报，及时进行维修或更换。

3.使用过的工程材料设备应及时归还，并妥善保管。

五、维修管理1.工程材料设备出现故障时，应及时进行维修。

2.维修工作应由专业人员进行，维修记录应详细记录。

3.维修过的工程材料设备应经过验收合格后方可继续使用。

六、库存管理1.工程材料设备管理部门应建立完善的库存管理制度。

2.库存管理人员应定期进行库存清查，确保库存数量和质量准确无误。

3.库存中过期或损坏的工程材料设备应及时处理，不得继续使用。

七、安全管理1.工程材料设备管理部门应加强对工程材料设备的安全管理，制定安全操作规程。

2.工程材料设备使用人员应经过安全培训，掌握安全使用知识。

3.发现工程材料设备存在安全隐患时，应立即采取有效措施，确保施工安全。

八、责任追究1.对违反本管理制度的行为，工程材料设备管理部门有权采取相应的处理措施。

2.对于因管理不善导致的事故，相关责任人将被追究法律责任。

九、附则本管理制度自颁布之日起执行，可以根据工程实际情况进行适当调整和修订。

以上是工程材料设备管理制度的主要内容，通过完善的管理制度和规范的工作流程，可以提高工程材料设备的使用效率和管理水平，确保工程的顺利进行。

工程施工材料、构配件和设备管理制度

5.8物资盘点，各级仓库对库存物资，必须通过核对、检查帐、卡、物和资金是否相符，进出库物资有无差错，有无变质和损坏现象。工程项目部仓库宜每月自查一次，公司后方仓库每年盘点一次。
5.9通过报表正确反映物资盘点结果。对积压、多余物资应向有关人员提出处理意见，盘盈、盘亏均应分析原因，写出报告，经分管领导批准后处理。对需要报废的物资，由鉴定小组进行鉴定，提出处理意见，报分管领导批准。
6进场材料、构配件和设备的标识
6.1所有进场的材料、构配件和设备均需按规定进行标识。
6.2标识的方法
对进场入库的材料、构配件和设备，依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、材质、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。
6.3检验状态标识的内容：
.5对入库验收的材料产品合格证，质量证明书和其他有关资料核对无误后，作为材
料入库验收和使用依据，并应存档妥善保管。
6工程材料、构配件和设备必须验收合格，由相关责任人员签字确认。检验不合格或资料不全的材料均不能使用，并按规定处置。
7凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、高强螺栓、水泥、防水材料、防火材料等各专业质量验收标准规定必须复验的，以及设计、建设（监理）单位要求复验的物资，项目部应指派取样员按规定的方法在建设（监理）单位见证下取样，送有资质的单位进行检测、试验，并出具相应的检验报告。
8材料、构配件和设备的出入库的搬运
材料、构配件和设备出入库的搬运，应在设材部门指定物资管理责任人指导下，按搬运岗位安全操作规程进行工作。
2搬运人员应根据材料、构配件和设备品种特点，选择适宜的搬运设备和工具，认真操作，避免材料、构配件和设备损坏、腐蚀或污染等，有特殊搬运要求的材料、构配件和设备（如易燃、易爆、有毒的物品等）应遵守政府主管部门的规定要求。

工程设备材料管理制度

工程设备材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中设备材料的管理，提高管理效率，保证工程进度和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目的设备材料管理工作。

第三条公司设备材料管理工作应遵循“合理规划、科学采购、精细管理、规范使用”的原则，确保设备材料的有效使用和管理。

第四条公司设备材料管理工作应严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，杜绝违法违规行为。

第五条公司设备材料管理工作要注重信息化建设，推广先进管理工具和技术，提高管理水平。

第二章设备材料采购管理第六条公司设备材料采购应根据项目实际需要，经过充分调研评估，编制采购计划。

第七条设备材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，坚决杜绝以权谋私、贪污腐败等行为。

第八条设备材料采购需进行供应商的资质审核，确保供应商具备合法资质、信用良好。

第九条设备材料采购需签订合同，并严格执行合同内容，确保供货质量和交货期。

第十条设备材料采购需及时结算，保证供应商的合法权益。

第三章设备材料入库管理第十一条公司设备材料入库前应进行质量检验，确保满足项目要求。

第十二条设备材料入库需标明入库单据，做到数量清晰、规范。

第十三条入库后的设备材料需及时分类、整理，确保存放有序。

第十四条入库设备材料应按照规定标示管理，防止混乱、损坏。

第四章设备材料领用管理第十五条设备材料领用需经过相关部门审批，并按照规定程序领取。

第十六条领用设备材料需填写领用单据，做到数量准确、合理。

第十七条领用设备材料需按照规定归还，做到资源循环利用。

第十八条设备材料领用应定期进行盘点，发现问题及时处理。

第十九条设备材料领用需合理分配，确保项目正常运转。

第五章设备材料库存管理第二十条公司设备材料库存要进行统一管理，定期清查、盘点。

第二十一条库存设备材料需分类存放，做到清晰、方便取用。

第二十二条库存设备材料需及时更新，淘汰过期或损坏设备材料。

第二十三条库存设备材料需保持干净整洁，做到防尘、防潮、防震。

工程材料设备质量管理制度

工程材料设备质量管理制度严把原材料和设备质量关，所有用于本项目工程的原材料设备都必须有出厂检验合格证等质保资料，进场前必须提供质保资料，报监理、业主审批后方可进场。

进场后按规范规定抽检，不合格品必须立即组织退场，不得用于本项目工程。

(-)原材料的采购1、根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。

2、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质检部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。

3、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的技术及质量标准描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

4、项目材料采购计划由项目物资供应组主管采购、工程师编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由项目材料部采购。

5、本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、建材产品使用认证书。

6、本工程使用的钢筋、商品混凝土、管道、电力电缆管道等工程材料，经建设单位和监理公司认可，按认定的样板订货和使用。

(二)材料及设备的检测1、建设单位提供产品的控制①为保证建设单位提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设单位提供的产品进行控制。

②建设单位提供产品或指定的供货商在工程承包合同中应作出明确规定。

③产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。

④产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

⑤不合格品的退货、索赔事宜由提供产品的建设单位负责。

2、材料进场的检测①所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。

现场材料验收由项目材料组负责。

②砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。

现场材料设备存放与管理制度（5篇）

现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。

第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。

第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。

第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。

第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。

第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。

第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。

第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。

第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。

第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。

第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。

第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。

第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。

第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。

第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。

第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。

第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。

第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。

施工现场材料、设备管理制度【5篇】

施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程材料设备采购管理制度办法【16篇】

工程材料设备采购管理制度办法【16篇】【导语】工程材料设备采购管理制度办法怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的工程工程管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。

以下是为大家收集的工程材料设备采购管理制度办法，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。

对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。

3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

工程项目管理制度项目材料和设备管理

工程项目管理制度项目材料和设备管理一、引言项目材料和设备管理是工程项目管理中的重要环节，直接影响到项目的质量、进度和成本。

为了规范和提高项目材料和设备管理水平，制定科学合理的管理制度至关重要。

本文将从项目材料和设备采购管理、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行阐述。

二、项目材料和设备采购管理1.采购要求：项目材料和设备采购应具备合理性、经济性和稳定性，需从正规的销售渠道进行采购，并严格按照工程项目施工图纸的相关要求进行选择和采购。

2.供应商管理：建立供应商库，对各供应商进行评估和选择，并签订合同明确供应商的责任和义务。

3.采购计划：针对项目的计划需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等，确保项目进度不受阻碍。

4.采购流程：明确采购流程，包括需求提出、招标、评审、合同签订和供应商管理等环节，确保采购过程的透明度和合法性。

5.采购验收：根据工程项目需求和设备材料的质量标准，进行采购验收，确保所采购的材料和设备符合项目的要求。

三、项目材料和设备入库管理1.入库登记：对进入仓库的材料和设备进行登记，包括名称、规格、型号、数量和质量等信息，并生成入库单据，确保入库信息的准确性。

2.质量检验：对入库的材料和设备进行检验，根据质量标准进行抽样检测或全检，确保所入库的材料和设备质量符合要求。

3.入库保管：将验收合格的材料和设备存放在指定的库位，进行分类管理和标识，确保材料和设备的安全性和易查性。

4.入库台账：建立入库台账，记录材料和设备的入库信息，包括供应商、批次、数量和质量等，确保入库信息的追溯和查证。

四、项目材料和设备出库管理1.出库申请：项目部需向仓库提出出库申请，包括材料和设备的名称、规格、数量和出库理由等，确保出库的合理性和准确性。

2.出库审批：仓库管理员对出库申请进行审批，包括核对申请的合法性、库存情况和项目的紧急程度等，确保出库流程的规范性和合理性。

3.出库发放：根据审批结果，仓库管理员对申请的材料和设备进行出库发放，并生成相应的出库单据，确保出库信息的准确性和完整性。

工程材料(设备)管理制度工程材料封样

工程材料〔设备〕管理制度第一条目的为了保证工程所有工程采购和使用的材料〔设备〕质量、性能、等各方面符合国家及地方标准、职业健康平安和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。

本制度适用工程所包含的所有建设工程，适用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

第二条管理原那么〔1〕各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

〔2〕工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。

〔3〕确保进场使用材料与所封样品一致。

第三条工作职责〔1〕工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参与每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。

〔2〕各专业工程师参与每项产品第一次进场检验和验收，参与日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。

〔3〕监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供给商对进货产品共同检验和试验。

监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料（设备）负最终质量验收责任。

第四条材料封样的范围〔1〕材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

〔2〕材料封样清单如下〔至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加〕：土建类：钢筋、入户门〔含五金件〕、塑钢窗和铝合金窗〔含型材、五金件、密封胶等〕、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料〔含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆〕等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

材料的封样量化标准〔见附表6〕〔3〕精装修材料的封样范围单独确定。

〔4〕对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保存样品的部件。

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、背景随着工程建设的不断发展和进步，对工程材料的要求也越来越高。

为保证工程材料的质量，减少使用期间的损耗，有必要对工程材料进行管理。

本制度主要针对在工程建设中使用的材料进行管理，其中包括对工程材料的封存、封样等重要管理措施。

二、目的为了保证工程材料的质量，减少因工程材料质量问题带来的损失，制定本管理制度，明确工程材料的封存、封样、使用、保管等方面的具体要求，从而确保工程材料的质量安全。

三、适用范围本制度适用于承担工程建设任务的各级相关单位及工程建设项目，不涉及专业化生产或销售的工程材料。

四、管理措施1、封存对于工程建设中需要使用的工程材料，必须在采购、运输、储存、验收等各个环节严格执行相关的国家标准和技术规范。

在储运过程中，对于敏感材料或易腐蚀、变质等情况的材料，必须采取封存措施。

封存前必须按照规定对材料进行包装，并在包装的外层进行封条。

2、封样为确保工程材料的质量安全，需要对工程材料进行封样。

封样前必须通知样品目的及样品编号，由监理、建设一方及协调人员共同见证，确认样品的数量、规格型号、生产厂家等相关信息，制定封样方案并加盖公章。

封样后，应将材料样品编号和简要说明记录在样品登记簿上，并将封样箱密封，据实填写相关封样记录表。

3、使用材料使用前必须经过建设单位或监理单位确认，确定材料是否符合使用要求。

已经封存并封样的材料使用前，必须准备好同一批次、数量、品牌、型号等完全相同的材料，并通知有关方面待验收情况。

使用时必须按照规定的方法、要求进行使用，并将使用记录简要记录，以便于日后的追溯。

4、保管工程材料的保管必须放在相应的负责人指导下，并形成明确的保管制度。

要严格按照材料的品种、数量进行分类、标号、盘点、检查。

特别是对于易变质、易燃、易爆和有毒有害的材料，必须妥善保管。

并在使用前按照相关规定做好标示和使用准备工作。

五、制度流程图1 工程材料封样制度流程图六、责任制1、建设单位应当按照规定选择材料，并落实材料的采购、验收等相关责任。

工程项目材料设备管理制度

工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。

第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。

第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。

第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。

第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。

第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。

第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。

第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。

第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。

第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。

第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。

第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。

第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。

第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。

第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。

材料设备管理制度

材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。

这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。

（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。

（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。

（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。

（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。

2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。

在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。

（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。

（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。

同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。

（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。

工程材料设备采购管理制度范本

工程材料设备采购管理制度范本第一章总则第一条为规范工程材料设备采购行为，加强对工程材料设备采购管理的监督和控制，保证采购活动的合法、公正、透明，提高采购效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程项目部门、采购部门及其他有关采购活动的部门。

第三条工程材料设备采购是指为完成项目建设，在规定的时间内、质量合格、量符合规划要求，以经济、合理的方式采购所需的工程材料设备。

第四条工程材料设备采购管理应坚持公平、公正、透明、诚实守信的原则，依法合规、经济、有效地开展采购活动。

第二章采购计划第五条公司每年制定采购计划，根据项目实际需求和资金预算，确定采购品种、数量、金额等，并按照年度计划逐月调整。

第六条采购计划由项目经理、采购部门负责编制，报经公司领导批准后实施。

第七条采购计划应当按照采购需求、资金预算、天气条件等因素进行科学合理的调整，确保项目进度和质量。

第八条采购计划应当定期进行评估和总结，及时发现问题，及时调整。

第三章供应商管理第九条公司建立供应商库，对供应商进行资质审查、信用评估、监督管理，确保供应商具备稳定的生产能力和供货能力。

第十条采购部门应当定期对供应商的资质、信用情况进行审核，及时更新供应商库。

第十一条采购部门根据实际采购需求，选择具备资质的供应商进行采购，优先选择品质好、价格合理、服务周到的供应商。

第十二条采购部门应当与供应商建立长期合作关系，建立稳定的供货渠道，确保项目的顺利进行。

第四章采购程序第十三条采购活动应当严格按照《中华人民共和国政府采购法》和公司相关规定进行，实行公开招标、邀请招标、竞争性谈判以及单一来源等采购方式。

第十四条采购部门应当根据实际情况制定采购方案，编制采购文件，明确采购目标、标准和要求。

第十五条采购部门应当根据采购金额的不同，确定相应的采购审批权限，确保采购活动合法、规范进行。

第十六条采购单位应当建立采购档案，记录采购相关信息，确保采购过程、结果可追溯。

工程材料设备管理制度

工程材料设备管理制度1工程材料设备管理制度工程材料、设备管理制度1 总则1。

１材料、设备管理本制度中所指的材料、设备管理系指直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。

1。

2 管理职责工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理；经营部（材料组）负责材料、设备的商务管理；财务部负责材料、设备的帐务管理.１。

3 管理方式根据采购供应对象不同,材料、设备管理分为供应材料、设备(甲供材料、设备）管理和非供应材料、设备（非甲供材料、设备）管理。

对施工措施用材料设备不予供应。

1。

４非甲供材料管理定位及管理对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理.工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，经济部(材料组)据此提供相关材料价格信息,并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。

确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是工程部（或指导监理）在施工时控制材料进场的控制标准。

1。

5 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、直接实施分包的分项工程，工程部应在经营部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号,并在施工合同中约定，作为主要合同条款.1。

6 经营部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定,XX材料详细采购计划、使用预算,报经有关领导批准后，明示工程部及财务部，材料组按计划实施。

１。

7 为规范材料设备采购供应管理,对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。

目的是通过对供应商建档管理,建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节,节约采购费用。

2 合格供应商名单管理2.1名单的建立经济部材料组按供应材料品种的不同，将与合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应商的性质，职能部门对其每次合作的评价,有无不良记录等.具备条件的供应商称为合格供应商，成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。

工程施工材料构配件和设备管理制度

工程施工材料构配件和设备管理制度引言：为了规范工程施工材料、构配件和设备的管理，确保施工质量和安全生产，提高工程的经济效益和施工效率，特制定本制度。

本制度适用于各类工程的施工过程中的材料、构配件和设备的管理。

一、工程材料管理1.材料的采购：(1)施工材料的采购应由具备相关资质的材料供应商进行，采购前应与供应商签订合同。

(2)针对特殊材料，应进行抽样检验，确保材料质量符合要求。

(3)采购材料应与供应商共同验收，验收合格后方可使用。

2.材料的储存：(1)材料应分类存放，明确标注材料名称、规格、数量和存放地点。

(2)液体材料、易燃易爆材料和有毒有害材料应单独存放，并配备相关的安全设施。

(3)材料堆放应符合防火、防潮、防尘、防鼠和防盗的要求。

3.材料的使用：(1)材料使用前应进行检验，确保材料符合质量要求。

(2)使用过程中，材料应按照规定的方法和要求进行拼接、焊接、切割等加工操作。

(3)材料使用完毕后，应及时清理、归还或妥善处理。

二、构配件管理1.构件的制造：(1)构件制造前应严格按照设计要求制定制造工艺和制造流程，并进行质量控制。

(2)构件制造过程中，应配备专职或兼职质检人员进行质量监督，确保构件质量符合要求。

2.构件的运输：(1)构件运输前应对构件进行检查，确认无损坏或变形后方可运输。

(2)运输过程中，应采取适当的措施保护构件，防止碰撞、挤压等情况的发生。

3.构件的安装：(1)构件安装前应进行测量和调整，确保构件位置、高度和坡度符合要求。

(2)构件的安装工艺要求应严格执行，施工过程中应配齐专职或兼职质检人员进行质量监督。

(3)构件安装完成后应进行验收，验收合格后方可进行下一步工作。

三、设备管理1.设备的验收和登记：(1)设备购买前应进行厂家及设备的资质评估，确保设备质量和性能符合要求。

(2)设备在到达施工现场前，应有专人对设备进行验收，验收合格后方可使用，并登记设备的相关信息。

2.设备的维护：(1)设备在使用前应进行设备的检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。

工程材料构配件和设备管理制度

工程材料构配件和设备管理制度一、工程材料管理制度1.统一采购（1）由工程项目负责人组织编制工程材料采购计划，并报批同意后进行采购；（2）按照招投标法规定进行采购，确保采购过程的公正、公平；（3）与供货商签订采购合同，明确交货时间和质量要求；（4）建立供货商评价制度，对供货商的信誉、交货质量、价格等进行评估，以保证供货品质；（5）采购材料使用过程中应及时记录并报备，确保物资的合理利用。

2.存储管理（1）对采购的工程材料进行验收，核对物质与合同的一致性，确保质量。

（2）对工程材料进行分类、编号，并进行明确的存储位置标识，便于查找和管理。

（3）建立材料出入库登记制度，每次出入库都要进行登记，确保物料流转的清晰。

（4）对易受损或需要特殊保管的材料进行专门仓库管理。

（5）定期检查材料库存情况，保证材料的及时补充和合理利用。

3.技术管理（1）针对不同工程材料制定相应的技术要求，对不同品种进行分类，便于管理；（2）建立工程材料使用标准和使用规范，杜绝不合格材料的使用；二、构配件管理制度1.选择供应商（1）在工程施工前，由技术负责人组织编制供应商名录，列出各种构配件品牌和质量要求；（2）对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商进行合作。

2.监督检验（1）对构配件进行监督检验，确保其符合设计和合同要求；（2）测试样品应达到设计要求和合同规定的标准，否则不予收货。

3.构件标志（1）构配件到达施工现场后，要在构件上标明编号，与相关图纸相符，方便施工操作；（2）按照质量检验的结果，确定质量等级和调整施工顺序。

1.设备采购（1）由设备负责人组织制定设备购置计划，并报经批准后进行采购；（2）采购设备时应注重设备的性能和质量，符合工程要求；（3）建立设备供货商评价制度，及时评估供应商的信誉和服务质量。

2.设备验收（1）对采购设备进行验收，核对设备的数量和性能，确保质量；（2）验收合格后，及时录入设备台账，建立设备档案；（3）对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。